/Где тренировать насмотренность. Часть 3/ #яжпродакт

Часть 1
Часть 2

Последние три дня были непростыми, особенно для Ecom-a. Черная пятница - это вам не жук лапкой потрогал, а школа молодого бойца - отчетливо поняла это в первую же черную пятницу, проведенную вблизи к коммерции. Поэтому этот выпуск про инструменты UX насмотренности специально для екома. Нашла сайт с огромным количеством примеров реализованных стандартных для интернет-магазинов элементов - поиск, каталог, чекаут и тд. В

12,000+ E-Commerce Design Examples Organized Across 56 Page Types

Когда делаешь продукт, который, в общем-то, не запускает ракет в космос и не изобретает велосипедов на завтрак, обед и ужин, вопрос насмотренности разных интерфейсных и не только решений встает еще острее - не хочется тратить всю свою креативность на придумывание с нуля стандартных штук, когда можно посмотреть на лучшие практики и, добавив кусок креативности, докрутить для своего продукта!

/Внимание, розыск/ #дашич_вакансии

Опровергаю миф о том, что в декабре уже никто никого не хайрит и не раздает офферы - мы хайрим и готовы выдать оффер вместо мешка конфет под Новый год! В небезызвестный быстрорастущий бренд одежды LIME разыскиваются два бодрых и смелых бойца:

1. Продакт менеджер, готовый думать про пользователя, бизнес и разные платформы - и десктоп, и мобилку [ в перспективе можно будет сконцентрироваться на одной]. Придется оказаться в неидеальных продуктовых процессах, но они компенсируются свободой творчества, сильной думающей [и берущей на себя ответственность!] командой разработки и возможностью больших изменений. А процессы постепенно починим в несколько рук [часть уже починилась моими двумя, а сколько сможем вместе - ууух!]. Хорошо, если есть экспертиза в екоме и UX, но ее отсутствие - не блокер.
UPD: горшочек не вари, 47 резюме, 15 приглашений на интервью, спасибо!

2. Продуктовый аналитик, готовый взять на себя выстраивание системы продуктовой аналитики, отвечать за релевантность данных и метрик, поиск точек роста и запуск АВ платформы. У нас три продукта - веб сайт, приложения на IOS и Android, и всем им очень не хватает данных и Data driven решений. Команда аналитики собирается расти кратно в ногу с бизнесом, и можно заскочить в ее основу [if you know what I mean]

Почему я думаю, что сейчас самое время залетать в LIME и наводить шороху: мы находимся в той точке, когда масштабы бизнеса уже большие, а системная работа над продуктом только начинается. Сейчас каждое правильное изменение и хорошо найденная точка роста дает большой буст в метриках - и в абсолютных, и в относительных [а значит, делает ваше резюме кратно лучше - это важно и для продактов, и для аналитиков - trust me, I’m an expert]

Если вы почитали и поняли, что я ищу вас - напишите, пожалуйста, в личку @dashavasianina с пометкой /розыск, название позиции, про которую вы готовы общаться/, и сразу скидывайте резюме - прелюдии тут не нужны. Если вы знаете людей, которым это может быть интересно, пошарьте, пожалуйста, с ними пост.

/История об одной маленькой (ставшей большой) шалости/

В этом посте не будет полезных ссылок и фреймворков, но будет история, которая, возможно, вдохновит вас не бояться развлекаться и шалить. А еще может сделать ваш декабрь радостнее.

Год назад бала темная и тяжелая осень у меня на работе - компанию, команду, руководителя нехило трясло, и меня задевало этими астероидами примерно каждый день. Тогда я подумала, что если я сама ничего не сделаю, то все так и продолжится - будет темно и тяжело. Я придумала, что регулярные маленькие радости могли бы разбавить эту тоску - и придумала «восстать» против апатии и предновогоднего стресса. Так появился хэштег #декабристырадости в еще тогда разрешенном инстаграме.

Я задумала делать это только для себя, но потом втянулось стооолько народу, что масштаб шалости поменялся - люди придумывали после работы классные активности, рассказывали об этом друзьям, объединялись вместе и даже отдельные аккаунты для радостей заводили!

