Знаете, на сотнях карьерных консультаций, которые я провела, был один повторяющийся сценарий. Человек, не важно, новичок или опытный спец, горит продуктом, вроде и аналитику понимает, и с командами на ты. Но он не знает, какие еще навыки необходимы, чтобы собрать цельную стратегию развития продакта, который и в бизнес-метрики может, и в ИИ-автоматизации, и в управление сложными системами.
Я сама вечный студент и адепт того, что в ИТ нужно быстро ко всему адаптироваться, просто чтобы быть на карьерном чеку. И если чувствуешь, что в знаниях есть пробелы, значит, пора делать их апгрейд.
Если вам сейчас откликается тема разворота жизненного вектора или хочется наконец упаковать свой опыт в системное управление продуктом, у меня есть личная рекомендация. ИТМО в партнерстве с Яндекс Практикумом (а это, на минуточку, один из сильнейших техвузов) делает онлайн-магистратуру «Управление продуктом в цифровом бизнесе». Это как раз та самая история про инвестицию в себя, которая потом возвращается сотнями сэкономленных часов и совершенно другим уровнем офферов.
22 апреля в 19:00 мск ребята проводят онлайн-день открытых дверей программы. Будут честно рассказывать, как все устроено внутри, кому это реально нужно (спойлер: и новичкам, и профи) и как поступить в 2026 году.
Если вы чувствуете, что «now or never» — это про вас, заходите послушать. Лишним точно не будет.
Зарегистрироваться на встречу
Я сама вечный студент и адепт того, что в ИТ нужно быстро ко всему адаптироваться, просто чтобы быть на карьерном чеку. И если чувствуешь, что в знаниях есть пробелы, значит, пора делать их апгрейд.
Если вам сейчас откликается тема разворота жизненного вектора или хочется наконец упаковать свой опыт в системное управление продуктом, у меня есть личная рекомендация. ИТМО в партнерстве с Яндекс Практикумом (а это, на минуточку, один из сильнейших техвузов) делает онлайн-магистратуру «Управление продуктом в цифровом бизнесе». Это как раз та самая история про инвестицию в себя, которая потом возвращается сотнями сэкономленных часов и совершенно другим уровнем офферов.
22 апреля в 19:00 мск ребята проводят онлайн-день открытых дверей программы. Будут честно рассказывать, как все устроено внутри, кому это реально нужно (спойлер: и новичкам, и профи) и как поступить в 2026 году.
Если вы чувствуете, что «now or never» — это про вас, заходите послушать. Лишним точно не будет.
Зарегистрироваться на встречу
/Что нового я делаю в кризис, часть 1 - про бизнес/
Уже год как вокруг большим гулом разливаются голоса и эхо отголосками «кризис-изис-ис», «падение продаж-одаж-аж», «закрываемся-аемся-я». Год - это достаточно, чтобы попробовать разное, наделать ошибок и найти свои новые формулы. Про этот кризис еще вообще не все понятно, и многие вокруг меня, и я в том числе, впервые проживаем экономический кризис в осознанном, работоспособном возрасте, со своими карьерами и бизнесом. Люди вокруг меня говорят, что я хороша в гибкости и адаптации, я оглядываюсь назад на этот год и скорее с ними соглашаюсь. Решила сделать несколько постов про то, что я разного уже сделала - и в бизнесах, и в своей голове, чтобы устойчиво жить даже в это пугающее время на букву К.
У меня три больших бизнес стрима - блогинг и медийность, продуктовый B2B консалтинг компаний и B2C работа со специалистами. В каждом из направлений пришлось переиграть стратегию, уже даже относительно прошлого, 2025 года.
1. Блогинг и медийность
Тут, очевидно, черные лебеди приплыли сами, поэтому приходится выкручиваться сильнее всего, и разворачивать стрим на 180% за этот год. Для себя постепенно снижаю зависимость общих доходов от рекламы - рекламный рынок в тг еще дышит, но сильно хуже 2025, так что исскуственно резать ничего не приходится, моя задача - развернуть стратегию так, что бы не оказаться под мостом, если доходы от рекламы упадут в 10 раз. Со своей стороны я стала гибче в условиях, предлагаю больше кастомных сделок и креативных коллабораций, внимательнее отношусь к каждому рекламному запросу, при этом держу свои представления о том, что могу рекламировать, а что нет - принципиально.
