Что вы хотите от отношений? 

Смотрела недавно выпуск с вопросами-ответами Кейт и Джеффа - пары, которые познакомились на hinge в 2022 и вместе уже три года. Город, где они познакомились, известен своим невозможным онлайн-дейтингом - Нью-Йорк. 

Что меня заинтересовало, так это то, что они вместе три года и н живут и не жили вместе, иv обоим за 35, и планов на семью и детей у них тоже нет.
Сейчас таких пар все больше - тех, кто долго встречаются, путешествуют вместе, могут иметь совместные проекты и общих друзей, но до "дальнейших шагов" или не доходит, или доходит, но совсем не сразу. 

Говорят - если не предложил замуж в первый год, то и не предложит. 
А если не предложил за два или три, то точно не собирается на тебе жениться. Или если вы не живете вместе, то друг друга не узнать ближе, и все это впустую. 

Я никогда не думала, что это впустую (ни одна, вот ни одна история, которая со мной произошла, ни одно знакомство не было впустую), но вопрос предложения меня волнует. Потому что мне почему-то кажется, что так тебя "не выбирают", "не подтверждают, что ты - его выбор на всю жизнь".
Хотя статистику разводов я знаю, и то, что брак является больше контрактом между двумя сторонами, чем гарантией, что отношения продержатся года. 

В общем, смотрю на Кейт и Джеффа, явно очень счастливых вместе, и обсуждающих, будут ли они жить вместе и как им подружить своих котов, как будто это и есть самый сложный вопрос, и совершенно не загоняющихся на все эти темы, и думаю, почему скрепы с моей стороны так давят, а с их стороны вообще нет?
Как много все-таки определяет среда. И культура.  

На самом деле вот конкретно сейчас это такой вопрос на миллион - быть ли тем человеком, который просто встретил того, с кем ему хорошо, и наслаждается моментом, или тем человеком, который ПОСТРОИЛ ПЛАН и от отношений ему или ей необходимы конкретные вещи, типа официальной регистрации, общего проживания, общих детей, и он или она задают вектор и двигаются в этом направлении, а именно ставят себе определенный срок, после которого они, если не получат желаемого, отношения заканчивают? 

Если вы заканчивали, потому что хотели чего-то, а партнер не хотел, или так и не захотел за 2, 3, 5 лет и дальше, то расскажите, что ли.

Или если вы те, кто просто наслаждается и живет свою жизнь, с партнером или без него, ни о чем не жалеет, и не ставит никаких "детей к 35 или никак!!!", "жениться через год или никак!!!", то тоже расскажите.

Про манифестацию и расширенные горизонты

Разыскала пост, который был вдогонку к тому, что можно "нажелать" себе мужчину мечты.

Что хотела сказать. Вообще загадывание, прописывание и проговаривание своих желаний - мега популярная сейчас техника, которую используют кто только не. Эзотерические практики, марафоны желаний, психологи, которые работают по теме женственности, беременности и родов (просто поверь, и у тебя все будет), бизнес-коучи, youtube-блогеры.

Вкратце это почти всегда одно и то же упражнение - человек четко представляет себе, чего он хочет, а потом пишет это на бумажке, говорит вслух, повторяет это, как уже сбывшееся желание, снова и снова, поет, кричит, стоит на голове и думает про свое желание. Ну или любой другой способ запихнуть нужную установку себе в мозг.

А потом это сбывается.

Обнаружила одну любопытную штуку, с которой манифестация помогает работать. Что очень страшно представить вариант "больше", "шире". Страшно поверить в себя.

В 2024 году был пример у нас в компании. От нас ушел человек, у которого до этого в прямом подчинении была команда в 3 человека, а он ушел на команду в 400 человек. Серьезно. Такой скачок и в воображении большинство сотрудников представить не могут. Как так, от 3 к 400?
Но такое реально бывает. И не единожды - часто. Тем более сейчас. Люди могут сделать вирусный контент, и его миллионы просмотрят. Или написать текст, его тысячи людей прочитают и сотни напишут комментарии. 

Если говорить про руководство и деньги, то очень страшно представить такую емкость. Очень страшно даже написать и сказать "я зарабатываю столько-то", "у меня такая-то должность", "у меня вот столько-то подчиненных", "у меня такая-то аудитория".

Очень страшно, потому что это же надо пробить невидимый потолок у себя в голове. Потолок собственных возможностей. Не того, что человек может получить, а того, что он позволяет себе хотеть.
 
Успех - это очень страшно. Большие масштабы - больше цена ошибки. Больше видимость. Больше влияния. Выше падать. Страшно.

И вот манифестация помогает с этим работать. Помогает раздвигать рамки и буквально силой расталкивать их в стороны. И не только в плане должности и денег.  

Лично мне было страшно, .например, даже представить, что я в счастливых отношениях. Как только я об этом думала, мне сразу казалось, да нет, нет же, что непременно же что-то пойдет не так. Я все испорчу, что все кончится, что это невозможно, обязательно где-то да "прорвет". Не бывает так, что все нормально.

Конечно, манифестация - не панацея. Одним тем, что ты написал на листке "я зарабатываю 500 тыс" или "чрез полгода я встречу мужа" ничего не получится.
Да, иногда у людей рандомно сбывается то, чего они пожелали, и вселенная возвращает им их запрос в точности. Такое бывает. Такое и у меня было. Но далеко не всегда все так просто.

Чаще всего всем этими аффирмациями ты просто помогаешь своей психике и своему мозгу пережить это расширение. Поверить , что это нормально, это возможно. Когда ты сам себя убедил, что что-то возможно, то достижение этого дается куда проще.
А когда оно реально происходит, ты уже воспринимаешь это, как что-то само собой разумеющееся. Потому что ты знал, что оно у тебя будет.
 
Между "мечтать" и "решить, что это у тебя будет" есть огромная разница. Мечтать это просто мысль, пришла и ушла. А вот решить - это четкое намерение. А где намерение, там и план. Где план, там и обстоятельства сложились. Там и действия. Там и результат.

Все еще про продуктивность и эффективность.

У меня сейчас в инфополе - не знаю, совпадение это или нет - но есть какой-то огромный, с напором такой поток мотивационных коучей, людей, которые пишут про управление собственным временем и ресурсом, как ставить цели так, чтобы достигать сверхрезультатов, как заработать много, как похорошеть сильно, как дойти до мечты, неважно в общем-то какой - у кого выйти замуж, у кого открыть свой бизнес, у кого разбогатеть, у кого найти лучшую работу, в общем, улучшить состояние собственной жизни по метрикам А, Б и С.

