На эти мысли меня натолкнуло недавнее, очень пронзительное на самом деле интервью Камиль
"Choosing love over IVF" о том, как они два года пытались, 6 вроде бы попыток ЭКО, и ничего не получилось вообще.
Даже яйцеклетки извлечь не получилось - одна за шесть попыток, и заморозить ее не вышло. Я не специалист, но, как я понимаю, до оплодотворения яйцеклетки и ее подсадки дело даже не дошло. Остановилось на извлечении.

Более того - они попали в ситуацию (там завуалированно говорится, но понятно по тексту), когда репродуктивные трудности не просто "с одной стороны", а "с двух сторон". Потому что на фертильность они пошли поверяться сразу же после свадьбы, и врач сразу сказал "Вам трудно будет иметь детей, а друг с другом так и еще труднее. Вам надо сейчас начинать".

И вот - два года попыток, уколы, парная терапия, чуть не развалившиеся к чертям отношения, горевание утраты, грусть, отдаление друг от друга, неделями невозможность выйти из дома, зависимость от Симс... (у Камиль). При том, понятно, еще вокруг друзья, которые беременеют и рожают, плюс они оба из многодетных семей (у нее трое братьев и сестер, у него двое).

Почитайте интервью, если с английским ок. Оно хорошее.

Оно про то, что в итоге два человека выбрали сохранить свои отношения. Прекратить попытки забеременеть медицинским путем и сохранить ту любовь, что у них есть, и свой брак. И двигаться вперед.

Не знаю, почему именно меня так триггерит это - наверное, от этого чувства холодного воздуха в лицо, свежести, что ли, честности, которая вдруг дует тебе в лицо прямо с экрана.

Хеджирование от "я обосрался" называется - уж если я обосрусь, я тебя предупреждал.

(Если дословно, "Я, наверное, буду саботировать наши отношения, если ты гораздо круче меня, так что, пожалуйста, будь только чуть-чуть круче, чем я. Ладно?".)

Эх, парень, жизнь не такая уж огромная, чтобы аккуратно придерживаться на сантиметр выше тебя. Маши веслом, чтобы подняться на волну в два метра выше, сверху будет видно что-то новое про тебя, гарантирую.

(Извините. Я знаю, что канал известен нежными и чувствительными текстами к тому, каких замечательных мужчин я встречаю на свиданиях, и однажды, наверное, будут силы снова писать нежно и с ностальгией и любовью к людям... но пока постить хочется только мемы "поработаем" и скриншоты, которые посылаешь подругам с припиской "каков, а").

P.S. И это мы еще не поговорили про строчку первую, weak decisions. WEAK DECISIONS?

Call her money

И еще один, как это говорится, фоллоу ап старой истории, про которую я тоже уже писала.

Алекс (Александра) Купер, блондинка, похожая на Барби, и автор собственного подкаста Call her Daddy, заработала 32 миллиона выручки на своем контенте в 2024. 
На данный момент это самый большой женский подкаст в мире, а в топ-списке креаторов она единственная женщина. 

Кстати, что интересно, из 10 человек я знаю только четверых - MrBeast, потому что его невозможно не знать, Мэтт Райф, потому что он самый горячий комик в США на данный момент, Алекс, и единственный в списке не американец Стивен Бартлетт (Diary of the CEO). 

Вообще довольно сложно осознать, что за девичьим запретграмом в нарядами, собачками и путешествиями, и подкастом, где Алекс берет интервью у знаменитостей, и еще выпускает эпизод, где рассуждает о своем опыте и жизни, скрываются такие деньги.

А откуда, собственно, деньги. (Иногда мне кажется, что однажды этот канал станет как справочник кейсов Harvard Business Review, которые всегда начинаются так: "Инвестор Джеймс Блант стоял у окна своего офиса на углу второй и двенадцатой и смотрел вниз на город. Заседание совета директоров должно было начаться через десять минут, и Джеймс обдумывал, .что он скажет собравшимся менеджерам компании". А заканчивается так: "Помогите Джеймсу спасти компанию. От вашего анализа зависит многое. Как, по-вашему, он должен поступить?")

Так вот, откуда деньги. 
Там очень мощная (не зря муж - Нефликс продюсер с чуйкой на прибыльные проекты) и выстроенная модель монетизации на огромных оборотах. 

