Про джуниоров 2

​​Еще одна штука, где джуниорные люди это не очень хорошо - на сложных продуктах и процессах, которые требуют много опыта. Почему. Да потому, что из-за отсутствия опыта про многие важные вопросы человек просто забывает.
Либо их не задает, и потом они всплывают гораздо позже, например тогда, когда все уже внедрили. Либо вообще целый кусок работы оказывается просто не хвачен, потому что в решающий момент в комнате не было кого-то, кто сказал бы "Ребята, а слушайте, это нормально, что..." 

Довольно часто это происходит не потому, что люди плохи, а потому, что времени очень мало, дел очень много, все давит, давит объем нагрузки, все надо делать быстро, эмоции пошли, и начинается - тут срежем, и тут срежем, и тут упростим, и здесь поменяем по мелочи, и тут ручками сделаем, тут костыль поставим, да норм, ничего. 

То есть фокус на том, чтобы сделать, выпустить, ship fast, быстрее в продакшн, давайте, давайте, объявим клиентам, выкатим, порадуемся.

Я опять беру негативный пример, но у нас так однажды сделали продукт за полтора месяца. Выпустили.
Только вот затык - с конверсией 40%. То есть только у 4 из 10 пользователей получалось успешно им попользоваться. У остальных 6 проблемы. 
Плюс - его еще и плохо задокументировали.
Поэтому теперь, полтора года спустя, его, во-первых, практически не используют, потому что никто не хочет так подставлять бедных пользователей.
Во-вторых, непонятно вообще, что и как там внутри, потому что команда, которая его делала, ушла, описания никакого нет, и теперь те, кто пришли на их место, ходят, как ежики в тумане, и лошадка, лошадка. 

😭

База или не база (2)

Еще. Кейс известной российской творческой женщины, цитату которой я дала в предыдущем посте, совершенно не единичный.

Леди Гага (!) в интервью говорит (перевод chat gpt):

«На людей я действую как-то так: всё начинается хорошо. Но потом, когда я вступаю в отношения с творческими людьми, каждый из которых тоже по-своему креативен, происходит вот что: сначала возникает притяжение, всё кажется сказочным, как будто вокруг единороги и радуги. А потом они начинают меня ненавидеть.»

«Возможно, это соревнование — у кого “больше”. — объяснила она. — Если я сажусь за пианино, быстро пишу песню и тут же её исполняю, их это злит — то, как легко у меня всё получается. Но это и есть я, и я за это не извиняюсь.»

«Один мужчина сказал мне: “Ты умрёшь одна, в доме больше, чем ты можешь себе представить, со всеми своими деньгами и хитами, но ты умрёшь одна.»

ЛЕДИ ГАГА. Одна из самых талантливых женщин в мире. С миллионами поклонников. С концертами, которые продаются за минуты. С бешеным успехом. Топ в своей индустрии.
Она уже сейчас как Майкл Джексон или Beatles, и ее карьера началась только 10-15 лет назад.

И ей мужчина, с которым она встречается, которому доверяет, с которым планирует будущее, говорит "ты звезда, но ты умрешь одна". И злится на нее, что она такая талантливая. Вместо того, чтобы поддержать.

Я это к чему.
Это происходит на всех уровнях.
Работает одна и та же поведенческая схема.
От бухгалтера на заводе до Леди Гаги, у которой столько денег и столько поклонников, что хватит на ВВП нескольких государств.

Про то, как работают отношения (3)

Третий пост про интервью с Алексом и Лейлой Ормози.

В их разговоре была одна показательная ситуация.

В какой-то момент у Алекса не было времени, чтобы посвящать личной жизни. Ну вот вообще не было ментальных сил на отношения. Такое бывает.

И тогда Лейла (они вместе работали) пришла в его кабинет и сказала “Ты хочешь, чтобы я ушла?”
Вот так просто пришла, закрыла дверь и это сказала. Ты хочешь, чтобы я ушла?
Без претензий, без истерик, без обвинений, без всего. Ты хочешь, чтобы я дала тебе паузу подумать. Ты хочешь, чтобы я ушла. И вернуться к мне с решением.  И он говорит “да”. 
Прошло несколько месяцев, и они поженились.

Для кого-то эта история, может быть, странноватая, но для меня очень показательная. Коммуникация ясная, обе стороны понимают, что происходит. У меня ушло много, много лет, чтобы вообще научиться прояснять, что в отношениях происходит и куда бы движемся.

Первый раз, когда я посмотрела молодому человеку в лицо и спросила “У нас серьезные отношения или что мы тут делаем вообще? Я - твоя девушка, или как?” , это стоило мне невероятной смелости. Просто как с обрыва прыгнуть.

А мой тогдашний кавалер напрягся так, что сейчас, кажется, он вожмется в стену. Ему просто физически было нереально неловко. И уже по одному этому многое понятно.

Сколько людей, которые не могут прямо сказать партнеру, что их не устраивает. Сколько людей, которые боятся сказать, что их раздражает и что не нравится, и годами варятся в этом шипящем бульоне недовольства. Сколько тех, кто хотел бы прямо спросить “А ты собираешься на мне жениться?” или “А ты собираешься со мной иметь детей?”, или “А ты против или за совместного бюджета?” или даже “Слушай, по-моему, наша сексуальная жизнь не очень ладится в последнее время, и желания как-то стало меньше”.
Но боятся, панически боятся открыть рот и сказать. И я боялась.
Вернее, я даже не знала, что так можно вообще. Я молчала и ждала. Или как-то окольными путями пыталась выяснить, наводящими репликами.
Как будто опция взять и задать прямой вопрос была заблокирована. 
 
А тут я вижу людей, которые честны друг с другом. И нет никаких игр типа я заплАчу, а ты догадайся, я допоздна не буду являться домой, ты одна тут будешь сидеть, ты меня достала, ты совсем офигел, ты ничего не хочешь, а ты лучше, и пошло-поехало.

Когда-то я прочитала, не помню в какой психологической книжке (возможно, это были "Хрупкие люди" Юлии Перумовой), что в дисфункциональных семьях постоянно ссорятся, более того - часто ссоры идут по одной и той же схеме.
Но. Ни-ког-да не ссорятся на ту тему, которая является реальной проблемой. Реальная проблема этой семьи остается незатронутой.

Более того - этого в книжке не было, но дошло до меня недавно - никому в такой семье даже в голову не придет задать простой вопрос “А почему мы все время ссоримся? А может, можно не ссориться годами на одну и ту же тему? А может, есть другой способ справиться с проблемой? А?” 
Вот тут-то снова важна обучаемость. 
Потому что мало найти корень. Надо еще и начать вести себя по-другому, и закрепить этот паттерн.

То есть, ну например, перестать ссориться по одной и той же схеме - вначале фитиль, все вспыхивает, оба орут, орут, орут, эмоции, толком решения никакого нет, расходятся каждый по своим углам и потом все по-старому.
А вместе этого пресечь все еще на этапе фитиля, сесть и сказать “Так. Давай разбираться. Скажи мне честно, по пунктам, что тебя бесит. Как думаешь, что мне нужно сделать, чтобы так не было?”.
И выслушать. И договориться. И вместе начать искать решение. А это вообще не просто.

