This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Часто в этот день говорят о сильных женщинах - о тех, кем восхищаются, кого ставят в пример.
А мне хочется сказать о другом.
Мы сами сильные.
В своей нежности.
В своей любви.
В том, как мы проживаем, поддерживаем, чувствуем и всё равно идём дальше.
И, наверное, в этом году главный символ женской силы для меня - это каждая из нас. ❤️
А мне хочется сказать о другом.
Мы сами сильные.
В своей нежности.
В своей любви.
В том, как мы проживаем, поддерживаем, чувствуем и всё равно идём дальше.
И, наверное, в этом году главный символ женской силы для меня - это каждая из нас. ❤️
❤8🔥4👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня было интервью с масштабным человеком Вадимом Бухкаловым, кто строит город на Пхукете
😍7🔥4👍2👏1
Если хотите поработать со мной, то оставляйте ваше резюме в комментариях и мы рассмотрим вашу вакансию 🙌🏻
❤4❤🔥2🔥2🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤🔥4🤩3
Сегодня прочитала одну фразу, и она меня очень зацепила:
«Договоренности невосприимчивы к обстоятельствам».
И я очень сильно про это задумалась.
Для меня эта фраза не про жёсткость ради жёсткости.
Она про зрелость.
Про людей, на которых можно опереться.
Про внутреннюю силу, которая проявляется не в словах, а в том, как человек держит то, о чём сам сказал.
Потому что обстоятельства будут всегда.
Нет настроения.
Сложный период.
Устал.
Передумал.
Не так понял.
Что-то пошло не по плану.
Но правда в том, что договорённость и ценна именно тогда, когда обстоятельства меняются.
Когда всё легко - быть обязательным несложно.
Настоящий уровень человека виден тогда, когда стало неудобно.
Я вообще считаю, что из таких мелочей и строится всё большое:
доверие в команде,
сильные партнёрства,
деньги,
репутация,
отношения.
Потому что в какой-то момент люди перестают слушать, что ты говоришь.
И начинают смотреть только на одно:
можно ли на тебя рассчитывать.
Для меня это тоже напоминание.
Что сила - это не только амбиции, скорость и результат.
Сила - это ещё и способность держать слово.
Даже когда обстоятельства пытаются тебя из этого слова вытащить.
И, наверное, именно таких людей я особенно уважаю.
Тех, у кого договорённость - сильнее настроения, хаоса и внешних условий.
«Договоренности невосприимчивы к обстоятельствам».
И я очень сильно про это задумалась.
Для меня эта фраза не про жёсткость ради жёсткости.
Она про зрелость.
Про людей, на которых можно опереться.
Про внутреннюю силу, которая проявляется не в словах, а в том, как человек держит то, о чём сам сказал.
Потому что обстоятельства будут всегда.
Нет настроения.
Сложный период.
Устал.
Передумал.
Не так понял.
Что-то пошло не по плану.
Но правда в том, что договорённость и ценна именно тогда, когда обстоятельства меняются.
Когда всё легко - быть обязательным несложно.
Настоящий уровень человека виден тогда, когда стало неудобно.
Я вообще считаю, что из таких мелочей и строится всё большое:
доверие в команде,
сильные партнёрства,
деньги,
репутация,
отношения.
Потому что в какой-то момент люди перестают слушать, что ты говоришь.
И начинают смотреть только на одно:
можно ли на тебя рассчитывать.
Для меня это тоже напоминание.
Что сила - это не только амбиции, скорость и результат.
Сила - это ещё и способность держать слово.
Даже когда обстоятельства пытаются тебя из этого слова вытащить.
И, наверное, именно таких людей я особенно уважаю.
Тех, у кого договорённость - сильнее настроения, хаоса и внешних условий.
❤10👍5🔥4
1,66 mln $ SOLD
Вообще-то клиент заходил не за этим.
Искали виллу.
Красивую, статусную, просторную.
Такую, чтобы всё совпало:
ощущение уровня, правильная локация, логика для семьи, эстетика, приватность.
Но хорошие сделки часто рождаются не там, где человек упёрся в один формат.
А там, где он готов смотреть шире.
В процессе стало понятно:
самое сильное решение здесь - не одна вилла.
Самое сильное решение здесь - две квартиры.
Две.
И в этом как раз вся красота этой сделки.
Потому что настоящий подбор - это не когда брокер просто берёт первый запрос и механически идёт по нему.
Настоящий подбор - это когда ты слышишь глубже.
Слышишь не только слово “вилла”.
