/Утренняя факап-исповедь/
В честь прошедшего вчера дня предпринимателя решила рассказать историю, как за пять месяцев у меня так и не получилось запустить товарный бизнес. Мне кажется, вокруг нас много успехов, и у меня самой много удачно запущенных и прибыльных проектов, и важно говорить, что они появляются не из каждой первой гипотезы.
Дело было так: я купила себе забавный чехол. Стала ходить по городу, и собирать комплименты в каждом хипстерском заведении, куда заходила. В каждом!! Так я решила протестировать гипотезу и купить 55 чехлов на продажу, выбрала маркетплейс. Это было быстрое решение - каждый месяц я откладываю часть доходов «на развитие» - с этого счета я тестирую разные гипотезы, не ухудшая качество жизни в моменте.
Через пару недель чехлы приехали. Помню, как в список дел на январские праздники записала «продать первый чехол»
Ха!
Дальше было несколько итераций разобраться с коробками-доставками-оформлением поставок- бла бла бла. Раз за разом что-то не получалось, при этом маржинальность этой гипотезы сильно ниже остальных моих занятий, так что новые попытки регулярно переезжали из тудулиста в тудулист. Но надо отметить, что у меня не было даже сомнения, что у меня получится - толпы людей что-то продают на маркетплейсах. Уж я то уж, пффф!
И вот представьте: ты вся такая digital-queen...
...стоишь в Реутове. С коробкой чехлов в руках. Потому что не сделала штрихкоды и теперь сама забираешь товар со склада, иначе их утилизируют.
Этот кейс явно не обернулся быстрой и успешной гипотезой, но он напомнил мне важную штуку: бизнес — это гипотеза. И если она не взлетела — это не провал. Это просто одна из итераций.
Тестируйте, каждая проваленная попытка увеличивает вероятность победы, отработав собой один из отрицательных исходов!
В честь прошедшего вчера дня предпринимателя решила рассказать историю, как за пять месяцев у меня так и не получилось запустить товарный бизнес. Мне кажется, вокруг нас много успехов, и у меня самой много удачно запущенных и прибыльных проектов, и важно говорить, что они появляются не из каждой первой гипотезы.
Дело было так: я купила себе забавный чехол. Стала ходить по городу, и собирать комплименты в каждом хипстерском заведении, куда заходила. В каждом!! Так я решила протестировать гипотезу и купить 55 чехлов на продажу, выбрала маркетплейс. Это было быстрое решение - каждый месяц я откладываю часть доходов «на развитие» - с этого счета я тестирую разные гипотезы, не ухудшая качество жизни в моменте.
Через пару недель чехлы приехали. Помню, как в список дел на январские праздники записала «продать первый чехол»
Ха!
Дальше было несколько итераций разобраться с коробками-доставками-оформлением поставок- бла бла бла. Раз за разом что-то не получалось, при этом маржинальность этой гипотезы сильно ниже остальных моих занятий, так что новые попытки регулярно переезжали из тудулиста в тудулист. Но надо отметить, что у меня не было даже сомнения, что у меня получится - толпы людей что-то продают на маркетплейсах. Уж я то уж, пффф!
И вот представьте: ты вся такая digital-queen...
...стоишь в Реутове. С коробкой чехлов в руках. Потому что не сделала штрихкоды и теперь сама забираешь товар со склада, иначе их утилизируют.
Этот кейс явно не обернулся быстрой и успешной гипотезой, но он напомнил мне важную штуку: бизнес — это гипотеза. И если она не взлетела — это не провал. Это просто одна из итераций.
Тестируйте, каждая проваленная попытка увеличивает вероятность победы, отработав собой один из отрицательных исходов!
/В ОАЭ ChatGPT Plus станет бесплатным. Это не баг, это стратегия/
OpenAI договорилась с правительством ОАЭ. Жители страны смогут бесплатно пользоваться платной версией ChatGPT. Это часть новой программы, в которой ОАЭ помогают развивать инфраструктуру для искусственного интеллекта, а OpenAI открывает доступ к своим продуктам.
Проект входит в глобальную инициативу OpenAI for Countries. Её цель — помочь странам выстраивать свои экосистемы вокруг ИИ.
ОАЭ — первый шаг. Дальше Азия. Джейсон Квон уже собирается в поездку.
Сэм Альтман называет это смелым шагом. Он считает, что ИИ должен быть полезным в медицине, образовании и экологии. Для пользователей это ChatGPT Plus без подписки. Для стран — способ встроиться в цифровое будущее.
источник
OpenAI договорилась с правительством ОАЭ. Жители страны смогут бесплатно пользоваться платной версией ChatGPT. Это часть новой программы, в которой ОАЭ помогают развивать инфраструктуру для искусственного интеллекта, а OpenAI открывает доступ к своим продуктам.
Проект входит в глобальную инициативу OpenAI for Countries. Её цель — помочь странам выстраивать свои экосистемы вокруг ИИ.
ОАЭ — первый шаг. Дальше Азия. Джейсон Квон уже собирается в поездку.
Сэм Альтман называет это смелым шагом. Он считает, что ИИ должен быть полезным в медицине, образовании и экологии. Для пользователей это ChatGPT Plus без подписки. Для стран — способ встроиться в цифровое будущее.
источник
/Когда личный бренд = бизнес малышки на миллиард/
28 мая стало известно: e.l.f. Beauty покупает бренд Rhode, созданный Хейли Бибер, за $1 миллиард. Миллиард долларов - за бренд, которому всего 3 года, и у которого очень небольшая линейка продуктов для этого рынка.
На первый взгляд может показаться: «ну, звезда, конечно, хайпанула и продала баночки». Но за этим - куда более интересный продуктовый кейс.
