.
#کتاب_همراه
📖 کتاب راه اندازی کسب و کار – برش هجدهم
سلام به شما همراهان عزیز بخش کتاب همراه؛ امروز گام بیست و یکم و بیست و دوم را در مسیر فتح قله موفقیت در #کسب_و_کار را در کنار هم برخواهیم داشت.
⭕ گام بیست و یکم
ﺣﺎل ﻛﻪ ﻓﺮﺿﻴﺎت ﻛﻠﻴﺪى را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻰ ﻛﺮده‌اید، ﻧﻮﺑﺖ آن ﻓﺮا رﺳﻴﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ آزﻣﺎﻳﺶﻫﺎﻳﻰ را ﻃﺮاﺣﻰ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ اﻳﻦ ﻓﺮﺿﻴﺎت را ﺑﻪ ارزانﺗﺮﻳﻦ، ﺳﺮﻳﻊﺗﺮﻳﻦ و ﺳﺎدهﺗﺮﻳﻦ ﺻﻮرت ﻣﻤﻜﻦ آزﻣﻮن ﻛﻨﻴﺪ. ﻫﺪف اﺻﻠﻰ اﻳﻦ آزﻣﺎیش ﺟﻤﻊ آورى دادهﻫﺎى ﺗﺠﺮﺑﻰاى اﺳﺖ ﻛﻪ ﻓﺮﺿﻴﺎت را ﺗﺄﻳﻴﺪ ﻳﺎ رد ﻛﻨﺪ.
ﺧﻼﺻﻪ: آزﻣﻮن ﻓﺮﺿﻴﻪﻫﺎى ﻛﻠﻴﺪى، ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﻓﺮﺿﻴﻪﻫﺎى ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ اﻫﺪاف ﻫﺰﻳﻨﻪاى و ﻋﻼﺋﻖ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن اوﻟﻴﻪ، ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ ﺷﻤﺎ را ﺑﺮاى ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن آﻣﺎده ﻣﻰﻛﻨﺪ، زﻳﺮا روﻳﻜﺮد ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ تحقیقات اوﻟﻴﻪ ﺑﺎزار را ﻛﻪ ﭘﻴﺶﺗﺮ اﺗﺨﺎذ ﻛﺮده‌اﻳﺪ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻰﻛﻨﺪ. ﻫﻢ ﮔﺮاﻳﻰ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﺑﺎزار ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺗﺠﺮﺑﻰ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه از آزﻣﺎﻳﺶﻫﺎ ﺷﻤﺎ را ﺑﺮاى ﻛﻨﺎر ﻫﻢ ﻗﺮار دادن ﻣﺤﺼﻮل اوﻟﻴﻪ و ﻓﺮوش آن ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن آﻣﺎده ﻣﻰﻛﻨﺪ.
⭕ گام بیست و دوم
ﺗﻤﺮﻛﺰ اﺻﻠﻰ دو ﮔﺎم ﭘﻴﺸﻴﻦ ﺑﺮ آزﻣﻮن ﻳﻜﺎﻳﻚ ﻓﺮﺿﻴﺎت ﺑﻮد. در اﻳﻦ ﮔﺎم و ﮔﺎم ﺑﻌﺪى، ﻣﻔﻬﻮﻣﻰ را ﺧﻠﻖ ﻛﺮده و آزﻣﻮن ﻣﻰﻛﻨﻴﻢ ﻛﻪ آن را «ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش» ﻣﻰﻧﺎﻣند. ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ ﻓﺮﺿﻴﺎت ﻛﻠﻴﺪىﺗﺎن را در ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻛﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻓﺮوش اﺳﺖ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻰﻛﻨﺪ و ﺷﻤﺎ را ﺑﺮاى آزﻣﻮن ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ ﻓﺮﺿﻴﻪ ﻓﺮاﮔﻴﺮﺗﺎن آﻣﺎده ﻣﻰﻛﻨﺪ و ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﻨﻴﺎدﻳﻨﺶ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﺑﺮاى ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﭘﻮل ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﭘﺮداﺧﺖ.
⭕ ﺳﻪ ﺷﺮط ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش: ﺳﻪ ﻋﻨﺼﺮ اﺻﻠﻰ وﺟﻮد دارد ﻛﻪ ﺑﺮاى دﺳﺘﻴﺎﺑﻰ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش ﺿﺮورى اﺳﺖ. ﻫﺮ ﺳﻪ اﻳن‌ها ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮآورده ﺷﻮد ﺗﺎ اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن ﺑﺮﺳﺪ. اﻳﻦ ﺷﺮطﻫﺎ ﻋﺒﺎرت هستند از:
١- ﻣﺸﺘﺮى در ﻗﺒﺎل اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺤﺼﻮل ارزش ﻛﺴﺐ ﻛﻨﺪ.
٢- ﻣﺸﺘﺮى در ﻗﺒﺎل ﻣﺤﺼﻮل ﭘﻮل ﺑﭙﺮدازد.
٣- ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺮاى آﻏﺎز ﺣﻠﻘﻪ ﺑﺎزﺧﻮرد ﻣﺸﺘﺮى آﻣﺎده ﺑﺎﺷﺪ (ﻛﻪ در آن ﻣﺸﺘﺮى ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ در ﺗﻜﺮار ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮاى دﺳﺘﻴﺎﺑﻰ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﺑﺴﻴﺎر ﺑﻬﺘﺮ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻛﻤﻚ ﻛﻨﺪ).
⭕ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮﺷﺘﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻴﻦ ﺳﺎدﮔﻰ و ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻰ ﺗﻌﺎدل ﺑﺮﻗﺮار ﻛﻨﺪ. ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﻛﻪ انیشتین ﻣﻰﮔﻮید:
«ﻫﺮ ﭼﻴﺰى ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺣﺪ ﻣﻤﻜﻦ ﺳﺎده ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮد، اﻣﺎ ﻧﻪ ﺳﺎدهﺗﺮ از آن» ﻫﺪف اﺻﻠﻰ ﺳﺮ راﺳﺖ و روﺷﻦ اﺳﺖ. ﻓﻬﺮﺳﺘﻰ از ﻫﻤﻪ ﻓﺮﺿﻴﺎت ﻛﻠﻴﺪىﺗﺎن ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﻴﺪ و آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻣﻬم‌ترین ﻓﺮﺿﻴﻪﻫﺎ ﻣﺤﺪود ﻛﻨﻴﺪ، آنها را در ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﺮى ﺗﻮاﻧﺎﻳﻰ اﺳﺘﻔﺎده از آن را دارد ﻗﺮار دﻫﻴﺪ و ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن آن را ﻣﻰﺧرﻧﺪ ﻳﺎ ﻧﻪ.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب راه اندازی کسب و کار – برش هجدهم
سلام به شما همراهان عزیز بخش کتاب همراه؛ امروز گام بیست و یکم و بیست و دوم را در مسیر فتح قله موفقیت در #کسب_و_کار را در کنار هم برخواهیم داشت.
⭕ گام بیست و یکم
ﺣﺎل ﻛﻪ ﻓﺮﺿﻴﺎت ﻛﻠﻴﺪى را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻰ ﻛﺮده‌اید، ﻧﻮﺑﺖ آن ﻓﺮا رﺳﻴﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ آزﻣﺎﻳﺶﻫﺎﻳﻰ را ﻃﺮاﺣﻰ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ اﻳﻦ ﻓﺮﺿﻴﺎت را ﺑﻪ ارزانﺗﺮﻳﻦ، ﺳﺮﻳﻊﺗﺮﻳﻦ و ﺳﺎدهﺗﺮﻳﻦ ﺻﻮرت ﻣﻤﻜﻦ آزﻣﻮن ﻛﻨﻴﺪ. ﻫﺪف اﺻﻠﻰ اﻳﻦ آزﻣﺎیش ﺟﻤﻊ آورى دادهﻫﺎى ﺗﺠﺮﺑﻰاى اﺳﺖ ﻛﻪ ﻓﺮﺿﻴﺎت را ﺗﺄﻳﻴﺪ ﻳﺎ رد ﻛﻨﺪ.