​​Чаечка

Еще одна штука, про которую думаю, когда проект на 2 стороны (2 компании) и очень много людей (минимум человек 20 с одной стороны и с другой, а то и под 40 и больше).
Это я не про тех, на кого он повлияет, а про тех, кто участвуют в нем активно. 

Я раньше думала, что мне надо летать сойкой, метаться чайкой от одних к другим, от одних к другим, и орать орать орать орать. 
Ну не буквально орать, конечно. 
Но по очереди орать на все команды, чтобы все сделали. 
И кто движется вперед медленнее, орать погромче и почаще. 
Тегать их в тикетах яростнее. 

Тогда все нормально пойдет. Просто мне надо, как стахановцу, 100 тыс имейлов всем отправить и ни про кого не забыть. И чем больше я буду фигаро тут, фигаро там, тем успешнее и быстрее будет двигаться проект. 

А на самом деле, во-первых, для этого нужны 12-часовые рабочие дни, которых у меня нет. 
Во-вторых, все контролировать невозможно. Нереально. Поток информации контролировать не-ре-аль-но. Все абсолютно задачи, когда их десятки в разные стороны, контролировать нереально. 
И я вот что думаю. 
Думаю, что надо рельсы строить. 
В смысле. 
Рельсы - площадки, где люди будут коммуницировать и задавать свои вопросы. 
Рельсы - регулярные встречи, где все смогут высказаться. В том числе высказать свои страхи, сомнения и опасения, что людям, бывает, очень надо высказать в процессе. 
Рельсы - регулярные предсказуемые вещи, типа серий вопросов ответов, воркшопов и т.п.  
Рельсы - регулярные оповещения людей о том, а что, собственно, происходит. это, кстати, часто недооценивают - никто не знает, что вообще происходит, потому что оповестили 5 людей. И все на этом.
Рельсы - коммуникацию и оверкоммуникацию о том, а какие сроки будет запуск, когда, что, почему. 

Так, по крайней мере, у людей будет информация - раз, предсказуемость - два, ориентир - три.

И это не очень просто сделать, потому что тебя, как одного из центральных людей, понятно, бомбардирует постоянными вопросами, проблемами, делами, которые вот тут над обязательно сделать, иначе никак. И ты как на беговой дорожке, у которой нет кнопки "выкл".

Как работают отношения (4)

Как я сейчас понимаю, люди не ссорятся и не задают прямые вопросы, потому что боятся отношения потерять. Боятся, что если они будут неудобными, то человек уйдет.

Еще одна мысль, которая в этом интервью была - надо позволять партнеру быть тем, кем он или она хочет. Как сказал Алекс, “Мне было странно, что ты боишься, как я отреагирую, когда говоришь, что не хочешь 7 дней в неделю готовить ужин. А хочешь 3 или 4 дня вместо этого оставаться на работе.
Я смотрю на это так. Хочешь сделать ужин - делай ужин, хочешь делать деньги - делай деньги”. 
Но такая точка зрения, когда партнер не обязательно впихивается в одну парадигму, не очень распространена. Алекс в этом плане, как мне кажется, в меньшинстве. 

Агрессия от женщины, карьерная в смысле, часто воспринимается с недоверием, в штыки, в смысле а мне-то что с этим делать теперь, конкурировать что ли, или не отсвечивать, пока ты тут свои мечты исполняешь. Лучше нет, давай все как-то традиционнее будет. Алекс этим путем не идет. 

Банально, но еще одна мысль оттуда же, что когда выигрывает один, выигрывают оба. Когда поднимается один, поднимаются оба. И достижения рассматриваются как общие, команды, а не как индивидуальные. 

Еще одна интересная мысль - про то, что когда один в негативе и в минусе, другому не обязательно грустить с ним или с ней и тоже “опускаться”. Наоборот, он или она может напомнить партнеру о позитиве, поднять опять “на поверхность”, вместо того, чтобы поддакивать, как все плохо, как все сложно, и тонуть вместе с ним. Люди “тонут” так и перестают верить в себя с партнером гораздо чаще, чем кажется. А потом с другим снова начинают думать, что все смогут и все с ними на самом деле хорошо - просто потому, что партнер в них верит бесконечно.

То, что я вижу в интервью - Лейла и Алекс друг друга слушают. И слышат. Внимательно слушают. Не перебивая. Часто бывает, когда у людей просто сексуальная энергия, флирт, романтические проекции друг на друга, но один живет в своем мире, другой в своем.
А тут люди реально друг друга знают и друг друга слушают. Активно.

Про себя могу сказать - я могу за фантазиями и планами в своей голове партнера не слышать. Не слышать и все. С третьего раза наконец услышать только.
Или например у меня есть очень четкая идея, как я хочу что-то сделать, а он говорит что-то другое, и я поначалу не хочу с этим соглашаться. Я же уже все представила, значит, так и будет.
Но я стала замечать, что он же часто прав. Я просто не хочу признавать, что он прав. И не всегда хочу видеть и слышать, что мне говорят.

Ну, что ж. Главное признать это. Что со всей психологической проработкой и навыками коммуникации ты все равно временами не способна с первого раза воспринять то, что человек хочет тебе сказать.

Про силу благодарности

Много про это сейчас пишут, но хочется сказать лишний раз - невероятно важно говорить "спасибо" и быть благодарным. За все.

У меня был менеджер (и до сих пор мы с ним работаем рядом, просто он больше не мой менеджер), который каждый раз, заканчивая личную встречу 1:1, говорит "Спасибо за твою работу".
И, уходя из офиса, каждый раз говорит сотрудникам"Спасибо всем за вашу работу".
Это такая мелочь, но это очень важно.

Людей так часто воспринимают как должное. Так редко говорят комплименты, хвалят, и благодарят, когда стоило бы. Что человек молча взял и сделал. Что приехал. Что поучаствовал. Что не забыл. Что потратил деньги, а конце концов!

Благодарить коллег за проект, каждого, за его вклад. Благодарить за помощь на работе и саму хорошо сделанную работу. Благодарить за встречу. За оказанную услугу.
Благодарить партнера за подарки, за помощь, за поддержку, за плечо в трудные времена. Благодарить людей, который читают и высказывают свое мнение. Благодарить врачей, которые качественно сделали свою работу. Сотрудников сервиса.

Очень многие, как мне кажется, чувствуют себя невидимыми и незначимыми на фоне инфлюенсеров и тех, кто имеет какую-то платформу или просто большую видимость. (не люблю я слово "проявленность", но это оно).
И одна из самых худших ошибок из тех, которые можно сделать - забыть, а кто, собственно, помог им получить эту самую востребованность. Забыть, а кто, собственно, слушает и читает это все.

Очень упираю на это в этом году. Стараюсь каждый день многократно находить то, за что я искренне признательна. И ценить все, что имею.

У меня прям был один четкий момент на встрече с текущим менеджером моим, когда вместо

"Так, привет, ну вот есть еще эта проблема, эта и эта, и еще, и вот тут трудновато, и вот тут не очень...."