Что сработало у Rhode:
📍 Ультраузкий фокус: с первого дня они выбрали одну боль — гладкая увлажнённая кожа. И не распылялись.
📍 Минимум SKU: первые месяцы продавали буквально 2–3 продукта — но сделали их вирусными через TikTok и YouTube-шортсы.
📍 Отменная работа с визуалом и упаковкой: она на 200% про поколение Z.
📍 Хейли как продакт и маркетинг-драйвер: не просто лицом, а частью команды, активно участвующей в развитии.
📍 Грамотное масштабирование — медленное, но чёткое: сначала онлайн, потом коллаборации, потом Sephora.
Фанфакт: e.l.f. — тоже независимая публичная компания, которая тоже когда-то была «digital-first брендом». Так что это не поглощение гигантом, а продолжение одной успешной продуктовой истории в другой.
Пойду намажу губы буквально бизнес-легендой этого года)))
28 мая стало известно: e.l.f. Beauty покупает бренд Rhode, созданный Хейли Бибер, за $1 миллиард. Миллиард долларов - за бренд, которому всего 3 года, и у которого очень небольшая линейка продуктов для этого рынка.
На первый взгляд может показаться: «ну, звезда, конечно, хайпанула и продала баночки». Но за этим - куда более интересный продуктовый кейс.
Что сработало у Rhode:
Фанфакт: e.l.f. — тоже независимая публичная компания, которая тоже когда-то была «digital-first брендом». Так что это не поглощение гигантом, а продолжение одной успешной продуктовой истории в другой.
Пойду намажу губы буквально бизнес-легендой этого года)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
/Топ-5, по чему я скучаю спустя почти 2 года без офиса/
Вот уже почти два года, как я окончательно ушла из офиса и стала работать сама на себя.
В целом — отлично: сама выбираю, с кем работать, где быть, когда отдыхать.
Но иногда всё-таки ловлю себя на мысли, что скучаю. По вот этому:
1. Когда утром встречаешь кого-то у кофемашины, просто киваешь — и день уже начался
Ни к чему не обязывает, но создаёт ощущение команды. Сейчас у меня есть и видеосозвоны, и клиенты, и нетворкинг но вот такого спокойного «ты не один» всё равно не хватает.
2. Случайный разговор у кухни, который неожиданно решает рабочий затык
В тг или зуме ты такого не словишь — а в офисе можно было просто сказать: «а у Пети вроде уже такое делали», и всё, вопрос закрылся.
3. Возможность уединиться на звонок, а не искать тихий угол в квартире или кофейне
Сейчас я в теме: капсулы, наушники, режим «не беспокоить». Но иногда хочется просто — «вот тебе переговорка, садись, поговори, поработай».
4. Нормальный обед с людьми, которые пониманиют твои шутки
Теперь я чаще обедаю одна, и да — спокойно. Но обсуждение воронок, новостей и где самый вкусный кимчи — за полчаса между митингами — это было весело и сближало.
5. Когда вокруг красиво, удобно и всё работает без твоих усилий
На удалёнке я сама себе дизайнер, инженер и служба поддержки. А в хорошем офисе — тебе просто комфортно.
Поэтому когда увидела, как обновился «Леман ПРО» на ЗИЛе, подумала: «Вот это уровень».
22 тысячи квадратов, в которых есть всё: коворкинг на 350 человек, 146 переговорок, капсула для сна, кресло для медитации, закрытые кабинки с дополнительной шумоизоляцией и многое другое.
Если и возвращаться в офис — то в такой, где хочется быть, а не отсчитывать часы до конца дня.
А вы по офисам скучаете или удалёнка forever?
Вот уже почти два года, как я окончательно ушла из офиса и стала работать сама на себя.
В целом — отлично: сама выбираю, с кем работать, где быть, когда отдыхать.
Но иногда всё-таки ловлю себя на мысли, что скучаю. По вот этому:
1. Когда утром встречаешь кого-то у кофемашины, просто киваешь — и день уже начался
Ни к чему не обязывает, но создаёт ощущение команды. Сейчас у меня есть и видеосозвоны, и клиенты, и нетворкинг но вот такого спокойного «ты не один» всё равно не хватает.
2. Случайный разговор у кухни, который неожиданно решает рабочий затык
В тг или зуме ты такого не словишь — а в офисе можно было просто сказать: «а у Пети вроде уже такое делали», и всё, вопрос закрылся.
3. Возможность уединиться на звонок, а не искать тихий угол в квартире или кофейне
Сейчас я в теме: капсулы, наушники, режим «не беспокоить». Но иногда хочется просто — «вот тебе переговорка, садись, поговори, поработай».
4. Нормальный обед с людьми, которые пониманиют твои шутки
Теперь я чаще обедаю одна, и да — спокойно. Но обсуждение воронок, новостей и где самый вкусный кимчи — за полчаса между митингами — это было весело и сближало.
5. Когда вокруг красиво, удобно и всё работает без твоих усилий
На удалёнке я сама себе дизайнер, инженер и служба поддержки. А в хорошем офисе — тебе просто комфортно.
Поэтому когда увидела, как обновился «Леман ПРО» на ЗИЛе, подумала: «Вот это уровень».
22 тысячи квадратов, в которых есть всё: коворкинг на 350 человек, 146 переговорок, капсула для сна, кресло для медитации, закрытые кабинки с дополнительной шумоизоляцией и многое другое.
Если и возвращаться в офис — то в такой, где хочется быть, а не отсчитывать часы до конца дня.
А вы по офисам скучаете или удалёнка forever?
