Про вранье
Вот уже который год как хожу на свидания, но только в 2023 подумала - иногда на свиданиях из моего рта вырывались странные вещи.
Все врут, как сказал один небезызвестный экранный персонаж.
Просто никто не хочет признаваться, что врет именно он.
Exhibit A. Несколько раз я говорила людям на первых свиданиях, что пробовала курить. "Ну да, я курила несколько месяцев в университете, а потом бросила".
Это вранье голимое. Курящая тусовка у нас в университете была большой, но сигарету никто мне не предлагал. Да я и не хотела никогда, на самом деле. Так же, как и с алкоголем - никогда не было особого интереса.
Но как-то... скучно признать, что ты никогда особенно не пила и не курила? Не пробовала водку в туалете, не забивала косяк, таблетками не угощали? Даже кальян - и тот нет?
Что ты как будто упустила шанс быть веселым человеком с угарными пьяными историями, побезумствовать по молодости, и теперь рассказать-то тебе и нечего.
Также мне случалось:
1) Преуменьшать свои доходы или жилплощадь
2) Не говорить, сколько я занимаюсь спортом (вдруг слишком редко? вдруг излишне часто?)
3) Не говорить про ипотеку и про то, что я хочу жить в городской черте (вдруг решит, что я капиталистка, буржуйка, не люблю зеленые пригороды)
4) Преувеличивать свои знания о сферах, где я вообще не разбираюсь (видеоигры! у меня есть одна история про то, как я устраивалась на работу в видеоигры, и я заездила ее в хвост и в гриву)
5) Говорить, что мне что-то нравится, когда на самом деле я равнодушна (ночные дискотеки, техно музыка, пешие походы, смотреть новости)
6) Давать понять, что я объездила больше Франции, чем на самом деле (я мало где была)
Перечитываю и думаю - ну и зачем?
Каждый раз, когда ты говоришь что-то, чем рискуешь не понравиться собеседнику - это такая маленькая пропущенная ступенька. Падение с небольшой высоты.
"Я хотела бы отношения, который были бы официально оформлены". - "А".
"Я не люблю мясо". - "А."
"Этот кинк - вообще не мое". - "А".
"У меня такие-то финансовые планы". - "А".
Зачем люди врут в резюме? И на свидании? Хотят казаться лучше, чем есть. Хотят вписаться в чужие критерии.
Обычно, кстати, оказывается, что раз я вынуждена какие-то части себя искажать или прятать, то это уже дохлый номер.
Но когда ты в моменте, очень обидно это признавать.
Вот уже который год как хожу на свидания, но только в 2023 подумала - иногда на свиданиях из моего рта вырывались странные вещи.
Все врут, как сказал один небезызвестный экранный персонаж.
Просто никто не хочет признаваться, что врет именно он.
Exhibit A. Несколько раз я говорила людям на первых свиданиях, что пробовала курить. "Ну да, я курила несколько месяцев в университете, а потом бросила".
Это вранье голимое. Курящая тусовка у нас в университете была большой, но сигарету никто мне не предлагал. Да я и не хотела никогда, на самом деле. Так же, как и с алкоголем - никогда не было особого интереса.
Но как-то... скучно признать, что ты никогда особенно не пила и не курила? Не пробовала водку в туалете, не забивала косяк, таблетками не угощали? Даже кальян - и тот нет?
Что ты как будто упустила шанс быть веселым человеком с угарными пьяными историями, побезумствовать по молодости, и теперь рассказать-то тебе и нечего.
Также мне случалось:
1) Преуменьшать свои доходы или жилплощадь
2) Не говорить, сколько я занимаюсь спортом (вдруг слишком редко? вдруг излишне часто?)
3) Не говорить про ипотеку и про то, что я хочу жить в городской черте (вдруг решит, что я капиталистка, буржуйка, не люблю зеленые пригороды)
4) Преувеличивать свои знания о сферах, где я вообще не разбираюсь (видеоигры! у меня есть одна история про то, как я устраивалась на работу в видеоигры, и я заездила ее в хвост и в гриву)
5) Говорить, что мне что-то нравится, когда на самом деле я равнодушна (ночные дискотеки, техно музыка, пешие походы, смотреть новости)
6) Давать понять, что я объездила больше Франции, чем на самом деле (я мало где была)
Перечитываю и думаю - ну и зачем?
Каждый раз, когда ты говоришь что-то, чем рискуешь не понравиться собеседнику - это такая маленькая пропущенная ступенька. Падение с небольшой высоты.
"Я хотела бы отношения, который были бы официально оформлены". - "А".
"Я не люблю мясо". - "А."
"Этот кинк - вообще не мое". - "А".
"У меня такие-то финансовые планы". - "А".
Зачем люди врут в резюме? И на свидании? Хотят казаться лучше, чем есть. Хотят вписаться в чужие критерии.
Обычно, кстати, оказывается, что раз я вынуждена какие-то части себя искажать или прятать, то это уже дохлый номер.
Но когда ты в моменте, очень обидно это признавать.
❤9👍1
Банановая тема наводит на некоторые мысли. 🍌
Вспомнила несколько историй, которые быстро проносятся мимо.
А. Похоронное бюро
Парень на главном фото был с гримом типа Пьеро (все лицо покрыто чем-то белым) и в костюме.
Оказалось, что он работает агентом похоронного бюро, и переехал в Париж ПО РАБОТЕ.
Б. Я знаю, это плохо.
Мы мило беседовали, пока он вдруг не выдал "я женат и в процессе развода, я знаю, это плохо, я здесь, чтобы посмотреть рынок. Не хотелось бы давать тебе ложные надежды" (а то я после 10 сообщений надеялась-то 😁).
С. Плюнешь в меня?
Симпатичный мужчина, пригласил в дорогой и популярный бар, а перед встречей стал настойчиво выяснять, осмелилась бы я плюнуть в него. Чисто теоретически, разумеется.
[Впринципе плюнуть в буржуазию не составляет никакого труда. ХА ХА.]
D. Усы
Все норм, кроме усов, которые красовались на лице как statement piece и доминировали над всеми остальными чертами. Смотрела я на эти усы, смотрела, смотрела... и не шмогла в итоге. Ну не шмогла.
Вспомнила несколько историй, которые быстро проносятся мимо.
А. Похоронное бюро
Парень на главном фото был с гримом типа Пьеро (все лицо покрыто чем-то белым) и в костюме.
Оказалось, что он работает агентом похоронного бюро, и переехал в Париж ПО РАБОТЕ.
Б. Я знаю, это плохо.
Мы мило беседовали, пока он вдруг не выдал "я женат и в процессе развода, я знаю, это плохо, я здесь, чтобы посмотреть рынок. Не хотелось бы давать тебе ложные надежды" (а то я после 10 сообщений надеялась-то 😁).
С. Плюнешь в меня?
Симпатичный мужчина, пригласил в дорогой и популярный бар, а перед встречей стал настойчиво выяснять, осмелилась бы я плюнуть в него. Чисто теоретически, разумеется.
[Впринципе плюнуть в буржуазию не составляет никакого труда. ХА ХА.]
D. Усы
Все норм, кроме усов, которые красовались на лице как statement piece и доминировали над всеми остальными чертами. Смотрела я на эти усы, смотрела, смотрела... и не шмогла в итоге. Ну не шмогла.
Юлия: “Мы хотели поменять район, потому что место становилось все более неблагополучным – и купить оказалось проще, чем снять»
Интервью про ипотеку уже почти иссякли, это предпоследнее. Одна из двух историй, когда купить оказалось проще, чем найти квартиру на съем.
Юлия, во Франции 4 года.
Почему вы решили купить дом?
Мы жили в HLM.
[прим.ред. – HLM – habitation a loyer modere – социальное жилье, которое сдается по низким арендным ценам, благодаря тому, что часть арендной платы финансирует государство.
Не путать с APL – aide personnalisee de logement – социальная выплата, которую человек получает для целей оплаты жилья, но жить он при этом может в вполне себе обычном доме].
Было только 2 комнаты. А нас четверо. Еще мы хотели поменять район, и в итоге так и получилось – мы переехали в другой город.
Изначально место было хорошим, это была новостройка. Все рядом – и школы, и магазины, вокзал недалеко, центр города. Но со временем жильцы стали меняться. Контингент стал не совсем благополучный, и стало очень шумно. Например, много детей, беспризорно гуляющих и шумящих под окнами.
Мы начали искать съемное жилье, но не получалось с зарплатой, которая по требованиям владельцев жилья должна превышать ренту, умноженную на три.
А вот кредит на покупку дома дали.
Было ли у вас четкое представление, каким этот дом должен быть?
Нет, не было.
Мы искали по объявлениям на фейсбуке и Leboncoin [прим.ред – аналог Avito]. Когда что-то нравилось, ехали смотреть. Важно было, чтобы было не менее 4 комнат, сад, недалеко от работы мужа.
Нашли мы, кстати, на фейсбуке, агент разместил объявление.
Удалось ли найти то, что вы искали? Сколько времени это заняло?
Примерно полгода ушло с момента, как мы решили искать для покупки, а не съема. Мы ездили смотреть несколько вариантов, но все было не то. С нашим бюджетом и запросами было не очень много хороших вариантов. То дом был слишком старый, и требовал больших вложений в ремонт, то местность была не очень, то планировка «подкачала».
Я думаю, что нашли достаточно хороший вариант на наш бюджет.
В итоге мы купили дом в два этажа, с тремя спальнями и гостиной, и с маленьким садом.
Что оказалось самым сложным в процессе покупки?
Ожидание и оформление документов. На это ушло еще полгода. Хотелось скорее переехать!
Почему так долго - мы нашли дом, предложили свою стоимость, продавец согласился. Потом мы сделали соглашение compromis de vente (прим.ред. – Подписывается на первом этапе сделки. После его подписания дается 2 месяца на поиск кредита, и, если в итоге в течение этих 2 месяцев покупатель отказывается от сделки, то платит штраф в сумме, по-моему, 10% от стоимости квартиры. Если отказывает в кредите банк, то штраф не платится.)
Потом мы искали банк. Тот очень долго рассматривал документы, срок в 2 месяца уже истекал. Если бы банк нам отказал, то штраф в 10% мы бы не платили. Кредит в итоге дали, но после у продавца были проблемы – они тоже сразу покупали другой дом, и должны были туда переехать, к тому моменту, как мы переедем в их дом.
Куртье был у мужа по рекомендации – его брат и дядя раньше покупали жилье, и с ними работал этот же куртье. Ставку он нашел нам 1,20%.
Дом 2016 года постройки, но все равно нужен был косметический ремонт. Например покрасить стены и двери. Мы переехали в августе 2022, то есть около полугода назад, но еще не все доделали.
Было ли что-то, что оказалось неожиданным для вас?
Лично для меня, (не для мужа, он гражданин Франции и знал) так это то, какую большую комиссию надо заплатить нотариусу. Мы отдали больше 20000€.
Если бы вы покупали сейчас, то что бы вы сделали по-другому? Почему?
Мы бы узнали бы лучше про сам город, так как тут очень сложно, например, с врачами. Но, наверное, это не было решающим фактором.
В целом школа недалеко, и если есть дети, то это важно. Особенно если машины нет. Важно, чтобы разные активности для детей были, парки. И хорошие соседи в районе в целом.
#кредитная_история
Интервью про ипотеку уже почти иссякли, это предпоследнее. Одна из двух историй, когда купить оказалось проще, чем найти квартиру на съем.
Юлия, во Франции 4 года.
Почему вы решили купить дом?
Мы жили в HLM.
[прим.ред. – HLM – habitation a loyer modere – социальное жилье, которое сдается по низким арендным ценам, благодаря тому, что часть арендной платы финансирует государство.
Не путать с APL – aide personnalisee de logement – социальная выплата, которую человек получает для целей оплаты жилья, но жить он при этом может в вполне себе обычном доме].
Было только 2 комнаты. А нас четверо. Еще мы хотели поменять район, и в итоге так и получилось – мы переехали в другой город.
Изначально место было хорошим, это была новостройка. Все рядом – и школы, и магазины, вокзал недалеко, центр города. Но со временем жильцы стали меняться. Контингент стал не совсем благополучный, и стало очень шумно. Например, много детей, беспризорно гуляющих и шумящих под окнами.
Мы начали искать съемное жилье, но не получалось с зарплатой, которая по требованиям владельцев жилья должна превышать ренту, умноженную на три.
А вот кредит на покупку дома дали.
Было ли у вас четкое представление, каким этот дом должен быть?
Нет, не было.
Мы искали по объявлениям на фейсбуке и Leboncoin [прим.ред – аналог Avito]. Когда что-то нравилось, ехали смотреть. Важно было, чтобы было не менее 4 комнат, сад, недалеко от работы мужа.
Нашли мы, кстати, на фейсбуке, агент разместил объявление.
Удалось ли найти то, что вы искали? Сколько времени это заняло?
Примерно полгода ушло с момента, как мы решили искать для покупки, а не съема. Мы ездили смотреть несколько вариантов, но все было не то. С нашим бюджетом и запросами было не очень много хороших вариантов. То дом был слишком старый, и требовал больших вложений в ремонт, то местность была не очень, то планировка «подкачала».
Я думаю, что нашли достаточно хороший вариант на наш бюджет.
В итоге мы купили дом в два этажа, с тремя спальнями и гостиной, и с маленьким садом.
Что оказалось самым сложным в процессе покупки?
Ожидание и оформление документов. На это ушло еще полгода. Хотелось скорее переехать!
Почему так долго - мы нашли дом, предложили свою стоимость, продавец согласился. Потом мы сделали соглашение compromis de vente (прим.ред. – Подписывается на первом этапе сделки. После его подписания дается 2 месяца на поиск кредита, и, если в итоге в течение этих 2 месяцев покупатель отказывается от сделки, то платит штраф в сумме, по-моему, 10% от стоимости квартиры. Если отказывает в кредите банк, то штраф не платится.)
Потом мы искали банк. Тот очень долго рассматривал документы, срок в 2 месяца уже истекал. Если бы банк нам отказал, то штраф в 10% мы бы не платили. Кредит в итоге дали, но после у продавца были проблемы – они тоже сразу покупали другой дом, и должны были туда переехать, к тому моменту, как мы переедем в их дом.
