LTD Analysis v2.0.pdf
1.3 MB
👋 Привет-привет, ребята!
🎯 У меня для вас очередная бомба – свеженькая PDFка про анализ Lead Time Distribution Chart! 🚀
После того, как прошлый PDF про Cumulative Flow Diagram собрал больше восторженных репостов, чем котиков в интернете, я понял, что без продолжения не обойтись. И вот он – ваш следующий путеводитель в мир лёгкого и точного прогнозирования сроков на основе данных! 💼📊
🙌 Пользуйтесь на здоровье, показывайте коллегам, обсуждайте и, конечно, задавайте вопросы!
🔥 И это ещё не всё! Ловите бонусный контент 🎁 для ещё большего погружения в тему:
✨ Тут я объясняю, зачем вообще нужна эта диаграмма и как она поможет вам предсказывать сроки задач, как Нострадамус на максималках
✨ Статья о том, что такое Lead Time и какой он бывает – поможет быстро разобраться и не сломать себе голову
✨ Видео "Канбан-просто" на YouTube – легко, доступно и с юмором рассказывает про Канбан-метод (VPN, как всегда, не забываем!)
✨ Продвинутая статья для тех, кто уже в теме: как анализировать аномалии на Lead Time Distribution Chart и превращать хаос в стабильность
🎯 У меня для вас очередная бомба – свеженькая PDFка про анализ Lead Time Distribution Chart! 🚀
После того, как прошлый PDF про Cumulative Flow Diagram собрал больше восторженных репостов, чем котиков в интернете, я понял, что без продолжения не обойтись. И вот он – ваш следующий путеводитель в мир лёгкого и точного прогнозирования сроков на основе данных! 💼📊
🙌 Пользуйтесь на здоровье, показывайте коллегам, обсуждайте и, конечно, задавайте вопросы!
🔥 И это ещё не всё! Ловите бонусный контент 🎁 для ещё большего погружения в тему:
✨ Тут я объясняю, зачем вообще нужна эта диаграмма и как она поможет вам предсказывать сроки задач, как Нострадамус на максималках
✨ Статья о том, что такое Lead Time и какой он бывает – поможет быстро разобраться и не сломать себе голову
✨ Видео "Канбан-просто" на YouTube – легко, доступно и с юмором рассказывает про Канбан-метод (VPN, как всегда, не забываем!)
✨ Продвинутая статья для тех, кто уже в теме: как анализировать аномалии на Lead Time Distribution Chart и превращать хаос в стабильность
🔥24👍5❤1
Forwarded from Roman Baranov
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гендир объявляет о старте agile-трансформации
🤣18❤2
Недавняя новость, что Miro уходит из РФ, взбудоражила многих. Вопрос поиска альтернатив, а тем более, российских альтернатив - встал очень резко.
В партнёрском канале собрали 8 отличных вариантов, достойных внимания. Некоторые я уже пробовал. А вы что пробовали? Расскажите, что стоит "брать"?
В партнёрском канале собрали 8 отличных вариантов, достойных внимания. Некоторые я уже пробовал. А вы что пробовали? Расскажите, что стоит "брать"?
Forwarded from 🚀 Как управлять проектами и продуктами в IT
ТОП досок для совместной работы
Миро не просто ушёл с рынка, но и заблокировал учётки российских компаний, поэтому решил сделать подборку досок для совместной работы. Все сервисы скопированы с Миро, поэтому плюс/минус одинаковые, выбирайте по визуалу.
🍏 МТС-линк
🍏 VK доски
🍏 Flip
🍏 Эсборд
🍏 Ontonet
🍏 Pruffme
🍏 Holst
🍏 Unidraw от Тинькофф
Иностранные
🍏 FigJam
🍏 Whimsical
@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #доски #онлайн #miro
Миро не просто ушёл с рынка, но и заблокировал учётки российских компаний, поэтому решил сделать подборку досок для совместной работы. Все сервисы скопированы с Миро, поэтому плюс/минус одинаковые, выбирайте по визуалу.
Иностранные
@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #доски #онлайн #miro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
Интересный, но сложный доклад о том, как Яндекс Лавка прогнозирует спрос, и количество курьеров по часам, на основе исторических данных.
Может быть сложновато для тех, кто никогда не сталкивался с ML-моделями, но общий принцип можно понять и без этих данных.
