.
#پیشخوان

نشست آشنایی شرکت های دانش بنیان با بازار شرکت های کوچک و متوسط فرابورس
(ظرفیت محدود)

ثبت نام: tms.daneshbonyan.ir

کلیدواژه: #فرابورس #نشست #بازار

رسانه دانش بنیان: @Daneshbonyan_isti
.

.
#یادداشت

🔻 ۵ راه کم‌هزینه برای معرفی #محصول به #بازار و تبلیغ آن - بخش اول

▫️ هدف هر کسب‌وکاری این است که از سرمایه #بازاریابی‌اش بهترین استفاده ممکن را ببرد و این موضوع تازه‌ای نیست. وقتی صحبت از معرفی محصولی جدید به بازار می‌شود، داشتن یک استراتژی بازاریابی منسجم نه‌تنها کمک می‌کند تا مشتریان فعلی خود را به‌طور مؤثری درگیر کنید، بلکه باعث می‌شود مشتریان بالقوه نیز به‌سوی شما جذب شوند. ولی #تبلیغ و ترویج یک محصول جدید، هیچ‌گاه کار ساده‌ای نیست.

▫️ به نقل از: Chron.com«معرفی محصول جدید به بازار، قرار دادن آن در مقابل چشمان مشتریان و آزمایش آن، اولین گام در فروش موفق محصول است. اگر مردم ندانند چنین محصولی وجود دارد، حتی اگر بهترین هم باشد، فایده‌ای نخواهد داشت».

▫️ ازآنجاکه شیوه بازاریابی و تبلیغ محصول روی فروش تأثیر می‌گذارد، بازاریاب‌ها باید از تکنیک‌های بازاریابی متنوعی استفاده کنند تا مطمئن شوند که پیام مناسب از طریق رسانه مناسب به مخاطبان مناسب منتقل می‌شود.

▫️ برای آن دسته از CMO هایی که می‌خواهند با کمترین هزینه، تأثیر فعالیت‌های تبلیغاتی و بازاریابی خود را به حداکثر برسانند...
پایان قسمت اول

© منبع: www.rahnomoon.ir

کلیدواژه: #آموزش #بازار

رسانه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.

.
#پیشخوان

هم آوری
شبکه ارتباطی تامین کنندگان و مشتریان

🔖 اطلاعات بیشتر: linkpost.ir/nijXM

کلیدواژه: #بازار #B2B

رسانه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.

.
#دکه

رویداد بازار فناوری – اینوتکس 2018

اطلاعات بیشتر: http://linkpost.ir/vqjlr

کلیدواژه: #بازار_فناوری #اینوتکس

رسانه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.

.
#دکه

🔵 طرح توانمندسازی صدف

طرح توانمندسازی صدف توسط شبکه نوآوری تهران و با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با هدف توانمندسازی دانشجویان و فارغ التحصیلان دانشگاهی برای تسهیل ورود ایشان به بازار کار و هدایت ایشان در مسیر شغلی و حرفه‌ای مناسب و متناسب با شخصیت، استعداد و توانمندی‌های خود برگزار می‌شود.

📝 اطلاعات بیشتر: http://linkpost.ir/l472W

کلیدواژه : #کارآموزی #اشتغال #بازار_کار

رسانه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.

.
#بازار
📢 قابل توجه شرکت های دانش بنیان دارای محصول با کاربرد عمومی (B2C)

غرفه فروش محصولات دانش بنیان در بازارچه مجموعه تفریحی ورزشی ارم سبز ، آماده عرضه محصولات B2C شرکت های دانش بنیان می باشد.

☎️ اطلاعات بیشتر: 02144520605

📚 برای همکاری اطلاعات زیر را به آدرس ایمیل graf@fatergroup.org ارسال نمایید.

اسم محصول/ قیمت/ شماره تماس/ توضیحات تکمیلی
کلیدواژه: #حمایت #فروش

رسانه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.