На другие площадки тоже смотрю, но пока не заливаю их бюджетами, на алгоритмических площадках продолжаю активно делать контент для роста аудитории, но денег оттуда почти не выкачиваю.
Вместо понятного блогинга, который работает по принципам перформанс маркетинга, намного больше стала инвестировать в бренд-маркетинг себя - активно хожу выступать на конференции, митапы, в гости в дружественные комьюнити, пишу статьи в медиа, даю комментарии изданиям, соглашаюсь на подкасты и нетворкинг чаще прежнего.
2. Продуктовый консалтинг компаний и команд (В2В)
На этот стрим сделала основной упор - больше про это говорю и пишу, накопительным эффектом это дает плоды - недавно начала работать с новым и первым международным клиентом [новый дивный и почти забытый мир], продаю себя небольшими пакетами под конкретный результат, адаптирую услуги под кризис - вижу, например, что много запросов про найм хороших продактов [скоро приду сюда с вакансиями!] и запуск или настройку продуктового конвейера - вдумчивого, без хаоса. Сейчас 50-70% моего рабочего дня - это продуктовая работа на б2б клиентов, остальное выстраивается вокруг этого
3. Работа со специалистами (В2С)
Тут действую по принципу - фокусируйся, не тратя время на ненужную шелуху.
Во-первых, я вернула карьерные консультации, и очень наслаждаюсь этим - очень концентрированная польза за час конкретному человеку, которая для меня кажется даже более ценной разговоров на аудиторию в сотни-тысячи людей. Это понятный продукт и формат - я уверена, что в кризисе людям нужны ПОНЯТНЫЕ форматы, а не экспериментальные.
Во-вторых, мы полностью переделали курс СОЛО - в третьем потоке, который идет прямо сейчас, появилось много записанных и по отзывам очень содержательных видео, есть упор на построение устойчивой портфельной карьеры, а не выход в солопренерство, разборы кейсов участников прямо на Q&A, на которые раньше не хватало времени
По факту сейчас есть два флагманских формата, про которые я говорю, а остальное (менторство продактов, карьерное сопровождение, асинхронные продукты и тд) - только на входящих - если люди сами находят инфу и приходят с четким запросом
Жду ваших реакций😊 , и пишу вторую часть - что я поменяла в кукушке, чтобы устойчиво двигаться, а не излишне тревожиться!
Уже год как вокруг большим гулом разливаются голоса и эхо отголосками «кризис-изис-ис», «падение продаж-одаж-аж», «закрываемся-аемся-я». Год - это достаточно, чтобы попробовать разное, наделать ошибок и найти свои новые формулы. Про этот кризис еще вообще не все понятно, и многие вокруг меня, и я в том числе, впервые проживаем экономический кризис в осознанном, работоспособном возрасте, со своими карьерами и бизнесом. Люди вокруг меня говорят, что я хороша в гибкости и адаптации, я оглядываюсь назад на этот год и скорее с ними соглашаюсь. Решила сделать несколько постов про то, что я разного уже сделала - и в бизнесах, и в своей голове, чтобы устойчиво жить даже в это пугающее время на букву К.
У меня три больших бизнес стрима - блогинг и медийность, продуктовый B2B консалтинг компаний и B2C работа со специалистами. В каждом из направлений пришлось переиграть стратегию, уже даже относительно прошлого, 2025 года.
1. Блогинг и медийность
Тут, очевидно, черные лебеди приплыли сами, поэтому приходится выкручиваться сильнее всего, и разворачивать стрим на 180% за этот год. Для себя постепенно снижаю зависимость общих доходов от рекламы - рекламный рынок в тг еще дышит, но сильно хуже 2025, так что исскуственно резать ничего не приходится, моя задача - развернуть стратегию так, что бы не оказаться под мостом, если доходы от рекламы упадут в 10 раз. Со своей стороны я стала гибче в условиях, предлагаю больше кастомных сделок и креативных коллабораций, внимательнее отношусь к каждому рекламному запросу, при этом держу свои представления о том, что могу рекламировать, а что нет - принципиально.
