вау-опыт или абудабийский #дашич_воркейшн
Под этим хэштегом я обычно рассказываю про красивые и приятные отели в паре часов от москвы - не важно, на машине или самолете, но в этот раз в эмиратах жила так роскошно [если не считать сирен вместо будильника], что не могу не рассказать вам на будущее - сохраняйте, самолеты снова будут летать и вам надо пожить в The Abu Dhabi EDITION. К сожалению, они мне не платили, и даже не узнают про этот пост, но узнаете ВЫ, это в сто раз дороже!
Начнем с того, что он новый, красивый, очень просторный [я впервые жила в гигантском номере на 120 квадратов и не продала ни одной почки за это], но это не главное.
Мы все привыкли к персонализированному пользовательскому опыту в приложении - персональные подборки, рекомендации, настройки после заполнения данных в онбординге, но редко сталкиваемся с ним в оффлайне.
И это тот случай, когда как будто бы ML применили в оффлайне - когда персонал не надо ни о чему просить, они, как самый внимательный друг или партнер, сами замечают мелочи и делают твою жизнь лучше
Принесли сушилку, когда заметили постиранные на балконе вещи и перевесили их со спинок стульев
Каждый день аккуратно сворачивают зарядки и не ленятся закреплять их брендированный липучкой
Стали ставить 6 бутылок воды вместо базовых 4, когда увидели, что мы много пьем воды
Все зарядки достают из розеток, чтобы они не перегревались
Кладут какие-то доп штучки, когда по косвенным признакам видят, что они нужны.
Вау и роскошный максимум в одном флаконе!
Под этим хэштегом я обычно рассказываю про красивые и приятные отели в паре часов от москвы - не важно, на машине или самолете, но в этот раз в эмиратах жила так роскошно [если не считать сирен вместо будильника], что не могу не рассказать вам на будущее - сохраняйте, самолеты снова будут летать и вам надо пожить в The Abu Dhabi EDITION. К сожалению, они мне не платили, и даже не узнают про этот пост, но узнаете ВЫ, это в сто раз дороже!
Начнем с того, что он новый, красивый, очень просторный [я впервые жила в гигантском номере на 120 квадратов и не продала ни одной почки за это], но это не главное.
Мы все привыкли к персонализированному пользовательскому опыту в приложении - персональные подборки, рекомендации, настройки после заполнения данных в онбординге, но редко сталкиваемся с ним в оффлайне.
И это тот случай, когда как будто бы ML применили в оффлайне - когда персонал не надо ни о чему просить, они, как самый внимательный друг или партнер, сами замечают мелочи и делают твою жизнь лучше
Принесли сушилку, когда заметили постиранные на балконе вещи и перевесили их со спинок стульев
Каждый день аккуратно сворачивают зарядки и не ленятся закреплять их брендированный липучкой
Стали ставить 6 бутылок воды вместо базовых 4, когда увидели, что мы много пьем воды
Все зарядки достают из розеток, чтобы они не перегревались
Кладут какие-то доп штучки, когда по косвенным признакам видят, что они нужны.
Вау и роскошный максимум в одном флаконе!
❤🔥42❤28🔥16
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤116🔥77
/65% жизни на автопилоте/
Исследование из Psychology & Health показало: почти две трети наших ежедневных действий запускаются по привычке. Не «я подумал и решил», а просто сигнал, и поехали.
Мы все любим считать себя рациональными. Но мозг просто ленится и экономит топливо. Видит знакомый контекст - включает старый сценарий.
105 человек неделю ловили себя в моменте: делают они что-то по привычке или осознанно? Итог: 65% действий - автоматические, и почти половина из них при этом ведут к своим же целям.
Что делать с этим знанием:
«Стараться сильнее» не работает, с плохими привычками мотивация бессильна, нужно менять триггеры.
PS. Если еще не читали «атомные привычки» - почитайте!)
Хорошая привычка привязана к месту и времени. Не «буду бегать когда-нибудь», а «после работы иду в зал, который прям рядом с работой, и желательно, еще с подружкой»
Хочешь сломать плохое - меняй среду. Убирай ситуации, где рука сама тянется к корзине с конфетами, убери корзину.
Если две трети жизни мы на автопилоте, главный вопрос не «как стать дисциплинированнее», а «какие шаблоны я себе строю».
Меньше геройствовать и строить больше правильной архитектуры, и просто повторять
Синк ебаут
источник
Исследование из Psychology & Health показало: почти две трети наших ежедневных действий запускаются по привычке. Не «я подумал и решил», а просто сигнал, и поехали.
Мы все любим считать себя рациональными. Но мозг просто ленится и экономит топливо. Видит знакомый контекст - включает старый сценарий.
105 человек неделю ловили себя в моменте: делают они что-то по привычке или осознанно? Итог: 65% действий - автоматические, и почти половина из них при этом ведут к своим же целям.
Что делать с этим знанием:
«Стараться сильнее» не работает, с плохими привычками мотивация бессильна, нужно менять триггеры.
PS. Если еще не читали «атомные привычки» - почитайте!)
Хорошая привычка привязана к месту и времени. Не «буду бегать когда-нибудь», а «после работы иду в зал, который прям рядом с работой, и желательно, еще с подружкой»
Хочешь сломать плохое - меняй среду. Убирай ситуации, где рука сама тянется к корзине с конфетами, убери корзину.
Если две трети жизни мы на автопилоте, главный вопрос не «как стать дисциплинированнее», а «какие шаблоны я себе строю».
Меньше геройствовать и строить больше правильной архитектуры, и просто повторять
Синк ебаут
источник
❤🔥37
/Я на вершине пирамиды принятия неизбежного/
В конце рабочего дня, да еще и после ну очень активных выходных с обдиранием обоев и вывозом всего мелкого и крупного ненужного, хочется, если честно, уютных и честных постов - без новостей и полезной пользы. Даже если уют придется создать на десятки тысяч человек. Так вот, это один из таких!
