Та пишет. Сама внутренне будучи с этим не очень согласна. Марк, что характерно, начинает атаковать и задавать жёсткие вопросы - почему, зачем, как, сколько.
Сара отвечает, вся переписка затягивается. В итоге Марк это все зарубает. Всю инициативу.
Шерил в переписке не участвует, потом говорит, что летела частным рейсом и у нее не было интернета, она пропустила весь разговор.
И вот этот приём. Этот приём, когда у тебя есть подчинённый и ты знаешь, что надо сейчас, например, клиенту, или подрядчику, или партнёру, или даже твоему собственному начальству доставить плохие новости. Сказать что-то, что им сильно не понравится. Предложить что-то, что они отвергнут.
Или даже не новости. Просто сложилась такая ситуация, проигрышная, где одна сторона гарантированно потерпит поражение.
И ты берешь и подставляешь. Совершенно осознанно.
Берешь и бросаешь их в эту атаку.
С одной стороны, понятно, ты выбираешь, по какому поводу тебе ссориться со своим начальством, и не все битвы надо выбирать. С другой... ну. такое.
Сара отвечает, вся переписка затягивается. В итоге Марк это все зарубает. Всю инициативу.
Шерил в переписке не участвует, потом говорит, что летела частным рейсом и у нее не было интернета, она пропустила весь разговор.
И вот этот приём. Этот приём, когда у тебя есть подчинённый и ты знаешь, что надо сейчас, например, клиенту, или подрядчику, или партнёру, или даже твоему собственному начальству доставить плохие новости. Сказать что-то, что им сильно не понравится. Предложить что-то, что они отвергнут.
Или даже не новости. Просто сложилась такая ситуация, проигрышная, где одна сторона гарантированно потерпит поражение.
И ты берешь и подставляешь. Совершенно осознанно.
Берешь и бросаешь их в эту атаку.
С одной стороны, понятно, ты выбираешь, по какому поводу тебе ссориться со своим начальством, и не все битвы надо выбирать. С другой... ну. такое.
❤28💔27💯8
Компания то "сдувается", то "раздувается"
Еще одна тенденция - то, сколько людей нанимают в конкретный период времени, зависит не от людей, а от того, где в цикле своего развития находится компания.
У нас между 2023 и 2025 была анекдотичная ситуация, когда уволили всех рекрутеров, потому что не было позиций и для них не было работы (реально на всю компанию были открыты 13 позиций, то есть ничего, 1% от количества сотрудников).
А потом, когда позиции открылись, вначале надо было нанять рекрутеров, чтобы закрывать эти роли... фейспалм.
Также была ситуация почти два, а то и два с половиной года подряд, когда не нанимали ни-ко-го. Не было бюджета. Только заменяли людей, кто уходил, и то со скрипом.
А сейчас опять пошло сытое время, когда берут по 50, по 70 людей в месяц. И 150 открытых вакансий.
Но что это значит? Что, когда подойдет время, когда снова нету денег, есть риск, что их снова станут сокращать. Либо когда нет потребности в, скажем, определенного рода специалистах, их тоже будут сокращать.
Ну а пока потребность есть и бюджет позволяет, понятно, рассказывать о том, как все важны, ценны и вообще снежинки. Иди сюда, дам тебе опцион.
Еще одна тенденция - то, сколько людей нанимают в конкретный период времени, зависит не от людей, а от того, где в цикле своего развития находится компания.
У нас между 2023 и 2025 была анекдотичная ситуация, когда уволили всех рекрутеров, потому что не было позиций и для них не было работы (реально на всю компанию были открыты 13 позиций, то есть ничего, 1% от количества сотрудников).
А потом, когда позиции открылись, вначале надо было нанять рекрутеров, чтобы закрывать эти роли... фейспалм.
Также была ситуация почти два, а то и два с половиной года подряд, когда не нанимали ни-ко-го. Не было бюджета. Только заменяли людей, кто уходил, и то со скрипом.
А сейчас опять пошло сытое время, когда берут по 50, по 70 людей в месяц. И 150 открытых вакансий.
Но что это значит? Что, когда подойдет время, когда снова нету денег, есть риск, что их снова станут сокращать. Либо когда нет потребности в, скажем, определенного рода специалистах, их тоже будут сокращать.
Ну а пока потребность есть и бюджет позволяет, понятно, рассказывать о том, как все важны, ценны и вообще снежинки. Иди сюда, дам тебе опцион.
😁23💔12
Бренд важнее перформанса
Бренд работает сильнее перформанса. Вот правда.
Неоднократно видела, как людей нанимали, потому что нетворк очень большой, хотя в компании они сделали очень мало.
У нас было два таких примера. Даже три. В двух это были директоры по маркетингу, в одном случае это была больше операционная роль.
У первого директора по маркетингу было наверное 5-8 тыс. подписчиков в Линкедине, он выступал на крупных платных конференциях (то есть ему платили за участие). Выступал так активно, что основная работа у нас даже выходила на второй план.
Второй директор по маркетингу не выступал так активно, но у него был более впечатляющий бэкграунд в плане компаний - топовые технические гиганты, где он работал по году-полтора, плюс MBA во всем известной бизнес-школе.
(По ходу вспомнила еще одного директора по маркетингу, который тоже довольно давно ушел от нас из-за несогласий с руководством, но он как раз из всех трех самый впечатляющий специалист. Очень well spoken (отточенные формулировки), очень polished communication (умеет не только говорить, но делать так, чтобы его слушали), потрясающе умел заряжать команду, 30+, если не 50+, восторженных рекомендаций о работе с ним в Линкедине. Я всего на нескольких звонках его видела, но первый и чуть ли не единственный раз за весь свой опыт я наблюдала, чтобы человек ТАК хвалил и продвигал своих людей. И еще и в маркетинге разбирался прекрасно и имел большой опыт. Его бы любая компания взяла, вот честно.)
А вот у того, у кого роль была операционная, еще до того, как он пришел к нам, было 25к подписчиков. И это не последний фактор, как мне кажется, почему его взяли.
Очень быстро, кстати, оказалось, что по складу он больше предприниматель (так и набрал такую аудиторию) и маркетолог, чем директор по операционной деятельности, рискам, тот, кто умеет общаться с регулятором, выстраивать процессы. Он общался, конечно, и выстраивал, но это было вообще не его. По большей части внутри у нас он как-то не очень знал и понимал, как себя применить.
Плюс его позвали на разрешение кризисной ситуации, а он привык работать там, где надо рекламировать, продвигать, говорить публично, выступать, двигать бизнес вперед, то есть растить, а не кризисную ситуацию решать. А так надо было именно с проблемами разбираться, а растить было нельзя. Так что не получилось. Через год-полтора его тихо попросили уйти, дословно, с формулировкой (слышала, сама свечку не держала) “не думаем, что твое присутствие тут оказывает какой-то эффект”.
Что интересно, трое из четырех описанных мужчин итальянцы.
Причем типичные , холеные, ухоженные такие итальянцы.
И все - что примечательно - нашли другую работу довольно быстро.
То, как видят тебя вне компании не равно тому, как видят тебя внутри.
Можно даже мем на эту тему сделать. 😁
Бренд работает сильнее перформанса. Вот правда.
Неоднократно видела, как людей нанимали, потому что нетворк очень большой, хотя в компании они сделали очень мало.
У нас было два таких примера. Даже три. В двух это были директоры по маркетингу, в одном случае это была больше операционная роль.
У первого директора по маркетингу было наверное 5-8 тыс. подписчиков в Линкедине, он выступал на крупных платных конференциях (то есть ему платили за участие). Выступал так активно, что основная работа у нас даже выходила на второй план.
Второй директор по маркетингу не выступал так активно, но у него был более впечатляющий бэкграунд в плане компаний - топовые технические гиганты, где он работал по году-полтора, плюс MBA во всем известной бизнес-школе.
(По ходу вспомнила еще одного директора по маркетингу, который тоже довольно давно ушел от нас из-за несогласий с руководством, но он как раз из всех трех самый впечатляющий специалист. Очень well spoken (отточенные формулировки), очень polished communication (умеет не только говорить, но делать так, чтобы его слушали), потрясающе умел заряжать команду, 30+, если не 50+, восторженных рекомендаций о работе с ним в Линкедине. Я всего на нескольких звонках его видела, но первый и чуть ли не единственный раз за весь свой опыт я наблюдала, чтобы человек ТАК хвалил и продвигал своих людей. И еще и в маркетинге разбирался прекрасно и имел большой опыт. Его бы любая компания взяла, вот честно.)
А вот у того, у кого роль была операционная, еще до того, как он пришел к нам, было 25к подписчиков. И это не последний фактор, как мне кажется, почему его взяли.
Очень быстро, кстати, оказалось, что по складу он больше предприниматель (так и набрал такую аудиторию) и маркетолог, чем директор по операционной деятельности, рискам, тот, кто умеет общаться с регулятором, выстраивать процессы. Он общался, конечно, и выстраивал, но это было вообще не его. По большей части внутри у нас он как-то не очень знал и понимал, как себя применить.
Плюс его позвали на разрешение кризисной ситуации, а он привык работать там, где надо рекламировать, продвигать, говорить публично, выступать, двигать бизнес вперед, то есть растить, а не кризисную ситуацию решать. А так надо было именно с проблемами разбираться, а растить было нельзя. Так что не получилось. Через год-полтора его тихо попросили уйти, дословно, с формулировкой (слышала, сама свечку не держала) “не думаем, что твое присутствие тут оказывает какой-то эффект”.
Что интересно, трое из четырех описанных мужчин итальянцы.
Причем типичные , холеные, ухоженные такие итальянцы.
И все - что примечательно - нашли другую работу довольно быстро.
То, как видят тебя вне компании не равно тому, как видят тебя внутри.
Можно даже мем на эту тему сделать. 😁
😁27💯16❤4
"Не чувствует того, что должен чувствовать"
Пост на реддите был недавно, который меня зацепил.
Мне 31, ему 39. Встречались 2 месяца. Он спланировал для нас романтическую поездку на выходные, был секс.
