Многим известен Принцип Парето (80/20) — экономическое правило, сформулированное итальянским экономистом Вильфредо Парето, которое гласит, что в большинстве ситуаций 80% результатов обусловлены 20% усилий.

В контексте бизнеса это означает, что 20% клиентов могут генерировать 80% дохода, 20% продуктов могут приносить 80% прибыли и т. д.

Этот принцип помогает идентифицировать ключевые факторы успеха и фокусировать усилия на тех аспектах, которые действительно имеют значение.

А вот еще три интересных соотношения, которые могут дополнить принцип Парето, когда дело касается бизнеса:

▫️ Правило 1/3.
1/3 клиентов могут приносить 2/3 дохода, поэтому стоит концентрироваться на «высокоценных» клиентах.

▫️Правило 10/90.
10% усилий могут привести к 90% результатов. Поможет идентификация наиболее эффективных задач, так получится оптимизировать рабочий процесс.

▫️ Правило 70/20/10.
70% времени тратите на текущую систему, 20% на оптимизацию и 10% на инновации и новшества.

Эти правила могут помочь более эффективно управлять ресурсами и сосредоточить усилия на ключевых аспектах бизнеса.

Какое из них вы бы применили первым?

Виртуальный помощник: используем нейросети для эффективной работы.

Искусственный интеллект может значительно помочь во многих вопросах, касающихся развития вашего дела, а также в работе с командой, вот примеры:

▫️Анализ данных.
Нейросети могут обрабатывать большие объемы данных, выявляя тренды и паттерны, которые могут помочь в принятии обоснованных решений.

▫️Прогнозирование.
Используя машинное обучение, нейросети могут прогнозировать будущие продажи, спрос на продукты и финансовые показатели.

▫️Сегментация рынка.
Нейросети способны анализировать клиентскую базу и сегментировать её по различным критериям, что позволяет более точно нацеливать маркетинговые кампании.

▫️ Оптимизация ресурсов.
Они могут помочь в планировании распределения ресурсов (финансов, человеческих и временных) для максимальной эффективности.

▫️Анализ конкурентов.
Нейросети могут собрать и проанализировать данные о конкурентах, что поможет в позиционировании собственного бизнеса.

▫️Создание контента.
Они могут генерировать идеи для контента или даже создавать тексты для маркетинга и продвижения.

Новые технологии помогают предпринимателям принимать более обоснованные и стратегические решения, увеличивая шансы на успешное развитие бизнеса.

Если вы еще не используете искусственный интеллект в своей работе, рекомендуем попробовать! Результаты могут вас приятно удивить.

СДЕЛАЙ ЗА МЕНЯ!

Делегирование задач — важный управленческий навык, который позволяет не только разгрузить себя, но и повысить общую эффективность команды.

Рассмотрим несколько необычных способов и нюансов, которые помогут вам в этом процессе.

Используйте метод "Ротации задач".
Периодически меняйте задачи между членами команды. Это не только помогает избежать рутины, но и развивает кросс-функциональные навыки.

Делегируйте по интересам.
Узнайте, какие задачи вызывают наибольший интерес у членов вашей команды, и делегируйте задачи, соответствующие их увлечениям. Это может повысить мотивацию и качество выполнения.

Анонимные заявки.
Позвольте членам команды анонимно «заявлять» о желании взять на себя определенные задачи. Это может помочь выявить скрытые таланты и интересы.

Используйте игровые элементы.
Внедрите элементы геймификации в процесс делегирования. Выдавайте «очки» за выполнение задач, установите «уровни» сложности. Это сделает процесс более увлекательным.

Создайте "Книгу задач".
Соберите список задач с кратким описанием и разместите его в открытом доступе. Пусть сотрудники выбирают, что они хотят взять на себя, ориентируясь на свои приоритеты.

Нюансы делегирования:

- Всегда четко формулируйте ожидания и цели. Не забудьте объяснить, почему эта задача важна для общего успеха команды.

- Не контролируйте каждый шаг. Дайте сотрудникам определённую свободу в решении задачи.

- Поддерживайте открытость. Поощряйте сотрудников делиться своими идеями и предложениями по выполнению задач.