А слышишь, что человек на самом деле хочет получить через покупку.
Вообще-то клиент заходил не за этим.
Искали виллу.
Красивую, статусную, просторную.
Такую, чтобы всё совпало:
ощущение уровня, правильная локация, логика для семьи, эстетика, приватность.
Но хорошие сделки часто рождаются не там, где человек упёрся в один формат.
А там, где он готов смотреть шире.
В процессе стало понятно:
самое сильное решение здесь - не одна вилла.
Самое сильное решение здесь - две квартиры.
Две.
И в этом как раз вся красота этой сделки.
Потому что настоящий подбор - это не когда брокер просто берёт первый запрос и механически идёт по нему.
Настоящий подбор - это когда ты слышишь глубже.
Слышишь не только слово “вилла”.
А слышишь, что человек на самом деле хочет получить через покупку.
❤8🔥5👍3❤🔥2💯1
Мне недавно задали вопрос:
«Даша, а кто у вас не прошёл брокером? Что ему не подошло?»
Я начала отвечать и в какой-то момент поняла, что вопрос вообще не в этом.
Проблема не всегда в том, что человек «не подошёл».
Иногда проблема в том, что мы сами не там ищем.
И не те смыслы доносим.
Потому что если говорить просто «ищем брокеров по недвижимости», то приходят люди, которые хотят попробовать профессию.
А мне не нужны люди, которые хотят просто попробовать.
Мне нужны те, кто хочет вырасти.
Кто понимает, что продажи недвижимости - это не красивая картинка, не быстрые деньги и не «мне дадут лидов, а я как-нибудь закрою».
Это дисциплина.
Это обучение.
Это работа с отказами.
Это умение держать фокус, когда клиент пропал.
Это способность не обижаться на обратную связь.
Это готовность каждый день становиться сильнее, даже если вчера было неудобно, сложно или не получилось.
И вот здесь я поймала важный вывод.
Мы часто ищем людей по роли.
А нужно искать по мышлению.
Не «брокер».
А человек, который умеет учиться.
Человек, который не сливается после первой сложности.
Человек, которому важно не просто числиться в команде, а реально зарабатывать и расти.
Мне не важно, чтобы человек на старте был идеальным.
Мне важно, чтобы у него была внутренняя позиция:
«Я разберусь».
«Я научусь».
«Я не буду ждать, что за меня всё сделают».
«Я хочу не просто попробовать, а стать сильным в этом деле».
И, наверное, это самый честный фильтр.
Потому что профессии можно научить.
Продукт можно объяснить.
Рынок можно разобрать.
Скрипты можно дать.
Ошибки можно исправить.
Но невозможно научить человека хотеть.
Невозможно заставить его брать ответственность.
Невозможно вложить амбиции туда, где человек сам пока не решил, зачем ему расти.
И теперь я всё чаще думаю не о том, где найти «готового брокера».
А о том, как найти человека, которому правда нужен рост.
Который не испугается большого рынка, больших чеков, больших клиентов и большой ответственности.
Потому что сильные люди не всегда приходят с опытом.
Но у них почти всегда есть одно общее качество - они не ждут идеальных условий, чтобы начать.
«Даша, а кто у вас не прошёл брокером? Что ему не подошло?»
Я начала отвечать и в какой-то момент поняла, что вопрос вообще не в этом.
Проблема не всегда в том, что человек «не подошёл».
Иногда проблема в том, что мы сами не там ищем.
И не те смыслы доносим.
Потому что если говорить просто «ищем брокеров по недвижимости», то приходят люди, которые хотят попробовать профессию.
А мне не нужны люди, которые хотят просто попробовать.
Мне нужны те, кто хочет вырасти.
Кто понимает, что продажи недвижимости - это не красивая картинка, не быстрые деньги и не «мне дадут лидов, а я как-нибудь закрою».
Это дисциплина.
Это обучение.
Это работа с отказами.
Это умение держать фокус, когда клиент пропал.
Это способность не обижаться на обратную связь.
Это готовность каждый день становиться сильнее, даже если вчера было неудобно, сложно или не получилось.
И вот здесь я поймала важный вывод.
Мы часто ищем людей по роли.
А нужно искать по мышлению.
Не «брокер».
А человек, который умеет учиться.
Человек, который не сливается после первой сложности.
Человек, которому важно не просто числиться в команде, а реально зарабатывать и расти.
Мне не важно, чтобы человек на старте был идеальным.
Мне важно, чтобы у него была внутренняя позиция:
«Я разберусь».