А вчера завершил отношения по телефону, сказав, что «не чувствует того, что должен чувствовать».
Он хочет ощущать влюблённую эйфорию — «не могу насытиться, всё время хочется писать ей, всё время хочется её видеть». Добавил, что после той поездки почувствовал отдалённость, так как мы оба были в разъездах, и снова зашёл на Bumble.
Потом сказал, что, несмотря на сильное физическое влечение, он просто не чувствует «того самого чувства», которое должно быть.
Он сказал мне на нашем втором свидании, что никогда не был влюблён.
Что произошло? Мы же подходим друг другу. Не могу понять.
Я вижу тут бОльшую тему, чем просто "да получил секс и слился, какой му**к".
Очень часто в дейтинге и отношениях люди идут за минутными чувствами. Вот буквально минутное чувство скуки - сразу пошел его гасить, чтобы дофамин получить. Минутный укол, чуть интерес спал - сразу все закончить. Поругались - сразу, вот прямо в моменте, написать смску и уйти, подальше, расстаться, расстаться.
И не влюблялся человек ровно поэтому - да он просто не позволил себе влюбиться. Каждый раз, когда ему представлялась возможность отойти от привычной схемы (перебирать-перебирать) и узнать человека получше, он просто бежал.
Каждый раз когда проблема, просто бежал. Каждый раз когда поссорились, отдалились, не договорились - просто бежал.
Я это пишу, потому что я тоже бежала.
Я хорошо знакома, скажем так, с моделью отношений, когда тебе как-то не очень, тебя что-то беспокоит, напряжение нарастает - и просится, прямо подворачивается выход бежать. Отменять. Уезжать. Не брать трубку. Не прийти на встречу. Не ответить на сообщение. Пропасть. Не объяснять. Я не хочу объяснять, я хочу уйти.
И мне пришлось и приходится до сих пор с громким хрустом это ломать. Потому что в какой-то момент - поздно, уже после 30 - я поняла, что если я так буду бежать каждый раз, когда в дейтинге или отношениях проблемы, конфликты, то я в жизни никакие отношения не построю.
И человек вот до 39 так и не построил.
И на работе тоже - если я буду убегать, отклонять встречи, отказываться "мне хватит, хватит, хватит", то меня примут за безответственного, неуравновешенного, недоступного человека, который "сливается" и которого нельзя не то что повысить, которому ничего доверить нельзя!
Люди бегут, когда не справляются. Это стратегия. Кто-то взрывается, кто-то бросается атаковать, кто-то надрывается, кто-то закрывается и становится стеной, кто-то начинает тревожиться и нервничать, а кто-то договаривается, пытаясь разобраться, в чем тут проблема.
Но вот в этот момент, когда что-то идет не так, гораздо проще взять дешевое решение слиться, чем дорогое и страшное решение остаться.
Проблема в том, что этот сценарий, как и любой другой, надо вначале понять о себе, а потом его сломать. А бежать очень романтично. Даже красиво.
Бежать выгодно. Это подается как забота о себе, своих целях и потребностях, "я резко все обрываю, потому что знаю себе цену, и знаю, кто меня достоин".
И по поводу "не чувствую того, что должен чувствовать". Да блин, в отношениях постоянно разное чувствуешь. Потому что жизнь происходит, пока ты в отношениях.
Чувствуешь близость, нежность, восторг, отчужденность, вину, желание, радость, грусть, скуку(!), тягу, скептицизм, печаль, удивление, усталость, признательность, благодарность, эйфорию, разочарование. И все это в три дня. По отношению к одному и тому же человеку.
А тут мужик не чувствует, "что должен", в конкретный момент.
Странно, что он на тренировках не прекращает делать упражнение, когда мышца не растет за 10 минут. И с работы через 3 месяца не уходит, потому что "ощущения не те".
Не видит, видимо, параллелей. 🤷🏾♀️
Пост на реддите был недавно, который меня зацепил.
Мне 31, ему 39. Встречались 2 месяца. Он спланировал для нас романтическую поездку на выходные, был секс.
А вчера завершил отношения по телефону, сказав, что «не чувствует того, что должен чувствовать».
Он хочет ощущать влюблённую эйфорию — «не могу насытиться, всё время хочется писать ей, всё время хочется её видеть». Добавил, что после той поездки почувствовал отдалённость, так как мы оба были в разъездах, и снова зашёл на Bumble.
Потом сказал, что, несмотря на сильное физическое влечение, он просто не чувствует «того самого чувства», которое должно быть.
Он сказал мне на нашем втором свидании, что никогда не был влюблён.
Что произошло? Мы же подходим друг другу. Не могу понять.
Я вижу тут бОльшую тему, чем просто "да получил секс и слился, какой му**к".
Очень часто в дейтинге и отношениях люди идут за минутными чувствами. Вот буквально минутное чувство скуки - сразу пошел его гасить, чтобы дофамин получить. Минутный укол, чуть интерес спал - сразу все закончить. Поругались - сразу, вот прямо в моменте, написать смску и уйти, подальше, расстаться, расстаться.
И не влюблялся человек ровно поэтому - да он просто не позволил себе влюбиться. Каждый раз, когда ему представлялась возможность отойти от привычной схемы (перебирать-перебирать) и узнать человека получше, он просто бежал.
Каждый раз когда проблема, просто бежал. Каждый раз когда поссорились, отдалились, не договорились - просто бежал.
Я это пишу, потому что я тоже бежала.
Я хорошо знакома, скажем так, с моделью отношений, когда тебе как-то не очень, тебя что-то беспокоит, напряжение нарастает - и просится, прямо подворачивается выход бежать. Отменять. Уезжать. Не брать трубку. Не прийти на встречу. Не ответить на сообщение. Пропасть. Не объяснять. Я не хочу объяснять, я хочу уйти.
И мне пришлось и приходится до сих пор с громким хрустом это ломать. Потому что в какой-то момент - поздно, уже после 30 - я поняла, что если я так буду бежать каждый раз, когда в дейтинге или отношениях проблемы, конфликты, то я в жизни никакие отношения не построю.
И человек вот до 39 так и не построил.
И на работе тоже - если я буду убегать, отклонять встречи, отказываться "мне хватит, хватит, хватит", то меня примут за безответственного, неуравновешенного, недоступного человека, который "сливается" и которого нельзя не то что повысить, которому ничего доверить нельзя!
Люди бегут, когда не справляются. Это стратегия. Кто-то взрывается, кто-то бросается атаковать, кто-то надрывается, кто-то закрывается и становится стеной, кто-то начинает тревожиться и нервничать, а кто-то договаривается, пытаясь разобраться, в чем тут проблема.
Но вот в этот момент, когда что-то идет не так, гораздо проще взять дешевое решение слиться, чем дорогое и страшное решение остаться.
Проблема в том, что этот сценарий, как и любой другой, надо вначале понять о себе, а потом его сломать. А бежать очень романтично. Даже красиво.
Бежать выгодно. Это подается как забота о себе, своих целях и потребностях, "я резко все обрываю, потому что знаю себе цену, и знаю, кто меня достоин".
И по поводу "не чувствую того, что должен чувствовать". Да блин, в отношениях постоянно разное чувствуешь. Потому что жизнь происходит, пока ты в отношениях.
Чувствуешь близость, нежность, восторг, отчужденность, вину, желание, радость, грусть, скуку(!), тягу, скептицизм, печаль, удивление, усталость, признательность, благодарность, эйфорию, разочарование. И все это в три дня. По отношению к одному и тому же человеку.
А тут мужик не чувствует, "что должен", в конкретный момент.
Странно, что он на тренировках не прекращает делать упражнение, когда мышца не растет за 10 минут. И с работы через 3 месяца не уходит, потому что "ощущения не те".
Не видит, видимо, параллелей. 🤷🏾♀️
👍37❤26😁6💔3👌2🔥1😱1
Про цикл богатства и приближенность к верху
Вообще в Careless people (книжке про Мету*, о которой я тут недавно рассказывала) очень много интересного.
Там, например, есть небольшой кусочек про то, какой цикл проходит человек, столкнувшийся с большим богатством. Т.к. многие сотрудники после IPO Google и потом IPO Facebook вообще озолотились, и их зарплата перестала что-то значить.
Там Сара прямо пишет, что вначале люди покупают что-то, типа дома, дорогих вещей, машины, квартиры. У них резко скачет уровень потребления, они начинают позволять себе многое, что не позволяли раньше, и вообще перестают считать деньги.
Потом нередко уходят с работы и год или около того путешествуют.
Потом идет период дикого увлечения каким-нибудь хобби, типа гольфа, или серфинга, или марафонов, или просветления и кристаллов.
Иногда в этом месте вместо хобби, или после хобби, попытка сделать свой бизнес.
А потом идет сильный личный кризис и, довольно часто, развод.
После этого выкарабкиваются, как пишет Сара, не многие.
***
Или какую жизнь, совершенно оторванную от обычной, живут приближенные к топам таких компаний. Путешествия, вечеринки, частные дома, частные самолеты, покупки. Они вообще не мыслят категориями, в какой супермаркет пойти, они мыслят категориями "я редко в этом доме бываю, там вертолетной площадки нет".
И еще - как быстро, пугающе быстро, люди привыкают к тому, что им все можно, все позволено, все говорят им "да", и перед ними открываются все двери.
Сара там описывает, как Марк попросту опаздывал на встречи с президентами государств, потому что ну не назначает он встреч раньше 12-00. Как просил встретиться с президентом Обамой, у которого расписание месяцы вперед, за неделю до встречи. И когда ему, Марку, удобно, а не когда президенту удобно. А также устроить ему встречу с папой римским - за три дня. Организовать многотысячную демонстрацию в его честь.
"Ну да, мы нарушили законы Китая своими публикациями, но, может, кто-то из команды полетит туда на переговоры и мы тогда посмотрим, посадят его в китайскую тюрьму или нет? Прежде чем Марк и Шерил полетят? Если посадят их, то это слишком большой риск. Надо послать кого-то заранее."
И это реальная цитата.
Вообще в Careless people (книжке про Мету*, о которой я тут недавно рассказывала) очень много интересного.