Не начиная спор про то, какая обманчивая вещь метрики, скажу, что с большим любопытством плаваю в этом море селф-хелп контента. Можно сказать, треть моря уже проплыла. Чего я только не видела.

Начиная потихоньку понимать, что "помоги себе" контент это как "мужчины-женщины" контент, или "диеты-тело" контент, или "крипто-инвестиции" контент - огроменный водопад, в котором надо выискивать струйки того, кого ты готов слушать.

Парадокс в том, что люди же правда хотят, чтобы их поддержали на пути к их целям. Им правда нужно очень, чтобы кто-нибудь сказал - да ладно! Да ты молодец! Да ты все сможешь! Да ты победишь обстоятельства! У тебя получается! Да ты сам не знаешь, какой ты офигенный!

В продуктивности, эффективности и селф хелпе показательно то, что почти все очень активно продают, продают, продают мотивацию и заливают читателей и слушателей тем, что тем надо и не надо делать. И довольно часто их продукт и является корнем их предложения, их уроков и их проекта.

Мэтт Грей, например, у которого уже больше 140 тыс подписчиков на youtube и 900к в запретграме, и занимается он непонятно чем, кроме как созданием видео "как я зарабатываю 3000 в день" и "как я задизайнил свою жизнь так, чтобы путешествовать по миру и работать 4 часа".

Мэтт Хасси, дейтинг коуч с боле чем 3 миллионами подписчиц на youtube, которого я, признаюсь, люблю, но слушать больше трех видео в стиле "Если он любит тебя, он скажет это" или "Тебе надо уйти, если" не могу.

Симон Симмонс, просто молодая, красивая и жутко уверенная в себе девушка, которая своими видео, где она говорит на камеру простые вещи о том, как "улучшить свою внешность радикально за 15 шагов" и важности того, как бросить парня первой, если он козел, и ценить себя, имеет уже 1 млн подписчиков на Youtube и успешно их монетизирует, потому что создала закрытое сообщество для подписчиков.

И это только первые трое, кто пришли мне в голову.

А нет, еще есть Leila Hormozi, которая построила фолловинг в запретграме почти на миллион подписчиков на одном простом теглайне. "Без труда не выловишь и рыбку из пруда". Ну в смысле, если его переодеть в более привлекательную обертку (do hard things, you have to do your routines and work hard, you can't achieve your goals without working hard, don't let anyone stop you from achieving your goals - seek the best people who will bring you up blablabla). Я даже переводить не буду, потому что на английском вся эта мотивация звучит складно и ладно.
На русском вообще все мотивационные речи, полные заряженной на успех воды, как-то не заходят, не замечали? Эх.

Но Лейла мне нравится. Посмотришь, и эффект как от сериала Suits - сразу хочется поработать. Супер.

Если вы кого-то смотрите, кто вас мотивирует и вам нравится, то поделитесь. 😁

Про "сделай что-то с лицом"

Когда долго живешь где-то, перестаешь замечать маленькие вещи. Они доведены до автоматизма.

А вот когда видишь кого-то, кто приезжает в ту же культуру и с ними сталкивается, вдруг вспоминаешь.

Не вдаваясь в подробности - во Францию приехал мой знакомый человек, который большую часть своей жизни провел в России, и крайне редко куда-то выезжал. В этом ничего плохого нет, но человек все никак не мог понять, почему мы приходим куда-то вместе, и со мной люди приветливы, а от него как-то... отшатываются. Как-то с недоверием смотрят. Странно они смотрят. Хотя одеты мы одинаково, в целом ничего подозрительного и опасного в нем нет.
И дело не в языке.

Дело вот в чем. Я называю это феноменом "сделай что-то с лицом".

Очень недооценивают то, что нельзя везде ходить с перекошенным негативом лицом. Когда люди видят такое лицо, то шанс на хороший сервис, на решение проблемы, на позитивный разговор хоть с начальством, хоть с продавщицей в булочной, на результат переговоров, на помощь, да на все - минимален. Люди просто отшатываются от этого, инстинктивно. Возникают проблемы со всем - грубят в автобусе, барахлит техника, толкают на улице, не слушают на работе, вечные конфликты. Перекошенное негативом лицо - плохо. Очень плохо.

Люди считывают стресс, считывают напряжение. Считывают несчастье и печаль. И начинают вести себя агрессивно по отношению к человеку. Или подозрительно. Или побыстрее стремятся убраться от него. Не потому что он что-то сказал или сделал, просто такая у них подсознательная реакция. Они защищаются, потому что им не хочется, чтобы этот негатив перешел на них.

И поэтому, я думаю, когда в жизни случается негативное, то часто вслед за ним притягивается еще больше негативного. И возникает это чувство "все не так, все плохо, весь мир против меня".

Улыбка - на самом деле это сигнал, взгляд в глаза - сигнал, благодарность - сигнал. Я тебя вижу, я с тобой взаимодействую, я обращаюсь к тебе, я тебе благодарен, я делаю тебе комплимент, ты для меня что-то значишь, хоть наша коммуникация и длится 5 минут.

Поэтому во Франции доведено до автоматизма говорить "здравствуйте", когда куда-то входишь, благодарить за все, даже за пакет в супермаркете и салфетку в кафе, и желать хорошего дня, когда уходишь или заканчиваешь разговор. И смолл ток. Это прекрасно.

Поэтому "сделай что-то с лицом" и "коммуникация должна быть обернута в позитив" это непраздные советы. Люди же отвечают не на слова, а на тот сигнал, который ты посылаешь. Поэтому я всегда буду благодарна тому консультанту по собеседованиям, который мне когда-то сказал - тебе надо перестать быть такой напряженной. Тебе надо начать улыбаться. Тебе надо перестать посылать людям сигнал, что все плохо и сложно и страшно, и везде подводные мины, и ты боишься провалить все сейчас. Ты уже достаточно интервью так провалила.
Хватит уже выглядеть так, как будто у тебя все на кону. Выгляди как нормальный человек. Сделай что-то с лицом.

Продуктивность на самом деле

Чего-то чем больше взрослею, тем больше думаю, что о какой бы продуктивности, эффективности и чем бы еще не говорили, работают только самые дедовские методы.

А именно - метод Стивена Кинга, например, которого, кажется, уже можно с полной уверенностью назвать дедом. (ему 77, если что).
Метод заключается в том, что он садится каждый день и пишет по 6 часов. В выходные, в праздники, всегда. Ни планнеров, ни напоминалок, ни мотивации, ни вдохновения, ни слежки за соцсетями и трендами, ни инспектирования конкурентов, ни грызения ногтей от нервов, ни-че-го.
Тупо садишься и пишешь каждый день, и за 3 месяца первый драфт так и заканчиваешь.