«Я научусь».
«Я не буду ждать, что за меня всё сделают».
«Я хочу не просто попробовать, а стать сильным в этом деле».
И, наверное, это самый честный фильтр.
Потому что профессии можно научить.
Продукт можно объяснить.
Рынок можно разобрать.
Скрипты можно дать.
Ошибки можно исправить.
Но невозможно научить человека хотеть.
Невозможно заставить его брать ответственность.
Невозможно вложить амбиции туда, где человек сам пока не решил, зачем ему расти.
И теперь я всё чаще думаю не о том, где найти «готового брокера».
А о том, как найти человека, которому правда нужен рост.
Который не испугается большого рынка, больших чеков, больших клиентов и большой ответственности.
Потому что сильные люди не всегда приходят с опытом.
Но у них почти всегда есть одно общее качество - они не ждут идеальных условий, чтобы начать.
3❤11💯4🔥3
Недавно у меня случилась ситуация, которая до сих пор неприятно внутри отзывается.
Сотрудник работал у нас в команде и параллельно работал в другой компании.
Сам факт подработки - это не самое страшное.
Я понимаю, что люди могут искать разные возможности, особенно когда хотят больше зарабатывать. С этим можно было бы разговаривать честно.
Но проблема не в этом.
Проблема в том, что человек это скрывал.
А когда ты строишь команду, где много процессов завязано на доверии, доступах, клиентах, внутренней информации, обучении и репутации, такие вещи начинают выглядеть совсем иначе.
Потому что сотрудник может быть сильным.
Может хорошо говорить.
Может давать результат.
Может быть приятным в общении.
Но если в какой-то момент выясняется, что за твоей спиной есть вторая игра - ты уже не можешь смотреть на человека так же.
И я поймала себя на очень сложной мысли.
С одной стороны, можно сказать:
«Ну если он приносит деньги, какая разница?»
А с другой стороны, если человек один раз спокойно совмещал это скрыто, где гарантия, что завтра он так же спокойно не уведет клиента, не сольет информацию, не поставит свои интересы выше команды?
Для меня это не история про ревность к другой компании.
Это история про честность.
Я бы намного спокойнее отнеслась, если бы человек пришел и сказал:
«Даша, у меня есть такая ситуация. Я хочу параллельно попробовать еще одно направление. Давай обсудим, возможно ли это».
Тогда был бы диалог.
Может быть, мы бы нашли формат.
Может быть, я бы сказала, что для нашей модели это невозможно.
Может быть, мы бы честно разошлись.
Но это было бы по-взрослому.
А когда ты узнаешь постфактум, уже неприятен не сам факт, а ощущение, что тебя держали за человека, которому можно не говорить правду.
И вот у меня вопрос.
Что бы вы сделали на моем месте?
Уволили бы такого сотрудника сразу?
Или оставили бы работать, если человек приносит результат, но уже один раз нарушил доверие?
Мне правда интересно, где для вас проходит граница.
Потому что для меня сейчас главный вывод такой:
Компетенции можно развить.
Продажи можно усилить.
Ошибки в работе можно исправить.
Но доверие - это фундамент.
И если он треснул, вопрос уже не в том, умеет ли человек продавать.
Вопрос в том, можно ли дальше строить с ним что-то общее.
Сотрудник работал у нас в команде и параллельно работал в другой компании.
Сам факт подработки - это не самое страшное.
Я понимаю, что люди могут искать разные возможности, особенно когда хотят больше зарабатывать. С этим можно было бы разговаривать честно.
Но проблема не в этом.
Проблема в том, что человек это скрывал.
А когда ты строишь команду, где много процессов завязано на доверии, доступах, клиентах, внутренней информации, обучении и репутации, такие вещи начинают выглядеть совсем иначе.
Потому что сотрудник может быть сильным.
Может хорошо говорить.
Может давать результат.
Может быть приятным в общении.
Но если в какой-то момент выясняется, что за твоей спиной есть вторая игра - ты уже не можешь смотреть на человека так же.
И я поймала себя на очень сложной мысли.
С одной стороны, можно сказать:
«Ну если он приносит деньги, какая разница?»
А с другой стороны, если человек один раз спокойно совмещал это скрыто, где гарантия, что завтра он так же спокойно не уведет клиента, не сольет информацию, не поставит свои интересы выше команды?
Для меня это не история про ревность к другой компании.
Это история про честность.