я взяла и сказала

"Спасибо за поддержку. Я ценю это. Спасибо за то, что всегда ищете вместе со мной решения, как нам решить огромный поток входящих задач. Спасибо за терпение. Спасибо за то, что всегда с пониманием относитесь. Спасибо за то, что мы эффективно сотрудничаем, несмотря на проблемы и стопорящийся проект."

Это был переворот внутренний просто. На 180.
И я прямо видела, как у человека изменилось лицо.

Сейчас думаю про то, что если научиться: а) замечать то, что что можно быть благодарным, б) адресно и искренне благодарить.
То это, как ни банально, один из самых надежных способов стать счастливее.

Про магию влияния

Долгое время - пока не оказалась в текущих отношениях - я не понимала, как вообще работает механизм влияния на партнера.

Как вообще сделать так, чтобы человек делал по-другому. Особенно если привычка наработана годами.

Мне казалось, что надо просто принять партнера как есть и все. А изменить человека нельзя.
Не будешь же говорить, как его мама “Переоденься в это, постригись вот так, перестань оставлять посуду на завтра немытую, посмотри вот этот фильм, и не надо так много времени проводить с друзьями, и хватит уже жевать жвачку, и пора бы планировать свои поездки за полгода вперед, а не на неделю до них…”

И он тебе не будет говорить “Одевайся более женственно, перестань опаздывать, тебе лучше так волосы не носить, не разбрасывай вещи, складывай все в шкаф, и лучше бы ты раньше уходила с работы, хватит уже так трястись над своими проектами, не только они в мире есть…”

Да нормальный человек пошлет просто, услышав это.  

На самом деле влияние работает по-другому. Несколькими способами.

Первый это личный пример.
Человек же живет рядом, и видит твою жизнь на близком расстоянии. И ты видишь его жизнь.
И любой из нас как-то распределяет свое время, занимается сколько-то раз спортом, что-то ест, имеет определенный круг общения, проекты, цели, зарабатывает сколько-то, читает что-то, смотрит что-то, куда-то ездит, чего-то хочет. И человек это видит. И видит, что это выбор такой.
А потом появляется мысль "О. Так можно, оказывается"

У него 10 проектов одновременно - так что, можно? Ни фига себе, какая квартира, ни фига себе, какой отдых, ни фига себе, какие планы роста, это вообще реально?

Не зря говорят, что ты - это те люди, которыми ты себя окружаешь, потому что именно на их примере ты учишься, а как вообще бывает и можно.
Они расширяют, расталкивают твои рамки и границы. Это как ты бегал 20 км в неделю и вдруг встречаешь человека, который бегает 50. А ты-то думал, что 20 - это потолок. Или зарабатывал условные 10, а тут встречаешь того, у кого 200. И думаешь ого.
Вроде тоже руки ноги голова, так что же по-другому тогда?
И начинаешь учиться. Не сразу, но постепенно. Хватать. Перенимать. 

Это работает. Главное тут держать свои позиции и не подбивать все под партнера. Он же видит, как ты живешь, и ты видишь, как он живет, и вы оба начинаете меняться. Двигаться навстречу друг другу. 

Второе - никогда не навязывать своего мнения и не давить. Высказывать, но не навязывать. Никогда в ультимативной форме ничего не контролировать, не спрашивать, не решать за, не пытаться взять вожжи. Никогда не “продавливать” и не заставлять делать “как я сказала”. Хотя да, иногда хочется все решить за двоих и просто поставить перед фактом. Бывает.

Внимательнее всего слушают тех, кто искренне высказывает свою точку зрения, но не навязывает ее как единственно правильную.
И аргументирует. И обрисовывает варианты - вот смотри, есть это, есть это, есть это, я бы выбрала это. 

Третье - как ни странно, не бояться разногласий. Нет ничего скучнее, чем если у человека мнения нет, он или она во всем согласны с партнером или кем-то более авторитетным. И ни поспоришь, ни подискутируешь. Слушают как раз тех, у кого есть свое мнение и своя точка зрения, оригинальная.

Четвертое - любопытство. Постоянно что-нибудь новое. Интересно же. Это как сюжет - про что будет наша следующая глава? Куда мы еще полетим вместе на этом звездолете? И куда делись мои динозавры? 

И постепенно люди начинают меняться. Сами. Вот правда. Человек начинает тебя слушать на тебя смотреть и меняться. И ты тоже его слушаешь, на него смотришь и меняешься. И вещи уже не разбрасываешь, и убраться хочется, и с работы пораньше уйти, и как-то та раздражающая привычка пропала, и курить бросают, и марафоны бегают, и доход растет, и т.д. Не потому что кто-то давил ил что-то говорил.

И похожим образом, кстати, обстоит дело в корпорациях - не зря говорят, что есть разница между начальником и лидером.
Начальник просто задачи раздает и контролирует выполнение. А лидер заряжает, ставит цель, видение того, что будет, и рядом с ним хочется работать и идти к этой цели.

Начальник вообще может ни на что не влиять, и ни на кого. Его власть чисто формальная. А вот лидер всегда влияет, его отсутствие ощущается физически, людям без него как-то не так, не то. Что-то в атмосфере не то.

И в отношениях так же -  без человека, который тебя вдохновляет, что-то не то же. И не в сексе тут дело, и не во внешности, а в чувстве, которое рядом с ним испытываешь. Что ты можешь все. 🙂

P.S. Вдруг кто-то сдает квартиру или комнату в Барселоне, май июнь июль? Или знает группу или контакт? Напишите мне или в комментариях пжлст.
Шансы невелики, но.😁

Про то, почему карьера не получается и стопорится

Почему меня вообще это так триггерит.

Да потому, что я, и не раз, оказывалась в ситуации, когда зарабатывала больше.
Либо, что тоже очень типично, я выбирала людей, которые сильно от меня отставали в этом плане, потому что только с ними я чувствовала себя в безопасности.

А с теми, кто были на уровне, сама становилась в "стойку", что теперь мне надо "доказать, что я их заслуживаю". Либо начинала общаться не как девушка, а как коллега, жестко, холодно и по-деловому. А они, понятно, не понимали, с чего я вдруг так резко переключила педали.

Как пример, почему карьера стопорится, думала про одного давнего знакомого, у которого стопорилось и в 24, и в 31. Почему.

Несколько причин.
1. Изначально выбрал образование, которое не принесет "денежной" работы, и, что важнее, почти не принесет монетизируемых навыков (философ). Это, кстати, само по себе не приговор, но шансы снижает.

2. Первая выбранная работа после этого образования была, во-первых, низко оплачиваемой, во-вторых, не подошла психологически, и спустя 1-2 года пришлось ее бросить и начать с нуля.
Опять же, ок, не приговор, можно сменить курс.

3. Работа, в которой начал с нуля, не имела перспектив карьерного роста и не развивала монетизируемые навыки. Условно была процессной, где надо было много раз делать одно и то же.
И за 3-5 лет почти ноль роста и две должности.

4. Живет в регионе, где большая безработица, мало рабочих мест.
Немаловажный фактор.