.
#چاشت_نگاشت

✏️ ممیزی بازاریابی – یادداشت اول

جهان کنونی همچون دهکده‌ای است، که بازار یکپارچه‌اش در سرتاسر قاره‌ها گسترش یافته است. در چنین شرایطی آشنایی سنجیده و علمی با بازارهای گوناگون از یک سو و از سوی دیگر شناخت توانمندی‌ها و کاستی‌های هر #سازمان، شرط بقا و ادامه‌ی حیات سازمان‌هاست. از این‌ رو هر سازمانی باید از شناخت خود، حرکت را آغاز کرده و در این مسیر به شناخت و درک نیازهای آشکار و پنهان #مشتریان برسد.

ابزار پیاده‌سازی این فرایند مهم و حساس، شیوه‌ی نوین مدیریت موسوم به « #ممیزی_بازاریابی » بوده که‌ پژوهشی گسترده و همه‌جانبه را در وضعیت کلیه‌ی ارکان و فعالیت‌های هر سازمان #مدیریت می‌کند. در پرتوی ممیزی بازاریابی می‌توان موقعیت سازمان‌ها را تشخیص داده و پی‌ برد که چگونه می‌توان روندی تکاملی را در یک #بنگاه_اقتصادی طی کرد. با وجود اینکه ممیزی بازاریابی شاخه‌ای کاملاً تازه و نوپا در فعالیت‌های مدیریت #بازار تلقی می‌شود، اما استقبال زیادی از این شیوه‌ی نوین مدیریت شده و کاربردهای فراوانی یافته است.

ارزیابی و ممیزی بازاریابی معمولاً زمانی معنا پیدا می‌کند که رقابتی وجود داشته باشد. عدم وجود #برنامه‌ی_بازاریابی علمی در شرکت‌ها سبب کاهش فروش در مقایسه با رقبا می‌شود. بازاریابی علمی نه تنها اتخاذ روش‌های مناسب فروش و توزیع، بلکه یکپارچه نمودن کلیه منابع مالی، اداری، انسانی و فنی را در جهت هدف اول شرکت که کسب سود است، برعهده دارد. ( ادامه دارد... )


کلیدواژه: #یادداشت #رقابت #تحقیقات_بازار #بازاریابی #برنامه_بازاریابی

شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
.

.
#کتاب_همراه

📖 کتاب راه اندازی کسب و کار – برش پنجم

همراهان جان سلام؛ ساعت 17 به وقت یکشنبه با مرور بخش جدیدی از کتاب #راه-اندازی-کسب-و-کار با شما خواهیم بود.

پست گذشته تا اینجا پیش رفت که گفتیم اطلاعاتی که لازم است برای هر یک از بازارها به دست آورید در هشت قسمت اصلی قرار می‌گیرند:

1. ﻛﺎرﻧﻬﺎﻳﻰ: ﻣﺸﺨﺼﺎً ﭼﻪ ﻛﺴﻰ از ﻣﺤﺼﻮل ﺷﻤﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد؟ ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ در اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد ﻫﻤﺎن «ﻗﻬﺮﻣﺎن» ﺷﻤﺎﺳﺖ، ﻛﺴﻰ ﻛﻪ ﻧﻴﺎز دارﻳﺪ در ﺻﺤﻨﻪ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ از ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ اﺳﺘﻘﺒﺎل ﺷﻮد.

2. ﻛﺎرﺑﺮد: ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ ﺑﺮاى ﭼﻪ ﻫﺪﻓﻰ از ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد؟ ﻛﺎرى ﻛﻪ ﻛﺴﺐ و ﻛﺎر ﺟﺪﻳﺪﺗﺎن ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﭼﺸﻤﮕﻴﺮى ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻬﺒﻮد آن ﻣﻰ ﺷﻮد ﻛﺪام اﺳﺖ؟