Куртье был у мужа по рекомендации – его брат и дядя раньше покупали жилье, и с ними работал этот же куртье. Ставку он нашел нам 1,20%.
Дом 2016 года постройки, но все равно нужен был косметический ремонт. Например покрасить стены и двери. Мы переехали в августе 2022, то есть около полугода назад, но еще не все доделали.
Было ли что-то, что оказалось неожиданным для вас?
Лично для меня, (не для мужа, он гражданин Франции и знал) так это то, какую большую комиссию надо заплатить нотариусу. Мы отдали больше 20000€.
Если бы вы покупали сейчас, то что бы вы сделали по-другому? Почему?
Мы бы узнали бы лучше про сам город, так как тут очень сложно, например, с врачами. Но, наверное, это не было решающим фактором.
В целом школа недалеко, и если есть дети, то это важно. Особенно если машины нет. Важно, чтобы разные активности для детей были, парки. И хорошие соседи в районе в целом.
#кредитная_история
❤1
Свидание 58. Florian (и идеальный кандидат)
Впервые опаздываю с текстами не на одно, не на два, а аж на четыре свидания, и такого со мной, по-моему, еще не случалось.
[прим.ред. - медленно нагоняю. Нейтан и Килиан прошли вперед.]
Но бывают такие периоды. Их хочется просто пересидеть, заполнить пустотой, ничего не писать. "Я не мастер говорить... - Так и заткнулся бы!" (с)
Внутри как-то... выскребло что-то, вымело, иссушилось. Даже доброты во мне сейчас, вот прямо когда я это пишу, недостаточно. Тянет отбривать все, грубить, отвечать намеренно резко. Концепцию хорошей девочки запинать ногами. Скандалить.
Взять и прекратить делать то, чего от тебя ждут, не сглаживать углы и там, где раньше молча сидела и прикрепленной к лицу улыбочкой, ожидая, когда это закончится, вдруг выдать - ***.
[Мимо проходит мужик в майке "НЕ ДЕРЖИ ЭТО В СЕБЕ".]
В начале апреля пошла какая-то волна людей, расставшихся с долгосрочными партнершами или даже супругами. Уже во втором или третьем сообщении они пишут, что разведены, поменяли после этого регион или город, продают совместную собственность, улаживают административные дела и т.д.
Причем у меня такое ощущение, что те мужчины, с которыми разговариваю я, не очень расстраиваются после расставания, а почти сразу, то есть 2-3 месяца спустя, начинают искать новую девушку.
[Мимо проходит мужик в майке "ГАДАНИЕ ПО ЮЗЕРНЕЙМУ, ДИАГНОЗ ПО ПЕРЕПИСКЕ"].
Резко прибавился световой день, и дневной свет в 19-30 сбивает с толку - после подслеповатых вечеров, когда вываливаешься в темную мокрую улицу и день уже кончился, внезапно чувство, что ты ушел с работы в 15 и впереди еще полдня, которые надо чем-то заполнить. И усталость свою надо куда-то деть - да хотя бы размазать ее по району Barbes Rochechouart, вытоптать всю, пока идешь домой, пропеть себе под нос, пока киваешь новой музыке, смотреть, как по улицам под углом скользят велосипеды, крутить в голове мысль о том, что обиду отпускают хотя бы ради себя, а совсем не ради других.
Но это я увлеклась.
Он: Флориан, 32 или 33, сотрудник медицинской лаборатории. Разбирается в анализах, сложных и не очень.
Уже пять или шесть лет как бегает по 10 км три раза в неделю.
С этого свидания заканчивается короткий период трэша, и начинается период - замечательные люди, но что-то не сработало. Реально, не в чем упрекнуть ни их, ни меня. Просто какие-то гаечки и винтики не сошлись где-то очень глубоко, и...что. И ничего.
[Мимо проходит мужик в майке "ОН ОСТЫЛ? ВЫХОД ЕСТЬ!".
Внизу нарисована дверь с надписью "выход".]
Та-ак, что бы сказать про Флориана.
Вообще все Флорианы, которые мне встречались - хорошие люди. Ни одного чудака на букву м нет среди них, ни одного сладкоречивого стартапера, ни одного пьющего свободного художника, ни одного того, что еще вспоминает бывшую. Это так, абстрактные примеры. 😁
Конкретно этот Флориан - идеальный кандидат. В том плане, что... ну он всю жизнь прожил со своими девушками вместе, и видно, почему.
Он внимательный, он ответственный, он дисциплинированный (еще бы, по три раза в неделю отмахивать по десятке), и он именно такой, какими бывают хорошие партнеры. Следующие отношения у него будут тоже длинные и тоже счастливые, и со всеми предыдущими девушками он наверняка сохранил если не дружбу, то хорошие отношения.
Вспоминаю, как мы под накрапывающим дождем поднялись на деревянные мостки, чтобы посмотреть на Нотр-Дам. Помню, он говорил, как они с бывшей девушкой вот-вот расторгнут PACS (такой документ, который связывает двоих людей чем-то вроде гражданского брака, но его во Франции гораздо легче расторгнуть, чем официальный брак).
Впервые опаздываю с текстами не на одно, не на два, а аж на четыре свидания, и такого со мной, по-моему, еще не случалось.
[прим.ред. - медленно нагоняю. Нейтан и Килиан прошли вперед.]
Но бывают такие периоды. Их хочется просто пересидеть, заполнить пустотой, ничего не писать. "Я не мастер говорить... - Так и заткнулся бы!" (с)
Внутри как-то... выскребло что-то, вымело, иссушилось. Даже доброты во мне сейчас, вот прямо когда я это пишу, недостаточно. Тянет отбривать все, грубить, отвечать намеренно резко. Концепцию хорошей девочки запинать ногами. Скандалить.
Взять и прекратить делать то, чего от тебя ждут, не сглаживать углы и там, где раньше молча сидела и прикрепленной к лицу улыбочкой, ожидая, когда это закончится, вдруг выдать - ***.
[Мимо проходит мужик в майке "НЕ ДЕРЖИ ЭТО В СЕБЕ".]
В начале апреля пошла какая-то волна людей, расставшихся с долгосрочными партнершами или даже супругами. Уже во втором или третьем сообщении они пишут, что разведены, поменяли после этого регион или город, продают совместную собственность, улаживают административные дела и т.д.
Причем у меня такое ощущение, что те мужчины, с которыми разговариваю я, не очень расстраиваются после расставания, а почти сразу, то есть 2-3 месяца спустя, начинают искать новую девушку.
[Мимо проходит мужик в майке "ГАДАНИЕ ПО ЮЗЕРНЕЙМУ, ДИАГНОЗ ПО ПЕРЕПИСКЕ"].
Резко прибавился световой день, и дневной свет в 19-30 сбивает с толку - после подслеповатых вечеров, когда вываливаешься в темную мокрую улицу и день уже кончился, внезапно чувство, что ты ушел с работы в 15 и впереди еще полдня, которые надо чем-то заполнить. И усталость свою надо куда-то деть - да хотя бы размазать ее по району Barbes Rochechouart, вытоптать всю, пока идешь домой, пропеть себе под нос, пока киваешь новой музыке, смотреть, как по улицам под углом скользят велосипеды, крутить в голове мысль о том, что обиду отпускают хотя бы ради себя, а совсем не ради других.
Но это я увлеклась.
Он: Флориан, 32 или 33, сотрудник медицинской лаборатории. Разбирается в анализах, сложных и не очень.
Уже пять или шесть лет как бегает по 10 км три раза в неделю.
С этого свидания заканчивается короткий период трэша, и начинается период - замечательные люди, но что-то не сработало. Реально, не в чем упрекнуть ни их, ни меня. Просто какие-то гаечки и винтики не сошлись где-то очень глубоко, и...что. И ничего.
[Мимо проходит мужик в майке "ОН ОСТЫЛ? ВЫХОД ЕСТЬ!".
Внизу нарисована дверь с надписью "выход".]
Та-ак, что бы сказать про Флориана.
Вообще все Флорианы, которые мне встречались - хорошие люди. Ни одного чудака на букву м нет среди них, ни одного сладкоречивого стартапера, ни одного пьющего свободного художника, ни одного того, что еще вспоминает бывшую. Это так, абстрактные примеры. 😁
Конкретно этот Флориан - идеальный кандидат. В том плане, что... ну он всю жизнь прожил со своими девушками вместе, и видно, почему.
Он внимательный, он ответственный, он дисциплинированный (еще бы, по три раза в неделю отмахивать по десятке), и он именно такой, какими бывают хорошие партнеры. Следующие отношения у него будут тоже длинные и тоже счастливые, и со всеми предыдущими девушками он наверняка сохранил если не дружбу, то хорошие отношения.
Вспоминаю, как мы под накрапывающим дождем поднялись на деревянные мостки, чтобы посмотреть на Нотр-Дам. Помню, он говорил, как они с бывшей девушкой вот-вот расторгнут PACS (такой документ, который связывает двоих людей чем-то вроде гражданского брака, но его во Франции гораздо легче расторгнуть, чем официальный брак).
❤2
И что их дом, который они купили за пару лет до этого, сейчас выставлен на продажу. Как продадут, ему придется искать другое место, где жить.
- Знаешь, мы были вместе по привычке. Мы оба как-то это поняли почти одновременно. Так что никакой грусти и не было толком... ну разве что собака досталась ей.
Помню качающиеся розовые ветви над головой. Еще не сочно, полноценно розовые, а беловато-розовый цвет ранней весны.
Помню, что в метро я посмотрела на него и сказала что-то вроде - я ожидала другого. Не потому, что было плохо, а потому, что при всей его смешливости и привычке похахатывать в сообщениях Ф. гораздо глубже, чем кажется.
И кажется, он сказал, что если хочешь как-нибудь погулять второй раз. Из вежливости, я думаю. Да. Точно из вежливости.
***
Картинка говорит:
"Когда вдруг меланхолия весны пробудила почву наших сердец".
- Знаешь, мы были вместе по привычке. Мы оба как-то это поняли почти одновременно. Так что никакой грусти и не было толком... ну разве что собака досталась ей.
Помню качающиеся розовые ветви над головой. Еще не сочно, полноценно розовые, а беловато-розовый цвет ранней весны.
Помню, что в метро я посмотрела на него и сказала что-то вроде - я ожидала другого. Не потому, что было плохо, а потому, что при всей его смешливости и привычке похахатывать в сообщениях Ф. гораздо глубже, чем кажется.
И кажется, он сказал, что если хочешь как-нибудь погулять второй раз. Из вежливости, я думаю. Да. Точно из вежливости.
***
Картинка говорит:
"Когда вдруг меланхолия весны пробудила почву наших сердец".
❤2
Layoffs
Если кто не знает, то по тех-индустрии и стартапам в последние год-полтора прокатилась волна увольнений. Больше она коснулась США, но не обошла и остальной мир.
- Амазон сократил 18000 сотрудников
- Дисней - 7000
- Мета - 10000 сотрудников и еще 5000 открытых вакансий
- Гугл - 12000
- Микрософт - 10000
- Salesforce - 7000
- Zoom - 1300
- Dell - 6500
- Paypal - 2000
- IBM - 3900
И так далее, и так далее. Большинство сократили от 5% до 8% сотрудников. В некоторых случаях доходит до 20%, в зависимости от размеров компании, сектора и как давно она взяла инвестиции.
Все цифры - отсюда.
Совершенно недавно имейл с первой строчкой "Сегодня - грустный день для нашей компании..." появился и в моей почте, и в почтах всех моих коллег.
Я уже и забыла это чувство. Чувство медленно тающей ледяной глыбы внутри, огромного квадратного куска льда, который каким-то образом засунули тебе под ребра. Чувство, что на глаза с двух сторон надеваются шоры, и ты несколько часов сидишь, уставившись в одну точку - не потому, что кто-то сказал тебе так сидеть, а потому, что тебе надо подумать, но мысли внезапно стали поворачиваться в голове медленно, очень медленно.
Ты ждешь. В массовом имейле не было сказано, кого именно сокращают, и теперь ты ждешь - придет приглашение на звонок, нет. Отключат тебя от всех корпоративных мессенджеров, нет. Последний сегодня день или нет.
И никто ничего не пишет в почту или чаты. Все тоже ждут. Кто-то уверен, что его пронесет. Кто-то наоборот. Но до конца не знает никто. О "грустном" имейле ведь и не подумали заранее предупредить.
Сколько работаю - столько вижу увольнения одним днем. Они бывают по самым разным причинам, и принимают самые разные, почти всегда уродливые, формы.
Мало кто вообще умеет и берет на себя труд разговаривать с увольняемым сотрудником.
Некоторые "эффективные менеджеры" вообще предпочитают, как истинные демократы, выключить комментарии и микрофоны на звонке всем, кроме спикера.
И сразу же выходят из онлайна, объявив неприятные новости.
Я сейчас пишу и думаю - а есть ли правильный способ делать такие вещи? И еще - а не слишком ли ты расслабилась, думая, что раз любишь работу, то тебе ничего и не грозит? Не позволила ли себе забыть о том, что любой - заменяем?
И потом, есть еще такая штука. Когда ты много дал на текущей должности, вложился и рассчитываешь на рост, плюс работаешь на проекте, который важен и может дать тебе плюс в резюме - в какой-то момент подход cut your losses and go кажется ну просто невозможным.
Как, опять что-то искать и выстраивать себе репутацию внутри новой компании - с нуля?
Снова, черт подери, переписывать резюме и проходить интервью?
К компании задом, к рынку передом.
Это такой подход, когда человек, будучи сотрудником компании, начинает строить себе на этой компании личный бренд.
Пишет статьи, указывая, что он сотрудник компании. Выступает в университете, который закончил. Становится регулярным докладчиком на митапах и конференциях. Читает лекции. Модерирует митапы и сообщества. Выступает в подкастах и дает интервью. Да просто пишет статьи на Линкедине, более или менее интересные.
Это все отлично. Но часто - если внимательно следить за руками - оказывается, что человек тратит на создание своего бренда и имиджа на рынке очень много сил, при этом почти ничего не делая на основной работе...