5. После 6 лет опыта переучился, снова начинает с нуля. Новая область, на которую переучился, более востребованная, и там наконец-то есть возможность роста навыков, но она такая узкая, что вакансий не так много.

6. Нет систематической привычки поддерживать свое здоровье и физформу. Для мужчин особенно важно - нет формы, нет энергии, есть апатия, алкоголь и т.д. Чем хуже физика, тем хуже продуктивность. И прогресс.

7. Нет привычки смотреть по сторонам в поисках возможностей и денег. Husle mindset.
А их можно найти, если хотеть и смотреть - и возможности, и деньги.
И переобучение.
И не обязательно это будет постоянный контракт.
И даже не обязательно переобучение - многие монетизируемые навыки бесплатно можно приобрести.

8. Сейчас вижу - нашел новую работу в узко специализированной отрасли, на которую переучился, но там довольно специфический работодатель.

То есть условно теперь он занимается, например, имейл-маркетингом и написанием рассылок... в армии. Или в церкви. Или в сообществе по защите птиц.
Или, например, управлением проектами в маленькой школе по испанскому языку, где проектов-то нет.

Я не говорю, что надо начинать с гигантов, но надо начинать там, где ты научишься максимуму. Схватишь максимум. Либо прокачаешь свой нетворк. Либо, в идеале, и то и другое.

В общем, это я к тому, что стопорится карьера - это много сложенных друг на друга факторов. От трех, я бы сказала.

Постараюсь в следующих постах побольше раскрыть эту тему.

Почему искать работу в 2025 так удушающе сложно

В этом вот видео, с виду довольно простом, девушка касается нескольких вещей, которые прямо сейчас реально актуальны на рынке труда.

Я, как обычно, буду на примере "нас" говорить, то есть своей компании, но в целом такое есть и глобально на рынке.

Во-первых. Стало появляться много вакансий на контракт 12 месяцев, вместо постоянного контракта .
Это новость, потому что раньше конкретно у нас такого не было совсем. Понятно, что это механизм контроля издержек, который дешев для компании, но для кандидата не очень, потому что его могут "попросить" в любой момент.

Во-вторых. Больше нанимают в локациях, где рабочая сила дешевле, плюс конкуренция за места огромная. Индия. Греция. Вьетнам. В Европе Румыния, Болгария, Эстония отчасти.
Логично, конечно, потому что, опять же - надо иметь возможность резко сбросить издержки. А когда надо сокращать штат, это не слишком хорошо отражается на репутации. контрактников и аутсорс же сокращать или больше не пользоваться их услугами - проще простого. И зарплаты будут совсем другими.

В-третьих. Искусственный интеллект заменил ряд работ, и еще его использование привело к тому, что все ускорилось, и один человек теперь может делать гораздо больше. И заметки, и доклады, и выжимку, и аналитику, и даже финансовые модели.
И, как следствие, найм меньше, поручений AI все больше.

В-четвертых. В видео она правильно замечает , что некоторое вакансии выкладывают, но на самом деле они уже имеют кандидата изнутри.
И их публикуют, чтобы просто опубликовать, но на самом деле на них возьмут кого-то изнутри или переведут кого-то. И все. Подаваться бессмысленно.

В-пятых. Опять же из видео. Уже не раз и не два я отказывалась в неприятной ситуации, когда:
1) Постишь вакансию в линкедине
2) Люди тебе пишут, просят зареферрить
3) Реферришь
4) За день два после того, как вывесили, вакансии на сайте закрываются, ссылка не работает. Линкедин ещё показать твой пост всем не успел, а ссылка уже все.

Закрыли потому, что там за 300+ аппликантов. Или 500+.
И люди - что из компании, что вне ее - не понимают, оно ещё открыто или нет.

В-шестых. Людей бросают посередине процесса без фидбека, без всего, без какой-либо обратной связи. Когда они уже временем и усилиями вложились в компанию, прошли там 4 или 5 этапов.
Это боль. Потому что рекрутерам наплевать. И нанимающим менеджерам чаще всего тоже. Они относятся к кандидатам, как к расходникам. Что вообще ужас, когда сам в этой ситуации с другой стороны.

В-седьмых. Цветёт и пахнет вся контрактная работа, проектная работа, temping, freelancing, outsourcing, временный оплачиваемый консалтинг, услуги, вот это все. Люди работают в компании и тут же продают свои личные услуги, бывает, что прямо в Линкедине.

В-восьмых. Никто не отменял просто фактор того, что хороших, реально хороших кандидатов может быть 5, а вакансия одна. И выбирают максимально лучшего.

​​Про телеграм-каналы и роскошных женщин 

Для рекламы я смотрю и просматриваю, а некоторые внимательно читаю, огромное количество телеграм-каналов.

В основном по "своим" тематикам - то есть которые или пишут о том же, о чем пишу я (эмиграция, карьера, лайфстайл, психология, отношения, свидания), или на сходные или смежные темы (например, бизнес и предпринимательство). 

В моем списке, где я всех собираю и прилаживаю, сейчас их около 400.

Размышляю вот о чем: 
- Почему в таком огромном каталоге мне мало что нравится
- Почему качество подписчиков и качество контента часто вообще не коррелируют (может быть 800 подписчиков, канал шикарный, а может быть 10200, и контент довольно проходной)
- Можно ли "исписаться" в телеграме, и "переесть" одного канала - так, что хочется оттуда навсегда уйти
- Какие блоги притягивают, а какие кажутся одним сплошным общим местом
- Почему так много "играния на хайпе" - берутся и пишутся максимально провокативные вещи, посты, которые будут по 200-300 комментариев собирать, и так держится внимание аудитории.
(Что-то типа "Я застала, как мой бойфренд курит голым на балконе, помахивая своим ... перед соседями напротив - нормально ли это???"
И пошло-поехало.) 

Заметила пару интересных вещей. 

Меня прямо раздражают идеальные женщины. Очень сильно. И при этом я притягиваюсь к их каналам, как мотылек на пламя. 
Красивые - не раздражают, умные - не раздражают, семейные - не раздражают, одинокие - не раздражают. А идеальные, то есть размера S, которые рулят международной корпорацией, имеют троих детей и утром полтора часа играют в теннис, а потом на выходных полумарафн бегут, и еще классно водят машину, ездили две недели назад в Латинскую Америку и муж у них в инвестбанке работает и одет в синюю безрукавку Patagonia. И обнимает их за талию волосатой рукой в часах Patek Philippe. 
И... я прям не могу. 
Возможно, это какой-то признак, что мне надо дружить с такими женщинами. И как-то ввести их в свой круг общения. 😁

И в каналах этих женщин обычно мудрые цитаты, еще более мудрые отрывки из книг, саммари интервью, которые они прослушали, книг, которые они прочитали, фотографии их завтраков, фотографии их самих в купальниках, открытых туфлях и платьях со спины.
Или распорядок дня, советы по тому, как растить бизнес, как нанимать и собеседовать, как быть CEO и как находить баланс между материнством и карьерой. 
И все в комментариях хотят быть на них похожими. 
И я тоже хочу.
Наверное. 

Но все же. Все же у меня есть вопросы. 

