Про русскоязычный линкедин

Замечаю какую-то странную тенденцию в русскоязычном линкедине. Назвала бы ее "писать о рабочем как о личном".

Во-первых, без пунктуации, построения предложений, разделения текста на абзацы.
Во-вторых, без умения выделить ключевую мысль поста, и вывести ее. (что очень хорошо поставлено у англоязычных, кстати).
В-третьих, о профессиональном пишут как о личном. Об отказе в вакансии - как о расставании с парнем, о том, как выгорали и искали новую работу - как о депрессии на фейсбуке. Как будто нет черты между личным и профессиональным.

Примешиваются какие-то эмоции сюда, тогда как в англоязычной коммуникации показывать свои эмоции на письме, будучи в рабочем контексте - довольно редкая штука.
В письмах максимум "я расстроен", или "это не соответствует нашим ожиданиям, давайте обсудим еще раз", "объясните, что вы имеете в виду".

Мне недавно написали "не думаю, что прошу тебя приложить большие усилия, Ксения" (и то было уже горячо, в смысле писалось с посылом "а ну завали-ка, давай делай, раз сказал").

В русских же постах, и, может, и письмах "что за зашквар", "я собака экономная", "вы офигели там все" и вот вот это вот.

Я оторвалась от жизни? Или вы тоже это видите?

Примеры ниже.

Свидания: филармония и "здесь моя мама"

С нежностью думаю про свои свидания. Мне очень повезло - не было каких-то адских историй, были только кринжовые.
Тут в комментариях рассказывали такие ужасные истории про свидания, которые стоило бы репостить в канал - то он сбежал через черный ход ресторана, то "забыл кошелек" и отказался оплатить свою часть счета, то напился и стал приставать, то пригласил к себе, а там его мама/мыши/тараканы.

(Хотя я помню один случай, когда на третьем свидании парень позвал меня на концерт в филармонию, где он играл в любительском оркестре.

Все прекрасно, пока мы не стали подниматься по лестнице в концертный зал, и он не обронил "О, также здесь сегодня моя мама". Я как занесла ногу над ступенькой, так и застыла - знакомиться с его мамой я была совсем не готова. Спрашиваю "Где она? Мы что, сидим рядом?!"

Оказалось, нет. Сидела я весь концерт сбоку и максимально далеко от мамы и смотрела, как он играет на тромбоне.)

Всех неадекватных я отсеивала еще на этапе переписки, за очень редкими исключениями. Для того, чтобы я ничего не засекла, переписка либо должна была быть короткой, либо мы не затрагивали триггерные темы, а на свидании они показывались во всей красе.

Не встречались мне ни занятые или женатые, ни альфонсы, ни те, у кого были слишком тесные отношения с мамой (хотя были, например, такие, у которых уже была женщина в их жизни, на мнение которой они сильно полагались - сестра, или бывшая, или подруга - и тут потенциально могут начаться проблемы).

Зато вот на людей хронически без работы я несколько раз попадала. Попадала в том смысле, когда это красный флаг - не когда человек ушел с одной работы и ищет другую, или делает свой бизнес, а когда непонятно чем занимается, живет на пособие и особенно не имеет ни амбиций, ни целей, ни планов на жизнь.
Но старательно маскирует все это, конечно же.

Может, я пуганая ворона, которая боится куста, но со временем это стало жестким критерием - без работы и без карьеры прямо совсем никак. Это не значит, что должны быть миллионы, но достижения в своей сфере профессиональной деятельности - да.

​​Мистер Железные Иголки

Недавно в компании друзей познакомилась с одной парой. Девушка-француженка и ее муж-англичанин. 

К этому самому мужу, и разговору с ними, мои мысли возвращаются снова и снова, и я все никак не могу понять, что меня так задело. 

Вот в комментариях спрашивают - зачем вы так все анализируете. Не нафиг ли послать всех этих людей, которые после второго-третьего свидания вам не перезвонили. И вообще - зачем так заморачиваться?

Ну во-первых это не баг, а фича. Если бы я не заморачивалась, текстов бы не было и блога тоже.
Во-вторых, после 30 я как-то научилась не переезжать свои интуицию бульдозером. Себе дороже.
В 90%+ случаев, когда "мне показалось, выбрось это из головы", в итоге мне не показалось.

Так вот, этот муж. 
Мы приятно сидели и беседовали пару часов, смеялись, шутили. 
Но что-то такое... юмор бывает тонкий и интеллигентный, бывает ситуативный и острый, бывает на грани, например, сексуальный, расовый или политический. А бывает.. бывает, ну тебя провело по коже железными иголками от такого юмора. Не продрало - нет, не продрало. Не до кровавых следов. Но провело. 

Я собираю типажи. Это еще по свиданиям было понятно. Это сильно пригождается, особенно когда пишешь.
Приведу тут очередную свою офонаревшую теорию (потому что почему бы и нет) - предположим, что мужчины делятся на теплых и холодных. 
Начала описывать и подумала - ну вот, сейчас выйдет, что теплые это хорошие, а холодные это плохие. Это не так. Хорошими и плохими могут быть и те, и другие.

Но вот теплые - это когда они стараются для других создать хорошую атмосферу, других согреть. А холодные - больше сосредоточенные на себе и чтобы весь огонь и тепло сохранять внутри. Не выдавать его наружу. Ну или выдавать, но порциями. Или вдруг поддать, прям как огненной струей, на объект своей страсти, а потом опять спрятать в грудь.
Холодные мужчины могут быть очень талантливыми, и очень притягательными. 

Так вот. Холодный этот самый муж. Обдающий людей, с которыми плохо знаком, холодом. Не чувствующимся холодом - он не ведет себя невежливо, нет. Не грубит и не хамит. Даже не складывает руки на груди. Но в его тоне, в том, как он задает вопросы, какие дает ответы и особенно - как шутит - чувствуется металлический лязгающий холод. 

И я это обычно очень хорошо чувствую (свидания и собеседования, спасибо) - когда новый знакомый бросается на меня в атаку. Начинает задавать вопросы, один за другим, и ждет, пока я объясню, расскажу, буду заполнять собой большее пространство в разговоре, а он по тому, что я говорю, сможет атаковать. 
Распакуем свое словесное айкидо. 
Тут есть несколько способов. 
Я в 25 сразу бы, конечно, бросалась играть в эту игру. С агрессивными собеседниками (в манере, не в том, что они спрашивают) я рассказывала, отбивалась, чуть ли не извинялась, что не успеваю дать им слишком большой объем информации, на все отвечала, часто подробнее, чем хотела. Рассказывала смешные истории, чтобы разрядить обстановку. Из кожи вон лезла, чтобы атмосфера за столом из-за их вопросов и юмора (= высмеивания меня или кого-то еще) не слишком накалилась. 

Сейчас я повзрослела и хрен им. Во-первых, ничего никому не доказываю. Не нравлюсь им? Ну и? Спокойная манера отвечать, кратко и без эмоций, часто сбивает таких людей с толку. 
Во-вторых, я научилась брать и резко перебивать чужие вопросы своими. А почему бы нет? Я тоже могу задать вопрос. Ответьте вы мне теперь. Я вас в угол загоню. 
В-третьих, иногда можно прямо жестко поставить на место или одернуть. Это обычно затыкает рот. Хотя их партнерша косится на меня с неодобрением. 
В-четвертых, можно начать double down и высмеивать в ответ. Ну а что? Говорят, смех - это сублимированный гнев, и я склонна с этим согласиться. 
В-пятых, молчать тоже можно. Зачем собой все заполнять? Зачем мирить? Зачем гасить конфликт, если он намечается? Нафиг.

​​Мне очень сложно найти конкретные примеры именно ее мужа. Вот правда. Но так если посмотреть, о чем были шутки... Вы будете шутить про то, в каком костюме ваш друг пришел на вашу свадьбу? А несколько раз шутить, каждый раз удивляясь, как ему это вообще в голову пришло - выбрать бордовый цвет? Вы будете шутить про вес вашей знакомой, которой вы тоньше? Вы будете шутить или намекать на рост вашего друга, если вы сантиметров на 15-20 выше? Вы будете поднимать на смех то, что он, живя в другой стране, и приехав на неделю, не знает традиций вашей? 
Ну и так далее, и тому подобное. 
Плюс еще один безошибочный момент - нет комплиментов. Ну нет комплиментов. Это огромный маркер, если человеку нечего сказать хорошего тому, кого он только что встретил, или хотя бы постараться, чтобы тот чувствовал себя хорошо. 
Bad sign. Bad, bad sign. 

Написав это все, что я об этом думаю. 
Возможно ли, что он прекрасный партнер и человек хороший при всем при этом? Да. Что у них чудесные, нежные отношения? Да. Что при закрытых дверях он-то ее так не высмеивает и так высокомерно себя не ведет? И что она не ранится, как ранилась бы я, об его юмор? Надеюсь, что да.  
Юмор - это сжизженный гнев. 

Ну и потом, у людей барьеры выставлены в разных местах. Где одному касание, там другому синяк. 
Я первая готова сказать, что я ошибалась в первых впечатлениях, неоднократно. Я ошибалась в чертах, в качествах. Можно списки писать того, что мне показалось на первом свидании и потом оказалось диаметрально противоположным.
Но в первом чувстве от человека я пока не ошибалась. Так что да.

Мистер железные иголки.

Ну и иллюстративная картинка, которую телепост, конечно же, отказывается прикреплять.

Как сдавать квартиру в Airbnb в Париже: Наташа (3/3)

Интересно по поводу прибыльности проекта.
Когда я стала работать с Airbnb, в первый месяц у меня отбились расходы на 30%.
Во второй месяц отбились 100% расходов.
В третий месяц была первая прибыль.

А вот октябрь уже на 95 процентов заполнен, хотя и не туристический месяц. Еще я только что получила super hoste Airbnb, это предполагает большее доверие пользователей при выборе между моей и другими квартирами без такого статуса.

Сейчас моя задача - передать управление квартирой другому человеку, потому что на первых порах это была полноценная работа, а теперь можно и делегировать.  
Надо заниматься уборкой, логистикой, потому что гости въезжают и выезжают, вопросами изнашивания ремонта, проблемами с жильцами, если что-то идет не так.

Сейчас у меня хорошие отзывы, но я специально сама этим занималась, чтобы досконально знать весь процесс. Первое время я даже убиралась сама, чтобы понимать, как контролировать работу cleaning lady. Сейчас у меня две cleaning lady, обе живут рядом, потому что так просто легче все это организовать. 

Такой вопрос - как обстоят дела с регламентом дома, разрешена ли сдача Airbnb или нет? Не ругаются ли соседи?
Соседи многие в курсе. В регламенте дома это разрешено, то есть нет никаких прямых указаний на то, что нельзя сдавать в Airbnb. Пока никто ничего мне не предъявлял.

Для того, чтобы запретить такую сдачу, нужно не большинство голосов, а чтобы все жильцы проголосовали против. А это не так просто, особенно если квартир много, плюс я сама тоже должна быть “за”.
(прим.ред. - да, попробуйте 119 владельцев заставить собраться и это сделать. Справедливости ради, их редко бывает так много, потому что в парижских домах по 2-3 квартиры на этаже и нет 6 подъездов, но все же).

Можно ли выбирать жильцов?
Выбирать можно, но если планируется делать на сдаче выгоду и регулярно, то нет. 

Как ты определяла цену?
Цена определяется по тем квартирам, которые находятся рядом. Я ставила цену и чуть ниже поначалу, и такую же, но в будущем планирую ее поставить чуть выше.

Опытным путем я вычислила сумму, которая является переходной точкой. Буквально повысить на 5 евро вверх, и резерваций нет, а понизить на 5 евро вниз - их много. Я даже спросила у Chat GPT, и он поначалу выдал мне цену меньше, а потом я его поправила в некоторых деталях, и он выдал точно ту, за которую я сдаю сейчас. 

Что интересно, так это то, что те жильцы, кому удалось “урвать” цену ниже рыночной, пишут отзывы о том, что это слишком дорого. Тогда как те, кто снимает по рыночной цене, ничего такого не пишут.

Как ты решаешь вопросы безопасности?
У меня есть специальная система, с помощью которой можно увидеть, кто в квартире, и еще трекер, установленный на входной замок, по которому видно, кто приходит и кто уходит.
Два раза у меня было такое, что я просила жильцов съехать, и они это делали. Это было во время аренды покомнатно, поэтому я ее и остановила, и сейчас квартира сдается целиком.

Большую ли комиссию берет сайт?
И Airbnb, и Booking берут примерно 20%. 

И последний вопрос. Что важно для сдачи, а арендодатели часто об этом не знают?
Надо брать хорошую страховку, которая покрывает большую часть того, что могут сделать жильцы - пожар, залить что-то, испортить мебель и так далее. 

Кредит я, кстати, брала себе, потому что с тем, когда берешь себе (residence principale) легче его получить, чем когда берешь под сдачу (résidence secondaire / mettre en location). Потом ту недвижимость, которая берется себе, можно перевести в статус сдаваемой.


Ну и главное - ссылка на ту самую квартиру ❤️

https://airbnb.fr/h/vintage-paris-style

Свидания: рассказывать о бывших

Вспомнилась еще одна история, того же разряда, как "друг оказался вдруг".
Про запоздалые красные флаги и красные кнопки, про которые ты потом понимаешь, что они красные.

У меня прямо несколько раз было такое, что мне люди в деталях выдавали информацию о своих бывших. Причем такого рода... не в смысле размер груди, или рост, или цвет волос, или какие-то личные детали.

А в смысле историй, которые зароняли мне внутрь семечко неуверенности.

Что я имею в виду.
1. Один раз - я хорошо это свидание помню, оно было, кажется, вторым - мы ходили по 5му округу и Люксембургскому саду, и он рассказывал про свою бывшую, которую он бросил по телефону, и долго объяснял ей по этому самому телефону, почему у них не получится, а потом у него села батарея.

2. Второй раз - тот же человек - рассказывал мне о том, как в старшей школе ему оказывала знаки девушка, которая ему не нравилась, но он все равно стал с ней встречаться, потому что они были в дном классе, но было неловко обижать ее чувства.
Но больше он СТАРАЕТСЯ так не делать!
До сих пор кажется, что это был намек. Намек, чтобы я свалила. 😁

3. Дважды было такое, что парень говорил "Девушки всегда сами делали первый шаг. Всегда".
Причем оба раза это говорилось не просто так, а с посылом "Девушки всегда делали много усилий, чтобы меня завоевать. Вот и ты соответствуй!".

И пару раз точно, а может и больше, эти бывшие были русскими девушками.

Совпадение? НЕ ДУМАЮ.

А если серьезно - в этом нет ничего плохого, кроме того, что у меня внутри тут же возникало чувство, что одну русскую девушку, с которой у них были отношения, надо тут же заменить другой русской девушкой. Мной.
И что я тоже должна делать больше усилий. Эх, красавчик, я со своими бровями-то не могу, ты что, думаешь, с тобой буду? 😁

Ну, вы поняли.

Бизнес-игры и групповой отбор

Вот про что хочу спросить. Есть ли тут такие, кто при приеме на работу проходили:
- бизнес-игры
- групповые отборы
- групповые интервью

И почему вы думаете, что это дно. 😁

Шучу.

Но НЕ СОВСЕМ.
Потому что тут недавно стала вспоминать свои многочисленные интервью, среди которых вначале, было прилично групповых этапов, и все никак не могу понять, зачем это было делать.

Ну вот правда. В группе видно, что человек неадекватен? А в индивидуальном разговоре не видно? Человек только слушает? А что, это плохо? Человек рвется в лидеры? А что, это хорошо?

Вообще стала думать, что самый важный навык для начинающего, в любой профессии - не растеряться. Вот просто не опустить руки и уметь разобраться в том, что тебе дают, и общаться с людьми, чтобы узнать нужную информацию. Все. Автономность и коммуникация.

Возвращаясь к бизнес-играм. Если тут кто-то есть, кто считает, что групповые этапы, когда кандидатов сталкивают друг с другом, нужны и важны, то напишите почему, что ли.
Послушаю.

Не лезь

В сентябре-октябре у меня был довольно острый период в отношениях с моим менеджером.

Ему казалось, что он мне помогает.
Мне казалось, что он мешает мне работать. Конкретно так мешает.

Самое идеальное время было, когда он ушел на 2 недели в отпуск. Тревожность снизилась level 100. Никто ко мне не приставал, не назначал встречи ad-hoc в тот же день, не задавал вопросы, не вмешивался, не предлагал другие решения, когда я не просила совета... все было круто.

Сразу хочу сказать - я не считаю его плохим человеком, тут нет никакого обвинения ни в чем.
Но. Это всегда чувствуется, когда твой руководитель тебе не доверяет ЛИБО считает, что сам-то он может сделать лучше и знает, как лучше.

Допустим. Представим, что я строю дом. Я запланировала постройку игрушечного дома, которая будет идти 6 недель. В первую привезут красные кирпичи, во вторую синие, потом мебель, потом еще что-то. Рассказываю ему это, показываю план и бюджет, он кивает головой, со всем соглашается.

Наступает неделя номер два. Он мне звонит и говорит "ой, я увидел что тут синие кирпичи должны прийти, по-моему тебе надо начать с желтых. Передоговорись со всеми поставщиками, ладно? И доставку переорганизуй! Я думаю, так будет лучше".

Ты споришь, объясняешь, что синие на этой, а желтые на следующей погоды не сделают, здесь нет дополнительного риска, нет никакой разницы. Он стоит на своем вплоть до "Ксения, я тебе говорю закажи желтые, а синие подождут, сделай как я сказал, ладно, и отчитайся".
То есть по сути продавливает свое мнение раз за разом. И вынуждает тебя менять планы и еще и делать дополнительную работу (отчитываться перед ним), раз за разом.
Поставщики недовольны, высказывают тебе, что ты меняешь планы, за короткое время, и ты еще и извиняешься за беспокойство, строя из своих желтых кирпичей.

И таких ситуаций мешками. Каждый день.

Не нравится ситуация про кирпичи - любой другой пример. Поправь, ответь, переорганизуй, напиши, добавь себе, поменяй, вот тут сделай так, нет я сказал так, вот тут перепроверь, нет я сказал перепроверь, вот тут мы опаздываем, ну и что что ты говоришь не опаздываем, опаздываем конечно, мне лучше знать.

А когда человек уже мидл или сениор, ручное управление ему не нужно. Он сам тебе расскажет, как и что надо делать, и к менеджеру придет, когда эскалация или проблема. Это и есть маркер хорошего сотрудника.

И у меня не получилось (признаю - мой минус) сказать это человеку, кроме как "Я свою работу делаю хорошо. Тебе хоть один человек приходил жаловаться лично на меня? Нет. Тебе хоть один человек сказал, что я плохо работаю? Нет. Мы проект проваливаем? Не успеваем построить? Нет. Я джун? Нет. Так НЕ ЛЕЗЬ пожалуйста, а?"

Объяснительные

Вы когда-нибудь писали объяснительные на работе? Нет? А вот мне приходилось.

Было это на самой первой работе, в большой российской структуре. У нее были офисы и за границей, а немало в СНГ, но сама структура и стиль управления - чисто российский.

И была у меня там начальница, которая в этой структуре работала лет 15, с самого начала карьеры. Она казалась мне абсолютно другого поколения, вот просто пропасть между нами (мне было 23, ей 35).

И, честно признаться, я была очень довольна, что там работаю, но... мне это все казалось таким театром. Театром разных персонажей. Постановкой.

Ну вот когда ты был студент, ходил себе весело с рюкзаком туда-сюда, с пар сваливал, болтал, занимался на лекциях своими делами. Ну, ботал иногда, когда очень надо было.

А тут ты оказываешься в мире, где в кедах-то не пройти. Где деловую одежду надо носить постоянно, где лифты эти бесконечные в башнях Москва-Сити ездят туда-сюда, и холеные мужчины - управляющие партнеры даже не смотрят на тебя, когда заходят с тобой в один лифт. И пропуска на разрешенные этажи, и огромные холодные переговорные.

(В одной переговорке, где мы часто бывали, почему-то висел портрет Сталина, Черчилля и Рузвельта в Ялте. До сих пор задаюсь вопросом, А ПОЧЕМУ.)

И кабинеты с непрозрачными стенами, и коридоры. И какой-то мир, где тебя фоткают на пропуск, и все приходят в 9, а уходят в 18, и на входах в лифт толпа, и народ сплетничает на офисной кухне, но только вполголоса. И у начальника, естественно, кабинет в углу этажа - corner office. И в приемной сидит секретарь, и никого к нему не пускает. И надо ходить и подписывать лично приказы на отпуск!
Но главное - дисциплина.

Честно - у меня никогда не было хорошо с дисциплиной. В смысле я никогда не могла взять и заставить себя приезжать каждый день в 9 утра как штык. И уезжать в 18, тоже как штык.
Мне всегда нужна была свобода в планировании моих задач, в том, как я буду это делать, что, зачем. Мне не подходит модель, когда кто-то берет и контролирует по пропуску, когда я прихожу, когда я ухожу, когда я онлайн, когда я ответила. Какие задачи я каждый день сделала и не сделала, а ну отчитайся. Это похоже на тюремный распорядок, и главное - ну вот вообще не продуктивно.

(поэтому сейчас я жонглирую 20ю задачами за время, которое нужно, чтобы решить три. выиграла по жизни называется 😁).

Я этим не горжусь, но я стала отходить от жесткого расписания почти сразу. Опаздывать.
Ну и, соответственно, решением, чтобы меня приструнить (от этой самой начальницы) было пару раз заставить меня писать объяснительные.
Я что-то там сочиняла про то, что мне надо было заехать в универ, забрать бумажку, но меня предупредили, что в третий раз предупреждение будет финальным. Но до третьего раза не дошло и я уволилась. Хеппи енд.

Помню, один раз мне стало так смешно, что я, когда мне дали листочек и ручку, просто хихикала вслух прямо у нее в кабинете, глядя на башни и стройку за огромными стеклами. И долго так смеялась, не могла остановиться.

Странная это была жизнь.

​​Куда направлять время

Один из вопросов, который в этом году вставал чаще всего - чем я должна заниматься прямо сейчас? На чем мне надо сфокусироваться? Где должен быть фокус внимания? 
Не что мне надо сделать (каждый день примерно 20 дел можно оттарабанить, которые наберутся прямо сразу, как с постели встанешь - что мне надо сделать), а на чем должен быть фокус, куда лить энергию. Почему лить ее туда. 

Иногда я прямо зажмуривалась и спрашивала себя - так, а это важно? а это нужно? почему? а это можно вычеркнуть? а это отложить? а от этого можно отказаться? 

У меня как-то никогда не было такого, чтобы я отказывалась от дел. Ни в одной сфере.  

А в 2024 такая ситуация, что приходилось отказываться. Либо просить других о помощи. На работе. В личном.
Время ограничено, и постоянно стоит этот вопрос - куда направлять время, куда тратить время, почему туда, а не сюда. 

От этого устаешь, конечно. Как и от того, что когда ты отказываешься или игнорируешь, люди недовольны. И приходят сердитые имейлы и агрессивные сообщения. 
И чтобы попросить, надо тоже собраться с силами.

А иногда надо просто посидеть и посмотреть в одну точку, давая своему мозгу отдохнуть.

Опять картинку не прикрепляет, чтоб его.

Про культуру и бизнес на отношениях

Смотрю интервью Сергея Ишкова, партнера BCG в Москве и потом в Латинской Америке, которого приметила еще когда-то давно, с видео о работе в консалтинге и тренировочных интервью, где он мелькнул с интересными вопросами, которые он задает на фит этапе. 

Очень интересно, как человек, во-первых, стратегически мыслит - там есть отрывок про то, как он выбирает страну для работы и перспективы роста и развития после ухода BCG из России в 2022. Там прямо описаны стратегические этапы, которые факторы он смотрит (окружение, география, культура, рост, перспективы, климат и сама страна в условии его специализации и сильных сторон) и исходя из чего делает выбор. 

Во-вторых, я смотрела и думала про то, что в последнее время стала понимать, как строится бизнес на отношениях.
В последнее время я вижу на работе очень интересные вещи - как структурируются ведутся переговоры на очень большого размера контракт, например. Помимо юридических аспектов, я имею в виду, а именно торг. Как вообще строятся отношения между представителями двух компаний, которые делают вместе бизнес, и как они работают. Мне очень повезло, потому что я вижу, насколько это не транзакционный, а реляционный, то есть строящийся на отношениях, бизнес, и насколько он строится на то, договорились вообще стороны между собой или нет.
Потому что если отношения плохие и стороны не договорились, сделок на огромные суммы не происходит. Такова цена плохих отношений. И я думаю, что когда идет продажа проектов клиентам в консалтинге, происходит нечто такое же. 

Этот год вообще стал для меня школой отношений. Личных и рабочих. Я вообще стала понимать, как можно.  

В-третьих, от того, как люди привыкли строить отношения, зависит, как ты их с ними построишь. Сергей в интервью говорит про Францию, где он долго жил и работал, и про то, что партнеры там знакомы с клиентами часто еще со школы, с лицея, у них были одни школы, один круг общения, одни культурные коды, одни prepa, где они готовились к поступлению, и, собственно, такие отношения гораздо прозрачнее и понятнее, потому что люди друг другу прозрачнее и понятнее.

Люди вообще должны быть друг другу понятны. Если ты работаешь с кем-то (горизонтально или вертикально) и фиг знаешь, что он учудит следующим, тогда доверия нет. А без доверия нет работы. 

Например. У нас сейчас партнеры (другая компания), с которыми мы работаем, и они очень ратуют за личные встречи. Это культура разговоров в кулуарах и личных контактов, типа "а давай я к тебе подойду, и мы поговорим, решим".
В России это кстати очень есть - когда вроде прошла встреча, все были с серьезными лицами, а потом кто-то ловит другого за рукав в коридоре, ну Мих, ну че там, бюджет-то дадут или нет, вы че сделали, ты мне расскажешь потом? Как там ваши настроены? Что говорят вообще? 

Культура кулуарных разговоров не в смысле серого кардинальства, а что людям надо часто лично с кем-то уточнить, поговорить, убедиться, что их "не кинут". 
При этом у нас в компании культура вообще другая - личного присутствия мало. Очень мало. С большинством своих стейкхолдеров я вижусь лично ну раз, ну два в год. Мы редко приглашаем кого-то в офис и еще реже дергаем кого-то за рукав. Зато очень много письменной коммуникации и тикетов. Постоянный обмен информацией = доверие. Если ты недостаточно доступен, это проблема. А вот если тебя лично никто не видел, всем плевать. 

Признаю, из-за этого бывают проволочки и задержки, и текучка - потому что далеко не всех такое устраивает и не все могут перформить в такой культуре. Иногда люди расслабляются и начинают, ну мягко говоря, сливать.

MBTI тесты при приеме на работу

Внезапно - довольно большая и известная компания в обязательном порядке заставляет своих кандидатов пройти тесты на психологический тип личности Майерса-Бриггса. о_О.

Не то, чтобы я удивлена, это увидев - у всех свои порядки. Где-то 2 дня в неделю не быть в офисе это и есть максимум мечтаний о гибридном графике. Где-то такого вообще нет, и будь добр являться в офис 5 дней в неделю (недавняя известная история с Amazon).
Где-то есть этапы интервью, которые вообще ни за чем не нужны.

Но тесты на личность и характер... Я не знаю, кто это придумал, и зачем им оценивать потенциальных коллег таким образом, но я где-то на 70% уверена, что на этот результат смотрит только HR, и смотрит 1 раз.
Почти все, что пишут на корпоративных сайтах про культуру компании и истории успеха сотрудников - это про маркетинг, а не про найм.


P.S. Внезапно. Берлин, 2-4 декабря. Вдруг вы хотите встретиться!
Времени не много, но МАЛО ЛИ. Сомневаюсь, что с больше чем с 2 людьми смогу, но :)

26.10

Давно крутится в голове этот пост, но, как это часто бывает, я все не пишу его и не пишу.

Слишком мало времени в последнее время. Чтобы остановиться, вздохнуть, о чем-нибудь подумать. У одиночества есть одно преимущество - оно позволяет хоть сколько-нибудь подумать. когда ты в партнерстве, то это бесконечный диалог. Бесконечная реакция. Бесконечное принял - отбей. И не то, чтобы я жалуюсь.

Но.

Это был ранний сентябрьский вечер. Пятница. Мой третий день на новой работе. Куча встреч, новый компьютер, я, все еще оглушенная новыми людьми и тем, что теперь работаю в Париже.
Очень хорошо помню ту неделю. Ощущение праздника, ощущение того, что что-то в моей жизни наконец поворачивается в хорошую сторону - после двух откровенно плохих лет, про которые я пыталась себя убедить, что они не откровенно плохие.

Я сейчас пытаюсь написать книжку про это - не конкретно про эти два года, но подойти к тому времени с разных дорожек, постучать туда с разных дверей - потому что что-то я помню хорошо, что-то я вообще не помню, а что-то, такое далекое, уде почти полустертое, все еще сидит внутри и причиняет мне боль. Вещи и люди имеют свойство засесть внутри и окисляться, отравлять, как остаточный эффект, как химозный пар, который поднимается к потолку. Как таблетка, растворенная в стакане воды - когда плохие времена проходят, и ты выбираешься из них, из-под них, в тебе остается еще что-то оттуда. Еще что-то, что до конца не прошло.

Вот тогда был такой вечер - до конца не прошло.
Я не могла в это поверить. Как-то не получалось это принять - что вот, я уже спускаюсь с моими новыми боссами по ступенькам коворкинга, что тот человек, чье интервью я еще недавно смотрела недавно на ютьюбе и на BFM Business, идет себе рядом как ни в чем ни бывало и говорит со мной так, как будто мы уже давно знакомы.
И вот мы с его пиарщиком, который живо вытаскиваает из кармана сигарету и закуривает, шагаем через ночь. Мы идем от кафе к, кажется, караоке-бару, и я сама не знаю, почему согласилась на этот караоке-бар и решила идти пешком. Вокруг ночь, мы о чем-то говорим, и я все еще удивляюсь этому всему, мне все еще странно, что картинка так резко поменялась.
Я всего боюсь. Я боюсь сказать лишнее слово, боюсь отвечать на прямые вопросы, боюсь неловко пошутить, боюсь, что как единственную иностранку в коллективе меня не поймут, и турнут срезу же после испытательного срока. Что я буду выделяться и все будут спотыкаться об меня "А, Ксения, ну ты что?"
Я ничего. Я иду по ночи рядом с нашим пиарщиком.

Та ночь в караоке - до сих пор одно из самых живых и диких моих воспоминаний. Пели все, кричали, читали реп, выходили покурить и взять еще напиток, толкались и обнимали друг друга за плечи. Я качала ногой и подпевала в такт музыке, и чувствовала взгляд, устремленный мне в спину. Мне было ужасно неловко. Кому угодно новенькому было бы ужасно неловко, а мне еще и хотелось сделать из себя другого человека. Не того, кем я была на предыдущей работе. Не того, который жил в четырех стенах в Мадриде, скорчивался от жары и реально думал, что поедет там крышей. Не того, которым я была там. Не того, которого я ненавидела.
Первым делом я выкинула все черные пиджаки. Все узкие юбки. Все официальные рубашки. Вообще все, во что мне надо было каждое утро втискиваться и что меня раздражало.

Но дело не в этом. Дело не в той ночи. Дело не в том, что с большинством этих людей я работаю до сих пор, и довольно хорошо их узнала. Мы много чего видели вместе, праздновали вместе, развешав под потолком разноцветные флажки на на стенах - постеры. Но дело не в этом.
Дело в том, что я была тогда, конечно же, одинока. Мое одиночество не ощущалось как что-то странное - я к нему привыкла. Нет, дело было не в этом.

Дело было в том, что иногда ты замечаешь какой-нибудь совсем маленький момент.
Например, то, как коллега пишет смс и улыбается в экран.
Или то, как другая коллега на высоких шпильках, запахивая вокруг шеи шарф, забирается рядом с тобой в машину и вздыхает "Ну, я приеду поздно! Муж и дети спят уже, почти наверняка!"

И ты представляешь. Представляешь, как она на своих шпильках поднимается на лестнице. Или нажимает кнопку лифта. Как горит окошко консьержа, наполовину закрытое занавеской. Как е каблуки стучат в пустом подъезде на лестнице - деревянной и почти наверняка винтовой.
Как она открывает дверь, а в прихожей горит свет. И в кухне сидит ее муж - всклокоченный и в пижамных штанах, и потирает уставшие глаза под очками.
- Ты чего так долго не ложился?
- Тебя ждал.
Она улыбается, и, опираясь о стену, начинает расстегивать одну туфлю. Ремешок вокруг щиколотки.
- И как тебе караоке?
- Да не караоке, а пожар какой-то. Меня петь заставили! Может себе представить?
Ее муж улыбается. компьютер, перед которым он сидит, освещает его лицо.
- Не поешь. Ну разве что на свадьбах. Там, насколько я помню, ты пела очень громко.
- Ой, не напоминай!
Она, потянувшись, выключает свет в прихожей.
- Дети спят?
- Дети спят.

В это время таки наконец-то довозит меня и до моего пункта назначения. По другую сторону от дома блестит Сена, и башня раскидывает свои лучи по небу. Но я этого не вижу.
Я захожу в подъезд. Поднимаюсь в квартиру. Один этаж. Открываю дверь. Бросаю рюкзак на пол.
Там темно и пусто. Никого нет.

В тот момент - я хорошо это помню - одиночество повернулось внутри меня, как огромный острый многогранник и полоснуло меня острее, чем когда-либо.
Я так жалела о том, что не могу вернуться куда-то, где есть кухня, и теплый чайник, и свет лампы, и кто-то ждет меня там с сонным видом, и можно его поцеловать и сказать "Ты не поверишь, что сейчас было!"
Я отдала бы все, чтобы поменяться с ними местами в тот вечер. Отдала бы все деньги, которые у меня с собой были, и еще что-нибудь ценное.

Мне кажется, что и во многих отношениях я ради этого была готова не замечать почти все. Пренебрежительное отношение, опоздания, сравнения меня с другими, неопределенность будущего... звонки без ответа. Все потому, чтобы ехать - и не просто ехать, а ехать к кому-то, и переглядываться с самой с собой в темных стеклах метро.

Все потому, что кто-то ждет тебя на том конце. За столом по ту сторону двери.
Там кто-то тебя ждет.