На другие площадки тоже смотрю, но пока не заливаю их бюджетами, на алгоритмических площадках продолжаю активно делать контент для роста аудитории, но денег оттуда почти не выкачиваю.
Вместо понятного блогинга, который работает по принципам перформанс маркетинга, намного больше стала инвестировать в бренд-маркетинг себя - активно хожу выступать на конференции, митапы, в гости в дружественные комьюнити, пишу статьи в медиа, даю комментарии изданиям, соглашаюсь на подкасты и нетворкинг чаще прежнего.
2. Продуктовый консалтинг компаний и команд (В2В)
На этот стрим сделала основной упор - больше про это говорю и пишу, накопительным эффектом это дает плоды - недавно начала работать с новым и первым международным клиентом [новый дивный и почти забытый мир], продаю себя небольшими пакетами под конкретный результат, адаптирую услуги под кризис - вижу, например, что много запросов про найм хороших продактов [скоро приду сюда с вакансиями!] и запуск или настройку продуктового конвейера - вдумчивого, без хаоса. Сейчас 50-70% моего рабочего дня - это продуктовая работа на б2б клиентов, остальное выстраивается вокруг этого
3. Работа со специалистами (В2С)
Тут действую по принципу - фокусируйся, не тратя время на ненужную шелуху.
Во-первых, я вернула карьерные консультации, и очень наслаждаюсь этим - очень концентрированная польза за час конкретному человеку, которая для меня кажется даже более ценной разговоров на аудиторию в сотни-тысячи людей. Это понятный продукт и формат - я уверена, что в кризисе людям нужны ПОНЯТНЫЕ форматы, а не экспериментальные.
Во-вторых, мы полностью переделали курс СОЛО - в третьем потоке, который идет прямо сейчас, появилось много записанных и по отзывам очень содержательных видео, есть упор на построение устойчивой портфельной карьеры, а не выход в солопренерство, разборы кейсов участников прямо на Q&A, на которые раньше не хватало времени
По факту сейчас есть два флагманских формата, про которые я говорю, а остальное (менторство продактов, карьерное сопровождение, асинхронные продукты и тд) - только на входящих - если люди сами находят инфу и приходят с четким запросом
Жду ваших реакций
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁69
/Такое не пропишут ни в одном рекламном брифе, или как расписание полетело к чертям/
Сегодня утром у меня была амбиция проработать пятницу по жестким таймслотам - разбила весь день на кусочки с конкретными задачами, под разные проекты, с перерывами на кофе и обед, сократила встречи с 60 минут до 40, с 30 до 20. Первые 6 слотов все шло более-менее, но в обед со мной случился мой страшный сон предпринимателя.
Налоговая написала, что буквально, что она не согласна с моей декларацией за 2025, и требует ОБЪЯСНЕНИЙ.
Если честно, это было даже более стрессово, чем когда декан попросил объяснительную и вызвал к себе на ковер однажды.
Естественно, с этого момента я не могла думать про обычные дела, и пошла искать деньги для налоговой - спустя некоторое время действительно нашла свой косяк, добавила недобавленный платеж, но все перестало сходиться в обратную сторону.
Ну че делать - иду в поддержку.
Дисклеймер: вы знаете, что я тепло дружу с ребятами из Точка Банка, но такое в брифе не пропишешь - они не знают, что я это напишу, а я сама была в шоке.
Важное знание: у меня бесплатный тариф онлайн-бухгалтерии, моя самоуверенность на самом старте предпринимательства почему-то сказала мне, что мы и без бухгалтера со всем справимся. Так что когда я написала в поддержку «у меня тут не сходится, помогите разобраться, что еще проверить», я была на 200% уверена, что они меня отправят оплачивать бухгалтера и с ним разбираться.
Но дальше менеджер поддержки час была на связи и разбиралась с каждым несходящимся платежом, писала инструкции, что надо сделать и какое письмо налоговой написать, и какие еще документы проверить на всякий случай!!!
Короче с таким банком у бизнеса нет других вариантов, кроме как БЫТЬ! Мое сердечко - ваше, теперь жду ответа налоговой!))