Я думаю, вы все видите заварушку в информационном поле, которая крутится вокруг телеграма - закрытие, замедление, запреты рекламы, запрет вести каналы, что-то еще, начинающееся с за-. Сейчас уже очевидно, куда это идет, и куда придет, и вопрос недель, и можно построить какие-то прогнозы поведения мыслящей аудитории [к счастью, именно с ней я общаюсь каждый день и именно с ней, то есть с вами, создаю этот телеграм-уют], а дальше только наблюдать.
Конечно, это все супер обидно. Завтра «Дашичу» 4 года с момента создания, и все это время я, как и тысячи других авторов классных, содержательных, больших, успешных каналов очень много ресурсов вкладывала в это авторское медиа. Во фразе «делать медиа бизнес» главные слова - «делать бизнес». Со своими приятными и неприятными частями и процессами, с кучей тонких вопросов, с которыми приходится разбираться по ходу, с экспериментами, рисками, неудачами, потерями, инвестициями, радостями и деньгами.
Ощущение, которое у меня сейчас есть, хорошо поймут продакты, чей продукт или домен когда-либо закрывали/сворачивали/фризили решением СЕО или совета директоров. Вот тут очень похоже, только масштабы «врастания» и последствий намного мощнее.
Несмотря на это обиду, я решила смотреть в это все с любопытством. Например, я уверена, что градус креатива тут, в телеграме, сильно вырастет - после запрета всего реклама в привычном понимании, конечно, исчезнет, но бренды и креаторы продолжат изобретать новое вместе. Вынужденно начнут это делать в более оригинальном формате, но от этого присутствовать на платформе и в качестве читателя, и в качестве автора будет в разы интереснее.
Конечно, сидеть на отлаженных процессах, маркированной рекламе и потоках маркетинг-бюджетов было бы сладенько, но кто мы такие, чтобы застывать в простом и понятном!
Прорвемся, куда мы денемся!
Очень обидно, но давайте держать нос по ветру вместе!😊
В конце рабочего дня, да еще и после ну очень активных выходных с обдиранием обоев и вывозом всего мелкого и крупного ненужного, хочется, если честно, уютных и честных постов - без новостей и полезной пользы. Даже если уют придется создать на десятки тысяч человек. Так вот, это один из таких!
Я думаю, вы все видите заварушку в информационном поле, которая крутится вокруг телеграма - закрытие, замедление, запреты рекламы, запрет вести каналы, что-то еще, начинающееся с за-. Сейчас уже очевидно, куда это идет, и куда придет, и вопрос недель, и можно построить какие-то прогнозы поведения мыслящей аудитории [к счастью, именно с ней я общаюсь каждый день и именно с ней, то есть с вами, создаю этот телеграм-уют], а дальше только наблюдать.
Конечно, это все супер обидно. Завтра «Дашичу» 4 года с момента создания, и все это время я, как и тысячи других авторов классных, содержательных, больших, успешных каналов очень много ресурсов вкладывала в это авторское медиа. Во фразе «делать медиа бизнес» главные слова - «делать бизнес». Со своими приятными и неприятными частями и процессами, с кучей тонких вопросов, с которыми приходится разбираться по ходу, с экспериментами, рисками, неудачами, потерями, инвестициями, радостями и деньгами.
Ощущение, которое у меня сейчас есть, хорошо поймут продакты, чей продукт или домен когда-либо закрывали/сворачивали/фризили решением СЕО или совета директоров. Вот тут очень похоже, только масштабы «врастания» и последствий намного мощнее.
Несмотря на это обиду, я решила смотреть в это все с любопытством. Например, я уверена, что градус креатива тут, в телеграме, сильно вырастет - после запрета всего реклама в привычном понимании, конечно, исчезнет, но бренды и креаторы продолжат изобретать новое вместе. Вынужденно начнут это делать в более оригинальном формате, но от этого присутствовать на платформе и в качестве читателя, и в качестве автора будет в разы интереснее.
Конечно, сидеть на отлаженных процессах, маркированной рекламе и потоках маркетинг-бюджетов было бы сладенько, но кто мы такие, чтобы застывать в простом и понятном!
Прорвемся, куда мы денемся!
Очень обидно, но давайте держать нос по ветру вместе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
/Вашу задачу можно завайбкодить?/
Все больше компаний внедряют вайбкодинг в свой цикл тестирования гипотез - у огромного количества бизнесов уровень продуктов вполне позволяет проверять новые идеи и маркетинговые гипотезы без команды разработчиков, а уже проверенные и надежные - передавать в руки специалистам.
Microsoft и Google переложили до 30% внутренней разработки на ИИ. Klarna тестирует прототипы за 20 минут. Serpentity Web Design сэкономила 6 недель ручного труда и около 8000 долларов.
Но есть нюанс. Чтобы повторить такой кейс, мало открыть нейронку и закинуть туда требования. К промптам нужно подходить стратегически.
На курсе Вайб-кодинг от Академии Эдюсон вы закроете этот пробел за два месяца:
▪️ Разберетесь с инструментами: n8n, Supabase, Cursor AI, Lovable, Claude, ChatGPT и многими другими.
▪️ Поймете, как работают нейросети и научитесь писать запросы.
▪️ Сможете автоматизировать задачи сами или подключать опытных разработчиков только на финальном этапе.
▪️ Создадите 7 проектов и свой первый полноценный продукт.
▪️ Начнете экономить ресурсы себе или компании, брать больше задач и ускорять запуски.
Доступ к материалам и регулярным обновлениям вечный (новые технологии появляются постоянно, так что это важно). Год на связи будет куратор. А личный ментор поможет сделать проект под ваш запрос.