3. ﻣﺰاﻳﺎ: ارزش واﻗﻌﻰ‌اى ﻛﻪ ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ در اﺛﺮ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﻳﺪﺗﺎن ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻰ‌آورد ﭼﻴﺴﺖ؟ در اﻳﻨﺠﺎ ﻣﻨﻈﻮر وﻳﮋﮔﻰ‌ﻫﺎ ﻳﺎ ﻛﺎرﺑﺮدﻫﺎى ﻣﺤﺼﻮل ﻧﻴﺴﺖ، ﺑﻠﻜﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻴﻢ ﺑﺪاﻧﻴﻢ ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ ﻣﺸﺨﺼﺎً ﭼﻪ ﭼﻴﺰى از ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻰ آورد. آﻳﺎ ﻣﺤﺼﻮل ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻰ در زﻣﺎن و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد؟ آﻳﺎ ﺳﻮد ﺑﻴﺸﺘﺮى ﻣﻰ‌رﺳﺎﻧﺪ؟

4. ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﭘﻴﺸﮕﺎم: ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬارﺗﺮﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻧﻰ ﻛﻪ دﻳﮕﺮان ﺑﺮاى رﻫﺒﺮى اﻓﻜﺎر و اﺗﺨﺎذ ﻓﻨﺎورى ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﮕﺎه و اﺗﻜﺎ ﻣﻰ‌ﻛﻨﻨﺪ ﭼﻪ ﻛﺴﺎﻧﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ ﺑﺮﺧﻰ اوﻗﺎت ﺑﻪ آﻧﻬﺎ »ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن راﻫﻨﻤﺎ« ﻧﻴﺰ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻰ‌ﺷﻮد زﻳﺮا اﻳﻦ اﻓﺮاد آن ﻗﺪر ﻣﻌﺘﺒﺮﻧﺪ ﻛﻪ وﻗﺘﻰ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ را ﻣﻰ‌ﺧﺮﻧﺪ دﻳﮕﺮان ﻧﻴﺰ اﻳﺸﺎن را اﻟﮕﻮى ﺧﻮد ﻗﺮار ﻣﻰ‌دﻫﻨﺪ، ﻛﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ ﺑﺮاﻳﺘﺎن اﻋﺘﺒﺎر ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﻣﻰ‌آورد.

5. ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﺑﺎزار: ﭼﻪ ﭼﻴﺰى در اﻳﻦ ﺑﺎزار ﺑﻪ ﭘﺬﻳﺮش ﻓﻨﺎورى ﺟﺪﻳﺪﺗﺎن ﻛﻤﻚ ﻣﻰ ﻛﻨﺪ ﻳﺎ ﻣﺎﻧﻊ آن ﻣﻰ‌ﺷﻮد؟

6. ﺷﺮﻛﺎ / ﻋﻮاﻣﻞ: ﺑﺮاى دﺳﺘﻴﺎﺑﻰ ﺑﻪ راﻫﻜﺎرﻫﺎى ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺟﺮﻳﺎن ﻛﺎرى ﻣﺸﺘﺮى ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺷﻮد ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻛﺪام ﺷﺮﻛﺖ‌ﻫﺎ ﻫﻤﻜﺎرى ﻛﻨﻴﺪ؟

7. اﻧﺪازه‌ى ﺑﺎزار: ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﻠﻰ، اﮔﺮ ﻧﻔﻮذ شما در ﺑﺎزار ﺑﻪ ﺻﺪ در ﺻﺪ ﺑﺮﺳﺪ، ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﺘﺮى ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺧﻮاﻫﻴﺪ داﺷﺖ؟

8. رﻗﺎﺑﺖ: ﭼﻪ ﻛﺴﻰ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻰ‌ﻛﻨﺪ- ﺧﻮاه اﻳﻦ ﺷﺒﺎﻫﺖ واﻗﻌﻰ ﺑﺎﺷﺪ ﻳﺎ ﻇﺎﻫﺮى؟ ﺑﻪ ﻳﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺎﻳﺪ از دیدگاه ﻣﺸﺘﺮى ﻧﮕﺮﻳﺴﺖ و ﻧﻪ ﺻﺮﻓﺎً از دﻳﺪﮔﺎه ﺧﻮدﺗﺎن.