ﺧﻼﺻﻪ: آزﻣﻮن ﻓﺮﺿﻴﻪﻫﺎى ﻛﻠﻴﺪى، ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﻓﺮﺿﻴﻪﻫﺎى ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ اﻫﺪاف ﻫﺰﻳﻨﻪاى و ﻋﻼﺋﻖ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن اوﻟﻴﻪ، ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ ﺷﻤﺎ را ﺑﺮاى ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن آﻣﺎده ﻣﻰﻛﻨﺪ، زﻳﺮا روﻳﻜﺮد ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ تحقیقات اوﻟﻴﻪ ﺑﺎزار را ﻛﻪ ﭘﻴﺶﺗﺮ اﺗﺨﺎذ ﻛﺮده‌اﻳﺪ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻰﻛﻨﺪ. ﻫﻢ ﮔﺮاﻳﻰ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﺑﺎزار ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺗﺠﺮﺑﻰ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه از آزﻣﺎﻳﺶﻫﺎ ﺷﻤﺎ را ﺑﺮاى ﻛﻨﺎر ﻫﻢ ﻗﺮار دادن ﻣﺤﺼﻮل اوﻟﻴﻪ و ﻓﺮوش آن ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن آﻣﺎده ﻣﻰﻛﻨﺪ.
⭕ گام بیست و دوم
ﺗﻤﺮﻛﺰ اﺻﻠﻰ دو ﮔﺎم ﭘﻴﺸﻴﻦ ﺑﺮ آزﻣﻮن ﻳﻜﺎﻳﻚ ﻓﺮﺿﻴﺎت ﺑﻮد. در اﻳﻦ ﮔﺎم و ﮔﺎم ﺑﻌﺪى، ﻣﻔﻬﻮﻣﻰ را ﺧﻠﻖ ﻛﺮده و آزﻣﻮن ﻣﻰﻛﻨﻴﻢ ﻛﻪ آن را «ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش» ﻣﻰﻧﺎﻣند. ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ ﻓﺮﺿﻴﺎت ﻛﻠﻴﺪىﺗﺎن را در ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻛﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻓﺮوش اﺳﺖ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻰﻛﻨﺪ و ﺷﻤﺎ را ﺑﺮاى آزﻣﻮن ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ ﻓﺮﺿﻴﻪ ﻓﺮاﮔﻴﺮﺗﺎن آﻣﺎده ﻣﻰﻛﻨﺪ و ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﻨﻴﺎدﻳﻨﺶ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﺑﺮاى ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﭘﻮل ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﭘﺮداﺧﺖ.
⭕ ﺳﻪ ﺷﺮط ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش: ﺳﻪ ﻋﻨﺼﺮ اﺻﻠﻰ وﺟﻮد دارد ﻛﻪ ﺑﺮاى دﺳﺘﻴﺎﺑﻰ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش ﺿﺮورى اﺳﺖ. ﻫﺮ ﺳﻪ اﻳن‌ها ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮآورده ﺷﻮد ﺗﺎ اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن ﺑﺮﺳﺪ. اﻳﻦ ﺷﺮطﻫﺎ ﻋﺒﺎرت هستند از:
١- ﻣﺸﺘﺮى در ﻗﺒﺎل اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺤﺼﻮل ارزش ﻛﺴﺐ ﻛﻨﺪ.
٢- ﻣﺸﺘﺮى در ﻗﺒﺎل ﻣﺤﺼﻮل ﭘﻮل ﺑﭙﺮدازد.
٣- ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺮاى آﻏﺎز ﺣﻠﻘﻪ ﺑﺎزﺧﻮرد ﻣﺸﺘﺮى آﻣﺎده ﺑﺎﺷﺪ (ﻛﻪ در آن ﻣﺸﺘﺮى ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ در ﺗﻜﺮار ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮاى دﺳﺘﻴﺎﺑﻰ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﺑﺴﻴﺎر ﺑﻬﺘﺮ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻛﻤﻚ ﻛﻨﺪ).
⭕ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮﺷﺘﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻴﻦ ﺳﺎدﮔﻰ و ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻰ ﺗﻌﺎدل ﺑﺮﻗﺮار ﻛﻨﺪ. ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﻛﻪ انیشتین ﻣﻰﮔﻮید:
«ﻫﺮ ﭼﻴﺰى ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺣﺪ ﻣﻤﻜﻦ ﺳﺎده ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮد، اﻣﺎ ﻧﻪ ﺳﺎدهﺗﺮ از آن» ﻫﺪف اﺻﻠﻰ ﺳﺮ راﺳﺖ و روﺷﻦ اﺳﺖ. ﻓﻬﺮﺳﺘﻰ از ﻫﻤﻪ ﻓﺮﺿﻴﺎت ﻛﻠﻴﺪىﺗﺎن ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﻴﺪ و آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﻣﻬم‌ترین ﻓﺮﺿﻴﻪﻫﺎ ﻣﺤﺪود ﻛﻨﻴﺪ، آنها را در ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﺮى ﺗﻮاﻧﺎﻳﻰ اﺳﺘﻔﺎده از آن را دارد ﻗﺮار دﻫﻴﺪ و ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن آن را ﻣﻰﺧرﻧﺪ ﻳﺎ ﻧﻪ.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب راه‌اندازی کسب و کار - برش نوزدهم
ازنوزدهمین پنجره کتاب همراه به شما سلام می‌کنیم و آرزومند موفقیت شما خوبان هستیم.
دو گام پایانی کتاب راه اندازی کسب و کار را امروز در کنار هم مرور خواهیم کرد و سرانجام مطالعه این کتاب به پایان می‌رسد. با توجه به اینکه این کتاب یکی از مشهورترین کتب حوزه کسب و کار در دنیا محسوب می‌شود ممکن است بعضی از دوستان علاقه‌مند به بازخوانی مجدد این مطالب باشند. لذا آرشیو مربوط به پست‌های بخش #کتاب_همراه در کانال موجود و قابل دسترس است.
⭕ گام بیست و سوم
ﻧﺸﺎن دﻫﻴﺪ ﻛﻪ «ﺳﮓﻫﺎ ﻏﺬاى ﺳﮓ را ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺧﻮرد»
در اﻳﻦ ﮔﺎم، ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮﺷﺘﺎن را در دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﮔﺮﻓﺖ، آن را ﺟﻠﻮى ﻣﺸﺘﺮى ﻫﺪﻓﺘﺎن ﻣﻰﮔﺬارﻳﺪ و اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع را آزﻣﻮن ﻣﻰکنیدﻛﻪ آﻳﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن اﻳﻦ ﻧﻈﺎم ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻓﺮﺿﻴﺎت را ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﭘﺬﻳﺮﻓﺖ و ﻣﺸتری ﻫﺪف ﺑﺮاى آن ﭘﻮل ﺧﻮاﻫﺪ داد ﻳﺎ ﻧﻪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ، ﺑﺮاﻳﺘﺎن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻰ ﺷﻮد ﻛﻪ آﻳﺎ وﻗﺘﻰ ﺗﻚ ﺗﻚ ﻓﺮﺿﻴﺎﺗﺘﺎن ﻛﻨﺎر ﻫﻢ ﻗﺮار ﻣﻰﮔﻴﺮد، در دﻧﻴﺎى واﻗﻌﻰ ﻛﺎراﻳﻰ دارد ﻳﺎ ﻧﻪ.
اﻳﻨﻜﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻫﺪف اﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﺨﺮﻧﺪ ﻳﺎ ﻧﺨﺮﻧﺪ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻤﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮرﺳﻰ ﻛﻨﻴﺪ، اﻣﺎ اﻛﻨﻮن ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻬﻢ دﻳﮕﺮى وﺟﻮد دارد. ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺳﺎﻳﺮ رﻗﺒﺎ، ﻣﺠﻤﻮع ﻛﻞ ﺑﺎزار در دﺳﺘﺮﺳﺘﺎن ﭼﻘﺪر از ﻣﺰاﻳﺎى ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﻃﺮﻓﺪارى ﻣﻰﻛﻨﺪ. داﻣﻨﻪ ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت ﺷﻔﺎﻫﻰ ﻣﺜﺒﺘﻰ ﻛﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻰ ﻛﻨﺪ ﭼﻘﺪر اﺳﺖ؟ اﻳﻦ ﻣﻮرد ﻏﺎﻟﺒﺎً «ﺿﺮﻳﺐ اﻧﺘﺸﺎر» ﻧﺎﻣﻴﺪه میﺷﻮد. ﭘﺲ رد اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ، ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ اﺻﻼً اﻣﻜﺎن آن ﻫﺴﺖ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن را ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﻫﻢ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻛﻨﻨﺪ ﻳﺎ ﻧﻪ؛ زﻳﺮا در اﻳﻦ ﺻﻮرت، ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت ﺷﻔﺎﻫﻰ ﺑﺴﻴﺎر ارزﺷﻤﻨﺪى ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻰآﻳﺪ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺟﺬب ﻣﺸﺘﺮى را ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻰدﻫﺪ.
ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮد ﻛﻪ آیا آنها واﻗﻌﺎً از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ ﻳﺎ ﻧﻪ و در ﻣﻘﺎم ﻛﺎرﺑﺮ ﺧﻮد را ﺗﺎ ﭼه حد ﻣﻠﺰم ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺤﺼﻮل ﺷﻤﺎ ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ. ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ آﻧﻬﺎ (ﻫﻤﻜﺎراﻧﺸﺎن) ﺑﺮاى اﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﭘﻮﻟﻰ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﭘﺮداﺧﺖ و آﻳﺎ ﺑﺎ ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت ﺷﻔﺎﻫﻰ ﺧﻮد از ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ. ﭘﺲ از آﻧﻜﻪ ﺑﺎ ﮔﺬﺷﺖ زﻣﺎن دادهﻫﺎﻳﻰ را ﺟﻤﻊ آورى ﻛﺮدﻳﺪ، آﻧﻬﺎ را ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻛﻨﻴﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﺎص ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﮔﺮاﻳﺶﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ و ﻣﺤﺮكﻫﺎى ﺑﻨﻴﺎدى را درك ﻛﻨﻴﺪ. ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺻﺪاﻗﺖ ﻋﻠﻤﻰ ﺑﻪ دادهﻫﺎى واﻗﻌﻰ (و ﻧﻪ ﻣﻨﻄﻖ اﻧﺘﺰاﻋﻰ) اﺗﻜﺎ ﻣﻰﻛﻨﻴﺪ.
⭕ گام بیست و چهارم
ﻫﻨﮕﺎﻣﻴﻜﻪ ﺑﺮ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش ﺧﻮد ﺗﺴﻠﻂ ﻳﺎﻓﺘﻴﺪ، ﺑﻪ اﺣﺘﻤﺎل زﻳﺎد ﺗﻌﺪادى از وﻳﮋﮔﻰﻫﺎ را اﻧﺘﺨﺎب ﻛﺮده و ﻣﻮﻗﺘﺎً ﻛﻨﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪاﻳﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاى ﺳﺎده و ﺑﺎ ﺣﺪاﻗﻞ وﻳﮋﮔﻰهای ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﻴﺪ.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب راه‌اندازی کسب و کار - برش نوزدهم
ازنوزدهمین پنجره کتاب همراه به شما سلام می‌کنیم و آرزومند موفقیت شما خوبان هستیم.
دو گام پایانی کتاب راه اندازی کسب و کار را امروز در کنار هم مرور خواهیم کرد و سرانجام مطالعه این کتاب به پایان می‌رسد. با توجه به اینکه این کتاب یکی از مشهورترین کتب حوزه کسب و کار در دنیا محسوب می‌شود ممکن است بعضی از دوستان علاقه‌مند به بازخوانی مجدد این مطالب باشند. لذا آرشیو مربوط به پست‌های بخش #کتاب_همراه در کانال موجود و قابل دسترس است.
⭕ گام بیست و سوم
ﻧﺸﺎن دﻫﻴﺪ ﻛﻪ «ﺳﮓﻫﺎ ﻏﺬاى ﺳﮓ را ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺧﻮرد»
در اﻳﻦ ﮔﺎم، ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮﺷﺘﺎن را در دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﮔﺮﻓﺖ، آن را ﺟﻠﻮى ﻣﺸﺘﺮى ﻫﺪﻓﺘﺎن ﻣﻰﮔﺬارﻳﺪ و اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع را آزﻣﻮن ﻣﻰکنیدﻛﻪ آﻳﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن اﻳﻦ ﻧﻈﺎم ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻓﺮﺿﻴﺎت را ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﭘﺬﻳﺮﻓﺖ و ﻣﺸتری ﻫﺪف ﺑﺮاى آن ﭘﻮل ﺧﻮاﻫﺪ داد ﻳﺎ ﻧﻪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ، ﺑﺮاﻳﺘﺎن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻰ ﺷﻮد ﻛﻪ آﻳﺎ وﻗﺘﻰ ﺗﻚ ﺗﻚ ﻓﺮﺿﻴﺎﺗﺘﺎن ﻛﻨﺎر ﻫﻢ ﻗﺮار ﻣﻰﮔﻴﺮد، در دﻧﻴﺎى واﻗﻌﻰ ﻛﺎراﻳﻰ دارد ﻳﺎ ﻧﻪ.
اﻳﻨﻜﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻫﺪف اﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﺨﺮﻧﺪ ﻳﺎ ﻧﺨﺮﻧﺪ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻤﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮرﺳﻰ ﻛﻨﻴﺪ، اﻣﺎ اﻛﻨﻮن ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻬﻢ دﻳﮕﺮى وﺟﻮد دارد. ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺳﺎﻳﺮ رﻗﺒﺎ، ﻣﺠﻤﻮع ﻛﻞ ﺑﺎزار در دﺳﺘﺮﺳﺘﺎن ﭼﻘﺪر از ﻣﺰاﻳﺎى ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﻃﺮﻓﺪارى ﻣﻰﻛﻨﺪ. داﻣﻨﻪ ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت ﺷﻔﺎﻫﻰ ﻣﺜﺒﺘﻰ ﻛﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻰ ﻛﻨﺪ ﭼﻘﺪر اﺳﺖ؟ اﻳﻦ ﻣﻮرد ﻏﺎﻟﺒﺎً «ﺿﺮﻳﺐ اﻧﺘﺸﺎر» ﻧﺎﻣﻴﺪه میﺷﻮد. ﭘﺲ رد اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ، ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ اﺻﻼً اﻣﻜﺎن آن ﻫﺴﺖ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن را ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﻫﻢ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻛﻨﻨﺪ ﻳﺎ ﻧﻪ؛ زﻳﺮا در اﻳﻦ ﺻﻮرت، ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت ﺷﻔﺎﻫﻰ ﺑﺴﻴﺎر ارزﺷﻤﻨﺪى ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻰآﻳﺪ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺟﺬب ﻣﺸﺘﺮى را ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻰدﻫﺪ.
ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮد ﻛﻪ آیا آنها واﻗﻌﺎً از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ ﻳﺎ ﻧﻪ و در ﻣﻘﺎم ﻛﺎرﺑﺮ ﺧﻮد را ﺗﺎ ﭼه حد ﻣﻠﺰم ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺤﺼﻮل ﺷﻤﺎ ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ. ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ آﻧﻬﺎ (ﻫﻤﻜﺎراﻧﺸﺎن) ﺑﺮاى اﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﭘﻮﻟﻰ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﭘﺮداﺧﺖ و آﻳﺎ ﺑﺎ ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت ﺷﻔﺎﻫﻰ ﺧﻮد از ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ. ﭘﺲ از آﻧﻜﻪ ﺑﺎ ﮔﺬﺷﺖ زﻣﺎن دادهﻫﺎﻳﻰ را ﺟﻤﻊ آورى ﻛﺮدﻳﺪ، آﻧﻬﺎ را ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻛﻨﻴﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﺎص ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﮔﺮاﻳﺶﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ و ﻣﺤﺮكﻫﺎى ﺑﻨﻴﺎدى را درك ﻛﻨﻴﺪ. ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺻﺪاﻗﺖ ﻋﻠﻤﻰ ﺑﻪ دادهﻫﺎى واﻗﻌﻰ (و ﻧﻪ ﻣﻨﻄﻖ اﻧﺘﺰاﻋﻰ) اﺗﻜﺎ ﻣﻰﻛﻨﻴﺪ.
⭕ گام بیست و چهارم
ﻫﻨﮕﺎﻣﻴﻜﻪ ﺑﺮ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺬﻳﺮش ﺧﻮد ﺗﺴﻠﻂ ﻳﺎﻓﺘﻴﺪ، ﺑﻪ اﺣﺘﻤﺎل زﻳﺎد ﺗﻌﺪادى از وﻳﮋﮔﻰﻫﺎ را اﻧﺘﺨﺎب ﻛﺮده و ﻣﻮﻗﺘﺎً ﻛﻨﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪاﻳﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاى ﺳﺎده و ﺑﺎ ﺣﺪاﻗﻞ وﻳﮋﮔﻰهای ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﻴﺪ.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش اول
نویسندگان:
الکساندراستروالدر، ایوپیگنیور، گرِگ برناردا و آلن اسمیت
مترجمان:
بابک وطن دوست، حسام الدین ساروقی، مینا نجفیان و اصغر عطایی
سلام به شما همراهان جان ما برگشتیم با بخش کتاب همراه؛ خوشحالیم که بخت با ما یار بود و طبق وعده قبلی پس از پایان مرور و مطالعه کتاب #راه_اندازی_مدل_کسب_و_کار با مطالعه کتابی جدیدی که همانند کتاب قبلی شما را در رسیدن به یک کسب و کار موفق یاری خواهد کرد.
این کتاب توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده و در اختیار علاقمندان قرار گرفته است.
کتاب طراحی ارزش پیشنهادی یکی از مهمترین کتب حوزه کسب و کار در جهان می‌باشد که در معتبرترین مراکز علمی تدریس می‌شود.
پس از گفتن و شندیدن صحبتهای مقدماتی بهتره است به سراغ اصل مطلب که طرح مطالب کتاب است برویم:
در خلق ارزش واقعی درمانده‌اید؟
بعضی وقتها احساس می‌کنید.......
باید ابزارهای بهتری برای کمک به شما در زمینه خلق ارزش برای مشتریان و کسب و کارتان وجود داشته باشد.
وظایف نادرستی را دنبال می‌کنید و در مورد گام‌های بعدی اطمینان خاطر ندارید؟
یادگیری در مورد آنچه مشتریان می‌خواهند مشکل است؟
داده‌ها و اطلاعاتی که از مشتریان (بالقوه) می گیرید خیلی زیاد است و نمی دانید چگونه می‌توانید آنها را به بهترین شکل سازماندهی کنید؟
فهم عمیق چگونگی خلق ارزش برای مشتریان، مستقل از محصولات و ویژگی‌های آنها، چالش برانگیز است؟
تصویری کلان از اینکه چگونه قطعات به طور مناسب کنار هم قرار می‌گیرند، ندارید؟
در روزهای اول مطالعه کتاب به طرح مشکلات خواهیم کرد و سپس به سراغ راه حل‌ها و رفع آنها خواهیم رفت.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش اول
نویسندگان:
الکساندراستروالدر، ایوپیگنیور، گرِگ برناردا و آلن اسمیت
مترجمان:
بابک وطن دوست، حسام الدین ساروقی، مینا نجفیان و اصغر عطایی
سلام به شما همراهان جان ما برگشتیم با بخش کتاب همراه؛ خوشحالیم که بخت با ما یار بود و طبق وعده قبلی پس از پایان مرور و مطالعه کتاب #راه_اندازی_مدل_کسب_و_کار با مطالعه کتابی جدیدی که همانند کتاب قبلی شما را در رسیدن به یک کسب و کار موفق یاری خواهد کرد.
این کتاب توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده و در اختیار علاقمندان قرار گرفته است.
کتاب طراحی ارزش پیشنهادی یکی از مهمترین کتب حوزه کسب و کار در جهان می‌باشد که در معتبرترین مراکز علمی تدریس می‌شود.
پس از گفتن و شندیدن صحبتهای مقدماتی بهتره است به سراغ اصل مطلب که طرح مطالب کتاب است برویم:
در خلق ارزش واقعی درمانده‌اید؟
بعضی وقتها احساس می‌کنید.......
باید ابزارهای بهتری برای کمک به شما در زمینه خلق ارزش برای مشتریان و کسب و کارتان وجود داشته باشد.
وظایف نادرستی را دنبال می‌کنید و در مورد گام‌های بعدی اطمینان خاطر ندارید؟
یادگیری در مورد آنچه مشتریان می‌خواهند مشکل است؟
داده‌ها و اطلاعاتی که از مشتریان (بالقوه) می گیرید خیلی زیاد است و نمی دانید چگونه می‌توانید آنها را به بهترین شکل سازماندهی کنید؟
فهم عمیق چگونگی خلق ارزش برای مشتریان، مستقل از محصولات و ویژگی‌های آنها، چالش برانگیز است؟
تصویری کلان از اینکه چگونه قطعات به طور مناسب کنار هم قرار می‌گیرند، ندارید؟
در روزهای اول مطالعه کتاب به طرح مشکلات خواهیم کرد و سپس به سراغ راه حل‌ها و رفع آنها خواهیم رفت.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش دوم
سلام به شما همراهان جان، پنجشنبه شما بخیر و نیکی؛ امروز دومین برش از کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را در کنار هم مطالعه خواهیم کرد.
در برش قبلی گفتیم که ابتدا طرح مشکل خواهیم کرد و سپس پاسخگویی و ارائه راه حل ها را در دستور کار قرار خواهیم داد.
از جلسات بی حاصل و تیم های ناهمسو ناامید شده اید!
تجربه تیم هایی را دارید که...
زبان و فهم مشترکی از خلق ارزش برای مشتری نداشتند.
در جلسات بی حاصل با انبوهی از گفتگوهای تکراری و خسته کننده غرق شده بودند.
بدون ابزارها و فرآیندهای هوشمند و شفاف کار می کردند.
بیشتر بر فناوری‌ها، محصولات و ویژگی‌ها متمرکز بودند نه بر مشتریان.
جلساتی را برگزار می کردند که انرژی را کاهش می داد و بدون نتیجه روشنی پایان می یافت همسو نبودند.
درگیر پروژه های جسورانه و درخشانی بوده اید که شکست خورده اند!
پروژه هایی را دیده اید که...
جسورانه و بزرگ بوده اند اما شکست خورده و پول زیادی را هدر داده‌اند.
در آنها انرژی زیادی صرف بهبود و ویرایش طرح کسب و کار شده است تا تصوری در مورد کارکرد واقعی آن ایجاد شود.
در آنها زمان زیادی صرف تحلیل‌های مالی کاملا ساختگی و با جزئیات زیاد در صفحات گسترده شده و بعدا معلوم شده است که این تحلیل ها غلط بوده‌اند.
در آنها زمان بیشتری برای توسعه ایده‌ها و بحث بر سر آنها صرف شده است تا آزمون ایده‌ها و مشتریان و ذی‌نفعان.
در آنها ترجیح با عقاید افراد بوده است، نه حقایق برگرفته از دنیای واقعی.
فرآیندها و ابزارهای روشنی برای حداقل کردن ریسک نداشته‌اند.
در آنها به جای استفاده از فرآیندهای مناسب برای توسعه ایده‌های جدید، از فرآیندهای مرتبط با اداره‌ی روزمره‌ی کسب و کار استفاده شده است.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
سلام به شما همراهان جان، پنجشنبه شما بخیر و نیکی؛ امروز دومین برش از کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را در کنار هم مطالعه خواهیم کرد.
در برش قبلی گفتیم که ابتدا طرح مشکل خواهیم کرد و سپس پاسخگویی و ارائه راه حل ها را در دستور کار قرار خواهیم داد.
از جلسات بی حاصل و تیم های ناهمسو ناامید شده اید!
تجربه تیم هایی را دارید که...
زبان و فهم مشترکی از خلق ارزش برای مشتری نداشتند.
در جلسات بی حاصل با انبوهی از گفتگوهای تکراری و خسته کننده غرق شده بودند.
بدون ابزارها و فرآیندهای هوشمند و شفاف کار می کردند.
بیشتر بر فناوری‌ها، محصولات و ویژگی‌ها متمرکز بودند نه بر مشتریان.
جلساتی را برگزار می کردند که انرژی را کاهش می داد و بدون نتیجه روشنی پایان می یافت همسو نبودند.
درگیر پروژه های جسورانه و درخشانی بوده اید که شکست خورده اند!
پروژه هایی را دیده اید که...
جسورانه و بزرگ بوده اند اما شکست خورده و پول زیادی را هدر داده‌اند.
در آنها انرژی زیادی صرف بهبود و ویرایش طرح کسب و کار شده است تا تصوری در مورد کارکرد واقعی آن ایجاد شود.
در آنها زمان زیادی صرف تحلیل‌های مالی کاملا ساختگی و با جزئیات زیاد در صفحات گسترده شده و بعدا معلوم شده است که این تحلیل ها غلط بوده‌اند.
در آنها زمان بیشتری برای توسعه ایده‌ها و بحث بر سر آنها صرف شده است تا آزمون ایده‌ها و مشتریان و ذی‌نفعان.
در آنها ترجیح با عقاید افراد بوده است، نه حقایق برگرفته از دنیای واقعی.
فرآیندها و ابزارهای روشنی برای حداقل کردن ریسک نداشته‌اند.
در آنها به جای استفاده از فرآیندهای مناسب برای توسعه ایده‌های جدید، از فرآیندهای مرتبط با اداره‌ی روزمره‌ی کسب و کار استفاده شده است.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش سوم
با سلام و عرض روز بخیر خدمت شما همراهان همیشگی بخش کتاب همراه؛ در مرور دو برش قبلی از کتاب با یکدیگر، برخی از مشکلات حوزه کسب و کار و دلایل عدم موفقیت را بررسی کردیم. همچنین وعده دادیم که از برش سوم با ارائه راه حل، شما را در رسیدن به یک کسب و کار موفق همراهی خواهیم کرد.
اطلاعات مربوط به آنچه را که مشتریان می خواهند به شیوه‌ای ساده ساماندهی کنید تا الگوی خلق ارزش؛ ملموس باشد. با انجام این کار، فرآیند طراحی ارزش‌های پیشنهادی و مدل کسب و کارِ سودآور اثر بخش‌تر می‌شود و به‌طور مستقیم مهمترین کارها، دردسرها و منفعت‌های مشتریان را هدف قرار می‌دهد.
تیم خود را مجهز به زبان مشترکی کنید تا از دست گفتگوهای تکراری و خسته‌کننده خلاص شوید، گفتگوهای استراتژیک داشته باشید، تمرین‌های خلاقانه‌ای انجام دهید و اعضای خود را همسو کنید. این کار منجر به جلسات لذت بخش‌تری می‌شود که پر از انرژی و نتایج کاربردی است که فراتر از تمرکزِ صرف بر فناوری، محصولات و ویژگی‌هاست و بر خلق ارزش برای مشتریان و کسب و کارتان متمرکز است.
زمان را با ایده‌های غیر اثر بخش از دست ندهید، با جدیت زیاد مهمترین فرضیه‌های زیر بنایی ایده‌های کسب و کار خود را بیازمایید تا ریسک شکست را کاهش دهید. این کار، شما را قادر خواهد ساخت تا ایده‌های جسورانه و برجسته را بدون ورشکستگی دنبال کنید. فرآیندهای شما برای ایده های جدید مناسب این کار خواهد بود و مکمل فرآیندهای موجود شما برای کسب و کار است.
جرج برناد شاو می‌گوید: موفقیت این نیست که هرگز اشتباه نکنیم، بلکه یعنی یک اشتباه را دوباره تکرار نکنیم.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش سوم
با سلام و عرض روز بخیر خدمت شما همراهان همیشگی بخش کتاب همراه؛ در مرور دو برش قبلی از کتاب با یکدیگر، برخی از مشکلات حوزه کسب و کار و دلایل عدم موفقیت را بررسی کردیم. همچنین وعده دادیم که از برش سوم با ارائه راه حل، شما را در رسیدن به یک کسب و کار موفق همراهی خواهیم کرد.
اطلاعات مربوط به آنچه را که مشتریان می خواهند به شیوه‌ای ساده ساماندهی کنید تا الگوی خلق ارزش؛ ملموس باشد. با انجام این کار، فرآیند طراحی ارزش‌های پیشنهادی و مدل کسب و کارِ سودآور اثر بخش‌تر می‌شود و به‌طور مستقیم مهمترین کارها، دردسرها و منفعت‌های مشتریان را هدف قرار می‌دهد.
تیم خود را مجهز به زبان مشترکی کنید تا از دست گفتگوهای تکراری و خسته‌کننده خلاص شوید، گفتگوهای استراتژیک داشته باشید، تمرین‌های خلاقانه‌ای انجام دهید و اعضای خود را همسو کنید. این کار منجر به جلسات لذت بخش‌تری می‌شود که پر از انرژی و نتایج کاربردی است که فراتر از تمرکزِ صرف بر فناوری، محصولات و ویژگی‌هاست و بر خلق ارزش برای مشتریان و کسب و کارتان متمرکز است.
زمان را با ایده‌های غیر اثر بخش از دست ندهید، با جدیت زیاد مهمترین فرضیه‌های زیر بنایی ایده‌های کسب و کار خود را بیازمایید تا ریسک شکست را کاهش دهید. این کار، شما را قادر خواهد ساخت تا ایده‌های جسورانه و برجسته را بدون ورشکستگی دنبال کنید. فرآیندهای شما برای ایده های جدید مناسب این کار خواهد بود و مکمل فرآیندهای موجود شما برای کسب و کار است.
جرج برناد شاو می‌گوید: موفقیت این نیست که هرگز اشتباه نکنیم، بلکه یعنی یک اشتباه را دوباره تکرار نکنیم.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش سوم
🔸 سلامی به زیبایی عصر یک روز دلنشین پاییزی به شما دوستان عزیز؛ سه برش از کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را در کنار هم مطالعه کردیم و ضمن بررسی مشکلات، به راه حل‌ها نیز اشاره کردیم.
در واقع پیام اصلی این کتاب نخست استفاده از ابزارهای مناسب در جستجوهای آشفته برای یافتن ارزش‌های پیشنهادی مورد نظر مشتریان است و سپس همسوسازی این ارزش‌ها با آن چیزی است که مشتریان پس از جستجو می‌خواهند.
🔸 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی به شما نشان می‌دهد که چطور به گونه‌ای بازگشتی به جستجو برای آنچه مشتریان خواهان آن هستند بپردازید و از تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی برای طراحی و آزمون ارزش‌های پیشنهادی عالی استفاده کنید. طراحی ارزش پیشنهادی فرآیندی پاپان ناپذیر است که در آن باید به طور مداوم ارزش‌های پیشنهادی خود را تکامل دهید تا با خواسته مشتریان تناسب پیدا کنند.
🔸 فرآیند آشفته و غیر خطی طراحی ارزش پیشنهادی را مدیریت کنید و از طریق مقایسه نظام مند از ابزارها و فرآیندهای مناسب، ریسک آن را کاهش دهید.
🔸 ارزش پیشنهادی خود را در یک مدل کسب و کار قرار دهید تا برای سازمان خود ارزش کسب کنید. برای این کار می‌توانید از تابلوی طراحی مدل کسب و کار استفاده کنید. تابلوی طراحی مدل کسب و کار ابزاری است برای توصیف چگونگی خلق؛ ارائه و کسب ارزش توسط سازمان شما. تابلوی طراحی مدل کسب و کار و تابلوی مدل ارزش پیشنهادی کاملا قابلیت یکپارچه سازی با یکدیگر را دارند. در واقع تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی یک جزء الحاقی به تابلوی طراحی مدل کسب و کار است که امکان بررسی جزئیات بیشتر در مورد چگونگی خلق ارزش برای مشتریان را فراهم می کند.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش سوم
🔸 سلامی به زیبایی عصر یک روز دلنشین پاییزی به شما دوستان عزیز؛ سه برش از کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را در کنار هم مطالعه کردیم و ضمن بررسی مشکلات، به راه حل‌ها نیز اشاره کردیم.
در واقع پیام اصلی این کتاب نخست استفاده از ابزارهای مناسب در جستجوهای آشفته برای یافتن ارزش‌های پیشنهادی مورد نظر مشتریان است و سپس همسوسازی این ارزش‌ها با آن چیزی است که مشتریان پس از جستجو می‌خواهند.
