Эксперимент сегодняшнего вечера - скармливаю реальные тестовые задания на продактские позиции чату GPT. Причем как количественные (обсчитать АВ тест или юнит-экономику), так и качественные разной степени абстракции (от «расскажи, как должен выглядеть процесс планирования и приоритизации фич» до «нагенери 10 гипотез улучшения метрики Х в продукте У»)

Выводов несколько:
1. Чат хорош и в том, и в другом. А еще отлично справляется с проблемой чистого листа и прокрастинацией вида «я уже придумал, как решать, но теперь это надо описать, и это тааак скучно»
2. Тестовые задания на дом (как и домашние задания в школе/универе) обречены на исчезновение как вид в перспективе n лет
3. Я научилась писать слово «приоритизация» с первого раза и без ошибок!

#яжпродакт

Две последние недели в одной картинке 🦁

#субботниймем

/В предыдущих сериях сериала…/

Канал бодро растет, так что если вы присоединились недавно или пропустили пару выпусков нашего сериала - это пост для вас 📺
Собрала самые сочные посты двух последних месяцев в охапку, держите:

Про минимизацию времени от идеи до действия и комплименты
Про двойной факап с продажами курсов
Образование, в которое я верю

История одной карьерной консультации
Резюме на гриле и его содержание
Red flags, ведущие к выгонию кратчайшим путем

Базовый учебник по продакт-менеджменту

Как выбирать, о чем писать и говорить в публичном поле
5 выводов, которые я сделала пока веду телеграм канал

/Две крайности сеттинга для креативности/

Я за собой давно заметила: время от времени мне нравится придумывать разные штучки, штуки и штукенции. Разных масштабов: замысловатое словосочетание с двойным смыслом внутри текста, нейминг и смысл для нового проекта, идею как упаковать продукт, изящное решение задачки, оригинальное название раздела презентации / поста / контакта в телефонной книжке.

Порефлексировала и поняла, что максимум креативности у меня достигается в двух крайних точках
⁃ когда мозг совсем расслаблен и ничего не ограничивает [в длинном отпуске, например, или на пятый час ходьбы в горах]
⁃ когда время очень ограничено, и весь фокус направлен в одно нужное место [если сейчас не сделаю, больше времени не будет / если я не сделаю, никто не сделает]

Какая-то парабола ветвями вверх получается! [она без максимумов, понимаю, но оставим душночат на другой раз]
Вот вам и поиск баланса и золотой середины, ха!

Второй вариант, конечно, стрессовый, но рабочий. Например, вчера в двенадцатом часу ночи я села делать презентацию на сегодня - не было ни одного слайда ни в пауэрпоинте, ни у меня в голове. Я поставила себе таймер ровно до часа ночи и решила, что в час - всё, закрываю ноут и ложусь. В результате до часа успела и презентацию структурировать и наполнить слайдами, еще и этот пост написать. Но спать уже хотелось знатно!

/Тренды, которые я замечаю в email-рассылках брендов/

- Бренды начали бережнее относиться к аудитории и ее вниманию.
Люди читают рассылки тех, кто создает интересный и полезный (!) контент в письмах, создает привязанность, рассказывает истории, а не просто бомбит рассылками про бесконечные фиктивные скидки и акции.
- Платный контент в имейл-рассылках - подписки на рассылки с уникальным контентом или даже целые курсы в формате еженедельных писем (недавно сама покупала такой). Читать содержательные письма можно медленно (тренд на медленное потребление) и вдумчиво, как статьи, отправляя письма от конкретного отправителя в отдельную папочку.
- Геймификация внутри писем для увеличения числа касаний с пользователем и увеличения retention. «5 букв» от Тинькофф и викторина ко дню рождения Кинопоиска были заметными примерами в прошлом году.

/Почему не думать про монетизацию тг канала вредно для самого канала/

Блог - это марафон, а не стометровка, и мне кажется правильно понимать это на старте. Чтобы повысить свои шансы на марафоне, бегуны заранее придумывают, с какой периодичностью они будут будут есть гели и пить воду на дистанции. Монетизация канала - ваш гельчик, чтобы не забить на пятнадцатом километре.

Во-первых, делать что-то долго на одной внутренней мотивации тупо сложно. Настроение бывает разное, но с каналом нужна стабильность, если хочется его осознанно растить. Если кроме внутренней мотивации [хочу быть услышанным, хочу собрать комьюнити, хочу обсуждать интересные мне темы] есть еще и внешняя, то продолжать в сложные периоды будет проще.

Во-вторых, время и ресурс внимание, к сожалению, не бесконечное. И каждый день есть выбор - сделать что-то для канала или заняться чем-то с более понятным выхлопом. Если у канала выхлоп плохо измерим, то соблазн заниматься разным возрастает. И снова стабильность проседает, упс.

Дисклеймер: не думать про аудиторию и качественный контент еще вреднее для канала. Ну это я так, на всякий случай 🌝

/Про найм сильной команды и страхи/

Очень странное чувство - читать в книжках то, до чего недавно сам дошел. С одной стороны, мозг всегда радуется, когда находит подтверждение мыслям вовне, а с другой, есть ощущение, что ты мог бы узнать это еще раньше, взяв в руки книжку не сейчас, а год назад.
В то же время вероятность около 100%, что год назад бы я вообще не придала значения этим же страницам, потому что контекст жизни, решения и темы для рефлексии были другими.

Читаю сейчас «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» [потому что очень верю, что продуктовые команды на самом деле состоят в большинстве своем из творческих людей]. И на сороковой странице читаю про страхи и переживания найма команды, сильнее тебя самого.