Я знаю минимум двух женщин, которые много зарабатывают (условные 200-250к евро в год - я не знаю, но я предполагаю).
Ну. Они, конечно, могут и с сумками Prada ходить, и на террасе сидеть красиво с бокалом, но те, которых знаю я, приходят на работу в кроссовках, там переобуваются в каблуки.
Ходят на отраслевые мероприятия и нетворкинги, потому что надо поддерживать репутацию на случай, если очередной топ - твой босс - тебя кинет. 
У одной недавно недобросовестные рабочие обчистили квартиру. 
Обе они хлебнули офигеть как много от топов - своих боссов, не очень приятного. 

Они проводят по 7-10 часов в день на созвонах, причем каждый день, причем годами. Одна так вообще уже 5 лет так живет. Им постоянно надо за что-то бороться - за бюджеты, с регулятором, с внутренними командами. Отстаивать и защищаться. Команду нанимают, люди растут - надо коучить, учить, объяснять, растить. И еще как-то личным рулить. 
В общем, не очень легко. 

И как-то с близкого расстояния все это совсем не так красиво выглядит. Хотя понятно, это обмен больших денег на большую ответственность, тут без иллюзий. 

Ну вот. Как обычно, хотела про одно рассказать (телеграм-каналы), а в итоге получилось про другое. И красивая, но не имеющая отношения к теме картинка.

А.: про Дубай, консалтинг в Саудовской Аравии, женщин-директоров и выгорание

Серия интервью о выгорании продолжается.
Выгорание бывает очень разным - на работе, вне ее, в одиночестве, в толпе людей, после переезда, во время.
Сколько людей, столько и вариаций.

Мне хотелось поговорить с разными людьми и поделиться разными историями. И очень повезло, что все эти люди, кто согласились на разговор, читают этот канал.

- Начнем с базового. Кем и где ты работала?
Я работала в консалтинге, в нескольких компаниях большой четверки, но именно в управленческом консалтинге: разрабатывала и внедряла стратегии в крупных компаниях. Я провела в консалтинге более 10 лет, что в целом весьма долго. 

Начинала старшим консультантом, потом стала менеджером, старшим менеджером, и прямо перед событиями 2022 года меня повысили до директора. Все это в России. 

- Действительно, такой длинный путь проходят немногие. Как тебе это удалось?
Мне нравился консалтинг. Я пробовала уходить - после старшего консультанта я ушла во внутренний консалтинг одной компании, потом, поняв, что мне это не подходит, пришла обратно уже на менеджера. 

У меня мозг устроен так, что мне надо решать сложные задачи. Я это люблю - общаться с клиентом, вести проект, управлять людьми, разбираться в новом. Драйвить что-то. Это моё. 

- Что произошло после 2022? 
Компания, понятно, ушла из России, мы завершили те проекты, которые были, и компания предложила тем, кто хотел, релоцироваться  в другие офисы. У меня еще и получилось так, что я сменила компанию и перешла на директора буквально за 1 месяц до этих событий, то есть только-только пришла. 

Я прошла собеседование в другой офис, и выбор был либо Катар, либо Дубай. Параллельно я пыталась найти другую работу, не нашла, так как из-за всего происходящего было очень много нервов и тревоги, и очень мало сил. В итоге мне предложили Дубай, и мы с семьей уехали туда. 

- Тебя взяли на тот же грейд?
Нет, меня взяли грейдом ниже, на старшего менеджера. Почему - на роли директора нужно продавать, иметь очень много контактов в регионе, а у меня нетворка не было вообще. 

Меня поставили управлять очень большим проектом, и я постоянно ездила в Саудовскую Аравию.  

Тут надо пояснить. Надо понимать структуру бизнеса на Ближнем Востоке. Все компании имеют офисы в Дубае и в Саудовской Аравии, и небольшой офис в Катаре. В Дубае живет большая часть консультантов, почему - сложно затащить людей в Саудовскую Аравию. Там и климат, и инфраструктура, и культура не способствуют жизни экспатов. Но. Там все строится, экономика растет и развивается, экспертизы мало, и потребность в консультантах огромная. 

Для клиентов в Cаудовской Аравии важно присутствие консультантов в офисе. Им нужно иметь возможность пообщаться в любой момент. Поэтому каждую неделю многие мотаются в офис клиента. Мне повезло с проектом, я моталась раз в две недели, потом летом, когда клиент стал чуть более занят и менее доступен, раз в месяц.

Я прочитала 400 телеграм-каналов, и вот что я об этом думаю

По поводу того, почему так мало того, что нравится мне, и почему годами можно читать одного и того же человека и надоедать не будет.

Потому, что лучшие каналы, имхо - это либо что-то очень полезное и одновременно интересное. Интервью с экспертами, какие-то методики, реальные истории с примерами, инфопродукты или что-то такое, где можно научиться на чужих ошибках.

Либо это какой-то такой тон, такой голос, который мне созвучен. И я ведусь на него, голос этот. И - очень важно - должно быть непредсказуемо, что дальше будет. Или как минимум интересно.

Я видела немало каналов (в основном женских), где читаешь-читаешь и становится примерно понятно, что там будет через две недели. Месяц. два. Шесть. Год.
Там понятно, что человек как ищет партнера, так и будет искать.
Или как страдает, так и будет страдать. Потому что ну выбирает страдать. Позиция такая.
Или как презирал мужчин, так и будет.
Или как радикально высказывался против одних вещей и за другие, так еще и радикальнее станет.
Или как уплывал или уплывала по какой-то одной теме, будь то микродозинг, велнес, медитации, тантрический секс, еще какой-то секс, равенство в отношениях, деньги или принятие своего тела... так и будет. Пока не вспашет это поле. То есть не проработает одно и не примется за другое.

Пахать внутри себя поле это, кстати, неплохо.
Это признак роста, как мне кажется.

Когда человек заметил что-то в себе и стремится это преодолеть.
Например, заметил, что выбирает одних и тех же людей.
Или, как я в начале года, заметил, что топит себя постоянно негативными и катастрофическими сценариями, и тревогой.
Или что время сливает постоянно непонятно куда. Или деньги.
Или что никак не может из зависимости выбраться.

В общем. Если планомерно распахивать поле, и писать про это, то все предсказуемо, зачем дальше-то читать. Мне как читателю хочется, чтобы меня удивляли. Чтобы интересно было.

Основной критерий для меня в телеграм-канале - это голос автора. И чтобы я могла себя с ним соотнести.
Если голос мне "заходит", и человек делает какие-то усилия по контентной политике, то есть старается и ее варьирует... то я его счастливый клиент. 😁😎

А.: про Дубай, консалтинг в Саудовской Аравии, женщин-директоров и выгорание (2)

- Как ты адаптировалась на новом месте?
Было очень тяжело. Честно. Во-первых, новое место, которое мне не нравилось. Не было ничего, за что можно зацепиться - вокруг небоскребы, песок и вечное солнце. 

Во-вторых, работа вся на английском языке. Я никогда не общалась так много на английском.
В-третьих, постоянные командировки очень выматывают. Это не секрет, но ты работаешь в такси, работаешь в самолете, работаешь в аэропорту, постоянно на телефоне - то с клиентом, то с командой, то с партнером. 

