Последний старт сезона 2025/2026.
14 марта прошёл последний в этом сезоне старт — «Александровская слобода» ⛷
Весеннее солнце и температура +14 отлично вписались в настроение закрытия сезона ☀️ Не совсем «лыжная» погода, но именно то, что нужно для финальной точки.
Отдельно порадовало самочувствие и результаты — хороший знак перед паузой.
Есть ощущение, что с каждым годом начинаешь лучше понимать свой темп, своё состояние и саму дистанцию.
Ну и, как говорится: чем старше становишься — тем ближе пьедестал 🙂 Как вы поняли эту фразу, поделитесь в комментариях.
14 марта прошёл последний в этом сезоне старт — «Александровская слобода» ⛷
Весеннее солнце и температура +14 отлично вписались в настроение закрытия сезона ☀️ Не совсем «лыжная» погода, но именно то, что нужно для финальной точки.
Отдельно порадовало самочувствие и результаты — хороший знак перед паузой.
Есть ощущение, что с каждым годом начинаешь лучше понимать свой темп, своё состояние и саму дистанцию.
Ну и, как говорится: чем старше становишься — тем ближе пьедестал 🙂 Как вы поняли эту фразу, поделитесь в комментариях.
👍4❤3
Участвую в рейтинге ТОП-100 ИТ-лидеров Global CIO.
Более 20 лет в ИТ, последние годы — в роли коммерческого директора АДАПТА.
Фокус — внедрение корпоративных систем (ERP, закупки, документооборот, архив) и выстраивание решений, которые дают бизнесу измеримый эффект.
Отдельно хочу поблагодарить за поддержку и доверие, которые вы уже оказывали ранее — в голосовании конкурса «1С:Проект года». Во многом благодаря этому наши проекты получили признание профессионального сообщества — и это действительно важно для всей команды💎
Если близок мой подход к работе и наши результаты, буду признателен за поддержку и в этот раз.
Проголосовать можно до 3 мая
👉 https://globalcio.ru/top100/profile/46620/
Спасибо за доверие 🤝
Более 20 лет в ИТ, последние годы — в роли коммерческого директора АДАПТА.
Фокус — внедрение корпоративных систем (ERP, закупки, документооборот, архив) и выстраивание решений, которые дают бизнесу измеримый эффект.
Отдельно хочу поблагодарить за поддержку и доверие, которые вы уже оказывали ранее — в голосовании конкурса «1С:Проект года». Во многом благодаря этому наши проекты получили признание профессионального сообщества — и это действительно важно для всей команды
Если близок мой подход к работе и наши результаты, буду признателен за поддержку и в этот раз.
Проголосовать можно до 3 мая
👉 https://globalcio.ru/top100/profile/46620/
Спасибо за доверие 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2👏2❤1
Сегодня участвую в мероприятии «Цифровизация закупок 2026».
Тема сейчас особенно актуальная: компании активно переходят от разрозненных решений к сквозным цифровым процессам закупок — с прозрачностью, контролем и аналитикой в едином контуре.
Если кто-то сегодня тоже на площадке — буду рад пообщаться.
Тема сейчас особенно актуальная: компании активно переходят от разрозненных решений к сквозным цифровым процессам закупок — с прозрачностью, контролем и аналитикой в едином контуре.
Если кто-то сегодня тоже на площадке — буду рад пообщаться.
🔥5👍2
— экономическая эффективность и прозрачность затрат;
— переход к единому ИТ-контуру вместо «лоскутной» автоматизации;
— скорость процессов и снижение операционных рисков.
Фактически речь идёт о переходе от разрозненных систем к SRM-экосистемам, где закупки интегрированы с ERP, финансами и договорной работой.
Именно в такой связке закупки начинают влиять не только на процесс, но и на финансовый результат бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2
Как единая система закупок помогает крупному холдингу экономить ресурсы.
Во многих крупных компаниях закупки исторически развиваются разрозненно: разные подразделения работают по собственным правилам, используют разные системы учета и по-разному взаимодействуют с поставщиками. В результате бизнес сталкивается с лишними затратами, дублированием процессов и сложностями контроля.
Именно поэтому многие холдинги переходят к единой модели закупок.
Такой подход позволяет:
— стандартизировать процессы во всех подразделениях;
— повысить прозрачность закупочной деятельности;
— ускорить согласования и тендерные процедуры;
— получить единую аналитику по расходам;
— эффективнее управлять запасами и поставками.
В «ТаграС-Холдинге» эту задачу решили через внедрение автоматизированной системы управления закупками (АСУЗ). Сегодня заявки, тендеры, поставки и складские процессы работают в едином цифровом контуре. Подробнее рекомендую прочитать в интервью с Евгением Терлецким, начальником отдела производственного планирования холдинга: https://www.cnews.ru/articles/2026-04-17_kakogo_effekta_mozhno_zhdat_ot_tsifrovizatsii/2
По сути, закупки перестают быть вспомогательной функцией и становятся инструментом повышения эффективности бизнеса.
Во многих крупных компаниях закупки исторически развиваются разрозненно: разные подразделения работают по собственным правилам, используют разные системы учета и по-разному взаимодействуют с поставщиками. В результате бизнес сталкивается с лишними затратами, дублированием процессов и сложностями контроля.
Именно поэтому многие холдинги переходят к единой модели закупок.
Такой подход позволяет:
— стандартизировать процессы во всех подразделениях;
— повысить прозрачность закупочной деятельности;
— ускорить согласования и тендерные процедуры;
— получить единую аналитику по расходам;
— эффективнее управлять запасами и поставками.
В «ТаграС-Холдинге» эту задачу решили через внедрение автоматизированной системы управления закупками (АСУЗ). Сегодня заявки, тендеры, поставки и складские процессы работают в едином цифровом контуре. Подробнее рекомендую прочитать в интервью с Евгением Терлецким, начальником отдела производственного планирования холдинга: https://www.cnews.ru/articles/2026-04-17_kakogo_effekta_mozhno_zhdat_ot_tsifrovizatsii/2
По сути, закупки перестают быть вспомогательной функцией и становятся инструментом повышения эффективности бизнеса.
👍4🔥3❤2
https://companies.rbc.ru/news/LrfJpm9FyN/adapta-predstavila-ekspertizu-na-forume-po-tsifrovizatsii-zakupok/
В продолжение темы цифровизации закупок делюсь публикацией на РБК Компании по прошедшему мероприятию, организованному CNews Conferences.
Рад видеть, что рынок движется в сторону зрелых практических решений. Именно такой подход и даёт реальный результат клиентам. 👌
В продолжение темы цифровизации закупок делюсь публикацией на РБК Компании по прошедшему мероприятию, организованному CNews Conferences.
Рад видеть, что рынок движется в сторону зрелых практических решений. Именно такой подход и даёт реальный результат клиентам. 👌
РБК Компании
АДАПТА представила экспертизу на форуме по цифровизации закупок | РБК Компании
АДАПТА: АДАПТА приняла участие в CNews «Цифровизация закупок 2026». Рынок переходит к комплексной автоматизации закупок, SRM и ИИ-решениям
👏3👍2🔥2
Когда компании запускают масштабные цифровые проекты, главная сложность обычно связана не с программным обеспечением, а с человеческим фактором.
Сотрудники привыкли работать по устоявшимся схемам, а любые изменения вызывают вопросы:
— зачем менять то, что работает;
— станет ли сложнее;
— не увеличится ли нагрузка;
— как быстро придется переучиваться.
Поэтому успешное внедрение начинается с правильной коммуникации внутри компании.
👍 Коллеги сделали ставку на вовлечение сотрудников: проводили семинары, создавали рабочие группы, показывали пилотную версию решения и собирали обратную связь.
Результат ожидаемый: если люди понимают пользу изменений и видят практический эффект, сопротивление снижается, а проект движется значительно быстрее.
Цифровая трансформация всегда начинается с людей.
Сотрудники привыкли работать по устоявшимся схемам, а любые изменения вызывают вопросы:
— зачем менять то, что работает;
— станет ли сложнее;
— не увеличится ли нагрузка;
— как быстро придется переучиваться.
Поэтому успешное внедрение начинается с правильной коммуникации внутри компании.
«В основном люди настороженно, если даже не сказать отрицательно относятся к изменениям», отмечают в компании ТаграС-Холдинг.
Результат ожидаемый: если люди понимают пользу изменений и видят практический эффект, сопротивление снижается, а проект движется значительно быстрее.
Цифровая трансформация всегда начинается с людей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3
Всё не так однозначно в проектах маркировки, если мы говорим о бюджете внедрения.
На практике стоимость может отличаться в разы, даже у компаний из одной отрасли.
Причина обычно не в «дорогом подрядчике», а в масштабе процессов, количестве интеграций, состоянии ИТ-ландшафта и уровне готовности бизнеса к изменениям.
Подробнее разобрал эту тему в новой статье на РБК Компании.
Надеюсь, будет полезно.
На практике стоимость может отличаться в разы, даже у компаний из одной отрасли.
Причина обычно не в «дорогом подрядчике», а в масштабе процессов, количестве интеграций, состоянии ИТ-ландшафта и уровне готовности бизнеса к изменениям.
Подробнее разобрал эту тему в новой статье на РБК Компании.
Надеюсь, будет полезно.
👍3🔥2
Перед выходными немного разбавлю ленту и расскажу о личном 🙂
В апреле удалось побывать в одном из любимых мест на Северном Кавказе — в Архызе.
Несмотря на календарную весну, высокогорье встретило нас снегопадом и вполне стабильной зимней погодой ❄️🏔
Вообще Архыз — хороший пример того, как территория может быстро меняться и развиваться. За последние пять лет регион заметно прибавил: инфраструктура, сервис, новые объекты, качество отдыха. И каждый раз приятно видеть эти позитивные изменения.
Всем хороших выходных в любимых местах, друзья! 🙌
В апреле удалось побывать в одном из любимых мест на Северном Кавказе — в Архызе.
Несмотря на календарную весну, высокогорье встретило нас снегопадом и вполне стабильной зимней погодой ❄️🏔
Вообще Архыз — хороший пример того, как территория может быстро меняться и развиваться. За последние пять лет регион заметно прибавил: инфраструктура, сервис, новые объекты, качество отдыха. И каждый раз приятно видеть эти позитивные изменения.
Всем хороших выходных в любимых местах, друзья! 🙌
🔥4❤3👍2
Когда бизнес переводит закупки в единый цифровой контур, эффект можно измерить не только удобством работы, но и конкретными финансовыми результатами.
По итогам внедрения автоматизированной системы управления закупками в «ТаграС-Холдинге» экономический эффект составил 670 млн рублей.
Дополнительно компания получила следующие результаты:
☑️ более чем на 20% выросла производительность закупочных процессов;
☑️ более чем на 20% повысилась эффективность закупок;
☑️ на 23% сократились низкооборачиваемые запасы;
☑️ на 30% выросла оборачиваемость складских остатков.
Что стоит за этими цифрами?
Это автоматизация рутинных операций, единые реестры поставщиков, прозрачные тендерные процедуры, ускорение согласований и качественная аналитика для управленческих решений. И впереди еще много интересных задач.
По итогам внедрения автоматизированной системы управления закупками в «ТаграС-Холдинге» экономический эффект составил 670 млн рублей.
Дополнительно компания получила следующие результаты:
Что стоит за этими цифрами?
Это автоматизация рутинных операций, единые реестры поставщиков, прозрачные тендерные процедуры, ускорение согласований и качественная аналитика для управленческих решений. И впереди еще много интересных задач.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🔥1
Сегодня работаю на форуме «АРХИВЫ-2026».
Делимся экспертизой АДАПТА в области электронного архива, управления документами и цифровизации архивных процессов. Скоро выступает наш спикер.
Тема становится всё более актуальной: до 2030 года перед государством поставлена задача максимально уйти от бумажных документов. А значит, бизнесу тоже важно уже сейчас думать о том, как выстраивать управляемый, прозрачный и безопасный цифровой контур работы с документами.
Буду рад встречам и профессиональному обмену на площадке 🤝
Делимся экспертизой АДАПТА в области электронного архива, управления документами и цифровизации архивных процессов. Скоро выступает наш спикер.
Тема становится всё более актуальной: до 2030 года перед государством поставлена задача максимально уйти от бумажных документов. А значит, бизнесу тоже важно уже сейчас думать о том, как выстраивать управляемый, прозрачный и безопасный цифровой контур работы с документами.
Буду рад встречам и профессиональному обмену на площадке 🤝
🔥5👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤2
Один из самых приятных моментов в проектной работе — когда о результатах рассказывает сам заказчик.
👍 Нефтесервисный холдинг ТАГРАС опубликовал материал о цифровизации закупок и эффектах внедрения единой системы управления закупочной деятельностью.
Для АДАПТА этот проект особенный. Мы участвовали в создании АСУЗ — решения, которое сегодня помогает объединять закупочные процессы большого холдинга в едином цифровом контуре. По сути, это развитие привычной среды 1С в сторону SRM-подхода: управление закупками, прозрачность процессов, контроль и аналитика в единой системе.
Особенно радует, что за цифрами стоят реальные бизнес-результаты: рост эффективности закупок более чем на 20% и сокращение низкооборачиваемых запасов на 23%.
☑️ Цифровизация работает тогда, когда приводит к измеримому эффекту для бизнеса.
Для АДАПТА этот проект особенный. Мы участвовали в создании АСУЗ — решения, которое сегодня помогает объединять закупочные процессы большого холдинга в едином цифровом контуре. По сути, это развитие привычной среды 1С в сторону SRM-подхода: управление закупками, прозрачность процессов, контроль и аналитика в единой системе.
Особенно радует, что за цифрами стоят реальные бизнес-результаты: рост эффективности закупок более чем на 20% и сокращение низкооборачиваемых запасов на 23%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
tagras.ru
Цифровизация закупок в Холдинге «ТАГРАС» — рост эффективности составил порядка 20%
нефтесервисный холдинг ТАГРАС
🔥3❤2👍2