Я бы намного спокойнее отнеслась, если бы человек пришел и сказал:
«Даша, у меня есть такая ситуация. Я хочу параллельно попробовать еще одно направление. Давай обсудим, возможно ли это».
Тогда был бы диалог.
Может быть, мы бы нашли формат.
Может быть, я бы сказала, что для нашей модели это невозможно.
Может быть, мы бы честно разошлись.
Но это было бы по-взрослому.
А когда ты узнаешь постфактум, уже неприятен не сам факт, а ощущение, что тебя держали за человека, которому можно не говорить правду.
И вот у меня вопрос.
Что бы вы сделали на моем месте?
Уволили бы такого сотрудника сразу?
Или оставили бы работать, если человек приносит результат, но уже один раз нарушил доверие?
Мне правда интересно, где для вас проходит граница.
Потому что для меня сейчас главный вывод такой:
Компетенции можно развить.
Продажи можно усилить.
Ошибки в работе можно исправить.
Но доверие - это фундамент.
И если он треснул, вопрос уже не в том, умеет ли человек продавать.
Вопрос в том, можно ли дальше строить с ним что-то общее.
1❤9👏3💯3👍2😱1💅1
Когда я наняла личного ассистента, то поняла одну неприятную вещь:
я уставала не от бизнеса
я уставала от быта
От еды.
От продуктов.
От записей.
От «заехать по дороге».
От «быстро заправить машину».
От «разобрать вещи».
От «сейчас только отвечу, закажу, найду, уточню».
Кажется, что это мелочи.
Но давайте посчитаем.
Еда - 40 минут.
Кухня после еды - 15 минут.
Продукты - 1,5 часа.
Заправка машины - 20 минут.
Бытовые поручения - еще час.
Записи, доставки, мелкие вопросы - еще час.
И вот уже не «мелочи», а 3-4 часа в день.
90-120 часов в месяц.
Это не быт.
Это вторая работа, за которую вам никто не платит.
И самое страшное - она не просто забирает время.
Она забирает фокус.
Ты вроде весь день что-то делал.
Но вечером смотришь на результат и понимаешь:
день прошел, а главный рывок снова не сделан.
Не записан контент.
Не разобран брокер.
Не закрыт клиент.
Не принято сильное решение.
Потому что энергия ушла не в рост.
Она ушла в «надо купить яйца».
И вот здесь я перестала романтизировать самостоятельность.
Делать всё самой - не сила.
Иногда это просто страх делегировать.
Я наняла ассистента не потому, что мне «лень».
А потому что мой час стоит дороже, чем задача «съездить за продуктами».
И после этого у меня освободились не просто часы.
У меня освободилась голова.
А когда у предпринимателя свободная голова - он быстрее думает, смелее решает и больше зарабатывает.
Рост начинается не с того, что ты работаешь 24/7.
Иногда рост начинается с честного вопроса:
а чем я сейчас занимаюсь - бизнесом или обслуживанием собственной усталости?
я уставала не от бизнеса
я уставала от быта
От еды.
От продуктов.
От записей.
От «заехать по дороге».
От «быстро заправить машину».
От «разобрать вещи».
От «сейчас только отвечу, закажу, найду, уточню».
Кажется, что это мелочи.
Но давайте посчитаем.
Еда - 40 минут.
Кухня после еды - 15 минут.
Продукты - 1,5 часа.
Заправка машины - 20 минут.
Бытовые поручения - еще час.
Записи, доставки, мелкие вопросы - еще час.
И вот уже не «мелочи», а 3-4 часа в день.
90-120 часов в месяц.
Это не быт.
Это вторая работа, за которую вам никто не платит.
И самое страшное - она не просто забирает время.
Она забирает фокус.
Ты вроде весь день что-то делал.
Но вечером смотришь на результат и понимаешь:
день прошел, а главный рывок снова не сделан.
Не записан контент.
Не разобран брокер.
Не закрыт клиент.
Не принято сильное решение.
Потому что энергия ушла не в рост.
Она ушла в «надо купить яйца».
И вот здесь я перестала романтизировать самостоятельность.
Делать всё самой - не сила.
Иногда это просто страх делегировать.
Я наняла ассистента не потому, что мне «лень».
А потому что мой час стоит дороже, чем задача «съездить за продуктами».
И после этого у меня освободились не просто часы.
У меня освободилась голова.
А когда у предпринимателя свободная голова - он быстрее думает, смелее решает и больше зарабатывает.
Рост начинается не с того, что ты работаешь 24/7.
Иногда рост начинается с честного вопроса:
а чем я сейчас занимаюсь - бизнесом или обслуживанием собственной усталости?