Там, например, есть небольшой кусочек про то, какой цикл проходит человек, столкнувшийся с большим богатством. Т.к. многие сотрудники после IPO Google и потом IPO Facebook вообще озолотились, и их зарплата перестала что-то значить.
Там Сара прямо пишет, что вначале люди покупают что-то, типа дома, дорогих вещей, машины, квартиры. У них резко скачет уровень потребления, они начинают позволять себе многое, что не позволяли раньше, и вообще перестают считать деньги.
Потом нередко уходят с работы и год или около того путешествуют.
Потом идет период дикого увлечения каким-нибудь хобби, типа гольфа, или серфинга, или марафонов, или просветления и кристаллов.
Иногда в этом месте вместо хобби, или после хобби, попытка сделать свой бизнес.
А потом идет сильный личный кризис и, довольно часто, развод.
После этого выкарабкиваются, как пишет Сара, не многие.
***
Или какую жизнь, совершенно оторванную от обычной, живут приближенные к топам таких компаний. Путешествия, вечеринки, частные дома, частные самолеты, покупки. Они вообще не мыслят категориями, в какой супермаркет пойти, они мыслят категориями "я редко в этом доме бываю, там вертолетной площадки нет".
И еще - как быстро, пугающе быстро, люди привыкают к тому, что им все можно, все позволено, все говорят им "да", и перед ними открываются все двери.
Сара там описывает, как Марк попросту опаздывал на встречи с президентами государств, потому что ну не назначает он встреч раньше 12-00. Как просил встретиться с президентом Обамой, у которого расписание месяцы вперед, за неделю до встречи. И когда ему, Марку, удобно, а не когда президенту удобно. А также устроить ему встречу с папой римским - за три дня. Организовать многотысячную демонстрацию в его честь.
"Ну да, мы нарушили законы Китая своими публикациями, но, может, кто-то из команды полетит туда на переговоры и мы тогда посмотрим, посадят его в китайскую тюрьму или нет? Прежде чем Марк и Шерил полетят? Если посадят их, то это слишком большой риск. Надо послать кого-то заранее."
И это реальная цитата.
💔43😱26🔥5👍3❤2
А ну-ка сделайте мне лучше, вы
А ситуации все поступали и поступали. 😁
Не так давно работала я с менеджером, который имел такую привычку. Которую я видела и потом, и которая называлась "жесткая порка". Или "мачо мен".
Это не корпоративные термины, если что, это я сама придумала.
Привычка заключается в следующем. Что ты приходишь на встречу и начинаешь выражать людям свое неудовольствие их работой. Такое, довольно сильное.
Типа.
- You fucked this metric up.
- This is unacceptable.
- I'm in a hard position here, as your performance as company is subpar.
- The level is really low.
Это могут быть твои поставщики, твои партнеры, это может быть кто угодно, с кем ты работаешь. Кроме вышестоящих, понятно.
Внимательно - я говорю об обратной связи компаниям, не людям. Если они такую обратную связь дают людям, то это уже недалеко от м***ков.
И второй раз внимательно - я не видела, чтобы так делали женщины.
И вот я честно могу сказать. Либо мне попался такой поставщик, либо просто это никогда не работает.
Все выслушивают эту тираду, в моем случае с каменными лицами... что-то вначале вроде бы меняется, а потом опять на круги своя.
Ну потому что у нас есть контракт. И контракт от такого поведения никуда не девается.
Если людям сказать, что они г, работать лучше они не будут. И компании тоже лучше не будут. Prove me wrong.
Может быть, следующей я буду читать биографию Илона Маска, и там будет сказано, что он всех обкладывает, как настоящий мачо, приходит на встречи и прямо так вот "Сделайте лучше, а". И все делают и молятся.
Но прием "а ну ка сделайте мне лучше, у вас факап на факапе" вот не работает в том, что я вижу своими собственными глазами. Не работает совсем.
Помогает подогреть воду, да. Подогреть атмосферу. Но не более того.
А ситуации все поступали и поступали. 😁
Не так давно работала я с менеджером, который имел такую привычку. Которую я видела и потом, и которая называлась "жесткая порка". Или "мачо мен".
Это не корпоративные термины, если что, это я сама придумала.
Привычка заключается в следующем. Что ты приходишь на встречу и начинаешь выражать людям свое неудовольствие их работой. Такое, довольно сильное.
Типа.
- You fucked this metric up.
- This is unacceptable.
- I'm in a hard position here, as your performance as company is subpar.
- The level is really low.
Это могут быть твои поставщики, твои партнеры, это может быть кто угодно, с кем ты работаешь. Кроме вышестоящих, понятно.
Внимательно - я говорю об обратной связи компаниям, не людям. Если они такую обратную связь дают людям, то это уже недалеко от м***ков.
И второй раз внимательно - я не видела, чтобы так делали женщины.
И вот я честно могу сказать. Либо мне попался такой поставщик, либо просто это никогда не работает.
Все выслушивают эту тираду, в моем случае с каменными лицами... что-то вначале вроде бы меняется, а потом опять на круги своя.
Ну потому что у нас есть контракт. И контракт от такого поведения никуда не девается.
Если людям сказать, что они г, работать лучше они не будут. И компании тоже лучше не будут. Prove me wrong.
Может быть, следующей я буду читать биографию Илона Маска, и там будет сказано, что он всех обкладывает, как настоящий мачо, приходит на встречи и прямо так вот "Сделайте лучше, а". И все делают и молятся.
Но прием "а ну ка сделайте мне лучше, у вас факап на факапе" вот не работает в том, что я вижу своими собственными глазами. Не работает совсем.
Помогает подогреть воду, да. Подогреть атмосферу. Но не более того.
💯39👍11😁4
Про главное, то есть про зарплату
Во Франции очень мало где, когда ищешь работу, указывают вилку зарплаты.
Это прямо no no почему-то. Не пойму в чем дело.
Может быть, не хотят давать текущим сотрудникам понять, какой бюджет и вилка.
Может быть, не хотят давать конкурентам это понять.
Может быть, не хотят раскрывать тот факт, что они мало платят.
Может быть, хотят платить самый минимум.
Может быть, внутренняя политика компании такая, что не позволяет ничего раскрывать.
Может все вместе.
В любом случае зарплаты в подавляющем большинстве случаев, если в компании больше 300 сотрудников, можно найти в открытых источниках.
Пример из очень редких компаний, которая прямым образом публикует зарплаты и вилки, это Stripe.
Там все находится в открытом доступе прямо на сайте с вакансиями.
И зарплаты, что характерно, довольно высокие. Например, Implementation Consultant - от 96к в год до 144к в год. Во Франции это много. Даже очень.
Насколько я знаю, такая практика (не публиковать зарплату на вакансию, и иногда не говорить кандидату вилку до последнего) практикуется на очень большом числе рынков.
Хотя, например, на российском рынке на том же hh зарплату указывают почти всегда, судя по последним моим туда заходам. Это чуть ли не обязательное поле, которое является одним из трех основных в поиске (компания раз, вакансия два, зарплата три).
Зато в России крайне редко указывают другие вещи. Например, в каком департаменте или бизнес юните будет работать человек, в каком юридическом лице (я когда-то давно работала в группе, где было 25 юрлиц, и у меня было 1.1 ставок - 0.5 в одном, 0.5 в другом и 0.1 в третьем).
Также в России не пишут, какого человек будет уровня - 6го, 7го, мид, сениор и что это вообще значит. В России понятие уровней не унифицировано, и не так, чтобы все компании даже одной отрасли были унифицированы в плане оргструктуры, и вот этот тимлид стоит ниже того тимлида, потому что.
Поспорьте, если я не права.
Во Франции очень мало где, когда ищешь работу, указывают вилку зарплаты.
Это прямо no no почему-то. Не пойму в чем дело.
Может быть, не хотят давать текущим сотрудникам понять, какой бюджет и вилка.
Может быть, не хотят давать конкурентам это понять.
Может быть, не хотят раскрывать тот факт, что они мало платят.
Может быть, хотят платить самый минимум.
Может быть, внутренняя политика компании такая, что не позволяет ничего раскрывать.
Может все вместе.
В любом случае зарплаты в подавляющем большинстве случаев, если в компании больше 300 сотрудников, можно найти в открытых источниках.
Пример из очень редких компаний, которая прямым образом публикует зарплаты и вилки, это Stripe.
Там все находится в открытом доступе прямо на сайте с вакансиями.
И зарплаты, что характерно, довольно высокие. Например, Implementation Consultant - от 96к в год до 144к в год. Во Франции это много. Даже очень.
Насколько я знаю, такая практика (не публиковать зарплату на вакансию, и иногда не говорить кандидату вилку до последнего) практикуется на очень большом числе рынков.
Хотя, например, на российском рынке на том же hh зарплату указывают почти всегда, судя по последним моим туда заходам. Это чуть ли не обязательное поле, которое является одним из трех основных в поиске (компания раз, вакансия два, зарплата три).
Зато в России крайне редко указывают другие вещи. Например, в каком департаменте или бизнес юните будет работать человек, в каком юридическом лице (я когда-то давно работала в группе, где было 25 юрлиц, и у меня было 1.1 ставок - 0.5 в одном, 0.5 в другом и 0.1 в третьем).
Также в России не пишут, какого человек будет уровня - 6го, 7го, мид, сениор и что это вообще значит. В России понятие уровней не унифицировано, и не так, чтобы все компании даже одной отрасли были унифицированы в плане оргструктуры, и вот этот тимлид стоит ниже того тимлида, потому что.
Поспорьте, если я не права.
👍16❤10😁8
Bums on seats
Я заметила интересную вещь.
Люди, которые у нас получали повышения и делали карьеру, часто находятся в офисе. В смысле максимально часто физически там присутствуют. Либо, что важнее, физически присутствуют, когда там есть важные им люди. Начальники, например.
Когда их начальник приезжает, они там.
Когда партнеры и подрядчики, которыми они занимаются, приезжают, они там.
Их всегда можно найти. К ним всегда можно обратиться.
Помогут ли они это второй вопрос, но обратиться можно.