🔸 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی به شما نشان می‌دهد که چطور به گونه‌ای بازگشتی به جستجو برای آنچه مشتریان خواهان آن هستند بپردازید و از تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی برای طراحی و آزمون ارزش‌های پیشنهادی عالی استفاده کنید. طراحی ارزش پیشنهادی فرآیندی پاپان ناپذیر است که در آن باید به طور مداوم ارزش‌های پیشنهادی خود را تکامل دهید تا با خواسته مشتریان تناسب پیدا کنند.
🔸 فرآیند آشفته و غیر خطی طراحی ارزش پیشنهادی را مدیریت کنید و از طریق مقایسه نظام مند از ابزارها و فرآیندهای مناسب، ریسک آن را کاهش دهید.
🔸 ارزش پیشنهادی خود را در یک مدل کسب و کار قرار دهید تا برای سازمان خود ارزش کسب کنید. برای این کار می‌توانید از تابلوی طراحی مدل کسب و کار استفاده کنید. تابلوی طراحی مدل کسب و کار ابزاری است برای توصیف چگونگی خلق؛ ارائه و کسب ارزش توسط سازمان شما. تابلوی طراحی مدل کسب و کار و تابلوی مدل ارزش پیشنهادی کاملا قابلیت یکپارچه سازی با یکدیگر را دارند. در واقع تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی یک جزء الحاقی به تابلوی طراحی مدل کسب و کار است که امکان بررسی جزئیات بیشتر در مورد چگونگی خلق ارزش برای مشتریان را فراهم می کند.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش چهارم
سلامی دوباره به شما دوستان کتابخوان در شبکه دانش بنیان، شبکه ای که سعی دارد تا در طول روز با ارائه محتوایی متناسب با نیازهای شما عزیزان؛ گامی در جهت رفع این موارد بردارد.
امروز یکی از مهمترین بخش‌های کتاب یعنی تابلو طراحی مدل کسب و کار را با هم آموزش خواهیم دید، تنظیم و طراحی دقیق این تابلو کمک بسیار مهمی در راه رسیدن به موفقیت برای شما خواهد بود.
تابلو طراحی مدل کسب و کار شامل قسمت‌هایی است که لازم است تمامی موارد آن را در نظر بگیرید:
1- بخش‌های مشتری
گروه‌هایی از افراد یا سازمان‌ها هستند که می‌خواهند ارزش پیشنهادی مختصِ آنها برایشان ارزش خلق کند.
2- ارزش‌های پیشنهادی
بسته‌ای از محصولات و خدمات هستند که برای یک بخش مشتری ارزش خلق می‌کنند.
3- کانال‌ها
چگونگی ارتباط برقرار کردن در مورد ارزش پیشنهادی و ارائه آن به یک بخش مشتری از طریق کانال‌های ارتباطی توزیع و فروش را توصیف می‌کند.
4- ارتباط با مشتری
تعیین می‌کند که چه نوع ارتباطی با هر بخش مشتری ایجاد و حفظ می‌شود و نحوه جذب و نگهداشت مشتریان را نیز توضیح می‌دهد.
5- جریان‌های درآمدی
نتیجه ارزش‌های پیشنهادی‌ای است که به طور موفق آمیزی به یک بخش مشتری ارائه می شوند. چگونگی کسب ارزش توسط سازمان با قیمتی است که مشتریان مایل به پرداخت هستند.
6- منابع کلیدی
مهمترین دارایی‌هایی که برای پیشنهاد و ارائه اجزایی که قبلا توصیف شد مورد نیاز است.
7- فعالیت‌های کلیدی
مهمترین فعالیت‌هایی که سازمان باید به خوبی انجام دهد.
8- مشارکت‌های کلیدی
نشان دهنده‌ی شبکه‌ی تامین کنندگان و شرکا در خارج از سازمان است که برخی از منابع را تهیه می‌کنند و برخی از فعالیت‌ها را انجام می‌دهند.
9- ساختار هزینه
توصیف کننده تمام هزینه‌های اجرایی کردن یک مدل کسب و کار است.
10- سود
از طریق کم کردن مجموع هزینه‌ها در ساختار هزینه از مجموع جریان‌های درآمدی محاسبه می‌شود.
موفقیت هایی که نصیب افراد صبور می شود، همان‌هایی هستند که توسط افراد عجول رها شده اند!
“آلبرت انیشتین”
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
@Daneshbonyan_isti| شبکه دانش بنیان
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش چهارم
سلامی دوباره به شما دوستان کتابخوان در شبکه دانش بنیان، شبکه ای که سعی دارد تا در طول روز با ارائه محتوایی متناسب با نیازهای شما عزیزان؛ گامی در جهت رفع این موارد بردارد.
امروز یکی از مهمترین بخش‌های کتاب یعنی تابلو طراحی مدل کسب و کار را با هم آموزش خواهیم دید، تنظیم و طراحی دقیق این تابلو کمک بسیار مهمی در راه رسیدن به موفقیت برای شما خواهد بود.
تابلو طراحی مدل کسب و کار شامل قسمت‌هایی است که لازم است تمامی موارد آن را در نظر بگیرید:
1- بخش‌های مشتری
گروه‌هایی از افراد یا سازمان‌ها هستند که می‌خواهند ارزش پیشنهادی مختصِ آنها برایشان ارزش خلق کند.
2- ارزش‌های پیشنهادی
بسته‌ای از محصولات و خدمات هستند که برای یک بخش مشتری ارزش خلق می‌کنند.
3- کانال‌ها
چگونگی ارتباط برقرار کردن در مورد ارزش پیشنهادی و ارائه آن به یک بخش مشتری از طریق کانال‌های ارتباطی توزیع و فروش را توصیف می‌کند.
4- ارتباط با مشتری
تعیین می‌کند که چه نوع ارتباطی با هر بخش مشتری ایجاد و حفظ می‌شود و نحوه جذب و نگهداشت مشتریان را نیز توضیح می‌دهد.
5- جریان‌های درآمدی
نتیجه ارزش‌های پیشنهادی‌ای است که به طور موفق آمیزی به یک بخش مشتری ارائه می شوند. چگونگی کسب ارزش توسط سازمان با قیمتی است که مشتریان مایل به پرداخت هستند.
6- منابع کلیدی
مهمترین دارایی‌هایی که برای پیشنهاد و ارائه اجزایی که قبلا توصیف شد مورد نیاز است.
7- فعالیت‌های کلیدی
مهمترین فعالیت‌هایی که سازمان باید به خوبی انجام دهد.
8- مشارکت‌های کلیدی
نشان دهنده‌ی شبکه‌ی تامین کنندگان و شرکا در خارج از سازمان است که برخی از منابع را تهیه می‌کنند و برخی از فعالیت‌ها را انجام می‌دهند.
9- ساختار هزینه
توصیف کننده تمام هزینه‌های اجرایی کردن یک مدل کسب و کار است.
10- سود
از طریق کم کردن مجموع هزینه‌ها در ساختار هزینه از مجموع جریان‌های درآمدی محاسبه می‌شود.
موفقیت هایی که نصیب افراد صبور می شود، همان‌هایی هستند که توسط افراد عجول رها شده اند!
“آلبرت انیشتین”
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
@Daneshbonyan_isti| شبکه دانش بنیان
.
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش پنجم
با سلام خدمت شما کتابخوان‌های عزیز! عصر اولین روز برفی شما به خیر و نیکی.
در برش قبلی با هم بخش بسیار مهم تابلو مدل طراحی کسب و کار را مطالعه و نکات بسیار مهمی را دریافت کردیم.
آیا در حال ایجاد کسب و کاری برای خودتان از ابتداهستید یا در حال فعالیت در بخشی از یک سازمان هستید؟ با توجه به فضای کاری استراتژیکتان بعضی موارد سخت‌تر و بعضی موارد آسان‌تر خواهد بود.
یک کارآفرین که در حال راه‌اندازی کسب و کاری نوپاست با محدودیت‌های متفاوتی در مقایسه با رهبر پروژه خلق کسب و کاری جدید در سازمان در حال فعالیت مواجه است. ابزارهای ارائه شده در این کتاب برای هر دو زمینه قابل استفاده هستند. بسته به نقطه شروع خود این ابزارها را به گونه‌ای متفاوت به کار خواهید گرفت تا از نقاط قوت بهره‌برداری کنید و از موانع عبور کنید.
لازم است تعریفی از کسب و کار جدید و سازمان‌های در حال فعالیت به همراه فرصت‌ها و چالش‌های آنها ارائه دهیم.
کسب و کار جدید: افراد یا تیم هایی که قصد دارند یک ارزش پیشنهادی و مدل کسب وکار عالی را از ابتدا خلق کنند.
چالش های اصلی: 1- اثبات اینکه ایده‌هایتان با بودجه ای محدود عملی خواهند شد. 2- مدیریت جذب سرمایه گذاران (اگر ایده‌های خود را در مقیاسی بزرگ توسعه دهید) 3- ریسک به اتمام رسیدن پول و سرمایه قبل از پیدا کردن ارزش پیشنهادی و مدل کسب و کار مناسب.
فرصت‌های اصلی: 1- استفاده از چابکی و تصمیم گیری سریع به نفع خود. 2- بهره برداری از انگیزه مالکیت در نقش پیشرانِ موفقیت.
سازمان های در حال فعالیت: تیم هایی درون شرکت‌های موجود که قصد بهبود یا ابداع ارزش‌های پیشنهادی و مدل کسب و کار را دارند.
فرصت‌های اصلی: 1- شروع براساس ارزش‌های پیشنهادی و مدل های کسب و کار موجود. 2- بهره برداری از دارایی‌های موجود (فروش، کانال‌ها، برند و ... ) 3- ساختن سبدهایی از مدل‌های کسب و کار و ارزش پیشنهادی
چالش‌های اصلی:
1- پذیرش ایده از سوی مدیران ارشد.2- دسترسی پیدا کردن به منابع موجود. 3- مدیریت سهم‌خواری خطوط محصولات و خدمات از یکدیگر 4- غلبه بر ریسک گریزی 5- غلبه بر فرآیندهای خشک و کند 6- نیاز به ایجاد موفقیت‌های بزرگ برای تغییر دادن شرایط 7- مدیریت ریسک کارراهه‌ی شغلی (الگو یا جهت‌گیری ترقی در کار) کارکنان نوآور
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش پنجم
با سلام خدمت شما کتابخوان‌های عزیز! عصر اولین روز برفی شما به خیر و نیکی.
در برش قبلی با هم بخش بسیار مهم تابلو مدل طراحی کسب و کار را مطالعه و نکات بسیار مهمی را دریافت کردیم.
آیا در حال ایجاد کسب و کاری برای خودتان از ابتداهستید یا در حال فعالیت در بخشی از یک سازمان هستید؟ با توجه به فضای کاری استراتژیکتان بعضی موارد سخت‌تر و بعضی موارد آسان‌تر خواهد بود.
یک کارآفرین که در حال راه‌اندازی کسب و کاری نوپاست با محدودیت‌های متفاوتی در مقایسه با رهبر پروژه خلق کسب و کاری جدید در سازمان در حال فعالیت مواجه است. ابزارهای ارائه شده در این کتاب برای هر دو زمینه قابل استفاده هستند. بسته به نقطه شروع خود این ابزارها را به گونه‌ای متفاوت به کار خواهید گرفت تا از نقاط قوت بهره‌برداری کنید و از موانع عبور کنید.
لازم است تعریفی از کسب و کار جدید و سازمان‌های در حال فعالیت به همراه فرصت‌ها و چالش‌های آنها ارائه دهیم.
کسب و کار جدید: افراد یا تیم هایی که قصد دارند یک ارزش پیشنهادی و مدل کسب وکار عالی را از ابتدا خلق کنند.
چالش های اصلی: 1- اثبات اینکه ایده‌هایتان با بودجه ای محدود عملی خواهند شد. 2- مدیریت جذب سرمایه گذاران (اگر ایده‌های خود را در مقیاسی بزرگ توسعه دهید) 3- ریسک به اتمام رسیدن پول و سرمایه قبل از پیدا کردن ارزش پیشنهادی و مدل کسب و کار مناسب.
فرصت‌های اصلی: 1- استفاده از چابکی و تصمیم گیری سریع به نفع خود. 2- بهره برداری از انگیزه مالکیت در نقش پیشرانِ موفقیت.
سازمان های در حال فعالیت: تیم هایی درون شرکت‌های موجود که قصد بهبود یا ابداع ارزش‌های پیشنهادی و مدل کسب و کار را دارند.
فرصت‌های اصلی: 1- شروع براساس ارزش‌های پیشنهادی و مدل های کسب و کار موجود. 2- بهره برداری از دارایی‌های موجود (فروش، کانال‌ها، برند و ... ) 3- ساختن سبدهایی از مدل‌های کسب و کار و ارزش پیشنهادی
چالش‌های اصلی:
1- پذیرش ایده از سوی مدیران ارشد.2- دسترسی پیدا کردن به منابع موجود. 3- مدیریت سهم‌خواری خطوط محصولات و خدمات از یکدیگر 4- غلبه بر ریسک گریزی 5- غلبه بر فرآیندهای خشک و کند 6- نیاز به ایجاد موفقیت‌های بزرگ برای تغییر دادن شرایط 7- مدیریت ریسک کارراهه‌ی شغلی (الگو یا جهت‌گیری ترقی در کار) کارکنان نوآور
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش ششم
سلام به شما همراهان جان در شبکه کسب و کار دانش بنیان، بخش #کتاب_همراه با برشی دیگر از کتاب ارزشمند طراحی ارزش پیشنهادی سراغ شما دوستان عزیز آمده...
ابزارهایی که مطالعه خواهیم کرد به همان اندازه که برای خلق ارزش پیشنهادی (و مدل کسب و کار) جدید کاربرد دارد، برای مدیریت و نوسازی ارزش‌های پیشنهادی (و مدل‌های کسب و کار) موجود نیز راه گشا است. برای ایجاد زبان مشترک در زمینه خلق ارزش در سازمانتان، مفهوم ارزش پیشنهادی و مدل کسب و کار را به کار بگیرید. از آنها برای ابداع و بهبود مستمر ارزش‌های پیشنهادی متناسب با پروفایل مشتریانتان استفاده کنید. این کاری است که هیچ گاه پایان نمی‌یابد.
مهارت‌های خود را در زمینه طراحی ارزش پیشنهادی ارزیابی کنید.
دانش کار آفرینانه
از امتحان کردن کارهای جدید لذت ببرید. ریسک شکست را نه به عنوان یک تهدید بلکه به عنوان فرصتی برای یادگیری و پیشرفت ببینید.
مهارت‌های ابزاری
در جست و جوی خود به دنبال ارزش های پیشنهادی و مدل های کسب و کار عالی، به طور نظام‌مند از تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی، تابلوی طراحی مدل کسب و کار و ابزارها و فرآیندهای دیگر استفاده کنید.
مهارت‌های تفکر طراحی
قبل از انتخاب و بهبود یک مسیر حرکت خاص چندین گزینه را کاوش می‌کنید. با ماهیت غیر خطی و بازگشتی خلق ارزش راحت هستید.
همدلی با مشتری
دائما خود را در جایگاه مشتری قرار دهید و گوش دادن به آنها را بهتر از فروش کالا و خدمات خود به ایشان انجام دهید.
مهارت‌های آزمایش
به طور نظام‌مند به دنبال شواهدی در تایید ایده‌هایتان و آزمون چشم اندازتان باشید. در مراحل اولیه آزمایش کنید تا متوجه شوید چه چیز مهم و چه چیز از اهمیت کمتری برخوردار است.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش ششم
سلام به شما همراهان جان در شبکه کسب و کار دانش بنیان، بخش #کتاب_همراه با برشی دیگر از کتاب ارزشمند طراحی ارزش پیشنهادی سراغ شما دوستان عزیز آمده...
ابزارهایی که مطالعه خواهیم کرد به همان اندازه که برای خلق ارزش پیشنهادی (و مدل کسب و کار) جدید کاربرد دارد، برای مدیریت و نوسازی ارزش‌های پیشنهادی (و مدل‌های کسب و کار) موجود نیز راه گشا است. برای ایجاد زبان مشترک در زمینه خلق ارزش در سازمانتان، مفهوم ارزش پیشنهادی و مدل کسب و کار را به کار بگیرید. از آنها برای ابداع و بهبود مستمر ارزش‌های پیشنهادی متناسب با پروفایل مشتریانتان استفاده کنید. این کاری است که هیچ گاه پایان نمی‌یابد.
مهارت‌های خود را در زمینه طراحی ارزش پیشنهادی ارزیابی کنید.
دانش کار آفرینانه
از امتحان کردن کارهای جدید لذت ببرید. ریسک شکست را نه به عنوان یک تهدید بلکه به عنوان فرصتی برای یادگیری و پیشرفت ببینید.
مهارت‌های ابزاری
در جست و جوی خود به دنبال ارزش های پیشنهادی و مدل های کسب و کار عالی، به طور نظام‌مند از تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی، تابلوی طراحی مدل کسب و کار و ابزارها و فرآیندهای دیگر استفاده کنید.
مهارت‌های تفکر طراحی
قبل از انتخاب و بهبود یک مسیر حرکت خاص چندین گزینه را کاوش می‌کنید. با ماهیت غیر خطی و بازگشتی خلق ارزش راحت هستید.
همدلی با مشتری
دائما خود را در جایگاه مشتری قرار دهید و گوش دادن به آنها را بهتر از فروش کالا و خدمات خود به ایشان انجام دهید.
مهارت‌های آزمایش
به طور نظام‌مند به دنبال شواهدی در تایید ایده‌هایتان و آزمون چشم اندازتان باشید. در مراحل اولیه آزمایش کنید تا متوجه شوید چه چیز مهم و چه چیز از اهمیت کمتری برخوردار است.
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش هفتم
سلام به شما همراهان عزیزِ بخش کتاب همراه؛ امروز آخرین برش از کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را با هم مطالعه خواهیم کرد و بیان چکیده مطالب این کتاب ارزشمند نیز به اتمام خواهد رسید.
همان طور که در برش های قبلی توضیح داده شد تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی دارای دو بخش است. بخش اول پروفایل مشتری که با استفاده از آن درک واضح تری از مشتری پیدا خواهید کرد. بخش دوم نیز نقشه ارزش پیشنهادی است که چگونگی ایجاد ارزش برای مشتری را توصیف می‌کنید. هنگامی که این دو بخش در راستای یکدیگر باشند به تناسب به این دو دست خواهید یافت.
پروفایل مشتری
پروفایل مشتری توصیف کننده بخش مشتری خاصی در مدل کسب و کارتا به صورت ساختارمندتر و با جزئیات بیشتر است. این پروفایل، مشتری را به کارها، دردسرها و منفعت‌ها تقسیم می‌کند.
منفعت‌ها نتایجی را که مشتریان می‌خواهند به دست آورند یا فایده‌های ملموسی را که به دنبال آن هستند توصیف می‌کند.
دردسرها، نتایج بد، ریسکها و موانع مربوط به کارهای مشتری را توصیف می‌کند.
کارهای مشتری
آنچه را که مشتریان می‌کوشند در شغل و زندگی خود انجام دهند به زبان خودِ آنها توصیف می‌کند.
نقشه ارزش
نقشه ارزش پیشنهادی ویژگی‌های ارزش پیشنهادی خاصی در مدل کسب و کارتان را به صورت ساختارمند و با جزئیات توصیف می‌کند. این نقشه، ارزش پیشنهادیتان را به محصولات و خدمات، دردسرکاه ها و منفعت سازها تقسیم می‌کند.
خوب دوستان و همراهان عزیز مرور و مطالعه #کتاب_طراحی_ارزش_پیشنهادی به پایان رسید. امیدواریم انتشار این کتاب شما را در رسیدن به موفقیت در کسب و کارتان یاری رسانده باشد.
موفقیت شما آرزوی قلبی ماست...
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب طراحی ارزش پیشنهادی - برش هفتم
سلام به شما همراهان عزیزِ بخش کتاب همراه؛ امروز آخرین برش از کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را با هم مطالعه خواهیم کرد و بیان چکیده مطالب این کتاب ارزشمند نیز به اتمام خواهد رسید.
همان طور که در برش های قبلی توضیح داده شد تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی دارای دو بخش است. بخش اول پروفایل مشتری که با استفاده از آن درک واضح تری از مشتری پیدا خواهید کرد. بخش دوم نیز نقشه ارزش پیشنهادی است که چگونگی ایجاد ارزش برای مشتری را توصیف می‌کنید. هنگامی که این دو بخش در راستای یکدیگر باشند به تناسب به این دو دست خواهید یافت.
پروفایل مشتری
پروفایل مشتری توصیف کننده بخش مشتری خاصی در مدل کسب و کارتا به صورت ساختارمندتر و با جزئیات بیشتر است. این پروفایل، مشتری را به کارها، دردسرها و منفعت‌ها تقسیم می‌کند.
منفعت‌ها نتایجی را که مشتریان می‌خواهند به دست آورند یا فایده‌های ملموسی را که به دنبال آن هستند توصیف می‌کند.
دردسرها، نتایج بد، ریسکها و موانع مربوط به کارهای مشتری را توصیف می‌کند.
کارهای مشتری
آنچه را که مشتریان می‌کوشند در شغل و زندگی خود انجام دهند به زبان خودِ آنها توصیف می‌کند.
نقشه ارزش
نقشه ارزش پیشنهادی ویژگی‌های ارزش پیشنهادی خاصی در مدل کسب و کارتان را به صورت ساختارمند و با جزئیات توصیف می‌کند. این نقشه، ارزش پیشنهادیتان را به محصولات و خدمات، دردسرکاه ها و منفعت سازها تقسیم می‌کند.
خوب دوستان و همراهان عزیز مرور و مطالعه #کتاب_طراحی_ارزش_پیشنهادی به پایان رسید. امیدواریم انتشار این کتاب شما را در رسیدن به موفقیت در کسب و کارتان یاری رسانده باشد.
موفقیت شما آرزوی قلبی ماست...
هشتگ راهنما: #کتابخوانی #کتاب
#قیمت_گذاری #فروش #محصول #استارت_آپ #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتابخونه
🔷 فروشگاه همه چیز
داستان معتبر و کاملِ یکی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان به نام آمازون، و بنیان‌گذارِ سخت‌کوش و باهوش آن، جِف بِیزوس.
🔹 فروشگاه آمازون کارش را با تحویل پُستی کتاب شروع کرد. اما جِف بِیزوس، بنیان‌گذارِ دوراندیشِ این شرکت، تنها به کتاب‌فروشی قانع نبود. او می‌خواست تا آمازون تبدیل به فروشگاه همه چیز شود که انتخاب‌های نامحدود و راحتی وسوسه‌انگیز را با قیمت‌های فوق‌العاده پایین پیشنهاد می‌کرد.
✍🏻 نویسنده: برد استون
📄 مترجم: امیر بیرانوند
📚 انتشارات: نشر نوین
🧮 کد تخفیف 15 درصد: isti
🌐 لینک خرید: b2n.ir/j68861
هشتگ راهنما: #زندگی_نامه #آمازون #کتابخوانی
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 فروشگاه همه چیز
داستان معتبر و کاملِ یکی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان به نام آمازون، و بنیان‌گذارِ سخت‌کوش و باهوش آن، جِف بِیزوس.
🔹 فروشگاه آمازون کارش را با تحویل پُستی کتاب شروع کرد. اما جِف بِیزوس، بنیان‌گذارِ دوراندیشِ این شرکت، تنها به کتاب‌فروشی قانع نبود. او می‌خواست تا آمازون تبدیل به فروشگاه همه چیز شود که انتخاب‌های نامحدود و راحتی وسوسه‌انگیز را با قیمت‌های فوق‌العاده پایین پیشنهاد می‌کرد.
✍🏻 نویسنده: برد استون
📄 مترجم: امیر بیرانوند
📚 انتشارات: نشر نوین
🧮 کد تخفیف 15 درصد: isti
🌐 لینک خرید: b2n.ir/j68861
هشتگ راهنما: #زندگی_نامه #آمازون #کتابخوانی
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti