/Чеклист: как подготовиться к собеседованию на новую роль — если вы давно не собеседовались/
👀 Соберите свежую инфу о себе.
Вы давно не искали работу — значит, у вас точно есть что добавить в резюме: кейсы, метрики, проекты, которые уже успели забыться. Вспомните их и запишите, пока не стерлось окончательно.
👀 Обновите своё позиционирование.
Какие задачи вы решаете? В чём сильны? Что про вас говорят коллеги? Кем вы хотите быть на следующей роли? Подумайте, как рассказать это за 1 минуту.
👀 Изучите компанию перед разговором.
Не надо часами читать блог CEO с 2016 года, но знать продукты, бизнес-модель, основные цели и последние новости — обязательно. Это уважение к собеседнику и себе.
👀 Прорепетируйте "расскажите о себе".
Этот вопрос встречает в 95% случаев. Говорите не хронологию, а смысл: что за путь прошли, чему научились, чем гордитесь, куда идёте дальше. Если тут проблема - решение.
👀 Подготовьте 3–4 истории, например, по модели STAR.
Реальные кейсы про то, как вы решали сложные задачи. Подходят для любых «а расскажите про...» — от конфликтов в команде до запуска фичи.
👀 Продумайте вопросы интервьюеру.
Хорошие варианты: «Что будет критерием успеха на этой роли через 3 месяца?», «Как устроена работа команды?» или «Почему вы сами пришли в компанию?». Большой список собирала в этом посте.
👀 Подготовьтесь к зарплатному разговору.
Определите свою вилку и зону комфорта. Проговаривайте вслух, чтобы не заикаться от слова «деньги».
👀 Отнеситесь к собеседованию как к исследованию.
Вы — не на экзамене, а на переговорах. Не только вас выбирают, вы тоже смотрите, подходит ли вам эта команда, подход, атмосфера.
👀 И финалочка: выдохните.
Собеседование — это навык. С каждым разом будет лучше, увереннее, спокойнее. Главное — начать.
👀 Соберите свежую инфу о себе.
Вы давно не искали работу — значит, у вас точно есть что добавить в резюме: кейсы, метрики, проекты, которые уже успели забыться. Вспомните их и запишите, пока не стерлось окончательно.
👀 Обновите своё позиционирование.
Какие задачи вы решаете? В чём сильны? Что про вас говорят коллеги? Кем вы хотите быть на следующей роли? Подумайте, как рассказать это за 1 минуту.
👀 Изучите компанию перед разговором.
Не надо часами читать блог CEO с 2016 года, но знать продукты, бизнес-модель, основные цели и последние новости — обязательно. Это уважение к собеседнику и себе.
👀 Прорепетируйте "расскажите о себе".
Этот вопрос встречает в 95% случаев. Говорите не хронологию, а смысл: что за путь прошли, чему научились, чем гордитесь, куда идёте дальше. Если тут проблема - решение.
👀 Подготовьте 3–4 истории, например, по модели STAR.
Реальные кейсы про то, как вы решали сложные задачи. Подходят для любых «а расскажите про...» — от конфликтов в команде до запуска фичи.
👀 Продумайте вопросы интервьюеру.
Хорошие варианты: «Что будет критерием успеха на этой роли через 3 месяца?», «Как устроена работа команды?» или «Почему вы сами пришли в компанию?». Большой список собирала в этом посте.
👀 Подготовьтесь к зарплатному разговору.
Определите свою вилку и зону комфорта. Проговаривайте вслух, чтобы не заикаться от слова «деньги».
👀 Отнеситесь к собеседованию как к исследованию.
Вы — не на экзамене, а на переговорах. Не только вас выбирают, вы тоже смотрите, подходит ли вам эта команда, подход, атмосфера.
👀 И финалочка: выдохните.
Собеседование — это навык. С каждым разом будет лучше, увереннее, спокойнее. Главное — начать.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
/«Сломалось, но чинить не будем» — классика рабочего жанра/
Всё, что мы делаем каждый день, либо помогает, либо мешает. И в какой-то момент ты понимаешь: мешает больше.
Таск-трекер раздувается от дублей, встречи каждый день в 10 утра — только потому, что «так было у предыдущего СТО», согласования тянутся по две недели, и все уже забыли, зачем вообще согласовываем.
Ты говоришь: «Давайте это поменяем!»
А в ответ слышишь:
— ну, слушай, это давно так работает
— а ещё нужна тысяча согласований
— и вообще, «у нас не стартап» 😐
Когда ты регулярно видишь, как можно сделать проще и быстрее — и не можешь ничего с этим сделать — в какой-то момент просто перестаешь предлагать. А потом и делать хочется меньше. А потом начинается то самое выгорание «от бессилия».
Я вот верю, что самые кайфовые рабочие состояния случаются не только «в потоке», но и когда ты можешь реально влиять. Не просто делать то, что «заведено», а менять. Улучшать. Перестраивать. Быть не винтиком, а архитектором процессов.
И кажется, в Точке это понимают.
Они запустили кампанию «Меняй работу» — для тех, кто хочет не просто сидеть в тасках, а чинить то, что не работает. И если можно упростить путь к результату — никто не станет мешать, наоборот, помогут.
🔗 Вот тут подробнее, можно приглядеться к Точке получше
Меняй работу, если не дают менять процессы.
Всё, что мы делаем каждый день, либо помогает, либо мешает. И в какой-то момент ты понимаешь: мешает больше.
Таск-трекер раздувается от дублей, встречи каждый день в 10 утра — только потому, что «так было у предыдущего СТО», согласования тянутся по две недели, и все уже забыли, зачем вообще согласовываем.
Ты говоришь: «Давайте это поменяем!»
А в ответ слышишь:
— ну, слушай, это давно так работает
— а ещё нужна тысяча согласований
— и вообще, «у нас не стартап» 😐
Когда ты регулярно видишь, как можно сделать проще и быстрее — и не можешь ничего с этим сделать — в какой-то момент просто перестаешь предлагать. А потом и делать хочется меньше. А потом начинается то самое выгорание «от бессилия».