Они на виду, на слуху.
Они открыты для диалога.
И таким образом транслируют ощущение лояльности. Того, что они доступны, открыты, что на них можно положиться, у них можно спросить, можно вживую дать обратную связь.
Они буквально плечом к плечу с теми, кто должен их повысить, буквально, как военачальники на фотографиях, стоят к ним поближе, а не отшатываются, не боятся, как часто делают люди пониже грейдом.
Это такой способ формирования доверия. Потому что чтобы тебе доверяли, надо быть рядом.
Особенно в такой компании, как у нас, которая remote first.
Я заметила интересную вещь.
Люди, которые у нас получали повышения и делали карьеру, часто находятся в офисе. В смысле максимально часто физически там присутствуют. Либо, что важнее, физически присутствуют, когда там есть важные им люди. Начальники, например.
Когда их начальник приезжает, они там.
Когда партнеры и подрядчики, которыми они занимаются, приезжают, они там.
Их всегда можно найти. К ним всегда можно обратиться.
Помогут ли они это второй вопрос, но обратиться можно.
Они на виду, на слуху.
Они открыты для диалога.
И таким образом транслируют ощущение лояльности. Того, что они доступны, открыты, что на них можно положиться, у них можно спросить, можно вживую дать обратную связь.
Они буквально плечом к плечу с теми, кто должен их повысить, буквально, как военачальники на фотографиях, стоят к ним поближе, а не отшатываются, не боятся, как часто делают люди пониже грейдом.
Это такой способ формирования доверия. Потому что чтобы тебе доверяли, надо быть рядом.
Особенно в такой компании, как у нас, которая remote first.
❤42👍13💔5
Про ощущения
У всех весна, еда, зелень, прогулки, красивое синее небо... а у меня какой-то дурацкий период. Вернее, даже не то что период - дурацкий момент.
Вот бывают такие моменты, когда надо double down. В смысле ты прилагал уже вроде бы очень много усилий, а теперь надо приложить еще в два раза больше. Бежал, и бежал, и бежал как минимум несколько месяцев, а теперь надо бежать в два раза быстрее.
Ты вроде бы чего-то добился, одна дверь открылась, наконец-то, после нескольких лет стука - а за ней еще одна. Или поднялся на пролет, а там еще пролет. И еще.
И ты понимаешь, что тебе надо опять не сбавлять скорость, а прибавлять, и еще больше твоих усилий нужно. Это ощущения "последней мили", что цель близка, ну вот бывает такое - ну близко она, ну совсем рядом. И ты думаешь - ну как, блин? Когда я уже наконец туда доберусь? Я так устал. Может, это все иллюзии? Может, остановиться? И откуда, блин, откуда силы взять, чтобы двигаться дальше?
Знаете это чувство? И усталость прямо тянет, тянет назад. И хочется просто отказаться, спрятаться, не делать.
Джейми Керн Лима, которую я тут уже несколько раз упоминала, пишет про это так.
"У меня было чувство, что я не просто уже посадила батарейки. У меня было чувство, что я посадила батарейки, сожгла генератор, который был как бек-ап - запасное решение, и существую на свой собственной системе поддержки жизнедеятельности, как в больницах. Но мне надо был показать те цифры продаж, которые мы обещали косметическому гиганту, который собирался купить нашу компанию. И надо было продавать наш продукт на ТВ. И надо было растить компанию. Поэтому я продолжала работать".
Я еще не добралась до бек-ап генератора, но уже где-то на 5-10% существующих батареек.
Эх. Что хочу сказать.
Иногда думаешь и формулируешь "Ну, вот у меня такая мечта есть, и такая мечта, и такая мечта. И вот сколько денег хочу".
А жизнь тебе такая "А ты готова ВОТ СТОЛЬКО работать? Тогда без проблем. Нет? Что ж, извини, не вариант".
😁
У всех весна, еда, зелень, прогулки, красивое синее небо... а у меня какой-то дурацкий период. Вернее, даже не то что период - дурацкий момент.
Вот бывают такие моменты, когда надо double down. В смысле ты прилагал уже вроде бы очень много усилий, а теперь надо приложить еще в два раза больше. Бежал, и бежал, и бежал как минимум несколько месяцев, а теперь надо бежать в два раза быстрее.
Ты вроде бы чего-то добился, одна дверь открылась, наконец-то, после нескольких лет стука - а за ней еще одна. Или поднялся на пролет, а там еще пролет. И еще.
И ты понимаешь, что тебе надо опять не сбавлять скорость, а прибавлять, и еще больше твоих усилий нужно. Это ощущения "последней мили", что цель близка, ну вот бывает такое - ну близко она, ну совсем рядом. И ты думаешь - ну как, блин? Когда я уже наконец туда доберусь? Я так устал. Может, это все иллюзии? Может, остановиться? И откуда, блин, откуда силы взять, чтобы двигаться дальше?
Знаете это чувство? И усталость прямо тянет, тянет назад. И хочется просто отказаться, спрятаться, не делать.
Джейми Керн Лима, которую я тут уже несколько раз упоминала, пишет про это так.
"У меня было чувство, что я не просто уже посадила батарейки. У меня было чувство, что я посадила батарейки, сожгла генератор, который был как бек-ап - запасное решение, и существую на свой собственной системе поддержки жизнедеятельности, как в больницах. Но мне надо был показать те цифры продаж, которые мы обещали косметическому гиганту, который собирался купить нашу компанию. И надо было продавать наш продукт на ТВ. И надо было растить компанию. Поэтому я продолжала работать".
Я еще не добралась до бек-ап генератора, но уже где-то на 5-10% существующих батареек.
Эх. Что хочу сказать.
Иногда думаешь и формулируешь "Ну, вот у меня такая мечта есть, и такая мечта, и такая мечта. И вот сколько денег хочу".
А жизнь тебе такая "А ты готова ВОТ СТОЛЬКО работать? Тогда без проблем. Нет? Что ж, извини, не вариант".
😁
💔47❤8
Lean in but not really, right
И да. Про материнство и карьеру.
Lean In - культовая книжка, написанная Шерил Сэндберг, COO Меты*, о том, как быть на работе активной и инициативной, и не позволять личному влиять на работу, и как вообще женщине строить карьеру.
Но, когда читаешь Careless People, становится понятно, что, в-первых, книжку Lean In написала миллионерша, с бесконечными ресурсами, частными бортами, частными домами, отпусками по всему миру, с безграничными подчиненными и секретарями и штатом прислуги. С людьми вокруг, которые сделают все то, что она скажет.
В-вторых, внутри компании работала целая команда людей, которая управляла лайками и комментариями под ее постами. Чтобы алгоритм давал максимальную вовлеченность.
В-третьих, в рекламную кампанию по продвижению ее книги были вовлечены ее же сотрудники и ресурсы Меты, которые вообще-то туда тратиться были не должны.
То есть у нее буквально было все, чтобы преуспеть. Все и даже больше.
И потом. Сара совершенно явно пишет, что сама Шерил не поддерживала культуру того, о чем писала.
Никакого баланса не было. Ожидалось, что "хорошая мать" это та, у которой никто и не знает, что есть ребенок. Никто на работе не знает.
Сара сама писала имейл в родзале, буквально положив ноут на живот, потому что Шерил нужно было бриф к встрече с президентом Бразилии срочно написать.
И на восьмом месяце беременности летала в Давос, потому что не позволили отказаться от поездки и прямо сказали, что у бортпроводников мед образование, полетишь, понятно.
И не было никакого декрета толком.
Дальше.
Абсолютно у всех топ-женщин были филиппинки-няни, которые реально занимались тем, что растили их детей. И куча персонала, которая помогала. И бесконечные рабочие часы. Хотя, понятно, в социальных сетях транслировалось не это.
И да, Саре неоднократно говорили, прямо прямым текстом, "Неважно, что там за срочная ситуация с ребенком (когда таковая случилась - он случайно оказался один в квартире, когда был 3 месяца, и пришлось вызывать пожарных, чтобы взломать замок и забраться туда по лестнице). Когда ты с топами компании, твое внимание должно быть на них. Когда ты с Шерил, она ожидает, что ты сосредоточишься на ней".
И да. К сожалению, я верю этому всему, потому что люди не понимают. Правда, не понимают. Власть и деньги до такой степени ударяет им в голову, что им начинает казаться, что все, что есть у них на работе, все, кто там работают, работают на них и для них.
Я не скажу, что одни злые, а другие добрые, но это все заставило меня по-другому взглянуть на то, как культура поклонения в социальных сетях, огромного публичного exposure, огромной власти и "она друг всех женщин" создает вокруг человека ореол, который на самом деле создан, придуман искусственно.
Я не знаю, что на за человек на самом деле. Понятия не имею.
Но, судя по careless people, умный и талантливый, плюс харизматичный лидер, но власть и вседозволенность подействовала на нее, как и на весь топ менеджмент компании, не в лучшую сторону.
И да. Про материнство и карьеру.
Lean In - культовая книжка, написанная Шерил Сэндберг, COO Меты*, о том, как быть на работе активной и инициативной, и не позволять личному влиять на работу, и как вообще женщине строить карьеру.
Но, когда читаешь Careless People, становится понятно, что, в-первых, книжку Lean In написала миллионерша, с бесконечными ресурсами, частными бортами, частными домами, отпусками по всему миру, с безграничными подчиненными и секретарями и штатом прислуги. С людьми вокруг, которые сделают все то, что она скажет.
В-вторых, внутри компании работала целая команда людей, которая управляла лайками и комментариями под ее постами. Чтобы алгоритм давал максимальную вовлеченность.
В-третьих, в рекламную кампанию по продвижению ее книги были вовлечены ее же сотрудники и ресурсы Меты, которые вообще-то туда тратиться были не должны.
То есть у нее буквально было все, чтобы преуспеть. Все и даже больше.
И потом. Сара совершенно явно пишет, что сама Шерил не поддерживала культуру того, о чем писала.
Никакого баланса не было. Ожидалось, что "хорошая мать" это та, у которой никто и не знает, что есть ребенок. Никто на работе не знает.