Сегодня утром у меня была амбиция проработать пятницу по жестким таймслотам - разбила весь день на кусочки с конкретными задачами, под разные проекты, с перерывами на кофе и обед, сократила встречи с 60 минут до 40, с 30 до 20. Первые 6 слотов все шло более-менее, но в обед со мной случился мой страшный сон предпринимателя.
Налоговая написала, что буквально, что она не согласна с моей декларацией за 2025, и требует ОБЪЯСНЕНИЙ.
Если честно, это было даже более стрессово, чем когда декан попросил объяснительную и вызвал к себе на ковер однажды.
Естественно, с этого момента я не могла думать про обычные дела, и пошла искать деньги для налоговой - спустя некоторое время действительно нашла свой косяк, добавила недобавленный платеж, но все перестало сходиться в обратную сторону.
Ну че делать - иду в поддержку.
Дисклеймер: вы знаете, что я тепло дружу с ребятами из Точка Банка, но такое в брифе не пропишешь - они не знают, что я это напишу, а я сама была в шоке.
Важное знание: у меня бесплатный тариф онлайн-бухгалтерии, моя самоуверенность на самом старте предпринимательства почему-то сказала мне, что мы и без бухгалтера со всем справимся. Так что когда я написала в поддержку «у меня тут не сходится, помогите разобраться, что еще проверить», я была на 200% уверена, что они меня отправят оплачивать бухгалтера и с ним разбираться.
Но дальше менеджер поддержки час была на связи и разбиралась с каждым несходящимся платежом, писала инструкции, что надо сделать и какое письмо налоговой написать, и какие еще документы проверить на всякий случай!!!
Короче с таким банком у бизнеса нет других вариантов, кроме как БЫТЬ! Мое сердечко - ваше, теперь жду ответа налоговой!))
❤71
/Почему иногда умных мыслей недостаточно/
Этой весной я довольно чётко поймала ощущение: кроме идей и действий нужно ещё уметь нормально про них рассказывать. Неважно, это выступление, встреча с бизнесом или обычный разговор внутри команды - в какой-то момент всё упирается в то, как ты звучишь.
И тут всплывает неожиданное: голос зажимается, мысли путаются, тело живёт своей жизнью, и в итоге ты доносишь не совсем то, что реально думаешь. Хотя внутри всё вполне структурно и логично. И это не про “надо ещё поучиться”, а скорее про навыки, которые никто отдельно не учит: контакт с собой, с голосом, с вниманием.
Когда я стала думать, куда бы пойти поучиться, чтобы лучше чувствовать себя на сцене и на переговорах, подумала про мастодонтов работы с телом - Gogol School. Я знаю, что они не про “сделать красиво” или “поставить речь”, а про более базовые вещи: почувствовать, как ты вообще говоришь, как реагируешь в сложных ситуациях, где теряешься, и как на это можно опереться, а не бороться с собой.
У них сейчас идёт набор на весенние курсы, и по сути там всё про прикладные штуки: выступления, голос, работу с вниманием, понимание аудитории и своё состояние в процессе. Это не выглядит как жёсткий тренинг с результатом “через боль”, скорее как безопасное пространство, где можно попробовать по-другому и посмотреть, что у тебя работает.
Мне кажется, в текущей турбулентности это вообще важный слой навыков - не только что ты делаешь, но и как ты проявляешься, потому что это напрямую влияет и на карьеру, и на то, как тебя воспринимают. Если страшно идти сразу в долгий формат, у них есть пробные занятия, можно сначала просто сходить и понять, откликается ли это вам.
Реклама, ООО "Гоголь Школа", ИНН: 9709053471, Erid: 2SDnjdYEgmY
Этой весной я довольно чётко поймала ощущение: кроме идей и действий нужно ещё уметь нормально про них рассказывать. Неважно, это выступление, встреча с бизнесом или обычный разговор внутри команды - в какой-то момент всё упирается в то, как ты звучишь.
И тут всплывает неожиданное: голос зажимается, мысли путаются, тело живёт своей жизнью, и в итоге ты доносишь не совсем то, что реально думаешь. Хотя внутри всё вполне структурно и логично. И это не про “надо ещё поучиться”, а скорее про навыки, которые никто отдельно не учит: контакт с собой, с голосом, с вниманием.