Чем больше я работаю в IT, тем отчетливее чувствую: всё, что ты делаешь, растёт ровно до уровня твоей нервной системы. Можно сколько угодно выучить новых фреймворков, нанять крутых подрядчиков и даже запустить пару удачных продуктов - но если внутри разброд и шатание, оно всё быстро превращается в выгорание, токсичный контроль или вечное недовольство результатами.
Иногда ответы находятся не в очередном курсе по росту выручки, а в том, чтобы остановиться и посмотреть на то, как живут другие. Те, кто нашли для себя ритм, в котором есть и амбиции, и пространство для выдоха, и место для себя.
Последние пару недель читаю тексты Данилы Савченко - он пишет про жизнь и предпринимательство через очень приземлённую оптику. Не менторит, не расписывает стратегии, а просто рассказывает: как управлять 120 людьми и жить на 2 страны, зачем ему P&L и почему доверие - важнее контроля. Есть посты, которые можно читать вслух - например, этот про проявленность или этот - как он понял к 44, что ему по-настоящему важно. А есть - короткие зарисовки из жизни, от которых почему-то становится теплее.
Очень классный пример того, как может выглядеть взрослая, осмысленная жизнь без перегибов в сторону либо только работы, либо только свободы. Просто заметка, если вы вдруг в поиске новых мыслей и ориентиров.
Иногда ответы находятся не в очередном курсе по росту выручки, а в том, чтобы остановиться и посмотреть на то, как живут другие. Те, кто нашли для себя ритм, в котором есть и амбиции, и пространство для выдоха, и место для себя.
Последние пару недель читаю тексты Данилы Савченко - он пишет про жизнь и предпринимательство через очень приземлённую оптику. Не менторит, не расписывает стратегии, а просто рассказывает: как управлять 120 людьми и жить на 2 страны, зачем ему P&L и почему доверие - важнее контроля. Есть посты, которые можно читать вслух - например, этот про проявленность или этот - как он понял к 44, что ему по-настоящему важно. А есть - короткие зарисовки из жизни, от которых почему-то становится теплее.
Очень классный пример того, как может выглядеть взрослая, осмысленная жизнь без перегибов в сторону либо только работы, либо только свободы. Просто заметка, если вы вдруг в поиске новых мыслей и ориентиров.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Часто думаю, как много в успехе продукта зависит не от красивых фреймворков или идеального дашборда, а от тех людей, кто в этой системе живёт и работает. Кто верит в неё, спорит о ней, находит в ней себя — и строит вокруг себя среду.
Вчера посмотрела «Истории Яндекса» — это проект как раз про таких людей с теплыми рассказами сотрудников, работающих в компании в разные годы.
Например, Рома Иванов, который пришёл в компанию, когда там было всего 200 человек, прошел путь от блог-хостинга до Браузера. Он поделился, что главной ценностью и достижением считает не сервисы, которые запускал и развивал, а само чувство, что он всегда может оставаться собой и рассчитывать на понимание.
Или Сергей Крупин, который говорит, что компания продолжает сохранять в себе прежний дух, несмотря на ее огромный рост, — потому что важны не масштабы, а люди, которых ты собираешь вокруг себя.
В общем, это не столько про историю компании, сколько про человеческие ценности. Хорошо зайдет к вечернему чаю.
Вчера посмотрела «Истории Яндекса» — это проект как раз про таких людей с теплыми рассказами сотрудников, работающих в компании в разные годы.
Например, Рома Иванов, который пришёл в компанию, когда там было всего 200 человек, прошел путь от блог-хостинга до Браузера. Он поделился, что главной ценностью и достижением считает не сервисы, которые запускал и развивал, а само чувство, что он всегда может оставаться собой и рассчитывать на понимание.
Или Сергей Крупин, который говорит, что компания продолжает сохранять в себе прежний дух, несмотря на ее огромный рост, — потому что важны не масштабы, а люди, которых ты собираешь вокруг себя.
В общем, это не столько про историю компании, сколько про человеческие ценности. Хорошо зайдет к вечернему чаю.
Итоги мая’25
После ударного апреля, в мае я хотела две вещи - продать машину и отдохнуть. Рассказываю, в чем преуспела, а что опять зафакапила.
В этом я хороша:
- наконец продала предыдущую машину! процесс оказался в разы дольше, чем я ожидала в конце прошлого года. Рынок оказался падающим на этом отрезке времени, так что сделка в итоге получилась ниже ожиданий, но эмоционально очень освобождающей. Что ж, отличная иллюстрация того, как оптимальное решение в маленькой временной окрестности может оказаться совершенно не оптимальным на всем отрезке.
- выкатили мой личный сайт. Вот он, красавчик - https://dashavasianina.ru/
- сделала х2,8 личных доходов по сравнению к маю 24. В том году я узнала, что май в солопринерстве - совершенно другой май, не такой, как в найме. В этом году я была уже подготовленной к просадке - первые две недели все заказчики и клиенты чиллят, это логично. Просадка относительно апреля случилась на 19%, относительно других месяцев еще меньше [апрель был рекордным].
- запрещенную алгоритмическую соцсеть с картинками вырастила еще на 800 поодписчиков за счет рилсов, с которыми откровенно прокрастинировала в мае
- этот канал, кстати, пробил ТРИДЦАТКУ!!! А мы не отметили!
- вернулась из Сербии и укатила путешествовать по Грузии! Одним словом - был балдеж!
- в жизнь вернулся тренировочный план и регулярный спорт! Периодически сложно и я ною, но глобально активность радует [а на этот сезон ее миссия ровно такая в моей жизни!]
А в этом есть, куда расти:
- не могу сказать, что я прям ОТДОХНУЛА. Дней, когда я не работала совсем, практически не было. Думаю, что в реальности постоянной работы внутри тг, самый лучший вариант - уйти летом в горный поход без связи и побродить недельку под рюкзаком в красивости!
- хочу докрутить на сайте возможность приобрести асинхронные продукты (гайды/ воркшоп), запустить полезные письма. Но с новыми требованиями и штрафами РКН не получится сделать это на коленке
- после того, как я донастроила чат гпт на жесткость и антиподлизывание, он мне таких рабочих планов и амбиций настроил, что только успевай выполнять! Расскажу, как оно будет - на эту неделю и весь июнь план уже написан!
PS. Формат все еще остается экспериментальным, так что если вы прочитали этот пост с любопытством или даже с интересом - поставьте😊 или 🔥, я увижу и все пойму!
После ударного апреля, в мае я хотела две вещи - продать машину и отдохнуть. Рассказываю, в чем преуспела, а что опять зафакапила.
В этом я хороша:
- наконец продала предыдущую машину! процесс оказался в разы дольше, чем я ожидала в конце прошлого года. Рынок оказался падающим на этом отрезке времени, так что сделка в итоге получилась ниже ожиданий, но эмоционально очень освобождающей. Что ж, отличная иллюстрация того, как оптимальное решение в маленькой временной окрестности может оказаться совершенно не оптимальным на всем отрезке.
- выкатили мой личный сайт. Вот он, красавчик - https://dashavasianina.ru/
- сделала х2,8 личных доходов по сравнению к маю 24. В том году я узнала, что май в солопринерстве - совершенно другой май, не такой, как в найме. В этом году я была уже подготовленной к просадке - первые две недели все заказчики и клиенты чиллят, это логично. Просадка относительно апреля случилась на 19%, относительно других месяцев еще меньше [апрель был рекордным].
- запрещенную алгоритмическую соцсеть с картинками вырастила еще на 800 поодписчиков за счет рилсов, с которыми откровенно прокрастинировала в мае
- этот канал, кстати, пробил ТРИДЦАТКУ!!! А мы не отметили!
- вернулась из Сербии и укатила путешествовать по Грузии! Одним словом - был балдеж!
- в жизнь вернулся тренировочный план и регулярный спорт! Периодически сложно и я ною, но глобально активность радует [а на этот сезон ее миссия ровно такая в моей жизни!]
А в этом есть, куда расти:
- не могу сказать, что я прям ОТДОХНУЛА. Дней, когда я не работала совсем, практически не было. Думаю, что в реальности постоянной работы внутри тг, самый лучший вариант - уйти летом в горный поход без связи и побродить недельку под рюкзаком в красивости!
- хочу докрутить на сайте возможность приобрести асинхронные продукты (гайды/ воркшоп), запустить полезные письма. Но с новыми требованиями и штрафами РКН не получится сделать это на коленке
- после того, как я донастроила чат гпт на жесткость и антиподлизывание, он мне таких рабочих планов и амбиций настроил, что только успевай выполнять! Расскажу, как оно будет - на эту неделю и весь июнь план уже написан!
PS. Формат все еще остается экспериментальным, так что если вы прочитали этот пост с любопытством или даже с интересом - поставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Её дело». А твое?
Иногда кажется, что бизнес — это для каких-то сверхлюдей. С талантами, со связями, с железной волей и сейфом «лишних» денег. Но правда в том, что большинство классных проектов рождаются не из Excel-файлов, а из желания делать по-своему. Красиво, удобно, по-человечески. А иногда — просто чтобы больше никогда не писать отчет до 23:59 в чужом офисе.
Сейчас как раз хороший момент, чтобы попробовать. Flowwow запустил спецпроект «Её дело» — марафон для тех, кто хочет открыть свое. Даже если пока есть только идея или легкое «а вдруг».
Это 5 недель лекций, вебинаров и прямых эфиров от экспертов из Flowwow, ВК, Вышки, Альфа-Банка и других крутых команд.
В программе всё, чтобы запустить проект с нуля:
🌸 как понять, кому и зачем вы нужны (анализ ЦА, сезонность, конкуренты);
🌸 как оформить и продвинуть продукт, чтобы покупали;
🌸 как считать деньги, не теряя мотивации;
🌸 что делать, когда появляются первые заказы (и первые проблемы).
А еще будет конкурс, в котором победительницы получат поддержку для развития своего бизнеса. Все бесплатно. Все онлайн.
На сайт можно зарегистрироваться уже сейчас, чтобы ничего не пропустить: вот тут🌸
Старт уже 16 июня!
Пока другие ждут идеального момента, может, это будет ваш?
Иногда кажется, что бизнес — это для каких-то сверхлюдей. С талантами, со связями, с железной волей и сейфом «лишних» денег. Но правда в том, что большинство классных проектов рождаются не из Excel-файлов, а из желания делать по-своему. Красиво, удобно, по-человечески. А иногда — просто чтобы больше никогда не писать отчет до 23:59 в чужом офисе.
Сейчас как раз хороший момент, чтобы попробовать. Flowwow запустил спецпроект «Её дело» — марафон для тех, кто хочет открыть свое. Даже если пока есть только идея или легкое «а вдруг».
Это 5 недель лекций, вебинаров и прямых эфиров от экспертов из Flowwow, ВК, Вышки, Альфа-Банка и других крутых команд.
В программе всё, чтобы запустить проект с нуля:
А еще будет конкурс, в котором победительницы получат поддержку для развития своего бизнеса. Все бесплатно. Все онлайн.
На сайт можно зарегистрироваться уже сейчас, чтобы ничего не пропустить: вот тут
Старт уже 16 июня!