Доходило до смешного - у меня столько раз было такое, что надо сдать телефон, потому что идет лента досмотра в аэропорту. Я говорила, что сейчас переподключусь, шла на досмотр, потом проходила через рамку, снова включала телефон и продолжала. 

(Прим.ред. - вспомнила похожую историю. Как-то раз ехала я в поезде, и мы запускали какой-то то ли проект, то ли опрос.
Сижу в поезде, и понимаю, что сейчас у меня пересадка. Которая длится всего 5-7 минут (дойче бан! :/). Говорю, я сейчас-сейчас, закрываю комп, хватаю вещи, выскакиваю из поезда, перебегаю платформу, залетаю в другой поезд и подключаюсь опять).

В целом было такое ощущение, что опоры нет. Все новое, и очень много стресса. 

Был и еще один фактор. Я очень люблю разрабатывать стратегии, общаться, придумывать, но я ненавижу админ работу. Договоры вычитывать, риск-менеджмент, процессы длинные, когда надо протащить через все эти 50 согласований, и в четверке это длинно и сложно, очень регламентировано. 

В прошлом я это кому-то всегда отдавала, а тут приходилось делать самой. Это мне казалось абсолютно бессмысленным. 

- С чего началось выгорание?
Вообще за 2.5 года работы в Дубае я выгорала раза три или четыре. 
Это было как волны. 

Первый раз выгорание было месяцев через 4 или 5, когда приехала. У меня получилось так, что не было ни одного места, ни на работе, ни дома, где можно было бы расслабиться. 

Был даже такой момент, когда я пришла к своему коучу и сказала, что выгорела, я больше не могу. Он меня немного приземлил, сказал, что это стандартная ситуация, периодически бывает. 

Мы обсудили это с эйчаром. Я сказала, что хочу перестать работать на этом проекте. Там еще и партнер был, мягко говоря, не очень, и в итоге с проекта меня не сняли, но командировок стало поменьше, я съездила в отпуск, и вернулась более или менее в норму. 

- Выгорала ли ты потом?
Да. Я еще несколько раз выгорала, но причины были уже не в командировках, а в смысле того, что я делаю. 

Когда проект закончился, я стала заниматься бизнес-девелопментом. Это когда ты рисуешь презентации на 150 страниц, но реально с клиентом не общаешься, потому что надо ответить на какой-то тендер или его запрос этой презентацией. 

Месяца через 3-4 такого графика я поняла, что это тупая и вымораживающая работа. За нее платят очень большие деньги, но я понимаю, что все это никому не нужно, и использоваться, скорее всего, нигде не будет. Я делала эту работу, но чувствовала себя какой-то обманщицей. 

Для меня звучит очень странно, но где-то в этот момент я и стала думать об увольнении. Вплоть до того, что я мечтала, чтобы меня уволили, просто чтобы больше этим не заниматься. 

- Чем в итоге все закончилось?
В конце концов все дошло до состояния, когда мне было плохо постоянно. Я была готова уйти в никуда. И тут…. меня сократили. Сказали, что бизнес-модель поменялась, в ней нет места для вас, и т.д. и т.п.

С одной стороны я очень расстроилась, потому что до этого ниоткуда меня не сокращали. Наоборот, когда я собиралась уйти, все всегда говорили "давайте найдем способ вас оставить". Всем очень нравилось со мной работать.

Когда это случилось, я испытала облегчение, но все равно периодически ловлю себя на мысли, что могла бы в тот момент, когда выгорела, найти работу получше.

А.: про Дубай, консалтинг в Саудовской Аравии, женщин-директоров и выгорание (3)

- Хочу спросить про консалтинг как таковой. Хочется ли вернуться туда?
Вообще, если про консалтинг говорить, как я уже сказала, он мне нравился. При этом всегда было огромное количество проблем. Просто очень много. 

Не хватало людей, мало кто хотел работать такие часы за такие деньги, я постоянно закрывала чужие косяки, мелкая всякая суета. Но мне настолько нравились люди с проекты, что это все перекрывало. 

Более того, я еще и учиться умудрялась, частично закрывая работу, которую надо было доделать, во время отпуска. У меня тогда были хорошие отношения с моим партнером (руководителем), и мы договаривались, чтобы на экзамены, например, я брала отгулы. 

При этом, что интересно, я не хочу быть партнером в консалтинге. Вообще там работать больше не хочу. Сейчас я хочу больше отвечать за результат, брать ответственность и делать что-то свое. 

- Не могу не задать вопрос - отличается ли культура той же четверки в России и в Саудовской Аравии? И на Ближнем Востоке в целом?
Да, очень сильно отличается. Понятно, что культура компаний большой четверки в целом американская, там есть внутренние вещи, которые транслируются из офиса в офис, из страны в страну, но тут, намешано очень много культур и живет и работает очень много экспатов. 

В Дубае очень мало местного населения. Очень много индусов и пакистанцев, для них это как из Москвы в Питер уехать, вообще не проблема. Много турков, естественно. Англичане, кто хочет денег, переезжают сюда, т.к. тут по факту платят американскую зарплату, только без налогов.  

Конкретно я работала с людьми из региона, при этом на проекте были немец, британец, и постоянно подключались люди из Европы, Америки, Лондона и так далее. 

- Как происходит поиск работы?
Работу найти очень сложно. Нужно искать только через реферралы, знакомых, через линкедин вообще почти бесполезно, потому что в первый же день 100+ заявок, и позицию просто закрывают, чтобы это все разгрести. Чтобы выйти на кого-то, надо знакомиться с людьми, просить рекомендовать тебя, искать по контактам. 

По примерам тех, кого я знаю и кого сократили - им удалось найти, но на это ушло от полугода до 9 месяцев. 

Я 4.5 месяца ищу работу. Всего я отправила больше 100 резюме, написала огромному количеству людей (50+ человек точно), общалась с кучей рекрутеров executive search, а выхлоп небольшой - интервью у меня было пока в 2 компании. В одну из них я, кстати, сделала еще и гигантский кейс, на который даже фидбека никакого не дали. Во второй сказали, что я овеквалифайд. В третью они уже месяц пытаются назначить мне интервью, но каждый раз у них что-то не получается. 

- Вопрос про культуру. Влияет ли на работу, например, рамадан или комнаты для молитв в офисе? Или какие-то другие вещи, связанные, скажем, с гендерным неравенством?
Вот честно - я ожидала, что будет куда все строже, чем на самом деле есть. А так здесь и партнеры-женщины есть, и руководители-женщины, и в машине все спокойно ездят вместе - женщины и мужчины. Одеваться, да, нужно более закрыто, но местную одежду, как делают многие женщины-консультанты, я не носила.   

Рамадан влияет на работу. Мы работали с эмирати и саудитами, и в рамадан они не пьют и не едят целый день, только ночью. Плюс в рамадан здесь сокращенные часы работы,  вместо 9-часового рабочего дня люди работают 5-6 часов, потом уходят домой, к семье.. Клиент меньше доступен, т.к. там примерно такой же график. 

