Куда идти дальше после миддла?

Таким вопросом задаюсь я сейчас и этот выбор предстоит наверное большинству ребят, кто хочет двигаться дальше по карьерной лестнице.

Небольшая предыстория.

Общались мы как-то с моим другом Сашей Сенаторовым из 💲 и я затронул тему того, что до сих пор не знаю, куда хочу двигаться дальше в будущем: становиться ультра сеньором аналитиком 2000 Прайм про Макс или уходить в менеджерскую сторону - уйти тимлидом или в продакты???

Вот в целом мои мысли по этому поводу:

1. Сеньор 2000 Прайм про Макс

Преимущества:
- постоянное совершенствование своих хард скиллов
- возможный ML, проведение АБ тестов, создание информативных дашбордов
- глубокая экспертность в тех. части.
- делаешь свою работу и делаешь
- возможность уйти в DS или ML

Недостатки:
- отстутствие руководительского опыта, что фактически ставит тебя в тупик вертикального роста.
- зависимость от бизнеса – решения часто принимают менеджеры, а не аналитики.
- меньше влияния на команду – ответственность за развитие других специалистов минимальна.

Совершенствоваться можно сколько угодно и менять сферы тоже, никто не спорит

2. Тимлид / продакт

Преимущества:
- прозрачный вертикальный и горизонтальный рост (рук небольшой группы -> рук отдела -> рук направления -> ... -> рук интернета)
- выход на стратегический уровень – взаимодействие с C-level, влияние на принятие решений.
- развитие управленческих навыков – лидерство, координация, мотивация команды. (А для кого-то это и минус)
- ЗП

Недостатки:
- утеря некоторых хард скиллов из-за отсутствия практики
- больше встреч, менеджмента, орг. вопросов.
- ответственность за людей – развитие команды, найм, увольнения, поддержка мотивации.
- работа с конфликтами – придётся решать проблемы внутри команды.

В продолжение нашего разговора я узнал другие стороны пути лида, так как Саша уже сделал этот выбор и сейчас лидит небольшую команду. Было интересно послушать его мысли на этот счет, думаю вам тоже будет интересно узнать обратную сторону сего пути, крайне рекомендую прочитать его постец!


В целом, сейчас меня все устраивает, Аб-шки дизайнятся, цифры считаются, SQL пишется, но хочется подвести итоги этого поста хорошей фразой:

"Продуманная стратегия всегда побеждает хаотичные решения."

По какому пути пошли бы вы и почему? Кто уже сделал свой выбор поделитесь опытом!

Кстати, даже ваши реакции являются признанием, что мотивирует меня писать всякие интересные посты ❤️

Первый стрим в Telegram

Всем добрейшее утречко как минимум потому что я вместе с Сашей из 💲 анонсирую ламповый стримчик на этом канале 23 февраля в 19:00 (вс)

Человек гораздо лучше воспринимается, когда ты его видишь вживую и можешь напрямую или косвенно поконтачить, поэтому это отличная возможность получить ответы на свои вопросы в чуть более живом формате)

Что будет?

- расскажем чуть больше о себе в лайв формате
- поболтаем о насущных темах оНаЛиТиКоВ и it
- ответим на ваши вопросы отправленные к этому посту

Приправив все это дело юмором и уютной атмосферой)

Импонирует такой формат, поэтому жду вопросы под этим постом и вас на стриме

Жмакай уютного жаба ☕️, если собираешься прийти, буду рад всех видеть)

[ если никто не придет, я запишу кавер «никто не пришел на фан встречу» и выложу на ютуб ]

Важность софт скиллов. ч.1

Тенденции современного мира сильно продвигают тему важности софт скиллов. [И правильно на самом деле]

Но почему?

Давайте для начала разберемся, что мы понимаем под софт скиллами. Это не история про экстравертов или интровертов. Можно быть крутым товарищем на работе будучи интровертом, без желания общаться с людьми 24/7)

Здесь я лично вкладываю в это понятие: навыки коммуникации, мышление, лидерские качества и адаптивность.

Хочу поделиться своим мнением в целом и еще в нескольких ситуациях общения на работе.

1.Софты подтянуть тяжелее, чем харды.

На работе уже в основном все сформированные люди в плане коммуникативных навыков, поэтому для многих вообще тяжело дается что-то менять в себе при коммуникации. Или же люди как привыкли на одном месте работать - так и работают в других местах.

Мало кому понравится работать с вами если вы не умеете как минимум уважительно относиться к другим людям (сюда относится невосприятие конструктивной критики, с целью помочь, а не упрекнуть. Сюда же пассивная агрессия и другие)

2. Умение замечать успехи других и подсвечивать их - крутой навык.

Замечание на том же дейлике того, что человек что то сделал крутое или хорошо двигается по работе - может мотивировать как отдельных членов команды так и поднять в целом настрой команды.