Правило одно - планировать заранее, хотя бы накануне (чтобы не слиться в моменте с мыслью «сегодня вот поработаю, а завтра кааак порадуюсь за двоих»). А внешних эффектов, на самом деле больше одного, - не только можно придумать 31 повод для радости в декабре, но и после нового года делать что-то классное для себя каждый день входит в привычку, как показала практика.

В общем, в этом году я запустила второй сезон хэштега #декабристырадости ! (Обсудив с аудиторией, насколько им сейчас ок и уместно) И уже понеслось! Если кто-нибудь из вас станет радостнее в этом декабре, значит, этот пост написался по делу! А если хотите - присоединяйтесь в запрещенной к сети к движу!

/Взболтать, но не смешивать/

#субботниймем и #читательскийдневник [рубрика, в которой делюсь понравившимися статьями, приятными для досуга на выходных] в одном флаконе!

- Признаки плохой вакансии в ИТ
- Про внутреннее напряжение, мешающее работать
- Как коммуницируют хорошие (великие в оригинале) лидеры
- Что печатают на 3D принтерах в России [кальмаров, Карл!]
- Бонус: задачка из 7 класса пошевелить мозгами [мое гилти плежер - решать задачки по математике]

Цитата дня/недели/месяца из одной из статей - “You cannot over-invest in communication skills — written and oral skills”

/Главный ресурс лидера/

Прошлый пост от Игоря Чернышова собрал много репостов и реакций, так что начинаю задумываться о новой рубрике #разговорысИгорем. Продолжаю слушать и пытаться понять/запомнить/услышать людей с бОльшим руководительским опытом, чем у меня. Игорь руководит операционными и продуктовыми командами 12+ лет в корпорациях [ex-Ozon, ex-Delivery Club, ex-Yandex] и стартапах.

Первое, о чем стоит задуматься при переходе от исполнительских ролей к руководительским - то, что теперь твой главный ресурс как лидера ни время, ни деньги, ни люди, а энергия. Та энергия, которая нужна для принятия быстрых и точных решений, внятных ответов, подъема мотивации в команде. Та энергия, которую забирает все подряд - бесполезные встречи на 20 человек, собеседования, дергающие в коридоре коллеги, 1-1, да ну всё.

И твоя главная задача как лидера - заботиться о своем уровне энергии.

⁃ Знать точно про себя, что эту энергию восполняет и что заряжает именно твою батарейку - время в одиночестве, компьютерные игры, танцы, что угодно
⁃ Уметь отказывать всему и всем, что не в приоритете сейчас. [в этом буллите 10 слов и на столько же лет работы над собой] И да, приоритеты тоже определяешь ты и они могут быть неправильными, привет ответственность.
⁃ Думать не в терминах «эта встречка всего на полчасика», а в терминах «Встреча в 15:00 сожрет 20, а то и 30% меня, ввиду своей душности/бесполезности»

Все забирает твою энергию - это нужно принять. В каждый день у тебя есть 100% заряда, но тратить ты всегда будешь хотеть потратить больше - то 110%, то все 200%. Выгорание настанет быстро, если много дней подряд расходовать примерно 150%, если 200 - вообще капец! Когда тратишь больше 100 [то есть каждый день] - ты забираешь у себя же невосполнимый запас.

В каждом из трех буллитов кроет в себе подводных камней больше, чем горная речка, и хочется порефлексировать и выделить отдельные посты каждому из них - ставьте 🔥, если интересно послушать подробнее!
Ну и синк ебаут

/Опыт и рефлексия про консультации с сильными чуваками/

Примерно раз в 2-3 недели [то есть приблизительно в 1 случае из 7-8] у меня случается карьерная консультация с ребятами, которые как минимум на моем уровне, а то и выше - руководители направлений, тимлиды, СРО, исполнительные директора. Короче, старше и опытнее, с большой экспертизой в своей доменной области, и вот это всё.