Либо потому, что нагрузки нет и делать ему нечего, и он таким образом готовит почву для ухода.
Либо потому, что текущее место надоело, а возможностей для роста он не видит - так почему бы и не прорекламировать себя?
Либо работы куча, задач куча, но он их "задвигает" по принципу своей рубашки, которая к телу ближе. Вначале позаботься о себе, а уже потом о своей работе.
Честно - я так саркастично об этом пишу, но вообще-то это очень умный подход. Дальновидный. Ведь знают и приглашают тех, кто каким-то образом рыхлит себе почву для того, чтобы быть замеченным.
Если кто не знает, то по тех-индустрии и стартапам в последние год-полтора прокатилась волна увольнений. Больше она коснулась США, но не обошла и остальной мир.
- Амазон сократил 18000 сотрудников
- Дисней - 7000
- Мета - 10000 сотрудников и еще 5000 открытых вакансий
- Гугл - 12000
- Микрософт - 10000
- Salesforce - 7000
- Zoom - 1300
- Dell - 6500
- Paypal - 2000
- IBM - 3900
И так далее, и так далее. Большинство сократили от 5% до 8% сотрудников. В некоторых случаях доходит до 20%, в зависимости от размеров компании, сектора и как давно она взяла инвестиции.
Все цифры - отсюда.
Совершенно недавно имейл с первой строчкой "Сегодня - грустный день для нашей компании..." появился и в моей почте, и в почтах всех моих коллег.
Я уже и забыла это чувство. Чувство медленно тающей ледяной глыбы внутри, огромного квадратного куска льда, который каким-то образом засунули тебе под ребра. Чувство, что на глаза с двух сторон надеваются шоры, и ты несколько часов сидишь, уставившись в одну точку - не потому, что кто-то сказал тебе так сидеть, а потому, что тебе надо подумать, но мысли внезапно стали поворачиваться в голове медленно, очень медленно.
Ты ждешь. В массовом имейле не было сказано, кого именно сокращают, и теперь ты ждешь - придет приглашение на звонок, нет. Отключат тебя от всех корпоративных мессенджеров, нет. Последний сегодня день или нет.
И никто ничего не пишет в почту или чаты. Все тоже ждут. Кто-то уверен, что его пронесет. Кто-то наоборот. Но до конца не знает никто. О "грустном" имейле ведь и не подумали заранее предупредить.
Сколько работаю - столько вижу увольнения одним днем. Они бывают по самым разным причинам, и принимают самые разные, почти всегда уродливые, формы.
Мало кто вообще умеет и берет на себя труд разговаривать с увольняемым сотрудником.
Некоторые "эффективные менеджеры" вообще предпочитают, как истинные демократы, выключить комментарии и микрофоны на звонке всем, кроме спикера.
И сразу же выходят из онлайна, объявив неприятные новости.
Я сейчас пишу и думаю - а есть ли правильный способ делать такие вещи? И еще - а не слишком ли ты расслабилась, думая, что раз любишь работу, то тебе ничего и не грозит? Не позволила ли себе забыть о том, что любой - заменяем?
И потом, есть еще такая штука. Когда ты много дал на текущей должности, вложился и рассчитываешь на рост, плюс работаешь на проекте, который важен и может дать тебе плюс в резюме - в какой-то момент подход cut your losses and go кажется ну просто невозможным.
Как, опять что-то искать и выстраивать себе репутацию внутри новой компании - с нуля?
Снова, черт подери, переписывать резюме и проходить интервью?
К компании задом, к рынку передом.
Это такой подход, когда человек, будучи сотрудником компании, начинает строить себе на этой компании личный бренд.
Пишет статьи, указывая, что он сотрудник компании. Выступает в университете, который закончил. Становится регулярным докладчиком на митапах и конференциях. Читает лекции. Модерирует митапы и сообщества. Выступает в подкастах и дает интервью. Да просто пишет статьи на Линкедине, более или менее интересные.
Это все отлично. Но часто - если внимательно следить за руками - оказывается, что человек тратит на создание своего бренда и имиджа на рынке очень много сил, при этом почти ничего не делая на основной работе...
Либо потому, что нагрузки нет и делать ему нечего, и он таким образом готовит почву для ухода.
Либо потому, что текущее место надоело, а возможностей для роста он не видит - так почему бы и не прорекламировать себя?
Либо работы куча, задач куча, но он их "задвигает" по принципу своей рубашки, которая к телу ближе. Вначале позаботься о себе, а уже потом о своей работе.
Честно - я так саркастично об этом пишу, но вообще-то это очень умный подход. Дальновидный. Ведь знают и приглашают тех, кто каким-то образом рыхлит себе почву для того, чтобы быть замеченным.
Mondo Staffing Agency
Latest Mass Layoffs: Detailed List & Reporting of Notable Company Cutbacks
Latest layoffs: Companies like IBM, Amazon, Google & Microsoft saw layoffs this year. Learn about mass layoffs & what to do if it happens to you.
👍1
Не ходить вокруг да около вопроса о своем будущем. Задать его прямо людям, которые, насколько это возможно, высоко по должности и которым ты доверяешь. Тем, которые не станут тебе врать. Либо, если они не могут сказать всей правды, то хотя бы намекнут на то, как будут развиваться события - и стоит тебе искать новое место или нет.
Начать смотреть, что есть на рынке. И определить направление, куда хочется идти дальше. Я вот внезапно обнаружила, что те позиции, которые привлекают меня больше всего и ближе всего к тому, что я сейчас делаю - это роли, так или иначе связанные с продуктом. Это было большим удивлением, потому что я, конечно, много работаю с менеджерами по продукту и вокруг самого продукта, но становиться product owner/product manager как-то не планировала.
Оживить нетворк. Добавить к себе в контакты коллег, с которыми работали, но как-то не случилось официально нажать на кнопку "Connect" в Линкедине.
Посмотреть, какие есть профильные и около-профильные митапы и мероприятия, что там за темы обсуждаются, какая аудитория ходит и стоит ли тоже ходить, чтобы обзавестись парой-тройкой, а может и десятком, контактов за вечер.
[Хорошо помню время, когда я регулярно ходила на дата- и продакт-митапы, но сбегала тогда, когда народ начинал общаться за поеданием пиццы. Слишком уж неловко было заводить разговор с незнакомыми людьми...]
А не пишут ли рекрутеры? Мало ли, наверняка кто-то есть в инбоксе. Особенно прошаренные люди делают это по-другому - они сразу связываются с владельцами рекрутинговых агентств, старыми знакомыми, да вообще всеми, кто: а) скажут, кого сейчас ищут на рынке б) кто ищет с) какие у вас шансы.
Вкладывать в свои проекты. Лично я про себя поняла, что средство номер 1 от внезапных новостей, и от чувства "я ничтожество, я пустое место, за что мне это, опять надо все начинать с нуля" - проект, где у тебя есть полный креативный контроль.
Где тебе просто невозможно прислать такой имейл, сократить на пустом месте или сказать - ты делаешь не то, давай делай это.
И я даже не про канал говорю. Это может быть, не знаю, вышивка, огород, засаженный цветами, интерьер квартиры, рисунки, что-то сделанное своими руками, гардероб и манера подбирать одежду, новый рецепт для торта, который обязательно надо попробовать.
Чем больше ты любишь и вкладываешься в свой собственный проект, тем больше это дает ощущение устойчивости в мире.
Пользоваться тем, что дает компания. Если выделяют бюджет на посещение конференций, оплату профильных экзаменов и курсов, тренингов, на психолога, на языковые занятия, на помощь с резюме и сопроводительными письмами - этим всем надо пользоваться.
Я так снова задумалась о сдаче одного экзамена, который было отложила в долгий ящик - а теперь, когда компания могла бы полностью его оплатить, то подумала, почему бы и нет.
Держать в голове длинную перспективу. Не в смысле "где вы видите себя через 5 лет", а в смысле важных отметок во времени.
Ну например, в ближайшие несколько лет планируется беременность. Или ребенок идет в школу. Это важный фактор при поиске и выборе рабочего места, потому что от графика, компенсации, декретных условий многое зависит.
Или в таком-то году планируется получение гражданства. Это важно, потому что гражданство сразу дает гражданину не из ЕС куда большую свободу. Можно путешествовать без визовых ограничений, можно искать работу в другой стране и свободно переезжать туда.
Можно даже, например, устроиться в компанию в головным офисом в Лондоне на частичный remote, периодически ездить туда, а жить в Париже (дорого, конечно, но тоже вариант).
Это я все к тому, что нередки случаи, когда человек много лет впахивает на свою цель, а потом позволяет себе расслабиться и работает парт-тайм. Или вообще почти не. После точки "расслабления" погоня за брендом, зарплата, карьерный рост уже не так и важны.
Начать смотреть, что есть на рынке. И определить направление, куда хочется идти дальше. Я вот внезапно обнаружила, что те позиции, которые привлекают меня больше всего и ближе всего к тому, что я сейчас делаю - это роли, так или иначе связанные с продуктом. Это было большим удивлением, потому что я, конечно, много работаю с менеджерами по продукту и вокруг самого продукта, но становиться product owner/product manager как-то не планировала.
Оживить нетворк. Добавить к себе в контакты коллег, с которыми работали, но как-то не случилось официально нажать на кнопку "Connect" в Линкедине.
Посмотреть, какие есть профильные и около-профильные митапы и мероприятия, что там за темы обсуждаются, какая аудитория ходит и стоит ли тоже ходить, чтобы обзавестись парой-тройкой, а может и десятком, контактов за вечер.
[Хорошо помню время, когда я регулярно ходила на дата- и продакт-митапы, но сбегала тогда, когда народ начинал общаться за поеданием пиццы. Слишком уж неловко было заводить разговор с незнакомыми людьми...]
А не пишут ли рекрутеры? Мало ли, наверняка кто-то есть в инбоксе. Особенно прошаренные люди делают это по-другому - они сразу связываются с владельцами рекрутинговых агентств, старыми знакомыми, да вообще всеми, кто: а) скажут, кого сейчас ищут на рынке б) кто ищет с) какие у вас шансы.
Вкладывать в свои проекты. Лично я про себя поняла, что средство номер 1 от внезапных новостей, и от чувства "я ничтожество, я пустое место, за что мне это, опять надо все начинать с нуля" - проект, где у тебя есть полный креативный контроль.
Где тебе просто невозможно прислать такой имейл, сократить на пустом месте или сказать - ты делаешь не то, давай делай это.
И я даже не про канал говорю. Это может быть, не знаю, вышивка, огород, засаженный цветами, интерьер квартиры, рисунки, что-то сделанное своими руками, гардероб и манера подбирать одежду, новый рецепт для торта, который обязательно надо попробовать.
Чем больше ты любишь и вкладываешься в свой собственный проект, тем больше это дает ощущение устойчивости в мире.
Пользоваться тем, что дает компания. Если выделяют бюджет на посещение конференций, оплату профильных экзаменов и курсов, тренингов, на психолога, на языковые занятия, на помощь с резюме и сопроводительными письмами - этим всем надо пользоваться.
Я так снова задумалась о сдаче одного экзамена, который было отложила в долгий ящик - а теперь, когда компания могла бы полностью его оплатить, то подумала, почему бы и нет.
Держать в голове длинную перспективу. Не в смысле "где вы видите себя через 5 лет", а в смысле важных отметок во времени.
Ну например, в ближайшие несколько лет планируется беременность. Или ребенок идет в школу. Это важный фактор при поиске и выборе рабочего места, потому что от графика, компенсации, декретных условий многое зависит.
Или в таком-то году планируется получение гражданства. Это важно, потому что гражданство сразу дает гражданину не из ЕС куда большую свободу. Можно путешествовать без визовых ограничений, можно искать работу в другой стране и свободно переезжать туда.
Можно даже, например, устроиться в компанию в головным офисом в Лондоне на частичный remote, периодически ездить туда, а жить в Париже (дорого, конечно, но тоже вариант).
Это я все к тому, что нередки случаи, когда человек много лет впахивает на свою цель, а потом позволяет себе расслабиться и работает парт-тайм. Или вообще почти не. После точки "расслабления" погоня за брендом, зарплата, карьерный рост уже не так и важны.
👍1
Кнопка вызова машиниста
Чего-то понаписала постов... про выгорание, про дейтинг-коуча, к которой я попыталась пойти, про работу над большим текстом, про репродуктивную помощь во Франции.
И еще навострилась написать.
А потом подумала - а не тем ли примечательно терапевтическое письмо, что его надо гнать ссаными тряпками?
Потому что это не лето получается, а какие-то депрессивные недели в Макдональдс.
Так что вот он - пост для того, чтобы задать вопрос, рассказать историю или поднять тему, про которую хотелось бы прочитать.
Мало ли!
P.S. Если публичный комментарий писать неохота, а тему поднять хочется, то сделала гуглоформу. Она тут.
Чего-то понаписала постов... про выгорание, про дейтинг-коуча, к которой я попыталась пойти, про работу над большим текстом, про репродуктивную помощь во Франции.
И еще навострилась написать.
А потом подумала - а не тем ли примечательно терапевтическое письмо, что его надо гнать ссаными тряпками?
Потому что это не лето получается, а какие-то депрессивные недели в Макдональдс.
Так что вот он - пост для того, чтобы задать вопрос, рассказать историю или поднять тему, про которую хотелось бы прочитать.
Мало ли!
P.S. Если публичный комментарий писать неохота, а тему поднять хочется, то сделала гуглоформу. Она тут.
Layoffs (2)
Я вот про что хотела поговорить - про то, что тот день, когда всей компании объявили про увольнения X% сотрудников, заставил меня понять.
И какие вопросы задать себе.
Во-первых, откуда привычка бросаться в крайности? Врать не буду - первой была мысль "я ничто, я ноль без этого, я все потеряю".
А потом, когда включилось рациональное, я стала думать - а откуда он, этот самый страх? Почему сразу ноль? И с чего я вообще взяла, что я "все" потеряю? Я потеряю что-то, да, но не все.
Все, как ни странно, вообще наоборот - все останется со мной, а потеряется что-то одно.