Я вот верю, что самые кайфовые рабочие состояния случаются не только «в потоке», но и когда ты можешь реально влиять. Не просто делать то, что «заведено», а менять. Улучшать. Перестраивать. Быть не винтиком, а архитектором процессов.
И кажется, в Точке это понимают.
Они запустили кампанию «Меняй работу» — для тех, кто хочет не просто сидеть в тасках, а чинить то, что не работает. И если можно упростить путь к результату — никто не станет мешать, наоборот, помогут.
🔗 Вот тут подробнее, можно приглядеться к Точке получше
Меняй работу, если не дают менять процессы.
/Про эго у продактов/
Я уверена в том, что выбирая себе профессию, люди проходят некий самоотбор и самоопределение. Поэтому у людей, приходящих в одну и ту же профессию, зачастую есть очень похожие паттерны [и они нам кажутся «своими»]. Например, у меня есть ряд вопросов для мучающихся вопросом «Надо ли мне быть продактом?». Они не ответят судьбоносно «быть или не быть», потому что на такое влияет много внутренних и внешних факторов, но помогают поймать red flags, которые с максимальной вероятностью говорят, что человеку будет очень сложно и некомфортно в этой профессии или, наоборот, понять, что таких флагов нет, и можно смело пробовать, если хочется. Может быть даже найти предпосылки того, что ему будет легко и радостно двигаться в профессии.
Опыт подсказывает, что для продактов одна из главных штук, которая помогает на старте - эго с капельками нарциссизма. Ребята, у которых есть внутреннее желание быть видимым, выделяющимся и замеченным, быстрее бегут на этом внутреннем топливе. Они хотят презентовать результаты и пилить для этого презы по ночам, мило общаются со всеми стейкхолдерами и пьют кофе с коллегами во нерабочее время. [отсюда же, кстати, такая высокая концентрация продактов с заведенными тг каналами - на том же топливе обычно это случается]. Они бодро и бойко пытаются куда-то вылезти наверх, и вылезают в конце концов.
Но дальше есть подстава - за последний год я прям много видела таких кейсов. Продакту, чтобы расти дальше какого-то уровня [по наблюдениям, начиная со ступеньки синьора], надо, наоборот работать со своим эго, усмиряя его. Чуваки, которые не могут победить свое эго и продолжают думать, что они тут самые классные и самые главные, всем руководители - и разработчикам, и смежным дискавери командам, и стейкхолдерам еще не дай бог, упираются и дальше не растут.
И поэтому это забавная медаль, которая крутится в воздухе и на каждой ступеньке, поворачивается нужной стороной.
Не думайте, что я тут такая в белом пальто стою. Не, я знаю, о чем говорю - как продакт с тг каналом, очевидно, эго и нарциссизм всегда болтались в моем рюкзаке.
Синк ебаут
Я уверена в том, что выбирая себе профессию, люди проходят некий самоотбор и самоопределение. Поэтому у людей, приходящих в одну и ту же профессию, зачастую есть очень похожие паттерны [и они нам кажутся «своими»]. Например, у меня есть ряд вопросов для мучающихся вопросом «Надо ли мне быть продактом?». Они не ответят судьбоносно «быть или не быть», потому что на такое влияет много внутренних и внешних факторов, но помогают поймать red flags, которые с максимальной вероятностью говорят, что человеку будет очень сложно и некомфортно в этой профессии или, наоборот, понять, что таких флагов нет, и можно смело пробовать, если хочется. Может быть даже найти предпосылки того, что ему будет легко и радостно двигаться в профессии.
Опыт подсказывает, что для продактов одна из главных штук, которая помогает на старте - эго с капельками нарциссизма. Ребята, у которых есть внутреннее желание быть видимым, выделяющимся и замеченным, быстрее бегут на этом внутреннем топливе. Они хотят презентовать результаты и пилить для этого презы по ночам, мило общаются со всеми стейкхолдерами и пьют кофе с коллегами во нерабочее время. [отсюда же, кстати, такая высокая концентрация продактов с заведенными тг каналами - на том же топливе обычно это случается]. Они бодро и бойко пытаются куда-то вылезти наверх, и вылезают в конце концов.
Но дальше есть подстава - за последний год я прям много видела таких кейсов. Продакту, чтобы расти дальше какого-то уровня [по наблюдениям, начиная со ступеньки синьора], надо, наоборот работать со своим эго, усмиряя его. Чуваки, которые не могут победить свое эго и продолжают думать, что они тут самые классные и самые главные, всем руководители - и разработчикам, и смежным дискавери командам, и стейкхолдерам еще не дай бог, упираются и дальше не растут.
И поэтому это забавная медаль, которая крутится в воздухе и на каждой ступеньке, поворачивается нужной стороной.
Не думайте, что я тут такая в белом пальто стою. Не, я знаю, о чем говорю - как продакт с тг каналом, очевидно, эго и нарциссизм всегда болтались в моем рюкзаке.
Синк ебаут
В детстве я тренировалась в цирковом училище.
Эти и другие фан факты обо мне.
Только что вышла с шоу иллюзионистов, и вот что подумала. В детстве, когда смотрела фокусы, очень хотела их разгадать. А сейчас, наоборот, хотелось как можно не понять)))
Расскажите в комментариях фанфакт о себе!😊
Эти и другие фан факты обо мне.
Только что вышла с шоу иллюзионистов, и вот что подумала. В детстве, когда смотрела фокусы, очень хотела их разгадать. А сейчас, наоборот, хотелось как можно не понять)))
Расскажите в комментариях фанфакт о себе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
/Когда “загуглить” устаревает: новая реальность поиска/
Пока молодёжь «чатджипитит» домашки, аналитики на Уолл-стрит задаются тревожным вопросом: не теряет ли Google поколение новых пользователей? Акции Alphabet уже упали на 25% от пика, и инвесторы начинают сравнивать компанию с Kodak — той самой, что когда-то не успела перестроиться под цифровую эпоху.
Аналитик Melius Research Бен Райтзес считает, что OpenAI для этого поколения — как цифровая камера в своё время. А привычные рекламодатели Google — как фотолаборатории, которые однажды могут развернуться и уйти, если реклама перестанет работать.
Google, конечно, не на грани — в этом году они должны сгенерировать $77 млрд свободного кэша. Но парадокс: рынок хочет, чтобы компания тратила меньше на развитие, а Alphabet, наоборот, срочно нужно вкладываться, чтобы не проиграть ИИ-гонку. Иначе 20% мирового бюджета на поисковую рекламу ($40 млрд) может скоро утечь в сторону OpenAI.
Параллельно у Google — кризис бренда: «загуглить» — всё ещё в ходу, а вот «загеминить» — не очень. А ChatGPT уже стал глаголом. И если вы хоть раз слышали «я чатджипитил», то понимаете, о чём речь.
Именно в этом контексте Google и выкатывает новый режим AI Mode — чтобы не просто догонять, а переизобрести, как мы ищем информацию.
В двух словах: AI Mode теперь понимает не только слова, но и картинки. Можно загрузить фото (например, книжной полки) и задать сложный вопрос — Google поймёт, что на изображении, и даст развёрнутый ответ с рекомендациями. Новый режим — попытка вернуть интерес пользователей через более естественное, «визуальное» взаимодействие с поиском.
источник
Пока молодёжь «чатджипитит» домашки, аналитики на Уолл-стрит задаются тревожным вопросом: не теряет ли Google поколение новых пользователей? Акции Alphabet уже упали на 25% от пика, и инвесторы начинают сравнивать компанию с Kodak — той самой, что когда-то не успела перестроиться под цифровую эпоху.
Аналитик Melius Research Бен Райтзес считает, что OpenAI для этого поколения — как цифровая камера в своё время. А привычные рекламодатели Google — как фотолаборатории, которые однажды могут развернуться и уйти, если реклама перестанет работать.
Google, конечно, не на грани — в этом году они должны сгенерировать $77 млрд свободного кэша. Но парадокс: рынок хочет, чтобы компания тратила меньше на развитие, а Alphabet, наоборот, срочно нужно вкладываться, чтобы не проиграть ИИ-гонку. Иначе 20% мирового бюджета на поисковую рекламу ($40 млрд) может скоро утечь в сторону OpenAI.
Параллельно у Google — кризис бренда: «загуглить» — всё ещё в ходу, а вот «загеминить» — не очень. А ChatGPT уже стал глаголом. И если вы хоть раз слышали «я чатджипитил», то понимаете, о чём речь.
Именно в этом контексте Google и выкатывает новый режим AI Mode — чтобы не просто догонять, а переизобрести, как мы ищем информацию.
В двух словах: AI Mode теперь понимает не только слова, но и картинки. Можно загрузить фото (например, книжной полки) и задать сложный вопрос — Google поймёт, что на изображении, и даст развёрнутый ответ с рекомендациями. Новый режим — попытка вернуть интерес пользователей через более естественное, «визуальное» взаимодействие с поиском.
источник
/Письмо себе в начале пути/
Иногда я думаю о себе несколько лет назад — в момент, когда в первый раз почувствовала себя руководителем. Это не было ни назначением, ни должностью в трудовой. Скорее, ощущением: я стала опорой для других. Я не просто выполняю задачи — я держу рамку, помогаю, создаю.
Это очень классное чувство. И одновременно — довольно одинокое.
Потому что в какой-то момент ты понимаешь, что поддержка, к которой ты так привык(ла) — от коллег, менторов, менеджеров — теперь уже должна идти от тебя. А кто будет поддерживать тебя?
У меня были периоды, когда я выгорала, чувствовала себя самозванкой, злилась на себя за то, что “не справляюсь”. Периоды, когда откладывала отдых, игнорировала усталость и делала вид, что всё под контролем.
И одна из важнейших штук, которая помогла мне тогда — это психотерапия.
Не только потому, что можно было “выговориться”. А потому что там я научилась быть внимательной к себе, своим границам и состояниям. Я научилась не бояться ошибок, принимать свои амбиции и нести ответственность без чувства вины.
Сейчас я понимаю: психотерапия — это не слабость, а база. Особенно, когда ты — руководитель, основатель, лидер. Потому что твоя устойчивость влияет не только на тебя. Ты держишь пространство, ведёшь людей. И ты тоже заслуживаешь поддержки.
Уже больше года я сама хожу в терапию на Ясно — онлайн, удобно, быстро, без лишних движений. И с тех пор советую его всем, кто спрашивает.
💡 Там классный подбор: можно посмотреть видео-визитку, а если сложно — помогут вручную.
🧠 Психологи проходят жёсткий отбор, остаются только 9% — и это чувствуется.
Если давно хотели попробовать — вот повод.
До 1 июня действует промокод DASHICH15 — скидка 15% на первые три сессии. Со 2 июня скидка по промокоду будет 20% на одну первую сессию. Работает и на индивидуальную, и на парную терапию. Вводите латиницей.
PS. пост пропадет из канала раньше июня, сохраните себе промокод!
Реклама. ООО "Ясно.лайв", ИНН 9703044223
Иногда я думаю о себе несколько лет назад — в момент, когда в первый раз почувствовала себя руководителем. Это не было ни назначением, ни должностью в трудовой. Скорее, ощущением: я стала опорой для других. Я не просто выполняю задачи — я держу рамку, помогаю, создаю.
Это очень классное чувство. И одновременно — довольно одинокое.
Потому что в какой-то момент ты понимаешь, что поддержка, к которой ты так привык(ла) — от коллег, менторов, менеджеров — теперь уже должна идти от тебя. А кто будет поддерживать тебя?
У меня были периоды, когда я выгорала, чувствовала себя самозванкой, злилась на себя за то, что “не справляюсь”. Периоды, когда откладывала отдых, игнорировала усталость и делала вид, что всё под контролем.
И одна из важнейших штук, которая помогла мне тогда — это психотерапия.
Не только потому, что можно было “выговориться”. А потому что там я научилась быть внимательной к себе, своим границам и состояниям. Я научилась не бояться ошибок, принимать свои амбиции и нести ответственность без чувства вины.