Когда я стала думать, куда бы пойти поучиться, чтобы лучше чувствовать себя на сцене и на переговорах, подумала про мастодонтов работы с телом - Gogol School. Я знаю, что они не про “сделать красиво” или “поставить речь”, а про более базовые вещи: почувствовать, как ты вообще говоришь, как реагируешь в сложных ситуациях, где теряешься, и как на это можно опереться, а не бороться с собой.
У них сейчас идёт набор на весенние курсы, и по сути там всё про прикладные штуки: выступления, голос, работу с вниманием, понимание аудитории и своё состояние в процессе. Это не выглядит как жёсткий тренинг с результатом “через боль”, скорее как безопасное пространство, где можно попробовать по-другому и посмотреть, что у тебя работает.
Мне кажется, в текущей турбулентности это вообще важный слой навыков - не только что ты делаешь, но и как ты проявляешься, потому что это напрямую влияет и на карьеру, и на то, как тебя воспринимают. Если страшно идти сразу в долгий формат, у них есть пробные занятия, можно сначала просто сходить и понять, откликается ли это вам.
Реклама, ООО "Гоголь Школа", ИНН: 9709053471, Erid: 2SDnjdYEgmY
1❤🔥10🔥1🐳1💘1
/а если у тебя высвободится 20% ресурсов, ты начнешь больше зарабатывать?/
На дворе кризисные времена, все хотят оптимизации, автоматизации, эффективности и вот этого вот всего. Палитра запросов - от перевода рутинных задач на плечи нейросеткам и ИИ агентам до больших цифровых трансформаций зрелого бизнеса. В последних надо, например, чтобы все ручные процессы менеджеров автоматизировались и время линейных сотрудников высвободилось для настоящих дел - продаж, общения с новыми клиентами, затаскивания сложных проектов. Личную эффективность все тоже, разумеется, хотят повысить.
Это супер увлекательная и дофаминосодержащая задача - отрезать лишнее мозгу приятно, это же освобождение и облегчение.
Но я тут поняла важную деталь - еще в процессе всего этого улучшайзинга надо задать вопрос себе/заказчику/улучшаемым - знают ли, что они будут делать с этими высвободившимися часами? У них уже есть очередь клиентов за дверью, которых они не успевают обрабатывать? А идеи, куда развивать свое дело?
Иначе может получиться, что уже все сделали, а денег больше не стало, и вместо того, чтобы работать в освободившееся время, курить больше стали.
Синк ебаут
На дворе кризисные времена, все хотят оптимизации, автоматизации, эффективности и вот этого вот всего. Палитра запросов - от перевода рутинных задач на плечи нейросеткам и ИИ агентам до больших цифровых трансформаций зрелого бизнеса. В последних надо, например, чтобы все ручные процессы менеджеров автоматизировались и время линейных сотрудников высвободилось для настоящих дел - продаж, общения с новыми клиентами, затаскивания сложных проектов. Личную эффективность все тоже, разумеется, хотят повысить.
Это супер увлекательная и дофаминосодержащая задача - отрезать лишнее мозгу приятно, это же освобождение и облегчение.
Но я тут поняла важную деталь - еще в процессе всего этого улучшайзинга надо задать вопрос себе/заказчику/улучшаемым - знают ли, что они будут делать с этими высвободившимися часами? У них уже есть очередь клиентов за дверью, которых они не успевают обрабатывать? А идеи, куда развивать свое дело?
Иначе может получиться, что уже все сделали, а денег больше не стало, и вместо того, чтобы работать в освободившееся время, курить больше стали.
Синк ебаут
1❤32
/Камера, мотор, разговор о рынке труда/
Обожаю болтать на камеру, рассуждать и отвечать на каверзные вопросы - сегодня полдня снимаем подкаст для Вышки Онлайн - ваша сегодня в костюме экспертного эксперта под кучей света и камер рассказывала, как получать офферы на нынешнем сумбурном рынке! Как выйдет выпуск, расскажу! Я кайфанула, надеюсь, и в монтаже получится супергуд!