Во-вторых, я подумала о том, что очень сильно определяю себя через работу. Все признаки налицо - я думаю о ней нередко даже в выходные, это часто оказывается темой разговора на свиданиях, я привожу в пример коллег и их ситуации... Мои собеседники от этого устают, но и я сама тоже.
Рост и признание "там", в рабочем кругу, ассоциируются у меня с ростом и признанием по жизни. Во Франции в целом. Хотя какой-то частью себя я уже начинаю понимать, что это не одно и то же.
В-третьих, из пункта два растут ноги пункта три - желание доказать, показать, уделить работе еще больше времени. Систематически перерабатывать, тем более что мне постоянно подбрасывают новые челленджи. Делать все больше и больше, масштабнее, вкладывать всю свою энергию.
И опять - той же самой частью я осознаю, что работать больше не значит работать лучше.
В-четвертых, я идеализирую коллег, которые мне нравятся.
После этого имейла мне впервые пришла мысль о том, что может наступить день, вполне обычный, ничем не примечательный, когда мы просто... "расстанемся". Не будем больше ни разговаривать каждый будний день, ни обмениваться графиками и комментариями, ни пересекаться на встречах - да просто больше не увидимся.
Совместная наша карьерная история кончится. А они станут теми же, кем когда-то были, до того, как мы стали вместе работать - росто людьми на фотографиях. Я буду следить за их успехами в Линкедине, а они за моими, и не более того.
Не знаю, может у мня в мозгу что-то сдвинулось, но когда длительное время работаешь с людьми и общаешься буквально каждый день, то эта мысль начинает казаться очень странной.
В-пятых, я сделала это слишком важным для себя. Слишком важно, запустим мы продукт, пойду ли я на встречу, закрою ли очередную дыру.
Слишком важно, хотя на самом деле мы не спасаем жизни, не помогаем людям так, как им помогают многие другие профессии, и не являемся частью их дня, без которой они не смогут иметь еду, воду и крышу над головой.
Мы строим технологическую компанию, сидя перед своими ноутбуками - вот что мы делаем. И пытаемся, как можем, решить проблемы реальных пользователей.
Собственно, все.
Если у нас не получится ее построить - ну что. Не случится катастрофа и пожар, никто не получит телесных повреждений, никого не посадят в тюрьму. Мы все всего лишь закроем свои ноутбуки, и пойдем разыскивать какую-нибудь другую технологичную компанию, которая даст нам другие ноутбуки. И другой светлый офис с умеренно вкусным кофе, куда можно приходить с собаками.
Я пишу этот текст (прим. ред. - глубокой ночью, как обычно) и одновременно пытаюсь понять, зачем я его пишу.
Не чтобы успокоить себя, нет.
И не чтобы понять и перечислить, что я сделала не так. Тоже нет.
И даже не чтобы констатировать, что розовые очки треснули.
Наверное, затем, что у меня появилось чувство, что мне говорят то же, что всегда, а я... я перестала этому верить, что ли.
Я хотела бы поверить. Искренне поверить.
Но я не могу.
[ В этом, кстати, для меня главная проблема измен. Со мной это не случалось, но я предполагаю.
Не в самом факте, а в том, что после какого-то момента я очень хотела бы поверить, не думать и не предполагать лишнего. Не позволять мыслям лезть в голову. Но я не могу. ]
Я вот про что хотела поговорить - про то, что тот день, когда всей компании объявили про увольнения X% сотрудников, заставил меня понять.
И какие вопросы задать себе.
Во-первых, откуда привычка бросаться в крайности? Врать не буду - первой была мысль "я ничто, я ноль без этого, я все потеряю".
А потом, когда включилось рациональное, я стала думать - а откуда он, этот самый страх? Почему сразу ноль? И с чего я вообще взяла, что я "все" потеряю? Я потеряю что-то, да, но не все.
Все, как ни странно, вообще наоборот - все останется со мной, а потеряется что-то одно.
Во-вторых, я подумала о том, что очень сильно определяю себя через работу. Все признаки налицо - я думаю о ней нередко даже в выходные, это часто оказывается темой разговора на свиданиях, я привожу в пример коллег и их ситуации... Мои собеседники от этого устают, но и я сама тоже.
Рост и признание "там", в рабочем кругу, ассоциируются у меня с ростом и признанием по жизни. Во Франции в целом. Хотя какой-то частью себя я уже начинаю понимать, что это не одно и то же.
В-третьих, из пункта два растут ноги пункта три - желание доказать, показать, уделить работе еще больше времени. Систематически перерабатывать, тем более что мне постоянно подбрасывают новые челленджи. Делать все больше и больше, масштабнее, вкладывать всю свою энергию.
И опять - той же самой частью я осознаю, что работать больше не значит работать лучше.
В-четвертых, я идеализирую коллег, которые мне нравятся.
После этого имейла мне впервые пришла мысль о том, что может наступить день, вполне обычный, ничем не примечательный, когда мы просто... "расстанемся". Не будем больше ни разговаривать каждый будний день, ни обмениваться графиками и комментариями, ни пересекаться на встречах - да просто больше не увидимся.
Совместная наша карьерная история кончится. А они станут теми же, кем когда-то были, до того, как мы стали вместе работать - росто людьми на фотографиях. Я буду следить за их успехами в Линкедине, а они за моими, и не более того.
Не знаю, может у мня в мозгу что-то сдвинулось, но когда длительное время работаешь с людьми и общаешься буквально каждый день, то эта мысль начинает казаться очень странной.
В-пятых, я сделала это слишком важным для себя. Слишком важно, запустим мы продукт, пойду ли я на встречу, закрою ли очередную дыру.
Слишком важно, хотя на самом деле мы не спасаем жизни, не помогаем людям так, как им помогают многие другие профессии, и не являемся частью их дня, без которой они не смогут иметь еду, воду и крышу над головой.
Мы строим технологическую компанию, сидя перед своими ноутбуками - вот что мы делаем. И пытаемся, как можем, решить проблемы реальных пользователей.
Собственно, все.
Если у нас не получится ее построить - ну что. Не случится катастрофа и пожар, никто не получит телесных повреждений, никого не посадят в тюрьму. Мы все всего лишь закроем свои ноутбуки, и пойдем разыскивать какую-нибудь другую технологичную компанию, которая даст нам другие ноутбуки. И другой светлый офис с умеренно вкусным кофе, куда можно приходить с собаками.
Я пишу этот текст (прим. ред. - глубокой ночью, как обычно) и одновременно пытаюсь понять, зачем я его пишу.
Не чтобы успокоить себя, нет.
И не чтобы понять и перечислить, что я сделала не так. Тоже нет.
И даже не чтобы констатировать, что розовые очки треснули.
Наверное, затем, что у меня появилось чувство, что мне говорят то же, что всегда, а я... я перестала этому верить, что ли.
Я хотела бы поверить. Искренне поверить.
Но я не могу.
[ В этом, кстати, для меня главная проблема измен. Со мной это не случалось, но я предполагаю.
Не в самом факте, а в том, что после какого-то момента я очень хотела бы поверить, не думать и не предполагать лишнего. Не позволять мыслям лезть в голову. Но я не могу. ]
Свидание 59. Axel (и friday night lights)
Перед свиданиями постоянно что-то происходит.
То челку отрежут слишком коротко, и приходится всю встречу быть без очков, потому что это хоть как-то делает лицо нормальным.
То проблемы с кожей.
То волосы с утра стоят колом.
То ты решила сходить в бассейн, не успела высохнуть, и вместо романтичной героини Шарлотты Бронте, которая шла к любимому пешком через мокрые луга, выглядишь как будто тебя от души макнули в ведро.
То тональник, которым ты решила "скрасить недостатки", выбеляет лицо похуже сказки "Морозко".
Колготки сползают, и их приходится подтягивать каждые три минуты, надеясь, что он все это время смотрел тебе в глаза (один раз меня еще и коллега увидела, вот ужас-то).
То ты хотела надеть красивое платье с сильно открытой спиной, но не учла, что спереди ткань неплотная и все просвечивает --> все свидание сидела, сложив руки на груди 😁.
В общем, что-то да обязательно пойдет не так, но я уже не обращаю внимания. Каблук по дороге не отвалился, в мусорный бак не упала - и славно.
В этот раз не так было то, что он на 20 минут опоздал, накрапывал дождь, и меня занесло в книжный, который внезапно оказался ЛГБТ-френдли.
(Книжки про Пруста и простату на соседних полках. Познавательно!)
Внутри было тепло и очень интересно - продавцы читают книги и кладут на них рукописные стикеры/открытки, где написано, чем эта книга хороша. Можно долго ходить и выбирать - там и Янагихара есть и ее последний кирпич в полтора-два кг, и всякие тренди книжки про секс, и феминистские романы.
Обращает на себя внимание то, сколько во Франции выходит книг начинающих писателей - раз в пять больше, чем в России. И сколько их происхождением из мусульманских стран - Марокко, Алжир, Иран, Тунис и т.д.
Одна из моих любимых писательниц как раз оттуда - Лейла Слимани. Я не знаю, перевели ли ее повесть про нимфоманку "Dans le jardin de l'ogre" на русский язык, но это такая порывистая, динамичная, трогающая проза, от которой трудно уклониться.
Он: Аксель, между 28 и 32 годами. Играет в группе, имеет эффектную лысину, устраивает для друзей вечеринки с дегустацией рома, который привозит от отца, что живет в Гваделупе.
Еще у него есть основная работа, про которую мы за три или четыре часа свидания умудрились ни разу не поговорить.
Среди тех, с кем я была на свидании, вырисовывается новая подгруппа - недоброжелательные веганы. В ней пока только пара-тройка человек, НО. 😁
У меня такое чувство, что, во-первых, они очень обижаются, когда я признаю, что не помню о том, что они веганы. Во-вторых, я слишком пассивно реагирую на рассказы об органическом производстве овощей, комбикормах и документалке Forks vs Knives.
С Акселем я обнаружила, что он веган, когда предложила ему разделить со мной тарелку кальмаров во фритюре, а он отказался. Упс.
Кальмары, впрочем, были дрянные.
Так вот. Возвращаясь обратно к началу.
Для свидания Аксель выбрал бар с разными видами рома, правда, такой маленький, что мужик за прилавком приготовил напитки и встал в метре от нашего стола, вытащив из уха один наушник.
У - уединение.
Сейчас уже точно не вспомню, но по-моему я таскала его вокруг площади Республики в поисках картошки фри. По пути мы прошли мимо салона погребальных памятников, по ошибке зачитав название как "Моменты похорон" (слова "моменты" и "монументы" во французском, как и в русском, похожи).
Чуть позже на выходе из ресторана нам встретилась веселая компания, где одна девушка несла надутый розовый пенис, сантиметров восемьдесят высотой.
[Мимо проходит мужик в майке "WHAT HAVE YOU GOT? I'VE GOT A PENIS".]
Это был просто отличный пятничный вечер. Блестящий от свечей и огня на открытых верандах, темный, но с чем-то таким, пайеточным, в самой сердцевине.
*надевает на голову ведро и ударяет по нему*
Мимо проходит мужик в майке "BOOM BOOM! IT'S ME BITCH".
😁
#Свидание
Перед свиданиями постоянно что-то происходит.
То челку отрежут слишком коротко, и приходится всю встречу быть без очков, потому что это хоть как-то делает лицо нормальным.
То проблемы с кожей.
То волосы с утра стоят колом.
То ты решила сходить в бассейн, не успела высохнуть, и вместо романтичной героини Шарлотты Бронте, которая шла к любимому пешком через мокрые луга, выглядишь как будто тебя от души макнули в ведро.
То тональник, которым ты решила "скрасить недостатки", выбеляет лицо похуже сказки "Морозко".
Колготки сползают, и их приходится подтягивать каждые три минуты, надеясь, что он все это время смотрел тебе в глаза (один раз меня еще и коллега увидела, вот ужас-то).
То ты хотела надеть красивое платье с сильно открытой спиной, но не учла, что спереди ткань неплотная и все просвечивает --> все свидание сидела, сложив руки на груди 😁.
В общем, что-то да обязательно пойдет не так, но я уже не обращаю внимания. Каблук по дороге не отвалился, в мусорный бак не упала - и славно.
В этот раз не так было то, что он на 20 минут опоздал, накрапывал дождь, и меня занесло в книжный, который внезапно оказался ЛГБТ-френдли.
(Книжки про Пруста и простату на соседних полках. Познавательно!)
Внутри было тепло и очень интересно - продавцы читают книги и кладут на них рукописные стикеры/открытки, где написано, чем эта книга хороша. Можно долго ходить и выбирать - там и Янагихара есть и ее последний кирпич в полтора-два кг, и всякие тренди книжки про секс, и феминистские романы.
Обращает на себя внимание то, сколько во Франции выходит книг начинающих писателей - раз в пять больше, чем в России. И сколько их происхождением из мусульманских стран - Марокко, Алжир, Иран, Тунис и т.д.
Одна из моих любимых писательниц как раз оттуда - Лейла Слимани. Я не знаю, перевели ли ее повесть про нимфоманку "Dans le jardin de l'ogre" на русский язык, но это такая порывистая, динамичная, трогающая проза, от которой трудно уклониться.
Он: Аксель, между 28 и 32 годами. Играет в группе, имеет эффектную лысину, устраивает для друзей вечеринки с дегустацией рома, который привозит от отца, что живет в Гваделупе.
Еще у него есть основная работа, про которую мы за три или четыре часа свидания умудрились ни разу не поговорить.
Среди тех, с кем я была на свидании, вырисовывается новая подгруппа - недоброжелательные веганы. В ней пока только пара-тройка человек, НО. 😁
У меня такое чувство, что, во-первых, они очень обижаются, когда я признаю, что не помню о том, что они веганы. Во-вторых, я слишком пассивно реагирую на рассказы об органическом производстве овощей, комбикормах и документалке Forks vs Knives.
С Акселем я обнаружила, что он веган, когда предложила ему разделить со мной тарелку кальмаров во фритюре, а он отказался. Упс.
Кальмары, впрочем, были дрянные.
Так вот. Возвращаясь обратно к началу.
Для свидания Аксель выбрал бар с разными видами рома, правда, такой маленький, что мужик за прилавком приготовил напитки и встал в метре от нашего стола, вытащив из уха один наушник.