چون مطالب طرح شده در گام نخست طی چند پست بازخوانی شد خوب است تا خلاصه‌ای از مطالب قبلی را نیز با هم مرور کنیم.

ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪى ﺑﺎزار ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎى ﺑﺎﻟﻘﻮه‌ى ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻰ ﻣﻰ‌ﻛﻨﺪ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﻛﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﺎزارﻫﺎى ﺑﺎﻟﻘﻮه را ﺗﻬﻴﻪ ﻛﺮدﻳﺪ، ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﺑﺎزار ﺑﺮ ﺗﻌﺪاد ﻣﺤﺪودى از ﺑﺨﺶ ﻫﺎى ﺑﺎزار ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻛﻤﻚ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد ﻛﻪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﺪام ﺑﺎزارﻫﺎ ﺑﺮ اﻳﺪه ﻳﺎ ﻓﻨﺎورى‌ﺗﺎن ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ. ﻫﺪف اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﻓﺮاﻫﻢ ﻛﺮدن راﻫﻜﺎرى ﻛﺎﻣﻞ ﻧﻴﺴﺖ، ﺑﻠﻜﻪ ﻧﺸﺎن دادن ﻃﻴﻒ وﺳﻴﻌﻰ از ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎى ﺑﺎزار اﺳﺖ ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻰ ﻛﻪ درﺑﺎره‌ى ﻛﺎﻧﻮن ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﺴﺐ و ﻛﺎرﺗﺎن ﻓﻜﺮ ﻣﻰ‌ﻛﻨﻴﺪ آﻧﻬﺎ را ﻧﻴﺰ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار دﻫﻴﺪ. ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت اوﻟﻴﻪ‌ى ﺑﺎزار، ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﮔﻔﺖ و ﮔﻮى ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن و ﻣﺸﺎﻫﺪه‌ى ﻛﺎرآﻧﻬﺎﺳﺖ، ﺗﺎ ﻛﻨﻮن ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﺑﺮاى ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻰ ﻓﺮﺻﺖ‌ﻫﺎى ﺑﺎزار ﺑﻮده اﺳﺖ. اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻛﻤﻚ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد ﺗﺎ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ى ﺑﻌﺪى ﺑﺎزار اوﻟﻴﻪ‌ى ﺧﻮد را اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻨﻴﺪ.

*امام علی (ع) می‌فرمایند: در کار پیگیر باشید، زیرا خداوند برای کار مؤمنان پایانی جز مرگ قرار نداده است.*

بررسی گام اول در راه رسیدن به کسب و کار موفق به پایان رسید. از اینکه با ما همراه هستید سپاسگزاریم.

هشتگ راهنما : #کتابخوانی #بازار #مطالعات_بازار #تحقیق_بازار

رسانه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.

.
#کتاب_همراه

📖 کتاب راه اندازی کسب و کار – برش ششم

همراهان جان سلام؛ عصر چهارشنبه شما بخیر و نیکی، ما طبق قرار قبلی راس ساعت 17 با بخش جدیدی از کتاب #راه_اندازی_کسب_و_کار در خدمت شما هستیم.

برای عزیزانی که از این پست به جمع ما پیوستن پیشنهاد می‌‌کنم از طریق هشتگ #کتاب_همراه پست‌های قبلی رو مطالعه کنن.