Анализируя свои ощущения до, во время и после, я поняла несколько штук:
- Во-первых, я сильно подробнее спрашиваю про их запрос прежде, чем согласиться
- Во-вторых, ощущение взволнованности до встречи у меня сильнее - не до конца ясно «а точно ли я смогу дать достаточную пользу»
- В-третьих, [и что удивительно для моего самозванца], по отзывам ребят и по моим ощущениям - в 100% случаев таких встреч [после отбора в п.1] мне все же удавалось привнести в их размышления и головы полезные знания и важные мысли

После этого я начала размышлять над вопросом «ну как же так, они прошли бОльший путь, чем я, то есть явно решения не опираются на мой опыт - как же так, что получается, что это ценно, и что решение находится?»
На днях была еще одна консультация с девушкой с сильной экспертизой в своей отрасли и позицией СРО в продуктах и на российском, и на глобальном рынках, и после нее пазл сложился!

Большая ценность в новизне взгляда, в экстра-быстром погружении в кейс, в незамыленном взгляде и в общем понимании, как работает рынок, бизнесы и думают люди. И здорово, и вроде в обычной [не карьерной] жизни так тоже работает - ценен не только взгляд человека, который скакал через то же болото по тем же самым кочкам недавно, но и того, кто стоит на берегу и видит эти кочки со стороны, и может подсказать, какая выглядит понадежнее и поустойчивее, а может и вовсе видит дополнительные кочки, которые не видны прыгающему!

#субботниймем

Стейкхолдер: «я принес новую задачу, ОЧ ВАЖНУЮ, ПЕРВЫЙ ПРИОРИТЕТ, надо сделать СРООООЧНО»
Продакт: Чтобы что? Зачем?
Стейкхолдер:

/Мясистая статья о тг каналах/

Я часто вижу в профилях людей в телеграме ссылки на каналы - это и понятно, весной мы все их завели, на случай «если вдруг не будет другого». Чаще всего в них от 30 до 300 подписчиков. «Дашич, беги» случился тогда же, и вы сами видите, во что выросла шалость - я не забила, много экспериментирую, считаю и анализирую, пробую еще и еще. И искренне думаю, что канал - лучшая инвестиция моего 2022. Про все это написала статью на VC, рассказала про мотивацию вести канал регулярно, про метрики моего интереса, про мой подход к контенту и к привлечению. Всё, естественно, усыпано цифрами и реальными данными!

⁃ Если вы ведете или собираетесь вести ТГ канал - будет полезно
⁃ Если теряете мотивацию регулярно писать и часто забиваете - будет полезно
⁃ Если не понимаете, как и когда начинать монетизировать - будет полезно
⁃ Если не знаете, на какие метрики смотреть - будет полезно
⁃ Если хотите офигеть от цены за привлечение одного подписчика в ТГ - будет смешно и любопытно


Сохраняйте себе и делитесь с друзьями [а может быть и с подписчиками], которые ведут канал! Делитесь фидбеком, когда прочитаете - это первая статья на vc, и мне кажется, что она довольно наваристая, но с удовольствием услышу ваше мнение!

Ссылка на статью
@dashich_begi

Забавное наблюдение, как иногда у нас отличаются системы измерения времени от общепринятых.

Помню, когда была в 9 классе, мы с другом обсуждали, что мыслим про дорогу в метро от дома до учебы в количестве песен, которые успеваешь послушать в наушниках.

В прошлом году узнала про отсчет времени до нового года в количестве походов «на ноготочки». И вот это ошарашивающие знание в ноябре - «до нового года осталось два маникюра».

Вчера осознала, что до нового года осталось 12 карьерных консультаций. 2 прошли, еще 6 уже запланированы, 4 слота вакантны, получается. И всё, куранты. Когда вообще оно пронеслось?!

Предыдущий пост от Игоря Чернышова про ресурс лидера набрал 100+ реакций, что, кажется, стало абсолютным рекордом канала. Так что рубрике #разговорысИгорем точно быть, чему я, конечно, рада, как владелец канала, так как она точно обогатит его пользой и мудростью! Как и обещала, в ближайших постах раскроем 3 правила заботы о своем лидерском уровне энергии.

Начнем с конца - думать не в терминах «эта встречка всего на полчасика», а в терминах «Встреча в 15:00 сожрет 20, а то и 30% меня, ввиду своей душности/бесполезности»

Время руководителя - ресурс ценный, но ограниченный и зачастую расходуемый бездумно.