У - уединение.
Сейчас уже точно не вспомню, но по-моему я таскала его вокруг площади Республики в поисках картошки фри. По пути мы прошли мимо салона погребальных памятников, по ошибке зачитав название как "Моменты похорон" (слова "моменты" и "монументы" во французском, как и в русском, похожи).
Чуть позже на выходе из ресторана нам встретилась веселая компания, где одна девушка несла надутый розовый пенис, сантиметров восемьдесят высотой.
[Мимо проходит мужик в майке "WHAT HAVE YOU GOT? I'VE GOT A PENIS".]
Это был просто отличный пятничный вечер. Блестящий от свечей и огня на открытых верандах, темный, но с чем-то таким, пайеточным, в самой сердцевине.
*надевает на голову ведро и ударяет по нему*
Мимо проходит мужик в майке "BOOM BOOM! IT'S ME BITCH".
😁
#Свидание
👍2
Про стили лидерства
У нас недавно вышел спор с коллегой на эту тему, и я подумала, что это на самом деле интересные дебаты. Потому что я была прямо резко, принципиально не согласна.
***
У нас есть один в компании менеджер. Я бы сказала, что даже топ-менеджер. Опыт делания карьеры у него большой (пришел из консалтинга). У нас в компании тоже успел продвинуться, и руководит теперь людьми, которые раньше были с ним на одном уровне, и без того довольно высоком.
Мне он скорее нравится, чем не нравится. По двум критерием - он умный и не мудак. А, и да, с разумным балансом между "****ть" и "мешки ворочать". Этого достаточно.
И вот мы разговаривали с коллегой, и она сказала, что он ей не нравится. И что в самые топы (cto/ceo/coo/cfo и так далее) он не подходит.
Я спросила, в чем дело.
И оказалось любопытное.
По мнению моей коллеги, у него нет каких-то крепких убеждений и ценностей, чтобы вести за собой команду. Нет яркой харизмы визионера. Нет того, во что бы он верил и на какой стороне стоял. И желания пойти за ним не возникает.
Плюс, она заметила, что он оппортунист - использует свое положение, чтобы спозиционироваться и поучаствовать в проектах, которые имеют наибольший потенциал. Что самое видимое, там и он. Тут помог, тут свел людей, тут презентовал, тут пушнул инициативу, которая без него стопорилась.
А вот я придерживаюсь другого мнения.
По мне так не все лидеры должны быть яркими визионерами. Не все должны четко транслировать то, во что они верят, своей команде, и вызывать желание пойти за собой.
Да даже больше - не все лидеры харизматичны. Многим это и не надо.
В примере выше мы говорим про человека, который классический операционный управленец. Он проблемы решает.
То, что он делает - берет проблемы, оценивает их на глазок (на самом деле не на глазок, понятно) и помогает командам с их решением. Иногда направляя самостоятельно, чтобы решали быстрее.
Если это дает реальный результат, то о чем тут речь?
Он должен гладить свое эго и давать пространные интервью прессе каждую неделю, что ли? Постоянно проводить общие созвоны, хрен пойми зачем? Распространяться о своей философии жизни?
Если посмотреть, то вещи, которые должны у хорошего менеджера быть - у него есть. С командой своей у него хорошие отношения, не задушевные, но нормальные - check. Людей за их работу он повышает - check. Доступен для всех, а не только для своих минус один - check. Не притворяется всезнающим и позволяет себя челленджить на общих встречах - check. Не ищет виноватых и охоту на ведьм не устраивает - check. Фидбек нормальный, прямой и вовремя - check.
Ну то есть нормально все. Мне кажется, что мы начали быстрее двигаться вперед и лучше работать после того, как он взял руководство. Даже не лучше - качественнее. И результат стал больше виден.
[Про то, что почти все наши менеджеры - белые цисгендерные мужчины, без детей, относительно молодые, довольно резкие по характеру и для которых карьера - одна из главных ценностей вообще - я, надеюсь, еще напишу.
Я бы очень хотела писать подобные посты про руководителей-женщин, но их у нас практически нет. А те, кто есть, не имеют столько веса внутри компании.
Дайверсити такая дайверсити.
Вспоминая мой опыт работы в России - там как раз руководители-женщины были. И на высоких должностях. Но у них у всех была убийственная репутация женщин-роботов-убийц.
Про них говорили чуть не шепотом, их боялись, им носили цветы на день рождения и документы на подпись, стараясь на поднимать глаз от ковра. Я до сих пор помню, как шла по офисному этажу в кедах с двойной скоростью, боясь, что вице-президент увидит.
Ни одна из них не вела себя как нормальный человек. Не знаю, как так вышло, но видимо от многолетних корпоративных войн они обрастали стальной броней внутри, а наружу кололи ботокс.
И, естественно, у всех них были отдельные кабинеты с секретаршей на входе. Теперь мне это кажется чем-то таким же диким, как повозка с тремя гнедыми].
У нас недавно вышел спор с коллегой на эту тему, и я подумала, что это на самом деле интересные дебаты. Потому что я была прямо резко, принципиально не согласна.
***
У нас есть один в компании менеджер. Я бы сказала, что даже топ-менеджер. Опыт делания карьеры у него большой (пришел из консалтинга). У нас в компании тоже успел продвинуться, и руководит теперь людьми, которые раньше были с ним на одном уровне, и без того довольно высоком.
Мне он скорее нравится, чем не нравится. По двум критерием - он умный и не мудак. А, и да, с разумным балансом между "****ть" и "мешки ворочать". Этого достаточно.
И вот мы разговаривали с коллегой, и она сказала, что он ей не нравится. И что в самые топы (cto/ceo/coo/cfo и так далее) он не подходит.
Я спросила, в чем дело.
И оказалось любопытное.
По мнению моей коллеги, у него нет каких-то крепких убеждений и ценностей, чтобы вести за собой команду. Нет яркой харизмы визионера. Нет того, во что бы он верил и на какой стороне стоял. И желания пойти за ним не возникает.
Плюс, она заметила, что он оппортунист - использует свое положение, чтобы спозиционироваться и поучаствовать в проектах, которые имеют наибольший потенциал. Что самое видимое, там и он. Тут помог, тут свел людей, тут презентовал, тут пушнул инициативу, которая без него стопорилась.
А вот я придерживаюсь другого мнения.
По мне так не все лидеры должны быть яркими визионерами. Не все должны четко транслировать то, во что они верят, своей команде, и вызывать желание пойти за собой.
Да даже больше - не все лидеры харизматичны. Многим это и не надо.
В примере выше мы говорим про человека, который классический операционный управленец. Он проблемы решает.
То, что он делает - берет проблемы, оценивает их на глазок (на самом деле не на глазок, понятно) и помогает командам с их решением. Иногда направляя самостоятельно, чтобы решали быстрее.
Если это дает реальный результат, то о чем тут речь?
Он должен гладить свое эго и давать пространные интервью прессе каждую неделю, что ли? Постоянно проводить общие созвоны, хрен пойми зачем? Распространяться о своей философии жизни?
Если посмотреть, то вещи, которые должны у хорошего менеджера быть - у него есть. С командой своей у него хорошие отношения, не задушевные, но нормальные - check. Людей за их работу он повышает - check. Доступен для всех, а не только для своих минус один - check. Не притворяется всезнающим и позволяет себя челленджить на общих встречах - check. Не ищет виноватых и охоту на ведьм не устраивает - check. Фидбек нормальный, прямой и вовремя - check.
Ну то есть нормально все. Мне кажется, что мы начали быстрее двигаться вперед и лучше работать после того, как он взял руководство. Даже не лучше - качественнее. И результат стал больше виден.
[Про то, что почти все наши менеджеры - белые цисгендерные мужчины, без детей, относительно молодые, довольно резкие по характеру и для которых карьера - одна из главных ценностей вообще - я, надеюсь, еще напишу.
Я бы очень хотела писать подобные посты про руководителей-женщин, но их у нас практически нет. А те, кто есть, не имеют столько веса внутри компании.
Дайверсити такая дайверсити.
Вспоминая мой опыт работы в России - там как раз руководители-женщины были. И на высоких должностях. Но у них у всех была убийственная репутация женщин-роботов-убийц.
Про них говорили чуть не шепотом, их боялись, им носили цветы на день рождения и документы на подпись, стараясь на поднимать глаз от ковра. Я до сих пор помню, как шла по офисному этажу в кедах с двойной скоростью, боясь, что вице-президент увидит.
Ни одна из них не вела себя как нормальный человек. Не знаю, как так вышло, но видимо от многолетних корпоративных войн они обрастали стальной броней внутри, а наружу кололи ботокс.
И, естественно, у всех них были отдельные кабинеты с секретаршей на входе. Теперь мне это кажется чем-то таким же диким, как повозка с тремя гнедыми].
Как вы достигли 100k
Наткнулась тут на крайне любопытный тред на французском реддите, где спрашивают у людей, каким образом они достигли зарплаты в 100к евро в год (при том, что зарплата выпускника бизнес-школы обычно составляет 40к).
Вариантов там было несколько, но в целом наблюдалось два тренда:
1) Повышаться на текущем месте работы.
Причем далеко не всегда тут речь идет про другую должность - она вполне может оставаться точно такой же, но человеку платят больше в рамках его грейда.
Либо, кстати, частый вариант это реорг, когда отделы объединяются, чей-то менеджер уходит, роль "наследуется", и человек получает новый титул.
2) Переходить в другую компанию за куда большие деньги + должность.
Самые большие скачки, если посмотреть тех, кто ответил на пост, возникают все-таки между компаниями, а не внутри одной компании.
Есть еще пара вещей, которые я заметила.
1) "Добирать" за счет бонусов, акций компании и т.д.
Сама зарплата, бывает, составляет и не 100, но вот зарплата + бонус переносят человека за этот вожделенный барьер.
Правда, в стартапах, особенно тех, у кого IPO еще только виднеется на горизонте, бывает и такое, что бонусы сотрудникам не платят.
2) В первые 3 года карьеры редко кто делает большие рывки. Зато вот в промежутке 6-8 лет - наоборот.
Это к расхожей фразе про то, что люди склонны переоценивать то, что они могут сделать за год, но недооценивать, чего они могут достичь за 5 лет.
3) "Продавать себя как своего менеджера".
Это бомбический совет, очень мне понравился. Кандидат, который добрался до желаемого уровня дохода за 6-7 лет, прямо пишет о том, что подаваться надо на посты твой уровень +1, и писать резюме и рассказывать о том, что ты делаешь, четко описывая то, что делает твой текущий менеджер.
И, опа, ты становишься на место своего текущего менеджера, только уже в другой компании.
4) Оставайтесь в одном месте и делайте так, чтобы без вас не могли обойтись.
Пара людей с очень большим по меркам Франции доходом (190-200к) говорили именно об этом. Их главный аргумент - сотрудников, которые настолько нужны компании, что их сложно заменить, будут повышать, удерживать и платить все больше и больше.
Контраргумент, который высказывается в том же треде - что если ты работаешь хорошо, то от тебя начнут требовать все больше и больше, и полагаться на тебя все сильнее и в большем количестве задач (fucking tell me about it).
А как сделали вы?
Расскажите, как вы добивались повышения зарплаты и роли? Было ли сложно? Главное ли - отношения с начальством, или как вы работаете, или ваш сектор? Или вообще что-то другое?
👂🏼
Наткнулась тут на крайне любопытный тред на французском реддите, где спрашивают у людей, каким образом они достигли зарплаты в 100к евро в год (при том, что зарплата выпускника бизнес-школы обычно составляет 40к).
Вариантов там было несколько, но в целом наблюдалось два тренда:
1) Повышаться на текущем месте работы.
Причем далеко не всегда тут речь идет про другую должность - она вполне может оставаться точно такой же, но человеку платят больше в рамках его грейда.
Либо, кстати, частый вариант это реорг, когда отделы объединяются, чей-то менеджер уходит, роль "наследуется", и человек получает новый титул.
2) Переходить в другую компанию за куда большие деньги + должность.
Самые большие скачки, если посмотреть тех, кто ответил на пост, возникают все-таки между компаниями, а не внутри одной компании.
Есть еще пара вещей, которые я заметила.
1) "Добирать" за счет бонусов, акций компании и т.д.
Сама зарплата, бывает, составляет и не 100, но вот зарплата + бонус переносят человека за этот вожделенный барьер.
Правда, в стартапах, особенно тех, у кого IPO еще только виднеется на горизонте, бывает и такое, что бонусы сотрудникам не платят.
2) В первые 3 года карьеры редко кто делает большие рывки. Зато вот в промежутке 6-8 лет - наоборот.
Это к расхожей фразе про то, что люди склонны переоценивать то, что они могут сделать за год, но недооценивать, чего они могут достичь за 5 лет.
3) "Продавать себя как своего менеджера".
Это бомбический совет, очень мне понравился. Кандидат, который добрался до желаемого уровня дохода за 6-7 лет, прямо пишет о том, что подаваться надо на посты твой уровень +1, и писать резюме и рассказывать о том, что ты делаешь, четко описывая то, что делает твой текущий менеджер.
И, опа, ты становишься на место своего текущего менеджера, только уже в другой компании.
4) Оставайтесь в одном месте и делайте так, чтобы без вас не могли обойтись.
Пара людей с очень большим по меркам Франции доходом (190-200к) говорили именно об этом. Их главный аргумент - сотрудников, которые настолько нужны компании, что их сложно заменить, будут повышать, удерживать и платить все больше и больше.
Контраргумент, который высказывается в том же треде - что если ты работаешь хорошо, то от тебя начнут требовать все больше и больше, и полагаться на тебя все сильнее и в большем количестве задач (fucking tell me about it).
А как сделали вы?
Расскажите, как вы добивались повышения зарплаты и роли? Было ли сложно? Главное ли - отношения с начальством, или как вы работаете, или ваш сектор? Или вообще что-то другое?
👂🏼
Блиц. Свидания 62 (Arthur) и 63 (Robin)
Я недавно прочитала цитату "Мне одновременно стало безысходно и безрадостно — как будто я всю свою жизнь смотрел в калейдоскоп говна", и мне теперь так весело, что я надеюсь смеяться еще месяца два. 😁
Все выгорание как рукой сняло.