- Признавайте достижения. Не забывайте отмечать успехи членов команды, это укрепляет командный дух и мотивацию.

Применяя необычные подходы и учитывая все нюансы, вы сможете повысить уверенность своей команды и добиться лучших результатов 💪

БИЗНЕС И КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА

Плюсы и минусы увеличения ключевой ставки до 21% для бизнеса (и что с этим делать).

➕ ПЛЮСЫ

1. Усиление финансовой дисциплины.
Высокие ставки могут стимулировать строгий контроль за расходами и оптимизацию бизнес-процессов.

2. Защита от инфляции.
Повышение ставки может помочь сдерживать инфляцию, что в долгосрочной перспективе полезно для экономической стабильности.

3. Привлечение инвестиций.
Инвесторы могут рассматривать высокие процентные ставки как признак стабильности и надежности, обеспечивая привлекательность для внутренних инвестиций.

➖ МИНУСЫ

1. Увеличение стоимости заемных средств.
Повышение ключевой ставки ведет к росту процентов по кредитам, что увеличит финансовую нагрузку на бизнес.

2. Снижение потребительского спроса. Высокие ставки могут уменьшить возможности потребителей брать кредиты, что приведет к падению спроса на товары и услуги.

3. Финансовые риски.
Бизнес с высоким уровнем заимствований может столкнуться с рисками неплатежеспособности.

🟰 И ЧТО ДЕЛАТЬ?
Рекомендации для бизнеса:

1. Оптимизация затрат.
Пересмотрите расходы и найдите способы их сокращения, чтобы смягчить влияние высоких процентных ставок.

2. Диверсификация источников финансирования.
Исследуйте альтернативные способы привлечения средств, такие как собственные накопления или частные инвестиции.

3. Повышение цен.
Возможно, стоит рассмотреть увеличение цен на товары и услуги для компенсации увеличения затрат.

4. Финансовое планирование.
Разработайте стратегический план на случай дальнейших изменений экономических условий, включая стресс-тестирование для оценки устойчивости бизнеса.

5. Мониторинг рынка.
Следите за изменениями в экономической среде и адаптируйтесь к новым условиям своевременно.

Эти действия помогут минимизировать негативные последствия и адаптироваться к новым условиям.

Принятие законопроекта о запрете применения патента в 2025 году.

Недавно был принят законопроект, который в 2025 году вводит запрет на покупку патента для индивидуальных предпринимателей (ИП), чьи доходы в 2024 году превысят 60 миллионов рублей.

Это означает, что если ваши доходы превышают эту пороговую сумму, вы не сможете приобрести патент на осуществление деятельности.

Ключевые моменты:

◻️ Закрытие доступа к патентной системе:
ИП, чей доход будет выше 60 млн рублей в 2024 году, не сможет воспользоваться патентом в 2025 году.

◻️ Перевод на НДС:
Вместо применения патента, данные предприниматели будут обязаны уплачивать налог на добавленную стоимость (НДС).

◻️ Отсутствие возможности совмещения:
Ранее, без поправок, можно было совмещать патентную систему налогообложения (ПСН) с упрощенной системой налогообложения (УСН), что позволяло избежать уплаты НДС по патентной деятельности. Теперь доступ к ПСН закрывается для ИП с высокими доходами.

Эти изменения могут затруднить ведение бизнеса и увеличить налоговую нагрузку на предпринимателей, превышающих установленные лимиты.

Рекомендуем уже сейчас просчитывать последствия и рассматривать альтернативные варианты налогообложения. Специалисты DAS group могут помочь вам в этом вопросе!

НЕ ВЫШЛИ ЗА «ПОРОГ»?

⬆️ Если порог в 60 миллионов не был достигнут, то УСН и ПСН совмещать МОЖНО.

🤝 Как правильно вести учет?

Индивидуальные предприниматели (ИП), использующие одновременно упрощенную систему налогообложения (УСН) и патентную систему налогообложения (ПСН), обязаны вести раздельный учет страховых взносов для каждого из специальных режимов.