- Реклама в подкасте (как встроенная, в сервисах подкастов, так и та, которую зачитывает сама Алекс)
- Бонусы за количество скачавших подкаст людей, просмотры и прослушивания 
- Недавно вышло документальное шоу в Алекс в главной роли, и она, как я думаю, заработала как главное в нем действующее лицо, так и с его рейтингов и просмотров 
- Спонсорские мероприятия, за появление на которых, я думаю, ей платят - спортивные игры в американский футбол, кусок олимпийских игр в Париже, и т.д.
- Ее шоу в разных городах США, по которым она ездит с гастролями и куда продает билеты
- Возможно, есть доход от рекламы на радио и где-то еще, где транслируется ее подкаст
- Возможно, есть доход от инстаграма, где она и подкаст имеют миллионную аудиторию

Дальше. 
- Собственный продюсерский центр, где она продюсирует чужие подкасты и помогает другим инфлюенсерам. 
- Освежающий и здоровый безалкогольный напиток, который запустился в 2024 во всех супермаркетах США. Единственный, кстати, продукт, которому не нужно личное присутствие Алекс, но который работает на ее бренде и ее маркетинговом продвижении. 

То есть да, вроде инфлюенсер - это просто инфлюенсер, а вроде огромная машина, которая строит сообщество, а потом на основе сообщества строит и продает продукты.

Каждый раз, когда я начинаю писать пост про то, что у нас опять на проекте.

(В данный момент это просто сцена, как Мосс в "Компьютерщиках" спокойно печатает на фоне полыхающего огнем сервера рядом.)

В какой-то момент наступает момент, когда ты коллеге-юристу, которую ты никогда в жизни не видела, пишешь "Ну я могу побегать за Майклом (представитель подрядчика) с бейсбольной битой, как тебе такой вариант?", а потом "Словами Тейлор Свифт, и небо сейчас мне не поможет", а она присылает тебе три смеющихся смайлика.
И всем все понятно.

А у вас как лето проходит? 😁

Вот все смеются, но.
Вы знаете, какие у мужчин иногда в анкетах бывают требования? Поставить срок для следующего этапа в отношениях - по сравнению с этим детские игры.

Недавно видела "Хотелось бы заняться сексом, но не репродуктивным ;)"
Так и сказал - не репродуктивным.

Также "Я ищу нежную, чувственную связь, но ничего серьезного, потому что мое сердце уже занято. Так-то!"

Так-то.

Со своими навыками корпоративного письма я тут же реформулировала это в голове как "Side piece search - executive summary".

Если вам нужен писатель для Линкедина, можете нанять меня. 😁😁😁

Никто:
Абсолютно никто:

Я: мечтаю иметь самооценку чувака, который сразу пишет "Я верхний. Просто напиши мне "я готова быть твой рабыней".
24 на 7.

Эх. После этого пусть хоть кто-нибудь мне скажет, что у женщин высокие требования.

настало время офигительных историй!

Про раба напомнило: как-то пишет мне французский рандомный мужчина в фейсбуке: "Хочу быть твоим рабом. Готов на всё: могу даже убраться у тебя дома". Конечно, я не буду первого попавшегося раба к себе домой пускать, решила сначала проверить, действительно ли он на всё готов. Написала ему: "Мне нравится твой настрой. Вот первое задание: собери вот эту кусудаму (вид оригами, я в 11 лет увлекалась) и фоткай мне процесс" и кинула ссылку на кусудаму и как её собирать (то есть вообще полработы за него уже сделала). Он: "Ты такая оригинальная, госпожа, конечно, я всё сделаю". Итог: слился, перестал отвечать! Вот как такому рабу можно было бы доверить уборку дома??? Так что мужик со скрина вообще нетребовальный, просто обещания быть рабыней ему достаточно. Ну, ок.
P.S. француза в роли доминанта вообще не представляю

Камила: про маленькие компании в UK, разговор с тремя эйчарами про одну и ту же вакансию, и Манчестер Сити vs Манчестер Юнайтед [1/3]

Этот разговор получился про культуру маленьких компаний, и что получается, когда много маленьких и вроде бы безобидных факторов сходятся воедино.