Пока другие ждут идеального момента, может, это будет ваш?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
/Мои первые 100 промтов/
Ситуация с нейросетями смешная: вроде разговоры о них всех изрядно утомили, но в то же время периодически натыкаюсь на диалоги с людьми 25-35 лет, которые признаются, что пару раз попробовали поговорить с чатом гпт, и на этом всё.
Прочитала хороший лонгрид Саши Тармолова [руководителя команды разработки сервиса Карты в Яндексе, он вообще пишет редко и очень метко - тот случай, когда «но» неуместно] про внедрение нейросетей в жизнь и задумалась: а если мы не боимся, что нейросети нас заменят, то что мы с ними вообще делаем?
У меня нет специального вечернего ритуала «подпромтить», но за последний год ChatGPT стал чем-то между ассистентом, редактором и партнером по брейншторму. Поэтому - вот что мне правда помогло выжать из LLM не просто пару смешных картинок, а реальную пользу в работе:
📌 1. Делать всё через себя
Я не начинала с гайдов по prompt engineering. Начала с того, что открывала чат и просила помочь с задачей, которую реально надо решить:
- сделай аналитику по отзывам,
- распиши структуру лендинга,
- предложи идеи для Reels,
- сократи текст в 3 раза и сделай бодрее.
Когда LLM становится частью рабочих процессов — не из прикола, а потому что правда удобно — ты растёшь с ним вместе.
📌 2. Разложить работу на типовые куски
Меня очень спасла привычка расписывать, из чего состоит задача. Не "сделай пост", а:
придумай 3 идеи захода,
напиши 5 заголовков,
проверь орфографию и удали воду,
подбери 3 ссылки на исследования.
Когда понимаешь логику задачи — промт формулируется сам. И LLM справляется с ней точнее.
📌 3. Устроить себе марафон «100 промтов»
В какой-то момент я поняла: надо просто набить руку. Я завела отдельный документ и каждый день добавляла туда промты, которые писала. Не для оценки, а чтобы видеть прогресс и понимать, что работает, а что — нет. Через пару недель стало в разы проще.
📌 4. И не бояться «неуместных» вопросов
Я регулярно спрашиваю:
— как этот абзац сделать менее кринжовым,
— что скажет хейтер в комментариях,
— в чём слепая зона моего оффера.
LLM не устаёт, не ржёт и не сливает задачу. Иногда это лучший критик из всех.
Так что да — нейросети не заменят людей. Но заменят тех, кто даже не попытался разобраться. А разобраться можно без боли — просто начав.
А вы уже встроили LLM в свои рабочие процессы? Какие промты у вас прижились — и что вообще оказалось полезным?
Ситуация с нейросетями смешная: вроде разговоры о них всех изрядно утомили, но в то же время периодически натыкаюсь на диалоги с людьми 25-35 лет, которые признаются, что пару раз попробовали поговорить с чатом гпт, и на этом всё.
Прочитала хороший лонгрид Саши Тармолова [руководителя команды разработки сервиса Карты в Яндексе, он вообще пишет редко и очень метко - тот случай, когда «но» неуместно] про внедрение нейросетей в жизнь и задумалась: а если мы не боимся, что нейросети нас заменят, то что мы с ними вообще делаем?
У меня нет специального вечернего ритуала «подпромтить», но за последний год ChatGPT стал чем-то между ассистентом, редактором и партнером по брейншторму. Поэтому - вот что мне правда помогло выжать из LLM не просто пару смешных картинок, а реальную пользу в работе:
📌 1. Делать всё через себя
Я не начинала с гайдов по prompt engineering. Начала с того, что открывала чат и просила помочь с задачей, которую реально надо решить:
- сделай аналитику по отзывам,
- распиши структуру лендинга,
- предложи идеи для Reels,
- сократи текст в 3 раза и сделай бодрее.
Когда LLM становится частью рабочих процессов — не из прикола, а потому что правда удобно — ты растёшь с ним вместе.
📌 2. Разложить работу на типовые куски
Меня очень спасла привычка расписывать, из чего состоит задача. Не "сделай пост", а:
придумай 3 идеи захода,
напиши 5 заголовков,
проверь орфографию и удали воду,
подбери 3 ссылки на исследования.
Когда понимаешь логику задачи — промт формулируется сам. И LLM справляется с ней точнее.
📌 3. Устроить себе марафон «100 промтов»
В какой-то момент я поняла: надо просто набить руку. Я завела отдельный документ и каждый день добавляла туда промты, которые писала. Не для оценки, а чтобы видеть прогресс и понимать, что работает, а что — нет. Через пару недель стало в разы проще.
📌 4. И не бояться «неуместных» вопросов
Я регулярно спрашиваю:
— как этот абзац сделать менее кринжовым,
— что скажет хейтер в комментариях,
— в чём слепая зона моего оффера.
LLM не устаёт, не ржёт и не сливает задачу. Иногда это лучший критик из всех.
Так что да — нейросети не заменят людей. Но заменят тех, кто даже не попытался разобраться. А разобраться можно без боли — просто начав.
А вы уже встроили LLM в свои рабочие процессы? Какие промты у вас прижились — и что вообще оказалось полезным?
/SOS-чеклист: что делать, если в компании сокращения/
Выглядит так: сначала кто-то из соседнего отдела уходит «по собственному», потом отменяют командировку, потом замораживают найм, потом - тишина в чате и странно напряжённые синки. Каждый день слышу от друзей-руководителей, что им скоро снова придется сокращать пачку сотрудников.
Если вы почувствовали, что в компании начинаются волнения, которые могут закончиться сокращениями, вот SOS-чеклист, который поможет сохранить опору под ногами. Даже если вы пока «вне зоны турбулентности».