Оптимально, если деятельность позволяет точно отнести определенные расходы к конкретному налоговому режиму. В случае, если это невозможно, расходы следует распределять пропорционально полученным доходам в рамках каждого из режимов.

Важно отметить, что доходы, учитываемые в данном случае, должны базироваться на фактически полученных суммах от патентной деятельности, а не на потенциальных возможностях.

Следовательно, если ИП применяет совместно ПСН и УСН и использует труд наемных работников в обеих системах, страховые взносы (как за сотрудников, так и за себя) также подлежат распределению между специальными режимами для последующего уменьшения налоговых обязательств по ПСН и УСН.

С 2023 года налог по «доходной» УСН и ПСН может быть снижен на взносы, которые ИП уплачивает за себя. При этом фактическая уплата таких взносов не является обязательным условием. Однако для уменьшения налогов на взносы за работников эти суммы необходимо сначала выплатить.

Если все наемные работники заняты в рамках одного специального режима, распределению подлежит только фиксированный платеж по взносам ИП на себя. В то же время, взносы, относящиеся к режиму с работниками, способны уменьшить налог не более чем на 50%, в то время как взносы, связанные с единоличным режимом, — без такого ограничения.

Не забывайте, что распределение взносов может быть необходимо не только по общей патентной системе, но и по нескольким патентам, если такие имеются.

Несколько «страшных» моментов в бизнесе, которых на самом деле не стоит бояться.

⚪️ Промахи при найме.
Вы можете ошибиться с выбором сотрудника, и это не конец света. Каждый необдуманный/неудачный выбор — это возможность научиться лучше оценивать кандидатов в будущем. Создайте возможность для роста, а не зацикливайтесь на неудачах.

⚪️ Конкуренция.
Соперничество — это нормально. Конкуренты могут вдохновлять вас на развитие и улучшение качества услуг. Вместо страха используйте их как мотивацию для совершенствования!

⚪️ Уход ключевых сотрудников.
Когда ценный участник вашей команды решает покинуть компанию, это может быть пугающим. Но именно такие изменения могут привлечь свежие идеи и новые таланты — нередко такая «потеря» ведет к новому уровню успеха.

⚪️ Критика от клиентов/сотрудников.
Когда ваше дело подвергается критике, это может звучать устрашающе. Однако критика — это ценный ресурс. Изучите отзывы, выявите слабые места. Принятие критики позволяет вам лучше понимать потребности клиентов и улучшать свой продукт или услугу. Что касается сотрудников: конструктивные замечания могут стать поводом для положительных изменений.

⚪️ Неудачные маркетинговые кампании.
Запуск кампании, которая проваливается, может казаться катастрофой, однако это может стать отличным поводом переосмыслить свой подход. Неудачи в маркетинге помогают нам лучше понять свою аудиторию и отточить стратегию, превращая неудачу в возможность.

⚪️ Изменения в рыночной ситуации.
Когда надвигается, например, экономический кризис или изменение потребительских трендов, многие теряются. Но именно в такие моменты открываются новые возможности. Будьте активными и адаптируйте свою стратегию, чтобы использовать изменения в свою пользу!

Важно помнить, что за страхом может скрываться огромный потенциал для роста и изменений.

ДАЙДЖЕСТ постов от DAS group, которые могут быть вам полезны и интересны:

▫️ Рекомендации по применению налоговой амнистии дробления бизнеса.

▫️ Правила, которые могут помочь более эффективно управлять ресурсами.

▫️ Используем нейросети для работы.

▫️ Интересные методы для эффективного делегирования задач.

▫️ Бизнес и ключевая ставка. Плюсы и минусы новой ставки (и что с этим делать)

▫️ Про запрет на покупку патента для индивидуальных предпринимателей.

▫️ Совмещаем УСН и ПСН. В каком случае это возможно?

▫️Бизнес-опасения, которые на самом деле не так страшны.

Не затягивайте:
рекомендация для ИП на ПСН.

Налоговая служба настоятельно рекомендует индивидуальным предпринимателям на патентной системе налогообложения заранее подавать уведомления о снижении налога на взносы в 2024 году.