Я прочитал залпом и тут же стал искать подробности всех моделей упомянутых в докладе. В общем, очнулся только поздно вечером 😁
https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/831534/
Может быть сложновато для тех, кто никогда не сталкивался с ML-моделями, но общий принцип можно понять и без этих данных.
Я прочитал залпом и тут же стал искать подробности всех моделей упомянутых в докладе. В общем, очнулся только поздно вечером 😁
https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/831534/
Хабр
Как мы прогнозируем спрос на заказы в Яндекс Лавке, чтобы эффективнее распределить нагрузку на курьеров. Доклад Яндекса
Альтернативная ссылка на видео Всех приветствую! Меня зовут Александр Исаков, я аналитик‑разработчик в Яндекс Лавке. Занимаюсь прогнозированием с применением методов машинного обучения,...
🔥4
Ловите лафхак, как в Miro сделать генератор случайных чисел из гавна и палок с помощью стопки стикеров и заблокированного прямоугольника
Понадобилось мне для игры дать возможность ребятам вытаскивать случайные числа. Я очень рассчитывал вот на этот Miro App который имитирует бросок шестигранного кубика, но оказалось, что по гостевой ссылке им невозможно пользоваться! Требует завести аккаунт 😰
А у меня в этот момент идет. тренинг "Масштабирование Канбан-систем" в полном разгаре" 🤯
Пришлось на перерыве включать креативность на полную катушку и быстро придумать вариант решения 😂
#будни_тренера
Понадобилось мне для игры дать возможность ребятам вытаскивать случайные числа. Я очень рассчитывал вот на этот Miro App который имитирует бросок шестигранного кубика, но оказалось, что по гостевой ссылке им невозможно пользоваться! Требует завести аккаунт 😰
А у меня в этот момент идет. тренинг "Масштабирование Канбан-систем" в полном разгаре" 🤯
Пришлось на перерыве включать креативность на полную катушку и быстро придумать вариант решения 😂
#будни_тренера
👍12
Forwarded from ScrumTrek
Примите участие в исследовании Agile в России 2024 и получите шанс выиграть ценные призы! 🎁
Что можно выиграть:
🏆 Сертификат на 120 тыс. руб. на участие в конференциях, тренингах или курсах ScrumTrek в 2025 году
🎟 6 билетов на онлайн-участие в AgileDays
🔥 3 стильных свитшота "I am Agile"
👕 5 футболок "Be Agile"
Кроме того, все участники первыми получат доступ к подробному отчету исследования. Ответы займут всего 5 минут, а участие — это возможность не только помочь развитию Agile, но и получить гарантированную скидку.
Поделитесь опытом и узнайте свежие тренды! 🙌
#Agile #исследование
Что можно выиграть:
🏆 Сертификат на 120 тыс. руб. на участие в конференциях, тренингах или курсах ScrumTrek в 2025 году
🎟 6 билетов на онлайн-участие в AgileDays
🔥 3 стильных свитшота "I am Agile"
👕 5 футболок "Be Agile"
Кроме того, все участники первыми получат доступ к подробному отчету исследования. Ответы займут всего 5 минут, а участие — это возможность не только помочь развитию Agile, но и получить гарантированную скидку.
Поделитесь опытом и узнайте свежие тренды! 🙌
#Agile #исследование
👍3
Forwarded from ⚡️Лобушкин молнит
Минутка юмора 😂
Изложение Scrum Guide на молодежном 😁
👉Вступление: Чё за Скрам ?
Короче, Скрам — это фреймворк (да-да, не какой-то там процесс), который помогает тебе и твоей тиме разруливать хаос и катать топовый продукт. Это не просто «делай, как сказали», а реальная возможность стать профи по гибкости и креативу. Но не думай, что это всё на изи — освоить Скрам ещё тот челлендж.
👉Как работает Скрам:
Скрам держится на трёх китах, типа:
1. Прозрачность — никто не должен тупо сидеть в неведении, что происходит.
2. Инспекция — регулярно чекаем, как всё идёт, и если что — поправляем.
3. Адаптация — если что-то пошло не по плану, сразу фиксируем баги и меняем тактику.