0. Примите, что проблема не в вас, а в рынке и ставках
1. Обновите профили и резюме
Даже если не планируете уходить. Свежий LinkedIn, нормальное резюме и короткий питч про себя - must have. Пока есть время спокойно собрать цифры, результаты, и структурировать опыт, воспользуйтесь им.
2. Сохраняйте факты, а не панику
Не все увольнения происходят огромными волнами. Иногда это точечные решения. Вместо тревожного чтения между строк - попробуйте поговорить с руководителем. Не с претензией, а с вопросом: «Как ты видишь планы команды на ближайшие месяцы?»
3. Проверьте сейф и бумаги
Проверьте, сколько у вас отложено на случай паузы в доходах, какие условия увольнения в договоре, положена ли компенсация, можно ли взять отпуск деньгами. Это скучно, но успокаивает лучше валерьянки.
4. Поддерживайте отношения и нетворк
Один из лучших буферов в такие моменты - люди. Те, кому вы уже помогали, с кем работали, кого впечатлили. Напишите 2–3 таким людям. Не с фразой «спаси», а с нормальным живым апдейтом: «Привет, у нас в компании сейчас нестабильно, поэтому держу ухо востро. Если вдруг где-то нужен продакт/маркетолог/аналитик — буду рада пообщаться».
5. Не молчите внутри команды
Если вы сами руководитель - проговаривайте, что происходит. Даже если ответа нет, факт обсуждения уже снижает тревогу. Команда - не дети, их не нужно «беречь от плохих новостей». Лучше вместе обсудить, как быть.
6. Не путайте личную ценность с решением бизнеса
Если кого-то сократили, это не значит, что он «плохой». Это может быть нерентабельный юнит, смена стратегии, финансы. Сейчас оценивают скорее не Вася хороший/плохой, а должность и роль Васи сейчас нужна/не нужна бизнесу
Выглядит так: сначала кто-то из соседнего отдела уходит «по собственному», потом отменяют командировку, потом замораживают найм, потом - тишина в чате и странно напряжённые синки. Каждый день слышу от друзей-руководителей, что им скоро снова придется сокращать пачку сотрудников.
Если вы почувствовали, что в компании начинаются волнения, которые могут закончиться сокращениями, вот SOS-чеклист, который поможет сохранить опору под ногами. Даже если вы пока «вне зоны турбулентности».
0. Примите, что проблема не в вас, а в рынке и ставках
1. Обновите профили и резюме
Даже если не планируете уходить. Свежий LinkedIn, нормальное резюме и короткий питч про себя - must have. Пока есть время спокойно собрать цифры, результаты, и структурировать опыт, воспользуйтесь им.
2. Сохраняйте факты, а не панику
Не все увольнения происходят огромными волнами. Иногда это точечные решения. Вместо тревожного чтения между строк - попробуйте поговорить с руководителем. Не с претензией, а с вопросом: «Как ты видишь планы команды на ближайшие месяцы?»
3. Проверьте сейф и бумаги
Проверьте, сколько у вас отложено на случай паузы в доходах, какие условия увольнения в договоре, положена ли компенсация, можно ли взять отпуск деньгами. Это скучно, но успокаивает лучше валерьянки.
4. Поддерживайте отношения и нетворк
Один из лучших буферов в такие моменты - люди. Те, кому вы уже помогали, с кем работали, кого впечатлили. Напишите 2–3 таким людям. Не с фразой «спаси», а с нормальным живым апдейтом: «Привет, у нас в компании сейчас нестабильно, поэтому держу ухо востро. Если вдруг где-то нужен продакт/маркетолог/аналитик — буду рада пообщаться».
5. Не молчите внутри команды
Если вы сами руководитель - проговаривайте, что происходит. Даже если ответа нет, факт обсуждения уже снижает тревогу. Команда - не дети, их не нужно «беречь от плохих новостей». Лучше вместе обсудить, как быть.
6. Не путайте личную ценность с решением бизнеса
Если кого-то сократили, это не значит, что он «плохой». Это может быть нерентабельный юнит, смена стратегии, финансы. Сейчас оценивают скорее не Вася хороший/плохой, а должность и роль Васи сейчас нужна/не нужна бизнесу
/Пост для тех, кто развивается в управлении проектами или продуктами/
Cоветую читать не только меня, но и этих прекрасных людей! Собрала каналы о менеджерстве в папку — добавляйте, чтобы не потерять.
Тут продакты делятся историями из жизни, рабочим опытом и рассказывают, как нанимать крутых спецов в команду и менеджерить процессы. В каналах не только личные истории, но и полезные инсайты IT-рынка.
Cоветую читать не только меня, но и этих прекрасных людей! Собрала каналы о менеджерстве в папку — добавляйте, чтобы не потерять.
Тут продакты делятся историями из жизни, рабочим опытом и рассказывают, как нанимать крутых спецов в команду и менеджерить процессы. В каналах не только личные истории, но и полезные инсайты IT-рынка.
/Когда маркетинг - это ты/
На рынке труда сейчас непростое время, особенно для джунов и мидлов. Уровень конкуренции, как у топовых вузов на бюджет: на одну вакансию могут откликнуться 2800 человек. Причём часто ненастоящих. Фейковые резюме, фейковые вакансии, фейковые отклики, сгенерированные нейросетями сопроводительные.
На этом фоне особенно ярко выстреливают настоящие, человеческие истории. Например, вот этот кейс: бывший сотрудник Google из Сан-Франциско разослал по городу бумажные (!) флаеры с надписью “Hire me” и предложением заплатить $2000 тому, кто поможет ему устроиться на новую работу.
📌 Зачем он это сделал?
- 10 месяцев без работы, сотни откликов, десятки рефералов — ноль офферов.
- Алгоритмы не пускают резюме даже до людей.
- Большая часть конкурентов - это уже даже не люди, а идеально отточенные промты.
И вот он решил действовать как маркетолог: “Если не получается продать услугу — продай себя как продукт”. Встал в 6 утра, пошёл клеить объявления в метро, сделал QR-код на свой LinkedIn. И, внезапно, это сработало: его заметили.
Почему это важно:
- Эта история - про попытку вернуть работу в поле человеческих решений, а не в алгоритмическое сито.
- Она поднимает вопросы: как сейчас вообще искать работу? как быть собой в мире фейковых профилей и машинных откликов?
Источник
🔥, если рассказать, что делать, если ищешь работу на перегретом рынке.
На рынке труда сейчас непростое время, особенно для джунов и мидлов. Уровень конкуренции, как у топовых вузов на бюджет: на одну вакансию могут откликнуться 2800 человек. Причём часто ненастоящих. Фейковые резюме, фейковые вакансии, фейковые отклики, сгенерированные нейросетями сопроводительные.
На этом фоне особенно ярко выстреливают настоящие, человеческие истории. Например, вот этот кейс: бывший сотрудник Google из Сан-Франциско разослал по городу бумажные (!) флаеры с надписью “Hire me” и предложением заплатить $2000 тому, кто поможет ему устроиться на новую работу.
📌 Зачем он это сделал?
- 10 месяцев без работы, сотни откликов, десятки рефералов — ноль офферов.
- Алгоритмы не пускают резюме даже до людей.
- Большая часть конкурентов - это уже даже не люди, а идеально отточенные промты.
И вот он решил действовать как маркетолог: “Если не получается продать услугу — продай себя как продукт”. Встал в 6 утра, пошёл клеить объявления в метро, сделал QR-код на свой LinkedIn. И, внезапно, это сработало: его заметили.
Почему это важно:
- Эта история - про попытку вернуть работу в поле человеческих решений, а не в алгоритмическое сито.
- Она поднимает вопросы: как сейчас вообще искать работу? как быть собой в мире фейковых профилей и машинных откликов?
Источник
🔥, если рассказать, что делать, если ищешь работу на перегретом рынке.
/Продолжение: что делать, если обычный отклик больше не работает/
Ситуация, как у героя истории, становится новой нормой. На одну вакансию — тысячи откликов. 70% резюме потеряются ещё до того, как на них посмотрит человек. 80% из оставшихся заведомо нечитаемы [каждый день вижу резюме соискателей и каждый день думаю, что мой гайд по резюме не теряет актуальности. а жаль!!]. Логично возникает вопрос, как вообще искать работу сейчас: когда компании "сушатся", а не агрессивно нанимают, когда каждая вакансия на hh завалена тысячами откликов, когда работодатель хочет максимально срезать косты на притирку, онбординг и рост, и сразу получить специалиста, который перформит и показывает результат.
Вот несколько реальных идей:
1. Работайте со слабыми связями
Сейчас выигрывают те, кто в предыдущие годы не ленился нетворкать и поддерживать слабые связи. Большинство интересных предложений приходит не от ближайших друзей, а от «тёплого круга»: бывших коллег, однокурсников, людей, с которыми вы были на конференции год назад. Напомните о себе, расскажите, что ищете. Люди любят помогать, особенно тем, кто не пишет "привет, найди мне работу", а формулирует чёткий запрос.
2. Сделайте не только резюме
Классное портфолио, короткий пост в Telegram или LinkedIn, лендинг, табличка в Notion - всё это помогает «продать» себя, не дожидаясь, пока вас найдут. Формат зависит от профессии: продакт может собрать страницу с кейсами и графиками, дизайнер - показать любимые проекты, маркетолог - собрать слайды с ростом метрик. Ссылку на это аккуратно зашейте в основное одностраничное резюме.
3. Пишите напрямую
Если вы видите интересную компанию, не ждите, когда появится вакансия. Пишите в HR, лидерам команд, руководителям направлений. Не в духе "есть работа?", а с конкретным предложением: где видите ценность, что можете закрыть, на что готовы. Даже если сейчас нет позиций, они запомнят.
4. Анализируйте не джобборды, а то, где компании растут
Следите за инвестициями, пресс-релизами, новостями. Стартап поднял раунд? Ребята открыли новый офис? Компания выиграла госконтракт или зашла в новую страну? Скорее всего, будет найм. Пробуйте заходить туда раньше, чем вакансия попадёт на джобборд.
Ситуация, как у героя истории, становится новой нормой. На одну вакансию — тысячи откликов. 70% резюме потеряются ещё до того, как на них посмотрит человек. 80% из оставшихся заведомо нечитаемы [каждый день вижу резюме соискателей и каждый день думаю, что мой гайд по резюме не теряет актуальности. а жаль!!]. Логично возникает вопрос, как вообще искать работу сейчас: когда компании "сушатся", а не агрессивно нанимают, когда каждая вакансия на hh завалена тысячами откликов, когда работодатель хочет максимально срезать косты на притирку, онбординг и рост, и сразу получить специалиста, который перформит и показывает результат.
Вот несколько реальных идей:
1. Работайте со слабыми связями
Сейчас выигрывают те, кто в предыдущие годы не ленился нетворкать и поддерживать слабые связи. Большинство интересных предложений приходит не от ближайших друзей, а от «тёплого круга»: бывших коллег, однокурсников, людей, с которыми вы были на конференции год назад. Напомните о себе, расскажите, что ищете. Люди любят помогать, особенно тем, кто не пишет "привет, найди мне работу", а формулирует чёткий запрос.