Причем для этого не надо быть руководителем или лидом. И возможно поможет повлиять на отношение к вам даже самых холодных членов команды)

Ставь прогрессивного жаба 📈, если тоже считаешь, что софт скиллы важны и занимательного жаба 📃, если ждешь продолжение)

С какими трудностями сталкивались сами при коммуникации со своей стороны и противоположной? как решали проблемы?

Уже сегодня стрим!

Всем привет!
Уже сегодня в 19:00 мы проведем совместный ламповый стрим вместе с лидом группы аналитиков Сашей Сенаторовым в 💲-Банке

Спасибо за ваши вопросы под этим постом, все учли, если вдруг будут еще - пишите!

Напоминаю о том, что трансляция будет без душности по хард скиллам и направлена на широкую аудиторию (в том числе для студентов, кто хочет вкатиться в it, и для тех кто вообще не из этой сферы)

Всех жду с чаем и хорошим настроением! 🧣 ☕️

Стрим начался! 😳

Смотреть можно по ссылке !

👇 В комментариях к этому посту обсуждение стрима, можете писать туда свои вопросы/мысли/идеи, мы туда тоже будем поглядывать

Всем огромное спасибо!

Крутые вопросы, крутой экспириенс!

Поделитесь фидбеком под постом или в личке, как вам вообще? ❤️ ☕️

Важность софтов ч.2

В предыдущем посте я упомянул основные поинты по софт скиллам и почему они важны.

Теперь хотел бы разобрать ролевые взаимодействия из 4 вариаций:

Как ни крути, а софты - это про взаимодействие.

1. Если сотрудник выше по должности.

Тяжело найти контакт, если человек с короной на голове. Как и ровно наоборот, круто осознавать, что у тебя крутой лид, который, подсказать может и поддержать и найти твою точку роста.

Если с позитивной ситуацией все понятно, то в другом случае основная причина как по мне: люди самоутверждаются за счет некой власти, знаний.

Меня такие люди огорчают и я стараюсь сводить с ними контакт на минимум. Либо находить подход закрывая их пунктики в плане общения. Если я понимаю, что мне не сложно быть в том ручье комуникации, например поменьше говорить и покивать головой, дабы сохранить себе же нервы и возможно я больше с ним даже не встречусь, либо встреча будет редкой. Главное не путать с выстиланием. Если вас что-то не устраивает - вы всегда можете напомнить о том, что не стоит так разговаривать, тем более если есть аргументы против.

2. Если сотрудник той же должности.

Очень здорово, что есть классные коллеги, с которыми находишь общий вайб и с радостью созваниваешься или ходишь в офис, нередко по этим причинам грустно расставаться с компанией. Конфликты на почве коммуникации тоже встречаются, а если встречаются в основном из-за той же короны на фоне навыков либо личной неприязни.

"Я умнее" или "я дольше в компании" играет очень неприятную историю по отношению к человеку. Который например только пришел в команду на ту же позицию, но какой-то навык у него например проседает. В таком случае, если я чувствую напряженность, я напрямую задаю вопрос: в чем дело? Почему ты себя так ведешь по отношению ко мне? Порой вопросы напрямую помогают решить ситуацию либо прийти к своим выводам)

3. Если сотрудник ниже по должности.

Могу сказать, что в общении с любыми коллегами надо подавать пример собой в первую очередь, но тут как раз к месту про коллег "помладше". Всегда уважительно отношусь к ребятам, которые только начинают свой путь или наоборот прогрессируют. Человеческое отношения не мешает, а только способствует развитию рабочих отношений.

4. Заказчик.

Это отдельная ветка прокачки софтов, потому что никогда не знаешь какой персонаж тебе выпадет в этот раз вухахаха. На самом деле, есть постоянные заказчики, которые в курсе того как обстоят дела внутри команды и как происходит процесс выполнения.

А есть мое любимое - "выгрузите данные, сформируйте отчет очень срочно, мне надо было его вчера отдать" ты обьясняешь, что скорее всего тебе надо будет запросить доступ к необходимым данным, это время, потом разобраться в предметной области, потом выяснится что ТЗ не совсем правильное и надо будет дорабатывать, и все это сопровождается тем, что тебя пинают и спрашивают "а когда?!" Дай бог, чтобы не было нервов)

В данной ситуации мне очень хорошо помогает просто не вовлекаться в ситуацию и обьяснить как по факту обстоят дела, в крайнем случае вынесить вопрос на другой уровень.

Прожимите прогрессивного жаба 📈 для роста своих софт скиллов и вайбового жаба ☕️ для комфортной рабочей среды без конфликтов!

Что сами думаете по этому поводу в рамках взаимодействия с [коллегами | другими командами]?