Или метод Мураками, тоже вполне себе деда в свои 76. Каждый день спорт и работа, работа и спорт. Без интервью, без общения с читателями, без соцсетей, только хардкор.

Но если серьезно, то, видя это, все-таки вырисовываются некоторые штуки для продуктивности:
- дисциплина. очень недооцененное качество.
- регулярность.
- тщательная фильтрация инфополя и входящего контента. абсолютно все входящее, вся информация на входе оказывается потом в мозгу. и в подсознании. так что с этим надо аккуратнее.
- минимум, а лучше не, дешевого дофамина типа соцсетей.
- убрать суету. все мелкие дела. ОЧЕНЬ сложно. но только так, когда про мелкое забываешь, мозг может сосредоточиться на крупном.
- физическая активность, длительная, типа бега или прогулок.
- природа.
- поддерживающее окружение. или хотя бы (!) 1 человек.

В этом году я что-то думаю, что есть еще кое-что про продуктивность. Есть еще то, чего нет в этом чудном списке, а именно психологическая экипировка.
То есть.
- понимания, а что такое для тебя хорошая продуктивность и зачем она
- четкая цель
- вера в себя и свои способности, такая твердая, что ее не сломать ничем (самый сложный пункт)
- упертость. умение снова продолжать после плохих периодов, когда дисциплина съезжает (самый сложный пункт два)
- способность довести работу до конца.

Тоже все дедовские вещи, зато актуальные.

И мне кажется, что большинство тех, кто говорит про продуктивность и эффективность, упускает главное - обычно у людей не в составлением планов проблемы, и даже не в тем, чтобы начать, и даже не с тем, чтобы продолжить!
Проблемы с тем, как вырулить в плохие периоды физически или морально, когда продуктивности совсем нет, цель не выполнена, результата нет, и наваливается горечь и чувство поражения.
Вот она, темная сторона продуктивности.

​​Не видеть партнера

У меня есть привычка смотреть сериалы, которые все уже 10 лет как посмотрели, в первый раз. И вот - You. 

Не будем говорить, как классно выбрали Пена Беджли на главную роль, но поговорить хочется вот про что - про то, что там девушка, главная героиня, настолько поглощена собственной жизнью и собственными проблемами, что буквально не видит в упор, кто рядом с ней.

И ладно бы она не видела, будь он случайным прохожим или ее товарищем по литературным курсам - она с ним целуется, общается, спит - и все равно не видит его!

И начинает видеть только тогда, когда происходит уже что-то совсем странное, например он оказывается в одной локации с ней, где никак не мог быть по случайному совпадению. 

На самом деле это очень распространенный феномен в дейтинге. Когда люди встречают людей и не видят их. Не видят и не могут разглядеть, хотя буквально часами и днями находятся рядом. 
Почему так? 
Главная причина показана в сериале - она слишком поглощена собой, чтобы видеть кого-то еще. И это не то чтобы плохо. У нее проблемы с отцом, отношения с бывшим, которые как будто бы есть, но как будто бы их и нет, неудавшаяся творческая карьера, не хватает денег, друзья, которым она завидует и хочет быть как они, и туман на месте будущего.

Это очень страшно на самом деле. Когда люди встречаются с людьми, которых не видят и не знают. Не знают, где те живут, чем зарабатывают на жизнь, чем увлекаются, какие у них отношения с семьей, есть ли друзья, работа и так далее. 

Свидание же что такое. Свидание это обмен фактами. А где ты работаешь, а ты где. А где ты учился, а ты где. А о чем ты мечтаешь, а ты о чем. Ну например. А нюансы уже приходится схватывать с мелочей. И вот девушка в сериале их вообще не замечает. А они есть. Почему она ничего не знает о его друзьях, семье, у него нет никакого присутствия в соцсетях? Почему он постоянно оказывается там же, где она? Почему настойчиво ее опекает, хотя они едва знакомы? Почему как будто стена стоит, когда она задает ему вопросы, при этом он активно спрашивает про нее? И это я еще сталкинг не затрагиваю. 

И потом, к сожалению, играет то, что в дейтинге на людей накладываются представления о них. Она подумала, что он уверен в себе, а под этим вообще-то скрывается тревожность. Он подумал, что она милая и спокойная, а она просто до поры до времени молчит.

Плюс мечты. Люди же начинают мечтать, представлять, привязываться, что-то строить... и все. пропало. Человек пропадает, на его место ставится картинка, и часто то, что эта картинка вообще не соответствует ему реальному.

Как-то раз я проделала такое упражнение - сходила по 2 свидания с 2 парнями (не специально, просто в один момент времени с каждым было по два) и было начала мечтать, представлять... потом думаю так. нет. 
Села и написала по пунктам что они говорили. Все, что я запомнила со свиданий.
И на бумаге, ВНЕЗАПНО, выползло много того, что мое воображение, привычное к розовым очкам, предпочло запихнуть подальше. Там выползло то, что они сказали, но я как-то отфильтровала и не придала этому значения. Человек же всегда проговаривается. Но искажение картинки работает так, что это все улетает "в архив".

Поэтому важно встречаться несколько месяцев, или много раз, с десяток, чтобы вообще понять, кто это. Недавно гулял по телеграмам рилс в стиле "ну зачем люди притворяются, выкладывали бы сразу все карты на стол". А так не работает оно. Так бы конечно хорошо было, если бы все подводные камни раскрывались сразу.

Про вину

К вопросу о программах.

С программой "удержи его, отношения надо сохранять пока можешь" и программой "спасательство, ты можешь спасти другого и решить его проблемы" получается уже прям-таки прошивка, как у Microsoft Windows. 😁

Но есть (сюрприз!) еще одна программа. А именно программа "ты во всем виноват (-а)".

Это вообще любимое, конечно.

Что замечаю у себя, и не только у себя - большое чувство вины за прошлые отношения, например.
К примеру:
- Выбрала не того (= Как я могла сделать такую ошибку, так просчитаться, выбрать не того человека, быть такой глупой)
- Позволила так с собой (= Как можно было дать так с собой поступать, мне стыдно за тебя, нужно было себя защитить)
- Слабая (=не смогла забыть, не смогла отпустить, не смогла простить, не смогла уйти)
- Не выполнила две другие программы (не спасла, не помогла, не удержала его, и отношения кончились - он ушел)
- Не такая, какая надо (=не тот темперамент, не та фигура, не та зарплата, не то лицо, не то окружение)
- Не так действуешь (= а надо было заранее узнать, а надо было заранее рассчитать, а надо было спросить, а стоило себя по-другому вести, недостаточно сделала, не старалась)

Ну и другое, бесконечное множество вариантов.

С виной в себе - по опыту могу сказать - очень сложно бороться. Особенно если о тех отношениях, или о той ситуации, что-то еще напоминает. Или у нее были последствия.

Можно сделать что-то - раз, а винить себя за это - год. Или два. Или всю жизнь клевать себя за однажды сделанный выбор. Например, что встречалась с человеком, с которым совершенно не стоило бы связываться. Говорят "в тех обстоятельствах это было то решение, которое лучше, вот и все", но вина и гнев на себя от этого не исчезают.
Другого, что парадоксально, простить хоть и непросто, но проще, чем себя.

Продуктивность и циклы

Конкретно я очень хаотичный человек, если про продуктивность говорить. Сейчас вот сижу печатаю уже третий или четвертый, а если считать маленькие, то может и восьмой, пост, а время 2 часа ночи. Чего печатаю? Зачем печатаю? Как завтра вставать буду? Хз.

Проблема в том, что конкретные советы по продуктивности давать очень сложно (поэтому все пытаются дать неконкретные), потому что тут над хорошо знать себя. Чем лучше себя знать, тем больше есть вариант "попасть" в то, что для тебя сработает.

Для кого-тo сработает, если у него есть одна кружка, одна клавиатура, одна пижама и дно место и окна, и ровно в 6-00 утра каждое утро он будет туда приходить и делать дела, и так годами. ГОДАМИ.

Для кого-то сработает, только если с друзьями, или если есть напарник-мотиватор, коллеги, коллектив, друг, любимый, хоть кто-то, кто поддержит, поможет, развеселит, если идет плохо.
Для меня, кстати, это скорее минус, когда меня кто-то за руку пытается к цели вести - когда совсем кризис, да, но в самом процессе - нет.

Для кого-то напрягаться вообще противопоказано, в смысле сразу нервы летят, Ничего не хочется делать, голова болит, глаза слезятся, стресс, а где стресс, там лучше давайте промотаем время, проведем его впустую, ну какая разница. Это наверное те люди, которые в кровати работают, и вообще особо никакой стресс в свою жизнь не пускают.

Для кого-то важны внешние атрибуты типа красивой формы, красивой ручки, красивых фоток.

Очень для многих важна отчетность, так сказать не выложил тренировку в приложение, и не собрал свою огромную порцию лайков (или скромную, у кого как) - не молодец.

Часто большим мотиватором являются человеческие истории - например, кто-то пробежал и я тоже буду, кто-то создал свой бизнес с нуля и я тоже хочу, и человек смотрит на таких же, кто мотивирует своим примером, и тянется за ними. А где чужие классные истории, там и продуктивность в своей.

Одна из самых корневых мотиваций, и которую сложнее всего перебить - смысл. Когда человек что-то делает, что обществу поможет, людям поможет, важно для мира, и имеет более глубокий смысл, чем просто закрыть какую-то галку, то тут появляется обратная проблема - движение к цели такое интенсивное, что не выгореть бы, пока движешься.
Бег, кстати, сейчас перестал для меня иметь только физический смысл, а стал иметь экзистенциальный - он в буквальном смысле приводит меня в другое состояние. И позволяет увидеть мир. А не только себя. И именно за этим, за другой собой, за осознанностью, за видимостью мира вокруг, я бегаю.

Лично у меня самый важный лайфхак продуктивности, который упоминается коучами и курсами на удивление редко - цикличность. Бывает прямо время (и в дне, и в месяце), когда меня прет и несет, и его надо ловить и максимум в него впихивать. Я так чуть ли не 40 страниц написала за неделю-полторы в конце ноября. Ну перло просто. Потом еще 30 дописывала полтора месяца.
И по работе, и по целям, и по всему.
Проблема только в том, что такое время неизбежно чередует то, когда силы идут на спад и я мало на что гожусь. И тогда вступает "невозможно себя заставить ничего сделать, сижу, смотрю в окно, раскачиваюсь на стуле, отвратительно".

Называю это "режим Шерлока Холмса", когда тот три недели бегал по Лондону как сумасшедший, переодевался, шнырял то туда, то сюда, а потом недели две лежал апатично на диване и на вопрос, что он хочет на завтрак, возводил глаза к потолку.
Холмс, кстати, кокаиновый и опиумный наркоман, но это ладно. 😁

Я приучилась почти все подгадывать под хорошее время, и впихивать туда по максимуму. Потому что дальше, когда пойдет откат, я мало что смогу. От всего захочется нафиг отказаться.
Условно низкое время подходит для всяких мелких админ дел, для группировки противных задач, которые не требуют включения головы, ну и механических вещей, но длинных, то есть тех, где ничего придумывать не надо.

Острые моменты

Смотрела тут недавно одно видео, и там было про острые моменты на работе.

Вот знаете, бывает такое состояние. Раздраженное. Прям раздраженное, и тебя несёт, не можешь себя остановить. Прямо тянет надерзить, нагрубить, на эмоциях сделать, написать что-то.
Но проблема вот в чем.

На эмоциях на работе люди очень плохо соображают. и очень плохо принимают решения. И часто, когда пройдена эта точка невозврата, после которого уже чувствуешь, что ты Остап и тебя сейчас начнёт нести по полной, надо… стопануть.

Я буквально научилась отходить от компа в такие моменты. Закрыть переписку, чаты, закрывать глаза и говорить себе. Тааааак. Ксюш. А сейчас ты успокоишься. Пауза. Перенастройка. Имеет смысл заняться чем-то другим. Хотя бы на 10 - 15 минут.

А лучше вообще переключиться на другое. Потому что я знаю, что если я бешусь, результат в любом случае будет плохой.
Было пару раз я прям неприятно себя вела, но чисто на уровне тона. Хамить не хамила. Но неприятно.
И прям тянуло сорваться. Прям тянуло.

НО практически никогда эмоции на работе не служат на пользу делу. И никогда поспешность и горячность не окупаются. Особенно не продуманные. Более того, бывает прямо в переписке, или в переговорах, или на встрече это визуально видно - достигнута точка, когда все. Уже никакого соглашения достигнуто не будет. Эмоции пошли. Люди будут только друг на друга нападать, и больше ничего.

(Отступление - недавно имела удовольствие наблюдать, как в переговорах работает человек, который долго работал в IB. Не с нашей стороны, с противоположной, но все же.
Есть определенная отточенность, которые люди оттуда имеют, движение к тому, чтобы достигнуть соглашения за короткий срок, и умение не просто вести диалог туда-сюда, но выстраивать его так, чтобы прийти к общему решению, проговорить условия, договориться, подвести под то, чтобы завершить и обе стороны что-то получили. Это не все умеют.
Очень многие думают, что переговоры это диалог, где надо все упомянуть, или встреча, где надо по всем пунктам пройтись - но переговоры, коммерческие, это не диалог. Это поиск решения, на которых партнеры смогут договориться. Щупание, что противнику важно, что можно ему дать, а что удержать себе.
И вот люди, кто работали на руководящих должностях в IB, этот навык прекрасно имеют. А те, кто в продукте или операционке, сильно меньше.)

В общем. Если горячка, то уже хоть 500 слов друг другу скажи, конструктива не будет.
Сколько раз, когда у меня спрашивали “Что делать? Что делать, а??? Ну что??? Я так больше не могу!!! “ я отвечала “Вначале успокойся”.
Вначале - успокойся.

И еще одно. Я научилась профессионально снижать ценность проблем на работе. Ну и что, что не договорились сегодня - договоримся завтра. Ну и что, что не доделали сегодня - доделаем завтра.
Причем у меня есть коллега, которая прям мне сказала это этими ж словами году эдак в 2022м, я вообще не поняла. А вот года два спустя дошло.

Часто люди на горячке пытаются решить вопрос быстро.
Не понимая, что в своих эмоциях они уже перешли границу, и их никто больше не слушает.

Споткнуться о порог вхождения

Как-то пару лет назад ехали мы в машине и разговорились с девушкой, которая довольно долго проработала в топ консалтинга (большой тройке) в Париже.
4 года, кажется. Француженка, причём реально High achever, и это видно.

У неё кстати достаточно типичный карьерный трек - она работала в практике финансов и инвестиций, и ушла в инвестфонд, который вкладывает в самые разные компании во Франции, казавшись там одной из 2-3 женщин среди 10-15 мужчин. Typical.

Но обратила внимание я не на это. Я обратила внимание на то, что у людей, которые в таких местах работали, очень отработанная выучка. В каком смысле. В смысле, как они задают вопросы.

Они разговаривают с тобой о теме, в которой не разбираются и ничего о ней не знают, или знают самый минимум.
Первый вопрос - стандартный, который все задают. Второй и третий уже поприцельнее.
А вот с пятого где-то вопроса начинаются уже такие глубокие вещи, на которые человек, бывает, и за 3 месяца работы не выходит. То есть работает, работает, вроде что-то делает, но на таком уровне вопросы не задаёт.

Вхождение моментальное. Они сразу почти с тобой разговаривают так, как будто разобрались в предметной области и вы коллеги, и вытаскивают нужную им информацию, и идут, щупают ещё глубже, глубже.
И вот это моментальное вхождение - редкий и важный навык. Особенно важный для менеджеров. Потому что нередко оказывается, что менеджер не понимает в своей предметной области (ну бывает такое. управлял одним, потом надо управлять другим), и надо быстро освоить, что происходит.

А если это никак, то есть ну не понимает человек, что делает, то он начинает бояться что-то делать вообще. Бояться принимать решения. Как вариант.

​​Зачем так работать

Говорят - темы рождаются из комментариев, и это правда. 

К вопросу о внутрянке выгорания и зачем так работать, когда можно так не работать. 

Одна тема, которая звучала совершенно явно - а что люди получают от такой работы? Когда вкалывают годами, спят на полу или диванчике в переговорке, вертятся и вертятся в этой мясорубке, выдерживают напряжение огромных объемов информации и прессинга старших по должности, чтобы потом вырасти и прессовать так же, как прессовали их. Или нет. 

Ну на самом деле много чего. Деньги. Престиж. Власть. Посмотреть мир. Ощущение, что ты выше этих всех обычных офисных работников, которые всего лишь приходят, делают свою работу и уходят. Крупные суммы денег - многих это возбуждает, хотя лично я этого так и не смогла понять (у меня был коллега, который прямо так и говорил “Сколько бы заработаем на этом проекте? Деньги, деньги, покажите мне деньги!!” У него прямо глаза загорались от перспектив заработать. Это отлично, в этом и была его мотивация.)

Строить бизнес и смотреть, как он растет. Успех, в конце концов - когда у тебя получается, это ощущение трудно чем-то перекрыть. Влияние на жизни людей, что-то новое, чего не было до этого. Причастность. 

Да просто в конце концов можно любить это, это может хорошо получаться - финансы, расчеты, цифры, проекты, связывать людей друг с другом. У кого-то хорошо получается строить, у кого-то запускать, у кого-то управлять, у кого-то генерировать идеи, у кого-то считать. Кто-то создан для этой работы, как ни банально это звучит. Кто-то пришел научиться. Кого-то она сломала. 

Я недавно посмотрела второй сезон "игры в кальмара", и, наверное, это не самое точное сравнение, но те, кто выстояли и выдержали, видя, как других выбивают - не факт, что выигравшим лучше. По-моему, в этом была вся мысль режиссера. Показать, что победители не всегда выигрывают, а проигравшие не всегда лузеры.  
 
Для большинства, кто работает как не в себя, дело вовсе не в работе. 
И - врать не стану - я тоже много от работы получила. Надо только следить, что ты в какой-то момент бросаешь на чашу этих весов.

Насчет возвращения в офис. Еще одна горячая тема, куда не горячее, чем недавние сокращения в Мете.

Горячая, как пирожок, который выскальзывает из рук.

Никогда я у нас в компании не видела такого недовольства и негодования, когда всех собрали на звонок и объявили, что теперь 2 дня в неделю надо обязательно быть в офисе. Ни-ког-да.

Объявляющих едва не закидали тухлыми помидорами - закидали бы, если бы те были в числе той еды, которая есть во всех офисах.
Столько пальцев вниз не было вообще никогда, даже тогда, когда объявляли сокращения. (Хотя, по-моему, на сокращениях секцию вопросов и ответов просто закрыли, и в чатах, почте и везде было молчание.)

Я понимаю, конечно, что обязательные дни в офисе устраивают далеко не всех - кто-то просто не любит приходить в офис, кто-то живет в другом городе, куда переехал во время ковида, у кого-то с детьми логистику не построить.

Странно, как все перевернулось - до ковида я работала в компании, где работа из дома категорически не позволялась, вот просто совсем, как и выходные дни вне пары периодов в году, которые были заранее оговорены. Взять просто так две недели в марте - нонсенс. Неделю в октябре - ты что, у нас проект горит.

В связи с этим лично мне ковид в этом плане очень помог - не было никаких вариантов, кроме как работать из дома, и это был как раз тот момент, когда я четко поняла, что каждый день ходить в офис как штык, и чуть ли не отчитываться перед менеджером, где ты была, мне не подходит.