Оставьте заявку с промокодом
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJVcwt5
Все больше компаний внедряют вайбкодинг в свой цикл тестирования гипотез - у огромного количества бизнесов уровень продуктов вполне позволяет проверять новые идеи и маркетинговые гипотезы без команды разработчиков, а уже проверенные и надежные - передавать в руки специалистам.
Microsoft и Google переложили до 30% внутренней разработки на ИИ. Klarna тестирует прототипы за 20 минут. Serpentity Web Design сэкономила 6 недель ручного труда и около 8000 долларов.
Но есть нюанс. Чтобы повторить такой кейс, мало открыть нейронку и закинуть туда требования. К промптам нужно подходить стратегически.
На курсе Вайб-кодинг от Академии Эдюсон вы закроете этот пробел за два месяца:
▪️ Разберетесь с инструментами: n8n, Supabase, Cursor AI, Lovable, Claude, ChatGPT и многими другими.
▪️ Поймете, как работают нейросети и научитесь писать запросы.
▪️ Сможете автоматизировать задачи сами или подключать опытных разработчиков только на финальном этапе.
▪️ Создадите 7 проектов и свой первый полноценный продукт.
▪️ Начнете экономить ресурсы себе или компании, брать больше задач и ускорять запуски.
Доступ к материалам и регулярным обновлениям вечный (новые технологии появляются постоянно, так что это важно). Год на связи будет куратор. А личный ментор поможет сделать проект под ваш запрос.
Оставьте заявку с промокодом
ДАШИЧ – получите скидку 55%, подписку на «Литрес» и второй курс в подарок.Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJVcwt5
❤8🐳4🔥3
Мне платят не только за экспертизу в продукте
Значительная часть моей работы в консалтинге вообще не выглядит как классический продакт-менеджмент. Каждую неделю я встречаюсь с владельцами и руководителями консультируемых компаний, и часть задач, которые они приносят, связана не с фичами и не с роадмапом, а с поиском решений за пределами текущей системы.
🌸 иногда нужно быстро понять, какие практики реально работают в отрасли,
🌸 иногда выйти на конкретного человека или собрать список нужных людей, с личными контактами и интро,
🌸 иногда предложить вариант, который внутри команды просто не находится, потому что все смотрят на проблему из одной точки.
Внешний консультант в этом смысле это не только экспертиза. Но еще и насмотренность, широкий контекст и сеть контактов, которые позволяют экономить месяцы проб и ошибок.
По сути, компания платит за скорость принятия решений и за расширение горизонта, который внутри уже стал слишком узким.
Значительная часть моей работы в консалтинге вообще не выглядит как классический продакт-менеджмент. Каждую неделю я встречаюсь с владельцами и руководителями консультируемых компаний, и часть задач, которые они приносят, связана не с фичами и не с роадмапом, а с поиском решений за пределами текущей системы.
Внешний консультант в этом смысле это не только экспертиза. Но еще и насмотренность, широкий контекст и сеть контактов, которые позволяют экономить месяцы проб и ошибок.
По сути, компания платит за скорость принятия решений и за расширение горизонта, который внутри уже стал слишком узким.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
/По волнам памяти вконтакте и гордости/
Пока вокруг тг бушует инфошторм, решила посмотреть свежим взглядом, что происходит в соседних соцсетях
зашла вконтакте - буквально сундук с сокровищами юности, вся жизнь же кипела там, и вспомнила, что у меня есть паблик там на 1092 человека (!), оставшийся от моего первого стартапа - школы финансовой грамотности для подростков
Листаю ленту этого паблика со своими же записями, и как будто фотоальбом из прошлой жизни достала - так это было давно, что уже и не правда почти
И наткнулась на то, как мы разрабатывали игрушки - вот, пакман, например, совмещенный с тестом по финграмотности, или вот самолетик, управляемый стрелками, надо было отправить в облачко с правильным ответом. Помню, безумно гордилась именно этими игрушками придуманными!!
Ну скажите, прикол же! Стартапы, сделанные без мозгов, но с юношеским максимализмом и горящими глазами - в сердечке!
Пока вокруг тг бушует инфошторм, решила посмотреть свежим взглядом, что происходит в соседних соцсетях
зашла вконтакте - буквально сундук с сокровищами юности, вся жизнь же кипела там, и вспомнила, что у меня есть паблик там на 1092 человека (!), оставшийся от моего первого стартапа - школы финансовой грамотности для подростков
Листаю ленту этого паблика со своими же записями, и как будто фотоальбом из прошлой жизни достала - так это было давно, что уже и не правда почти
И наткнулась на то, как мы разрабатывали игрушки - вот, пакман, например, совмещенный с тестом по финграмотности, или вот самолетик, управляемый стрелками, надо было отправить в облачко с правильным ответом. Помню, безумно гордилась именно этими игрушками придуманными!!
Ну скажите, прикол же! Стартапы, сделанные без мозгов, но с юношеским максимализмом и горящими глазами - в сердечке!
❤32
/ус-той-чи-вость/
проговариваю по словам вслух, и думаю, как забавно один и тот же процесс выглядит изнутри и снаружи - вот, например, увольнения. Как только я начала работать, довольно быстро поняла, что мой отдельный гилти плежер - увольнялась вникуда. Мне нравился весь процесс - от принятия решения - одномоментного или вымученного, но окончательного до этого выхода из офиса, с трудовой книжкой в руках, развивающимися волосами и походкой от бедра.
Я увольнялась и уходила в «саббатикал» до того, как это стало мейнстримом, а такое слово начали произносить массово в россии
Я увольнялась, чтобы путешествовать, чтобы делать свой стартап, чтобы уйти в новую профессию, чтобы протестировать свои гипотезы
Я увольнялась, и каждый раз слышала «вау, ты такая смелая, уволилась вникуда, и что теперь, как с нуля будешь начинать? вот я так не могу»
На самом деле, я ни разу не увольнялась вникуда так, что со следующего дня мой доход падал в ноль - потому что, как оказалось позже, я строила портфельную карьеру опять же задолго до того, как это стало мейнстримом. Был даже период, когда моя зарплата на основной работе джуна-продакта была 60 тысяч рублей, а аренда съемной квартиры 52500, и счетчики еще сверху. И даже тогда я умудрилась уволиться, и не оказаться под мостом.