Сара сама писала имейл в родзале, буквально положив ноут на живот, потому что Шерил нужно было бриф к встрече с президентом Бразилии срочно написать.
И на восьмом месяце беременности летала в Давос, потому что не позволили отказаться от поездки и прямо сказали, что у бортпроводников мед образование, полетишь, понятно.
И не было никакого декрета толком.
Дальше.
Абсолютно у всех топ-женщин были филиппинки-няни, которые реально занимались тем, что растили их детей. И куча персонала, которая помогала. И бесконечные рабочие часы. Хотя, понятно, в социальных сетях транслировалось не это.
И да, Саре неоднократно говорили, прямо прямым текстом, "Неважно, что там за срочная ситуация с ребенком (когда таковая случилась - он случайно оказался один в квартире, когда был 3 месяца, и пришлось вызывать пожарных, чтобы взломать замок и забраться туда по лестнице). Когда ты с топами компании, твое внимание должно быть на них. Когда ты с Шерил, она ожидает, что ты сосредоточишься на ней".
И да. К сожалению, я верю этому всему, потому что люди не понимают. Правда, не понимают. Власть и деньги до такой степени ударяет им в голову, что им начинает казаться, что все, что есть у них на работе, все, кто там работают, работают на них и для них.
Я не скажу, что одни злые, а другие добрые, но это все заставило меня по-другому взглянуть на то, как культура поклонения в социальных сетях, огромного публичного exposure, огромной власти и "она друг всех женщин" создает вокруг человека ореол, который на самом деле создан, придуман искусственно.
Я не знаю, что на за человек на самом деле. Понятия не имею.
Но, судя по careless people, умный и талантливый, плюс харизматичный лидер, но власть и вседозволенность подействовала на нее, как и на весь топ менеджмент компании, не в лучшую сторону.
👍42❤12💔9💯2
Forwarded from Andrey S
Нет, ну погоди. Я сам её книгу не читал, но от многих женщин слышал, что им было полезно почитать и на их жизнь это повлияло в лучшую сторону. При этом они далеко не топы компании, от них таких требований и подавно нет.
А Шерил всё жё была топ очень крупной и очень специфической компании. Там требования не могут быть как у всех. Да, это означает, что она сама не может (или не хочет) следовать своим принципам. Это нормально – если принципы хорошие, то неважно, следует ли им тот, кто их сформулировал. Сапожник, как известно, нередко без сапог, но мы же не отказываемся от его помощи.
Если что, с тезисом, что когда власть ударяет в голову, у людей крышу сносит, совсем не спорю, это ортогонально.
Тут есть ещё интересный аспект, что как бы это же работа, да ещё и очень высокооплачиваемая – не нравится, увольняйся и иди, где лучше, в чём проблема. Но при этом если по такой логике разрешать что угодно, всё может скатиться в мрак и выбирать уже не получится, отблески похожей динамики как раз в айтишечке наблюдаю.
А Шерил всё жё была топ очень крупной и очень специфической компании. Там требования не могут быть как у всех. Да, это означает, что она сама не может (или не хочет) следовать своим принципам. Это нормально – если принципы хорошие, то неважно, следует ли им тот, кто их сформулировал. Сапожник, как известно, нередко без сапог, но мы же не отказываемся от его помощи.
Если что, с тезисом, что когда власть ударяет в голову, у людей крышу сносит, совсем не спорю, это ортогонально.
Тут есть ещё интересный аспект, что как бы это же работа, да ещё и очень высокооплачиваемая – не нравится, увольняйся и иди, где лучше, в чём проблема. Но при этом если по такой логике разрешать что угодно, всё может скатиться в мрак и выбирать уже не получится, отблески похожей динамики как раз в айтишечке наблюдаю.
❤10👍2
Forwarded from Katerina
Там еще был нюанс. Большую роль в дирижировании всеми действиями вокруг детей Шерил играл ее муж. И когда он умер, даже ей стало значительно кислее, хотя казалось бы.
Мне из той ее книги одна глава понравилась, про Queen Bee, где говорилось, что от женщин-начальниц ждут, что они будут всех подчиненных женщин обмахивать опахалом на основании единства интересов. Это правда. Вот прямо на личном опыте подтверждаю. И штука в том, что женщин и правда невозможно впечатлить типично женскими проблемами, это просто не работает
Мне из той ее книги одна глава понравилась, про Queen Bee, где говорилось, что от женщин-начальниц ждут, что они будут всех подчиненных женщин обмахивать опахалом на основании единства интересов. Это правда. Вот прямо на личном опыте подтверждаю. И штука в том, что женщин и правда невозможно впечатлить типично женскими проблемами, это просто не работает
👍8🔥4
Forwarded from Katia Tikhonova
Я читала Lean In на заре своей карьеры, а точнее когда искала свою первую стажировку во Франции после бизнес-школы. Помню, что меня книга вдохновила уверенно говорить о своих достижениях на собеседованиях, верить в себя, но остальное тогда мне было неинтересно/нерелевантно, поэтому я не помню, что ещё там было.
На моей первой работе во Франции меня удивила начальница довольно большого департамента, которая вернулась на работу спустя несколько недель после 3-их родов. Я спросила её, как это возможно. А она сказала: "А что такого? У нашей няни было 2 ребёнка, теперь 3. Вот и все". Но она была трудоголичкой до мозга костей, потом выше и выше поднималась по карьерной лестнице, про детей своих действительно никогда не рассказывала, хотя в корпоративной культуре той компании это было принято. Менее высокопоставленные сотрудники постоянно про детей вещали.
Я тоже работала в день родов, не потому что меня кто-то заставил, меня работа успокаивает лучше всего, я так могла хоть немного перестать волноваться. Так что не всегда работа из роддома показатель безумия начальства, иногда это показатель безумия женщины 😜
На моей первой работе во Франции меня удивила начальница довольно большого департамента, которая вернулась на работу спустя несколько недель после 3-их родов. Я спросила её, как это возможно. А она сказала: "А что такого? У нашей няни было 2 ребёнка, теперь 3. Вот и все". Но она была трудоголичкой до мозга костей, потом выше и выше поднималась по карьерной лестнице, про детей своих действительно никогда не рассказывала, хотя в корпоративной культуре той компании это было принято. Менее высокопоставленные сотрудники постоянно про детей вещали.
Я тоже работала в день родов, не потому что меня кто-то заставил, меня работа успокаивает лучше всего, я так могла хоть немного перестать волноваться. Так что не всегда работа из роддома показатель безумия начальства, иногда это показатель безумия женщины 😜
❤53
Scope creeps
Недавно впервые за долгое время услышала от своего менеджера слова Scope creep.
Это когда ты внезапно, внезапно начинаешь выполнять чужие обязанности. Либо те обязанности, которые, как бы это сказать... "лежали, лежали, надо поднять". Или те "ну давай на месяц-два поделай, потом сюда кого-то поставим".
Или "да ладно, это же почт автоматически делается". Ключевое слово почти.
А вот во многих вакансиях, которые вижу, бывает прямо наоборот. Очень четко прописанный и узкий функционал, и никуда не деться - ни вправо, ни влево. И сразу понятно, что ок, освоишься, а потом в этом станет скучно через полгода-год.
У нас больше люди страдают от обратного явления - людей не хватает, scope огромный. И все разъезжается и разъезжается.
И как бы надо либо его делить на двоих, но второго человека не берут.
Поднимите руку, если это вам знакомо.
И тогда "Ковальски, варианты".
Либо надо отказываться, но от дел, которые надо делать, бывает, что и не откажешься так просто.
Либо над дождаться стратегически того момента, когда scope снова схлопнется. Такое иногда бывает.
Либо, что лучший вариант, надо стараться показать, как ты хорошо справляешься и работаешь, и продвинуться благодаря этому вперед. В идеале.
Либо просто терпеть и ждать непонятно чего?
Пока тебе кивают и говорят "ну вот пока так".
Когда гребешь много чего себе, с одной стороны учишься - это невероятная школа. С другой стороны ты барахтаться начинаешь.
И вот ты барахтаешься, барахтаешься, твои барахтания видят другие, и думают нередко, что ты не справляешься. А ты не справляешься не потому, что не справляешься, а потому, что просто ну ОЧЕНЬ много навешано.
И, что хуже, у тебя постоянно фоновое чувство "Да вы знаете вообще, сколько я тащу?! Да вы все тут офигели!"
Что тоже непродуктивно. Уже писала, что с таким настроем в разговор о повышении заходить нельзя.
Недавно впервые за долгое время услышала от своего менеджера слова Scope creep.
Это когда ты внезапно, внезапно начинаешь выполнять чужие обязанности. Либо те обязанности, которые, как бы это сказать... "лежали, лежали, надо поднять". Или те "ну давай на месяц-два поделай, потом сюда кого-то поставим".
Или "да ладно, это же почт автоматически делается". Ключевое слово почти.
А вот во многих вакансиях, которые вижу, бывает прямо наоборот. Очень четко прописанный и узкий функционал, и никуда не деться - ни вправо, ни влево. И сразу понятно, что ок, освоишься, а потом в этом станет скучно через полгода-год.
У нас больше люди страдают от обратного явления - людей не хватает, scope огромный. И все разъезжается и разъезжается.
И как бы надо либо его делить на двоих, но второго человека не берут.
Поднимите руку, если это вам знакомо.
И тогда "Ковальски, варианты".
Либо надо отказываться, но от дел, которые надо делать, бывает, что и не откажешься так просто.
Либо над дождаться стратегически того момента, когда scope снова схлопнется. Такое иногда бывает.
Либо, что лучший вариант, надо стараться показать, как ты хорошо справляешься и работаешь, и продвинуться благодаря этому вперед. В идеале.
Либо просто терпеть и ждать непонятно чего?
Пока тебе кивают и говорят "ну вот пока так".
Когда гребешь много чего себе, с одной стороны учишься - это невероятная школа. С другой стороны ты барахтаться начинаешь.
И вот ты барахтаешься, барахтаешься, твои барахтания видят другие, и думают нередко, что ты не справляешься. А ты не справляешься не потому, что не справляешься, а потому, что просто ну ОЧЕНЬ много навешано.