Комнаты для молитв в офисе есть, да. Но со временем ты перестаешь это замечать. Ну да, идешь мимо, стоят тапочки, кто-то молится. Берешь кофе, идешь обратно.

(Прим.ред - это очень сложно объяснить тому, кто в этом не был, но когда ритм командировок  тяжелый и очень частый, а давать результаты надо много и регулярно, работать тоже много, то входишь в такой коридор, где надо кратчайшим способом двигаться к цели, а “лишнее”, в том числе культурные какие-то моменты, замечать времени как-то нет. Для того, чтобы отрефлексировать и проанализировать, паузы нужны, а пауз как-раз таки нет, вылезти из этого никак нельзя, пока расписание и проект идет. Так что я не удивлюсь, если по офису может и дракон бегать туда-сюда, впринципе если переговорку не занимает, то и ок, дверь закрой и пусть бегает 😁.)

- Последний вопрос. Про женщин в консалтинге и женскую карьеру. Много ли женщин, которые получаются повышения и руководят?
Когда я только пришла, было 80 на 20 % мужчин и женщин. И большинство женщин были до позиции менеджеров - то есть консультанты и старшие консультанты. Когда я уезжала из России, 10 лет спустя, было где-то 50 на 50. Женщины были на всех позициях, кроме партнеров. Хотя партнеры точечно тоже были. 

В Саудовской Аравии и Дубае женщин много, и их становится все больше. Меня удивило, что партнеры и директора женщины - это нормально. Я ожидала, что это будет какой-то нонсенс, оказалось, что нет. Совершенно недавно видела женщину-директора, которая получила повышение, с 3 детьми. Она, правда, местная, не экпат. 

Но женщин все больше и больше, и это очень радует.

Обиженки 

В компаниях тоже бывают обиженки. 
Они в компании, как правило, уже довольно давно. 
Основной признак - они регулярно обижаются.

На другие команды. На топ менеджмент. На подрядчиков. На коллег. На менеджера проекта.

Они обижаются, что их не включили. 
Они обижаются, что их не спросили. 
Они обижаются, что решение приняли без них. 
Они обижаются, что включили слишком поздно. 
Они обижаются, что в ключевой момент их не было, хотя сами инициативу проявляют крайне редко. 
Они обижаются, что их работу взяли и им не сказали (сказали).

Ты замечаешь это не сразу. Думаешь, да ладно, показалось. 

Но нет. Реакция каждый раз одинаковая.
И ты начинаешь думать, как бы им сказать, что довольно сложно в каждой отдельной встрече и коммуникации не наступать на их нежную ножку, и блюсти их хрустальные интересы. 

Уф. А морали нету, а морали нету. 😁

София Аморузо и поиск ассистента на 60 тыс в год с помощью Chat GPT

Есть такая бизнесвуман София Аморузо, основательница Nasty Gal и инвестор, за которой я давно, уже лет десять, с удовольствием наблюдаю. Почему-то она нравится мне больше, чем тяжеловесы того же жанра - Уитни Вулф, глава Bumble, или Бозома Сент-Джон, бывшая глава по маркетингу Netflix.

Можно сказать, что я ее фанат. Я читала ее книжку Girlboss, которая тогда еще не была переведена на русский, смотрела основанный на ее жизни сериал на Нетфликсе (довольно средний), с любопытством следила, как она после краха Nasty Gal основала другую компанию - Business Class, где стала учить предпринимателей повторять ее успех.

И до сих пор помню ее пост о разводе, где она честно написала, что осталась с тремя пуделями в роскошном доме в ЛА на грани нервного срыва, и курила сигареты не отрываясь, одну за другой, одну за другой.

И сейчас я тоже слежу, как она в 40 снова рассталась с мужчиной, с которым была несколько лет после развода, похудела до состояния почти прозрачности, основала свой инвестфонд и переехала, с теми же тремя пуделями, из ЛА в Лондон. И не перестала иметь классный вкус в одежде и интерьере, и этот бунтарский дух, который на самом деле есть так редко, и поэтому так ценен.
В ее рассылке на Линкедине, если что, 78 тысяч человек.

И вот у нее недавно, среди постов про визу Global Talent (которую ей пришлось делать, да, несмотря на то, что она вообще-то миллионерша, и в 2016 ее состояние оценивалось в 280 миллионов долларов, а Nasy Gal была продана за 20 миллионов в 2017) был пост о том, как она искала себе ассистента в Лондоне.

К счастью, или несчастью, я увидела зарплату и описание позиции, которые тоже были публикованы, до этого поста.
Ну... там было:

- 62-70 тыс зарплаты в фунтах, и бонус. Glassdoor говорит, что в Лондоне средняя зарплата личных ассистентов 47-63 тыс. Ок. По верхней границе.

- Работа по выходным и вечерам, и довольно часто. Потому что София посещает мероприятия, поездки, по выходным тоже работает, и так далее.

- Это как роль-матрешка: несколько в одной. Помогать организовывать мероприятия, управлять домашними делами и квартирой, плюс расписание, билеты, логистика на месте и организация поездок, переписка со всеми контактами Софии, как личными, так и профессиональными. Также надо ухаживать за 3 пуделями, водить их к грумеру, гулять с ними. Помогать вести социальные медиа. Быть контактом для Софии, когда у той есть какой-то вопрос или нужны материалы. Управлять ее шопингом, возвратами и организовывать макияж и одежду для мероприятий. И это я еще не все написала - там и открытие банковского счета, там и оформление страховки, там и налоговый номер, там и найти медицинских специалистов под запрос, там и вообще "очистить стол Софии от неважных и неприоритетных дел".

Пудели меня добили, признаюсь. 😁

И я вот как-то прочитала и подумала... даже за такие деньги, это ты как включаешься и управляешь чужой жизнью 24 на 7. А твоя исчезает.
Как в "Дьявол носит Прада".
И то, там у нее были 2 ассистентки!

А про то, как София искала и нашла ассистента, напишу в следующий раз.

Переговоры и шаг вперед, два назад

Еще одна интересная штука, которая для опытных продажников, например, очевидна, а для меня была совсем не очевидна - продажа делается через много касаний.

В смысле. Есть много "подходов к снаряду".

Много раз "а что вам нужно?".
Много раз "а давайте поговорим".
Много раз показывается продукт, рассказывается, расписываются его преимущества.
Человек ищет много раз, к кому бы обратиться, кто станет спонсором.
Кто продвинет эту продажу внутри, если, скажем, продажа идет от одной компании к другой.
Кто будет уговаривать купить. Кто будет против. Почему.
Если речь о трате денег, о серьезном решении, то оно должно созреть. Либо должна быть сильная потребность купить.

Я раньше же как думала.
Ты хорошо работаешь - тебя замечают и повышают. Тебя твои проекты и твоя работа продает, самой продавать не надо.
Ты хочешь повыситься, хочешь большего - идешь, просишь, то есть приводишь аргументы, и тебе говорят либо да, либо нет.

На самом деле, во-первых, разговоров несколько. Ходить и разговаривать надо несколько раз, поддерживать этот диалог.

Во-вторых, само собой ничего не продает. Надо самому быть в этой комнате и быть себе адвокатом.