Вот прям сейчас я не хотела ниоткуда увольняться, но внешние черные лебеди приплыли и забрали большую часть моего выстроенного бизнеса. Масштабы со времен джуниор-позиции выросли в десятки раз, а я по-прежнему стою. Потому что если у стола, стоящего на одной ножке, подпилить эту самую ножку - он точно упадет, а если ножек изначально было 3-4-5-6, то устоять намного больше шансов. Я отчетливо вижу, что происходит на рынке труда, и понимаю, что происходит с экономикой, так что даже как самый заядлый амбассадор увольнений, этой весной я никого не призываю увольняться вникуда без понятного плана - время рок-н-рольщиков еще будет, но сейчас не оно. А вот взращивать, подставлять себе дополнительные ножки и укреплять имеющиеся - самое время. Наращивать ту самую ус-той-чи-вость
Устойчивость - тема третьего потока курса «СОЛО» про портфельную и соло-карьеру. Стартуем уже вот-вот, в конце месяца, в чатике собираемся и стартуем движ, по полочкам разложим, как стартовать и развивать стримы работы вне найма. Разложим по полочкам B2B - консалтинг, B2C услуги, блогинг, спикерство, AI-креаторство и вайбкодинг, с каждым придумаем для себя индивидуальную стратегию роста устойчивости карьеры. Чтобы если вы или какой-то папа карло решит подпилить ножку вашего стола, все вкуснющие явства с него не свалились.
Занять свое место можно по ссылке
проговариваю по словам вслух, и думаю, как забавно один и тот же процесс выглядит изнутри и снаружи - вот, например, увольнения. Как только я начала работать, довольно быстро поняла, что мой отдельный гилти плежер - увольнялась вникуда. Мне нравился весь процесс - от принятия решения - одномоментного или вымученного, но окончательного до этого выхода из офиса, с трудовой книжкой в руках, развивающимися волосами и походкой от бедра.
Я увольнялась и уходила в «саббатикал» до того, как это стало мейнстримом, а такое слово начали произносить массово в россии
Я увольнялась, чтобы путешествовать, чтобы делать свой стартап, чтобы уйти в новую профессию, чтобы протестировать свои гипотезы
Я увольнялась, и каждый раз слышала «вау, ты такая смелая, уволилась вникуда, и что теперь, как с нуля будешь начинать? вот я так не могу»
На самом деле, я ни разу не увольнялась вникуда так, что со следующего дня мой доход падал в ноль - потому что, как оказалось позже, я строила портфельную карьеру опять же задолго до того, как это стало мейнстримом. Был даже период, когда моя зарплата на основной работе джуна-продакта была 60 тысяч рублей, а аренда съемной квартиры 52500, и счетчики еще сверху. И даже тогда я умудрилась уволиться, и не оказаться под мостом.
Вот прям сейчас я не хотела ниоткуда увольняться, но внешние черные лебеди приплыли и забрали большую часть моего выстроенного бизнеса. Масштабы со времен джуниор-позиции выросли в десятки раз, а я по-прежнему стою. Потому что если у стола, стоящего на одной ножке, подпилить эту самую ножку - он точно упадет, а если ножек изначально было 3-4-5-6, то устоять намного больше шансов. Я отчетливо вижу, что происходит на рынке труда, и понимаю, что происходит с экономикой, так что даже как самый заядлый амбассадор увольнений, этой весной я никого не призываю увольняться вникуда без понятного плана - время рок-н-рольщиков еще будет, но сейчас не оно. А вот взращивать, подставлять себе дополнительные ножки и укреплять имеющиеся - самое время. Наращивать ту самую ус-той-чи-вость
Устойчивость - тема третьего потока курса «СОЛО» про портфельную и соло-карьеру. Стартуем уже вот-вот, в конце месяца, в чатике собираемся и стартуем движ, по полочкам разложим, как стартовать и развивать стримы работы вне найма. Разложим по полочкам B2B - консалтинг, B2C услуги, блогинг, спикерство, AI-креаторство и вайбкодинг, с каждым придумаем для себя индивидуальную стратегию роста устойчивости карьеры. Чтобы если вы или какой-то папа карло решит подпилить ножку вашего стола, все вкуснющие явства с него не свалились.
Занять свое место можно по ссылке
solointensive.ru
SOLO — Интенсив для тех, кому стало тесно в найме
Три насыщенные недели, чтобы перестать искать стабильность в корпорации и построить устойчивый бизнес на своём опыте.
❤24
Друзья, дружочки, любимые мои подщипчики, коллеги и очень уважаемые эксперты, я все понимаю, но это капец!
Выходные я провела в безынтернетье [aka центр москвы] буквально в диджитал детоксе, в котором открывались только карты, и то уносили меня в шереметьево, к столбу В16.
Три недели назад была на Кавказе, на котором не грузилось примерно ничего, какие бы три буквы я не призывала.
За сегодншнее утро во всех (!) случившихся чатах кто-то написал, что у него что-то не работает, короче!
Зову вас туда, куда бы предпочла не звать
«Дашич, беги» - telegram-first медиа, и всегда им и останется - это как с первенцем - тут не может быть двух мнений, кто есть кто. Поэтому я не буду вас заманивать никаким «эксклюзивным контентом» - все самое важное и сочное должно быть на основной площадке, я так щитаю!
Но я так долго, и так по крупицам собирала самую лучшую аудиторию вокруг себя, что не могу порвать эти ниточки связи с теми, у кого тоже не грузит!