Обожаю болтать на камеру, рассуждать и отвечать на каверзные вопросы - сегодня полдня снимаем подкаст для Вышки Онлайн - ваша сегодня в костюме экспертного эксперта под кучей света и камер рассказывала, как получать офферы на нынешнем сумбурном рынке! Как выйдет выпуск, расскажу! Я кайфанула, надеюсь, и в монтаже получится супергуд!
💘16🔥11❤8
/HR в 2026: кандидатов много, а закрывать вакансии всё равно сложно/
Сейчас на рынке труда странная ситуация - после массовых сокращений кажется, что кандидатов стало сильно больше, зарплаты где-то просели, а значит, нанимать должно быть проще.
Но на практике у компаний обратная боль: вакансии закрываются дольше, кандидаты чаще отваливаются по дороге, а офферы принимают хуже. Почему такое противоречивое равновесие?
Во-первых, компании сами стали выбирать осторожнее.
Ошибки найма теперь дороже, бюджеты под давлением, команды перегружены, поэтому процесс растягивается: больше этапов, больше согласований, больше сомнений. Пока компания думает, кандидат уже может уйти в другой процесс.
Во-вторых, вытекая из первого - больше не работает «давай возьмем и доучим под себя», а значит, «много кандидатов» не равно «много подходящих». На одну вакансию может прийти несколько сотен откликов, но до финала доходят буквально единицы. Всё остальное - нерелевантный опыт, не тот уровень или просто слабый мэтч под конкретную задачу.
Ну и, в-третьих, кандидаты тоже не ведут себя как люди без выбора - сильные специалисты по-прежнему сравнивают, держат несколько процессов и спокойно отказываются от офферов, если что-то не совпало по ожиданиям.
В итоге возникает перекос: поток откликов растёт, а конверсия в найм - не особо. И вся нагрузка падает на HR, у которых значительная часть времени уходит не на оценку людей, а на разбор откликов, переписку и координацию интервью. Поэтому сейчас всё чаще вопрос не в том, “где найти ещё кандидатов”, а в том, как вообще перестроить процесс найма, чтобы он выдерживал этот объём и скорость.
Скорее всего там, где процессы, которые можно заалгоритмизировать, отдаются агентам - например, только недавно MWS AI показали ИИ-рекрутера, систему, где часть таких задач разбирается не человеком, а набором AI-агентов: они сами ведут первичный диалог с кандидатами, отвечают на базовые вопросы и помогают двигать процесс дальше. Отдельные агенты отвечают за скрининг, коммуникацию с кандидатами и планирование интервью, передают друг другу контекст и двигают кандидата по воронке. При этом всё это встраивается в текущие HR-системы и оставляет прозрачный лог решений, чтобы можно было понять, почему кандидат прошёл или нет.
А вот что об этом говорит сама HRD MWS AI, Настя Зальцман, которая и была первой фокус-групой копилота:
Мне это скорее кажется признаком более глубокого сдвига - HR постепенно выходит из режима, где всё держится на ручной работе, и становится-таки функцией про управление процессом и качеством решений. Оценка людей, финальные выборы и сложные переговоры остаются за человеком, а всё повторяемое и массовое начинает системно выноситься в инструменты.
И когда в некоторых отраслях первые этапы найма - диалог двух агентов с двух сторон, рынок не может на это не начать реагировать.
Синк ебаут
Сейчас на рынке труда странная ситуация - после массовых сокращений кажется, что кандидатов стало сильно больше, зарплаты где-то просели, а значит, нанимать должно быть проще.
Но на практике у компаний обратная боль: вакансии закрываются дольше, кандидаты чаще отваливаются по дороге, а офферы принимают хуже. Почему такое противоречивое равновесие?
Во-первых, компании сами стали выбирать осторожнее.
Ошибки найма теперь дороже, бюджеты под давлением, команды перегружены, поэтому процесс растягивается: больше этапов, больше согласований, больше сомнений. Пока компания думает, кандидат уже может уйти в другой процесс.