А теперь все перевернулось до такой степени, что приходить в обязательном порядке в офис вызывает возмущение, и комментарии типа "вы за кого держите своих сотрудников, за идиотов?!".
А недавно еще и вышел в публичном поле комментарий Джейми Димона, CEO JP Morgan, который сказал, дословно, что ему наплевать, что там вы думаете, не хотите приходить в офис - не работайте в этой компании. Поднялся такой вой на болотах, что на весь линдедин слышно.

До сих пор помню, как у нас люди спрашивали про то, будут ли оборудованы комнаты для молитв и как насчет частного детского сада.
Я читала и думала - черт возьми. Как же различаются реальности. Кому-то ведь реально важно, будет у него в офисе комната для молитв или нет. А я ставлю планку на том, что в женском туалете есть бумага и мыло - и славно. 😁

Как сдать квартиру в Париже (1)

Все думают, что Париж - город любви, но на самом деле это обман, чтобы набрать классы. Париж - это город арендодателей и квартиросъемщиков. Конкуренция за квартиры всегда была огромная, а в последнее время обострилась и стала просто бешеной. 

Причем трудно, ох, брат, трудно с обеих сторон - это только кажется, что владельцы квартир восседают на ящике из золота и, подписав контракт, всыпают туда еще горстку звонких монет. КАК БЫ НЕ ТАК. Они потеют и надрываются точно так же, как квартиросъемщики. Сейчас расскажу на примере друга, который сдает свою, купленную в ипотеку, квартиру, как. 

Я уже как-то писала о том, какую кучку документов надо собрать, если ты хочешь снять квартиру, но кроме кучки документов должно быть, конечно, везение - твою заявку кто-то должен увидеть и отобрать, а не просто пройти мимо, плюс еще и выбрать тебя из линейки таких же, тоже вполне с хорошими заработками или гарантиями, кандидатов. 

Из документов должно быть практически все - где ты живешь, кем работаешь, сколько зарабатываешь, кто твой гарант (поручитель), где живет и сколько зарабатывает он, копии документов удостоверения личности, налоговая декларация, данные о заработках не из зарплатных источников…

Отвечаю - если бы у девушек и молодых людей на сайтах знакомств были такие данные и копии документов, отбор происходил бы СИЛЬНО по-другому. Сразу было бы понятно, что к чему, и пыль в глаза пускать, прижав к себе симпатичного котика, собачку или стакан вина, так бы просто не удавалось. 

Но когда оказываешься на месте арендодателя (как мой друг), это все открывается совершенно новой стороной.

В-первых, просто шквал заявок. За сутки у него их было больше ста (!!!). За три дня - 300. Это 300 людей, которые написали сообщение, примерно половина из них приложили свою детальную финансовую информацию.

Во-вторых, друг в какой-то момент совершил ошибку и сделал свой номер телефона доступным для посетителей сайта. Оооо что началось. Номер был в открытом доступе минут 30, но в среднем каждые 3 (!!!) минуты раздавался новый звонок. Три минуты - новый номер, три минуты - новый номер. Пять минут - новая смс, пять минут - новая смс. Весь Париж ему звонил, и это даже не преувеличение. Говорит, хотелось спрятать телефон под стол и больше его не доставать.

Надо сказать, что друг сдавал квартиру через сайт, где владельцы напрямую могут общаться с арендаторами.
Так что он быстро образумился и номер оттуда убрал.

P.S. Привет всем присоединившимся! Вам тут рады.😁

​​Еще недавно я тут писала про удаленку, которая перестанет быть удаленкой, и в комментариях была дискуссия про то, что люди - существа безответственные, которым только и дай, чтобы заниматься своими делами в рабочее время. 

Стала замечать интересное. 

У нас один из офисов - в солнечной европейской стране, где есть пляж и хороший климат. В этот офис нанимают очень много программистов.  
Так вот. 
Все чаще в чатах я вижу что-то типа "Привет, ребята. Сегодня я чувствую себя не очень, отключусь на день". 
Или "За ночь у меня поднялась температура, я сегодня не работаю". 
Или "Ребенок заболел, я тоже заразилась, сегодня-завтра на звонках буду без камеры, по задачам на меня не рассчитывайте". 

Эээ.

И я все понимаю, когда это время от времени, но когда так каждую вторую-третью неделю, и так по очереди делают все 8 членов твоей команды, они все по кругу внезапно недоступны + наймы-увольнения + текучка + отпуска... эээ. У тебя в итоге, чтобы фичу делать и еще баги фиксить, по 1-2 человека.
Я утрирую, но проекты значительно тормозятся просто из-за того, что люди недоступны в рабочее время.

И вот я думаю. Где граница? С одной стороны, если постоянно человека на привязи держать, это не очень, но если он или она постоянно отпрашиваются, болеют и все приходится переносить, то так каши не сваришь. 

Спросила у коллеги, который тут намедни проезжал через Париж (практически как Чичиков по русской дороге). 
Получила краткий ответ: 
- Backend engineers? Они все получают по 120к в год. Им наплевать.

Иэх. Правда что ли. 😁🧐

Как сдать квартиру в Париже (2)

Кроме огромного вала кандидатур, по стилю общения можно тоже много сказать. Кто-то пишет сразу всю информацию и прикрепляет нужные документы, кто-то кидает одну строчку “А можно посмотреть?”, и на этом все. 

Есть категория жильцов, которые очень требовательны, агрессивны и уверены в собственных возможностях, и сразу требуют померить диван и сказать им, соответствует ли он их требованиям. А еще и предоставить все диагностики квартиры (мыши, термиты, пыль и так далее), записать видео, станцевать танец, спеть песню и прислать копию собственной подписи и фото дома, а то МАЛО ЛИ.

Рынок недвижимости в Париже вообще не предоставляет арендаторам особого выбора. Все решается очень быстро - хорошие квартиры уходят в несколько дней, максимум в неделю.
Если не готов въехать когда надо - следующий. Не готов платить такую сумму залога (а она может быть месяц или два аренды, то есть очень ощутимая сумма) - следующий. Не готов на ту стоимость, которая заявлена, включая комиссию агентства - следующий. Требуешь ремонта в квартире (а бывает и такое, что краска со стен свисает, а бойлер не работает) - следующий. 

Самое неприятное из этого, конечно, это то, что въехать в большинстве случаев надо немедленно, а предыдущий договор тоже предполагает, что надо предупреждать владельцев заранее. Так что часто здесь бывают дополнительные траты и накладки. 

Друг говорит, что разнообразие тех, кто ищет квартиру на съем, огромное. Кандидаты бывают самые разные, и изучать те триста, а к пяти дням уже четыреста, заявок, что ему прислали на его относительно маленькую и относительно недорогую квартиру - очень увлекательно.
Так увлекательно, что я тоже попросилась посмотреть.

Что видно.
Во-первых, нечленораздельные кандидаты (это те, которые пишут без того, чтобы представиться и указать свой доход, в стиле “привет, как дела, квартира еще свободна?” ) - сразу мимо.

Во-вторых, кандидаты без досье, то есть те, кто не прислал свои документы - сразу мимо. Было бы не мимо, будь их меньше, но так без вариантов.

В-третьих, кандидаты, кто хочет жить в студии 19 квадратов вдвоем - тоже сразу мимо. Такой номер, конечно, можно провернуть, люди и в общажной комнате на 10 квадратов вдвоем живут по 5 лет и ничего, но на маленькие размеры квартиры все же лучше иметь одного арендатора, чем двоих.

В-четвертых, у многих нет фиксированного дохода (зарплаты) либо доход недостаточный или нерегулярный. Тут уже начинаются вопросы. Каждого надо смотреть индивидуально. Кто-то жестко отметает всех, кто ему не подходит, кто-то, как мой друг, более либерален.

Как сдать квартиру в Париже (3)

Сдавать квартиру в аренду - это занятие для тех, кто хочет увидеть разнообразие человеческих историй. “Ты не представляешь, сколько всего можно узнать о человеке, видя его банковские операции”, сказал мне как-то коллега с опытом в отмывании денег и подозрительных финансовых операциях (в смысле он был аналитиком по мониторингу, а не сам в них участвовал). 

Вот если хочешь узнать, какими разными бывают люди - посмотри на то, какие кандидаты бывают на съем квартиры в Париже. 

Первый стереотип - это то, что это в основном иностранцы. Вовсе нет. Французов тоже очень много. Это, прежде всего (если мы говорим про небольшую стоимость квартиры), студенты, съехавшие от родителей, молодые пары либо люди, которые переехали из других городов, работают и живут в столице.

1) Студенты с гарантами-родителями или родственниками - одна из самых больших категорий. Тут все стандартно.

2) Творческие профессии. Огромное разнообразие профессий, но получить постоянный контракт сложно, и доход может быть из самых разных источников, плюс нерегулярным.
Из тех, кто подавался на квартиру моего друга:
- Актриса Комеди Франсез. Не та, что в постоянной труппе, но все же. 
- Журналисты, фотографы, иллюстраторы, видео редакторы, композиторы.
- Intermittent du spectacle (работник, который занимается декорациями и общим сет-апом в театре). Удивительно популярная профессия, как оказалось. Я даже как-то ходила на свидание с таким.
- Преподаватели самых разных предметов - бокса, танцев, языков и так далее.

3) Сотрудники сферы услуг. Тут очень много работников ресторанов, отелей, есть даже стюардессы.

4) Белые воротнички. В основном сотрудники самых разных предприятий и инженеры, от 25, которые только-только выпустились из университета и получили первую работу, до 32-35, потому что дальше уже или живут парами, или ищут квартиру побольше (мой вариант), или покупают свою.

5) Крайне редкий вариант, который называется pied a terre - квартира, в которой человек бывает наездами. Например, тетушка Марфа (не спрашивайте, почему я взяла это имя) живет в Марселе, но иногда, пару раз в месяц, ей хочется наведаться в Париж, и она снимает там квартиру на долгий срок.
Такое обычно подходит командировочным, у кого регулярные наезды в город, тем, кто работает на две или больше стран, и просто всем тем, кому не подходит отель или airbnb и кто финансово может себе это позволить.

Также сюда входит совсем уж экзотический вариант, а именно garconniere - так называется квартира, где встречаются с любовницами. Судя по тому, что даже слово специальное есть, это во Франции, особенно для богатых людей, встречается не так редко, как думают.


P.S. Странно, конечно, такое писать после встречаться с любовницами, но Лондон, 26-30 марта. Вдруг вы хотите выпить кофе. :D
Напишите что ль комментарий.
Не гарантирую, т.к. поездки свои я планирую не очень и в последний момент, но вдруг.

Где работают долго

Замечаю, что на рынке есть компании, где люди работают долго. По пять, по семь лет и дольше. По десять лет бывает. Может, конечно, у меня выборка такая , но например, долго работают в Microsoft. Как пример.
Как-то вижу кого-то, кто там работал, редко это было коротко.

Другой пример - финансовая и страховая группа AXA, откуда все те, кого я там знаю и кто там работает, долго не уходят. Paypal. Google.

Долго работают, на мой взгляд, по нескольким причинам. Или потому, что по личным причинам не хочется искать ничего нового, все устраивает, либо, наоборот, человек растет, каждые 1-2 года, потом каждые 2-3 года, получает новые роли и продвигается в иерархии. Или передвигается - из команды в команду.

Вопрос перемещения из команды в команду мне вообще кажется прекрасной возможностью - у нас, например, можно перевестись в другую команду и освоить область, в которой ты вообще ничего не знал, за полгода-год.
Внутренний опыт в компании играет тут роль. А вот если попытаться поменять специализацию, перейдся в другую компанию на рынке, то там нанимающие менеджеры, очень вероятно, скажут "ой, а у вас опыта тут нет".

Если говорить про нас, то ситуация странная.
Есть супер "долгожители" - у меня сейчас двое коллег, который работают 7 и 8 лет соответственно. Он с самого основания, буквально с того момента, когда помещения ещё не было, а она пришла год спустя. И вот у нее сменилось 5 менеджеров, по моему, за последние пару лет. У меня самой сменилось три за год, так что я ничему не удивляюсь.

Тот что 8 лет, имхо, работает потому, что держит ответственность за команду, которая строилась им и нанималась с нуля, плюс потому, что топовых вакансий мало - либо это штучный товар, либо надо основать свою компанию.
А другая, опять же имхо, работает потому, что искать что-то другое не слишком хочется, когда условия труда и оплата отличные, и в наличии ипотека. Правда, с пятью менеджерами это начало потихоньку надоедать.

С другой стороны, у нас очень много людей, кто работает 1-3 года, а потом уходит. Я об этом писала.

Либо потому, что крупный проект кончился, выдохлись, либо просто приходит другой топ со своим самоваром и всю команду под ним меняет, либо не сжились с менеджером, либо просто не повышали и человек нашел себе место получше.

Но минус тут, понятно, в том, что экспертов мало, и тех, кто знает продукт очень глубоко, тоже мало, потому что каждые 2-3 года все меняются и концов-то не найти.

А вы работаете долго или каждые 2-3 года меняете работу? Или ни то, ни другое? Почему?

Эффект 15 минут 

Иногда 15 минут могут в буквальном смысле поменять жизнь. Ну или не пятнадцать, а условные 10, 30 или 50 минут. А бывает даже и 1 минуты доостаточно.   
 
Помнится, как-то сидела и подавалась на вакансии (искала тогда свою первую стажировку в Париже), и наткнулась на объявление какой-то B2B компании, о которой вообще никогда не слышала. Пдф-ка, в которой на 2 страницы была описана работа.

Выглядело все не очень респектабельно, дан был просто имейл, у них даже сайта парижского офиса не было. Вакансию дали через сайт моего университета, просто направили куратору. 

Я сидела-сидела, думала, податься или нет. Вроде не мое, а может подойдет. 

В итоге подалась, отправила туда резюме... ну и по классике - они мне перезвонили, я прошла одно (!) интервью, и спустя 2 недели после они позвали меня на стажировку. 
На интервью, как сейчас помню, я решала какую-то математическую задачу на доске перед двумя людьми. И в какой-то момент я прямо помню, как у девушки изменился взгляд, и она взглянула на коллегу многозначительно. В этот момент я поняла, что она меня возьмет. 

Так и получилось. Потом в первый же рабочий день она отвела меня в переговорку, села на стол и, болтая ногой, сказала "Так. У тебя все получится. Мы с тобой сделаем офигенную работу. Офигенный проект. И не смей в себе сомневаться. Ясно?"

Отношения у нас потом испортились, по другой причине, но я до сих пор думаю - спасибо, Э.

Более того - эти 15 минут, пока я решала, податься или нет, повлияли не только на эту стажировку, они повлияли на все. На то, что я потом устроилась на вторую работу, благодаря людям, с которыми познакомилась на этой, и их рекомендациям, потом на третью, тоже через людей из того же нетворка. Я провела в этой функциональной области в общей сложности 4 года и сильно выросла как профессионал. 

В эти 15 минут, если бы я не подалась, все могло бы пойти иначе. Я могла бы попасть куда-то еще, встретить других людей, выйти в другой офис, освоить другую область, и так далее.
Может быть, все _должно_ было бы пойти не так. Я не знаю. 

Похожая вещь, я думаю, случалась с каждым.

Разговор, знакомство в 10 минут, случайно увиденная вакансия, подвернувшаяся возможность, билет, предложение - сыграли решающую роль, которая потом на годы определила их жизнь.
И все тоже сидели перед компьютером, или на лавочке, или в поезде, или где угодно, и думали - уйти не уйти? Согласиться не согласиться? Податься не податься? Сделать не сделать? Ответить на сообщение, не ответить? Может, по приколу все-таки да? 
А потом хоп, и 10 лет замужем. 😁

Работать долго (2)

Для меня до какого-то момента долгие истории, то есть долгий "стаж" в одной компании, казались... опасными.

С одной стороны я думала, что слишком долго в одном месте "ограничивает рост", с другой, что если отношения с кем-то из коллег испортились, пиши пропало, с третьей, что это "скучно".

Но на самом деле я просто довольно долго, почти до 30 лет, не могла найти компанию, которая пришлась бы мне по душе. Мне казалось, что надо иметь некие галочки, бренды, собрать список "достижений", и потом уже смотреть, станет ли интереснее.
Интереснее что-то никак не становилось.

Плюс я долго, опять же до текущей компании, работала в очень маленьких командах, где было "душно" спустя год уже.
Просто потому, что общаешься c теми же 5-6 людьми. А то и 1-3.
Я тогда не понимала, что мне нужно много коммуникаций с самыми разными людьми, много связей, а не закрываться в коллективе 20 человек, где если отношения с одним не очень, но все.

Странная параллель напрашивается с отношениями - уже писала про это, но долго думала что-то похожее. Что долгие отношения это сложно, потому что надо "терпеть" чужие недостатки, что долгие отношения это скучно, постоянно все повторяется, поговорить уже не о чем, что долгие отношения ограничивают свободу, не поделаешь чего хочешь, и так далее.

На самом деле, конечно, это не так. Если в компании продолжаешь учиться, двигаться, расти, перепридумывать, обрастать контактами, быть довольным своим влиянием и результатами, то и 20 лет можно проработать.

Кстати. Кейс стажера Nike, который после 36 лет в компании натурально стал СЕО.

У нас тут большой проект движется вперед, и на основании этого у меня образовалась новая теория.

Что людей, которые перформят, видно сразу. 
В смысле: 
- Они предлагают идеи и фреймворки, а не следуют за ними (leading, not following)
- Они задают вопрос, а почему планка в этом месте (стремятся всегда повысить ее) 
- Они следят за конкурентами и инновациями в индустрии (картинка шире, чем текущая компания)
- Они нанимают хороших людей, за которых тоже можно не беспокоиться (A players hire A players, B players hire C players)
- Они умеют не просто двигать дело вперед, они умеют его ускорять. Это ОЧЕНЬ важно. 

Я пока, чтобы было понятно, не лидер, но неформальный лидер в том плане, что вокруг меня крутится координация этого проекта, как внешняя, так и внутренняя.

На эту тему я придумала шутку. "Если бы этот проект крутился на ***, то, собственно, я в роли ***, на котором он крутится". 

Поэтично, не правда ли.  
😁

​​Как сдать квартиру в Париже (4)

Что узнаешь о людях - так это то, что есть люди с реально огромными доходами. Такие суммы, что глаза на лоб лезут.
Понятно, конечно, что люди могут иметь высокую должность, продавать квартиры, получать наследство, иметь свою компанию, которая преуспевает, и так далее.
Во Франции есть традиционно две очень оплачиваемые профессии - архитектор и врач. Если человек в этой сфере больше 10-15 лет, доходы начинают быть, как правило, очень существенными. 

Просто как-то даже и не задумываешься, что есть люди с настолько огромным доходом в реальности, а не на экране и в новостях, где кто-то смотрит кому-то в декольте, и “миллионы” это просто слово.

Но, как я думаю, либо такие люди предпочитают не слишком светиться в плане ведения соцсетей, за тем исключением, когда это часть их бренда и заработка, либо, уж если даже и светятся, то никак не дают никому понять, какие огромные деньги они зарабатывают.

А просто вкладывают их в образование детей, в частные школы, в дома, в квартиры, в отпуска, изредка в одежду, в занятия спортом, которые требуют много вложений, в инвестиции, в благотворительность, и вот уже хоп! - ничего не осталось.  

Ну и понятно, что крайне редко встречаются люди с большим доходом (возьмем тут отметку, не знаю, 8 тыс в месяц после налогов, то есть 16 с налогами, то есть почти 200 тысяч в год) младше условных 40 лет. Даже 50. Это я про Францию говорю.
К этому моменту у них чаще всего не один ребенок, еще не зарабатывающий на себя сам, квартира или дом, и за все это надо платить.