- Всю историю подробно выяснять не буду, но если кратко - как ты переехала в Англию?
У меня довольно нестандартная история. Я живу в Англии уже лет 11-12. Переехала учиться в школе, поступила в университет, потом получила визу выпускника, когда ту еще выдавали на два года, устроилась на работу, уезжала, возвращалась, даже кардинально сменила сферу - от лаборантки по биологии в диджитал маркетинг. Сейчас я занимаюсь оптимизацией сайтов для поисковиков.

- Искать работу после брекзита стало сложнее?
После брекзита (2016) стало намного сложнее, да. Мне повезло, причем по двум факторам - во-первых, я уже очень давно в этой культуре и ассимилировалась, хотя временами мне по-прежнему кажется, что нет. Во-вторых, для меня визовый вопрос не стоял, потому что был другой тип визы, который этого не требует. Так искать было намного проще.

Раньше было гораздо больше вакансий в диджитал агентствах, которые спонсировали визы. Сейчас, когда я смотрю вакансии, прямо наоборот - пишут, что подаваться могут только те, у кого есть разрешение на работу.

У моей бывшей русской коллеги была история - ей в той компании, где она работала, спонсировали визу, но при этом большую часть расходов и сборов, которые полагается в этом случае платить (sponsorship fee), она платила из своего кармана. И при этом ей еще сказали, что мы тебе спонсируем визу, поэтому не будем тебя повышать в этом году, да еще и урезаем тебе бонус. В ее случае она отработала там 3 или 4 года, а после 5 можно подаваться на постоянный вид на жительство ILR - indefinite leave to remain.

Есть и еще одна трудность - если планируешь сменить специальность внутри компании, а она хотела так сделать, то может быть, что надо переподавать на визу, потому что написанная в ней специальность не соответствует той, на которую переводишься. А это дополнительные 4-5 тысяч фунтов.

- Как эффективнее всего искать работу, по твоему опыту?
Линкедин играет огромную роль, это очень важно. Я живу не в Лондоне, в Манчестере, на севере Англии, и тут есть очень много нетворкинг мероприятий, компании устраивают мероприятия, куда приходят кандидаты. Есть возможность знакомиться с людьми из той сферы, которая интересует.



- Как ты нашла свою первую работу в диджитале? Ведь релевантного опыта не было совсем, если я правильно понимаю.
Это была довольно маленькая компания, человек 50, и они искали очень unior человека, которому можно было бы всему научить. Так что я сделала резюме, подалась, и после одного интервью меня взяли.

Но я сразу хочу сказать - в дальнейшем, когда я искала уже вакансии поинтереснее и с опытом, это совсем непросто. У меня поиск занял 3-4 месяца, и я считаю, что это быстро - есть знакомые, которые искали больше года.

Когда искала, я старалась отправлять как можно больше резюме на линкедине, каждый день заходила туда, шерстила объявления, и подавалась по максимуму.

Если подсчитывать общую статистику, то подалась я, наверное, на 120-150 вакансий, а до финального этапа я дошла только в трех компаниях. Часто я срезалась на первых звонках с рекрутерами, внутренними и внешними, потому что мне не подходили условия. А если уж ты походишь дальше, то обычно идет звонок или с эйчаром, или с членом команды, а следующей является презентация.

Хотелось бы сказать "мем-иллюстрация", только это не мем: предприимчивый мужчина ищет девушку, которой сможет сдавать эту студию около метро Plaisance (не самый гламурный, кстати, район, просто нормальный) в обмен на секс раз в неделю.

А если ему понравится, еще и денег сверху обещает (зная французов + пересечения множеств "французы" и "владельцы недвижимости", денег будет не много😁).

Студия, небось, еще и на первом этаже. Кругом один обман.

Для тех, кто узнал интерфейс и шрифт - да, это крейгслист. 😁 И да, я подписана на рубрику "подработка" и получаю оттуда уведомления, и с интересом слежу, как какой-то мужчина (скорее всего, не тот же самый) снова и снова размещает объявление под кратким, но емким названием "Kick me in the balls".
В рубрике "работа".
Как это говорится - главное идти к своей цели.

Камила: про маленькие компании в UK, разговор с тремя эйчарами про одну и ту же вакансию, и Манчестер Сити vs Манчестер Юнайтед [2/3]

Вторая часть.