Дашич будет жить и вещать в телеграме так долго, как это будет возможно, и сообщения сюда будут отправляться!
Обнимаю каждого! Не вешаю нос вместе с вами! [по возможности!]💗
Выходные я провела в безынтернетье [aka центр москвы] буквально в диджитал детоксе, в котором открывались только карты, и то уносили меня в шереметьево, к столбу В16.
Три недели назад была на Кавказе, на котором не грузилось примерно ничего, какие бы три буквы я не призывала.
За сегодншнее утро во всех (!) случившихся чатах кто-то написал, что у него что-то не работает, короче!
Зову вас туда, куда бы предпочла не звать
«Дашич, беги» - telegram-first медиа, и всегда им и останется - это как с первенцем - тут не может быть двух мнений, кто есть кто. Поэтому я не буду вас заманивать никаким «эксклюзивным контентом» - все самое важное и сочное должно быть на основной площадке, я так щитаю!
Но я так долго, и так по крупицам собирала самую лучшую аудиторию вокруг себя, что не могу порвать эти ниточки связи с теми, у кого тоже не грузит!
Дашич будет жить и вещать в телеграме так долго, как это будет возможно, и сообщения сюда будут отправляться!
Обнимаю каждого! Не вешаю нос вместе с вами! [по возможности!]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2💔102❤36🙈19🗿14💊14🙏6🕊3🌭3🤣1🙊1
Дашич, беги🚀 pinned «Друзья, дружочки, любимые мои подщипчики, коллеги и очень уважаемые эксперты, я все понимаю, но это капец! Выходные я провела в безынтернетье [aka центр москвы] буквально в диджитал детоксе, в котором открывались только карты, и то уносили меня в шереметьево…»
После вчерашнего поста от меня тут отписалось подписалось 130
Тема острая, оно и понятно, позицию всем хочется выразить, но штука в том, что в моем мире действия важнее слов. Я вот, например, продолжаю совершать много телодвижений, чтобы ЭТОТ канал рос и развивался - даже сейчас, даже в тот же день, когда на 80% тг заглушили, судя по новостям, а я зову вас с собой на дргую платформу на случай окончательных белых списков [некоторые кошмары из снов могут перейти в нашу реальность], у меня выходят внешние интеграции с продвижением Дашича в тг.
Ну такая вот реальность в 2026 - лапы всего две, а грести ими надо в совершенно разные стороны!
Смешное дело, кстати, для всех, кто переживал, что «не успел стать тг-блогером» - сейчас заново все обнулились, и снова со стартовой черточки бегут.
Так что обнимаю и зову вас туда, куда бы предпочла не звать
Тема острая, оно и понятно, позицию всем хочется выразить, но штука в том, что в моем мире действия важнее слов. Я вот, например, продолжаю совершать много телодвижений, чтобы ЭТОТ канал рос и развивался - даже сейчас, даже в тот же день, когда на 80% тг заглушили, судя по новостям, а я зову вас с собой на дргую платформу на случай окончательных белых списков [некоторые кошмары из снов могут перейти в нашу реальность], у меня выходят внешние интеграции с продвижением Дашича в тг.
Ну такая вот реальность в 2026 - лапы всего две, а грести ими надо в совершенно разные стороны!
Смешное дело, кстати, для всех, кто переживал, что «не успел стать тг-блогером» - сейчас заново все обнулились, и снова со стартовой черточки бегут.
Так что обнимаю и зову вас туда, куда бы предпочла не звать
💔30❤13💊11
/Планы на апрель: качаем себя, пока рынок штормит/
Последние пару месяцев ощущение, что все вокруг немного в панике: найм сложный, бюджеты режутся, телеграм тормозят, решения принимаются осторожнее, бизнесы и люди пытаются «переждать турбулентность». В такие периоды считаю важным у тренировать у себя правильную реакцию на неопределенность, чтобы не замирать вместе со всеми, а вкладываться в себя еще сильнее.
В апреле хочу сделать такой мини-спринт по саморазвитию:
1. Больше насмотренности и общения с сильными - с начала года вытаскиваю себя, чтобы больше знакомиться, смотреть на имеющиеся и новые проекты под другим углом, придумывать новые
17 апреля иду на Product Focus Club 2026 - конференцию про развитие продуктов и бизнесов, с акцентом на доставшееся нам время перемен и искусственного интеллекта.
В прошлом уже ходила, и это был один из самых полезных форматов, куда я ходила - было пространство и время пообщаться между докладами и панелями с местами инсайдерской инфой. Приходила на конкретных спикеров, в этом году тоже много знакомых имен и компаний.
Опасное дело вариться в своем пузыре, выбираюсь из него всеми силами время от веремни. Если тоже соберетесь, пишите!
2. Добить слабые места [а не качать только сильные]
Легко бесконечно усиливать то, что уже получается, гораздо сложнее идти в зоны, где ты пока «мидл на минималках».
У меня это сейчас:
⚡️международка и рабочий английский
⚡️ масштабирование без выгорания
⚡️ дисциплинированный рост в новом сетапе соцсетей - хочется везде и сразу
План: не читать всё подряд, а точечно закрывать дыры
3. Режим “меньше потреблять, больше создавать”
Каждый новый инсайт без внедрения = просто быстрый дофамин.
Хочу в апреле делать так: узнала → в течение недели протестировала → либо закрепила, либо выкинула
Без склада из «интересных, но бесполезных идей»
Пока рынок делает странные кульбиты, пытаюсь стать сильнее, расскажу, как оно получится!
Последние пару месяцев ощущение, что все вокруг немного в панике: найм сложный, бюджеты режутся, телеграм тормозят, решения принимаются осторожнее, бизнесы и люди пытаются «переждать турбулентность». В такие периоды считаю важным у тренировать у себя правильную реакцию на неопределенность, чтобы не замирать вместе со всеми, а вкладываться в себя еще сильнее.