Сейчас я понимаю: психотерапия — это не слабость, а база. Особенно, когда ты — руководитель, основатель, лидер. Потому что твоя устойчивость влияет не только на тебя. Ты держишь пространство, ведёшь людей. И ты тоже заслуживаешь поддержки.
Уже больше года я сама хожу в терапию на Ясно — онлайн, удобно, быстро, без лишних движений. И с тех пор советую его всем, кто спрашивает.
💡 Там классный подбор: можно посмотреть видео-визитку, а если сложно — помогут вручную.
🧠 Психологи проходят жёсткий отбор, остаются только 9% — и это чувствуется.
Если давно хотели попробовать — вот повод.
До 1 июня действует промокод DASHICH15 — скидка 15% на первые три сессии. Со 2 июня скидка по промокоду будет 20% на одну первую сессию. Работает и на индивидуальную, и на парную терапию. Вводите латиницей.
PS. пост пропадет из канала раньше июня, сохраните себе промокод!
Реклама. ООО "Ясно.лайв", ИНН 9703044223
/Кому не подойдёт сопровождение — честно и по-человечески/
Я с огромным кайфом веду карьерное сопровождение в апреле: вижу прогресс, опоры, трансформации — и радуюсь за ребят так, будто сама получила оффер мечты. Мы с первыми участниками уже на экваторе работы.
Но, как и у любого формата, у него есть границы. Поэтому хочу честно сказать, кому сопровождение не подойдёт.
1. Тем, кто ждёт, что кто-то всё сделает за них.
Я не пишу за вас резюме и не откликаюсь на вакансии от вашего имени. Я с вами рядом: думаю, направляю, даю формулы и сценарии, но ноги по карьерной дорожке двигаете вы.
2. Тем, кто хочет «волшебную таблетку» за неделю.
Сопровождение — не экспресс-тюнинг и не одноразовая мотивация. Это про системную работу: осознать, от чего вы уходите, понять, куда идёте, сделать действия и закрепить результат. Быстро — бывает. Гарантированно быстро — нет.
3. Тем, кто не готов делиться.
Чтобы я могла помочь, мне нужно видеть реальность: что у вас с мотивацией, зарплатой, опытом, страхами. Я не ментор из Тиктока, который даст универсальный совет — я погружаюсь в контекст. И чем честнее диалог, тем мощнее результат.
Если вы готовы разбираться, пробовать, менять — я с вами хоть на Марс - вы знаете, где меня найти.
А если пока не время — это тоже ок. Просто сохраните этот пост и вернётесь, когда будете готовы 💛
Я с огромным кайфом веду карьерное сопровождение в апреле: вижу прогресс, опоры, трансформации — и радуюсь за ребят так, будто сама получила оффер мечты. Мы с первыми участниками уже на экваторе работы.
Но, как и у любого формата, у него есть границы. Поэтому хочу честно сказать, кому сопровождение не подойдёт.
1. Тем, кто ждёт, что кто-то всё сделает за них.
Я не пишу за вас резюме и не откликаюсь на вакансии от вашего имени. Я с вами рядом: думаю, направляю, даю формулы и сценарии, но ноги по карьерной дорожке двигаете вы.
2. Тем, кто хочет «волшебную таблетку» за неделю.
Сопровождение — не экспресс-тюнинг и не одноразовая мотивация. Это про системную работу: осознать, от чего вы уходите, понять, куда идёте, сделать действия и закрепить результат. Быстро — бывает. Гарантированно быстро — нет.
3. Тем, кто не готов делиться.
Чтобы я могла помочь, мне нужно видеть реальность: что у вас с мотивацией, зарплатой, опытом, страхами. Я не ментор из Тиктока, который даст универсальный совет — я погружаюсь в контекст. И чем честнее диалог, тем мощнее результат.
Если вы готовы разбираться, пробовать, менять — я с вами хоть на Марс - вы знаете, где меня найти.
А если пока не время — это тоже ок. Просто сохраните этот пост и вернётесь, когда будете готовы 💛
/Путь к сердцу команды разработки лежит через компетентность и уважение специфичности/
Давайте по-честному, продактов надо оценивать не по грандиозным стратегиям на онлайн доске, а по реально запущенным фичам и проектам. И без разработчиков продакты не могут ничего сделать. Я часто вижу, как в этой коммуникации палок вставлено больше, чем самих колес.
Я недавно говорила, что люди, когда выбирают профессию проходят на самом деле самоотбор, именно поэтому часто коллеги кажутся «своими» и «на одной волне» с первой встречи. Дальше супер субъективный список, как самоотбор формирует технические команды:
💎 есть сильная кастовость: свои/чужие
💎 нельзя звать на встречи рядовых разработчиков часто, зато можно и нужно звать их лидов
💎 чтобы они тебя приняли и не боялись - надо соображать, говорить на их языке, "защищать их"
💎 важная ценность - академический ум, сравниваются все окружающие по нему
В связи с этим вот краткие принципы для работы с командами разработки (испытано лично и не раз):
✅ Говори по делу и по существу
✅ Защищай команду от хаоса и внезапных фич
✅ Приходи не с “хотелкой”, а с контекстом и приоритетом
✅ Не лезь на каждый созвон — зови тимлида, а не всю команду
✅ Уважай async: им проще написать, чем встретиться
✅ Уважай ум: академический стиль мышления — это важно
❌ Не “входи с ноги”
❌ Не проси “побыстрее” — без объяснения зачем
❌ Не бросай “ну это ж просто кнопка”
Вход в доверие к разработке — это как onboarding в закрытый клуб. Но если тебя приняли — можно свернуть горы. Я видела, как команда, которая “ненавидит всех продактов”, превращается в союзников, если показать, что ты не мешаешь, а помогаешь делать крутой продукт.
#яжпродакт
Давайте по-честному, продактов надо оценивать не по грандиозным стратегиям на онлайн доске, а по реально запущенным фичам и проектам. И без разработчиков продакты не могут ничего сделать. Я часто вижу, как в этой коммуникации палок вставлено больше, чем самих колес.