Шучу.
А вообще, конечно, иногда у меня возникает желание поставить эксперимент и начать разговаривать с мужчинами каждый раз по-разному:
- быдловато
- как агрессивная феминистка
- так, как будто мне за это платят (отвечать редко. в каждом ответе на сообщения либо смеяться, либо делать комплименты в стиле ты такой смешной, ты такой умный. даже если он рассказал анекдот про двух баранов на Титанике, который я не поняла даже с urban dictionary)
- задавать максимально странные вопросы
- на берегу начать выяснять, собирается ли он за меня платить или нет
- ответить на первое сообщение спустя 3 месяца.
Какой набор, какой набор. Тут и сила и напор.
В общем.
Идея группировать свидания мне нравится не очень. По многим причинам - не уважительно ко всем действующим лицам, превращает процесс в конвейер.
Но я подумала в этом году в общем, и этим летом в частности - а зачем растекаться мыслью по древу, когда и правда сказать в общем-то нечего?
К чему долго разводить рассуждения, когда вы просто встретились, попили условный кофе, "не пошло" и разошлись по разным сторонам?
Артур - 30-летний сотрудник правоохранительных органов. Шучу. На самом деле чиновник в одном из министерств, который занимается управлением проектами. Жил в Дижоне, Лионе и еще где-то, пока не вернулся по работе в Парижскую метрополию.
До свидания он скинул мне свой плейлист, и музыка была отличная - сохранила себе, чтобы иногда переслушивать.
Почему-то я ожидала любителя кода и рока, а он оказался дипломатом с отлично поставленной речью, явно выученными, а не врожденными, манерами и любопытным взглядом из-за солнечных очков.
Поэтому и разговор оказался про это - имидж французского президента и то, насколько много Макрон "ставит" на свою привлекательность; как создать себе имидж на работе; почему стажерка, которую он недавно интервьюировал, не прошла отбор.
Не только про это, конечно, но Артур - это такой мч, который про стабильность. В хорошем смысле стабильность, устойчивость, уверенность в занятой позиции.
Робин - 35-летний иллюстратор. Я не составила о нем толком никакого впечатления, потому что сообщений в ту и в другую сторону было не больше, чем 2-3.
А потом он упомянул, что приедет в Париж (он живет в пригороде) на семинар по писательскому мастерству, а заодно и меня пригласил.
В итоге "семинар по писательскому мастерству" оказался чтением стихов и текстов во дворе жилого дома, куда организаторы заботливо вынесли ковры, подушки, стулья и даже накрыли стол с печеньками и кока-колой.
Что-то типа детского дня рождения в 90х. Пузатые бутылки фанты, крышечки надо то завинчивать, то развинчивать, куски торта накалывают пластиковыми вилками, следя за тем, чтобы тарелка на съехала с колен, а тетя Нина с третьего этажа идет в своих ковровых тапочках мимо, спрашивает, а что это тут такое у вас - а потом присаживается посмотреть.
Вообще, во многих районах Парижа, особенно где много неимущих граждан, социальные организации делают для них всякие семинары и активности. Рисунок, стихи, бисероплетение, пение, просмотры фильмов, настольные игры.
И вот это оказался отчетный концерт семинара по писательству. Участники, включая Робина, по очереди читали свои тексты, вокруг то бегал, то взвизгивал и хватал чтецов за ноги чей-то ребенок, из окон жилого дома свистели, начинался дождь.
Сам Робин показался мне хорошим парнем. Добрым, участливым, вполне привлекательным. И, кстати, девушка в платье, носках и с бело-зелеными волосами, немного похожая на русалку, которая тоже читала стихи - подходила ему куда больше меня.
(жаль, нельзя приложить фото.)
Я недавно прочитала цитату "Мне одновременно стало безысходно и безрадостно — как будто я всю свою жизнь смотрел в калейдоскоп говна", и мне теперь так весело, что я надеюсь смеяться еще месяца два. 😁
Все выгорание как рукой сняло.
Шучу.
А вообще, конечно, иногда у меня возникает желание поставить эксперимент и начать разговаривать с мужчинами каждый раз по-разному:
- быдловато
- как агрессивная феминистка
- так, как будто мне за это платят (отвечать редко. в каждом ответе на сообщения либо смеяться, либо делать комплименты в стиле ты такой смешной, ты такой умный. даже если он рассказал анекдот про двух баранов на Титанике, который я не поняла даже с urban dictionary)
- задавать максимально странные вопросы
- на берегу начать выяснять, собирается ли он за меня платить или нет
- ответить на первое сообщение спустя 3 месяца.
Какой набор, какой набор. Тут и сила и напор.
В общем.
Идея группировать свидания мне нравится не очень. По многим причинам - не уважительно ко всем действующим лицам, превращает процесс в конвейер.
Но я подумала в этом году в общем, и этим летом в частности - а зачем растекаться мыслью по древу, когда и правда сказать в общем-то нечего?
К чему долго разводить рассуждения, когда вы просто встретились, попили условный кофе, "не пошло" и разошлись по разным сторонам?
Артур - 30-летний сотрудник правоохранительных органов. Шучу. На самом деле чиновник в одном из министерств, который занимается управлением проектами. Жил в Дижоне, Лионе и еще где-то, пока не вернулся по работе в Парижскую метрополию.
До свидания он скинул мне свой плейлист, и музыка была отличная - сохранила себе, чтобы иногда переслушивать.
Почему-то я ожидала любителя кода и рока, а он оказался дипломатом с отлично поставленной речью, явно выученными, а не врожденными, манерами и любопытным взглядом из-за солнечных очков.
Поэтому и разговор оказался про это - имидж французского президента и то, насколько много Макрон "ставит" на свою привлекательность; как создать себе имидж на работе; почему стажерка, которую он недавно интервьюировал, не прошла отбор.
Не только про это, конечно, но Артур - это такой мч, который про стабильность. В хорошем смысле стабильность, устойчивость, уверенность в занятой позиции.
Робин - 35-летний иллюстратор. Я не составила о нем толком никакого впечатления, потому что сообщений в ту и в другую сторону было не больше, чем 2-3.
А потом он упомянул, что приедет в Париж (он живет в пригороде) на семинар по писательскому мастерству, а заодно и меня пригласил.
В итоге "семинар по писательскому мастерству" оказался чтением стихов и текстов во дворе жилого дома, куда организаторы заботливо вынесли ковры, подушки, стулья и даже накрыли стол с печеньками и кока-колой.
Что-то типа детского дня рождения в 90х. Пузатые бутылки фанты, крышечки надо то завинчивать, то развинчивать, куски торта накалывают пластиковыми вилками, следя за тем, чтобы тарелка на съехала с колен, а тетя Нина с третьего этажа идет в своих ковровых тапочках мимо, спрашивает, а что это тут такое у вас - а потом присаживается посмотреть.
Вообще, во многих районах Парижа, особенно где много неимущих граждан, социальные организации делают для них всякие семинары и активности. Рисунок, стихи, бисероплетение, пение, просмотры фильмов, настольные игры.
И вот это оказался отчетный концерт семинара по писательству. Участники, включая Робина, по очереди читали свои тексты, вокруг то бегал, то взвизгивал и хватал чтецов за ноги чей-то ребенок, из окон жилого дома свистели, начинался дождь.
Сам Робин показался мне хорошим парнем. Добрым, участливым, вполне привлекательным. И, кстати, девушка в платье, носках и с бело-зелеными волосами, немного похожая на русалку, которая тоже читала стихи - подходила ему куда больше меня.
(жаль, нельзя приложить фото.)
Вообще... можно было обложить полным г* саму идею этого свидания, и идею меня туда пригласить. Сказать "это не мой уровень - сидеть на корягах и слушать стихи у подъездов".
Но если взять и оглянуться назад, то это был неплохой вечер. Новый опыт. Новые люди. Некоторые тексты были хороши.
Когда человек не разучился пробовать новое, и радоваться этому, а не быстро сметать все в совочек "уууу, зашквар отстой, где моя сырная тарелка за 40 евро", то лично мне кажется, что это признак того, что он еще может расти.
Но! Я не была бы я, если бы не написала пару пунктов, которые меня смутили:
1) Явная разница в доходах. Это с самого начала было понятно.
2) То, что разговаривать с некоторыми другими участниками было интереснее, чем с ним... Упс.
3) Темы текстов. Один из его рассказов, который он с выражением и прочитал, был с сексуальным заходом. Ведущей вечера он был описан как "смешной", но я бы описала его как "эротический".
Шаг 1: приглашаешь незнакомую девушку с СЗ на свидание
Шаг 2: зачитываешь перед ней свой текст, где сравниваешь грудь главной героини с двумя дынями .
Шаг 3: ...
Шаг 4: успех?
😁
P.S. За картинку спасибо С. 😁
Но если взять и оглянуться назад, то это был неплохой вечер. Новый опыт. Новые люди. Некоторые тексты были хороши.
Когда человек не разучился пробовать новое, и радоваться этому, а не быстро сметать все в совочек "уууу, зашквар отстой, где моя сырная тарелка за 40 евро", то лично мне кажется, что это признак того, что он еще может расти.
Но! Я не была бы я, если бы не написала пару пунктов, которые меня смутили:
1) Явная разница в доходах. Это с самого начала было понятно.
2) То, что разговаривать с некоторыми другими участниками было интереснее, чем с ним... Упс.
3) Темы текстов. Один из его рассказов, который он с выражением и прочитал, был с сексуальным заходом. Ведущей вечера он был описан как "смешной", но я бы описала его как "эротический".
Шаг 1: приглашаешь незнакомую девушку с СЗ на свидание
Шаг 2: зачитываешь перед ней свой текст, где сравниваешь грудь главной героини с двумя дынями .
Шаг 3: ...
Шаг 4: успех?
😁
P.S. За картинку спасибо С. 😁
Выгорать
Жизнь, конечно, всегда немного синусоида. Причем об этом не хочется думать, когда ты наверху. Мчишься, подгоняемый любовью к городу, интересом к новым людям, амбициями, мыслью, что ты недостаточно еще сделал, или сделал "что-то", но не добрался туда, куда было важнее.
Я очень чувствую давление целей и ожиданий в этом году. В какой-то момент все дошло до того, что они стали казаться плитой, которая всем своим весом навалилась мне на грудь.
И я налетела на стену. На внутреннюю стену, когда ты вроде продолжаешь крутить педали, но уже не очень понимаешь, зачем.
Каждый раз, когда проходится новый виток, память подкидывает тебе ситуацию - это уже было в прошлом.
Помнишь, ты сидела и нервничала точно так же, схватившись за край стула, перед важным разговором с начальством.
Помнишь, ты уже смотрела в пустоту, сидя напротив мч, и думала: "Что я здесь делаю?"
Помнишь, ты уже работала до звона в голове, выходила из офиса в 22-00 и, раздражаясь, запахивала пальто в полупустом вагоне метро.
Помнишь, ты уже писала текст за текстом, вытаптывала дорожку за дорожкой, пытаясь объяснить самой себе, что сейчас происходит.
Ты уже видела это выражение на лице психолога, другого, но выражение - не менялось.
Ты уже... да ****!
Это так противно - осознавать, что ты несся, несся, несся, и вот опять влетел в свой личный тупик.
Что ты взрослел и рос, с трудом, напрягая квадрицепсы, поднимался на следующий уровень, сжимал зубы, упирался - и вот опять.
В ситуации выгорания большой соблазн, во-первых, себя обвинить - "ты что, не видел, куда прешь"-стайл.
Во-вторых, начать искать волшебный винтик, который при поворачивании рраз - и поставит все на свои места. Ты резко начнешь просыпаться по утрам с улыбкой, на работу идти с улыбкой, и с ней же воспринимать мир кругом - и улыбка эта будет не как у деда из мема.
В третьих, если пойти с метафорой винта чуть дальше - зачем самому возиться с отверткой? Всегда можно найти человека, который возьмет да и подкрутит гаечку внутри.
В общем, в попытке "починиться" я тут недавно сходила на ознакомительную сессию к одному коучу по отношениям. (Этот текст надо было назвать "я сходила к коучу по отношениям, чтобы вам не пришлось").
И в процессе одной, к счастью, бесплатной, сессии, внезапно поняла много чего.
Во-первых, я увидела себя со стороны. Такая возможность предоставляется мне нечасто - когда общаешься с друзьями и мужчинами, то сосредоточена больше на собеседнике, а на работе и подавно.
А тут я говорила и слушала сама себя, и подумала - блин. Вот блин.
Я внезапно увидела молодую, задерганную, растрепанную, тревожную до крайней степени девушку, которая физически не может говорить медленнее - даже если сделать усилие, не может. Которая сидит на краешке стула, сцепив на коленях руки, и наклонилась вперед так, что поясница уже начинает болеть. Которая выплевывает слова и торопиться объяснить, пояснить, добавить, прежде, чем собеседник успевает вставить хоть что-то. У которой к носу катится слеза, и некрасиво скатывается на подбородок, и она быстро и сердито вытирает ее пальцем.
Которая так торопится делать и жить, что не успевает заметить, как она живет. И что вообще происходит.
Я слушала себя и думала - ни фига себе коллекция обид и больших и маленьких болей, которые почти сразу отбрасываются с коротким вздохом "ну да ладно". Ни фига себе груз - разочарований, отсутствия ответной симпатии, необходимости помогать, пояснять, подхватывать и закрывать дыры.
Писала и стало как-то больно.
Ну да ладно. Потом допишу.
P.S. Если что, то вы за меня не переживайте! Все ок.
А текст про падения вниз, потому что ну куда без падений вниз. 💁♂️
Жизнь, конечно, всегда немного синусоида. Причем об этом не хочется думать, когда ты наверху. Мчишься, подгоняемый любовью к городу, интересом к новым людям, амбициями, мыслью, что ты недостаточно еще сделал, или сделал "что-то", но не добрался туда, куда было важнее.
Я очень чувствую давление целей и ожиданий в этом году. В какой-то момент все дошло до того, что они стали казаться плитой, которая всем своим весом навалилась мне на грудь.