В апреле хочу сделать такой мини-спринт по саморазвитию:
1. Больше насмотренности и общения с сильными - с начала года вытаскиваю себя, чтобы больше знакомиться, смотреть на имеющиеся и новые проекты под другим углом, придумывать новые
17 апреля иду на Product Focus Club 2026 - конференцию про развитие продуктов и бизнесов, с акцентом на доставшееся нам время перемен и искусственного интеллекта.
В прошлом уже ходила, и это был один из самых полезных форматов, куда я ходила - было пространство и время пообщаться между докладами и панелями с местами инсайдерской инфой. Приходила на конкретных спикеров, в этом году тоже много знакомых имен и компаний.
Опасное дело вариться в своем пузыре, выбираюсь из него всеми силами время от веремни. Если тоже соберетесь, пишите!
2. Добить слабые места [а не качать только сильные]
Легко бесконечно усиливать то, что уже получается, гораздо сложнее идти в зоны, где ты пока «мидл на минималках».
У меня это сейчас:
⚡️международка и рабочий английский
⚡️ масштабирование без выгорания
⚡️ дисциплинированный рост в новом сетапе соцсетей - хочется везде и сразу
План: не читать всё подряд, а точечно закрывать дыры
3. Режим “меньше потреблять, больше создавать”
Каждый новый инсайт без внедрения = просто быстрый дофамин.
Хочу в апреле делать так: узнала → в течение недели протестировала → либо закрепила, либо выкинула
Без склада из «интересных, но бесполезных идей»
Пока рынок делает странные кульбиты, пытаюсь стать сильнее, расскажу, как оно получится!
❤37🔥15👍8
/Случайно вырвалось, или как я собрала и приоритизировала бэклог продуктовой разработки для топ-банка/
Смешная история про профдеформацию продакт-консультанта тут случилась, рассказываю.
Три недели назад я купила квартиру, говорила вам [это все шок и вау, так что поздравления продолжают приниматься]. Несмотря на весь мой успешный успех, мне не хватало денег на квартиру мечты, и я пошла за ипотекой [да, сейчас, да, без льготных программ, да, я в своем уме]. Выбрала несколько банков, узнала индивидуальные условия, выбрала с самой низкой ставкой. Хороший банк, вы его все знаете, абсолютное большинство из вас - его клиенты, стопроц.
И все с ним хорошо, пока не начинаешь брать у него ипотеку - чтобы получить деньги в долг, мне пришлось на протяжении месяца применять все свои навыки управления проектами, сложных переговоров и структурирования неструктурных людей. По дороге к заветным миллионам и после их получения багов было такое количество, что однажды я начала писать знакомым, работающим на руководящих должностях.
В итоге меня сконнектили с девушкой, которая недавно вышла продактом в нужную мне команду, команду ипотеки. Мы договорились созвониться, и дальше был прикол - из меня час лился контент без воды, что надо исправить. Много лет в продактстве нельзя из себя вытащить, так что это были не эмоции, а конкретные задачки и исправленные пользовательские сценарии, отприоритизированные и обоснованные, почему так! #дашич_битуби
Девушке-продакту и всей команде желаю сил - работы дофига, клиентам - терпения и навыков дотаскивать проекты до релиза, а компаниям, не знающим, что делать в продукте - писать @dashavasianina!
Смешная история про профдеформацию продакт-консультанта тут случилась, рассказываю.
Три недели назад я купила квартиру, говорила вам [это все шок и вау, так что поздравления продолжают приниматься]. Несмотря на весь мой успешный успех, мне не хватало денег на квартиру мечты, и я пошла за ипотекой [да, сейчас, да, без льготных программ, да, я в своем уме]. Выбрала несколько банков, узнала индивидуальные условия, выбрала с самой низкой ставкой. Хороший банк, вы его все знаете, абсолютное большинство из вас - его клиенты, стопроц.
И все с ним хорошо, пока не начинаешь брать у него ипотеку - чтобы получить деньги в долг, мне пришлось на протяжении месяца применять все свои навыки управления проектами, сложных переговоров и структурирования неструктурных людей. По дороге к заветным миллионам и после их получения багов было такое количество, что однажды я начала писать знакомым, работающим на руководящих должностях.
В итоге меня сконнектили с девушкой, которая недавно вышла продактом в нужную мне команду, команду ипотеки. Мы договорились созвониться, и дальше был прикол - из меня час лился контент без воды, что надо исправить. Много лет в продактстве нельзя из себя вытащить, так что это были не эмоции, а конкретные задачки и исправленные пользовательские сценарии, отприоритизированные и обоснованные, почему так! #дашич_битуби
Девушке-продакту и всей команде желаю сил - работы дофига, клиентам - терпения и навыков дотаскивать проекты до релиза, а компаниям, не знающим, что делать в продукте - писать @dashavasianina!
🔥41
/Чем сложнее времена, тем сложнее переговоры/
Каждый раз, когда вы не можете договориться, вы что-то теряете: зарплату, о которой не решились попросить, клиента, которого «увел» конкурент, возможность, которая досталась кому-то другому.
Важный навык и современного специалиста, и предпринимателя - научиться вести переговоры в своих интересах и склонять их в свою пользу. Это не врожденное умение, а то, что можно и нужно развивать.
Стратоплан хочет в этом помочь и проводит интенсив-практикум по сложным переговорам. А я спикерствую в один из дней - расскажу про то, как вести переговоры с множеством команд, у каждой из которых свои интересы. С примерами из практики, разумеется!
3 дня практики для тех, кто в IT и не только: Инженеры Senior+, Тимлиды и Менеджеры, CxO / Директора, HR и Рекрутеры.
📌 Даты: 24–26 марта, 18:00-21:00 GMT+3 (записи будут).