2. Сделайте не только резюме
Классное портфолио, короткий пост в Telegram или LinkedIn, лендинг, табличка в Notion - всё это помогает «продать» себя, не дожидаясь, пока вас найдут. Формат зависит от профессии: продакт может собрать страницу с кейсами и графиками, дизайнер - показать любимые проекты, маркетолог - собрать слайды с ростом метрик. Ссылку на это аккуратно зашейте в основное одностраничное резюме.
3. Пишите напрямую
Если вы видите интересную компанию, не ждите, когда появится вакансия. Пишите в HR, лидерам команд, руководителям направлений. Не в духе "есть работа?", а с конкретным предложением: где видите ценность, что можете закрыть, на что готовы. Даже если сейчас нет позиций, они запомнят.
4. Анализируйте не джобборды, а то, где компании растут
Следите за инвестициями, пресс-релизами, новостями. Стартап поднял раунд? Ребята открыли новый офис? Компания выиграла госконтракт или зашла в новую страну? Скорее всего, будет найм. Пробуйте заходить туда раньше, чем вакансия попадёт на джобборд.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
/Такие продакты, как звезды. Такие звезды, как он(а)/
Иногда ловлю себя на мысли: сколько нас вообще — продактов, которые не просто думают про метрики и роадмапы, а живут в этом? Где-то на митапе кто-то сказал, что хочет научиться читать мысли пользователей — и в комнате одновременно кивнули десять человек. Узнали себя?
Яндекс сделал проект, в котором попытался ответить на вопрос: какие вообще бывают продакты.
Все это объединили в фан-исследование о продактах компании (опросы, графики, боли-боли-боли), из которого достали некоторую статистику:
💭 Продакты мечтают о суперсилах - исключать риски, предсказывать тренды, читать мысли
💭 Только 6% говорят, что всё даётся легко
💭 Ошибка — это не трагедия, а приключение
💭 Чтобы продолжать генерить идеи, надо переключаться: кто-то занимается сайклингом, кто-то пишет музыку, кто-то зависает в парке развлечений
Мне нравится, что Яндекс в этом проекте не говорит «у нас тут классно». Вместо этого — знакомит с ребятами, показывает, как они отдыхают, живут, работают. В общем, напоминает о том, что за каждой аналитикой стоят вот такие многогранные личности.
Залипнуть в анимацию, дизайн и смыслы можно тут.
Иногда ловлю себя на мысли: сколько нас вообще — продактов, которые не просто думают про метрики и роадмапы, а живут в этом? Где-то на митапе кто-то сказал, что хочет научиться читать мысли пользователей — и в комнате одновременно кивнули десять человек. Узнали себя?
Яндекс сделал проект, в котором попытался ответить на вопрос: какие вообще бывают продакты.
Все это объединили в фан-исследование о продактах компании (опросы, графики, боли-боли-боли), из которого достали некоторую статистику:
💭 Продакты мечтают о суперсилах - исключать риски, предсказывать тренды, читать мысли
💭 Только 6% говорят, что всё даётся легко
💭 Ошибка — это не трагедия, а приключение
💭 Чтобы продолжать генерить идеи, надо переключаться: кто-то занимается сайклингом, кто-то пишет музыку, кто-то зависает в парке развлечений
Мне нравится, что Яндекс в этом проекте не говорит «у нас тут классно». Вместо этого — знакомит с ребятами, показывает, как они отдыхают, живут, работают. В общем, напоминает о том, что за каждой аналитикой стоят вот такие многогранные личности.
Залипнуть в анимацию, дизайн и смыслы можно тут.
/Как ИИ влияет на карьеру: исследование Duke University/
Новое исследование Duke University показывает довольно неожиданный эффект: люди, которые на работе используют ChatGPT, Claude или Gemini, рискуют показаться… ленивыми и некомпетентными. Даже если реально делают больше и лучше.
Команда провела 4 эксперимента с 4400+ участниками. Выводы такие:
- Коллеги и руководители склонны думать, что человек, который использует ИИ, менее трудолюбивый, менее компетентный и более заменяемый.
- Даже сами пользователи ИИ ожидали, что их будут так воспринимать и предпочитали не рассказывать начальству о том, что «в помощь брал нейросеть».
- Это влияет на реальные решения: в сценариях найма менеджеры, которые сами не юзают ИИ, с меньшей вероятностью хотели брать на работу кандидатов, использующих его. А те, кто пользуется - наоборот.
Что интересно: пол, возраст, сфера работы — вообще не играют роли. Стигма универсальна.
Но! Когда было чётко показано, что ИИ реально помогает в конкретной задаче — отношение менялось.
источник
Новое исследование Duke University показывает довольно неожиданный эффект: люди, которые на работе используют ChatGPT, Claude или Gemini, рискуют показаться… ленивыми и некомпетентными. Даже если реально делают больше и лучше.
Команда провела 4 эксперимента с 4400+ участниками. Выводы такие:
- Коллеги и руководители склонны думать, что человек, который использует ИИ, менее трудолюбивый, менее компетентный и более заменяемый.
- Даже сами пользователи ИИ ожидали, что их будут так воспринимать и предпочитали не рассказывать начальству о том, что «в помощь брал нейросеть».
- Это влияет на реальные решения: в сценариях найма менеджеры, которые сами не юзают ИИ, с меньшей вероятностью хотели брать на работу кандидатов, использующих его. А те, кто пользуется - наоборот.
Что интересно: пол, возраст, сфера работы — вообще не играют роли. Стигма универсальна.
Но! Когда было чётко показано, что ИИ реально помогает в конкретной задаче — отношение менялось.
источник