И я налетела на стену. На внутреннюю стену, когда ты вроде продолжаешь крутить педали, но уже не очень понимаешь, зачем.
Каждый раз, когда проходится новый виток, память подкидывает тебе ситуацию - это уже было в прошлом.
Помнишь, ты сидела и нервничала точно так же, схватившись за край стула, перед важным разговором с начальством.
Помнишь, ты уже смотрела в пустоту, сидя напротив мч, и думала: "Что я здесь делаю?"
Помнишь, ты уже работала до звона в голове, выходила из офиса в 22-00 и, раздражаясь, запахивала пальто в полупустом вагоне метро.
Помнишь, ты уже писала текст за текстом, вытаптывала дорожку за дорожкой, пытаясь объяснить самой себе, что сейчас происходит.
Ты уже видела это выражение на лице психолога, другого, но выражение - не менялось.
Ты уже... да ****!
Это так противно - осознавать, что ты несся, несся, несся, и вот опять влетел в свой личный тупик.
Что ты взрослел и рос, с трудом, напрягая квадрицепсы, поднимался на следующий уровень, сжимал зубы, упирался - и вот опять.
В ситуации выгорания большой соблазн, во-первых, себя обвинить - "ты что, не видел, куда прешь"-стайл.
Во-вторых, начать искать волшебный винтик, который при поворачивании рраз - и поставит все на свои места. Ты резко начнешь просыпаться по утрам с улыбкой, на работу идти с улыбкой, и с ней же воспринимать мир кругом - и улыбка эта будет не как у деда из мема.
В третьих, если пойти с метафорой винта чуть дальше - зачем самому возиться с отверткой? Всегда можно найти человека, который возьмет да и подкрутит гаечку внутри.
В общем, в попытке "починиться" я тут недавно сходила на ознакомительную сессию к одному коучу по отношениям. (Этот текст надо было назвать "я сходила к коучу по отношениям, чтобы вам не пришлось").
И в процессе одной, к счастью, бесплатной, сессии, внезапно поняла много чего.
Во-первых, я увидела себя со стороны. Такая возможность предоставляется мне нечасто - когда общаешься с друзьями и мужчинами, то сосредоточена больше на собеседнике, а на работе и подавно.
А тут я говорила и слушала сама себя, и подумала - блин. Вот блин.
Я внезапно увидела молодую, задерганную, растрепанную, тревожную до крайней степени девушку, которая физически не может говорить медленнее - даже если сделать усилие, не может. Которая сидит на краешке стула, сцепив на коленях руки, и наклонилась вперед так, что поясница уже начинает болеть. Которая выплевывает слова и торопиться объяснить, пояснить, добавить, прежде, чем собеседник успевает вставить хоть что-то. У которой к носу катится слеза, и некрасиво скатывается на подбородок, и она быстро и сердито вытирает ее пальцем.
Которая так торопится делать и жить, что не успевает заметить, как она живет. И что вообще происходит.
Я слушала себя и думала - ни фига себе коллекция обид и больших и маленьких болей, которые почти сразу отбрасываются с коротким вздохом "ну да ладно". Ни фига себе груз - разочарований, отсутствия ответной симпатии, необходимости помогать, пояснять, подхватывать и закрывать дыры.
Писала и стало как-то больно.
Ну да ладно. Потом допишу.
P.S. Если что, то вы за меня не переживайте! Все ок.
А текст про падения вниз, потому что ну куда без падений вниз. 💁♂️
👍1
Я сходила к дейтинг-коучу, чтобы вам не пришлось
Возвращаясь к истории про коуча.
На самом деле все наше общение можно было свести к анекдоту: - У меня проблема! Можете решить? - Могу. - Сколько? - Вот столько. - А знаете... не такая уж это и проблема...
Дело с большинством коучей и некоторыми психологами, на мой взгляд, в том, что когда ты набрал аудиторию достаточного размера, то ты впринципе можешь ставить любой ценник.
Это не секрет, что блогеры в инстаграме в США с аудиторией, скажем, 150к подписчиков могут спокойно брать 15к долларов за пост. И больше.
Некий топ-блогер всея ЖЖ брал 5000, что ли, долларов за одну рекламу. В комментариях возмущались такими огромными ценами, но посты покупали.
Стандартные ставки психологов на сервисе, который очень активно продвигается сейчас везде (и он правда хорош), начинается от 2850 за сессию.
Если у психолога X тысяч подписчиков, то эта цена может скакнуть и до 10, и до 15 тысяч за консультацию. При том, что если взять и сравнить добавочную ценность, что дает психолог с 20-летним стажем, но не такой раскрученный, и психолог-блогер... ну.
В общем, по поводу кривых спроса и предложения - если они пересекаются, то, как говорит одна не в меру жизнерадостная продакт-менеджер у меня на работе, we're rolling. Собаки лают, клиенты идут.
Та коуч, к которой попала я, только в конце сессии, задав мне под 20 вопросов и даже попросив предварительно заполнить объемистую анкету, объявила свою цену - и... в общем инсайт после этого пришел сразу же. Можно сказать, прилетел, как будто его пнули.
Я не отдам свои деньги за то, чтобы кто-то меня исправлял, помогал полюбить себя, принять свою женственность, выстроить отношения с мужчинами и т.п. Fuck it all.
Когда я услышала сумму, которую не моргнув глазом озвучила мне эта специалистка, то поняла две вещи:
1) оказывается, есть женщины, которые готовы столько заплатить за исправление своих дейтинг-катастроф
2) я к ним не отношусь.
Так что впереди еще 100500 свиданий, где я опять и опять буду повторять паттерны, так нелюбимые всеми в комментариях.
Готовьтесь. 😀 It's gonna be a shit show.
***
Но на самом деле я, пока мы с ней разговаривали, разозлилась на себя. И подумала, Ксюш, ну чего именно ты ждешь? Что она вытащит из тебя женственность, как платок из пустой шляпы? И мягкая энергия будет из тебя излучаться, как лазерные лучи?
Или вдруг ты начнешь притягивать качественно других людей?
И такая закрываешь эксель с P&L-ем и пятую версию слайдов, выпорхнула на улицу и плывешь, плывешь, и вся улица на тебя оборачивается - такая сильная сексуальная энергия, что велосипеды врезаются в автобусы, мужчины забывают в терминале свои банковские карты и, сломя голову, устремляются за тобой?
Ну-ну.
Росту вообще можно помочь, но нельзя ускорить. Это вам не мексиканская виагра и волшебные приборы, которые кое-что предлагают увеличить на 10 сантиметров всего за пару недель. (Что в год составляет 2.6 метра. Если вам вдруг интересно).
Есть, конечно, всякие грибы, випассаны, микродозы, конопля, ауяска, стояние на головах, гвоздях, глубокие медитации, трансцендентные миры, альфа и бета волны и все такое прочее.
Как человек, который в некоторой степени интересуется этой темой, я все больше и больше склоняюсь к мнению, что жизнь и то, что она подкидывает - уже само по себе духовный рост.
На важную мысль, которая все перевернет, можно натолкнуться и в "Пятерочке". Не обязательно в белых одеждах медитировать на пламя свечи.
Но! Очень хочется иногда взять и найти ответ. Взять и получить желаемое. Назначить человека, который все исправит. Или выслушает по крайней мере. Заплатить ему и жить в счастливой иллюзии, что скоро все будет хорошо.
И я частенько попадала по жизни в эту ловушку. Что другие знают больше о том, что мне надо делать, и о том, какая я. (нет. нет.)
***
Возможно, кстати, я действительно начала бы притягивать качественно других людей.
Но теперь я не узнаю.
Я слишком жадная.
😁
P.S. Картинка вообще не подходит, да и фиг с ним:)
#свидание
Возвращаясь к истории про коуча.
На самом деле все наше общение можно было свести к анекдоту: - У меня проблема! Можете решить? - Могу. - Сколько? - Вот столько. - А знаете... не такая уж это и проблема...
Дело с большинством коучей и некоторыми психологами, на мой взгляд, в том, что когда ты набрал аудиторию достаточного размера, то ты впринципе можешь ставить любой ценник.
Это не секрет, что блогеры в инстаграме в США с аудиторией, скажем, 150к подписчиков могут спокойно брать 15к долларов за пост. И больше.
Некий топ-блогер всея ЖЖ брал 5000, что ли, долларов за одну рекламу. В комментариях возмущались такими огромными ценами, но посты покупали.
Стандартные ставки психологов на сервисе, который очень активно продвигается сейчас везде (и он правда хорош), начинается от 2850 за сессию.
Если у психолога X тысяч подписчиков, то эта цена может скакнуть и до 10, и до 15 тысяч за консультацию. При том, что если взять и сравнить добавочную ценность, что дает психолог с 20-летним стажем, но не такой раскрученный, и психолог-блогер... ну.
В общем, по поводу кривых спроса и предложения - если они пересекаются, то, как говорит одна не в меру жизнерадостная продакт-менеджер у меня на работе, we're rolling. Собаки лают, клиенты идут.
Та коуч, к которой попала я, только в конце сессии, задав мне под 20 вопросов и даже попросив предварительно заполнить объемистую анкету, объявила свою цену - и... в общем инсайт после этого пришел сразу же. Можно сказать, прилетел, как будто его пнули.
Я не отдам свои деньги за то, чтобы кто-то меня исправлял, помогал полюбить себя, принять свою женственность, выстроить отношения с мужчинами и т.п. Fuck it all.
Когда я услышала сумму, которую не моргнув глазом озвучила мне эта специалистка, то поняла две вещи:
1) оказывается, есть женщины, которые готовы столько заплатить за исправление своих дейтинг-катастроф
2) я к ним не отношусь.
Так что впереди еще 100500 свиданий, где я опять и опять буду повторять паттерны, так нелюбимые всеми в комментариях.
Готовьтесь. 😀 It's gonna be a shit show.
***
Но на самом деле я, пока мы с ней разговаривали, разозлилась на себя. И подумала, Ксюш, ну чего именно ты ждешь? Что она вытащит из тебя женственность, как платок из пустой шляпы? И мягкая энергия будет из тебя излучаться, как лазерные лучи?
Или вдруг ты начнешь притягивать качественно других людей?
И такая закрываешь эксель с P&L-ем и пятую версию слайдов, выпорхнула на улицу и плывешь, плывешь, и вся улица на тебя оборачивается - такая сильная сексуальная энергия, что велосипеды врезаются в автобусы, мужчины забывают в терминале свои банковские карты и, сломя голову, устремляются за тобой?
Ну-ну.
Росту вообще можно помочь, но нельзя ускорить. Это вам не мексиканская виагра и волшебные приборы, которые кое-что предлагают увеличить на 10 сантиметров всего за пару недель. (Что в год составляет 2.6 метра. Если вам вдруг интересно).
Есть, конечно, всякие грибы, випассаны, микродозы, конопля, ауяска, стояние на головах, гвоздях, глубокие медитации, трансцендентные миры, альфа и бета волны и все такое прочее.
Как человек, который в некоторой степени интересуется этой темой, я все больше и больше склоняюсь к мнению, что жизнь и то, что она подкидывает - уже само по себе духовный рост.
На важную мысль, которая все перевернет, можно натолкнуться и в "Пятерочке". Не обязательно в белых одеждах медитировать на пламя свечи.
Но! Очень хочется иногда взять и найти ответ. Взять и получить желаемое. Назначить человека, который все исправит. Или выслушает по крайней мере. Заплатить ему и жить в счастливой иллюзии, что скоро все будет хорошо.
И я частенько попадала по жизни в эту ловушку. Что другие знают больше о том, что мне надо делать, и о том, какая я. (нет. нет.)
***
Возможно, кстати, я действительно начала бы притягивать качественно других людей.
Но теперь я не узнаю.
Я слишком жадная.
😁
P.S. Картинка вообще не подходит, да и фиг с ним:)
#свидание
👍2❤1
"Найди самую большую проблему, решай ее" против "Все варианты должны быть покрыты"
Это снова я с очередным текстом про лидерство и менеджмент.
Вообще в этом году все как-то стало меняться подпольно. За теми людьми, за которыми я год назад была готова идти с закрытыми глазами, я стала все чаще замечать, что не согласна.
С теми, кто казался мне непонятным, нелогичным, жестким - я стала понимать их логику и методы, с помощью которых они добиваются успеха.
Там, где бы я раньше понеслась согласовывать, спрашивать совета, поддержки, одобрения - я сама принимаю решение, а потом обосновываю, почему так. Там, где проблема не стоит того, чтобы тратить на это время - прямо так и говорю, что слушайте, мы конечно можем пойти влево и коня потерять, но поверьте моему опыту, будет вот так вот и вот так. И не надо этого делать.
И часто оказываюсь права, да.
[Мне кажется логичным, что такое накапливается еще и от опыта в компании - ты просто знаешь уже, к какой команде пойди - тебя вежливо пошлют.
Где ты завязнешь в бесконечных дискуссиях.
Где вообще в ответ на имейл тишина, и надо сразу к их начальству идти.
Где надо выяснить сначала с линейным сотрудником все вопросы, прежде чем идти и слепо передавать информацию куда-то выше.
Где придется все перепроверять, что тебе дали.
И тому подобное, и тому подобное. Быстрее вынимаешь ноги из капканов, в общем. И выбираешься из производственных ям.]
В общем. Пункт первый. Менеджер из поста про "все было хорошо, пока у тебя не появилась команда".
Он вообще оказался персонажем довольно противоречивым.
При всех его недостатках, которые в посте описаны, я не так давно начала общаться с ним чаще - и вдруг стала понимать.
На самом деле есть два подхода.
В стартапе, если смотреть на него как на систему, всегда чего-то не хватает. Людей, часов, денег, рабочих рук, ресурсов, экспертизы, понимания рисков, да всего блин. Все всегда делают все одновременно. И что-то всегда (всегда!) остается на тарелке, даже если из нее ели-ели, ели-ели - еда наваливается быстрее, чем тарелку успевают опустошить.
И вот один подход это "найди самую большую проблему и решай ее".
Что бьет по конверсии больше всего? Исправь это.
Что создает максимальный затор? Убери это.