По действующим правилам, сумму страховых взносов, которые необходимо уплатить в текущем году, можно использовать для уменьшения патентного налога.

Несмотря на то, что срок уплаты фиксированных взносов за 2024 год перенесен на 2025 год из-за новогодних праздников, они все равно считаются подлежащими уплате в 2024 году.

Что касается 1% взносов за 2024 год, то их можно использовать для уменьшения налога как за 2024, так и за 2025 год (по выбору индивидуального предпринимателя).

Региональные управления ФНС рекомендуют отправлять уведомление об уменьшении налога на патент не менее чем за 20 рабочих дней до срока уплаты налога.

Это обеспечит своевременное уменьшение налоговых обязательств.

ОГРАНИЧЕНИЯ ДЛЯ САМОЗАНЯТЫХ:

Министерство экономического развития разрабатывает законопроект «О платформенной экономике», который включает ограничения для самозанятых.

Предлагаемые ограничения:

- число сделок самозанятого с одним заказчиком

- срок выполнения работы на одного заказчика

Лимиты будут зависеть от сферы деятельности.

Основное влияние новые правила окажут на платформы, которые занимаются поиском и наймом самозанятых.

Платформы обязаны будут проверять соблюдение условий сделок и не позволять их заключение в случае нарушений, включая контроль над тем, чтобы самозанятые не являлись недавними работниками компании.

Прямой наем самозанятых у работодателей тоже останется. Для этих случаев в законе пропишут запрет устанавливать самозанятым график работы и обязанность соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.

До Нового года осталось 50 дней. Завершим год на высокой ноте?

Вторая половина ноября — то самое время, когда нужно эффективно подготовиться к последнему месяцу года.

Вот несколько важных шагов:

🧷 Анализ результатов.
Соберите ключевые показатели эффективности (KPI) за год и оцените, какие цели достигнуты, а какие — нет. Обсудите с командой, что сработало и как можно улучшить текущие процессы, извлекая уроки для будущих стратегий.

🧷Планирование бюджета.
Пересмотрите расходную часть за предыдущие месяцы и определите приоритеты на следующий год. Убедитесь, что бюджет сбалансирован, а также выделите резервный фонд на непредвиденные расходы для финансовой устойчивости.

🧷Актуализация целей.
Формулируйте цели по критериям SMART и обсуждайте их с командой для создания общего понимания приоритетов. Документируйте цели и сделайте их доступными для всех участников, чтобы вести команду в нужном направлении.

🧷 Обновление стратегии.
Изучите текущие рыночные тренды и конкурентов, определите, какие методы работают, а какие требуют изменений. Используйте обратную связь от клиентов и сотрудников для корректировки стратегий.

🧷 Рассылка новогодних предложений.
Разработайте специальные праздничные предложения, направленные на разные сегменты вашей аудитории. Определите каналы связи, по которым вы будете отправлять предложения, чтобы достичь максимального охвата.

🧷Обучение и развитие.
Оцените потребности команды в знаниях и навыках, необходимых для достижения целей в следующем году. Организуйте тренинги и курсы для повышения квалификации сотрудников и мотивируйте их активно участвовать в обучении.

И, конечно, не забудьте изучить нововведения в законодательстве, чтобы работать в рамках закона.

Эти шаги помогут вам завершить год успешно и подготовиться к новым достижениям!

ТОЧНО В ЦЕЛЬ:
по критериям SMART

Целеполагание — это ключевой аспект успешного бизнеса. Однако не все цели одинаково полезны. Чтобы сделать их более эффективными, используются принципы SMART.

Давайте разберем, что это такое и как применять этот метод в бизнесе?

SMART — это аббревиатура, которая расшифровывается как:

S (Specific) — Конкретная: цель должна быть четкой и ясной. Избегайте расплывчатости и неопределенности.

M (Measurable) — Измеримая: необходимо установить критерии, по которым можно оценить прогресс и достигнутость цели.

A (Achievable) — Достижимая: цель должна быть реалистичной. Учитывайте ресурсы и возможности вашей команды.

R (Relevant) — Соответствующая: цель должна быть связана с общими стратегическими задачами бизнеса.

T (Time-bound) — Ограниченная по времени: установите срок, в течение которого цель должна быть достигнута.

Применение SMART в бизнесе:

1. Определите цель.
Вместо «увеличить продажи» используйте более конкретное формулирование. Например, «увеличить объем продаж на 20% в следующем квартале».

2. Установите метрики.
Для цели по увеличению продаж можете использовать такие показатели, как количество новых клиентов, средний чек, количество продаж в месяц.

3. Оцените возможности.
Проверьте, есть ли у вашей команды необходимые ресурсы. Если нет, возможно, стоит скорректировать цель или подготовить, например, дополнительное обучение.

4. Связь с стратегией.
Убедитесь, что цель по увеличению продаж влияет на общую стратегию развития компании, например, выход на новые рынки или разработку новых продуктов.

5. Определите срок.
Установите четкий срок для достижения цели — например, конец следующего квартала.


Пример SMART-цели: Увеличить количество подписчиков для рассылки новостей на 30% до 31 января 2025 года.

- Конкретная: Увеличить количество подписчиков на 30%.

- Измеримая: Рост отслеживается через раздел «статистика».

- Достижимая: Учитывая текущий рост, это реально.

- Соответствующая: Поддерживает цель повышения лояльности клиентов.

- Ограниченная по времени: Достичь цели до 31 января 2025 года.

SMART-цели — это мощный инструмент для улучшения эффективности целеполагания в бизнесе. Они помогают структурировать мысли, фокусироваться на приоритетах и отслеживать прогресс.

Если вы уже используете этот инструмент в своей работе, поделитесь впечатлениями в комментариях ⬇️

Никогда не ешьте в одиночку.

Это название книги авторства Кейта Феррацци - весьма ценное руководство по искусству нетворкинга.

В основе произведения — собственный опыт нетворкинга Кейта Феррацци. Его называют нетворкером номер один на планете и «одним из самых общительных людей в мире» по версии журнала Forbes.

В книге автор делится проверенными стратегиями и подходами, которые помогут каждому наладить важные контакты и расширить свою профессиональную сеть.

Кому нужно прочитать эту книгу:

⚪️ Предпринимателям.
Книга предоставляет инструменты для создания сильных деловых связей, что жизненно важно для успешного бизнеса.

⚪️ Сотрудникам компаний.
Работая в команде, важно уметь эффективно общаться с коллегами и партнерами, а также развивать карьеру через собственную сеть контактов.

⚪️ Менеджерам.
Развитие навыков нетворкинга поможет в управлении командами и внедрении новых проектов.

Полезные идеи для предпринимателей и сотрудников:

⚪️ Строительство контактов.
Книга подчеркивает важность не только создания, но и поддержания связей с людьми. Автор делится методами, как эффективно взаимодействовать и оставаться на связи с ключевыми контактами.

⚪️ Умение делиться.
Феррацци акцентирует внимание на том, что успешный нетворкинг включает в себя не только получение, но и передачу ценности другим, что создает крепкие и долгосрочные отношения.

⚪️ Сетевые мероприятия.
Автор предлагает стратегии для успешного участия в сетевых мероприятиях, включая советы о том, как подойти к незнакомым людям и начать разговор.

⚪️ Искренность и доверие.
Успешный нетворкинг основан на честности и доверии, что способствует созданию позитивных и продуктивных отношений.

⚪️ Личные обращения.
Книга призывает к индивидуальному подходу, подчеркивая, что персонализированные сообщения значительно эффективнее стандартных.

Ваши связи - это ваше истинное богатство. Как вы относитесь к тем, кто вас окружает, во многом определяет, насколько быстро вы достигнете успеха.

Согласны?

Налоговая реформа в России:
изменения с 1 января 2025 года

С 1 января 2025 года в России вступает в силу ряд значительных изменений в налоговом законодательстве, которые затронут как физических, так и юридических лиц.

⚪️ Изменения в НДФЛ.

Одним из ключевых моментов является введение прогрессивной шкалы налога на доходы физических лиц (НДФЛ):

Менее 2,4 млн рублей — 13%
От 2,4 до 5 млн рублей — 15%
От 5 до 20 млн рублей — 18%
От 20 до 50 млн рублей — 20%
Более 50 млн рублей — 22%

Новая ставка будет применяться к суммам, превышающим указанные значения, что, по задумке, позволит более справедливо распределять налоговую нагрузку.

⚪️ Изменения в налоге на прибыль.

Налог на прибыль для российских компаний вырастет с 20% до 25%. Этот налог обязаны уплачивать не только российские организации на общей системе налогообложения, но и иностранные компании, которые действуют в России или получают доход от источников в стране.

Для ИТ-компаний предусмотрена сниженная ставка в 5%, что станет стимулом для развития сектора.

⚪️ Упрощенная система налогообложения (УСН).

Для упрощенной системы налогообложения отменяются повышенные ставки. Остальные условия остаются прежними:

УСН "Доходы" - 6%
УСН "Доходы минус расходы" - 15%

Однако, если выручка компании превысит 60 млн рублей в год, потребуется уплата НДС. В этом случае организации смогут применять обычные ставки НДС с правом на вычеты либо пониженные ставки без вычетов.

Новая налоговая политика предложит более гибкие условия для различных категорий налогоплательщиков и создаст преференции для определенных секторов экономики, таких как ИТ.

Важно заранее подготовиться к этим изменениям, чтобы минимизировать возможные негативные последствия и воспользоваться новыми возможностями!

Ни в сказке сказать, ни пером описать: как мудрость народных сказок может освещать путь к успеху в бизнесе.

Сказки и басни, полные символизма и глубоких жизненных уроков, способны вдохновить и дать бесценные советы для предпринимателей.

Вот несколько бизнес-уроков, которые можно извлечь из этих знакомых с детства историй:

☑️ Инновации и креативность.
Сказка: «Гуси-лебеди».

Главная героиня использует смекалку и изобретательность, чтобы справиться с противниками. Для бизнеса этот урок подчеркивает важность инновационного подхода и нахождения нестандартных решений в сложных ситуациях.

☑️ Команда и сотрудничество.
Сказка: «Кошкин дом».

В этой сказке каждый персонаж (кот, мышь, и т.д.) играет важную роль, и только объединившись, они справляются с трудностями. В бизнесе команда и сотрудничество между разными специалистами — ключ к успеху.

☑️ Мудрость в принятии решений.
Басня: «Лиса и виноград».

Лиса, не дотянувшись до винограда, убеждает себя, что он кислый, что иллюстрирует, как мы иногда обесцениваем то, что недоступно. Это учит нас остерегаться предвзятых суждений и не принимать решений, основываясь на эмоциях. В бизнесе важно действовать взвешенно и использовать факты для принятия решений.

☑️ Осторожность при взаимодействии.
Сказка: «Красная Шапочка».

Красная Шапочка доверила свои секреты волку, что привело к проблемам. Это отражает необходимость осторожности в бизнесе, особенно при установлении новых контактов. Важно проверять своих партнеров и клиентов, чтобы убедиться, что вы не попадаете в ловушку мошеннических схем или недобросовестных сделок.

☑️ Нужно помнить о рисках.
Сказка: «Колобок».

Колобок, будучи уверенным в своих силах, отправляется в путешествие и встречает различные опасности. Хотя он и стремился быть самостоятельным, итог его приключений показывает необходимость быть осторожным и осмотрительным, особенно в новых ситуациях. В бизнесе уверенность в своих способностях важна, но также нужно учитывать риски и последствия своих действий.

Сказки и басни с детства учат нас важнейшим жизненным принципам, а во взрослом возрасте они могут помочь развивать мудрое предпринимательство, согласны?

В России запускается первая единая рейтинг-система для бизнеса — «Индекс дела», созданная АНО «Мой бизнес – мои возможности» с поддержкой Минэкономразвития.

Новая рейтинг-система решает три задачи: предоставляет возможность самодиагностики для бизнеса, служит системой координат для МСП и создает ориентиры для потребителей.

Рейтинг будет учитывать пять индексов: роста, узнаваемости, будущего, продаж и корпоративной социальной ответственности. Участники смогут получить физические награды и знаки качества.

Общее количество МСП в России составляет 6,3 млн, однако единого полного рейтинга ранее не существовало.

Система станет инструментом для оценки, регистрации успехов и создания положительной репутации. Участие в нем открыто для всех МСП, включая франчайзинг и бизнес-объединения.

Оценка будет проведена в два этапа: скоринг и ранжирование, результаты будут доступны в течение месяца.

Как считаете, станет ли эта система рабочим инструментом для повышения прозрачности и конкурентоспособности малого и среднего бизнеса в России?

НОВОСТИ: Уголовные меры за схемы с «бумажным» НДС.

Госдума приняла законопроект о введении уголовной ответственности для организаторов махинаций с НДС, нарушителям грозит до семи лет тюрьмы и штраф до 800 тыс. рублей.

Закон направлен в Совет Федерации и вступит в силу через десять дней после подписания президентом.

Документ, обсуждаемый около двух лет, заполняет правовой пробел, позволяя применять уголовные меры к организаторам схем с «бумажным» НДС, использующим фиктивные счета-фактуры.

Наказание будет зависеть от масштабов:

- За крупные размеры (свыше 3,5 млн руб.): штраф до 300 тыс. руб., принудительные работы на срок до 4 лет или лишение свободы до 4 лет со штрафом до 80 тыс. руб.

- За особо крупные (свыше 13,5 млн руб.): принудительные работы на срок до 5 лет или лишение свободы до 7 лет со штрафом до 800 тыс. руб.

Для впервые совершивших такое преступление лиц с ущербом в крупном размере и без предварительного сговора, предусматривается освобождение от уголовной ответственности при условии перечисления в федеральный бюджет денежного возмещения.

ПОЧИТАЕМ?
С пользой для бизнеса.

Ни для кого не секрет, что полезные книги способны значительно расширить горизонты понимания бизнес-процессов, проходящих в компании, а также научить эффективным стратегиям для достижения успеха.

Сегодня поделимся тремя произведениями:

📖 Элияху Голдратт
«Цель»

Из книги мы узнаем, как повысить эффективность бизнеса и оптимизировать затраты для увеличения конкурентоспособности. Основная идея «Цели» заключается в том, что результат работы всей компании определяется производительностью самого слабого звена. Автор иллюстрирует эту мысль сравнениями с пешим походом, где скорость передвижения всей группы определяется самым медленным участником. Для достижения прогресса необходимо постоянно выявлять и улучшать слабые места в бизнесе.

📖 Эрик Рис
«Бизнес с нуля»

Книга посвящена созданию и улучшению бизнес-модели. Выработать идею и внедрить ее не так трудно. Гораздо важнее обеспечить успешные продажи и внедрение продукта на рынок, активируя процесс роста. Читая эту книгу, вы получите новый взгляд на реализацию идей — будь вы начинающим предпринимателем или руководителем устоявшейся компании. Это кардинальное изменение подхода — от интуитивных шагов к структурированным методам.

📖 Карл Сьюэлл, Пол Браун
«Клиенты на всю жизнь»

Практическое руководство по работе с клиентами и организации бизнес-процессов, включая аспекты маркетинга и мерчендайзинга. Сьюэлл акцентирует внимание на важности долгосрочных отношений с клиентами, так как фокус на разовых продажах делает бизнес нестабильным. Он убедительно демонстрирует, что для удержания клиентов нужно пересмотреть свои подходы к разным элементам бизнеса.

Читали что-то из этого?
Поделитесь впечатлениями ⬇️

ДАЙДЖЕСТ постов от DAS group, которые могут быть вам полезны и интересны:

▫️Рекомендация для ИП на ПСН.

▫️Про ограничения для самозанятых.

▫️Важные шаги, которые нужно сделать до конца года.

▫️Целеполагание по SMART.

▫️Никогда не ешьте в одиночку.

▫️Налоговая реформа в России.

▫️Мудрость народных сказок для бизнеса.

▫️Рейтинг-система для бизнеса.

▫️Уголовные меры за схемы с «бумажным» НДС.

▫️Полезные книги.