Набирать сильную команду - стремно и сложно. Они задают неудобные вопросы [на которые можно позволить не отвечать себе самому, а промолчать в зуме - нельзя], они инициативят и идут напролом [даже в дни, когда у тебя самого нет сил инициативить], а еще всегда есть риск, что они выхватят у тебя знамя и убегут вперед. То ли дело собирать вокруг себя людей слабее и глупее тебя - надежно, ха! [но проявляет тебя самого очень слабым]

«При встрече с Алви я испытал смешанные чувства, поскольку, если говорить начистоту, он казался куда лучшим кандидатом на должность руководителя лаборатории, чем я. До сих пор помню свое беспокойство в присутствии потенциальной угрозы - именно этот парень, подумал я, способен в один прекрасный день занять мое место. Тем не менее я нанял его.»

Это страшно, но очень круто - сделала такой выбор дважды этой зимой, и пока есть ощущение, пчто он очень правильный⚡️

/Сделать продающее резюме: почему гайд «резюме на гриле» справляется с задачей эффективнее карьерной консультации/

Два месяца назад я сделала большой материал по «прожарке» резюме и с тех пор провела всего 1 консультацию (из 40+) про улучшение CV. И то случайно. Гайд получился содержательным, мясистым и выполняющим свою главную функцию: с помощью него думающий человек может взять и прокачать свое резюме, повысив конверсию в приглашение на интервью в разы. В сравнении с карьерной консультацией, он решает эту задачу даже эффективнее:

1. В нем есть все, что я расскажу вам консультации
За предыдущие полтора года [когда гайда еще не было, а карьерные консультации уже были], я провела очень много часов за разговорами про резюме. Ошибки и проблемы в 80% были идентичны. Остальные 20% я собрала крупицами и положила в гайд записками на полях или дополнениями к основному повествованию.
2. Гайд с вами останется навсегда, а я уйду из зума через час
По своему опыту знаю, что работа над резюме - итеративная и в чем-то даже медитативная. Удобно, когда есть возможность не вспоминать «блин, что же она сказала про раздел с образованием», а просто зайти на нужную страницу и все вспомнить.
3. Нет соблазна соскочить на другую тему
Гайд - довольно собранный товарищ, и если уж решил говорить про резюме, то только про него и говорит. На консультации же всегда есть соблазн поговорить про другое - про развитие, про карьерную стратегию, про интервью [собственно, для этого и создан тариф well-done]. А про ту самую важную одну страничку и забыть.
4. Гайд стоит дешевле моей консультации
Эффективность это не только про результат, а про соотношение результата и издержек - тут снова победитель ясен.

4:0 получается. А, еще, забыла - в ближайшие две недели я не буду проводить консультаций, а гайд может оказаться у вас. Так что если когда решите, что вам нужно крутое резюме - пишите лично @dashavasianina с указанием, какой тариф вам нужен. Дальше - разберемся в личке. Тарифы есть тут, а про содержание подробнее можно почитать тут.

Мне нравится сравнивать карьеру с горным восхождением. Сначала ты джун - только высадился из машины с заброской, надел рюкзак на спину и идешь бодрый весь такой, с городской спесью, по «зеленушке» - вокруг лес, птички поют, тепло еще внизу. Постепенно деревьев и травы становится меньше, а камней больше - надо выбирать самому, на какой булыжник наступить, как ставить палки и ноги на сыпухе [тут гордо всем рассказываешь, что вообще-то ты уже миддл]. Потом начинает заметно холодать, перед глазами появляются белые пятна снега, пора доставать кошки [привет, синьор]. Пейзажи меняются, сил и мастерства надо больше, но по сути делаешь одно и то же - карабкаешься вверх.

А тут вдруг раз и трещина. И вроде полого, вверх пока больше не надо, но как трещину преодолеть - непонятно, тут нужны другие навыки и инструменты. Такое происходит, когда ты решил стать лидом/хэдом/СРО. Это непростой процесс - и эмоционально, и технически. Я прохожу этот процесс последние полтора года, и много изучаю тему экологичного лидерства - когда результаты достигаются, тиммейты не выгорают с космической скоростью, конфликты обсуждаются, а не замалчиваются. Ну и за спиной нет шепота «вот же стерва тупая».

В продолжение темы страхов пару постов назад, еще расскажу. Мне кажется, что это вообще очень круто, что мы (люди) умеем вообще бояться - во-первых, это держит в тонусе [тебе не пофиг на происходящее], во-вторых, инстинкт самосохранения регулярно спасает жизни [ты не лезешь в совсем уж жесть], в-третьих, это отличный индикатор для рефлексии.
А еще очень круто [и очень мотивирующе] наблюдать, как ты чего-то боялся-боялся-боялся, а потом сделал 10 раз, и перестал.

Я, например, очень боялась, что не сдам экзамен в универе и вылечу из своей группы [она была особенная, как-нибудь расскажу]. Боялась опозориться или впасть в ступор на первых собеседованиях, сказать что-то совсем глупое или забыть все слова во время интервью на английском. Потом боялась запускать стартап и рассказывать окружающим, что он у меня теперь есть, а «нормальной» работы нет [особенно, семье]. Из того, что кажется сейчас совсем смешным и дурацким, но в моменте казалось оч страшным - писать с вопросом про условия рекламы авторам других тг каналов.

Короче, чего я только не боялась. Если вы прямо сейчас чего-то боитесь - знайте, это норм. Бойтесь, но делайте [ха!]

А сегодня на утренней тренировке еще послушала выступление Лены Бубновой (руководитель Яндекс Поиска) на IT-девичнике фестиваля 8БИТ на тему «Как не бояться собственного роста и управлять большой командой». Это рассказ про личный опыт и страхи — от первой работы, где она была единственной девушкой-разработчиком, до позиции руководителя технически кипер-сложного сервиса поиска. Оно вдохновляющее, особенно, если вы в начале пути - послушайте!