И, что хуже, у тебя постоянно фоновое чувство "Да вы знаете вообще, сколько я тащу?! Да вы все тут офигели!"
Что тоже непродуктивно. Уже писала, что с таким настроем в разговор о повышении заходить нельзя.
❤37👍11💯2
Forwarded from El
Я читала и LeanIn, и Careless people. Обе книги написаны женщинами, старающимися показать свою личную историю с лучшей стороны. И наверно, объективной правды не существует.
У меня была начальница, вице-президент в крупной международной компании, которая позиционировала себя борцом за гендерное равенство и поддержку женщин. Но среди ее прямых подчиненных я была единственной женщиной, и у меня была самая низкая зарплата среди моих коллег на том же уровне.
Если честно, меня очень редко вдохновляют женщины, добившиеся высоких позиции в корпоративном мире, особенно когда узнаешь их ближе. Как правило, многим из них пришлось для этого многим пожертвовать, больше чем мужчинам на тех же позициях. Очень часто они становятся бОльшими мужчинам, чем сами мужчины, потому что в этом мире ценятся качества, традиционно считающиеся «мужскими» - активность, инициативность, склонность к риску, самопрезентация тд.
К счастью, это меняется: Gen Z намного больше ценят традиционно «женские» качества - сотрудничество, баланс, признательность и тд.
Надеюсь (и понимаю, что это утопия ☺️), что когда-нибудь мы перестанем требовать от женщин, чтобы они leaned in (реально, большинство моих коллег уже делают больше 100%), а будем больше говорить о том, как адаптировать рабочее место под женщин.
У меня была начальница, вице-президент в крупной международной компании, которая позиционировала себя борцом за гендерное равенство и поддержку женщин. Но среди ее прямых подчиненных я была единственной женщиной, и у меня была самая низкая зарплата среди моих коллег на том же уровне.
Если честно, меня очень редко вдохновляют женщины, добившиеся высоких позиции в корпоративном мире, особенно когда узнаешь их ближе. Как правило, многим из них пришлось для этого многим пожертвовать, больше чем мужчинам на тех же позициях. Очень часто они становятся бОльшими мужчинам, чем сами мужчины, потому что в этом мире ценятся качества, традиционно считающиеся «мужскими» - активность, инициативность, склонность к риску, самопрезентация тд.
К счастью, это меняется: Gen Z намного больше ценят традиционно «женские» качества - сотрудничество, баланс, признательность и тд.
Надеюсь (и понимаю, что это утопия ☺️), что когда-нибудь мы перестанем требовать от женщин, чтобы они leaned in (реально, большинство моих коллег уже делают больше 100%), а будем больше говорить о том, как адаптировать рабочее место под женщин.
❤52👍7💯7
Про опросник при увольнении (exit interview)
Недавно увидела в канале, где спрашивают совета у эйчаров разных компаний про интервью при увольнении.
Большинству компаний, как мне кажется, вообще не интересно, почему сотрудники уходят. Уходят - найдем новых. До свидания, запустим процедуру, сдай ноут, напиши прощальный имейл, кое-как передай дела, помаши всем ручкой в корпоративном мессенджере... и все, финита, этот больше не активен.
Главное, чтобы за умеренную цену и побыстрее.
Нет ни базы их ответов, ни их обратной связи, какие три вещи повлияли больше всего на уход, нет их зарплат и уровней, чтобы оценить, с каким слоем в корпоративной структуре проблемы, нет понимания, из каких команд уходят больше, какой средний срок в компании, почему такой, как его увеличить.
Насколько хорошо они работали, эти люди, это топ перформеры или нет, почему, если они прекрасно работали, то не вышло их удержать.
А текучка на самом деле влияет - тормозит процессы, и тормозит сильно. Может и на полгода-год тормозить, потому что пока новенькие освоятся и престанут задавать одни и те же вопросы, пройдет три месяца, а пока сделают, еще три. Это минимум.
Честно - у нас есть традиция приглашать всех на пиво при уходе из компании, но никакого прощального интервью просто нет.
Иногда и передачи дел нет. Написал внутреннюю документацию, иногда вообще не очень подробную, тегнул менеджера своего, отписался в тикетах, со всеми попрощался - и привет.
P.S. Барселона, 27 мая - 2 июня. Мало ли! Вдруг вы там и не против выпить кофе. И пойдем на кофе брейк, и будем говорить про B2B sales.
Шучу. 😁
Недавно увидела в канале, где спрашивают совета у эйчаров разных компаний про интервью при увольнении.
Большинству компаний, как мне кажется, вообще не интересно, почему сотрудники уходят. Уходят - найдем новых. До свидания, запустим процедуру, сдай ноут, напиши прощальный имейл, кое-как передай дела, помаши всем ручкой в корпоративном мессенджере... и все, финита, этот больше не активен.
Главное, чтобы за умеренную цену и побыстрее.
Нет ни базы их ответов, ни их обратной связи, какие три вещи повлияли больше всего на уход, нет их зарплат и уровней, чтобы оценить, с каким слоем в корпоративной структуре проблемы, нет понимания, из каких команд уходят больше, какой средний срок в компании, почему такой, как его увеличить.
Насколько хорошо они работали, эти люди, это топ перформеры или нет, почему, если они прекрасно работали, то не вышло их удержать.
А текучка на самом деле влияет - тормозит процессы, и тормозит сильно. Может и на полгода-год тормозить, потому что пока новенькие освоятся и престанут задавать одни и те же вопросы, пройдет три месяца, а пока сделают, еще три. Это минимум.
Честно - у нас есть традиция приглашать всех на пиво при уходе из компании, но никакого прощального интервью просто нет.
Иногда и передачи дел нет. Написал внутреннюю документацию, иногда вообще не очень подробную, тегнул менеджера своего, отписался в тикетах, со всеми попрощался - и привет.
P.S. Барселона, 27 мая - 2 июня. Мало ли! Вдруг вы там и не против выпить кофе. И пойдем на кофе брейк, и будем говорить про B2B sales.
Шучу. 😁
👍19😁9❤5
Когда любовь становится обсессивной
Я решила довольно значительно сократить число постов про отношения и психологию, и увеличить про эмигрантские реалии, карьеру и работу.
Но этот все же оставлю.
Он кажется мне важным.
Бывают женщины, с очень… как бы это сказать. Обсессивной любовью. И не только женщины, мужчины тоже, но написать мне хочется именно про женщин.
Они если любят кого-то, то с ним до конца. Вот просто до конца. Настолько глубоко вцепляются в него всем существом, так глубоко прорастают, что никак не расстаться. Это та самая любовь, когда все - и себя, и деньги, и помощь, и поддержка, когда человек занимает весь горизонт и весь воздух. Когда даже проговорить вслух мысль о том, что расставание возможно, вызывает истерику и белую стену.
Она физически не может представить, как это - расстаться. Развестись. Что? Как это? Что это значит? Что этого человека больше в жизни не будет? Как так может быть, чтобы его не было? Это как горизонта нет. Не смешите. Этот человек будет всегда. И я с ним буду всегда. Всегда, и точка.
Это как моя нога. Вы же не предложите мне развестись со своей ногой? Правда же? Так что вы мне тут говорите?
Обсессивная любовь - это когда они годы уже не виделись, а она все помнит, и следит в соцсетях, и каждый день проверяет, и говорит при каждом удобном случае, и говорит с подругами о нем, и пишет о нем, и конечно, она знает, где он отдыхал, и какую майку купил, и сколько лет его детям, и как выглядит его новая жена, и все-все-все.
Обсессивная любовь - когда человек ничего не видит. Никаких аргументов не слушает. Когда логики нет.
Такая любовь это не то чтобы плохо. Нет. Бывает, что и в ответ так любят.
Но бывает, когда в ответ потихоньку начинают… подпихивать, как футбольный мяч. Потом пинать. Не физически, я не про это. Пинать посильнее. Потом совсем сильно. А человек так любит, что вообще этого не видит, либо изыскивает тысячу и один способ с этим смириться. Самые изощренные, причудливые способы. Давай буду я спать на потолке а ты на полу. Давай я буду жить в той квартире, а ты в этой. Давай будет 100 странных правил, и странных огненных колец, через которые мне теперь надо прыгать, не вопрос.
А потом начинается настоящая жесть.
Недавно видела в одном телешоу. Оно очень популярное, и там много трагичных человеческих историй (нет, не “давай поженимся”).
Там была женщина. Нормальная такая, худощавая, еще не старая женщина с суровым лицом. Аккуратная стрижка, серые глаза. Очень спокойная. На вид совершенно несгибаемая. А потом пошла история, что она пережила со своим супругом.
***… там и любовница, которую она знает в лицо и с которой ее гражданский муж фактически жил на два дома. Там и его привычка к алкоголю. Там и его крики, мат, гулянки. Там и то, что в конце концов он попал в тюрьму.
Но - вишенка на торте - после всего этого, когда он попал в тюрьму, на относительно долгий срок причем, она настояла, чтобы выйти там за него замуж! Да, в тюрьме. В белом платье. Да, так можно. Прямо на зоне. Ездить туда на машине за много километров, носить ему передачи, встречаться на дни визитов. Письма писать в специальной системе. Деньги посылать, тоже в специальной системе.
Ведущая у нее спрашивает - зачем? За-чем? Он вас уже через три круга ада помотал еще до тюрьмы, зачем он вам? У вас есть профессия, вы же можете уехать, начать новую жизнь, у него любовница есть, вот за две улицы от вас живет, зачем вы это с собой делаете?
На что эта женщина спокойно и сурово смотрит на нее и говорит:
“Уйти? Бросить его? Это не про меня. Я не такой человек”.
Я НЕ ТАКОЙ ЧЕЛОВЕК.
*** занавес.
И с ее точки зрения, то есть с точки зрения обсессивной любви, тут все логично. Со стороны это выглядит как кошмарный фарс, или фарш, но с точки зрения обсессивной любви все логично. Мы пойдем до конца. До конца, понимаете? Я сильная и способна выдержать это до конца. Я и не такое выдерживала.
🙄
Я решила довольно значительно сократить число постов про отношения и психологию, и увеличить про эмигрантские реалии, карьеру и работу.
Но этот все же оставлю.
Он кажется мне важным.
Бывают женщины, с очень… как бы это сказать. Обсессивной любовью. И не только женщины, мужчины тоже, но написать мне хочется именно про женщин.
Они если любят кого-то, то с ним до конца. Вот просто до конца. Настолько глубоко вцепляются в него всем существом, так глубоко прорастают, что никак не расстаться. Это та самая любовь, когда все - и себя, и деньги, и помощь, и поддержка, когда человек занимает весь горизонт и весь воздух. Когда даже проговорить вслух мысль о том, что расставание возможно, вызывает истерику и белую стену.
Она физически не может представить, как это - расстаться. Развестись. Что? Как это? Что это значит? Что этого человека больше в жизни не будет? Как так может быть, чтобы его не было? Это как горизонта нет. Не смешите. Этот человек будет всегда. И я с ним буду всегда. Всегда, и точка.
Это как моя нога. Вы же не предложите мне развестись со своей ногой? Правда же? Так что вы мне тут говорите?
Обсессивная любовь - это когда они годы уже не виделись, а она все помнит, и следит в соцсетях, и каждый день проверяет, и говорит при каждом удобном случае, и говорит с подругами о нем, и пишет о нем, и конечно, она знает, где он отдыхал, и какую майку купил, и сколько лет его детям, и как выглядит его новая жена, и все-все-все.
Обсессивная любовь - когда человек ничего не видит. Никаких аргументов не слушает. Когда логики нет.
Такая любовь это не то чтобы плохо. Нет. Бывает, что и в ответ так любят.
Но бывает, когда в ответ потихоньку начинают… подпихивать, как футбольный мяч. Потом пинать. Не физически, я не про это. Пинать посильнее. Потом совсем сильно. А человек так любит, что вообще этого не видит, либо изыскивает тысячу и один способ с этим смириться. Самые изощренные, причудливые способы. Давай буду я спать на потолке а ты на полу. Давай я буду жить в той квартире, а ты в этой. Давай будет 100 странных правил, и странных огненных колец, через которые мне теперь надо прыгать, не вопрос.
А потом начинается настоящая жесть.
Недавно видела в одном телешоу. Оно очень популярное, и там много трагичных человеческих историй (нет, не “давай поженимся”).
Там была женщина. Нормальная такая, худощавая, еще не старая женщина с суровым лицом. Аккуратная стрижка, серые глаза. Очень спокойная. На вид совершенно несгибаемая. А потом пошла история, что она пережила со своим супругом.
***… там и любовница, которую она знает в лицо и с которой ее гражданский муж фактически жил на два дома. Там и его привычка к алкоголю. Там и его крики, мат, гулянки. Там и то, что в конце концов он попал в тюрьму.
Но - вишенка на торте - после всего этого, когда он попал в тюрьму, на относительно долгий срок причем, она настояла, чтобы выйти там за него замуж! Да, в тюрьме. В белом платье. Да, так можно. Прямо на зоне. Ездить туда на машине за много километров, носить ему передачи, встречаться на дни визитов. Письма писать в специальной системе. Деньги посылать, тоже в специальной системе.
Ведущая у нее спрашивает - зачем? За-чем? Он вас уже через три круга ада помотал еще до тюрьмы, зачем он вам? У вас есть профессия, вы же можете уехать, начать новую жизнь, у него любовница есть, вот за две улицы от вас живет, зачем вы это с собой делаете?
На что эта женщина спокойно и сурово смотрит на нее и говорит:
“Уйти? Бросить его? Это не про меня. Я не такой человек”.
Я НЕ ТАКОЙ ЧЕЛОВЕК.
*** занавес.
И с ее точки зрения, то есть с точки зрения обсессивной любви, тут все логично. Со стороны это выглядит как кошмарный фарс, или фарш, но с точки зрения обсессивной любви все логично. Мы пойдем до конца. До конца, понимаете? Я сильная и способна выдержать это до конца. Я и не такое выдерживала.
🙄
💔50😱16👍3😁2❤1
Катя: про обстрелы в Израиле, роды в Бразилии, попугаев и орлов [1]
Катя - мой друг. С этого, наверное, надо начать.
Мы познакомились лет 15 назад по дороге с факультатива на Покровке, на который обе записались и обе, по-моему, не доходили до конца. Я до сих пор помню это ощущение “О! Человек похоже мыслит. Так бывает вообще?!”
А потом “Мы точно будем дружить”.
И мы точно стали дружить. 😁😍
Хз, сколько мы проговорили после этого часов - наверняка счет на тысячи идет уже. Если не на десятки тысяч. Сколько всего было за это время, от “ты не поверишь, ****ц вообще” до “это же НЕВЕРОЯТНО круто”.
И вот теперь, когда я печатаю ее с мужем историю о том, как они уехали из России в 2022 и успели пожить в Израиле, Тайланде, а теперь в Бразилии, я прочитала от начала до конца и у меня нет никаких других чувств, кроме огромного офигения. Как они вообще все это провернули?!
Я знала, конечно, что друзья у меня ого-го, но офигение от этого не уменьшается. Со стороны, как человеку, сменившему тоже 10+ адресов и 4 страны, все же кажется их путешествие и опыт невероятным - наверное, потому, что, переезжая в Англию, а потом во Францию, я четко знала, на что иду.
А те страны, про которые будет тут рассказ, представлялись мне чем-то невероятным, как прыжок с парашютом в неизвестность. А тут еще и с ребенком! Но обо всем по порядку.
[История достаточно длинная и насыщенная, поэтому постов будет несколько.]
Первый вопрос у меня всегда стандартный. С чего начался ваш переезд?
Так, смотри. Все началось с переезда из Москвы, где мы тогда жили мужем и котом, в Израиль.
Еще до 2022 года я начала собирать документы по родству и прикидывать - положено нам израильское гражданство или нет. Поначалу у нас не было какого-то плана прям переехать, был план иметь израильские паспорта на случай чего, плюс возможность уехать с ними в Европу без мороки с визами.
Мы изучали вопрос, прикидывали, и в январе 2022 вышли на агентство, которое предлагало сопровождение по переезду в Израиль и получению гражданства. В том числе они помогали со сбором документов для подачи и получением первого набора документов в Израиле. Мы решили, что воспользуемся их услугами.
В феврале 2022 вопрос встал ребром, и было принято решение продолжить этот путь, но не просто сбор документов на гражданство, а уже с прицелом на переезд.
Было ли решение трудным, или довольно логичным? Т.к. У вас была жизнь и работа в Москве, полностью устроенная.
Решение было и трудным и простым одновременно.
Полгода в Москве до отъезда были тяжелыми морально, я переживала за мужа, тряслась от новостей, тревожность пробивала потолок. У нас не было детей в школе, пожилых родителей и других жестких обязательств, которые сложно или невозможно делегировать, поэтому в этом смысле это был относительно простой переезд.
Самое сложное решение было оставить дома кота на время языковой программы, которая запрещала домашних животных в общежитии. Однако к коту привязались за время нашего отсутствия, и с учетом его возраста решили не менять ему место жительства и не перевозить с собой.
Я слышала, что переехать в Израиль и получить там гражданство довольно сложно. Нужно именно иметь родство и доказать его, так?
Иметь родство нужно, да. Можно как по линии матери, так и по линии отца, но до третьего колена (дед). Ключевой момент заключается в том, чтобы доказать, что по документам ваши родственники - евреи. Это должно быть указано в документах - и вы должны доказать с ними свое родство - два. У меня были евреи с двух сторон, но с одной стороны это было невозможно документарно подтвердить, потому что документов просто не было, а с другой можно.
Нужно собирать очень много документов. Свидетельства о рождении, свидетельства о браке, справки о смерти, выписки из архивов, загсов и так далее. Я просто прописалась в МФЦ, постоянно туда ходила и запрашивала все новые документы. Плюс мы нашли, как я буду дальше говорить, фирму, которая советовала, как и что надо собрать и предоставить, чтобы не отказали.
Катя - мой друг. С этого, наверное, надо начать.
Мы познакомились лет 15 назад по дороге с факультатива на Покровке, на который обе записались и обе, по-моему, не доходили до конца. Я до сих пор помню это ощущение “О! Человек похоже мыслит. Так бывает вообще?!”
А потом “Мы точно будем дружить”.
И мы точно стали дружить. 😁😍
Хз, сколько мы проговорили после этого часов - наверняка счет на тысячи идет уже. Если не на десятки тысяч. Сколько всего было за это время, от “ты не поверишь, ****ц вообще” до “это же НЕВЕРОЯТНО круто”.
И вот теперь, когда я печатаю ее с мужем историю о том, как они уехали из России в 2022 и успели пожить в Израиле, Тайланде, а теперь в Бразилии, я прочитала от начала до конца и у меня нет никаких других чувств, кроме огромного офигения. Как они вообще все это провернули?!
Я знала, конечно, что друзья у меня ого-го, но офигение от этого не уменьшается. Со стороны, как человеку, сменившему тоже 10+ адресов и 4 страны, все же кажется их путешествие и опыт невероятным - наверное, потому, что, переезжая в Англию, а потом во Францию, я четко знала, на что иду.
А те страны, про которые будет тут рассказ, представлялись мне чем-то невероятным, как прыжок с парашютом в неизвестность. А тут еще и с ребенком! Но обо всем по порядку.
[История достаточно длинная и насыщенная, поэтому постов будет несколько.]
Первый вопрос у меня всегда стандартный. С чего начался ваш переезд?
Так, смотри. Все началось с переезда из Москвы, где мы тогда жили мужем и котом, в Израиль.
Еще до 2022 года я начала собирать документы по родству и прикидывать - положено нам израильское гражданство или нет. Поначалу у нас не было какого-то плана прям переехать, был план иметь израильские паспорта на случай чего, плюс возможность уехать с ними в Европу без мороки с визами.
Мы изучали вопрос, прикидывали, и в январе 2022 вышли на агентство, которое предлагало сопровождение по переезду в Израиль и получению гражданства. В том числе они помогали со сбором документов для подачи и получением первого набора документов в Израиле. Мы решили, что воспользуемся их услугами.
В феврале 2022 вопрос встал ребром, и было принято решение продолжить этот путь, но не просто сбор документов на гражданство, а уже с прицелом на переезд.
Было ли решение трудным, или довольно логичным? Т.к. У вас была жизнь и работа в Москве, полностью устроенная.
Решение было и трудным и простым одновременно.
Полгода в Москве до отъезда были тяжелыми морально, я переживала за мужа, тряслась от новостей, тревожность пробивала потолок. У нас не было детей в школе, пожилых родителей и других жестких обязательств, которые сложно или невозможно делегировать, поэтому в этом смысле это был относительно простой переезд.
Самое сложное решение было оставить дома кота на время языковой программы, которая запрещала домашних животных в общежитии. Однако к коту привязались за время нашего отсутствия, и с учетом его возраста решили не менять ему место жительства и не перевозить с собой.
Я слышала, что переехать в Израиль и получить там гражданство довольно сложно. Нужно именно иметь родство и доказать его, так?
Иметь родство нужно, да. Можно как по линии матери, так и по линии отца, но до третьего колена (дед). Ключевой момент заключается в том, чтобы доказать, что по документам ваши родственники - евреи. Это должно быть указано в документах - и вы должны доказать с ними свое родство - два. У меня были евреи с двух сторон, но с одной стороны это было невозможно документарно подтвердить, потому что документов просто не было, а с другой можно.
Нужно собирать очень много документов. Свидетельства о рождении, свидетельства о браке, справки о смерти, выписки из архивов, загсов и так далее. Я просто прописалась в МФЦ, постоянно туда ходила и запрашивала все новые документы. Плюс мы нашли, как я буду дальше говорить, фирму, которая советовала, как и что надо собрать и предоставить, чтобы не отказали.
👍8😁5❤1
Далее идет интервью. Его проводит консул на основе предоставленного набора документов. У нас на выбор было две возможности организации переезда в Израиль - либо экстренная репатриация, либо стандартный порядок через консульство в Москве. Первая подразумевала прохождение проверки на месте, вторая - до отъезда, с консулом. Мы пошли вторым путем, но я знаю многих людей, кто пошел и первым, и там тоже довольно много может быть проблем и нервов.
Были еще варианты, связанные с работой, но там мой уж не мог бы переехать со мной, поэтому этот вариант мы отмели.
Мы отправили бумаги в марте 2022, но там нужно было ждать окна приема неопределенное количество времени, потому что, понятно, заявок было очень много. Никто нам не мог сказать, сколько это займет.
Мы искали способы ускорить процесс и решились на языковую школу через программу для новых репатриантов. Школа начиналась в ноябре, к концу октября мы должны были быть в стране, поэтому проверку в Москве нам назначили на начало августа.
Были еще варианты, связанные с работой, но там мой уж не мог бы переехать со мной, поэтому этот вариант мы отмели.
Мы отправили бумаги в марте 2022, но там нужно было ждать окна приема неопределенное количество времени, потому что, понятно, заявок было очень много. Никто нам не мог сказать, сколько это займет.
Мы искали способы ускорить процесс и решились на языковую школу через программу для новых репатриантов. Школа начиналась в ноябре, к концу октября мы должны были быть в стране, поэтому проверку в Москве нам назначили на начало августа.
❤22
Системные настройки
Вдруг подумала вот про какую тему.
В этом страшно и стыдно признаться (да как и во многих вещах, про которые я тут писала или пишу), но иногда становится досадно за свои "вводные данные".
В смысле.
Что-то есть в жизни человека, что он не может изменить, и он постоянно возвращается к этому, думая "вот бы так не было, тогда я бы..."
Что угодно.
Например, молодой человек невысокого роста. Вот выпало ему быть, например, 171 см. Как Марк Цукерберг или Джефф Безос, кстати (но мало кто думает эту спасительную мысль).
И вот периодически человек смотрит по сторонам и думает "здесь все выше меня". Или "если бы я был выше, у меня было бы в три, в четыре раза больше матчей на сайте знакомств". И устроил бы свою личную жизнь. А потом женился бы. И все у меня было бы хорошо, и девушки бы смотрели на меня одобрительно, а не оценивающе.
Или. Девушку любили меньше, чем ее сестру.
И она думает - а вот если бы вы не заставляли меня растить ее, заботиться о ней, водить ее в детский сад, если бы вы мне купили курсы, или отправили на дорогое обучение, как ее, если бы вы меня обнимали и целовали, как ее, а не просто кивали головой и "а, да, ты тоже здесь", все было бы иначе.
Почему она, а не я?
И годами у нее болит в этом месте, и не только трещина между ею и родителями растет, но и в других сферах вдруг тоже оказывается так, что других выбирают и выбирают вместо нее.
Или "не было бы у меня российского паспорта, акцента и имени, а было бы все европейское, и рос бы я в обществе таких же людей, которые не приехали, а родились тут, было бы проще".
Настолько проще.
Никаких ассоциаций. Никаких предрассудков. Никаких странных вопросов.
Или то же самое, но про белую кожу. Я навсегда запомнила фразу, которую сказала одна инфлюенсерша в интервью. "Расизм - он же не только явный. Расизм - это чувство, когда заходишь в комнату, а тебя там совсем не ждут. Ты не такой, как они. И они молчаливо дают тебе это понять. Это и есть расизм."
Насколько проще, будь я красавицей. Насколько проще, не имей я проблем со здоровьем.
Насколько проще, если бы родственник А, Б и С не требовал заботы.
Насколько проще, если бы не пришлось подниматься из абьюзивной семьи, из бедности, из нищеты, из токсичного окружения, из алкоголизма родителей, из насилия, из нарциссических отношений, список можно продолжать.
Насколько бы проще, если трамплин сейчас подняли на пятьдесят метров. Я бы как сиганул оттуда!
Мне бывает сложно избавиться от этого чувства. От желания изменить свои первоначальные настройки, вернее, от шального чувства "ну вот ТОГДА БЫ точно получилось".
Обычно такая мысль приходит после очередного "Нет". Отказ. Провал. Не получилось. Не вышло.
Свободен тот, кто правда ни о чем таком не жалеет.
Но. У каждого что-то есть, что будет служить ему не то чтобы преградой, но тренажером, на котором он качает соответствующие мышцы - качества, которые ему потом будут нужны.
Почти все мыслители, коучи и остальные, кого я читала, учат быть благодарным за свои изначальные данные.
Дается непросто.
Но помогает.
P.S. Перечитала пост и подумала, что весь он выражается в том твите про "а можно в 30+ лет как-то сбросить настройки, билд неиграбельный". 😁
Вдруг подумала вот про какую тему.
В этом страшно и стыдно признаться (да как и во многих вещах, про которые я тут писала или пишу), но иногда становится досадно за свои "вводные данные".
В смысле.
Что-то есть в жизни человека, что он не может изменить, и он постоянно возвращается к этому, думая "вот бы так не было, тогда я бы..."
Что угодно.
Например, молодой человек невысокого роста. Вот выпало ему быть, например, 171 см. Как Марк Цукерберг или Джефф Безос, кстати (но мало кто думает эту спасительную мысль).
И вот периодически человек смотрит по сторонам и думает "здесь все выше меня". Или "если бы я был выше, у меня было бы в три, в четыре раза больше матчей на сайте знакомств". И устроил бы свою личную жизнь. А потом женился бы. И все у меня было бы хорошо, и девушки бы смотрели на меня одобрительно, а не оценивающе.
Или. Девушку любили меньше, чем ее сестру.
И она думает - а вот если бы вы не заставляли меня растить ее, заботиться о ней, водить ее в детский сад, если бы вы мне купили курсы, или отправили на дорогое обучение, как ее, если бы вы меня обнимали и целовали, как ее, а не просто кивали головой и "а, да, ты тоже здесь", все было бы иначе.
Почему она, а не я?
И годами у нее болит в этом месте, и не только трещина между ею и родителями растет, но и в других сферах вдруг тоже оказывается так, что других выбирают и выбирают вместо нее.
Или "не было бы у меня российского паспорта, акцента и имени, а было бы все европейское, и рос бы я в обществе таких же людей, которые не приехали, а родились тут, было бы проще".
Настолько проще.
Никаких ассоциаций. Никаких предрассудков. Никаких странных вопросов.
Или то же самое, но про белую кожу. Я навсегда запомнила фразу, которую сказала одна инфлюенсерша в интервью. "Расизм - он же не только явный. Расизм - это чувство, когда заходишь в комнату, а тебя там совсем не ждут. Ты не такой, как они. И они молчаливо дают тебе это понять. Это и есть расизм."
Насколько проще, будь я красавицей. Насколько проще, не имей я проблем со здоровьем.
Насколько проще, если бы родственник А, Б и С не требовал заботы.
Насколько проще, если бы не пришлось подниматься из абьюзивной семьи, из бедности, из нищеты, из токсичного окружения, из алкоголизма родителей, из насилия, из нарциссических отношений, список можно продолжать.
Насколько бы проще, если трамплин сейчас подняли на пятьдесят метров. Я бы как сиганул оттуда!
Мне бывает сложно избавиться от этого чувства. От желания изменить свои первоначальные настройки, вернее, от шального чувства "ну вот ТОГДА БЫ точно получилось".
Обычно такая мысль приходит после очередного "Нет". Отказ. Провал. Не получилось. Не вышло.
Свободен тот, кто правда ни о чем таком не жалеет.
Но. У каждого что-то есть, что будет служить ему не то чтобы преградой, но тренажером, на котором он качает соответствующие мышцы - качества, которые ему потом будут нужны.
Почти все мыслители, коучи и остальные, кого я читала, учат быть благодарным за свои изначальные данные.
Дается непросто.
Но помогает.
P.S. Перечитала пост и подумала, что весь он выражается в том твите про "а можно в 30+ лет как-то сбросить настройки, билд неиграбельный". 😁
🔥37❤26😁12👍4💯4💔2