در گام دوم که اﻧﺘﺨﺎب ﺑﺎزار ﺧﻂ ﻣﻘﺪم ﺳﺎﺣﻠﻰ برای رسیدن به یک کسب و کار موفق نام دارد لازم است بدانیم که از ﺑﺎزارﻫﺎى ﻛﻮﭼﻚ (ﺑﺎزار ﺧﻂ ﻣﻘﺪم ﺳﺎﺣﻠﻰ) ﺷﺮوع ﻛﻨﻴﻢ و ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﺳﺮاغ ﺑﺎزارﻫﺎى ﺟﺎﻣﻊ و ﺑﺰرگ ﺑﺮوﻳﻢ. ﺑﺎزار ﺧﻂ ﻣﻘﺪم ﺳﺎﺣﻠﻰ ﺧﻮد را دوﺑﺎره ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﻨﻴﻢ، ﺗﺎ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻧﻘﻄﻪ ﻗﺎﺑﻞ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺑﺮﺳﻴﻢ. از ﻣﺆﻟﻔﻪ‌ﻫﺎى رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺧﻂ ﻣﻘﺪم اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﻢ ﺗﺎ در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺑﺮ ﺳﺮ زﺑﺎن‌ﻫﺎ ﻗﺮار ﺑﮕﻴﺮﻳﻢ.

1. ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن درون ﺑﺎزار ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺸﺎﺑﻬﻰ را ﺧﺮﻳﺪارى ﻛﻨﻨﺪ.

2. ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن درون ﺑﺎزار ﭼﺮﺧﻪ‌ى ﻓﺮوش ﻣﺸﺎﺑﻬﻰ دارﻧﺪ و اﻧﺘﻈﺎر دارﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻳﻚ ارزش اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻨﺪ. ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن شما ﻣﻰ‌ﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﺸﺘﺮى ﺑﻪ ﺳﻮى ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻧﻰ ﻣﺘﻨﻮع ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺴﻴﺮ دﻫﻨﺪ ﺑﻰ آﻧﻜﻪ از ﺗﺄﺛﻴﺮ و ﺑﻬﺮه ورى ﺷﺎن ﻛﻢ ﺷﻮد.

3. ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت «دﻫﺎن ﺑﻪ دﻫﺎن» در ﻣﻴﺎن ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﺑﺎزار وﺟﻮد دارد، ﻳﻌﻨﻰ آﻧﻬﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮاى ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻣﻨﺒﻊ ﺑﺎ ارزﺷﻰ از اﻃﻼﻋﺎت درﺑﺎره‌ى ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺎﺷﻨﺪ.

پس به طور خلاصه می توان اینگونه گفت که شما برای انتخاب بازار؛ باید جامعه هدف خود را به دقت شناسایی کنید و از بازارهای کوچک انتخاب کنید تا به تدریج رشد کنید و به پیش بروید.

پیامبر اکرم (ص) می‌فرمایند: عبادت ده جز است که نه جز آن در کار و تلاش برای به دست آوردن روزی حلال است.
به امید دیداری دیگر ...

هشتگ راهنما : #کتابخوانی #بازار #مشتریان #انتخاب_بازار #تبلیغات

شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.

.
#مدرسه_کسب_و_کار

⭕️ نشست آشنایی با تحقیقات بازار و چگونگی تحلیل بازار و رقبا

🕒 زمان: چهارشنبه 3 مهر 1398 ، ساعت 13:30 الی 16:30

📌 مکان: معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری

🌐 ثبت نام: http://bizservices.ir

☎️ تماس:02183534

🎬 آرشیو نشست ها : http://yon.ir/utO9H

هشتگ راهنما : #آموزش #تحقیقات_بازار #بازار #دانش_بنیان

رسانه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
.

.
#رویداد_نگار

اعزام هیات تجاری به کشور آذربایجان

🕑 زمان : 23 الی 26 مهر 1398

🔔 مهلت ثبت نام : 9 مهر 1398

🌐 ثبت نام : yon.ir/6E6lQ

☎️ اطلاعات بیشتر: 02163103318

هشتگ راهنما : #هیات_تجاری #آذربایجان #صادرات #توسعه_بازار #بازار_بین_المللی

شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.