Участие: бесплатно при подписке на спикеров или если приведете с собой 4-х и более коллег. Также есть платная опция за символическую сумму + сертификат на выходе.
Принять участие
Каждый раз, когда вы не можете договориться, вы что-то теряете: зарплату, о которой не решились попросить, клиента, которого «увел» конкурент, возможность, которая досталась кому-то другому.
Важный навык и современного специалиста, и предпринимателя - научиться вести переговоры в своих интересах и склонять их в свою пользу. Это не врожденное умение, а то, что можно и нужно развивать.
Стратоплан хочет в этом помочь и проводит интенсив-практикум по сложным переговорам. А я спикерствую в один из дней - расскажу про то, как вести переговоры с множеством команд, у каждой из которых свои интересы. С примерами из практики, разумеется!
3 дня практики для тех, кто в IT и не только: Инженеры Senior+, Тимлиды и Менеджеры, CxO / Директора, HR и Рекрутеры.
📌 Даты: 24–26 марта, 18:00-21:00 GMT+3 (записи будут).
Участие: бесплатно при подписке на спикеров или если приведете с собой 4-х и более коллег. Также есть платная опция за символическую сумму + сертификат на выходе.
Принять участие
❤17👍13🔥7
/5 статей для тех, кто хочет добиваться успеха на своих условиях/
Принесла 5 статей, которые сильно повлияли на то, как я думаю о своей карьере после консалтинга и продакт-менеджмента в найме:
1. “How to Do What You Love” — Paul Graham
Пол Грэм - основатель Y Combinator, и это один из самых читаемых его текстов - о том, почему умные люди часто оказываются в карьере, которая им на самом деле не нравится, и что с этим делать.
Важный момент, в котором я когда-то себе призналась, касается престижа работы - когда я в юности работала в большом консалтинге, я не могла нормально объяснить, почему выбрала эту карьеру, кроме «это было самое сложное, куда можно было попасть».
Грэм очень точно это формулирует:
«Престиж работает как мощный магнит, который искажает даже ваши представления о том, что вам нравится.
Из-за него вы работаете не над тем, что вам действительно нравится, а над тем, что вам хотелось бы, чтобы вам нравилось.»
Мне тогда нравились не сами задачки, а мне нравилось, что это впечатляет других людей - «она из Маккинзи..». Резкий переход случился, когда я пришла продактом в никому неизвестный стартап, и тотально очаровалась самими задачками.
Для кого это: если вы выбрали работу, потому что туда сложно попасть или потому что это хорошо выглядит в LinkedIn, обязательно прочитайте.
2. “Hell Yeah or No”, Derek Sivers
Очень короткий текст, скорее фреймворк, чем эссе. Идея простая: если вы не говорите «оу, дааа!» какой-то возможности, - говорите «нет». Это полезно, потому что иногда нам проще понять, чего мы не хотим, чем чего хотим. И если вы тот человек, который говорит «да» на всё, потому что боится упустить правильную возможность, это помогает переосмыслить подход.
Для кого это: если у вас 159 открытых вкладок, тринадцать незаконченных дел еще со вчера и Google Doc с идеями сайд-проектов, начните с этого.
3. “How to Pick a Career (That Actually Fits You)”, Tim Urban
Это длинный текст, но один из самых глубоких разборов того, почему карьерные решения кажутся такими парализующими.У Тима Урбана есть концепция “Yearning Octopus” — «осьминог желаний». Суть в том, что внутри нас есть разные части, которые хотят разного одновременно:
эго хочет престижа,
какая-то часть хочет комфорта,
другая - одобрения семьи,
третья - финансовой стабильности.
И все они тянут в разные стороны, поэтому обязательно нужно разобраться, какие из этих желаний действительно ваши, а какие принадлежат другим: родителям, окружению, обществу. Большинство людей этого не делает, и я сама знаю, что это очень сложно - хочется всего и сразу.
Для кого это: если вас тянет в десять разных сторон и вы не можете принять решение - это поможет понять, почему. Особенно полезно на этапе смены карьеры.
4. “Make Your Work Your Calling”, Arthur C. Brooks
Если предыдущие тексты про то, как понять, чего вы хотите, то этот про то, что делать, если вы уже понимаете, что текущая работа «не то», но уйти пока не можете. Брукс говорит, что не обязательно ждать «призвания», и того самого момента, ожно сделать любую работу более осмысленной, если: сфокусироваться на том, что в ней вам действительно интересно и найти способы приносить пользу людям вокруг.
Да, звучит немного идеалистично, но на практике это хороший «мост» для тех, кто чувствует себя застрявшим. Не обязательно любить свою работу, чтобы получать из неё что-то ценное, пока вы готовитесь сделать следующий шаг.
Для кого это: если вы пока не готовы увольняться, но хотите перестать ненавидеть понедельники.
5. “Guide to Career Planning”, Marc Andreessen
Марк Андриссен — сооснователь a16z и один из самых влиятельных людей в tech. Его главный совет: не планируйте карьеру.
«Не планируйте карьеру. Вместо этого развивайте навыки и следуйте возможностям. Смотрите на карьеру как на портфель ролей и возможностей.»⤵️
Принесла 5 статей, которые сильно повлияли на то, как я думаю о своей карьере после консалтинга и продакт-менеджмента в найме:
1. “How to Do What You Love” — Paul Graham
Пол Грэм - основатель Y Combinator, и это один из самых читаемых его текстов - о том, почему умные люди часто оказываются в карьере, которая им на самом деле не нравится, и что с этим делать.
Важный момент, в котором я когда-то себе призналась, касается престижа работы - когда я в юности работала в большом консалтинге, я не могла нормально объяснить, почему выбрала эту карьеру, кроме «это было самое сложное, куда можно было попасть».
Грэм очень точно это формулирует:
«Престиж работает как мощный магнит, который искажает даже ваши представления о том, что вам нравится.
Из-за него вы работаете не над тем, что вам действительно нравится, а над тем, что вам хотелось бы, чтобы вам нравилось.»
Мне тогда нравились не сами задачки, а мне нравилось, что это впечатляет других людей - «она из Маккинзи..». Резкий переход случился, когда я пришла продактом в никому неизвестный стартап, и тотально очаровалась самими задачками.
Для кого это: если вы выбрали работу, потому что туда сложно попасть или потому что это хорошо выглядит в LinkedIn, обязательно прочитайте.
2. “Hell Yeah or No”, Derek Sivers
Очень короткий текст, скорее фреймворк, чем эссе. Идея простая: если вы не говорите «оу, дааа!» какой-то возможности, - говорите «нет». Это полезно, потому что иногда нам проще понять, чего мы не хотим, чем чего хотим. И если вы тот человек, который говорит «да» на всё, потому что боится упустить правильную возможность, это помогает переосмыслить подход.
Для кого это: если у вас 159 открытых вкладок, тринадцать незаконченных дел еще со вчера и Google Doc с идеями сайд-проектов, начните с этого.
3. “How to Pick a Career (That Actually Fits You)”, Tim Urban
Это длинный текст, но один из самых глубоких разборов того, почему карьерные решения кажутся такими парализующими.У Тима Урбана есть концепция “Yearning Octopus” — «осьминог желаний». Суть в том, что внутри нас есть разные части, которые хотят разного одновременно:
эго хочет престижа,
какая-то часть хочет комфорта,
другая - одобрения семьи,
третья - финансовой стабильности.
И все они тянут в разные стороны, поэтому обязательно нужно разобраться, какие из этих желаний действительно ваши, а какие принадлежат другим: родителям, окружению, обществу. Большинство людей этого не делает, и я сама знаю, что это очень сложно - хочется всего и сразу.
Для кого это: если вас тянет в десять разных сторон и вы не можете принять решение - это поможет понять, почему. Особенно полезно на этапе смены карьеры.
4. “Make Your Work Your Calling”, Arthur C. Brooks
Если предыдущие тексты про то, как понять, чего вы хотите, то этот про то, что делать, если вы уже понимаете, что текущая работа «не то», но уйти пока не можете. Брукс говорит, что не обязательно ждать «призвания», и того самого момента, ожно сделать любую работу более осмысленной, если: сфокусироваться на том, что в ней вам действительно интересно и найти способы приносить пользу людям вокруг.
Да, звучит немного идеалистично, но на практике это хороший «мост» для тех, кто чувствует себя застрявшим. Не обязательно любить свою работу, чтобы получать из неё что-то ценное, пока вы готовитесь сделать следующий шаг.
Для кого это: если вы пока не готовы увольняться, но хотите перестать ненавидеть понедельники.
5. “Guide to Career Planning”, Marc Andreessen
Марк Андриссен — сооснователь a16z и один из самых влиятельных людей в tech. Его главный совет: не планируйте карьеру.
«Не планируйте карьеру. Вместо этого развивайте навыки и следуйте возможностям. Смотрите на карьеру как на портфель ролей и возможностей.»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤48💘12🔥10👍3
/Вернуться в найм - больше не план б/
От всех в предпринимательском сообществе время от времени слышны шутки «ну в крайнем случае, в найм пойдем - не жизнь, а раздолье - сидишь себе, работаешь, по ночам спокойно спишь».
Я когда увольнялась в 2024 думала так же - не понравится, в найм всегда смогу вернуться.
Но за это время реальность менялась, рынок труда в IT буквально сделал пару кульбитов в воздухе, и сломался - сильные специалисты ищут работу по полгода, зарплаты демпингуют, вакансии замораживают и вот это все. Короче, теперь с друзьями-предпринимателями мы шутим, что сейчас буквально все легче сделать, чем устроиться в айтишный найм.
Например, за те же полгода вполне реально запустить свой проект, проверить несколько больших гипотез, наладить монетизацию, начать стабильно консультировать.
Важный нюанс, конечно, что для этого вам нужны другие навыки, не такие как для прохождения интервью и HR-скринингов, но в основе все равно будет экспертиза, наработанная годами в найме.
На следующей неделе уже стартуем третий поток СОЛО - с участниками начнем разбираться, как делать свое, вне найма, придумывать, каким именно способом монетизировать свою экспертность подходит конкретному человеку, и какие гипотезы стоит тестировать. Здесь, в 2026, в котором все кувырком. Если чувствуете, что вам надо, знаете, что делать!
От всех в предпринимательском сообществе время от времени слышны шутки «ну в крайнем случае, в найм пойдем - не жизнь, а раздолье - сидишь себе, работаешь, по ночам спокойно спишь».
Я когда увольнялась в 2024 думала так же - не понравится, в найм всегда смогу вернуться.
Но за это время реальность менялась, рынок труда в IT буквально сделал пару кульбитов в воздухе, и сломался - сильные специалисты ищут работу по полгода, зарплаты демпингуют, вакансии замораживают и вот это все. Короче, теперь с друзьями-предпринимателями мы шутим, что сейчас буквально все легче сделать, чем устроиться в айтишный найм.
Например, за те же полгода вполне реально запустить свой проект, проверить несколько больших гипотез, наладить монетизацию, начать стабильно консультировать.
Важный нюанс, конечно, что для этого вам нужны другие навыки, не такие как для прохождения интервью и HR-скринингов, но в основе все равно будет экспертиза, наработанная годами в найме.
На следующей неделе уже стартуем третий поток СОЛО - с участниками начнем разбираться, как делать свое, вне найма, придумывать, каким именно способом монетизировать свою экспертность подходит конкретному человеку, и какие гипотезы стоит тестировать. Здесь, в 2026, в котором все кувырком. Если чувствуете, что вам надо, знаете, что делать!
🔥18❤13💯4🦄3