Я недавно говорила, что люди, когда выбирают профессию проходят на самом деле самоотбор, именно поэтому часто коллеги кажутся «своими» и «на одной волне» с первой встречи. Дальше супер субъективный список, как самоотбор формирует технические команды:
💎 есть сильная кастовость: свои/чужие
💎 нельзя звать на встречи рядовых разработчиков часто, зато можно и нужно звать их лидов
💎 чтобы они тебя приняли и не боялись - надо соображать, говорить на их языке, "защищать их"
💎 важная ценность - академический ум, сравниваются все окружающие по нему
В связи с этим вот краткие принципы для работы с командами разработки (испытано лично и не раз):
Вход в доверие к разработке — это как onboarding в закрытый клуб. Но если тебя приняли — можно свернуть горы. Я видела, как команда, которая “ненавидит всех продактов”, превращается в союзников, если показать, что ты не мешаешь, а помогаешь делать крутой продукт.
#яжпродакт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
/Где подкачать продакт-мускулы, если одному уже тяжеловато?/
За последние годы я видела десятки курсов для продактов — от часовых воркшопов до «сделай карьеру за выходные» и магистерских программ. Но честно скажу: не у всех есть настоящая плотность знаний и адекватное сочетание теории с практикой.
Недавно была у ребят из Product Lab на конфе — познакомилась с фаундерами и поймала то редкое чувство, когда думаешь: о, тут шарят. Без воды, без «мы учим продактам потому что сейчас хайп», с фокусом на то, как реально строить и запускать продукты.
13 мая у них стартует курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» — 4 месяца, на которых можно системно собрать себе продакт-голову, руки и даже немного продакт-сердце.
Что внутри:
😊 50+ уроков, шаблонов и фреймворков (не «погуглишь», а пользуешься);
😊 10 встреч с трекером-наставником (не остаться с вопросами в пустоту);
😊 топовые эксперты из Яндекса, VK, Сбера и т.д.;
😊 практика на своём или учебном продукте (можно реально запустить MVP и зарабатывать ещё до окончания курса).
Список тем — как вход в продуктовый Хогвартс: OKR, юнит-экономика, Product-Market Fit, дизайн-мышление, CJM, HEART, MVP, трендвотчинг и ещё миллиард слов, после которых хочется сказать «я не продакт, а шаман». Но после курса — уже скилловый шаман.
Коротко: если вы хотите вкатиться в продакт-менеджмент без кривых гайдов и хаоса, но с реальной базой, опытом других и поддержкой — вот курс, с которого точно есть смысл начать — записывайтесь до 13 мая, пока места не улетели. И курс не подорожал.
За последние годы я видела десятки курсов для продактов — от часовых воркшопов до «сделай карьеру за выходные» и магистерских программ. Но честно скажу: не у всех есть настоящая плотность знаний и адекватное сочетание теории с практикой.
Недавно была у ребят из Product Lab на конфе — познакомилась с фаундерами и поймала то редкое чувство, когда думаешь: о, тут шарят. Без воды, без «мы учим продактам потому что сейчас хайп», с фокусом на то, как реально строить и запускать продукты.
13 мая у них стартует курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» — 4 месяца, на которых можно системно собрать себе продакт-голову, руки и даже немного продакт-сердце.
Что внутри:
Список тем — как вход в продуктовый Хогвартс: OKR, юнит-экономика, Product-Market Fit, дизайн-мышление, CJM, HEART, MVP, трендвотчинг и ещё миллиард слов, после которых хочется сказать «я не продакт, а шаман». Но после курса — уже скилловый шаман.
Коротко: если вы хотите вкатиться в продакт-менеджмент без кривых гайдов и хаоса, но с реальной базой, опытом других и поддержкой — вот курс, с которого точно есть смысл начать — записывайтесь до 13 мая, пока места не улетели. И курс не подорожал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
/ Red flags, ведущие лично меня к выгоранию самым коротким путем 🚩 😖 /
Среди активностей для профилактики выгорания считаю очень важным рефлексию про то, что приводит в ту неприятную точку именно вас. Такой список помогает включать предохранители заранее и оюъективнее понимать, что делать уже со случившимся - можно ли пофиксить проблему в текущей компании/роли, например, или надо все менять.
Работать/учиться много я привыкла довольно давно, и хорошо умею с этим жить, но есть внешние факторы, которые дизморалят меня в разы сильнее написанных ночью ТЗ. Возможно, вы узнаете в них свою текущую ситуацию, и поймете, что это не вы плохие, а ваше плохое состояние довольно закономерно, и надо делать что-то с внешним контекстом, а не с собой - «ленивым и безвольным».
1. Часто меняющиеся цели и стратегия.
Я была в ситуациях, когда СЕО каждую неделю перепридумывает вектор, куда мы бежим. Через n таких итераций ответ на вопрос «а зачем я буду это делать, если через неделю это станет неважным?» становится найти чрезвычайно сложно. После такого опыта очень ценно иметь довольно стабильные ориентиры и постоянство в целевых метриках.
2. Многоразовое «ломание» тебя и твоих принципов
Ты говоришь: «я думаю, нам не надо это делать. Потому-то и потому-то. Предлагаю посмотреть в другую сторону и пойти другим путем». А тебе в ответ прилетает «нет, надо сделать так, я уже договорился об этом Х. Надо потерпеть». Фраза «надо потерпеть» в рабочих (и не только) отношениях на меня действует не просто как красный флагг, а как красный флаг, если представить, что я - бык.
3. Вместо финиша - мираж
Жить на высоких скоростях с переработками я могу, если вижу вполне обозримую финишную линию. Типа «надо зарелизить штуку к дню Х, а потом выдохнем». Так вот, если в этот день Х, после успешного релиза, вечером ко мне прийти с новой «очень важной и очень срочной задачей», это практически морталити - доказано и проверено. Мозгу и мне нужен дофамин победителя, если его отобрали - дело ох как плохо.
Среди активностей для профилактики выгорания считаю очень важным рефлексию про то, что приводит в ту неприятную точку именно вас. Такой список помогает включать предохранители заранее и оюъективнее понимать, что делать уже со случившимся - можно ли пофиксить проблему в текущей компании/роли, например, или надо все менять.
Работать/учиться много я привыкла довольно давно, и хорошо умею с этим жить, но есть внешние факторы, которые дизморалят меня в разы сильнее написанных ночью ТЗ. Возможно, вы узнаете в них свою текущую ситуацию, и поймете, что это не вы плохие, а ваше плохое состояние довольно закономерно, и надо делать что-то с внешним контекстом, а не с собой - «ленивым и безвольным».
1. Часто меняющиеся цели и стратегия.
Я была в ситуациях, когда СЕО каждую неделю перепридумывает вектор, куда мы бежим. Через n таких итераций ответ на вопрос «а зачем я буду это делать, если через неделю это станет неважным?» становится найти чрезвычайно сложно. После такого опыта очень ценно иметь довольно стабильные ориентиры и постоянство в целевых метриках.
2. Многоразовое «ломание» тебя и твоих принципов
Ты говоришь: «я думаю, нам не надо это делать. Потому-то и потому-то. Предлагаю посмотреть в другую сторону и пойти другим путем». А тебе в ответ прилетает «нет, надо сделать так, я уже договорился об этом Х. Надо потерпеть». Фраза «надо потерпеть» в рабочих (и не только) отношениях на меня действует не просто как красный флагг, а как красный флаг, если представить, что я - бык.
3. Вместо финиша - мираж
Жить на высоких скоростях с переработками я могу, если вижу вполне обозримую финишную линию. Типа «надо зарелизить штуку к дню Х, а потом выдохнем». Так вот, если в этот день Х, после успешного релиза, вечером ко мне прийти с новой «очень важной и очень срочной задачей», это практически морталити - доказано и проверено. Мозгу и мне нужен дофамин победителя, если его отобрали - дело ох как плохо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Девочки на CEO-позиции в бизнесе — это до сих пор РЕДКОСТЬ
Но девочки еще как могут справляться с трудностями и даже строить большие бизнесы! Я делюсь с вами тремя вдохновляющими каналами бизнесвумен, которые рассказывают, как они строят свои компании и становятся лидерами в своих отраслях. Думаю, их бизнесы вы и так знаете, но каждая сама по себе еще такая классная:
🩷 Ковалева слушает
Основательница и СЕО контент-бюро «Шторм», коуч Аня Ковалева в своем канале делится полезными инсайтами из работы с командами, коучинга, саморазвития, а также рекомендациями для руководителей. А также она ведет свой подкаст о сильных женщинах!
🩷 Бородецкая
Основательница и СЕО лектория «Синхронизация» Маша Бородецкая открыто рассказывает, как они с командой выходят кризиса, делится своим взглядом на жизнь и менеджмент, а также вдохновляющим из мира искусства.
🩷 Долина Джона Голта
Основательница и СЕО сервиса для записи на спорт, в салоны красоты и спа «Фитмост» Саша Герасимова в своем канале много пишет о внутрянке бизнеса, делится своими секретами руководителя и очень честными заметками о неудачах.
Но девочки еще как могут справляться с трудностями и даже строить большие бизнесы! Я делюсь с вами тремя вдохновляющими каналами бизнесвумен, которые рассказывают, как они строят свои компании и становятся лидерами в своих отраслях. Думаю, их бизнесы вы и так знаете, но каждая сама по себе еще такая классная:
Основательница и СЕО контент-бюро «Шторм», коуч Аня Ковалева в своем канале делится полезными инсайтами из работы с командами, коучинга, саморазвития, а также рекомендациями для руководителей. А также она ведет свой подкаст о сильных женщинах!
Основательница и СЕО лектория «Синхронизация» Маша Бородецкая открыто рассказывает, как они с командой выходят кризиса, делится своим взглядом на жизнь и менеджмент, а также вдохновляющим из мира искусства.
Основательница и СЕО сервиса для записи на спорт, в салоны красоты и спа «Фитмост» Саша Герасимова в своем канале много пишет о внутрянке бизнеса, делится своими секретами руководителя и очень честными заметками о неудачах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
/Владеть или просто пользоваться? Новый взгляд на потребление/
Когда-то полка с DVD или личная тачка были символом успеха. В 2025-м всё больше людей выбирают не владеть, а пользоваться: стриминг вместо покупки, аренда вместо собственности, впечатления вместо шопинга.
📦 Вместо «иметь» — «иметь доступ». Модель подписки работает везде: от музыки до машин. Мы подписываемся на одежду, продукты, игры, психологов, контент и даже автомобили. Появляется новая привычка: не покупать, а включать по запросу.
🌍 Вместо «вещей» — «впечатления». Особенно у зумеров и миллениалов. То, как ты живёшь, что чувствуешь, где бываешь — говорит о тебе больше, чем логотипы. Люди хвастаются не покупками, а переживаниями.
♻️ Вместо «новое» — «вторую жизнь». Ресейл больше не про экономию, а про ценности: 75% потребителей готовы покупать вещи б/у. Появляются ресейл-платформы, брендовые секонды и даже одежда «в аренду».
☁️ Вместо полок — облако. Всё, что раньше стояло дома — теперь цифровое: музыка, фильмы, книги, даже одежда и внутриигровые скины. Это не только удобнее, но и легче для психики — ничего не пылится, не ломается и не занимает место.
И самое главное — вместо «захотел → купил» приходит новая этика потребления: «захотел → подумал, зачем».
💬 Вопрос: готовы ли вы отказаться от владения вещами ради удобства, свободы и устойчивости? Что уже арендуете, берёте в подписку или отдаёте на ресейл?
✍🏻 Напишите в комментах — и автору самого интересного и оригинального я подарю билет на the next (на одного или на двоих, сами выберете) — конференцию про новые смыслы, культуру потребления, бренды будущего и как они переизобретают привычное.
Конференция пройдёт уже завтра, 19 апреля в Москве, я там тоже буду!
Словом, встретимся там — а пока жду ваши мысли 💭
Когда-то полка с DVD или личная тачка были символом успеха. В 2025-м всё больше людей выбирают не владеть, а пользоваться: стриминг вместо покупки, аренда вместо собственности, впечатления вместо шопинга.
📦 Вместо «иметь» — «иметь доступ». Модель подписки работает везде: от музыки до машин. Мы подписываемся на одежду, продукты, игры, психологов, контент и даже автомобили. Появляется новая привычка: не покупать, а включать по запросу.
🌍 Вместо «вещей» — «впечатления». Особенно у зумеров и миллениалов. То, как ты живёшь, что чувствуешь, где бываешь — говорит о тебе больше, чем логотипы. Люди хвастаются не покупками, а переживаниями.
♻️ Вместо «новое» — «вторую жизнь». Ресейл больше не про экономию, а про ценности: 75% потребителей готовы покупать вещи б/у. Появляются ресейл-платформы, брендовые секонды и даже одежда «в аренду».
☁️ Вместо полок — облако. Всё, что раньше стояло дома — теперь цифровое: музыка, фильмы, книги, даже одежда и внутриигровые скины. Это не только удобнее, но и легче для психики — ничего не пылится, не ломается и не занимает место.
И самое главное — вместо «захотел → купил» приходит новая этика потребления: «захотел → подумал, зачем».
💬 Вопрос: готовы ли вы отказаться от владения вещами ради удобства, свободы и устойчивости? Что уже арендуете, берёте в подписку или отдаёте на ресейл?
✍🏻 Напишите в комментах — и автору самого интересного и оригинального я подарю билет на the next (на одного или на двоих, сами выберете) — конференцию про новые смыслы, культуру потребления, бренды будущего и как они переизобретают привычное.
Конференция пройдёт уже завтра, 19 апреля в Москве, я там тоже буду!
Словом, встретимся там — а пока жду ваши мысли 💭
/«А зачем вообще отмечать автора?» — ну щас расскажу/
На этой неделе мой пост скопировали 1в1 в другой канал. Такое бывает. Интернет — штука свободная, а телеграм особенно: не запостил первым — не твой. Кто-то по наивности, кто-то — по привычке, кто-то — намеренно.
Мы, авторы, давно к этому адаптировались: в админских чатиках скидываем друг другу воришек, закатываем глаза, выдыхаем и идём дальше. Без особых драм. Иногда воспринимаем как признание — ну раз уж копируешь, значит, зашло.
Но в этот раз автор канала, у которого спросили, почему он не указал источник, искренне ответил:
«А зачем вообще?»
Вот, зачем:
1. Потому что эти тексты кто-то писал
Тратил часы на обдумывание, сторителлинг и упаковку. Это не генерик из ChatGPT. Это — работа. Ты же не берёшь чужой дизайн и не говоришь, что это твой? Вот и с текстом так же.
2. Потому что блогинг — исключительно репутационный бизнес
Нас читают, потому что доверяют. А доверие строится не на дешёвом копипасте, а на уважении к себе и другим.
3. Потому что респект важнее охватов
Репост с указанием автора — этичный способ сказать «мне зашло». А без указания — будто повторил чужую шутку на корпоративе и срубил аплодисменты. Приятно, но липко.
4. Потому что у нас тут комьюнити, а не бойня за контент
Если хочешь, чтобы тебя читали — расти свою ценность. Делай подборки, добавляй свою оптику. Тогда к тебе будут приходить *за тобой*.
5. Потому что любой такой инцидент теоретически — это будущий судебный иск
И спойлер: авторы такие дела выигрывают. Всё, что написано и опубликовано, охраняется законом об авторском праве. Даже если это телега.
6. Потому что честность всегда окупается в долгую
Может не принести взрыв лайков прямо сейчас, но выстраивает крепкий фундамент. И ты не боишься, что в какой-то момент твою аудиторию кто-то просто *заберёт обратно*.
Если очень нравится пост — репостни или отметь автора. Это не убавит твою ценность. Наоборот — добавит уважения и доверия от людей, которые умеют читать между строк.
---
P.S. Этот пост можно шарить. Но ты понял(а), как.
На этой неделе мой пост скопировали 1в1 в другой канал. Такое бывает. Интернет — штука свободная, а телеграм особенно: не запостил первым — не твой. Кто-то по наивности, кто-то — по привычке, кто-то — намеренно.
Мы, авторы, давно к этому адаптировались: в админских чатиках скидываем друг другу воришек, закатываем глаза, выдыхаем и идём дальше. Без особых драм. Иногда воспринимаем как признание — ну раз уж копируешь, значит, зашло.
Но в этот раз автор канала, у которого спросили, почему он не указал источник, искренне ответил:
«А зачем вообще?»
Вот, зачем:
1. Потому что эти тексты кто-то писал
Тратил часы на обдумывание, сторителлинг и упаковку. Это не генерик из ChatGPT. Это — работа. Ты же не берёшь чужой дизайн и не говоришь, что это твой? Вот и с текстом так же.
2. Потому что блогинг — исключительно репутационный бизнес
Нас читают, потому что доверяют. А доверие строится не на дешёвом копипасте, а на уважении к себе и другим.
3. Потому что респект важнее охватов
Репост с указанием автора — этичный способ сказать «мне зашло». А без указания — будто повторил чужую шутку на корпоративе и срубил аплодисменты. Приятно, но липко.
4. Потому что у нас тут комьюнити, а не бойня за контент
Если хочешь, чтобы тебя читали — расти свою ценность. Делай подборки, добавляй свою оптику. Тогда к тебе будут приходить *за тобой*.
5. Потому что любой такой инцидент теоретически — это будущий судебный иск
И спойлер: авторы такие дела выигрывают. Всё, что написано и опубликовано, охраняется законом об авторском праве. Даже если это телега.
6. Потому что честность всегда окупается в долгую
Может не принести взрыв лайков прямо сейчас, но выстраивает крепкий фундамент. И ты не боишься, что в какой-то момент твою аудиторию кто-то просто *заберёт обратно*.
Если очень нравится пост — репостни или отметь автора. Это не убавит твою ценность. Наоборот — добавит уважения и доверия от людей, которые умеют читать между строк.
---
P.S. Этот пост можно шарить. Но ты понял(а), как.
Это я так рада не потому что в мае буду пить вино красиво, а потому что эта коробка в моих руках значит, что мы сделали огромный шаг в диджитал-трансформации у клиента. #дашичбитуби
Я сделала ее в четверг, но неделя и весь месяц такие бодрые и насыщенные, что рассказать вам, чем я занимаюсь изо дня в день, добралась только сейчас - на стамбульской пересадке. Не секрет, что когда говоришь «я продакт-консультант [или тем более продакт-эдвайзер], в 98% случаев непонятно, что я делаю, и мне кажется важно и здорово делиться конкретными примерами, как продакт может помогать компаниям-бизнесам-командам, не будучи фуллтайм в штате. Потому что бывает по-разному - иногда я стою рядом, а иногда десантируюсь внутрь команды.
Мы уже несколько месяцев трансформируем продукт и процессы. Дело в том, что у компании [взрослой и устойчивой], как и у многих других, почти все внутренние процессы были завязаны на работе менеджеров. Вручную формировались и правились заказы, общались с клиентами в почте/мессенджерах, формировали-отправляли-договаривались.
С прошлого года мы чиним и выстраиваем кучу всего заново - и на сайте, и в 1С, и в бизнес процессах внутри, разумеется. Так, чтобы заказы летали автоматически и над каждым из них не должен стоять отдельный смотрящий. Все осложняется B2B продуктом и запутанными внутренними процессами, к которым все привыкли [так тоже много где, случай не уникальный, но путь увлекательный]
И вот у меня в руках - первый заказ, к которому не притронулись менеджеры, а он у меня!🍾
Я сделала ее в четверг, но неделя и весь месяц такие бодрые и насыщенные, что рассказать вам, чем я занимаюсь изо дня в день, добралась только сейчас - на стамбульской пересадке. Не секрет, что когда говоришь «я продакт-консультант [или тем более продакт-эдвайзер], в 98% случаев непонятно, что я делаю, и мне кажется важно и здорово делиться конкретными примерами, как продакт может помогать компаниям-бизнесам-командам, не будучи фуллтайм в штате. Потому что бывает по-разному - иногда я стою рядом, а иногда десантируюсь внутрь команды.
Мы уже несколько месяцев трансформируем продукт и процессы. Дело в том, что у компании [взрослой и устойчивой], как и у многих других, почти все внутренние процессы были завязаны на работе менеджеров. Вручную формировались и правились заказы, общались с клиентами в почте/мессенджерах, формировали-отправляли-договаривались.
С прошлого года мы чиним и выстраиваем кучу всего заново - и на сайте, и в 1С, и в бизнес процессах внутри, разумеется. Так, чтобы заказы летали автоматически и над каждым из них не должен стоять отдельный смотрящий. Все осложняется B2B продуктом и запутанными внутренними процессами, к которым все привыкли [так тоже много где, случай не уникальный, но путь увлекательный]
И вот у меня в руках - первый заказ, к которому не притронулись менеджеры, а он у меня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
/Помните времена, когда «хочу стать тимлидом» звучало как цель, а не как приговор?/
Когда «продукт — это про людей» не вызывало нервный смешок, потому что вы ещё не объясняли в 45-й раз, почему фича «по фидбеку CEO» — плохая идея?
Если вы менеджер, продакт, тимлид или просто человек, который работает с людьми (и хочет остаться человеком) — есть место, куда вам, возможно, стоит сходить.
Это PeopleSense — конференция об управлении командами, процессами и собой.
📍 19–20 мая в Москве.
В программе больше 50 часов контента: 32+ доклада и 20+ мастер-классов.
⚡ На сцене — те, кто прошёл это всё на практике:
1) Дмитрий Лысцев (СКБ Контур) научит, как выстроить стратегию для команды, чтобы не перепридумывать её каждые три месяца.
2) Ирина Забабонова (YADRO) покажет, как запускать мастермайнды внутри команды и развивать людей без микроменеджмента.
3) Алексей Пименов (Neogenda) расскажет, как перейти от постоянного контроля к процессам, которые работают сами.
Там можно будет поговорить по-честному — с коучами, прокрастинатологами и теми, кто сам когда-то мечтал «просто делать продукты», а теперь руководит и выдыхает.
Если хотите онлайн — можно будет посетить все доклады, но мастер-классы получится посмотреть только в записи.
🔗 Расписание и описания докладов уже на сайте, смотрите сами
Реклама. ООО «Продакт Сенс», ИНН 6162077311. Erid: 2VtzqwBRzRx
Когда «продукт — это про людей» не вызывало нервный смешок, потому что вы ещё не объясняли в 45-й раз, почему фича «по фидбеку CEO» — плохая идея?
Если вы менеджер, продакт, тимлид или просто человек, который работает с людьми (и хочет остаться человеком) — есть место, куда вам, возможно, стоит сходить.
Это PeopleSense — конференция об управлении командами, процессами и собой.
📍 19–20 мая в Москве.
В программе больше 50 часов контента: 32+ доклада и 20+ мастер-классов.
⚡ На сцене — те, кто прошёл это всё на практике:
1) Дмитрий Лысцев (СКБ Контур) научит, как выстроить стратегию для команды, чтобы не перепридумывать её каждые три месяца.
2) Ирина Забабонова (YADRO) покажет, как запускать мастермайнды внутри команды и развивать людей без микроменеджмента.
3) Алексей Пименов (Neogenda) расскажет, как перейти от постоянного контроля к процессам, которые работают сами.
Там можно будет поговорить по-честному — с коучами, прокрастинатологами и теми, кто сам когда-то мечтал «просто делать продукты», а теперь руководит и выдыхает.
Если хотите онлайн — можно будет посетить все доклады, но мастер-классы получится посмотреть только в записи.
🔗 Расписание и описания докладов уже на сайте, смотрите сами
Реклама. ООО «Продакт Сенс», ИНН 6162077311. Erid: 2VtzqwBRzRx