Во-вторых, вытекая из первого - больше не работает «давай возьмем и доучим под себя», а значит, «много кандидатов» не равно «много подходящих». На одну вакансию может прийти несколько сотен откликов, но до финала доходят буквально единицы. Всё остальное - нерелевантный опыт, не тот уровень или просто слабый мэтч под конкретную задачу.
Ну и, в-третьих, кандидаты тоже не ведут себя как люди без выбора - сильные специалисты по-прежнему сравнивают, держат несколько процессов и спокойно отказываются от офферов, если что-то не совпало по ожиданиям.
В итоге возникает перекос: поток откликов растёт, а конверсия в найм - не особо. И вся нагрузка падает на HR, у которых значительная часть времени уходит не на оценку людей, а на разбор откликов, переписку и координацию интервью. Поэтому сейчас всё чаще вопрос не в том, “где найти ещё кандидатов”, а в том, как вообще перестроить процесс найма, чтобы он выдерживал этот объём и скорость.
Скорее всего там, где процессы, которые можно заалгоритмизировать, отдаются агентам - например, только недавно MWS AI показали ИИ-рекрутера, систему, где часть таких задач разбирается не человеком, а набором AI-агентов: они сами ведут первичный диалог с кандидатами, отвечают на базовые вопросы и помогают двигать процесс дальше. Отдельные агенты отвечают за скрининг, коммуникацию с кандидатами и планирование интервью, передают друг другу контекст и двигают кандидата по воронке. При этом всё это встраивается в текущие HR-системы и оставляет прозрачный лог решений, чтобы можно было понять, почему кандидат прошёл или нет.
А вот что об этом говорит сама HRD MWS AI, Настя Зальцман, которая и была первой фокус-групой копилота:
«Одна из самых сложных задач в управлении персоналом — убедиться, что тысячи людей в разных подразделениях движутся в одном направлении. Смыслы теряются при каскадировании, цели трансформируются, часть команд выпадает из общего фокуса — и это незаметно тормозит развитие компании. Мы сейчас активно экспериментируем с тем, как агенты могут помочь с целеполаганием: следить за тем, насколько глубоко стратегия проникает в команды, сверять декларируемые цели с реальной фокусировкой и подсвечивать расхождения до того, как они становятся проблемой. Это один из приоритетов во внутренней разработке»
Мне это скорее кажется признаком более глубокого сдвига - HR постепенно выходит из режима, где всё держится на ручной работе, и становится-таки функцией про управление процессом и качеством решений. Оценка людей, финальные выборы и сложные переговоры остаются за человеком, а всё повторяемое и массовое начинает системно выноситься в инструменты.
И когда в некоторых отраслях первые этапы найма - диалог двух агентов с двух сторон, рынок не может на это не начать реагировать.
Синк ебаут
❤20🗿7👍3🔥2🤔1😱1
⚡️/Вакансия - ищу ассистента!/ ПРИЕМ РЕЗЮМЕ НА СТОПЕ
Год начался бодро и разогнался, пора поднимать скорости еще сильнее, придумывать и реализовывать еще больше, результаты драйвить иксами! В связи с этим ищу себе ассистента - опыт показывает, что 99% задач для него будут бизнесовыми и на 1% личными.
Главный вопрос: что случилось с предыдущим ассистентом? Полтора года мы делали дела бок о бок, но сейчас пришло время плавно высвобождать ее, потому что у нее все супер - она сделала рывок в карьере, нашла фулл тайм работу и будет делать этот мир лучше в еще больших масштабах! Говорит вон еще, что я - супер босс, хехе!
Ассистентская помощь мне нужна периодически во всех трех бизнес-стримах [блогерство на разных площадках, продакт-эдвайзинг компаний и B2C продукты [карьерные консультации, курс СОЛО, асинхронные продукты]. Это не фулл-тайм работа, гибко и удаленно, но чаще всего задачи надо делать день в день или на следующий [если не оговорено заранее выходных/отпусков]
Примеры частых задач:
• смонтировать вертикальное видео с говорящей головой
• найти свежие инфоповоды для постов
• задизайнить презентацию/карусель/обложку - с шаблоном или произвольно - стильно и симпатично
• прокоммуницировать с рекламодателями, выставить счета/акты/договора, отследить оплаты и рекламные выходов
• найти дизайнера и копирайтера, оформить с ними новый гайд
• выбрать участников и организовать коллаборацию с другими блогерами
• составить бриф, тз, презентацию подрядчикам и партнерам
• ресерч, например, найти информацию по EdTech стартапам, активно использующих AI - что за бизнесы, какие продукты, какие сложности. Важно краткое изложение в основных тезисах, преимуществах, цифрах
Важные для меня поинты:
• аккуратность, внимательность к деталям и «мелочам» - важно не путать цифры в договорах, даты в актах и заказчиков между собой
• организованность и ответственность - нельзя пропасть на двое суток, а потом сказать «ой»
• чувство такта и вежливость - мир и ситуации разные, но оставаться человеком и профессионалом оставаться надо всегда [а не только, когда представляетесь как «ассистент Даши Васяниной», но и в них тоже обязательно]
• интерес к тому, чем я занимаюсь - нам будет очень сложно, если вы заведомо считаете, что блогеры - тупые, а в айти все попадают через постель
• логика и оперативный анализ - сильные стороны
Если тебе кажется, что нам по пути - пиши @dashavasianina. Расскажи, почему эта позиция тебя заинтересовала, есть ли у тебя похожий опыт, чем ты сейчас глобально занимаешься [где учишься/кем работаешь] и свои зарплатные ожидания. Если знаешь, с кем нам по пути - поделись постом! Заряжаю пост на супер-мэтч!:)
Год начался бодро и разогнался, пора поднимать скорости еще сильнее, придумывать и реализовывать еще больше, результаты драйвить иксами! В связи с этим ищу себе ассистента - опыт показывает, что 99% задач для него будут бизнесовыми и на 1% личными.
Главный вопрос: что случилось с предыдущим ассистентом? Полтора года мы делали дела бок о бок, но сейчас пришло время плавно высвобождать ее, потому что у нее все супер - она сделала рывок в карьере, нашла фулл тайм работу и будет делать этот мир лучше в еще больших масштабах! Говорит вон еще, что я - супер босс, хехе!
Ассистентская помощь мне нужна периодически во всех трех бизнес-стримах [блогерство на разных площадках, продакт-эдвайзинг компаний и B2C продукты [карьерные консультации, курс СОЛО, асинхронные продукты]. Это не фулл-тайм работа, гибко и удаленно, но чаще всего задачи надо делать день в день или на следующий [если не оговорено заранее выходных/отпусков]
Примеры частых задач:
• смонтировать вертикальное видео с говорящей головой
• найти свежие инфоповоды для постов
• задизайнить презентацию/карусель/обложку - с шаблоном или произвольно - стильно и симпатично
• прокоммуницировать с рекламодателями, выставить счета/акты/договора, отследить оплаты и рекламные выходов
• найти дизайнера и копирайтера, оформить с ними новый гайд
• выбрать участников и организовать коллаборацию с другими блогерами
• составить бриф, тз, презентацию подрядчикам и партнерам
• ресерч, например, найти информацию по EdTech стартапам, активно использующих AI - что за бизнесы, какие продукты, какие сложности. Важно краткое изложение в основных тезисах, преимуществах, цифрах
Важные для меня поинты:
• аккуратность, внимательность к деталям и «мелочам» - важно не путать цифры в договорах, даты в актах и заказчиков между собой
• организованность и ответственность - нельзя пропасть на двое суток, а потом сказать «ой»
• чувство такта и вежливость - мир и ситуации разные, но оставаться человеком и профессионалом оставаться надо всегда [а не только, когда представляетесь как «ассистент Даши Васяниной», но и в них тоже обязательно]
• интерес к тому, чем я занимаюсь - нам будет очень сложно, если вы заведомо считаете, что блогеры - тупые, а в айти все попадают через постель
• логика и оперативный анализ - сильные стороны
Если тебе кажется, что нам по пути - пиши @dashavasianina. Расскажи, почему эта позиция тебя заинтересовала, есть ли у тебя похожий опыт, чем ты сейчас глобально занимаешься [где учишься/кем работаешь] и свои зарплатные ожидания. Если знаешь, с кем нам по пути - поделись постом! Заряжаю пост на супер-мэтч!:)
❤23