.
#همیار

🔷 تدوین و اجرای برنامه بازاریابی شرکت‌های دانش‌بنیان

حمایت از تدوین و اجرای برنامه بازاریابی شرکت‌های دانش‌بنیان در سه مرحله اصلی و یک مرحله اختیاری انجام خواهد شد. در مرحله اول عارضه‌یابی واحد بازاریابی شرکت انجام خواهد گرفت. خروجی مرحله اول گزارش عارضه‌یابی واحد بازاریابی و پروپوزال برنامه بازاریابی خواهد بود که معیار انجام مراحل بعد خواهد بود. در مرحله دوم طرح ریزی بازاریابی، در مرحله سوم اجرای بازاریابی و در مرحله چهارم طراحی خدمات تکمیلی بازاریابی (براساس توافق شرکت دانش‌بنیان و شرکت مشاور) با توجه به شرایط شرکت انجام می شود.

📄 راهنمای استفاده از حمایت: linkpost.ir/HCBCu

🌐 ثبت درخواست : bizservices.ir

هشتگ راهنما: #حمایت #بازار #بازاریابی #مارکتینگ

شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.

.
#یادداشت_فناورانه

🔷 گسترش حوزه کاربرد صنعتی

📝 بسیاری از محصولات و تجهیزات با تغییری اندک دارای کاربرد در صنایع مختلف خواهند بود. شرکت­‌های تولید کننده این محصولات در صورتی شناسایی کاربرد آن‌ها در سایر صنایع (که در حوزه تمرکز کسب و کار آن‌ها قرار ندارد) و همچنین اعمال آن تغییرات، قادر به دستیابی به بازاری جدید و گسترده خواهند بود. این کار می­‌تواند توسط شرکت و با صرف هزینه گسترده به منظور شناسایی صنعت جدید و ایجاد ارتباطات در آن و یا از طریق همکاری فناورانه با شرکتی مکمل در صنعت هدف (بازار جدید) صورت گیرد.

گسترش حوزه کاربرد صنعتی سیستم اتوماسیون و کنترلی که در صنایع پالایشگاهی استفاده می‌گردید به منظور استفاده در صنایع نیروگاهی مثالی برای این موضوع است، که بعد از ارتقا و تغییرات لازم صورت پذیرفت. برای این منظور مذاکرات اولیه از سال ۱۳۹۰ آغاز و بعد از تفاهمات صورت گرفته، با انعقاد قرارداد در سال ۱۳۹۱ وارد فاز عملیاتی گردید. سیستم اتوماسیون و کنترل فرایند توسعه داده شده در این همکاری فناورانه، تمامی امکانات مورد نیاز برای صدور فرامین، نظارت، هماهنگی و آرشیو نمودن اطلاعات در سیستم­‌های پالایشگاهی داشت و بعد از انتقال دانش فنی آن به شرکتی فعال در صنعت نیروگاهی، تغییرات لازم بر روی آن صورت پذیرفت و متناسب با نیازهای خاص صنعت نیروگاهی ارتقا داده شد. گسترش حوزه کاربرد صنعتی در این همکاری فناورانه، با توجه به نیازمندی بازار در حوزه سیستم­‌های نیروگاهی در این حوزه بود. دستاوردهای حاصل شده از این همکاری شامل موارد زیر است:

🔸 دسترسی سریع شرکت نیروگاهی به تکنولوزی مورد نیاز و ورود با ثبات‌­تر به بازار رقابتی
🔸 جایگزینی سیستم بومی ساخته شده با نمونه خارجی توسط شرکت نیروگاهی و کسب استقلال در محصولی استراتژیک
🔸 کسب درآمد قابل توجه توسط شرکت فعال در صنعت پالایشگاهی از صنعتی که ورودی به آن نداشت.
🔸توسعه ضمنی توانمندی­‌های داخلی شرکت فعال در صنعت پالایشگاهی در طول همکاری با شرکت نیروگاهی (یادگیری فرآیند مستندسازی دانش)

🔽 برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.

هشتگ راهنما: #توسعه #بازار_جدید #محصول_استراتژیک #مستندسازی_دانش

شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.