👉Кто в Скрам Тим:
Скрам Тим — это твоя банда самоорганизующихся бойцов:
- Product Owner (Владелец Продукта) — он шарит, что юзерам нужно, и решает, что делать в первую очередь. Это типа главного продюсера.
- Developers (Разработчики) — это кодеры, дизайнеры, тестеры, в общем, все, кто в итоге вывозит продукт. Они сами решают, как сделать фичу годной.
- Scrum Master — это гуру, который следит, чтобы все не расслаблялись и работали по правилам игры. Он твой главный хелпер.
👉Спринт — это сердце игры:
Спринт — это такой короткий челлендж (макс. месяц), за который ваша тима должна что-то рабочее выкатить. Никаких отходов от плана: что решили, то и делаем, сроки не двигаем, а за качество отвечает каждый.
👉Чё происходит на Спринте:
1. Планирование: решаем, что будем делать. Это как ваш роадмап на ближайшие недели.
2. Ежедневный Скрам: быстрый митинг на 15 минут, чтобы узнать, кто чем занят.
3. Обзор Спринта: показываем, что накодили, и собираем лайки/дизлайки (фидбэк).
4. Ретроспектива: обсуждаем фейлы и как стать круче на следующий раз.
👉Скрам Артефакты:
- Product Backlog — список всех ништяков, которые надо запилить. Это типа ваш wish-list.
- Sprint Backlog — задачи на конкретный спринт. То, что надо зафигачить прямо сейчас.
- Инкремент — готовая часть продукта, которую можно юзать. Это как ваш ранний доступ.
👉Прозрачность — наше всё:
Чтоб не попасть в лужу, нужно, чтобы все были в курсе, что реально происходит с проектом. Тут Скрам Мастер — твой топовый союзник.
👉Итог:
Скрам — это не просто набор правил, а реальная жизнь для твоей тимы. Используй его, если хочешь сделать что-то крутое и не застрять на одном месте. Будь как ниндзя: адаптируйся, реагируй, бей в точку.
Изложение Scrum Guide на молодежном 😁
👉Вступление: Чё за Скрам ?
Короче, Скрам — это фреймворк (да-да, не какой-то там процесс), который помогает тебе и твоей тиме разруливать хаос и катать топовый продукт. Это не просто «делай, как сказали», а реальная возможность стать профи по гибкости и креативу. Но не думай, что это всё на изи — освоить Скрам ещё тот челлендж.
👉Как работает Скрам:
Скрам держится на трёх китах, типа:
1. Прозрачность — никто не должен тупо сидеть в неведении, что происходит.
2. Инспекция — регулярно чекаем, как всё идёт, и если что — поправляем.
3. Адаптация — если что-то пошло не по плану, сразу фиксируем баги и меняем тактику.
👉Кто в Скрам Тим:
Скрам Тим — это твоя банда самоорганизующихся бойцов:
- Product Owner (Владелец Продукта) — он шарит, что юзерам нужно, и решает, что делать в первую очередь. Это типа главного продюсера.
- Developers (Разработчики) — это кодеры, дизайнеры, тестеры, в общем, все, кто в итоге вывозит продукт. Они сами решают, как сделать фичу годной.
- Scrum Master — это гуру, который следит, чтобы все не расслаблялись и работали по правилам игры. Он твой главный хелпер.
👉Спринт — это сердце игры:
Спринт — это такой короткий челлендж (макс. месяц), за который ваша тима должна что-то рабочее выкатить. Никаких отходов от плана: что решили, то и делаем, сроки не двигаем, а за качество отвечает каждый.
👉Чё происходит на Спринте:
1. Планирование: решаем, что будем делать. Это как ваш роадмап на ближайшие недели.
2. Ежедневный Скрам: быстрый митинг на 15 минут, чтобы узнать, кто чем занят.
3. Обзор Спринта: показываем, что накодили, и собираем лайки/дизлайки (фидбэк).
4. Ретроспектива: обсуждаем фейлы и как стать круче на следующий раз.
👉Скрам Артефакты:
- Product Backlog — список всех ништяков, которые надо запилить. Это типа ваш wish-list.
- Sprint Backlog — задачи на конкретный спринт. То, что надо зафигачить прямо сейчас.
- Инкремент — готовая часть продукта, которую можно юзать. Это как ваш ранний доступ.
👉Прозрачность — наше всё:
Чтоб не попасть в лужу, нужно, чтобы все были в курсе, что реально происходит с проектом. Тут Скрам Мастер — твой топовый союзник.
👉Итог:
Скрам — это не просто набор правил, а реальная жизнь для твоей тимы. Используй его, если хочешь сделать что-то крутое и не застрять на одном месте. Будь как ниндзя: адаптируйся, реагируй, бей в точку.
🔥8🗿7👎4🤣1
Ниже холиварный пост от основателя ScrumTrek, Асхата Уразбаева.
Асхат интересную тему поднял, о том что Scrum-мастера часто не несут ответственности за результат, и это вызывает когнитивный диссонанс, когда роль есть, деньги человек получает, а какая с неё ответственность за результат - не понятно.
Во многом я с Асхатом согласен. И кажется, на смену Scrum-мастерам со временем придут Delivery Manager'ы.
Конечная цель работы и у SM и у DM - одинаковая - оптимизировать и ускорить поставку ценности.
Но если SM зажат в рамках Agile/Scrum, то DM может использовать гораздо больший набор инструментов, и влиять на гораздо бОльший периметр, чем SM.
И при этом, DM - лицо ответственное. Его берут именно под задачу оптимизации. И с него будет спрос за это.
Между тем, я вижу на рынке труда необычную ситуацию: параллельно спросу на Scrum-мастеров появился спрос на Delivery Manager'ов. Во многом, его формирует Тинькофф, но есть и другие крупные организации, где уже нанимают на должность DM.
Но общепринятого понимания - а чем занимается DM - на рынке нет.
Тинькофф конечно задаёт тон, но в реальности, диапазон ответственности DM колеблется от "Скрам-мастера под другим названием", до "Оптимизатора Value Stream во всей организации"
Парадоксально, но факт - роль DM есть, но про неё почти никто ничего не знает, и каждый декларирует ожидания от неё по своему.
Раз спрос есть, то нужно формировать понимание - у HRов, как и кого нанимать, и у кандидатов - чего от них будут ждать, и чему им надо учиться.
Если вас эта тема заинтересовала, прошу
вас написать в комментариях, насколько вам созвучна такая точка зрения и почему?
Асхат интересную тему поднял, о том что Scrum-мастера часто не несут ответственности за результат, и это вызывает когнитивный диссонанс, когда роль есть, деньги человек получает, а какая с неё ответственность за результат - не понятно.
Во многом я с Асхатом согласен. И кажется, на смену Scrum-мастерам со временем придут Delivery Manager'ы.
Конечная цель работы и у SM и у DM - одинаковая - оптимизировать и ускорить поставку ценности.
Но если SM зажат в рамках Agile/Scrum, то DM может использовать гораздо больший набор инструментов, и влиять на гораздо бОльший периметр, чем SM.
И при этом, DM - лицо ответственное. Его берут именно под задачу оптимизации. И с него будет спрос за это.
Между тем, я вижу на рынке труда необычную ситуацию: параллельно спросу на Scrum-мастеров появился спрос на Delivery Manager'ов. Во многом, его формирует Тинькофф, но есть и другие крупные организации, где уже нанимают на должность DM.
Но общепринятого понимания - а чем занимается DM - на рынке нет.
Тинькофф конечно задаёт тон, но в реальности, диапазон ответственности DM колеблется от "Скрам-мастера под другим названием", до "Оптимизатора Value Stream во всей организации"
Парадоксально, но факт - роль DM есть, но про неё почти никто ничего не знает, и каждый декларирует ожидания от неё по своему.
Раз спрос есть, то нужно формировать понимание - у HRов, как и кого нанимать, и у кандидатов - чего от них будут ждать, и чему им надо учиться.
Если вас эта тема заинтересовала, прошу
вас написать в комментариях, насколько вам созвучна такая точка зрения и почему?
👍3
Forwarded from Асхат Онлайн
Забавный плач ярославны в linkedin. Bass Vodde, соавтор LeSS жалуется, что во многих компаниях скрам-мастера превращаются в Delivery Managers. Басс говорит, что Скрам-мастер не отвечает за поставку и не является менеджером (как та морская свинка) и следовательно не может быть Delivery Manager.