⁃ Коллега подошел, улыбнулся, позвал сходить за кофе, ну как отказать то?
⁃ Лид соседней команды позвал на часовую встречу, о чем она, правда, непонятно. Но черт, там будет весь С-level, надо сходить «для красоты».
⁃ Девочка из команды приходила, говорит что выгорела. Блин, нет времени, и так уже все сроки горят, побегу на другую встречу.

КРАСНАЯ СИГНАЛИЗАЦИЯ. Ответ неверный

Давайте к основам. Вы, как руководитель, нужны для того, чтобы команда работала. В «работали» входит и ходьба на встречи, и рисование слайдов, и подготовка отчетов, и починка багов.

Ваша задача: не давать этим процессам останавливаться, синхронизировать всех со всеми, давать обратную связь, наставлять, чинить и помогать меняться.

Long story short: команда работает и ходит на встречи в шоках от происходящего, ты работаешь над тем, чтобы у них были ресурсы и не даешь им выпрыгнуть из окна от перегрева.

Когда девочка из команды пришла и сказала, что устает и грустит - у вас есть уникальный шанс удержать ее, если вы бросите все и поговорите с ней. Это сэкономит вам месяцы найма и адаптации, недовольство команды от увольнения девочки, провисания в процессах и еще кучу головняка.
Это сожрет много ресурса и, возможно, 2 часа вашего времени, но просто посчитайте эффективность этого действия! А теперь подумайте - кто мог сделать это за вас? Никто.

Именно потому что нет кого-то другого, способного на эту магию, ваша приоритетная задача - удержать этого выгоревшего человека. [А еще в идеале вернуть его в нормальное работоспособное состояние]
Поэтому же вы должны быть на встрече КОМАНДЫ, где обсуждается проект, который не движется дальше. Там нужны решения, которые никто кроме вас принять НЕ МОЖЕТ.

Очевидно [и грустно], что visibility становится выше компетенций в наше время, но не давайте себя обмануть и начинайте думать формулой: «сколько результата компания получит от моего посещения этой встречи?»
Результат может быть абсолютно разным, но он должен быть весомым. В часах разработки (меньше - лучше), в деньгах (больше - лучше), в часах работы продакта/дизайна (они тоже важны) и далее до бесконечности.

Если вы не понимаете, какой результат принесет встреча - отказывайтесь от нее, как бы болезненно это ни было. Уже через неделю заметите, как дел к концу дня стало в разы меньше, а ваша усталость стала не такой звенящей в ушах.

/Не всем надо быть продактами/

Не всем надо бегать, не всем надо преподавать, не всем надо учиться в в конкретном вузе, не всем надо ходить в горы - да ну вообще нет универсальных активностей, отлично подходящих всем на свете. По крайней мере, у меня быстро не придумываются.

С работой такая же фигня. Расскажу неочевидное очевидное:

⁃ хантят не только продактов
⁃ деньги платят не только продактам
⁃ задачки интересные бывают не только у продактов

Я в целом довольно часто слышу историю про «посмотрел вакансии на hh, чет одних продактов ищут - вот и подумал, может пора пойти на курсы поучиться и стать тоже продактом».

И вот вчера - на консультацию пришла девушка с офигенными проджектскими скиллами и опытом (Надя, привет!) - затаскивает проекты с большущими бюджетами, менеджерит кроссфункциональные команды по 100+ человек, не бросает на полпути маштабные изменения в технически сложном продукте. В общем, бриллиант в стоге сена рынка труда под очень определенную и понятную нишу компаний. И вот на сороковой минуте разговора это предательское «ну может мне тоже продактом надо стать, вдруг я никому не нужна в рынке, а так стану снова нужна»

К счастью, еще через полчаса оказались в сознании, и обе приняли, что это плохой план.

В общем, если вам тоже кажется, что все побежали и вам надо, и сомневаетесь, вдруг надо пойти поучиться быть продактом - приходите, пообщаемся, скорее всего, через час вы будете думать по-другому. Ну или перестанете сомневаться.