- Что было самым сложным? 
Самое выматывающее - это первый этап, когда либо внутренние, либо внешние рекрутеры, которым поручили поиск людей, бесконечно тебе звонят, и ты как попугай, который раз за разом отвечает на одни и те же вопросы.
Когда по десятому разу одно и то же, и шаблонные вопросы про какие ваши недостатки, достоинства, предыдущий опыт, почему эта компания, начинаешь уже сильно от этого уставать.
Тут очень часто бывает так, что компания, которая ищет сотрудников, поручает поиск разным агентствам - и мне звонят по поводу одной и той же вакансии 3-4 человека из разных мест, причем только под конец разговора я понимаю, что это одно и то же, и оттуда мне уже отказали месяц назад, и вот теперь опять на меня вышли!

- Было ли что-то, что тебя удивило, когда ты начала работать?
Ну, например, то, что очень много коллег-британцев…вообще не учились в университете. Вместо этого с 18-19 лет они уже работали, постепенно стали двигаться по карьерной лестнице вверх, и опыт заменил им высшее образование. Оно оказалось просто не нужно.

(Приме. ред. - я тут как-то писала пост про то, почему так сложно искать работу в 2025, с видео девушки-британки как раз.
И там один из аргументов был именно этот, что бессмысленно огромные суммы платить за образование, проводить там четыре года, а потом выходить на рынок труда и везде ищут людей уже с 2-3 годами опыта, даже на начальном уровне, а как их получить, если синхронно все это время не работать и не получать нужные навыки.
То, что многие, если не большинство, вообще никак не используют свое образование, в общем-то не секрет.)

- А что была за компания в плане культуры? 
“Как семья”, и этим все сказано. Во-первых, там было очень много людей, кто туда попал через знакомства. Жена СЕО там работала, в моем отделе главой был дядя одной из коллег, много чих-то подруг, которые пришли, потому что друзья позвали, и т.п.
В целом по тем, кто там работал - очень много дяденек за 50, именно британских мужчин с пивными животами, которые работали с самого начала этой компании и были ее костяком. Разделение на старое поколение и молодое поколение было очень явное, и не в хорошем смысле. Это во-вторых.
В-третьих, бывали разборки между сотрудниками на основании, кто сколько получает, потому что платили не так много, но некоторым больше, чем другим, и информация “просачивалась”.
В-четвертых, много фаворитизма и протекции- человек мог ничего не делать, и при этом карьерный рост был.
В-пятых, эйчара просто не было, потому что в компаниях меньше 50 человек он не обязателен. То есть пойти жаловаться было некуда. Был некий анонимный портал, но когда люди начали задавать важные и неудобные вопросы, началась охота на ведьм, чтобы понять, кто их задает.
В-шестых, проскакивали сексистские и расистские шутки, особенно когда все выпили пива в конце недели. Такие шутки, неприятные. Сейчас я думаю, что в другой обстановке их бы расценили не как нормальный юмор.  

И это я еще все довольно спокойно рассказываю, хотя на самом деле я провела там 2 года, и последние полгода мне просто было очень плохо, потому что смысла в всем этом не было никакого, и никакой обратной связи тоже не было.
Каждый был предоставлен сам себе, и ни увольнения, ни повышения, ничего.

Камила: про маленькие компании в UK, разговор с тремя эйчарами про одну и ту же вакансию, и Манчестер Сити vs Манчестер Юнайтед [3/3]

И третья, заключительная часть.

- Мне интересно, а большинство сотрудников были британцы?
Не совсем. Было 3 русскоговорящих, пара китайцев, другие национальности тоже были. Но да, верхушка и менеджмент все были англичан и мужчины, и культура шла “от головы”.

В какой-то момент у них, кстати, сильно увеличилась текучка, и за последний год сильно сократился штат, и это были люди, которые там работали 3-4 года. Ушли все лучшие, просто потому, что в ногу со временем с таким менеджментом идти не удавалось.

(Прим. ред. - только одна есть история с маленькой компанией, в которую я собеседовалась летом, кажется, 2018го года?, найдя ее через довольно известный и не в узких кругах французский агрегатор вакансий apec.fr.

Там тоже работал и СЕО, и его жена. Я прошла смешное первое интервью с девушкой лет двадцати двух, которая озабоченно спрашивала все новые и новые вопросы, а заметки и мои ответы записывала на моем же резюме - в итоге оно все было разукрашено ее карандашными заметками, а кое-где даже поперек.

А потом, когда меня собеседовал сам СЕО, он весело посмотрел на это все и отложил резюме в сторону. Единственное, что он спросил - университет.
Это было почти так же, как интервью, которое я когда-то проходила в совершенно чужой мне сектор FCMG, где усталый директор службы поддержки спросил, люблю ли я людей.
Говорю ну ... да? 😁)

- Про культуру именно английскую хотела спросить, корпоративную и обычную. Есть ли что-то, что бросается в глаза?
Когда я начала работать, у меня сразу спросили, за какую команду я болею - причем подразумевалось или Манчестер Сити, или Манчестер Юнайтед, естественно. Никому даже и в голову н приходило, что я могу болеть за кого-о еще.

Огромное количество small talk. В начале каждой встречи - клиентской или нет - обязательно надо спросить про выходные, погоду, без этого никак.

Это правда, что ничего не говорится прямо, а всегда окольными путями, формулами вежливости, расшаркивания, в имейлах, в сообщениях, и всегда нужно сильно очень хвалить и говорить “прекрасно”, когда человек просто свою работу сделал. В общении с клиентами это заметно, там расшаркивания и словесные кружева обязательны, внутри агентства могут и более прямые формулировки быть. 

Также надо понимать, что пробить изначальный барьер с англичанами может быть достаточно сложно. Но когда постепенно, с течением времени, общение становится чуть более дружеским, и “контакт” наконец появляется, я всегда радуюсь.

Старая переписка, где парниша мне даже не очень скрыто так хамит, а я покрываю это элегантной шуткой. А могла бы покрыть сами понимаете чем (матом).

Перевод:
- Хаха да почему ты так думаешь? Хотя да, конечно, девушки как ты так и вьются вокруг меня и кидаются на меня.
- Гражданин, мы в Пятерочке.
- А вообще если так, рада это слышать. Надо поставить их всех в линию и отсортировать, желательно подходящим алгоритмом сортировки.

Это как десятку высокой козырной картой крыть, ну честное слово. Если он не джентльмен, то выйдем из ситуации необычно - джентльменом буду я. 😁

И то верно.
Я вот так прихожу к профилям, которые бы раньше лайкнула (из принципа "а, ладно, интересно будет, пляшем!"), стою-стою... и отправляю их влево.

Мы выросли, нам нельзя. Мне со мной это неполезно.

​​This ain't the summer of love

Так и хочется написать что-то в стиле "а сегодня, дети, я пришла, чтобы рассказать вам историю. Вы готовы?"

Кажется, я устала, и тексты как-то иссушились. В них стало меньше меня. В них стало больше слов и тяжелых словесных конструкций, которыми заставлены все абзацы.

Взгляд карих глаз. Черные волосы с легкой проседью. Заглядывает мне в глаза. Наклоняющееся ко мне улыбающееся лицо. Зубы в ряд. А тебя не смущает, что я старше тебя. Нет, не смущает. Почему это должно меня смущать.
Я жмурюсь и говорю - вокруг лето. Середина лета. Хорошо.

Можно, я тебя поцелую. НЕТ.

Ну вот видишь, вокруг сидят люди на лавочках. Мужчины, женщины. Я их в первый раз вижу. Тебя я тоже в первый раз вижу, но только мы разговаривали два часа. Разница не так уж велика. Это почти одно и то же. Понимаешь?
Видеть их и видеть тебя - это почти вещи одного порядка. Я тебя не знаю. Ты меня не знаешь. Нам надо узнать друг друга получше. А для этого тебе надо отлипнуть от меня, отлипнуть от меня, но я не знаю, как тебе это сказать.

Когда он увидел меня, в глазах у него сразу зажегся огонек. Это было приятно. Что скрывать. Это было приятно.
Еще и десять минут разговора не прошло, как он протянул руку поправить прядь волос у меня в челке. Еще и трех часов не прошло, как он встал напротив меня и, заблокировав таким образом внешний мир, попытался меня поцеловать.

Смешно, но почему-то как узкий коридор - запоздалый флешбек - черный пиджак, белая рубашка, репетиции к балу МГУ. Такая же худая грудная клетка, такой же рост, такие же жилистые руки, осторожные шаги - я тебе на ноги не наступаю? Все нормально? да, все нормально. Шумное дыхание. Потные ладони. Топчемся вместе. Вперед, вправо, поворот. Вперед, вправо, поворот. Жесткая рука. Странное ощущение чужого тела. Странное ощущение, что оно чужое.

Такое странное чувство - идешь с кем-то за руку посреди лета, и это совершенная случайность. Смотришь на воду, и ничего общего, ничего общего.
Я рассказала факты. Но факты ведь ничего не значат.
Кажется что когда знаешь факты чьей-то жизни, то ты его знаешь. Это не так.

Можно, я тебя поцелую. Снова нет. Ну нет. Нет, ладно.

Ладно.

Ну что же ты так настаиваешь, а. Чем дальше мы идем, тем больше ты хочешь меня захватить, и тем меньше я хочу тебе поддаться. Потому что никому не хочется, чтобы его разграбили, как конфетный магазин.
Грабят вообще-то ювелирные. Но мне почему-то хочется сказать конфетный.
Съесть разом все конфеты. Желтые, синие, красные. Попробовать и запихнуть в рот.

Но тогда в чем же суть. В чем же суть, если сразу всыпать их в рот целый килограмм.

Мне показалось, что посреди лета зажглась такая свечка. Свечка интереса, свечка любопытства, свечка... чего-то. Свечка робко зажглась, и я повесила сумку на ручку стула, протиснулась на свое место и сказала - про себя - может быть.

Жаль.
Жаль, конечно.

Юлия: про тихое противостояние с начальником [1/4]

Булинг бывает очень разный. Правда. Он бывает местечковым, бывает высокомерным, бывает фамильярным, бывает агрессивным. Он может прикрываться тем, что “я же хочу тебе помочь” и “это для твоего же развития”.
Он бывает явным и, что гораздо чаще, бывает скрытым - или, часто, скрытым от тех, от кого надо его скрыть, а для других вполне очевидным. 

Я хочу сделать разные разговоры, потому что ситуации бывают совершенно разные.
В интервью с Л., например, куда меньше был фокус именно на коллег, и куда больше на политики и поведение самой компании. А в других историях, наоборот, отношения играли главную роль.

Есть компании, большие очень, где очень сложно что-то конкретное сказать о культуре, потому что есть некие общие постулаты, а потом как попадешь. Попадешь на хорошего менеджера или старшего менеджера, и коллег - отлично. А на хорошего партнера - вообще прекрасно. Попадешь на человека, который будет тебя двигать и тебе помогать - так и 5 лет можно проработать, и 10. А попадешь на какого-нибудь нехорошего человека, или в соковыжималку, или и то и то - и год, два и все.

В общем. Это разговор о скрытом булинге с далеко идущими последствиями.

- Первый вопрос всегда стандартный. :) Кем ты работаешь? 
Я работаю в корпоративных финансах. Всегда в них работала, и всегда в международных компаниях, в российских никогда не работала. Сектора были разные - телеком, фарма вот сейчас. “Попрыгать” между разными секторами мне всегда было интересно, и моя работа это позволяет.

В Испанию, где я сейчас живу, меня перевела компания. Я пять лет отработала в  московском офисе, где было человек 60-70, а финансовая структура состояла из меня, финансового директора и еще 3 бухгалтеров. Был момент в самом начале моей работы, когда нам поставили начальника-иностранца, который позволял себе орать на подчиненных, после чего я ушла - а потом его убрали, и вернулась.

В российском филиале расти было просто некуда, и я поэтому спросила, нет ли возможности перевести меня куда-то за границу. Изначально мне предложили позицию в Мадриде, но пока документы делали, решили, что будет офис в Барселоне, который тогда только-только открывался, и куда отовсюду свозили специалистов.

В Москве преимущество было в том, что к нам очень часто приезжали региональные директора, и я близко общалась с региональным менеджером, который занимался восточной Европой. Он и был тем, кто начал двигать проект моей релокации. В Барселоне поскольку офис только строился, он хотел, чтобы я поучаствовала в построении финансовой структуры там. Интервью было, но довольно лайтовое.

На тот момент, когда я переезжала, мне было всего 25.

Юлия: про тихое противостояние с начальником [2/4]

Вторая часть.

- С чего началось взаимодействие с новым начальством?
Начальник, у которого я должна была быть, был не в восторге от моего перевода. Я думаю, что на нем настояли, а он хотел кого-то другого, с другим характером или просто больше ему подходящего как подчиненный.
 
Переезд в итоге состоялся, но я переезжала по сути на ту же самую зарплату. Должность мне чуть-чуть приподняли, но зарплата осталась та же.

Тогда компания оперировала в 14 странах, и в каждой стране был свой бек офис, на аутсорсе вообще ничего не было. И была идея перевезти всех в Барселону.
Когда я только переехала, нас было 10 человек, но за последующие годы работы я наблюдала, как с 10 человек офис вырос до 500.

Надо еще сказать, в чем заключалась работа. У меня получилось так, что я делала  финансовую отчетность для Европы (консолидировала, готовила разные отчеты и т.д). И весь пакет отчетности, который я делала, уходил сразу финансовому директору, СЕО Европа, минуя моего начальника. То есть я была немножко “сбоку” в оргструктуре, и много общалась с финансовыми директорами других стран. Поначалу это воспринимали в штыки, потому что мой начальник никому меня не представил, и поначалу люди не понимали, кто  я и почему им пишу.
А мой начальник, вместо того, чтобы помочь, занял наблюдающую позицию в стиле “ну посмотрим, как ты справишься”.
Постепенно стало лучше, меня стали знать, но тут началось другое- с вопросами писали сразу мне, а не ему, или звонили, причем и директора в том числе. Ему это, как я потом поняла, очень сильно не понравилось. 

- Как вообще стало понятно, что это не просто “забыл” с его стороны?
Началось с маленьких моментов.

Он уехал в отпуск, на 2-3 недели, и его работу я брала на себя. Передал мне свои дела, все ок. Пока в пятницу вечером не прилетает сообщение в тогда еще Skype for Business - Юля, а где отчет. От СЕО.
Он говорит про какой-то отчет, который должен был в пятницу прийти, а я вообще не понимаю, о чем идет речь. Вроде бы не хочешь и подставить начальника, который уехал, но с другой стороны он довольно ответственный человек, и я не понимаю, как такое можно забыть.
Я сажусь это все делать, звоню ему, он такой да-да-да, я забыл, это стандартная штука, надо вот это.  До 12 ночи в итоге сижу на работе, делаю. Отправляю СЕО.

С этого момента холодок между нами пробежал, потому что я поняла, что вряд ли он это сделал не намеренно.

- Что было дальше?
Вообще сейчас у меня такое чувство, что там всегда что-то за пазухой было. Просто я об этом не догадывалась и, главное, не понимала почему. Даже сейчас, когда я давно уже ушла из этой компании, иногда тянет позвонить или написать и спросить, а в чем было дело.
.
Но ситуаций было очень много. Очень много. Можно сказать, что постоянно.

Раз. Открылась позиция менеджера по европейскому региону, и ее люди, которые нанимали, предложили мне, причем не перейти на нее, а как бы добавить к моей текущей должности. Я сказала сразу, что нужен будет ассистент, одна не потяну, работы много.
Потом оказалось, что зарплату за все это, и то, что это менеджерская позиция, где есть люди в подчинении, поднимут только на 5%.
Я говорю, тут уже в открытую - это не менеджерская зарплата. Потому что я знала, что у других на таких же должностях зарплаты выше, чем у меня, а работу они делают ту же, и меня сильно задело. Как так может быть, что мне предлагают эту роль, да еще мои предыдущие обязанности остаются, но за условные 45 я буду работать, а у других условные 60?

Мы говорим об этом с моим начальником, и он мне и заявляет - у тебя другой карьерный путь, ты переехала из России, мы тебе сделали одолжение. Практически прямым текстом так и говорит. Тут надо было уже жаловаться, но я понимала, что мои документы зависели от них, и соглашение на работу привязано к компании.
Постоянный ВНЖ получить - это надо отработать 5 лет. Все в компании, надо сказать, это знали, и все этим манипулировали.

Мои любимые био к этому часу: 

1. Идея для свидания. Как тебе - пойдем отберем у буржуазии все средства производства? Пиши мне ❤️

2. "Я бы заткнулся, если бы знал, насколько часто меня будут цитировать в био на сайтах знакомств". Оскар Уайльд.

Юлия: про тихое противостояние с начальником [3/4]

Второй раз. Прошло уже какое-то время, я работаю, мне звонят из глобального офиса, и говорят, что предлагают уже другую позицию, и говорят, что сказали об этом моему начальнику, а он ответил, что поговорит со мной, сообщит, подготовит к разговору.
Пауза… он ничего не сказал и ни о чем со мной не поговорил. Просто “забыл”. Тогда я подумала, что надо уходить от него.
В этот раз уже дали хорошую зарплату, и я стала подчиняться лондонскому офису, сама будучи в Барселоне.

(Прим.ред. - вспомнился тоже один подобный странный момент, когда я внутри огромной компании попыталась перевестись в другой офис и другую страну, и другую команду, написала им, попросила об интервью… Начала уже по-моему проходить эти интервью, или готвилась.
А мой условно директор (плюс два, но там команда маленькая была, все всех знали) все знал, был в курсе всего, и ни о чем со мной не поговорил даже. Не спросил, почему, не помог, ничего. Сама я назначила звонок с ним и чувствовала себя как какая-то прислуга, которая тут ковры обивает и об одолжении просит. Для меня это до сих пор максимально дико, что так трудно было мне посодействовать, учитывая, что команд там было много, ролей было много, куда-то да можно было меня пристроить или хотя бы поговорить. А он просто наблюдал и, может быть, даже и мешал, хотя видел, что человек в его команду не вписывается, но работает хорошо и хочет перейти.)

И третий раз. Хотя “разов” было гораздо больше.
У нас взяли на работу девушку “покрывать” маленький регион, который входил в регион, за который отвечала я. При этом мой начальник сказал, что она напрямую мне подчиняться не будет.
Я спросила, а почему, это же мой регион. Он говорит ну тебе она подчиняться не хочет, будет мне.
А там был директор региона по бизнесу, который отвечал в нем за все показатели, очень вспыльчивый и с темпераментом. Она сделала пару ошибок, и, поскольку в финансовой отчетности это серьезно, прилетело за них мне. Причем прилетело от него по полной программе. При этом ту отчетность, которую делала она, мне не давали проверить, потому что я не ее менеджер! Я не видела, что она делала, и никакие ошибки исправить не могла.
Мой начальник и ее прямой менеджер во всей этой ситуации сделал вид, что ничего не знает, и не имеет к этому никакого отношения вообще. А тот самый директор региона реально был очень разозлен и готов был идти до CFO, чтобы меня уволили.
Меня спасло то, что с ним работал мой бывший начальник, который вначале позвонил мне и спросил, что такое, а потом поговорил с ним и поручился за меня. Замял фактически всю эту ситуацию, вступился за меня и сохранил мне работу. Но скандал был огромный.

(Примечание - на самом деле чем ты выше, тем подставить человека, подчиняющегося тебе, легче. У тебя банально больше ресурсов это сделать. И еще - чем ответственнее проект или задача, которую человек делает, чем более критические ситуации он разруливает, тем больше шансов “поймать” его или ее на ошибке или ошибке, которая вообще не его, а потому что например директива была не та, или что-то забыли сказать, или с кем-то забыли согласовать, или в какой-то разговор его просто “не включили”, или просто навалили столько работы, что физически нельзя было справиться, если 80-часовые недели не работать, и даже если работать, то только здоровье просадишь.

Не совсем в ту же кассу ситуация, но я тут довольно давно уже обнаружила, что вышестоящий начальник, оказывается, звонил подрядчику, с которым я работаю, чтобы проверить, что я говорю. Просто чтобы проверить, видимо, не преувеличиваю ли, не вру ли я и правильно ли я интерпретирую ситуацию. Хотя даже если бы я плела интриги за его спиной, я с трудом представляю, как вообще это можно было бы сделать, все же проверяется по имейлам и и чатам, все поднимается с таймкодами. Потому что уже были ситуации, когда ко мне возвращались мои же слова с просьбой объяснить, и я объясняла. Мне бояться нечего.