Кстати, ровно это и бесит страшно менеджмент в организациях. Вроде человек есть, но он ни за что конкретное и измеримое не отвечает. И руками ничего не делает, но и не менеджер. Я кстати тоже не понимаю, как самоорганизация команд уничтожает твою ответственность за итоговый результат, если ты буквально нанят заниматься его улучшением. Типа вы меня наняли наладить поставку, спасибо, только я за это отвечать не буду.
В ответ ему много чего смешного прилетает. Дэвид Андерсон злорадствует, что если ты delivery manager, то ты нанятый, а если скрам-мастер, то безработный, вот так все просто.
Matthew Skelton (это который Team Topology) намекает, что может быть скрам не такой уж универсальный подход и можно использовать другие... (Тут в скобках замечу, что я с ним согласен. Если ты скрам-мастер, а твои команды используют канбан, то получается бред какой-то).
Что вообще происходит? Как так сложилось, что появились отдельные скрам-мастера а не хотя бы аджайл мастера?
Мне кажется, это часть некого естественного исторического процесса. Гибкие подходы были революционными в свое время и авторы Cкрама сделали очень крутой ход, который сильно упростил adoption подхода — он дал особую идентичность апологетам метода. Мы скрам-мастера! Со временем, конечно же, из сакральных знаний скрам превратился просто в набор знаний и навыков, которыми должен (в идеале) обладать каждый руководитель. Более того, никаких других подходов, специфических для софтверных продуктовых проектов, практически и нет — вотерфолл мы убили. Более того, берусь утверждать, что если бы не айдентити скрам-мастера, то никакого развития скрам не получил. Примеров полно — есть подходы типа DSDM, DAD, и проч. Нет айдентити — нет развития.
Вот, набросил опять. Что думаете? :)
Кстати, ровно это и бесит страшно менеджмент в организациях. Вроде человек есть, но он ни за что конкретное и измеримое не отвечает. И руками ничего не делает, но и не менеджер. Я кстати тоже не понимаю, как самоорганизация команд уничтожает твою ответственность за итоговый результат, если ты буквально нанят заниматься его улучшением. Типа вы меня наняли наладить поставку, спасибо, только я за это отвечать не буду.
В ответ ему много чего смешного прилетает. Дэвид Андерсон злорадствует, что если ты delivery manager, то ты нанятый, а если скрам-мастер, то безработный, вот так все просто.
Matthew Skelton (это который Team Topology) намекает, что может быть скрам не такой уж универсальный подход и можно использовать другие... (Тут в скобках замечу, что я с ним согласен. Если ты скрам-мастер, а твои команды используют канбан, то получается бред какой-то).
Что вообще происходит? Как так сложилось, что появились отдельные скрам-мастера а не хотя бы аджайл мастера?
Мне кажется, это часть некого естественного исторического процесса. Гибкие подходы были революционными в свое время и авторы Cкрама сделали очень крутой ход, который сильно упростил adoption подхода — он дал особую идентичность апологетам метода. Мы скрам-мастера! Со временем, конечно же, из сакральных знаний скрам превратился просто в набор знаний и навыков, которыми должен (в идеале) обладать каждый руководитель. Более того, никаких других подходов, специфических для софтверных продуктовых проектов, практически и нет — вотерфолл мы убили. Более того, берусь утверждать, что если бы не айдентити скрам-мастера, то никакого развития скрам не получил. Примеров полно — есть подходы типа DSDM, DAD, и проч. Нет айдентити — нет развития.
Вот, набросил опять. Что думаете? :)
👍7
😁Control Chart – ну что тут сложного? Точки, линии, средняя – и всё, теперь мы можем предсказывать будущее!
🤫Или нет?
😢О, нет, всё не так просто... Потому что никто на самом деле не знает, как правильно строить эту диаграмму и высчитывать сигму. А если честно, её применимость в IT – вообще тот ещё спорный вопрос.
👉Но не переживайте, выход есть. Открываем статью, вздыхаем с облегчением и начинаем разбираться (предупреждение: это лонгрид!):
https://vc.ru/u/2611688-vasilii-savunov/1526247-tretya-kanban-metrika-3-control-chart
Напоминаю, что у этой истории есть начало:
👉Первая часть про Scatterplot - расскажет о том, как видеть тренды и аномалии
👉Вторая часть про Run Chart - расскажет о том, как увидеть сдвиг процесса и ранние сигналы об изменениях
🤫Или нет?
