Свидания: рассказывать о бывших
Вспомнилась еще одна история, того же разряда, как "друг оказался вдруг".
Про запоздалые красные флаги и красные кнопки, про которые ты потом понимаешь, что они красные.
У меня прямо несколько раз было такое, что мне люди в деталях выдавали информацию о своих бывших. Причем такого рода... не в смысле размер груди, или рост, или цвет волос, или какие-то личные детали.
А в смысле историй, которые зароняли мне внутрь семечко неуверенности.
Что я имею в виду.
1. Один раз - я хорошо это свидание помню, оно было, кажется, вторым - мы ходили по 5му округу и Люксембургскому саду, и он рассказывал про свою бывшую, которую он бросил по телефону, и долго объяснял ей по этому самому телефону, почему у них не получится, а потом у него села батарея.
2. Второй раз - тот же человек - рассказывал мне о том, как в старшей школе ему оказывала знаки девушка, которая ему не нравилась, но он все равно стал с ней встречаться, потому что они были в дном классе, но было неловко обижать ее чувства.
Но больше он СТАРАЕТСЯ так не делать!
До сих пор кажется, что это был намек. Намек, чтобы я свалила. 😁
3. Дважды было такое, что парень говорил "Девушки всегда сами делали первый шаг. Всегда".
Причем оба раза это говорилось не просто так, а с посылом "Девушки всегда делали много усилий, чтобы меня завоевать. Вот и ты соответствуй!".
И пару раз точно, а может и больше, эти бывшие были русскими девушками.
Совпадение? НЕ ДУМАЮ.
А если серьезно - в этом нет ничего плохого, кроме того, что у меня внутри тут же возникало чувство, что одну русскую девушку, с которой у них были отношения, надо тут же заменить другой русской девушкой. Мной.
И что я тоже должна делать больше усилий. Эх, красавчик, я со своими бровями-то не могу, ты что, думаешь, с тобой буду? 😁
Ну, вы поняли.
Вспомнилась еще одна история, того же разряда, как "друг оказался вдруг".
Про запоздалые красные флаги и красные кнопки, про которые ты потом понимаешь, что они красные.
У меня прямо несколько раз было такое, что мне люди в деталях выдавали информацию о своих бывших. Причем такого рода... не в смысле размер груди, или рост, или цвет волос, или какие-то личные детали.
А в смысле историй, которые зароняли мне внутрь семечко неуверенности.
Что я имею в виду.
1. Один раз - я хорошо это свидание помню, оно было, кажется, вторым - мы ходили по 5му округу и Люксембургскому саду, и он рассказывал про свою бывшую, которую он бросил по телефону, и долго объяснял ей по этому самому телефону, почему у них не получится, а потом у него села батарея.
2. Второй раз - тот же человек - рассказывал мне о том, как в старшей школе ему оказывала знаки девушка, которая ему не нравилась, но он все равно стал с ней встречаться, потому что они были в дном классе, но было неловко обижать ее чувства.
Но больше он СТАРАЕТСЯ так не делать!
До сих пор кажется, что это был намек. Намек, чтобы я свалила. 😁
3. Дважды было такое, что парень говорил "Девушки всегда сами делали первый шаг. Всегда".
Причем оба раза это говорилось не просто так, а с посылом "Девушки всегда делали много усилий, чтобы меня завоевать. Вот и ты соответствуй!".
И пару раз точно, а может и больше, эти бывшие были русскими девушками.
Совпадение? НЕ ДУМАЮ.
А если серьезно - в этом нет ничего плохого, кроме того, что у меня внутри тут же возникало чувство, что одну русскую девушку, с которой у них были отношения, надо тут же заменить другой русской девушкой. Мной.
И что я тоже должна делать больше усилий. Эх, красавчик, я со своими бровями-то не могу, ты что, думаешь, с тобой буду? 😁
Ну, вы поняли.
❤31😁21👍9
Бизнес-игры и групповой отбор
Вот про что хочу спросить. Есть ли тут такие, кто при приеме на работу проходили:
- бизнес-игры
- групповые отборы
- групповые интервью
И почему вы думаете, что это дно. 😁
Шучу.
Но НЕ СОВСЕМ.
Потому что тут недавно стала вспоминать свои многочисленные интервью, среди которых вначале, было прилично групповых этапов, и все никак не могу понять, зачем это было делать.
Ну вот правда. В группе видно, что человек неадекватен? А в индивидуальном разговоре не видно? Человек только слушает? А что, это плохо? Человек рвется в лидеры? А что, это хорошо?
Вообще стала думать, что самый важный навык для начинающего, в любой профессии - не растеряться. Вот просто не опустить руки и уметь разобраться в том, что тебе дают, и общаться с людьми, чтобы узнать нужную информацию. Все. Автономность и коммуникация.
Возвращаясь к бизнес-играм. Если тут кто-то есть, кто считает, что групповые этапы, когда кандидатов сталкивают друг с другом, нужны и важны, то напишите почему, что ли.
Послушаю.
Вот про что хочу спросить. Есть ли тут такие, кто при приеме на работу проходили:
- бизнес-игры
- групповые отборы
- групповые интервью
И почему вы думаете, что это дно. 😁
Шучу.
Но НЕ СОВСЕМ.
Потому что тут недавно стала вспоминать свои многочисленные интервью, среди которых вначале, было прилично групповых этапов, и все никак не могу понять, зачем это было делать.
Ну вот правда. В группе видно, что человек неадекватен? А в индивидуальном разговоре не видно? Человек только слушает? А что, это плохо? Человек рвется в лидеры? А что, это хорошо?
Вообще стала думать, что самый важный навык для начинающего, в любой профессии - не растеряться. Вот просто не опустить руки и уметь разобраться в том, что тебе дают, и общаться с людьми, чтобы узнать нужную информацию. Все. Автономность и коммуникация.
Возвращаясь к бизнес-играм. Если тут кто-то есть, кто считает, что групповые этапы, когда кандидатов сталкивают друг с другом, нужны и важны, то напишите почему, что ли.
Послушаю.
😁20👍8❤3
Не лезь
В сентябре-октябре у меня был довольно острый период в отношениях с моим менеджером.
Ему казалось, что он мне помогает.
Мне казалось, что он мешает мне работать. Конкретно так мешает.
Самое идеальное время было, когда он ушел на 2 недели в отпуск. Тревожность снизилась level 100. Никто ко мне не приставал, не назначал встречи ad-hoc в тот же день, не задавал вопросы, не вмешивался, не предлагал другие решения, когда я не просила совета... все было круто.
Сразу хочу сказать - я не считаю его плохим человеком, тут нет никакого обвинения ни в чем.
Но. Это всегда чувствуется, когда твой руководитель тебе не доверяет ЛИБО считает, что сам-то он может сделать лучше и знает, как лучше.
В сентябре-октябре у меня был довольно острый период в отношениях с моим менеджером.
Ему казалось, что он мне помогает.
Мне казалось, что он мешает мне работать. Конкретно так мешает.
Самое идеальное время было, когда он ушел на 2 недели в отпуск. Тревожность снизилась level 100. Никто ко мне не приставал, не назначал встречи ad-hoc в тот же день, не задавал вопросы, не вмешивался, не предлагал другие решения, когда я не просила совета... все было круто.
Сразу хочу сказать - я не считаю его плохим человеком, тут нет никакого обвинения ни в чем.
Но. Это всегда чувствуется, когда твой руководитель тебе не доверяет ЛИБО считает, что сам-то он может сделать лучше и знает, как лучше.
💯29💔10👍3
Допустим. Представим, что я строю дом. Я запланировала постройку игрушечного дома, которая будет идти 6 недель. В первую привезут красные кирпичи, во вторую синие, потом мебель, потом еще что-то. Рассказываю ему это, показываю план и бюджет, он кивает головой, со всем соглашается.
Наступает неделя номер два. Он мне звонит и говорит "ой, я увидел что тут синие кирпичи должны прийти, по-моему тебе надо начать с желтых. Передоговорись со всеми поставщиками, ладно? И доставку переорганизуй! Я думаю, так будет лучше".
Ты споришь, объясняешь, что синие на этой, а желтые на следующей погоды не сделают, здесь нет дополнительного риска, нет никакой разницы. Он стоит на своем вплоть до "Ксения, я тебе говорю закажи желтые, а синие подождут, сделай как я сказал, ладно, и отчитайся".
То есть по сути продавливает свое мнение раз за разом. И вынуждает тебя менять планы и еще и делать дополнительную работу (отчитываться перед ним), раз за разом.
Поставщики недовольны, высказывают тебе, что ты меняешь планы, за короткое время, и ты еще и извиняешься за беспокойство, строя из своих желтых кирпичей.
И таких ситуаций мешками. Каждый день.
Не нравится ситуация про кирпичи - любой другой пример. Поправь, ответь, переорганизуй, напиши, добавь себе, поменяй, вот тут сделай так, нет я сказал так, вот тут перепроверь, нет я сказал перепроверь, вот тут мы опаздываем, ну и что что ты говоришь не опаздываем, опаздываем конечно, мне лучше знать.
А когда человек уже мидл или сениор, ручное управление ему не нужно. Он сам тебе расскажет, как и что надо делать, и к менеджеру придет, когда эскалация или проблема. Это и есть маркер хорошего сотрудника.
И у меня не получилось (признаю - мой минус) сказать это человеку, кроме как "Я свою работу делаю хорошо. Тебе хоть один человек приходил жаловаться лично на меня? Нет. Тебе хоть один человек сказал, что я плохо работаю? Нет. Мы проект проваливаем? Не успеваем построить? Нет. Я джун? Нет. Так НЕ ЛЕЗЬ пожалуйста, а?"
Наступает неделя номер два. Он мне звонит и говорит "ой, я увидел что тут синие кирпичи должны прийти, по-моему тебе надо начать с желтых. Передоговорись со всеми поставщиками, ладно? И доставку переорганизуй! Я думаю, так будет лучше".
Ты споришь, объясняешь, что синие на этой, а желтые на следующей погоды не сделают, здесь нет дополнительного риска, нет никакой разницы. Он стоит на своем вплоть до "Ксения, я тебе говорю закажи желтые, а синие подождут, сделай как я сказал, ладно, и отчитайся".
То есть по сути продавливает свое мнение раз за разом. И вынуждает тебя менять планы и еще и делать дополнительную работу (отчитываться перед ним), раз за разом.
Поставщики недовольны, высказывают тебе, что ты меняешь планы, за короткое время, и ты еще и извиняешься за беспокойство, строя из своих желтых кирпичей.
И таких ситуаций мешками. Каждый день.
Не нравится ситуация про кирпичи - любой другой пример. Поправь, ответь, переорганизуй, напиши, добавь себе, поменяй, вот тут сделай так, нет я сказал так, вот тут перепроверь, нет я сказал перепроверь, вот тут мы опаздываем, ну и что что ты говоришь не опаздываем, опаздываем конечно, мне лучше знать.
А когда человек уже мидл или сениор, ручное управление ему не нужно. Он сам тебе расскажет, как и что надо делать, и к менеджеру придет, когда эскалация или проблема. Это и есть маркер хорошего сотрудника.
И у меня не получилось (признаю - мой минус) сказать это человеку, кроме как "Я свою работу делаю хорошо. Тебе хоть один человек приходил жаловаться лично на меня? Нет. Тебе хоть один человек сказал, что я плохо работаю? Нет. Мы проект проваливаем? Не успеваем построить? Нет. Я джун? Нет. Так НЕ ЛЕЗЬ пожалуйста, а?"
