/Про фокус, который прячется в расфокусе/

Иногда кажется, что ты расползаешься по задачам, как сливочное масло по горячему тосту. Тут работа раз, тут работа два, тут свой проект и консультации еще. И вроде всё нравится, всё твоё, но в какой-то момент начинаешь думать: «А может, я распыляюсь? Может, пора выбрать одно?»

Спойлер: не обязательно.

Я долго переживала из-за своей трёхголовой солопринерской карьеры: блог, продуктовый консалтинг для компаний и карьерные продукты — консультации, гайды, сопровождение.
Но в какой-то момент поняла, что это не три разных пути. Это одна экосистема.
Если вытащить хотя бы один кирпичик — всё начинает шататься.

🔹 Если я перестану консультировать специалистов и компании, то просто начну хуже видеть рынок. Меньше соприкасаюсь с реальностью — меньше осмысленного контента.

🔹 Если я останусь только в блоге и консультациях для специалистов — через время потеряю зубы как продакт. А значит, и ценность для людей, которые ко мне приходят.

🔹 Если уйду только в B2B — появится классная экспертиза, но не будет той связи с аудиторией, которая вдохновляет и двигает меня делать больше.

А вместе — это не расфокус, а система. Блог усиливает личные продукты, личные продукты подпитываются из консалтинга, консалтинг держится на экспертизе, которая растет благодаря постоянному контакту с реальностью. Всё работает в связке, как букет, где цветы только красивее, когда они вместе.

Если вы тоже сейчас думаете: «слишком много всего», попробуйте поискать взаимосвязи. Может быть, это не хаос, а просто ещё неочевидный пазл. И именно вы — тот человек, который его может сложить.

/Резюме — это не формальность, это фильтр/

Я давно не консультирую по резюме онлайн.
Не потому что не люблю, а потому что сделала штуку, которая работает лучше одной сессии.

💬 Больше 100 человек уже купили гайд «Резюме на гриле», и самые частые фидбэки — "я, наконец, поняла, как вообще это писать", "теперь вижу, где были слабые места", «когда «поняла систему, уже невозможно по-другому.

Внутри — не просто один идеальный шаблон, который ты чуть-чуть подредактировал и отправил.
Внутри — структура и мышление, с которым ты сам собираешь понятное, сильное, конверсионное резюме.
На базе принципов, а не чужих формулировок. Это как навык — останется с вами навсегда.

Я разбила всё на две части:

1️⃣ Хеликоптер вью
Кто будет читать? Сколько секунд ты у него есть? Почему одни цепляют, а другие сразу в архив?
Это часть, которая помогает переосмыслить сам подход. Не просто «напиши, что ты делал», а упакуй ценность так, чтобы было ясно, зачем ты нужен. Вне зависимости от того, ты продакт, дизайнер, маркетолог или финдир.

2️⃣ Технический конструктор.
Как описывать опыт? Где место волонтёрству, хобби, стажировке? Что делать с паузами и декретом?
Как оформить, чтобы и человек, и алгоритм поняли, что вы — классный кандидат.
Это техническая часть, в которой ты как будто шьёшь себе резюме на заказ. С тканью, цветом, пуговицами.

🧠 Это не «сделай раз, сделай два», а гайд для думающих.
Который работает и в найме, и на фрилансе, и при смене профессии.
И который уже помог многим.
(Когда-нибудь я даже дойду до того, чтобы вытянуть отзывы из всех чатов — но пока поверьте на слово 🙃)

У прожарки резюме есть три тарифа:

🔥 Medium
Базовый тариф, в котором вы получаете гайд навсегда, берете себя в лапки, и идете создавать лучшее резюме в вашей жизни. А потом отправляетесь собирать букет из приглашений на интервью, а потом и офферов. Идеально подходит для selfmade people по своей нетуре. [5990]

🔥🔥 Medium well
Тариф для тех, кто хочет наверняка, исправно покупает страховку [я с вами, ребят], и вообще - вместе веселее. В нем после получения гайда и работы над резюме, вы сможете отдать свое новое резюме мне на ревью. Если будут вопросы - зададите. Я вникну и вернусь с комментариями, где получилось хорошо, а что можно еще улучшить. [8990]

🔥🔥🔥 Well done
Не оставим ни капли крови! Кроме всего вышеперечисленного, в течение 30 дней после оплаты у вас будет возможность договориться на карьерную консультацию. Моя задумка тут в том, что вы уже поработаете с гайдом, мы его обсудим в чате, а на звонке не будем тратить время на резюме, а обсудим содержательные вещи, которые вас волнуют! Уверена, что так оно эффективнее для всех! [22990]

Если чувствуете, что ваше резюме можно было бы сделать сильнее —
пишите мне @dashavasianina с пометкой /резюме на гриле/ и выбирайте степень прожарки по вкусу.

/Почему соло не значит в одиночку/

Одна из самых частых иллюзий про работу «на себя» — будто ты один в поле воин. Всё сам, всё в одно лицо, всё по зову сердца. И если вдруг устаёшь — значит, не подходишь.

И я даже сейчас не про команду, которая должна забрать у тебя половину работы - я довольно долго делала все в одного. Намного дольше, чем мне рассказывали другие блогеры.


🔹 Но я бы не гордилась этим. Мне было комфортно, но найм ассистента сделал жизнь намного лучше. Особенно в те моменты, когда у меня «тоненько», а она подхватывает, и вместе у нас не рвется! [Ну и сделать chatGPT своим другом и партнером - тоже маст!!]
🔹 Регулярно вылезаю из панциря и знакомлюсь с продактами из отрасли, с которыми я обсуждаю всякое, даже если мы работаем в разных проектах.
🔹 Есть соло-друзья, с которыми раз в месяц садимся и обсуждаем: как ты, чего делаешь, что не вывозится, где помощь нужна, откуда клиенты, че по рекламе.

Это и есть сила союзов: вдохновляться, опираться, делиться.
Не превращать «работу на себя» в «работу против себя».

Хорошая новость: такие люди есть.
Плохая: иногда их надо искать целенаправленно — в чатах, тусовках, через рекомендации, просто пробуя.

Но если найдёшь — почувствуешь, что соло не про одиночество, а про свободу выстраивать своё окружение.

/Продактов учат не тому/

Вчера на конференции своим докладом я начала большой дискурс, который давно хотела начать - мне видится, что чаще у продактов случаются неудачи не потому что они не знают тысяча первого фреймворка для дискавери или приоритизации фичей, а потому что стопорятся на коммуникации с командами - то с ноги к разработке зайдут, а те из принципа начнут топить его задачи, то окажется «мальчиком для битья» вместо идейного лидера, то не сможет рулить ожиданиями и гибкостью реальностью.

И проблема далеко не в том, что какие-то команды/роли плохие, а другие хорошие, а в том, что каждая фанкциональная команда, как правило, живет в своем мире, и не хочет подумать про мир оппонента.

Вот топ-3 причины, почему возникает недопонимание:
🔹 У всех разные цели и KPI. Разработка — про стабильность и техническое здоровье. Бизнес — про деньги, сейчас и срочно. Пока команда разработки будет думать только про количество выполненных ими в срок задачек, а не про бизнес-метрики, к которым идет глобальная команда, ничего не получится. У технарей и бизнеса должны быть одни цели.

🔹 Разные горизонты планирования. Бизнес часто решает горящие задачи вроде «свести концы с концами до конца месяца/квартала», и для этого ему нужны изменения вот-вот. а всем продуктовым командам хочется жить в спокойном, размеренным темпе, где на несколько спринтов вперед есть понятные, проработанные задачи.

🔹 Разный язык. Один говорит про latency, CI/CD и story points, другой — про LTV, ретеншен и апсейлы. Когда кидаешься неизвестными терминами в кого-то, легко поймать сладкое чувство превосходства - но на нем никак не построить конструктивного горизонтального диалога.

💥 А между ними — продукт, который как буфер: должен понимать всех, а нравится никому.

Разрыв реальный, но его можно преодолеть. Расскажу как — в следующем посте. Не забудьте 🔥 на этот!

/3 простых способа подружить разработку с остальными отделами/

Ну раз уж дала 3 причины не понимать друг друга, вот 3 простых штуки, которые помогают мне и не только смягчать эти проблемы:

🟣 Единый актуальный (!!!) роадмап, в который могут приземлиться и посмотреть все команды. Стейхолдеры знают, по какой ссылке перейти, чтобы ответить на свой вопрос «когда там мою задачу возьмут в работу», разработчики не переживают, что у продакта нет плана и хаос в голове.

🟣 Shadowing. Пусть разработчик посидит день в поддержке. Или маркетолог — на груминге. После этого и задачи лучше ставятся, и эмпатии в 3 раза больше. [Дисклеймер: такое надо делать, пока у компании/продукта все хорошо и есть время инвестировать в коммуникацию, а не когда уже все горит и рушится]

🟣 Межкомандные ретроспективы. У многих продуктовых команд такое уже есть, но можно собирать не только разработку. Обсуждать не только “как прошёл спринт”, а “что мы могли бы улучшить в нашей коммуникации?”. Без обвинений. Просто — как сделать лучше. [Если люди из двух разных команд могут друг другу указать на тревожащие их штуки - грин флаг командной коммуникации]

⚡️ Эти практики кажутся очевидными, но их почти никто не делает системно. А зря — потому что там, где команды понимают друг друга, продукты растут быстрее.

В детстве я тренировалась в цирковом училище.

Эти и другие фан факты обо мне.

Только что вышла с шоу иллюзионистов, и вот что подумала. В детстве, когда смотрела фокусы, очень хотела их разгадать. А сейчас, наоборот, хотелось как можно не понять)))

Расскажите в комментариях фанфакт о себе! 😊