😢О, нет, всё не так просто... Потому что никто на самом деле не знает, как правильно строить эту диаграмму и высчитывать сигму. А если честно, её применимость в IT – вообще тот ещё спорный вопрос.
👉Но не переживайте, выход есть. Открываем статью, вздыхаем с облегчением и начинаем разбираться (предупреждение: это лонгрид!):
https://vc.ru/u/2611688-vasilii-savunov/1526247-tretya-kanban-metrika-3-control-chart
Напоминаю, что у этой истории есть начало:
👉Первая часть про Scatterplot - расскажет о том, как видеть тренды и аномалии
👉Вторая часть про Run Chart - расскажет о том, как увидеть сдвиг процесса и ранние сигналы об изменениях
vc.ru
Третья Канбан-метрика - 3. Control Chart — Василий Савунов на vc.ru
Василий Савунов 01.10.2024
🔥18❤2
STATIK Instructions Kanban+ pdf small.pdf
2.7 MB
Дэвид Андерсон выпустил достаточно компактное описание STATIK (процесса для проектирования Канбан-систем)
🔥11❤4🤔2⚡1
Дайджест полезных материалов этого канала 2024
Захотелось подытожить список материалов, которые я для вас написал в этом году.
Поделитесь в комментариях, какой из материалов зацепил вас больше всего?
Мне важно знать, на чем фокусироваться при подготовке материалов. Помогите мне понять.
👉 1 Как анализировать CFD-диаграмму: PDF
👉 2 Как анализировать LTD-диаграмму: PDF
👉 3 Вебинар "Канбан-метод для руководителей"
👉 4 Любите ли вы аномалии в бизнес-процессах, так как люблю их я? 🙂
👉 5 Элементарно, Ватсон! - PDF моего доклада с IT-merge про RCA и хвосты
👉 6 Третья Канбан-метрика. Часть 1 - Scatterplot
👉 7 Третья Канбан-метрика. Часть 2 - Run Chart
👉 8 Третья Канбан-метрика. Часть 3 - Control Chart
👉 9 Подробный гайд, как построить Cumulative Flow Diagram в Excel
👉 10 Тайна "жирного хвоста" - статья раскрывает смысл числа 5,6 отделяющей "жирный хвост" от короткого
👉 Предыдущий дайджест 2023
Захотелось подытожить список материалов, которые я для вас написал в этом году.
Поделитесь в комментариях, какой из материалов зацепил вас больше всего?
Мне важно знать, на чем фокусироваться при подготовке материалов. Помогите мне понять.
👉 1 Как анализировать CFD-диаграмму: PDF
👉 2 Как анализировать LTD-диаграмму: PDF
👉 3 Вебинар "Канбан-метод для руководителей"
👉 4 Любите ли вы аномалии в бизнес-процессах, так как люблю их я? 🙂
👉 5 Элементарно, Ватсон! - PDF моего доклада с IT-merge про RCA и хвосты
👉 6 Третья Канбан-метрика. Часть 1 - Scatterplot
👉 7 Третья Канбан-метрика. Часть 2 - Run Chart
👉 8 Третья Канбан-метрика. Часть 3 - Control Chart
👉 9 Подробный гайд, как построить Cumulative Flow Diagram в Excel
👉 10 Тайна "жирного хвоста" - статья раскрывает смысл числа 5,6 отделяющей "жирный хвост" от короткого
👉 Предыдущий дайджест 2023
🔥14👍7❤3
Данные в ДейSTвии pinned «Дайджест полезных материалов этого канала 2024 Захотелось подытожить список материалов, которые я для вас написал в этом году. Поделитесь в комментариях, какой из материалов зацепил вас больше всего? Мне важно знать, на чем фокусироваться при подготовке…»
Внезапно 45 🤷
Даже не знаю как на это реагировать.
Так много лет мне еще не было 😁😁😁
В общем - принимаю поздравления и стараюсь осмыслить, как мне теперь жить?
Пакет с пакетами обязательно заводить к этому возрасту? 😁😁
Даже не знаю как на это реагировать.
Так много лет мне еще не было 😁😁😁
В общем - принимаю поздравления и стараюсь осмыслить, как мне теперь жить?
Пакет с пакетами обязательно заводить к этому возрасту? 😁😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32❤8👍8