👍33💔15❤5
Объяснительные
Вы когда-нибудь писали объяснительные на работе? Нет? А вот мне приходилось.
Было это на самой первой работе, в большой российской структуре. У нее были офисы и за границей, а немало в СНГ, но сама структура и стиль управления - чисто российский.
И была у меня там начальница, которая в этой структуре работала лет 15, с самого начала карьеры. Она казалась мне абсолютно другого поколения, вот просто пропасть между нами (мне было 23, ей 35).
И, честно признаться, я была очень довольна, что там работаю, но... мне это все казалось таким театром. Театром разных персонажей. Постановкой.
Ну вот когда ты был студент, ходил себе весело с рюкзаком туда-сюда, с пар сваливал, болтал, занимался на лекциях своими делами. Ну, ботал иногда, когда очень надо было.
Вы когда-нибудь писали объяснительные на работе? Нет? А вот мне приходилось.
Было это на самой первой работе, в большой российской структуре. У нее были офисы и за границей, а немало в СНГ, но сама структура и стиль управления - чисто российский.
И была у меня там начальница, которая в этой структуре работала лет 15, с самого начала карьеры. Она казалась мне абсолютно другого поколения, вот просто пропасть между нами (мне было 23, ей 35).
И, честно признаться, я была очень довольна, что там работаю, но... мне это все казалось таким театром. Театром разных персонажей. Постановкой.
Ну вот когда ты был студент, ходил себе весело с рюкзаком туда-сюда, с пар сваливал, болтал, занимался на лекциях своими делами. Ну, ботал иногда, когда очень надо было.
❤23
А тут ты оказываешься в мире, где в кедах-то не пройти. Где деловую одежду надо носить постоянно, где лифты эти бесконечные в башнях Москва-Сити ездят туда-сюда, и холеные мужчины - управляющие партнеры даже не смотрят на тебя, когда заходят с тобой в один лифт. И пропуска на разрешенные этажи, и огромные холодные переговорные.
(В одной переговорке, где мы часто бывали, почему-то висел портрет Сталина, Черчилля и Рузвельта в Ялте. До сих пор задаюсь вопросом, А ПОЧЕМУ.)
И кабинеты с непрозрачными стенами, и коридоры. И какой-то мир, где тебя фоткают на пропуск, и все приходят в 9, а уходят в 18, и на входах в лифт толпа, и народ сплетничает на офисной кухне, но только вполголоса. И у начальника, естественно, кабинет в углу этажа - corner office. И в приемной сидит секретарь, и никого к нему не пускает. И надо ходить и подписывать лично приказы на отпуск!
Но главное - дисциплина.
Честно - у меня никогда не было хорошо с дисциплиной. В смысле я никогда не могла взять и заставить себя приезжать каждый день в 9 утра как штык. И уезжать в 18, тоже как штык.
Мне всегда нужна была свобода в планировании моих задач, в том, как я буду это делать, что, зачем. Мне не подходит модель, когда кто-то берет и контролирует по пропуску, когда я прихожу, когда я ухожу, когда я онлайн, когда я ответила. Какие задачи я каждый день сделала и не сделала, а ну отчитайся. Это похоже на тюремный распорядок, и главное - ну вот вообще не продуктивно.
(поэтому сейчас я жонглирую 20ю задачами за время, которое нужно, чтобы решить три. выиграла по жизни называется 😁).
Я этим не горжусь, но я стала отходить от жесткого расписания почти сразу. Опаздывать.
Ну и, соответственно, решением, чтобы меня приструнить (от этой самой начальницы) было пару раз заставить меня писать объяснительные.
Я что-то там сочиняла про то, что мне надо было заехать в универ, забрать бумажку, но меня предупредили, что в третий раз предупреждение будет финальным. Но до третьего раза не дошло и я уволилась. Хеппи енд.
Помню, один раз мне стало так смешно, что я, когда мне дали листочек и ручку, просто хихикала вслух прямо у нее в кабинете, глядя на башни и стройку за огромными стеклами. И долго так смеялась, не могла остановиться.
Странная это была жизнь.
(В одной переговорке, где мы часто бывали, почему-то висел портрет Сталина, Черчилля и Рузвельта в Ялте. До сих пор задаюсь вопросом, А ПОЧЕМУ.)
И кабинеты с непрозрачными стенами, и коридоры. И какой-то мир, где тебя фоткают на пропуск, и все приходят в 9, а уходят в 18, и на входах в лифт толпа, и народ сплетничает на офисной кухне, но только вполголоса. И у начальника, естественно, кабинет в углу этажа - corner office. И в приемной сидит секретарь, и никого к нему не пускает. И надо ходить и подписывать лично приказы на отпуск!
Но главное - дисциплина.
Честно - у меня никогда не было хорошо с дисциплиной. В смысле я никогда не могла взять и заставить себя приезжать каждый день в 9 утра как штык. И уезжать в 18, тоже как штык.
Мне всегда нужна была свобода в планировании моих задач, в том, как я буду это делать, что, зачем. Мне не подходит модель, когда кто-то берет и контролирует по пропуску, когда я прихожу, когда я ухожу, когда я онлайн, когда я ответила. Какие задачи я каждый день сделала и не сделала, а ну отчитайся. Это похоже на тюремный распорядок, и главное - ну вот вообще не продуктивно.
(поэтому сейчас я жонглирую 20ю задачами за время, которое нужно, чтобы решить три. выиграла по жизни называется 😁).
Я этим не горжусь, но я стала отходить от жесткого расписания почти сразу. Опаздывать.
Ну и, соответственно, решением, чтобы меня приструнить (от этой самой начальницы) было пару раз заставить меня писать объяснительные.
Я что-то там сочиняла про то, что мне надо было заехать в универ, забрать бумажку, но меня предупредили, что в третий раз предупреждение будет финальным. Но до третьего раза не дошло и я уволилась. Хеппи енд.
Помню, один раз мне стало так смешно, что я, когда мне дали листочек и ручку, просто хихикала вслух прямо у нее в кабинете, глядя на башни и стройку за огромными стеклами. И долго так смеялась, не могла остановиться.
Странная это была жизнь.
💯39❤24👍10
Куда направлять время
Один из вопросов, который в этом году вставал чаще всего - чем я должна заниматься прямо сейчас? На чем мне надо сфокусироваться? Где должен быть фокус внимания?
Не что мне надо сделать (каждый день примерно 20 дел можно оттарабанить, которые наберутся прямо сразу, как с постели встанешь - что мне надо сделать), а на чем должен быть фокус, куда лить энергию. Почему лить ее туда.
Иногда я прямо зажмуривалась и спрашивала себя - так, а это важно? а это нужно? почему? а это можно вычеркнуть? а это отложить? а от этого можно отказаться?
У меня как-то никогда не было такого, чтобы я отказывалась от дел. Ни в одной сфере.
А в 2024 такая ситуация, что приходилось отказываться. Либо просить других о помощи. На работе. В личном.
Время ограничено, и постоянно стоит этот вопрос - куда направлять время, куда тратить время, почему туда, а не сюда.
От этого устаешь, конечно. Как и от того, что когда ты отказываешься или игнорируешь, люди недовольны. И приходят сердитые имейлы и агрессивные сообщения.
И чтобы попросить, надо тоже собраться с силами.
А иногда надо просто посидеть и посмотреть в одну точку, давая своему мозгу отдохнуть.
Один из вопросов, который в этом году вставал чаще всего - чем я должна заниматься прямо сейчас? На чем мне надо сфокусироваться? Где должен быть фокус внимания?
Не что мне надо сделать (каждый день примерно 20 дел можно оттарабанить, которые наберутся прямо сразу, как с постели встанешь - что мне надо сделать), а на чем должен быть фокус, куда лить энергию. Почему лить ее туда.
Иногда я прямо зажмуривалась и спрашивала себя - так, а это важно? а это нужно? почему? а это можно вычеркнуть? а это отложить? а от этого можно отказаться?
У меня как-то никогда не было такого, чтобы я отказывалась от дел. Ни в одной сфере.
А в 2024 такая ситуация, что приходилось отказываться. Либо просить других о помощи. На работе. В личном.
Время ограничено, и постоянно стоит этот вопрос - куда направлять время, куда тратить время, почему туда, а не сюда.
От этого устаешь, конечно. Как и от того, что когда ты отказываешься или игнорируешь, люди недовольны. И приходят сердитые имейлы и агрессивные сообщения.
И чтобы попросить, надо тоже собраться с силами.
А иногда надо просто посидеть и посмотреть в одну точку, давая своему мозгу отдохнуть.
💔19👍9💯4🥰3
Про культуру и бизнес на отношениях
Смотрю интервью Сергея Ишкова, партнера BCG в Москве и потом в Латинской Америке, которого приметила еще когда-то давно, с видео о работе в консалтинге и тренировочных интервью, где он мелькнул с интересными вопросами, которые он задает на фит этапе.
Очень интересно, как человек, во-первых, стратегически мыслит - там есть отрывок про то, как он выбирает страну для работы и перспективы роста и развития после ухода BCG из России в 2022. Там прямо описаны стратегические этапы, которые факторы он смотрит (окружение, география, культура, рост, перспективы, климат и сама страна в условии его специализации и сильных сторон) и исходя из чего делает выбор.
Во-вторых, я смотрела и думала про то, что в последнее время стала понимать, как строится бизнес на отношениях.
В последнее время я вижу на работе очень интересные вещи - как структурируются ведутся переговоры на очень большого размера контракт, например. Помимо юридических аспектов, я имею в виду, а именно торг. Как вообще строятся отношения между представителями двух компаний, которые делают вместе бизнес, и как они работают. Мне очень повезло, потому что я вижу, насколько это не транзакционный, а реляционный, то есть строящийся на отношениях, бизнес, и насколько он строится на то, договорились вообще стороны между собой или нет.
Потому что если отношения плохие и стороны не договорились, сделок на огромные суммы не происходит. Такова цена плохих отношений. И я думаю, что когда идет продажа проектов клиентам в консалтинге, происходит нечто такое же.
Этот год вообще стал для меня школой отношений. Личных и рабочих. Я вообще стала понимать, как можно.
В-третьих, от того, как люди привыкли строить отношения, зависит, как ты их с ними построишь. Сергей в интервью говорит про Францию, где он долго жил и работал, и про то, что партнеры там знакомы с клиентами часто еще со школы, с лицея, у них были одни школы, один круг общения, одни культурные коды, одни prepa, где они готовились к поступлению, и, собственно, такие отношения гораздо прозрачнее и понятнее, потому что люди друг другу прозрачнее и понятнее.
Люди вообще должны быть друг другу понятны. Если ты работаешь с кем-то (горизонтально или вертикально) и фиг знаешь, что он учудит следующим, тогда доверия нет. А без доверия нет работы.
Например. У нас сейчас партнеры (другая компания), с которыми мы работаем, и они очень ратуют за личные встречи. Это культура разговоров в кулуарах и личных контактов, типа "а давай я к тебе подойду, и мы поговорим, решим".
В России это кстати очень есть - когда вроде прошла встреча, все были с серьезными лицами, а потом кто-то ловит другого за рукав в коридоре, ну Мих, ну че там, бюджет-то дадут или нет, вы че сделали, ты мне расскажешь потом? Как там ваши настроены? Что говорят вообще?
Культура кулуарных разговоров не в смысле серого кардинальства, а что людям надо часто лично с кем-то уточнить, поговорить, убедиться, что их "не кинут".
При этом у нас в компании культура вообще другая - личного присутствия мало. Очень мало. С большинством своих стейкхолдеров я вижусь лично ну раз, ну два в год. Мы редко приглашаем кого-то в офис и еще реже дергаем кого-то за рукав. Зато очень много письменной коммуникации и тикетов. Постоянный обмен информацией = доверие. Если ты недостаточно доступен, это проблема. А вот если тебя лично никто не видел, всем плевать.
Признаю, из-за этого бывают проволочки и задержки, и текучка - потому что далеко не всех такое устраивает и не все могут перформить в такой культуре. Иногда люди расслабляются и начинают, ну мягко говоря, сливать.
Смотрю интервью Сергея Ишкова, партнера BCG в Москве и потом в Латинской Америке, которого приметила еще когда-то давно, с видео о работе в консалтинге и тренировочных интервью, где он мелькнул с интересными вопросами, которые он задает на фит этапе.
Очень интересно, как человек, во-первых, стратегически мыслит - там есть отрывок про то, как он выбирает страну для работы и перспективы роста и развития после ухода BCG из России в 2022. Там прямо описаны стратегические этапы, которые факторы он смотрит (окружение, география, культура, рост, перспективы, климат и сама страна в условии его специализации и сильных сторон) и исходя из чего делает выбор.
Во-вторых, я смотрела и думала про то, что в последнее время стала понимать, как строится бизнес на отношениях.
В последнее время я вижу на работе очень интересные вещи - как структурируются ведутся переговоры на очень большого размера контракт, например. Помимо юридических аспектов, я имею в виду, а именно торг. Как вообще строятся отношения между представителями двух компаний, которые делают вместе бизнес, и как они работают. Мне очень повезло, потому что я вижу, насколько это не транзакционный, а реляционный, то есть строящийся на отношениях, бизнес, и насколько он строится на то, договорились вообще стороны между собой или нет.
Потому что если отношения плохие и стороны не договорились, сделок на огромные суммы не происходит. Такова цена плохих отношений. И я думаю, что когда идет продажа проектов клиентам в консалтинге, происходит нечто такое же.
Этот год вообще стал для меня школой отношений. Личных и рабочих. Я вообще стала понимать, как можно.
В-третьих, от того, как люди привыкли строить отношения, зависит, как ты их с ними построишь. Сергей в интервью говорит про Францию, где он долго жил и работал, и про то, что партнеры там знакомы с клиентами часто еще со школы, с лицея, у них были одни школы, один круг общения, одни культурные коды, одни prepa, где они готовились к поступлению, и, собственно, такие отношения гораздо прозрачнее и понятнее, потому что люди друг другу прозрачнее и понятнее.
Люди вообще должны быть друг другу понятны. Если ты работаешь с кем-то (горизонтально или вертикально) и фиг знаешь, что он учудит следующим, тогда доверия нет. А без доверия нет работы.
Например. У нас сейчас партнеры (другая компания), с которыми мы работаем, и они очень ратуют за личные встречи. Это культура разговоров в кулуарах и личных контактов, типа "а давай я к тебе подойду, и мы поговорим, решим".
В России это кстати очень есть - когда вроде прошла встреча, все были с серьезными лицами, а потом кто-то ловит другого за рукав в коридоре, ну Мих, ну че там, бюджет-то дадут или нет, вы че сделали, ты мне расскажешь потом? Как там ваши настроены? Что говорят вообще?
Культура кулуарных разговоров не в смысле серого кардинальства, а что людям надо часто лично с кем-то уточнить, поговорить, убедиться, что их "не кинут".
При этом у нас в компании культура вообще другая - личного присутствия мало. Очень мало. С большинством своих стейкхолдеров я вижусь лично ну раз, ну два в год. Мы редко приглашаем кого-то в офис и еще реже дергаем кого-то за рукав. Зато очень много письменной коммуникации и тикетов. Постоянный обмен информацией = доверие. Если ты недостаточно доступен, это проблема. А вот если тебя лично никто не видел, всем плевать.
Признаю, из-за этого бывают проволочки и задержки, и текучка - потому что далеко не всех такое устраивает и не все могут перформить в такой культуре. Иногда люди расслабляются и начинают, ну мягко говоря, сливать.
YouTube
Сергей Ишков о жизни в Латинской Америке и будущем консалтинга | Как релоцироваться? | Подкаст
В данном видео Сергей Ишков подробно рассказал о своем опыте релокации и жизни экспата во Франции и Латинской Америке, карьере партнера BCG, будущем управленческого консалтинга и своих планах.
🔹 Бесплатные базовые курсы по подготовке + наше коммьюнити: …
🔹 Бесплатные базовые курсы по подготовке + наше коммьюнити: …
👍18❤4
MBTI тесты при приеме на работу
Внезапно - довольно большая и известная компания в обязательном порядке заставляет своих кандидатов пройти тесты на психологический тип личности Майерса-Бриггса. о_О.
Не то, чтобы я удивлена, это увидев - у всех свои порядки. Где-то 2 дня в неделю не быть в офисе это и есть максимум мечтаний о гибридном графике. Где-то такого вообще нет, и будь добр являться в офис 5 дней в неделю (недавняя известная история с Amazon).
Где-то есть этапы интервью, которые вообще ни за чем не нужны.
Но тесты на личность и характер... Я не знаю, кто это придумал, и зачем им оценивать потенциальных коллег таким образом, но я где-то на 70% уверена, что на этот результат смотрит только HR, и смотрит 1 раз.
Почти все, что пишут на корпоративных сайтах про культуру компании и истории успеха сотрудников - это про маркетинг, а не про найм.
P.S. Внезапно. Берлин, 2-4 декабря. Вдруг вы хотите встретиться!
Времени не много, но МАЛО ЛИ. Сомневаюсь, что с больше чем с 2 людьми смогу, но :)
Внезапно - довольно большая и известная компания в обязательном порядке заставляет своих кандидатов пройти тесты на психологический тип личности Майерса-Бриггса. о_О.
Не то, чтобы я удивлена, это увидев - у всех свои порядки. Где-то 2 дня в неделю не быть в офисе это и есть максимум мечтаний о гибридном графике. Где-то такого вообще нет, и будь добр являться в офис 5 дней в неделю (недавняя известная история с Amazon).
Где-то есть этапы интервью, которые вообще ни за чем не нужны.
Но тесты на личность и характер... Я не знаю, кто это придумал, и зачем им оценивать потенциальных коллег таким образом, но я где-то на 70% уверена, что на этот результат смотрит только HR, и смотрит 1 раз.
Почти все, что пишут на корпоративных сайтах про культуру компании и истории успеха сотрудников - это про маркетинг, а не про найм.
P.S. Внезапно. Берлин, 2-4 декабря. Вдруг вы хотите встретиться!
Времени не много, но МАЛО ЛИ. Сомневаюсь, что с больше чем с 2 людьми смогу, но :)
❤22
26.10
Давно крутится в голове этот пост, но, как это часто бывает, я все не пишу его и не пишу.
Слишком мало времени в последнее время. Чтобы остановиться, вздохнуть, о чем-нибудь подумать. У одиночества есть одно преимущество - оно позволяет хоть сколько-нибудь подумать. когда ты в партнерстве, то это бесконечный диалог. Бесконечная реакция. Бесконечное принял - отбей. И не то, чтобы я жалуюсь.
Но.
Это был ранний сентябрьский вечер. Пятница. Мой третий день на новой работе. Куча встреч, новый компьютер, я, все еще оглушенная новыми людьми и тем, что теперь работаю в Париже.
Очень хорошо помню ту неделю. Ощущение праздника, ощущение того, что что-то в моей жизни наконец поворачивается в хорошую сторону - после двух откровенно плохих лет, про которые я пыталась себя убедить, что они не откровенно плохие.
Я сейчас пытаюсь написать книжку про это - не конкретно про эти два года, но подойти к тому времени с разных дорожек, постучать туда с разных дверей - потому что что-то я помню хорошо, что-то я вообще не помню, а что-то, такое далекое, уде почти полустертое, все еще сидит внутри и причиняет мне боль. Вещи и люди имеют свойство засесть внутри и окисляться, отравлять, как остаточный эффект, как химозный пар, который поднимается к потолку. Как таблетка, растворенная в стакане воды - когда плохие времена проходят, и ты выбираешься из них, из-под них, в тебе остается еще что-то оттуда. Еще что-то, что до конца не прошло.
Вот тогда был такой вечер - до конца не прошло.
Я не могла в это поверить. Как-то не получалось это принять - что вот, я уже спускаюсь с моими новыми боссами по ступенькам коворкинга, что тот человек, чье интервью я еще недавно смотрела недавно на ютьюбе и на BFM Business, идет себе рядом как ни в чем ни бывало и говорит со мной так, как будто мы уже давно знакомы.
И вот мы с его пиарщиком, который живо вытаскиваает из кармана сигарету и закуривает, шагаем через ночь. Мы идем от кафе к, кажется, караоке-бару, и я сама не знаю, почему согласилась на этот караоке-бар и решила идти пешком. Вокруг ночь, мы о чем-то говорим, и я все еще удивляюсь этому всему, мне все еще странно, что картинка так резко поменялась.
Я всего боюсь. Я боюсь сказать лишнее слово, боюсь отвечать на прямые вопросы, боюсь неловко пошутить, боюсь, что как единственную иностранку в коллективе меня не поймут, и турнут срезу же после испытательного срока. Что я буду выделяться и все будут спотыкаться об меня "А, Ксения, ну ты что?"
Я ничего. Я иду по ночи рядом с нашим пиарщиком.
Та ночь в караоке - до сих пор одно из самых живых и диких моих воспоминаний. Пели все, кричали, читали реп, выходили покурить и взять еще напиток, толкались и обнимали друг друга за плечи. Я качала ногой и подпевала в такт музыке, и чувствовала взгляд, устремленный мне в спину. Мне было ужасно неловко. Кому угодно новенькому было бы ужасно неловко, а мне еще и хотелось сделать из себя другого человека. Не того, кем я была на предыдущей работе. Не того, который жил в четырех стенах в Мадриде, скорчивался от жары и реально думал, что поедет там крышей. Не того, которым я была там. Не того, которого я ненавидела.
Первым делом я выкинула все черные пиджаки. Все узкие юбки. Все официальные рубашки. Вообще все, во что мне надо было каждое утро втискиваться и что меня раздражало.
Но дело не в этом. Дело не в той ночи. Дело не в том, что с большинством этих людей я работаю до сих пор, и довольно хорошо их узнала. Мы много чего видели вместе, праздновали вместе, развешав под потолком разноцветные флажки на на стенах - постеры. Но дело не в этом.
Дело в том, что я была тогда, конечно же, одинока. Мое одиночество не ощущалось как что-то странное - я к нему привыкла. Нет, дело было не в этом.
Давно крутится в голове этот пост, но, как это часто бывает, я все не пишу его и не пишу.
Слишком мало времени в последнее время. Чтобы остановиться, вздохнуть, о чем-нибудь подумать. У одиночества есть одно преимущество - оно позволяет хоть сколько-нибудь подумать. когда ты в партнерстве, то это бесконечный диалог. Бесконечная реакция. Бесконечное принял - отбей. И не то, чтобы я жалуюсь.
Но.
Это был ранний сентябрьский вечер. Пятница. Мой третий день на новой работе. Куча встреч, новый компьютер, я, все еще оглушенная новыми людьми и тем, что теперь работаю в Париже.
Очень хорошо помню ту неделю. Ощущение праздника, ощущение того, что что-то в моей жизни наконец поворачивается в хорошую сторону - после двух откровенно плохих лет, про которые я пыталась себя убедить, что они не откровенно плохие.
Я сейчас пытаюсь написать книжку про это - не конкретно про эти два года, но подойти к тому времени с разных дорожек, постучать туда с разных дверей - потому что что-то я помню хорошо, что-то я вообще не помню, а что-то, такое далекое, уде почти полустертое, все еще сидит внутри и причиняет мне боль. Вещи и люди имеют свойство засесть внутри и окисляться, отравлять, как остаточный эффект, как химозный пар, который поднимается к потолку. Как таблетка, растворенная в стакане воды - когда плохие времена проходят, и ты выбираешься из них, из-под них, в тебе остается еще что-то оттуда. Еще что-то, что до конца не прошло.
Вот тогда был такой вечер - до конца не прошло.
Я не могла в это поверить. Как-то не получалось это принять - что вот, я уже спускаюсь с моими новыми боссами по ступенькам коворкинга, что тот человек, чье интервью я еще недавно смотрела недавно на ютьюбе и на BFM Business, идет себе рядом как ни в чем ни бывало и говорит со мной так, как будто мы уже давно знакомы.
И вот мы с его пиарщиком, который живо вытаскиваает из кармана сигарету и закуривает, шагаем через ночь. Мы идем от кафе к, кажется, караоке-бару, и я сама не знаю, почему согласилась на этот караоке-бар и решила идти пешком. Вокруг ночь, мы о чем-то говорим, и я все еще удивляюсь этому всему, мне все еще странно, что картинка так резко поменялась.
Я всего боюсь. Я боюсь сказать лишнее слово, боюсь отвечать на прямые вопросы, боюсь неловко пошутить, боюсь, что как единственную иностранку в коллективе меня не поймут, и турнут срезу же после испытательного срока. Что я буду выделяться и все будут спотыкаться об меня "А, Ксения, ну ты что?"
Я ничего. Я иду по ночи рядом с нашим пиарщиком.
Та ночь в караоке - до сих пор одно из самых живых и диких моих воспоминаний. Пели все, кричали, читали реп, выходили покурить и взять еще напиток, толкались и обнимали друг друга за плечи. Я качала ногой и подпевала в такт музыке, и чувствовала взгляд, устремленный мне в спину. Мне было ужасно неловко. Кому угодно новенькому было бы ужасно неловко, а мне еще и хотелось сделать из себя другого человека. Не того, кем я была на предыдущей работе. Не того, который жил в четырех стенах в Мадриде, скорчивался от жары и реально думал, что поедет там крышей. Не того, которым я была там. Не того, которого я ненавидела.
Первым делом я выкинула все черные пиджаки. Все узкие юбки. Все официальные рубашки. Вообще все, во что мне надо было каждое утро втискиваться и что меня раздражало.
Но дело не в этом. Дело не в той ночи. Дело не в том, что с большинством этих людей я работаю до сих пор, и довольно хорошо их узнала. Мы много чего видели вместе, праздновали вместе, развешав под потолком разноцветные флажки на на стенах - постеры. Но дело не в этом.
Дело в том, что я была тогда, конечно же, одинока. Мое одиночество не ощущалось как что-то странное - я к нему привыкла. Нет, дело было не в этом.
💔30❤14🔥6
Дело было в том, что иногда ты замечаешь какой-нибудь совсем маленький момент.
Например, то, как коллега пишет смс и улыбается в экран.
Или то, как другая коллега на высоких шпильках, запахивая вокруг шеи шарф, забирается рядом с тобой в машину и вздыхает "Ну, я приеду поздно! Муж и дети спят уже, почти наверняка!"
И ты представляешь. Представляешь, как она на своих шпильках поднимается на лестнице. Или нажимает кнопку лифта. Как горит окошко консьержа, наполовину закрытое занавеской. Как е каблуки стучат в пустом подъезде на лестнице - деревянной и почти наверняка винтовой.
Как она открывает дверь, а в прихожей горит свет. И в кухне сидит ее муж - всклокоченный и в пижамных штанах, и потирает уставшие глаза под очками.
- Ты чего так долго не ложился?
- Тебя ждал.
Она улыбается, и, опираясь о стену, начинает расстегивать одну туфлю. Ремешок вокруг щиколотки.
- И как тебе караоке?
- Да не караоке, а пожар какой-то. Меня петь заставили! Может себе представить?
Ее муж улыбается. компьютер, перед которым он сидит, освещает его лицо.
- Не поешь. Ну разве что на свадьбах. Там, насколько я помню, ты пела очень громко.
- Ой, не напоминай!
Она, потянувшись, выключает свет в прихожей.
- Дети спят?
- Дети спят.
В это время таки наконец-то довозит меня и до моего пункта назначения. По другую сторону от дома блестит Сена, и башня раскидывает свои лучи по небу. Но я этого не вижу.
Я захожу в подъезд. Поднимаюсь в квартиру. Один этаж. Открываю дверь. Бросаю рюкзак на пол.
Там темно и пусто. Никого нет.
В тот момент - я хорошо это помню - одиночество повернулось внутри меня, как огромный острый многогранник и полоснуло меня острее, чем когда-либо.
Я так жалела о том, что не могу вернуться куда-то, где есть кухня, и теплый чайник, и свет лампы, и кто-то ждет меня там с сонным видом, и можно его поцеловать и сказать "Ты не поверишь, что сейчас было!"
Я отдала бы все, чтобы поменяться с ними местами в тот вечер. Отдала бы все деньги, которые у меня с собой были, и еще что-нибудь ценное.
Мне кажется, что и во многих отношениях я ради этого была готова не замечать почти все. Пренебрежительное отношение, опоздания, сравнения меня с другими, неопределенность будущего... звонки без ответа. Все потому, чтобы ехать - и не просто ехать, а ехать к кому-то, и переглядываться с самой с собой в темных стеклах метро.
Все потому, что кто-то ждет тебя на том конце. За столом по ту сторону двери.
Там кто-то тебя ждет.
Например, то, как коллега пишет смс и улыбается в экран.
Или то, как другая коллега на высоких шпильках, запахивая вокруг шеи шарф, забирается рядом с тобой в машину и вздыхает "Ну, я приеду поздно! Муж и дети спят уже, почти наверняка!"
И ты представляешь. Представляешь, как она на своих шпильках поднимается на лестнице. Или нажимает кнопку лифта. Как горит окошко консьержа, наполовину закрытое занавеской. Как е каблуки стучат в пустом подъезде на лестнице - деревянной и почти наверняка винтовой.
Как она открывает дверь, а в прихожей горит свет. И в кухне сидит ее муж - всклокоченный и в пижамных штанах, и потирает уставшие глаза под очками.
- Ты чего так долго не ложился?
- Тебя ждал.
Она улыбается, и, опираясь о стену, начинает расстегивать одну туфлю. Ремешок вокруг щиколотки.
- И как тебе караоке?
- Да не караоке, а пожар какой-то. Меня петь заставили! Может себе представить?
Ее муж улыбается. компьютер, перед которым он сидит, освещает его лицо.
- Не поешь. Ну разве что на свадьбах. Там, насколько я помню, ты пела очень громко.
- Ой, не напоминай!
Она, потянувшись, выключает свет в прихожей.
- Дети спят?
- Дети спят.
В это время таки наконец-то довозит меня и до моего пункта назначения. По другую сторону от дома блестит Сена, и башня раскидывает свои лучи по небу. Но я этого не вижу.
Я захожу в подъезд. Поднимаюсь в квартиру. Один этаж. Открываю дверь. Бросаю рюкзак на пол.
Там темно и пусто. Никого нет.
В тот момент - я хорошо это помню - одиночество повернулось внутри меня, как огромный острый многогранник и полоснуло меня острее, чем когда-либо.
Я так жалела о том, что не могу вернуться куда-то, где есть кухня, и теплый чайник, и свет лампы, и кто-то ждет меня там с сонным видом, и можно его поцеловать и сказать "Ты не поверишь, что сейчас было!"
Я отдала бы все, чтобы поменяться с ними местами в тот вечер. Отдала бы все деньги, которые у меня с собой были, и еще что-нибудь ценное.
Мне кажется, что и во многих отношениях я ради этого была готова не замечать почти все. Пренебрежительное отношение, опоздания, сравнения меня с другими, неопределенность будущего... звонки без ответа. Все потому, чтобы ехать - и не просто ехать, а ехать к кому-то, и переглядываться с самой с собой в темных стеклах метро.
Все потому, что кто-то ждет тебя на том конце. За столом по ту сторону двери.
Там кто-то тебя ждет.
💔86❤40👍1
26.10 - вторая часть
***
Потом я поняла другое - что жизнь шире, чем караоке и смс, чем просто один момент, и никто не знает на самом деле, что было в этой самой кухне и что было в этих самых сообщениях.
Жизнь вообще шире. Можно хвататься и держаться изо всех сил за то, что у тебя есть сейчас, вцепиться в руку человека, который рядом с тобой, и повторять "Ты только не уходи. Не уходи. Не уходи".
А сейчас я думаю, что вцепляться - не имеет смысла. Никого нельзя заставить уйти или остаться. Никого нельзя втиснуть в придуманную тобой сцену и заставить отыграть ее от начала до конца.
И одновременно, когда я ехала тогда к себе домой и смотрела на ночной город через стекло такси - я знала, что так будет не всегда. И на следующее утро, когда я вышла на мост и пошла чрез реку, к своему любимому кафе, взять там, как обычно, кофе и булочку - ветер трепал мне волосы, и я знала, что так будет не всегда.
Я буду жить там не всегда. Я буду одна на всегда. Все изменится, и я опять буду ехать к кому-то - в автобусе, в метро, в переполненном пригородном поезде. На другом конце пути кто-то будет ждать. И огни с потолка вагона будут мелькать сиим и зеленым. Мне снова повезет.
И так и вышло.
Кто знает, на время или насовсем. Я не загадываю. Я стараюсь не вцепляться в поданную мне руку. Стараюсь не вписывать реальных людей в готовую картинку. Я ведь не знаю, как оно было на самом деле. Да. Я не знаю, как было на самом деле.
И не могу войти в чужую жизнь и подсмотреть. Хотя мне бы очень хотелось. Я бы очень хотела, став невидимой, подняться вслед за ней по этому самой лестнице и подсмотреть, так ли оно все было или нет.
Они так долго вместе. Они наверняка знают, как это делается. Разве не так?
Я очень долго думала - думала, что есть точные и конкретные рецепты, как сделать так, чтобы отношения "продержались". Откуда я взяла эту мысль, я не знаю. Наверное, думала, что если взять двух людей, которые очень хотят быть друг с другом, то чего еще надо?
Также - признаюсь - какое-то время я думала, что "я не просто не того типа девушек". Не из тех, с кем случается жизнь, как у моей коллеги. Не из тех, кого выбирают, не из тех, на ком женятся, не из тех, кто подходит для долгих и серьезных отношений.
Я думала, что раз я слишком много перемещалась по разным странам, люблю перемены, мультитаскинг и нестабильность - то я не из тех, а из каких-то других, которые всегда должны быть в движении - поэтому рядом с ними и не удерживается никто.
Это полная чушь.
Это полная, бесконечная чушь. Нет никаких "таких" и "не таких", "правильных" и "дефектных", "с довеском" и "чистых". Их нет. Есть люди. И все ни, даже те, у кого характер золотистого ретривера (ненавижу это сравнение), бывают сложными.
Потому что каждый человек сложен. Потому что сложность - это не качество , а составная часть.
Если бы у меня сейчас спросили, в чем секрет счастливых отношений, я бы сказала, что в умении принимать чужие недостатки. В готовности быть к ним открытым и тому, что люди не всегда такие, какими ты хочешь их видеть.
Ну и еще в знании себя и умении это озвучивать.
Сказала бы так. Хотя что я знаю об этом? Это как с той ночью - коллекция отрывков. Я как будто все еще там, и мы идем во бульвару, и он курит и выпускает в воздух дым.
Со временем воспоминаний становится все больше и больше. И делаются новые воспоминания.
Я не специально окунаюсь в воспоминания - так получается. Это мой единственный способ писать - представить ситуацию, окунуться туда. Со временем, написав ее, посмотреть, что в итоге получилось.
***
Потом я поняла другое - что жизнь шире, чем караоке и смс, чем просто один момент, и никто не знает на самом деле, что было в этой самой кухне и что было в этих самых сообщениях.
Жизнь вообще шире. Можно хвататься и держаться изо всех сил за то, что у тебя есть сейчас, вцепиться в руку человека, который рядом с тобой, и повторять "Ты только не уходи. Не уходи. Не уходи".
А сейчас я думаю, что вцепляться - не имеет смысла. Никого нельзя заставить уйти или остаться. Никого нельзя втиснуть в придуманную тобой сцену и заставить отыграть ее от начала до конца.
И одновременно, когда я ехала тогда к себе домой и смотрела на ночной город через стекло такси - я знала, что так будет не всегда. И на следующее утро, когда я вышла на мост и пошла чрез реку, к своему любимому кафе, взять там, как обычно, кофе и булочку - ветер трепал мне волосы, и я знала, что так будет не всегда.
Я буду жить там не всегда. Я буду одна на всегда. Все изменится, и я опять буду ехать к кому-то - в автобусе, в метро, в переполненном пригородном поезде. На другом конце пути кто-то будет ждать. И огни с потолка вагона будут мелькать сиим и зеленым. Мне снова повезет.
И так и вышло.
Кто знает, на время или насовсем. Я не загадываю. Я стараюсь не вцепляться в поданную мне руку. Стараюсь не вписывать реальных людей в готовую картинку. Я ведь не знаю, как оно было на самом деле. Да. Я не знаю, как было на самом деле.
И не могу войти в чужую жизнь и подсмотреть. Хотя мне бы очень хотелось. Я бы очень хотела, став невидимой, подняться вслед за ней по этому самой лестнице и подсмотреть, так ли оно все было или нет.
Они так долго вместе. Они наверняка знают, как это делается. Разве не так?
Я очень долго думала - думала, что есть точные и конкретные рецепты, как сделать так, чтобы отношения "продержались". Откуда я взяла эту мысль, я не знаю. Наверное, думала, что если взять двух людей, которые очень хотят быть друг с другом, то чего еще надо?
Также - признаюсь - какое-то время я думала, что "я не просто не того типа девушек". Не из тех, с кем случается жизнь, как у моей коллеги. Не из тех, кого выбирают, не из тех, на ком женятся, не из тех, кто подходит для долгих и серьезных отношений.
Я думала, что раз я слишком много перемещалась по разным странам, люблю перемены, мультитаскинг и нестабильность - то я не из тех, а из каких-то других, которые всегда должны быть в движении - поэтому рядом с ними и не удерживается никто.
Это полная чушь.
Это полная, бесконечная чушь. Нет никаких "таких" и "не таких", "правильных" и "дефектных", "с довеском" и "чистых". Их нет. Есть люди. И все ни, даже те, у кого характер золотистого ретривера (ненавижу это сравнение), бывают сложными.
Потому что каждый человек сложен. Потому что сложность - это не качество , а составная часть.
Если бы у меня сейчас спросили, в чем секрет счастливых отношений, я бы сказала, что в умении принимать чужие недостатки. В готовности быть к ним открытым и тому, что люди не всегда такие, какими ты хочешь их видеть.
Ну и еще в знании себя и умении это озвучивать.
Сказала бы так. Хотя что я знаю об этом? Это как с той ночью - коллекция отрывков. Я как будто все еще там, и мы идем во бульвару, и он курит и выпускает в воздух дым.
Со временем воспоминаний становится все больше и больше. И делаются новые воспоминания.
Я не специально окунаюсь в воспоминания - так получается. Это мой единственный способ писать - представить ситуацию, окунуться туда. Со временем, написав ее, посмотреть, что в итоге получилось.
❤64🔥13🥰7👍3
Нетворкинг: про 1000 контактов в линкедине [1/2]
Я решила сама с собой, что напишу пост-апдейт в серии интервью про нетворкинг, которая выходила весной, когда у меня самой наберется 1000 контактов в линкедине.
И вот. В середине ноября I hit it.
Не то, чтобы мне было важно иметь тысячу контактов. Я разговаривала не с одним человеком, у кого гораздо больше, и большинство из них мне сказало, что это не имеет значения.
Что в целом если ты это никак не используешь, то это просто цифры. Это просто люди, которые имеют хоть какое-то представление о твоей деятельности и твоем профессионализме. 90% из них вообще редко заходят в линкедин и, если и заходят, читают там верхние 3 поста и выходят.
У меня эта цифра набралась за год. В ноябре 2023 контактов было чуть за 600, в ноябре 2024 число перевалило за 1000.
При этом, справедливости ради, месяцев 6-7 я вообще ничего с этим не делала. Ну разве что добавляла новых коллег.
Я не могу сказать, что супер активно занималась именно нетворкингом. Да, я выступала на одном мероприятии довольно известной продуктовой организации, да, я периодически ходила на какие-то митапы и интро (преимущественно весной).
Так что - откуда взялись эти люди:
- Чаты с русскоязычными профессионалами во Франции. Периодически я проходилась по профилям и добавляла 5-8 человек, кто меня заинтересовал.
- Нетворк внутри компании. У меня много контактов там, где я работаю, но со сменой позиции, и с каждым новым проектом добавляется еще
- Мы стали работать с новым подрядчиком. Оттуда я познакомилась с довольно большим количеством новых людей, которые к тому ж активны на линкедине (их бизнес b2b, поэтому это важно)
- Мероприятия
- Просто посты в Линкедине – каждый раз, когда ты постишь, или о своем выступлении где-то, или вакансии, или комментарий - outreach растет, и кто-то да добавляется
Изменилось ли что-то?
Не сказала бы.
Рекрутеры мне писать чаще не стали, зато чаще стали писать люди, которые хотят у нас работать, либо хотят сделать с нами какое-то партнерство или сотрудничество.
Я практически не читаю входящие сообщения, просто нет времени, но я бы сказала, что пропорция 50 на 50.
Также - что любопытно. Есть так называемый "золотой процент" добавляющихся или добавляемых. Это либо топы и приближенные к топам твоей компании, которые реально влияют на принятие решений о промоушене и найме. Либо это топы и руководители других компаний в твоем секторе. Таких было парочка. Они, как правило, заметили тебя где-то или ищут людей прицельно себе в команду. Что может быть неплохим вариантом.
Бывает, что это эйчары или нанимающие менеджеры, которые зовут к себе работать, но именно у меня такое бывало редко.
Прибавилось ли уверенности в своих профессиональных компетенциях?
Нет. Работа – это все-таки внутри компании, вне компании ты «упаковываешь» и продаешь то, что ты делаешь.
Внутри тоже, но реальность в линкедине вообще другая, чем в реальных переговорах и работе.
Добавляла ли я кого-то сама вхолодную?
Регулярно. Но не ковровой бомбардировкой. Гораздо проще стала относиться к этому. Раньше очень стеснялась, сейчас абсолютно спокойно к этому отношусь. Добавят, добавят, не добавят, так и нет.
Что заметно во входящих сообщениях?
Ближе к последним двум кварталам 2024 увеличилось количество входящих сообщений, причем как в почте компании, так и в линкедине.
Они делятся на три группы:
- партнерство с компанией, где работаю
- хантинг и поиск экспертов, иногда за плату
- трудоустройство и реферралы
Что заметила. Очень во многих письмах и сообщениях после 5-10 секунд рассмотрения вообще не понятно, о чем речь. Вот правда. Непонятно, что именно предлагают, непонятно, почему именно мне, непонятные формулировки. Иногда крайне фамильярный тон, как будто мы уже закадычные друзья и даже выпивали вместе.
Но гораздо чаще я вообще не могу уяснить, в чем заключается предложение. Как говорила одна моя преподаватель: "Здесь точно была мысль. Она пыталась прорваться наружу. Но не прорвалась!"
#нетворкинг
Я решила сама с собой, что напишу пост-апдейт в серии интервью про нетворкинг, которая выходила весной, когда у меня самой наберется 1000 контактов в линкедине.
И вот. В середине ноября I hit it.
Не то, чтобы мне было важно иметь тысячу контактов. Я разговаривала не с одним человеком, у кого гораздо больше, и большинство из них мне сказало, что это не имеет значения.
Что в целом если ты это никак не используешь, то это просто цифры. Это просто люди, которые имеют хоть какое-то представление о твоей деятельности и твоем профессионализме. 90% из них вообще редко заходят в линкедин и, если и заходят, читают там верхние 3 поста и выходят.
У меня эта цифра набралась за год. В ноябре 2023 контактов было чуть за 600, в ноябре 2024 число перевалило за 1000.
При этом, справедливости ради, месяцев 6-7 я вообще ничего с этим не делала. Ну разве что добавляла новых коллег.
Я не могу сказать, что супер активно занималась именно нетворкингом. Да, я выступала на одном мероприятии довольно известной продуктовой организации, да, я периодически ходила на какие-то митапы и интро (преимущественно весной).
Так что - откуда взялись эти люди:
- Чаты с русскоязычными профессионалами во Франции. Периодически я проходилась по профилям и добавляла 5-8 человек, кто меня заинтересовал.
- Нетворк внутри компании. У меня много контактов там, где я работаю, но со сменой позиции, и с каждым новым проектом добавляется еще
- Мы стали работать с новым подрядчиком. Оттуда я познакомилась с довольно большим количеством новых людей, которые к тому ж активны на линкедине (их бизнес b2b, поэтому это важно)
- Мероприятия
- Просто посты в Линкедине – каждый раз, когда ты постишь, или о своем выступлении где-то, или вакансии, или комментарий - outreach растет, и кто-то да добавляется
Изменилось ли что-то?
Не сказала бы.
Рекрутеры мне писать чаще не стали, зато чаще стали писать люди, которые хотят у нас работать, либо хотят сделать с нами какое-то партнерство или сотрудничество.
Я практически не читаю входящие сообщения, просто нет времени, но я бы сказала, что пропорция 50 на 50.
Также - что любопытно. Есть так называемый "золотой процент" добавляющихся или добавляемых. Это либо топы и приближенные к топам твоей компании, которые реально влияют на принятие решений о промоушене и найме. Либо это топы и руководители других компаний в твоем секторе. Таких было парочка. Они, как правило, заметили тебя где-то или ищут людей прицельно себе в команду. Что может быть неплохим вариантом.
Бывает, что это эйчары или нанимающие менеджеры, которые зовут к себе работать, но именно у меня такое бывало редко.
Прибавилось ли уверенности в своих профессиональных компетенциях?
Нет. Работа – это все-таки внутри компании, вне компании ты «упаковываешь» и продаешь то, что ты делаешь.
Внутри тоже, но реальность в линкедине вообще другая, чем в реальных переговорах и работе.
Добавляла ли я кого-то сама вхолодную?
Регулярно. Но не ковровой бомбардировкой. Гораздо проще стала относиться к этому. Раньше очень стеснялась, сейчас абсолютно спокойно к этому отношусь. Добавят, добавят, не добавят, так и нет.
Что заметно во входящих сообщениях?
Ближе к последним двум кварталам 2024 увеличилось количество входящих сообщений, причем как в почте компании, так и в линкедине.
Они делятся на три группы:
- партнерство с компанией, где работаю
- хантинг и поиск экспертов, иногда за плату
- трудоустройство и реферралы
Что заметила. Очень во многих письмах и сообщениях после 5-10 секунд рассмотрения вообще не понятно, о чем речь. Вот правда. Непонятно, что именно предлагают, непонятно, почему именно мне, непонятные формулировки. Иногда крайне фамильярный тон, как будто мы уже закадычные друзья и даже выпивали вместе.
Но гораздо чаще я вообще не могу уяснить, в чем заключается предложение. Как говорила одна моя преподаватель: "Здесь точно была мысль. Она пыталась прорваться наружу. Но не прорвалась!"
#нетворкинг
❤26👍12
Футбол ответственностью, первый тайм
Извините, Остапа понесло.
(Это уже какой-то сезонный феномен - раз в сезон меня начинает нести на тему корпоративной культуры. Прошлый раз было летом).
Еще один минус культуры минимального личного присутствия - это то, что люди играют в футбол ответственностью.
Никто, то есть НИКТО не хочет ее на себя брать. Часто люди ждут, что кто-то что-то им предложит, а они радостно согласятся или откажутся. Часто за какие-то не оговоренные вещи непонятно, кто ответственный, и никто не хочет. Часто кто-то вроде выступил со своим мнением, но ответственность брать все равно не хочет - мнение это мнение, а решает пусть кто-нибудь другой.
А уж когда домен передали от одного менеджера другому, или от одной команды к другой, то вообще тушите свет - все падает в щели и пропадает, и концов потом не найдешь.
В этом плане четкие системы, где есть грейды и закреплено, кто что делает и эта схема работает, как в армии - куда эффективнее. По крайней мере каждый знает, куда ему идти и что ему делать и "куды бечь". Но с другой стороны выше головы-то и не прыгнешь, а у нас таки можно "грести под себя", то есть предлагать и быть лидером проекта, ходить к людям совершенно разных уровней и строить с ними отношения. Эта культура открытости всячески продвигается.
Но вот от того, что люди пуляют ответственность туда-сюда и ничего не себя не берут, устаешь, конечно. Особенно это касается миддл-менеджеров. Некоторые довели это искусство до совершенства и просто ВСЕ скидывают на свою команду, сами не делая ничего. Меня уже столько раз перенаправляли по цепочке людей, которые "не знают, но спроси у того", "не знаю, тот должен сказать", что не пересчитаю. И сама в такой цепочке тоже оказывалась.
Решают эту проблему (футбол ответственностью) по-разному.
Бывает, просто назначают человека, который пришел и все решил. Вот пришел и сказал, как надо. Designated decision maker.
Бывает, работают маленькими командами, и внутри держат какую-то функциональную зону. Типа performance marketing (Ира, привет, если еще читаешь :)) - есть у людей бюджет, планы, люди, тулзы, цели, и они внутри этим бюджетом управляют, особо никого не спрашивая. Или работа с инфлюенсерами и соцсетями - тут не надо ходить к 10 соседним подразделениям, чтобы те как-то поучаствовали в принятии решений.
Бывают, что решают коллективно, голосованием. Лично такое видела. Очень удивлялась.
Бывают, особо не решают - что горит, то и тушим. Или что c-level просит, то и делаем.
Имхо идеальное решение это конечно перемена оргструктуры, и наличие людей, которые будут отвечать на всю цепочку, а не за одно звено. Но про это как-нибудь в следующий раз.
Извините, Остапа понесло.
(Это уже какой-то сезонный феномен - раз в сезон меня начинает нести на тему корпоративной культуры. Прошлый раз было летом).
Еще один минус культуры минимального личного присутствия - это то, что люди играют в футбол ответственностью.
Никто, то есть НИКТО не хочет ее на себя брать. Часто люди ждут, что кто-то что-то им предложит, а они радостно согласятся или откажутся. Часто за какие-то не оговоренные вещи непонятно, кто ответственный, и никто не хочет. Часто кто-то вроде выступил со своим мнением, но ответственность брать все равно не хочет - мнение это мнение, а решает пусть кто-нибудь другой.
А уж когда домен передали от одного менеджера другому, или от одной команды к другой, то вообще тушите свет - все падает в щели и пропадает, и концов потом не найдешь.
В этом плане четкие системы, где есть грейды и закреплено, кто что делает и эта схема работает, как в армии - куда эффективнее. По крайней мере каждый знает, куда ему идти и что ему делать и "куды бечь". Но с другой стороны выше головы-то и не прыгнешь, а у нас таки можно "грести под себя", то есть предлагать и быть лидером проекта, ходить к людям совершенно разных уровней и строить с ними отношения. Эта культура открытости всячески продвигается.
Но вот от того, что люди пуляют ответственность туда-сюда и ничего не себя не берут, устаешь, конечно. Особенно это касается миддл-менеджеров. Некоторые довели это искусство до совершенства и просто ВСЕ скидывают на свою команду, сами не делая ничего. Меня уже столько раз перенаправляли по цепочке людей, которые "не знают, но спроси у того", "не знаю, тот должен сказать", что не пересчитаю. И сама в такой цепочке тоже оказывалась.
Решают эту проблему (футбол ответственностью) по-разному.
Бывает, просто назначают человека, который пришел и все решил. Вот пришел и сказал, как надо. Designated decision maker.
Бывает, работают маленькими командами, и внутри держат какую-то функциональную зону. Типа performance marketing (Ира, привет, если еще читаешь :)) - есть у людей бюджет, планы, люди, тулзы, цели, и они внутри этим бюджетом управляют, особо никого не спрашивая. Или работа с инфлюенсерами и соцсетями - тут не надо ходить к 10 соседним подразделениям, чтобы те как-то поучаствовали в принятии решений.
Бывают, что решают коллективно, голосованием. Лично такое видела. Очень удивлялась.
Бывают, особо не решают - что горит, то и тушим. Или что c-level просит, то и делаем.
Имхо идеальное решение это конечно перемена оргструктуры, и наличие людей, которые будут отвечать на всю цепочку, а не за одно звено. Но про это как-нибудь в следующий раз.
Telegram
На твою девушку упал космодесантник
Про культуру и бизнес на отношениях
Смотрю интервью Сергея Ишкова, партнера BCG в Москве и потом в Латинской Америке, которого приметила еще когда-то давно, с видео о работе в консалтинге и тренировочных интервью, где он мелькнул с интересными вопросами…
Смотрю интервью Сергея Ишкова, партнера BCG в Москве и потом в Латинской Америке, которого приметила еще когда-то давно, с видео о работе в консалтинге и тренировочных интервью, где он мелькнул с интересными вопросами…
❤13💯4
Вот я писала про начальника своего начальника.
И то, почему важно с ним или с ней общаться.
Плюс с начальниками своих коллег, и параллельных департаментов.
Понимать, что происходит наверху, очень важно. Почему.
Во-первых, люди "наверху" рассуждают часто совершенно по-другому, чем люди внизу. И в этом часто бывают большая проблема внутри компаний. Или "Я же так стараюсь, я так хорошо работаю, почему они не понимают?!" Или "да что они вообще говорят, они что, не понимают, что тут происходит?!"
Примерно 30% моей работы - это вообще начальнику моего начальника неважно. Горело бы оно все синим пламенем. 50% - ок, можно поговорить точечно. А вот те 20%, что влияют на определенную ключевую метрику - важны очень.
И я понимаю, из чего они исходят - им надо двигать бизнес вперед, и они мыслят другими категориями часто, чтобы его туда двинуть. Гораздо более большими категориями.
И то, почему важно с ним или с ней общаться.
Плюс с начальниками своих коллег, и параллельных департаментов.
Понимать, что происходит наверху, очень важно. Почему.
Во-первых, люди "наверху" рассуждают часто совершенно по-другому, чем люди внизу. И в этом часто бывают большая проблема внутри компаний. Или "Я же так стараюсь, я так хорошо работаю, почему они не понимают?!" Или "да что они вообще говорят, они что, не понимают, что тут происходит?!"
Примерно 30% моей работы - это вообще начальнику моего начальника неважно. Горело бы оно все синим пламенем. 50% - ок, можно поговорить точечно. А вот те 20%, что влияют на определенную ключевую метрику - важны очень.
И я понимаю, из чего они исходят - им надо двигать бизнес вперед, и они мыслят другими категориями часто, чтобы его туда двинуть. Гораздо более большими категориями.
👍25💯5
И - кстати - еще пара моментов. Чем ближе человек к верху, тем, как правило, толерантнее он относится к чужим агрессивным амбициям. Тем меньше он будет тебе говорить "посиди еще пару лет на своем месте, потом посмотрим". Если амбиции оправданы, конечно.
И, кстати, к сожалению, агрессивные амбиции и подход со стороны женщин по-прежнему воспринимают хуже, чем со стороны мужчин. Со стороны женщины это часто "ой, ой, ты, конечно, хорошо работаешь, но чтобы manage expectations я тебе сейчас скажу, что...", а со стороны мужчины "ааа. ну да. да. посмотрим, что я смогу сделать".
И с оффером от кого-то еще и четким планом, чего ты хочешь, надо тоже идти к начальнику своего начальника. Если есть такая возможность.
И, кстати, к сожалению, агрессивные амбиции и подход со стороны женщин по-прежнему воспринимают хуже, чем со стороны мужчин. Со стороны женщины это часто "ой, ой, ты, конечно, хорошо работаешь, но чтобы manage expectations я тебе сейчас скажу, что...", а со стороны мужчины "ааа. ну да. да. посмотрим, что я смогу сделать".
И с оффером от кого-то еще и четким планом, чего ты хочешь, надо тоже идти к начальнику своего начальника. Если есть такая возможность.
🔥13❤6👍4
Про 1000 контактов в Линкедине и о том, что дальше [1/2]
Как обычно, в один пост все не влезло.
Что дальше?
Не привязываться к цифрам, но продолжать растить профиль - по возможности. Это влияет и на алгоритмы Линкедина, то есть на то, кому ты показываешься как кандидат, и на то, кто добавляется к тебе.
И да, я наконец-то заставила себя прописать то, чем конкретно я занималась, по пунктам (кроме одной компании, до которой все никак руки не доходят).
Сделала это как раз перед своим внутренним переходом, потому что многие вещи стали уже выветриваться из памяти (у нас по 5 проектов на неделе), и надо было их зафиксировать. Иначе через еще полгода все забуду. Или перейду куда-нибудь еще.
Следующая работа?
Вообще два, три года - это такой критический срок, когда человек осваивает то, чем занимался в этой роли, и начинает задумываться о том, куда расти дальше. Либо горизонтально, либо вертикально, либо в другую компанию.
Я тут обнаружила, что у меня довольно интересный набор критериев к следующей работе, и довольно мало вакансий подпадают под мои пожелания.
Почему.
Во-первых, мне бы не хотелось менять сектор.
Во-вторых, у меня такая роль, что в разных компаниях она может называться абсолютно по-разному и быть в разных подразделениях - Business, Project Office, Operations, и еще много чего. И приходится внимательно смотреть в описание вакансии, чтобы понимать, что вообще может подойти.
В-третьих, многие компании, которые меня прицельно интересуют, не нанимают в моей локации. Либо нанимают крайне мало - только инженеров, стажеров и на ставки тех, кто в декрете.
В-четвертых, я не хочу делать то же самое, но под другим соусом. Только с приставкой Senior, а обязанности совершенно такие же. Зачем?
В-пятых, я очень ценю данную мне компанией свободу. Никто не следит, сколько я сижу за компьютером, никто не смотрит, сколько раз в неделю я прихожу в офис. А если надо будет приходить в офис в обязательном порядке 4 дня в неделю... Это проблема. Я не в том периоде, чтобы надо мной стояли с хворостиной и следили за производительностью.
В-шестых. Мне бы хотелось, чтобы роль меня возбуждала. За неимением лучшего слова. Чтобы мне реально хотелось прийти в компанию, или организацию, и заняться тем, что там предлагают делать.
А очень многие вакансии, к сожалению, возбуждения и любопытства не вызывают от слова совсем. Как в том меме "выгорел, пока читал описание вакансии". И вроде и надо бы туда податься, а внутри такое "ээээ да нафиг".
Также, кроме того, что хотелось бы мне, на рынке есть то, что открывается сейчас. В смысле то, куда нанимают уже сейчас.
Пока это не очень пересекающиеся множества, но я стала думать, может поинтервьюироваться, а почему бы нет? Не помню уже в каком канале, но был пост, что полезно ходить и собирать офферы на внешнем рынке - потом разговоры с начальством куда интереснее проходят.
Потому что часто в компании у человека один "образ", и его всячески убеждают, что это и есть, собственно, его уровень.
А потом, когда он вдруг переходит и становится кем-то другим, на него начинают смотреть другими глазами. Часто люди об забывают, а зря - когда кто-то что-то говорит, это не реальность, это мнение. Реальность может быть другой.
#нетворкинг
#работа
Как обычно, в один пост все не влезло.
Что дальше?
Не привязываться к цифрам, но продолжать растить профиль - по возможности. Это влияет и на алгоритмы Линкедина, то есть на то, кому ты показываешься как кандидат, и на то, кто добавляется к тебе.
И да, я наконец-то заставила себя прописать то, чем конкретно я занималась, по пунктам (кроме одной компании, до которой все никак руки не доходят).
Сделала это как раз перед своим внутренним переходом, потому что многие вещи стали уже выветриваться из памяти (у нас по 5 проектов на неделе), и надо было их зафиксировать. Иначе через еще полгода все забуду. Или перейду куда-нибудь еще.
Следующая работа?
Вообще два, три года - это такой критический срок, когда человек осваивает то, чем занимался в этой роли, и начинает задумываться о том, куда расти дальше. Либо горизонтально, либо вертикально, либо в другую компанию.
Я тут обнаружила, что у меня довольно интересный набор критериев к следующей работе, и довольно мало вакансий подпадают под мои пожелания.
Почему.
Во-первых, мне бы не хотелось менять сектор.
Во-вторых, у меня такая роль, что в разных компаниях она может называться абсолютно по-разному и быть в разных подразделениях - Business, Project Office, Operations, и еще много чего. И приходится внимательно смотреть в описание вакансии, чтобы понимать, что вообще может подойти.
В-третьих, многие компании, которые меня прицельно интересуют, не нанимают в моей локации. Либо нанимают крайне мало - только инженеров, стажеров и на ставки тех, кто в декрете.
В-четвертых, я не хочу делать то же самое, но под другим соусом. Только с приставкой Senior, а обязанности совершенно такие же. Зачем?
В-пятых, я очень ценю данную мне компанией свободу. Никто не следит, сколько я сижу за компьютером, никто не смотрит, сколько раз в неделю я прихожу в офис. А если надо будет приходить в офис в обязательном порядке 4 дня в неделю... Это проблема. Я не в том периоде, чтобы надо мной стояли с хворостиной и следили за производительностью.
В-шестых. Мне бы хотелось, чтобы роль меня возбуждала. За неимением лучшего слова. Чтобы мне реально хотелось прийти в компанию, или организацию, и заняться тем, что там предлагают делать.
А очень многие вакансии, к сожалению, возбуждения и любопытства не вызывают от слова совсем. Как в том меме "выгорел, пока читал описание вакансии". И вроде и надо бы туда податься, а внутри такое "ээээ да нафиг".
Также, кроме того, что хотелось бы мне, на рынке есть то, что открывается сейчас. В смысле то, куда нанимают уже сейчас.
Пока это не очень пересекающиеся множества, но я стала думать, может поинтервьюироваться, а почему бы нет? Не помню уже в каком канале, но был пост, что полезно ходить и собирать офферы на внешнем рынке - потом разговоры с начальством куда интереснее проходят.
Потому что часто в компании у человека один "образ", и его всячески убеждают, что это и есть, собственно, его уровень.
А потом, когда он вдруг переходит и становится кем-то другим, на него начинают смотреть другими глазами. Часто люди об забывают, а зря - когда кто-то что-то говорит, это не реальность, это мнение. Реальность может быть другой.
#нетворкинг
#работа
❤32👍12
Дайджест 2024: часть первая
Тем временем потихоньку начинаю подводить итоги 2024го.
В этот раз решила сделать дайджест постов, про что вообще писала и почему.
Свидания
📍 Свидание 70. Sebs
📍 Свидание 71. Peter
📍 Cвидание 72. Fabien
📍 Хит-парад кринжатинки
📍 Тиндер: туда и обратно (ну чем не альтернативное название для блога, а?)
📍 Бамбл: скандальные монашки (один из самых интересных кейсов года, имхо, и это мы включаем мачо, который обсуждал Достоевского, пока мне капало за шиворот)
Отношения (хо-хо)
📍 Как понять, что что-то не так
📍 Однажды он перестал отвечать
📍 Уходить надо вовремя
📍 Знакомства на улице: все слишком сурово
📍 Бывший вернулся
📍 Big dick energy
📍 Пощадите, все мы очень устали (мой любимый пост)
📍 Удержи его (важный пост)
📍 Дала слишком много (важный пост)
Как растить нетворк
📍 Евгений, 5к+ подписчиков и свое сообщество
📍 Анна и 20к+ подписчиков: профессиональное инфлюенсерство
📍 Гульнара: аудитория без бюджета и 5 соцсетей
📍 Алина и 3к подписчиков: продуктовый нетворк
По правде говоря, у меня была еще целая батарея мест именно про кофе шопы, хорошие и не очень - но не успела написать.
Жизнь шла КУДА быстрее и насыщеннее, чем канал, очень многое не влезло совсем.
Навскидку:
- стала жертвой мошенничества (деньги не такие большие, но неприятненько все равно)
- видела море
- впервые была в Мюнхене (если вы там, прошу прощения - было ну совсем мало времени)
- познакомилась с людьми замечательными - спасибо, .что читаете!
- аж два раза была в театре, оба раза на русских пьесах, и один - на концерте
- поэкспериментировала с Telegram ads, давно хотела
- пробежала Париж-Версаль - мой первый официальный забег за 5 (о_О) лет
- несколько раз ездила в поездки просто для себя и своего личного удовольствия. внутри, понятно, орало, куда ты тратишь деньги, что ты делаешь, бла-бла-бла. Но мне это было нужно. Не зачем-то, а мне. Это уже очень много.
- купила себе трипод (подставку для телефона, чтобы видео снимать). спросите, использовала ли я его. ха. хаха. хахахаха.
Тем временем потихоньку начинаю подводить итоги 2024го.
В этот раз решила сделать дайджест постов, про что вообще писала и почему.
Свидания
📍 Свидание 70. Sebs
📍 Свидание 71. Peter
📍 Cвидание 72. Fabien
📍 Хит-парад кринжатинки
📍 Тиндер: туда и обратно (ну чем не альтернативное название для блога, а?)
📍 Бамбл: скандальные монашки (один из самых интересных кейсов года, имхо, и это мы включаем мачо, который обсуждал Достоевского, пока мне капало за шиворот)
Отношения (хо-хо)
📍 Как понять, что что-то не так
📍 Однажды он перестал отвечать
📍 Уходить надо вовремя
📍 Знакомства на улице: все слишком сурово
📍 Бывший вернулся
📍 Big dick energy
📍 Пощадите, все мы очень устали (мой любимый пост)
📍 Удержи его (важный пост)
📍 Дала слишком много (важный пост)
Как растить нетворк
📍 Евгений, 5к+ подписчиков и свое сообщество
📍 Анна и 20к+ подписчиков: профессиональное инфлюенсерство
📍 Гульнара: аудитория без бюджета и 5 соцсетей
📍 Алина и 3к подписчиков: продуктовый нетворк
По правде говоря, у меня была еще целая батарея мест именно про кофе шопы, хорошие и не очень - но не успела написать.
Жизнь шла КУДА быстрее и насыщеннее, чем канал, очень многое не влезло совсем.
Навскидку:
- стала жертвой мошенничества (деньги не такие большие, но неприятненько все равно)
- видела море
- впервые была в Мюнхене (если вы там, прошу прощения - было ну совсем мало времени)
- познакомилась с людьми замечательными - спасибо, .что читаете!
- аж два раза была в театре, оба раза на русских пьесах, и один - на концерте
- поэкспериментировала с Telegram ads, давно хотела
- пробежала Париж-Версаль - мой первый официальный забег за 5 (о_О) лет
- несколько раз ездила в поездки просто для себя и своего личного удовольствия. внутри, понятно, орало, куда ты тратишь деньги, что ты делаешь, бла-бла-бла. Но мне это было нужно. Не зачем-то, а мне. Это уже очень много.
- купила себе трипод (подставку для телефона, чтобы видео снимать). спросите, использовала ли я его. ха. хаха. хахахаха.
🔥27👍9❤6
Дайджест 2024: часть вторая
Продолжаю подводить итоги 2024го.
Работа и карьера
Национальности и менталитеты:
Про национальности и работу
Про национальности работу два
Про национальности и работу три
Про национальности и работу четыре
Русский инженер говорит уходите (оч люблю и этот пост тоже)
Ну Мих, ну че там у вас (и этот пост люблю)
Организации и менеджмент:
Один красивый, а другой работает
Хороший менеджер 101
Как постоянно отказывать
Нормально ли не хотеть повышения
Важные посты:
Когда на работе нечего делать
Постоянно работаю, ничего не растет
Поверить в себя после увольнения
Недвижимость во Франции
Наташа: сдавать Airbnb и не сойти с ума
Как покупают квартиру, процесс
Как покупают квартиру, стороны сделки
Где поесть и куда сходить (всегда актуально)
Где поесть:
Higuma
Chez Magda
Au passage
Кофе-шопы, часть один
Кофе-шопы, часть два
Кофе-шопы, часть три
Кофе-шопы, часть четыре
Куда сходить:
Atelier des Lumieres
Десять мест, куда пойти на свидание в Париже
Что в следующем году
Планы пока не вырисовываются - слишком мало времени.
Если прямо очень кратко, то хотелось бы довести один или несколько моих проектов, над которыми я очень активно работала в 2024, до публикации.
Это раз.
Никогда не была экспертом монетизации и того, чтобы продавать свое видение и свои навыки, особенно креативные - но будут шаги в этом направлении, точно. Я хочу, чтобы проект рос, а для этого надо, чтобы было, что вкладывать.
Это два.
Я держалась свиданий и карьеры как двух опорных тем всегда. При этом вижу, что пост про репродуктивное будущее довольно популярен.
Поэтому, возможно, буду писать реже, но про более широкий круг вещей.
Иногда хочется написать про то, когда твоему близкому другу ставят тяжелый диагноз, и ты понятия не имеешь, что сказать, смотришь в экран и не знаешь, что сказать, печатаешь что-то, но это все не то, ты правда не знаешь, что сказать - а потом, чрез год, вы встречаетесь на ужин год спустя, и она улыбается, смеется и вы обсуждаете, а как детей иметь тогда, надо же с лечения слезать, и она спокойно так говорит, что да, вот биопсия костного мозга недавно была, позвоночник сверлили такой штукой специальной.
Про то, как можно, оказывается, в отношениях проходить моменты, в которых ты в буквальном смысле знакомишься с человеком заново. Как будто опять, по второму разу пошло, откинули одну версию, пошла другая. Странно. Ты вроде знал кого-то много много месяцев, но ты его не знал.
Про то, сколько людей сидят в больничном коридоре, сгорбив плечи и сжав на коленях руки, а потом заходишь, раздеваешься и спрашиваешь медсестру, ой, какая дрянная сегодня погода, ну да, ну да, а как другие пациентки, тоже боятся, или не очень, многие знают, но некоторые нет, да, очень грустно, наверное, да что вы так нервничаете, некоторые совсем молодые, да, бывает...
И вообще про больничные коридоры, кабинеты, страх, страх, страх.
Про то, как темные трещины между людьми превращаются в рвы, а рвы превращаются в пропасти. А потом ты стоишь на краю этой самой пропасти, смотришь вниз и думаешь - как так могло получиться. Ну как так могло получиться. А.
Это три.
Продолжаю подводить итоги 2024го.
Работа и карьера
Национальности и менталитеты:
Про национальности и работу
Про национальности работу два
Про национальности и работу три
Про национальности и работу четыре
Русский инженер говорит уходите (оч люблю и этот пост тоже)
Ну Мих, ну че там у вас (и этот пост люблю)
Организации и менеджмент:
Один красивый, а другой работает
Хороший менеджер 101
Как постоянно отказывать
Нормально ли не хотеть повышения
Важные посты:
Когда на работе нечего делать
Постоянно работаю, ничего не растет
Поверить в себя после увольнения
Недвижимость во Франции
Наташа: сдавать Airbnb и не сойти с ума
Как покупают квартиру, процесс
Как покупают квартиру, стороны сделки
Где поесть и куда сходить (всегда актуально)
Где поесть:
Higuma
Chez Magda
Au passage
Кофе-шопы, часть один
Кофе-шопы, часть два
Кофе-шопы, часть три
Кофе-шопы, часть четыре
Куда сходить:
Atelier des Lumieres
Десять мест, куда пойти на свидание в Париже
Что в следующем году
Планы пока не вырисовываются - слишком мало времени.
Если прямо очень кратко, то хотелось бы довести один или несколько моих проектов, над которыми я очень активно работала в 2024, до публикации.
Это раз.
Никогда не была экспертом монетизации и того, чтобы продавать свое видение и свои навыки, особенно креативные - но будут шаги в этом направлении, точно. Я хочу, чтобы проект рос, а для этого надо, чтобы было, что вкладывать.
Это два.
Я держалась свиданий и карьеры как двух опорных тем всегда. При этом вижу, что пост про репродуктивное будущее довольно популярен.
Поэтому, возможно, буду писать реже, но про более широкий круг вещей.
Иногда хочется написать про то, когда твоему близкому другу ставят тяжелый диагноз, и ты понятия не имеешь, что сказать, смотришь в экран и не знаешь, что сказать, печатаешь что-то, но это все не то, ты правда не знаешь, что сказать - а потом, чрез год, вы встречаетесь на ужин год спустя, и она улыбается, смеется и вы обсуждаете, а как детей иметь тогда, надо же с лечения слезать, и она спокойно так говорит, что да, вот биопсия костного мозга недавно была, позвоночник сверлили такой штукой специальной.
Про то, как можно, оказывается, в отношениях проходить моменты, в которых ты в буквальном смысле знакомишься с человеком заново. Как будто опять, по второму разу пошло, откинули одну версию, пошла другая. Странно. Ты вроде знал кого-то много много месяцев, но ты его не знал.
Про то, сколько людей сидят в больничном коридоре, сгорбив плечи и сжав на коленях руки, а потом заходишь, раздеваешься и спрашиваешь медсестру, ой, какая дрянная сегодня погода, ну да, ну да, а как другие пациентки, тоже боятся, или не очень, многие знают, но некоторые нет, да, очень грустно, наверное, да что вы так нервничаете, некоторые совсем молодые, да, бывает...
И вообще про больничные коридоры, кабинеты, страх, страх, страх.
Про то, как темные трещины между людьми превращаются в рвы, а рвы превращаются в пропасти. А потом ты стоишь на краю этой самой пропасти, смотришь вниз и думаешь - как так могло получиться. Ну как так могло получиться. А.
Это три.
❤48
Про 2024 - 1/2
Лично у меня был... скорее хороший год. (к концу, правда, форменный пздц повалил, но до этого было ничего, честное слово).
Каких-то прорывов, правда, тоже не было, но весы уверенно кренятся в область "плюс".
Это был год про работу, про подготовку, про прощупывание почвы, про заливание фундамента, про продвижение кирпичика за кирпичиком. Хотя я это ненавижу, мне надо чтобы ух! Но "ух" не было.
Я вообще не думаю, что достижения на людей падают, типа "со мной случился переезд", "со мной случилась новая работа", "со мной случилась вот эта сумка за полмиллиона рублей".
Ко всему надо планомерно и тщательно готовиться. Вначале мечтать, а потом готовиться. Потом планировать. А потом исполнять.
(Кстати, сейчас очень популярен концепт "манифестации", когда ты типа желаешь, а вселенная тебе дает. Деньги, возможностей, партнера и так далее. Во-первых, считаю, что да, визуализация и четкое намерение работают, но также считаю, что надо быть осторожнее с сидением ровно и планированием, что когда к тебе "придет".
Также знаю женщин, которые не манифестируют ничего, а просто планируют, и получают. У них настолько четкая программа того, что им нужно, что они не стесняются об этом заявлять, убеждать и в итоге это не вселенная, а окружающие уже соглашаются с тем, что да, давай родим, да, давай тебя повысим, да, ты заслуживаешь этих денег, и так далее. Редкое качество. И очень ценное, если его не перевирать в "мотивируй мужчину".
Знаю минимум одного психолога, которая строит свои миллионные прибыли на том, чтобы "уметь просить так, чтобы тебе дали". )
В 2024 приходилось жонглировать несколькими большими и тяжелыми шарами, и если хоть один упал бы, было бы очень неприятно. Уставала от этого, что сказать. Вкладываться надо было во все, и каждая неделя - постоянное передвижение фишек. В личные отношения, в работу, в спорт, в свои проекты. В общение с людьми, естественно.
Часто я винила себя и виню, что все не смогу и не успею - не выгляжу так хорошо, как могла бы, не зарабатываю больше, а могла бы, не вкладываюсь в канал и не развиваю его активнее, а могла бы, не... Что-то кому-то обещала и не смогла, не успела. Не вывезла.
Ну зато, чтобы это все делать, в 2024 мне было дано много энергии. И много идей. Вот действительно, на что не могу пожаловаться, так это на это. Иногда меня "перло" так, что самой было страшно, как будто на тройной скорости тащило вперед. Вплоть до того, что не успевала все зафиксировать, а события уже проносились перед глазами, как поезд на большой скорости.
Но где много идей, много и нервозности. В этом году, особенно в первой его половине, меня по очереди хлестало самой разной тревогой и страхами. Причем, что противно, из ниоткуда. Страх заболеть, страх, что меня уволят, страх, что я никого не найду, страх за близких, страх потерять деньги, страх, что партнер уйдет, да всего.
Вообще все трансформировалось в тревогу.
В какой-то момент я боялась увольнения так панически, что буквально каждый день ждала "приглашения на разговор". Откуда? А хз. Походы к врачам давались мне очень сложно, до паники. А по поводу творческой самореализации и говорить нечего. Я, наверное, с сотню текстов в дневнике настрочила, и они все крутились вокруг "я боюсь". А чего боюсь? А хрен его знает.
--
Зато вот с осени 2024 уровень страха - вот этого вот встроенного, врожденного, наверное, медленно пошел вниз. Пополз даже. Но пошел.
Лично у меня был... скорее хороший год. (к концу, правда, форменный пздц повалил, но до этого было ничего, честное слово).
Каких-то прорывов, правда, тоже не было, но весы уверенно кренятся в область "плюс".
Это был год про работу, про подготовку, про прощупывание почвы, про заливание фундамента, про продвижение кирпичика за кирпичиком. Хотя я это ненавижу, мне надо чтобы ух! Но "ух" не было.
Я вообще не думаю, что достижения на людей падают, типа "со мной случился переезд", "со мной случилась новая работа", "со мной случилась вот эта сумка за полмиллиона рублей".
Ко всему надо планомерно и тщательно готовиться. Вначале мечтать, а потом готовиться. Потом планировать. А потом исполнять.
(Кстати, сейчас очень популярен концепт "манифестации", когда ты типа желаешь, а вселенная тебе дает. Деньги, возможностей, партнера и так далее. Во-первых, считаю, что да, визуализация и четкое намерение работают, но также считаю, что надо быть осторожнее с сидением ровно и планированием, что когда к тебе "придет".
Также знаю женщин, которые не манифестируют ничего, а просто планируют, и получают. У них настолько четкая программа того, что им нужно, что они не стесняются об этом заявлять, убеждать и в итоге это не вселенная, а окружающие уже соглашаются с тем, что да, давай родим, да, давай тебя повысим, да, ты заслуживаешь этих денег, и так далее. Редкое качество. И очень ценное, если его не перевирать в "мотивируй мужчину".
Знаю минимум одного психолога, которая строит свои миллионные прибыли на том, чтобы "уметь просить так, чтобы тебе дали". )
В 2024 приходилось жонглировать несколькими большими и тяжелыми шарами, и если хоть один упал бы, было бы очень неприятно. Уставала от этого, что сказать. Вкладываться надо было во все, и каждая неделя - постоянное передвижение фишек. В личные отношения, в работу, в спорт, в свои проекты. В общение с людьми, естественно.
Часто я винила себя и виню, что все не смогу и не успею - не выгляжу так хорошо, как могла бы, не зарабатываю больше, а могла бы, не вкладываюсь в канал и не развиваю его активнее, а могла бы, не... Что-то кому-то обещала и не смогла, не успела. Не вывезла.
Ну зато, чтобы это все делать, в 2024 мне было дано много энергии. И много идей. Вот действительно, на что не могу пожаловаться, так это на это. Иногда меня "перло" так, что самой было страшно, как будто на тройной скорости тащило вперед. Вплоть до того, что не успевала все зафиксировать, а события уже проносились перед глазами, как поезд на большой скорости.
Но где много идей, много и нервозности. В этом году, особенно в первой его половине, меня по очереди хлестало самой разной тревогой и страхами. Причем, что противно, из ниоткуда. Страх заболеть, страх, что меня уволят, страх, что я никого не найду, страх за близких, страх потерять деньги, страх, что партнер уйдет, да всего.
Вообще все трансформировалось в тревогу.
В какой-то момент я боялась увольнения так панически, что буквально каждый день ждала "приглашения на разговор". Откуда? А хз. Походы к врачам давались мне очень сложно, до паники. А по поводу творческой самореализации и говорить нечего. Я, наверное, с сотню текстов в дневнике настрочила, и они все крутились вокруг "я боюсь". А чего боюсь? А хрен его знает.
--
Зато вот с осени 2024 уровень страха - вот этого вот встроенного, врожденного, наверное, медленно пошел вниз. Пополз даже. Но пошел.
❤30🏆4👍2🔥1