Это трудно, и проще исправить что-то маленькое и по частям? Плевать. Забудь про маленькое, забей на все маленькие nice to have, делай большое.
Расчет тут очень простой - итоговый выигрыш перебьет все остальное, что ты упустил. Если ты увеличил конверсию на 20%, то какая разница, что еще 5 вещей, который каждая могли бы увеличить ее на 0.5-1%, не сделаны.
У такого подхода есть очевидные продолжения типа "начинай делать, потом думать будешь".
Но весь принцип работы таких людей - в том, чтобы отыскать кусок, который дает максимальную отдачу, и бить туда. Часто игнорируя рамки, установленные сроки и вообще - правила игры. И главное - как круто бывает, когда получается!
С другой стороны, я работала и работаю с людьми, которые такой стратегии не придерживаются. Их подход совсем другой.
А именно - предусмотреть каждую деталь. Каждый возможный сценарий, каждую группу пользователей и то, как для них это будет происходить. Все просчитать, пятнадцать раз перепроверить и один отрезать. (Если от отрезания дойдет вообще. )
Величина проблемы тоже, конечно, важна, но надо предусмотреть ВСЕ.
Что их заставляет так делать? Неожиданный ответ - опыт.
Они уже насоставлялись стратегических планов, все видели, все испытали, нагружены предыдущей карьерой и, во-первых, мыслят не безумными идеями, а во-вторых, боятся налажать.
Иногда мне кажется, что чем старше ты становишься в карьере и чем выше продвигаешься, тем больше ты боишься налажать.
И вот эти два подхода прям кардинально разнятся.
И это стало мне в последние месяцы очень видно.
И я вдруг поняла, что согласна с первым, а не со вторым.
Может, я слегка преувеличиваю, но судя по тому, что я вижу - конкретно в нашей компании, на том этапе роста, на котором она находится, работает именно он.
Это снова я с очередным текстом про лидерство и менеджмент.
Вообще в этом году все как-то стало меняться подпольно. За теми людьми, за которыми я год назад была готова идти с закрытыми глазами, я стала все чаще замечать, что не согласна.
С теми, кто казался мне непонятным, нелогичным, жестким - я стала понимать их логику и методы, с помощью которых они добиваются успеха.
Там, где бы я раньше понеслась согласовывать, спрашивать совета, поддержки, одобрения - я сама принимаю решение, а потом обосновываю, почему так. Там, где проблема не стоит того, чтобы тратить на это время - прямо так и говорю, что слушайте, мы конечно можем пойти влево и коня потерять, но поверьте моему опыту, будет вот так вот и вот так. И не надо этого делать.
И часто оказываюсь права, да.
[Мне кажется логичным, что такое накапливается еще и от опыта в компании - ты просто знаешь уже, к какой команде пойди - тебя вежливо пошлют.
Где ты завязнешь в бесконечных дискуссиях.
Где вообще в ответ на имейл тишина, и надо сразу к их начальству идти.
Где надо выяснить сначала с линейным сотрудником все вопросы, прежде чем идти и слепо передавать информацию куда-то выше.
Где придется все перепроверять, что тебе дали.
И тому подобное, и тому подобное. Быстрее вынимаешь ноги из капканов, в общем. И выбираешься из производственных ям.]
В общем. Пункт первый. Менеджер из поста про "все было хорошо, пока у тебя не появилась команда".
Он вообще оказался персонажем довольно противоречивым.
При всех его недостатках, которые в посте описаны, я не так давно начала общаться с ним чаще - и вдруг стала понимать.
На самом деле есть два подхода.
В стартапе, если смотреть на него как на систему, всегда чего-то не хватает. Людей, часов, денег, рабочих рук, ресурсов, экспертизы, понимания рисков, да всего блин. Все всегда делают все одновременно. И что-то всегда (всегда!) остается на тарелке, даже если из нее ели-ели, ели-ели - еда наваливается быстрее, чем тарелку успевают опустошить.
И вот один подход это "найди самую большую проблему и решай ее".
Что бьет по конверсии больше всего? Исправь это.
Что создает максимальный затор? Убери это.
Это трудно, и проще исправить что-то маленькое и по частям? Плевать. Забудь про маленькое, забей на все маленькие nice to have, делай большое.
Расчет тут очень простой - итоговый выигрыш перебьет все остальное, что ты упустил. Если ты увеличил конверсию на 20%, то какая разница, что еще 5 вещей, который каждая могли бы увеличить ее на 0.5-1%, не сделаны.
У такого подхода есть очевидные продолжения типа "начинай делать, потом думать будешь".
Но весь принцип работы таких людей - в том, чтобы отыскать кусок, который дает максимальную отдачу, и бить туда. Часто игнорируя рамки, установленные сроки и вообще - правила игры. И главное - как круто бывает, когда получается!
С другой стороны, я работала и работаю с людьми, которые такой стратегии не придерживаются. Их подход совсем другой.
А именно - предусмотреть каждую деталь. Каждый возможный сценарий, каждую группу пользователей и то, как для них это будет происходить. Все просчитать, пятнадцать раз перепроверить и один отрезать. (Если от отрезания дойдет вообще. )
Величина проблемы тоже, конечно, важна, но надо предусмотреть ВСЕ.
Что их заставляет так делать? Неожиданный ответ - опыт.
Они уже насоставлялись стратегических планов, все видели, все испытали, нагружены предыдущей карьерой и, во-первых, мыслят не безумными идеями, а во-вторых, боятся налажать.
Иногда мне кажется, что чем старше ты становишься в карьере и чем выше продвигаешься, тем больше ты боишься налажать.
И вот эти два подхода прям кардинально разнятся.
И это стало мне в последние месяцы очень видно.
И я вдруг поняла, что согласна с первым, а не со вторым.
Может, я слегка преувеличиваю, но судя по тому, что я вижу - конкретно в нашей компании, на том этапе роста, на котором она находится, работает именно он.
Когда ты хочешь вырваться вперед, ты не можешь play it safe. Ты на этом месяцы потеряешь, потому что ресурсов мало, все решить невозможно, каждая мелкая проблема в 1% конверсии занимает недели и недели.
И мы потеряли, да.
А фото не относится к посту, но символизирует лето. Взято из твиттера russia no context.
И мы потеряли, да.
А фото не относится к посту, но символизирует лето. Взято из твиттера russia no context.
Буллинг на работе
Это первый раз в канале, когда я публикую пост повторно. Он вышел в самом начале 2021, то есть, получается, полтора года назад.
Он кажется мне очень важным.
Не знаю, у меня одной такая проблема или нет, но иногда очень сложно признать, что это происходит с тобой. День за днем вроде все как обычно, ну может чуть сложновато, а потом читаешь список "признаки депрессии" или "признаки, что вас буллят" или "чек лист тревожного расстройства" и ОЙ.
Конкретно у меня сейчас такого нет, но это не значит, что в определенных сферах и корпоративных культурах такое не практикуется сплошь и рядом.
Особенно против стажеров и тех, кто работает на самых младших должностях.
Материалов и текстов о том, как найти работу - очень много. А вот историй про буллинг (или, используя не очень точное тут слово - травлю) на работе, когда человек систематически возвращается домой и чувствует себя дном все больше, и больше, и больше каждый проходящий день, и не хочет туда возвращаться, но, сцепив зубы, все равно старается и "вывозит", и "старается дотянуть" - почти нет.
В смысле буллинг? Не придумывай, с коллегами небось не сошелся характером. Какая еще агрессия? Подумаешь, везде так, надо работать лучше и подстраиваться, с коллективом не всем везет. А может, ты сам душный, общаться не умеешь, а на других наговариваешь?
Я немного напишу про то, что это такое и как проявляется.
В буллинге, как правило, есть две стороны - агрессор и жертва. Бывает и так, что это весь коллектив против одного человека, или часть коллектива против кого-то одного. Когда отдел против отдела, что уже ближе к корпоративным войнам.
Чистый буллинг, как и любой абьюз, невозможно "вызвать" и "навлечь на себя". Это поведение, у которого есть определенные цели. Агрессор начинает ввинчивать в жертву чувство собственной неполноценности, ощущение, что она не компетентна, ни с чем не может справиться, проваливает задачи, не имеет перспектив.
Цели могут быть разные - не дать жертве вырасти внутри компании, завоевать доверие у начальства, отомстить, сохранить власть, избавиться от нее как от соперника, запугать, переложить свои обязанности, ну или просто плохой период по жизни, который надо на ком-то срывать, так почему бы и не на коллегах или подчиненных.
Буллинг - это и слова, и действия. То есть тут могут быть и критика, и обвинения, и сплетни, и давление (делай, больше, лучше), и гнев, и присваивание себе чужой работы, и одна правда направо, другая налево, третья вверх, и т.п
Пассивная агрессия тут цветет и пахнет. Часто все начинается с малого, фраз типа "я вроде сказал, как делать...так сложно?", "перепроверь, эту чушь я показывать никому не буду", "нет, не так", "неправильно" (когда это просто две разных точки зрения - агрессора и жертвы), "где вы такую работу видели", "переделай быстро, и чтобы больше такого не было", "не думаю, что тебе можно доверить хоть что-нибудь", "он у нас такой специалист, что все по 4 раза перепроверяем" и т.д. и т.п.
В больших количествах, но мелкими дозами.
Физические симптомы - не редкость. При разговорах с агрессором начинается тошнота, крутит живот, сердце бьется резко или "падает", подкашиваются ноги, темнеет в глазах, начинает болеть голова, повышается давление. И любое мнение о работе или критика дается так, что после нее еще нужно несколько часов, чтобы успокоиться.
Жертва сама начинает делать ошибки, а агрессор радуется еще больше, ведь это подтверждает, какая она некомпетентная, а он был прав.
Жертва постоянно ждет подвоха, ора, критики, сомневается в собственном мнении. Ну потому что ей выдаются диспропорциональные реакции (сделали отчет не по той форме - получите унизительную лекцию на 30 минут, где агрессор будет высмеивать каждую ошибку), иногда тихо, иногда громко, с ором и хлопанием дверьми.
И невозможно предсказать, когда рванет.
Агрессор никогда не доволен достаточно, всегда есть, к чему придраться.
Пропорция критики к похвалам хорошо если 90 к 10. Дополнительную работу тоже могут дать в любое время.
#работа
Это первый раз в канале, когда я публикую пост повторно. Он вышел в самом начале 2021, то есть, получается, полтора года назад.
Он кажется мне очень важным.
Не знаю, у меня одной такая проблема или нет, но иногда очень сложно признать, что это происходит с тобой. День за днем вроде все как обычно, ну может чуть сложновато, а потом читаешь список "признаки депрессии" или "признаки, что вас буллят" или "чек лист тревожного расстройства" и ОЙ.
Конкретно у меня сейчас такого нет, но это не значит, что в определенных сферах и корпоративных культурах такое не практикуется сплошь и рядом.
Особенно против стажеров и тех, кто работает на самых младших должностях.
Материалов и текстов о том, как найти работу - очень много. А вот историй про буллинг (или, используя не очень точное тут слово - травлю) на работе, когда человек систематически возвращается домой и чувствует себя дном все больше, и больше, и больше каждый проходящий день, и не хочет туда возвращаться, но, сцепив зубы, все равно старается и "вывозит", и "старается дотянуть" - почти нет.
В смысле буллинг? Не придумывай, с коллегами небось не сошелся характером. Какая еще агрессия? Подумаешь, везде так, надо работать лучше и подстраиваться, с коллективом не всем везет. А может, ты сам душный, общаться не умеешь, а на других наговариваешь?
Я немного напишу про то, что это такое и как проявляется.
В буллинге, как правило, есть две стороны - агрессор и жертва. Бывает и так, что это весь коллектив против одного человека, или часть коллектива против кого-то одного. Когда отдел против отдела, что уже ближе к корпоративным войнам.
Чистый буллинг, как и любой абьюз, невозможно "вызвать" и "навлечь на себя". Это поведение, у которого есть определенные цели. Агрессор начинает ввинчивать в жертву чувство собственной неполноценности, ощущение, что она не компетентна, ни с чем не может справиться, проваливает задачи, не имеет перспектив.
Цели могут быть разные - не дать жертве вырасти внутри компании, завоевать доверие у начальства, отомстить, сохранить власть, избавиться от нее как от соперника, запугать, переложить свои обязанности, ну или просто плохой период по жизни, который надо на ком-то срывать, так почему бы и не на коллегах или подчиненных.
Буллинг - это и слова, и действия. То есть тут могут быть и критика, и обвинения, и сплетни, и давление (делай, больше, лучше), и гнев, и присваивание себе чужой работы, и одна правда направо, другая налево, третья вверх, и т.п
Пассивная агрессия тут цветет и пахнет. Часто все начинается с малого, фраз типа "я вроде сказал, как делать...так сложно?", "перепроверь, эту чушь я показывать никому не буду", "нет, не так", "неправильно" (когда это просто две разных точки зрения - агрессора и жертвы), "где вы такую работу видели", "переделай быстро, и чтобы больше такого не было", "не думаю, что тебе можно доверить хоть что-нибудь", "он у нас такой специалист, что все по 4 раза перепроверяем" и т.д. и т.п.
В больших количествах, но мелкими дозами.
Физические симптомы - не редкость. При разговорах с агрессором начинается тошнота, крутит живот, сердце бьется резко или "падает", подкашиваются ноги, темнеет в глазах, начинает болеть голова, повышается давление. И любое мнение о работе или критика дается так, что после нее еще нужно несколько часов, чтобы успокоиться.
Жертва сама начинает делать ошибки, а агрессор радуется еще больше, ведь это подтверждает, какая она некомпетентная, а он был прав.
Жертва постоянно ждет подвоха, ора, критики, сомневается в собственном мнении. Ну потому что ей выдаются диспропорциональные реакции (сделали отчет не по той форме - получите унизительную лекцию на 30 минут, где агрессор будет высмеивать каждую ошибку), иногда тихо, иногда громко, с ором и хлопанием дверьми.
И невозможно предсказать, когда рванет.
Агрессор никогда не доволен достаточно, всегда есть, к чему придраться.
Пропорция критики к похвалам хорошо если 90 к 10. Дополнительную работу тоже могут дать в любое время.
#работа