В-третьих, надо отыскать, а что заставит человека принять это решение. Принять решение купить. Принять решение тебя повысить. Что ему мешает? Что его беспокоит? Что тебе надо сделать, чтобы его это не беспокоило? Как подвести его к мысли, что твое повышение ему выгодно, что это хорошее вложение и хорошее решение?
И не из позиции "да я тут уже так выкладываюсь, пипец, вы что, офигели там все".
И не из позиции "не повысите, уйду нафиг".

Это на самом деле не так просто - найти эти рычаги.

В продолжение темы о том, почему так больно искать работу в 2025

Посмотрела очередное видео, где девушка, работающая в большой четверке в NY, которая хочет перейти в технологический консалтинг (big tech / srategic role) плачет потому, что не прошла финальные раунды в Open AI и Microsoft.

Очень грустное видео на самом деле.

Там по ее видео можно много понять между строк - что она, будучи очень красивой и имея образцовую просто фигуру, почему-то переживает по поводу внешности (?), сравнивает свои успехи с успехами бойфренда (тоже непонятно почему), в НЙ живет с соседкой по квартире, а бойфренд в своей отдельной студии.
Предположу, что бойфренд там подливает масла в огонь, не в хорошем смысле. Но это не мое дело, так что ладно.

Про работу.

Если послушать, что там в видео происходит.

- Само задание (домашка, или презентация, которую надо подготовить к финальному раунду) заняло у нее 10-12 часов.
Вообще не удивляют такие цифры. Если хочешь выложиться, то это действительно 2-3 дня работы. И еще желательно кому-то с опытом показать, чтобы был 4 eye check.

- Перед раундом полагается иметь разговор с рекрутером. У нее его не было. Это, на мой взгляд, огромное упущение и с ее стороны, и особенно - со стороны компании. Это шанс задать вопросы, чего ждать, к чему готовиться, как подойти к коммуникации. Какую историю рассказывать, в конце концов (это очень важно).

- Раунд длился 4 часа (?!), где 7 человек (!!!), то есть вся команда, задавали ей вопросы.
Пипец.
Это сложно даже тогда, когда ты уже на этой роли и звонки ведешь, не то что на интервью.
Любой, кто вел звонок человек на 40 и больше, знает, что надо постоянно ловить вопросы, на все отвечать без запинки и быстро, находить ответы даже тогда, когда не знаешь, что сказать, временами модерировать дискуссию, и, когда идет как перекрестный допрос, в горле сохнет, выпить водички-то не успеваешь, стресс шкалит.
Все, кто это испытывал на себе, знают, что это просто банально тяжело + еще стресс от самого факта, что это отбор и в любой момент могут принять решение об отказе.

- Никакого ответа от компании потом. Никакого фидбека. Никакой обратной связи. Ничего.
Она просто зашла на сайт и увидела, что вакансия неактивна. И ее заявка на эту вакансию неактивна. И все.

При таких вводных неудивительно, что все хотят иметь свой собственный канал на Youtube либо консультантский бизнес, или быть предпринимателем. Что угодно, только бы не прыгать через все те кольца, которые подбрасывают тебе большие компании.

https://www.youtube.com/watch?v=2s6Im78b_qQ

Прием "Пушечное мясо"

Эх, настрочила я пост, а он удалился. Редко такое бывает, но что же - тема интересная, и придётся переписывать заново.

Читаю сейчас совершенно шикарную книгу Сары Уинн Уильямс Careless People, о её семи годах работы в Фейсбуке, с 2011 до 2017, в качестве директора по Public Policy.
На первый взгляд вроде бы не такой существенный пост, а на самом деле ого-го какой существенный, потому что именно она и ее команда отвечала за налаживание отношений Фейсбука с государствами всего мира. А налаживать приходилось.

И это не проблемы в стиле "тут у нас герфренд основателя не может пройти такой-то процесс и у неё проблема с приложением", а в стиле "руководство Бразилии просит нас сделать это и это, а в Мьянмаре мы нарушили закон и в офис пришла полиция, что делать?".
Убрать такой-то контент, поддержать выборы, тут полиция вооружённая в офис пришла, тут возмутились рекламой, тут диктаторы вообще. В общем интересная у Сары была работа. Была.

Это книжка эта про то самое Cambridge Analytica и все те решения в руководстве компании и её корпоративной культуре, которые привели в 2016, собственно, к тому, к чему они привели. И то, что внутри, где Сара видела, какие люди управляют компанией, это было предсказуемо.

Перцу книжке и рассказу Сары придаёт ещё и то, что Мета* активно запрещает ей рассказывать свою историю. И судится с ней и ее издательством. Книга срвазу же стала Нью Йорк Таймс бестселлером, но нет ни отзывов критиков на обложке, ни рекламы, ничего.
Жутко интересная и прекрасно, чётко, живо, решительно написанная.
Человеком недюжинного ума и характера.

Но я ещё не закончила про перец.

Обычно руководство Фейсбука, а именно Марка Цукерберга и Шерил Сендберг, которые долго занимали позиции соответственно СЕО и СОО и управляли компанией в четыре руки, представляют гениями . Людьми в розовых лучах, lean in, звёздами, магнатами, миллионером, гениями, руководителями и лидерами всем на зависть. Лучшими менеджерами нашего века.

В книжке рассказывается , человеком, которые с ними долго работал, в одних переговорках сидел, на одних бортах летал, спорил, сотни имейлов писал (один буквально в родзале Сара сочиняла, пока ребёнка первого рожала), о том, что они за люди.
Дико интересно.

И вот там, в книжке этой, есть ряд ситуаций. И очень точное и больное описание крайне агрессивной корпоративной культуры, которой на все все равно, кроме роста, роста, роста, захвата новых территорий. И личного успеха.

Можно десять постов писать, но меня зацепила вот какая ситуация.

Тактика называется "пушечное мясо". Кто знает хорошо корпоративную среду и долго работал, сразу узнает, о чем речь.

Так вот. Продвигалась там, на заре команды Public Policy, когда еще никакие президенты, министры и правительства, а тем более суды, ещё не хотели с Метой встречаться, новая инициатива. А именно - донорство органов. С помощью Меты.
Не сам процесс, конечно, но идея некой помощи и волонтерства в этом вопросе. Продвигала эту идею Шерил Сендберг лично.

Команда, которая отвечала за публичную политику, говорит "Слушай, это слишком сложно, вряд ли оно полетит, слишком зарегулировано, сложно внедрить". В том числе и Сара, автор книжки.
Как у топа, у Шерил было свое мнение, и она настаивала. И чем ближе к запуску, тем больше.

В Мете на тот момент все было устроено так, что СЕО, то есть лично Марк Цукерберг, должен был одобрять все инициативы.
И Шерил подумала и говорит Саре, а напиши-ка ты ему имейл. Опишешь там все, и попросишь согласовать.

Та начинает возражать. Шерил настаивает, говорит нет, я хочу, чтобы ты его написала и ответила на его вопросы, если они будут. Зачем ты вообще нужна, если даже имейл ему написать не можешь? Ты работаешь на меня. Я твой босс +2. Давай.