❤8👍3🔥2💯2
Я раньше не понимала Китай.
Не то чтобы относилась негативно. Скорее было ощущение:
«Ну Китай и Китай. Зачем туда ехать? Что там такого?»
В голове были стереотипы, чужие мнения, какие-то картинки из интернета. И я даже не замечала, как это формировало мое отношение к стране, в которой я по сути нормально даже не была.
А потом я поехала туда второй раз.
И поняла: Китай очень сильно вдохновляет на развитие.
Не просто как страна.
А как масштаб.
Как скорость.
Как система.
Как ощущение, что люди что-то строят, внедряют, двигают, придумывают.
Ты смотришь на города, сервис, технологии, ритм - и внутри автоматически появляется вопрос:
А я сама точно достаточно быстро двигаюсь?
Потому что когда ты долго живешь в одной среде, мозг начинает считать ее единственно возможной.
Ты привыкаешь к одному уровню сервиса.
К одному темпу.
К одному рынку.
К одной планке.
И тебе кажется, что ты развиваешься.
А потом приезжаешь в другую страну, где все устроено иначе, и понимаешь: мир намного больше, чем твой привычный маршрут дом - работа - встречи - сделки - контент.
Для меня путешествия давно перестали быть просто «отдохнуть».
Это способ вытащить себя из автоматизма.
Когда меняется картинка перед глазами, меняются и вопросы в голове:
Почему у них так?
А почему у нас иначе?
Что из этого я могу взять в бизнес?
Где я сама мыслю слишком узко?
Какие мои убеждения уже устарели?
И вот это бесценно.
Иногда ты уезжаешь одним человеком, а возвращаешься другим.
Не потому что случилась магия.
А потому что ты увидел другой масштаб.
А масштаб очень отрезвляет.
Он показывает, что многие ограничения - это не факты. Это просто привычка так думать.
Китай во второй раз очень сильно развеял мои стереотипы.
И сейчас я думаю: сколько стран, рынков, людей и идей мы не понимаем просто потому, что смотрим на них через старые шаблоны?
А у вас было такое?
Что вы ехали куда-то без особых ожиданий, а вернулись с ощущением:
«Так, кажется, мне срочно нужно пересобрать свою жизнь, бизнес или мышление»?
Не то чтобы относилась негативно. Скорее было ощущение:
«Ну Китай и Китай. Зачем туда ехать? Что там такого?»
В голове были стереотипы, чужие мнения, какие-то картинки из интернета. И я даже не замечала, как это формировало мое отношение к стране, в которой я по сути нормально даже не была.
А потом я поехала туда второй раз.
И поняла: Китай очень сильно вдохновляет на развитие.
Не просто как страна.
А как масштаб.
Как скорость.
Как система.
Как ощущение, что люди что-то строят, внедряют, двигают, придумывают.
Ты смотришь на города, сервис, технологии, ритм - и внутри автоматически появляется вопрос:
А я сама точно достаточно быстро двигаюсь?
Потому что когда ты долго живешь в одной среде, мозг начинает считать ее единственно возможной.
Ты привыкаешь к одному уровню сервиса.
К одному темпу.
К одному рынку.
К одной планке.
И тебе кажется, что ты развиваешься.
А потом приезжаешь в другую страну, где все устроено иначе, и понимаешь: мир намного больше, чем твой привычный маршрут дом - работа - встречи - сделки - контент.
Для меня путешествия давно перестали быть просто «отдохнуть».
Это способ вытащить себя из автоматизма.
Когда меняется картинка перед глазами, меняются и вопросы в голове:
Почему у них так?
А почему у нас иначе?
Что из этого я могу взять в бизнес?
Где я сама мыслю слишком узко?
Какие мои убеждения уже устарели?
И вот это бесценно.
Иногда ты уезжаешь одним человеком, а возвращаешься другим.
Не потому что случилась магия.
А потому что ты увидел другой масштаб.
А масштаб очень отрезвляет.
Он показывает, что многие ограничения - это не факты. Это просто привычка так думать.
Китай во второй раз очень сильно развеял мои стереотипы.
И сейчас я думаю: сколько стран, рынков, людей и идей мы не понимаем просто потому, что смотрим на них через старые шаблоны?
А у вас было такое?
Что вы ехали куда-то без особых ожиданий, а вернулись с ощущением:
«Так, кажется, мне срочно нужно пересобрать свою жизнь, бизнес или мышление»?
🔥6❤4👍3😱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤6