Какой запас денег должен быть у компании для безопасной работы?
Финансовая подушка безопасности — это не «свободные деньги». Это страховой резерв, который позволяет компании пережить кризис без панильных мер: увольнений, кредитов на кабальных условиях или отказа от перспективных проектов.
Сегодня разберем не интуитивные догадки, а структурную модель расчета.
Почему стандартные советы не работают?
Вам часто говорят: «Держите 3-6 месячных расходов». Это шаблон, который опасен своей неточностью.
✔️ Стартапу на стадии роста и технологическая компания с долгим циклом продаж — это разные истории.
✔️ «Месячные расходы» — слишком грубая метрика. Нужен именно расход денежных средств (Cash Outflow).
Переходим к практической и кастомизируемой формуле.
Формула расчета финансовой подушки безопасности
ШАГ 1: Рассчитайте ежемесячный операционный отток денег (Cash Burn Rate)
Сложите все регулярные платежи, которые обеспечивают текущую деятельность компании:
✔️ ФОТ (оклады, налоги) — ключевая статья.
✔️ Аренида и коммуналка.
✔️ Обязательные платежи: налоги (при УСН 6% «доходы» — особенно внимательно), обслуживание ПО, бухгалтерское сопровождение.
✔️ Прочие операционные расходы: закупка материалов (для производства), логистика, маркетинг.
Важно: Берите не данные управленческой прибыли, а именно движение денег по счетам. Амортизацию не учитываем.
Пример: Ваш ежемесячный Cash Outflow = 2 500 000 руб.
ШАГ 2: Определите свой «коэффициент риска» (период восстановления)
Это не произвольная цифра. Она зависит от трех факторов:
1. Волатильность вашего рынка. Насколько быстро и сильно падают ваши продажи в кризис? (Недвижимость vs. продукты питания).
2. Длина вашего операционного цикла. Время от вложения денег в производство/закупку до получения оплаты от клиента.
3. Наличие сезонности.
Рекомендуемые диапазоны периода:
✔️ 3-4 месяца: Стабильный рынок, короткий цикл, предсказуемый cash flow (например, услуги для юрлиц с ежемесячными платежами).
✔️ 5-6 месяцев: Умеренные риски, есть сезонность или средний цикл продаж (производство, b2b-услуги с проектной работой).
✔️ 6-8 месяцев: Высокорисковые или капиталоемкие бизнесы, длинный цикл (строительство, сложный b2b-сегмент, товары luxury-класса).
ШАГ 3: Примените формулу
Продолжаем пример:
Допустим, вы производите оборудование (длинный цикл, высокие риски). Ваш коэффициент риска = 7 месяцев.
Именно эта сумма должна находиться на отдельном накопительном счете и быть защищена от текущих операционных нужд.
👉 Что делать дальше? Алгоритм действий
1. Рассчитайте свою цифру по предложенной формуле.
2. Проанализируйте разрыв: Сравните с текущим остатком на счетах.
3. Создайте план накопления: Если разрыв велик, определите, какой процент чистой прибыли вы будете ежеквартально направлять в резерв.
4. Определите триггеры для использования: Пропишите, при наступлении каких именно событий (падение выручки на X% в течение Y месяцев, потеря ключевого клиента) можно использовать резерв. Это защитит от растраты на сиюминутные трудности.
Итог: Финансовая подушка — это не абстракция, а конкретный расчетный показатель вашей финансовой устойчивости. Его отсутствие ставит под удар все операционные и стратегические планы
P.S. Указанная формула — каркас. Ее можно и нужно адаптировать. Например, добавить статью «критически важные капитальные расходы» или учесть ожидаемые сезонные всплески. Главное — начать считать.
Финансовая подушка безопасности — это не «свободные деньги». Это страховой резерв, который позволяет компании пережить кризис без панильных мер: увольнений, кредитов на кабальных условиях или отказа от перспективных проектов.
Сегодня разберем не интуитивные догадки, а структурную модель расчета.
Почему стандартные советы не работают?
Вам часто говорят: «Держите 3-6 месячных расходов». Это шаблон, который опасен своей неточностью.
✔️ Стартапу на стадии роста и технологическая компания с долгим циклом продаж — это разные истории.
✔️ «Месячные расходы» — слишком грубая метрика. Нужен именно расход денежных средств (Cash Outflow).
Переходим к практической и кастомизируемой формуле.
Формула расчета финансовой подушки безопасности
ШАГ 1: Рассчитайте ежемесячный операционный отток денег (Cash Burn Rate)
Сложите все регулярные платежи, которые обеспечивают текущую деятельность компании:
✔️ ФОТ (оклады, налоги) — ключевая статья.
✔️ Аренида и коммуналка.
✔️ Обязательные платежи: налоги (при УСН 6% «доходы» — особенно внимательно), обслуживание ПО, бухгалтерское сопровождение.
✔️ Прочие операционные расходы: закупка материалов (для производства), логистика, маркетинг.
Важно: Берите не данные управленческой прибыли, а именно движение денег по счетам. Амортизацию не учитываем.
Пример: Ваш ежемесячный Cash Outflow = 2 500 000 руб.
ШАГ 2: Определите свой «коэффициент риска» (период восстановления)
Это не произвольная цифра. Она зависит от трех факторов:
1. Волатильность вашего рынка. Насколько быстро и сильно падают ваши продажи в кризис? (Недвижимость vs. продукты питания).
2. Длина вашего операционного цикла. Время от вложения денег в производство/закупку до получения оплаты от клиента.
3. Наличие сезонности.
Рекомендуемые диапазоны периода:
✔️ 3-4 месяца: Стабильный рынок, короткий цикл, предсказуемый cash flow (например, услуги для юрлиц с ежемесячными платежами).
✔️ 5-6 месяцев: Умеренные риски, есть сезонность или средний цикл продаж (производство, b2b-услуги с проектной работой).
✔️ 6-8 месяцев: Высокорисковые или капиталоемкие бизнесы, длинный цикл (строительство, сложный b2b-сегмент, товары luxury-класса).
ШАГ 3: Примените формулу
Подушка безопасности = (Ежемесячный Cash Outflow) × (Коэффициент риска)
Продолжаем пример:
Допустим, вы производите оборудование (длинный цикл, высокие риски). Ваш коэффициент риска = 7 месяцев.
Подушка = 2 500 000 руб./мес. × 7 месяцев = 17 500 000 руб.
Именно эта сумма должна находиться на отдельном накопительном счете и быть защищена от текущих операционных нужд.
👉 Что делать дальше? Алгоритм действий
1. Рассчитайте свою цифру по предложенной формуле.
2. Проанализируйте разрыв: Сравните с текущим остатком на счетах.
3. Создайте план накопления: Если разрыв велик, определите, какой процент чистой прибыли вы будете ежеквартально направлять в резерв.
4. Определите триггеры для использования: Пропишите, при наступлении каких именно событий (падение выручки на X% в течение Y месяцев, потеря ключевого клиента) можно использовать резерв. Это защитит от растраты на сиюминутные трудности.
Итог: Финансовая подушка — это не абстракция, а конкретный расчетный показатель вашей финансовой устойчивости. Его отсутствие ставит под удар все операционные и стратегические планы
P.S. Указанная формула — каркас. Ее можно и нужно адаптировать. Например, добавить статью «критически важные капитальные расходы» или учесть ожидаемые сезонные всплески. Главное — начать считать.
🔥3👍2❤1👏1
Скрытый убыток: почему ваша «выручка» может стоить дороже, чем вы думаете
Принято считать прибыльность по сделке:
Это опасное упрощение. Оно игнорирует главной ресурс — время вашей команды, которое является прямым денежным расходом.
Проблема: Компания теряет деньги на клиентах, которые формально приносят выручку, но неограниченно потребляют время на этапах:
- Многочасовые консультации и подготовка КП.
- Техническая поддержка до заключения договора.
- Обсуждение и пересогласование условий.
- Пост-продажное сопровождение, которое не тарифицировано.
Результат — «токсичная» выручка, которая съедает время, которое можно было бы потратить на крупных и адекватных клиентов.
💼 Кейс (условный, но по реальной ситуации): Как хронометраж прайса выявил убыточный сегмент
Исходные данные:
Компания продавала сложное ПО с тремя тарифами: «Эконом» за 50 000 руб., «Стандарт» за 150 000 руб. и «Премиум» за 400 000 руб. По классическому отчету о прибылях все тарифы выглядели рентабельными.
Было принято решение провести хронометраж и рассчитать полную стоимость процесса продаж.
ШАГ 1: Декомпозиция и хронометраж
Было выделено 5 ключевых этапов, потребляющих время: первичный анализ, демо-показ, технические консультации, подготовка договора и пост-продажная адаптация. Сотрудники фиксировали время по каждой сделке.
ШАГ 2: Расчет стоимости времени
Была определена полная стоимость часа работы ключевых специалистов (ФОТ, налоги, операционные расходы). Она составила 3 500 руб./час.
ШАГ 3: Анализ и выводы
После расчета себестоимости процесса для каждого тарифа картина стала иной.
Для тарифа «Эконом» средние затраты времени составили 12 часов, что в денежном выражении равно 42 000 руб. При выручке в 50 000 руб. реальная маржа составляла всего 8 000 руб., что делало сегмент крайне чувствительным к любым накладкам.
Тариф «Стандарт» (18 часов/ 63 000 руб.) приносил уже 87 000 руб. маржи.
Тариф «Премиум» (25 часов/ 87 500 руб.) давал 312 500 руб. маржи.
Вывод: Тариф «Эконом» оказался на грани рентабельности. Компания фактически субсидировала этот сегмент клиентов за счет прибыли от двух других.
🤝 Практическое решение: Что было сделано?
1. Ребрендинг убыточного тарифа: «Эконом» был переведен в формат «Самообслуживания» с ограниченной поддержкой, что отсеяло самых требовательных и маломаржинальных клиентов.
2. Введение платного входа: Для мелких клиентов внедрили платную первичную консультацию (с последующим зачетом в счет сделки), что сразу повысило качество лидов.
3. Изменение системы мотивации: В KPI отдела продаж добавили показатель прибыли на один затраченный человеко-час, сместив фокус с чистой выручки на рентабельность времени.
Итог: Учет стоимости бизнес-процессов — это не бюрократия. Это инструмент, который показывает истинную цену вашей выручки и помогает избавиться от скрыто убыточных направлений.
P.S. Кто-то автоматизирует процессы, кто-то вводит платные консультации. Но первый шаг всегда один — начать измерять стоимость времени, потраченного на ваших клиентов.
Принято считать прибыльность по сделке:
Выручка - Себестоимость товара/услуги = Маржа
Это опасное упрощение. Оно игнорирует главной ресурс — время вашей команды, которое является прямым денежным расходом.
Проблема: Компания теряет деньги на клиентах, которые формально приносят выручку, но неограниченно потребляют время на этапах:
- Многочасовые консультации и подготовка КП.
- Техническая поддержка до заключения договора.
- Обсуждение и пересогласование условий.
- Пост-продажное сопровождение, которое не тарифицировано.
Результат — «токсичная» выручка, которая съедает время, которое можно было бы потратить на крупных и адекватных клиентов.
💼 Кейс (условный, но по реальной ситуации): Как хронометраж прайса выявил убыточный сегмент
Исходные данные:
Компания продавала сложное ПО с тремя тарифами: «Эконом» за 50 000 руб., «Стандарт» за 150 000 руб. и «Премиум» за 400 000 руб. По классическому отчету о прибылях все тарифы выглядели рентабельными.
Было принято решение провести хронометраж и рассчитать полную стоимость процесса продаж.
ШАГ 1: Декомпозиция и хронометраж
Было выделено 5 ключевых этапов, потребляющих время: первичный анализ, демо-показ, технические консультации, подготовка договора и пост-продажная адаптация. Сотрудники фиксировали время по каждой сделке.
ШАГ 2: Расчет стоимости времени
Была определена полная стоимость часа работы ключевых специалистов (ФОТ, налоги, операционные расходы). Она составила 3 500 руб./час.
ШАГ 3: Анализ и выводы
После расчета себестоимости процесса для каждого тарифа картина стала иной.
Для тарифа «Эконом» средние затраты времени составили 12 часов, что в денежном выражении равно 42 000 руб. При выручке в 50 000 руб. реальная маржа составляла всего 8 000 руб., что делало сегмент крайне чувствительным к любым накладкам.
Тариф «Стандарт» (18 часов/ 63 000 руб.) приносил уже 87 000 руб. маржи.
Тариф «Премиум» (25 часов/ 87 500 руб.) давал 312 500 руб. маржи.
Вывод: Тариф «Эконом» оказался на грани рентабельности. Компания фактически субсидировала этот сегмент клиентов за счет прибыли от двух других.
🤝 Практическое решение: Что было сделано?
1. Ребрендинг убыточного тарифа: «Эконом» был переведен в формат «Самообслуживания» с ограниченной поддержкой, что отсеяло самых требовательных и маломаржинальных клиентов.
2. Введение платного входа: Для мелких клиентов внедрили платную первичную консультацию (с последующим зачетом в счет сделки), что сразу повысило качество лидов.
3. Изменение системы мотивации: В KPI отдела продаж добавили показатель прибыли на один затраченный человеко-час, сместив фокус с чистой выручки на рентабельность времени.
Итог: Учет стоимости бизнес-процессов — это не бюрократия. Это инструмент, который показывает истинную цену вашей выручки и помогает избавиться от скрыто убыточных направлений.
P.S. Кто-то автоматизирует процессы, кто-то вводит платные консультации. Но первый шаг всегда один — начать измерять стоимость времени, потраченного на ваших клиентов.
🔥3👍2👏1
Адаптация бизнеса к новым налоговым правилам
Изменения 2026 — это не просто +2% к НДС. Это системный сдвиг, который обесценивает старые расчеты и может сделать прежние стратегии убыточными.
По запросам наших постоянных клиентов мы подготовили два практических решения.
🔘 1. Выбор оптимальной системы налогообложения
Быстро определим единственно верный вариант с учетом особенностей бизнес-модели.
Алгоритм:
Экспресс-анализ по вашим базовым данным за 2025 год (доходы, ФОТ, виды деятельности).
Персональный отчет с рекомендацией по системе налогообложения, цифровым обоснованием выгоды и пошаговым планом перехода.
🎯 Идеально для собственников, которым нужно быстро принять ключевое налоговое решение на 2026 год.
🔘 2. Комплексный редизайн финансовой модели
Пересобираем вашу финансовую модель под новые реалии, чтобы не просто адаптировать, а оптимизировать бизнес для сохранения или увеличения прибыли.
Этапы работы:
Диагностика: анализируем финансовые потоки, маржинальность продуктов и структуру затрат.
Моделирование: просчитываем 3-5 сценариев с учетом новых налоговых нагрузок и рисков.
План действий: получаете дорожную карту с конкретными шагами по изменению цен, сокращению издержек и оптимизации денежных потоков.
Результат: устойчивая бизнес-модель, защищенная от системных рисков 2026 года.
🔍 Если вы чувствуете, что старые расчеты больше не работают — давайте решим вашу ситуацию.
👉 Стоимость каждой из услуг от 30.000₽, так же есть специальное предложение - при заключении договора на бухгалтерское сопровождение на 2026 год, услуги оказываются БЕСПЛАТНО 🤝
P.S. Не откладывайте. Время до 2026 года — ваш стратегический ресурс для безболезненного перехода. Успейте принять решения обдуманно, а не в авральном режиме.
Изменения 2026 — это не просто +2% к НДС. Это системный сдвиг, который обесценивает старые расчеты и может сделать прежние стратегии убыточными.
По запросам наших постоянных клиентов мы подготовили два практических решения.
🔘 1. Выбор оптимальной системы налогообложения
Быстро определим единственно верный вариант с учетом особенностей бизнес-модели.
Алгоритм:
Экспресс-анализ по вашим базовым данным за 2025 год (доходы, ФОТ, виды деятельности).
Персональный отчет с рекомендацией по системе налогообложения, цифровым обоснованием выгоды и пошаговым планом перехода.
🎯 Идеально для собственников, которым нужно быстро принять ключевое налоговое решение на 2026 год.
🔘 2. Комплексный редизайн финансовой модели
Пересобираем вашу финансовую модель под новые реалии, чтобы не просто адаптировать, а оптимизировать бизнес для сохранения или увеличения прибыли.
Этапы работы:
Диагностика: анализируем финансовые потоки, маржинальность продуктов и структуру затрат.
Моделирование: просчитываем 3-5 сценариев с учетом новых налоговых нагрузок и рисков.
План действий: получаете дорожную карту с конкретными шагами по изменению цен, сокращению издержек и оптимизации денежных потоков.
Результат: устойчивая бизнес-модель, защищенная от системных рисков 2026 года.
🔍 Если вы чувствуете, что старые расчеты больше не работают — давайте решим вашу ситуацию.
👉 Стоимость каждой из услуг от 30.000₽, так же есть специальное предложение - при заключении договора на бухгалтерское сопровождение на 2026 год, услуги оказываются БЕСПЛАТНО 🤝
Напишите нам на @DALS_AccountManager , чтобы обсудить детали. Мы ответим на вопросы и подберем оптимальный вариант взаимодействия.
P.S. Не откладывайте. Время до 2026 года — ваш стратегический ресурс для безболезненного перехода. Успейте принять решения обдуманно, а не в авральном режиме.
❤3👍2🔥2
Топ-5 фильмов для вдумчивого управленца
Кино — это не только отдых. Это модель реальности, где можно разглядеть классические ошибки управления, этические дилеммы и природу больших денег. Мы отобрали 5 картин, которые стоит посмотреть с блокнотом в руках.
1. «Социальная сеть» (The Social Network), 2010
О чем: История взлета Марка Цукерберга и создания Facebook.
Бизнес-инсайт: Идея против исполнения. Юридические риски при основании компании и «разводы» совладельцев. Как амбиции и жажда роста могут разрушить дружбу и привести к многомиллионным искам. Фильм — отличный кейс по важности чистых договоренностей и документального оформления прав.
2. «Жадность» (The Founder), 2016
О чем: Как Рэй Крок превратил небольшой фаст-фуд братьев Макдоналдс в глобальную империю.
Бизнес-инсайт: Разница между создателем продукта и строителем бизнеса. Что на самом деле является активом: продукт или система? Фильм блестяще показывает силу бренда, франчайзинга и жесткой деловой хватки. После него вы по-новому посмотрите на понятие «интеллектуальная собственность».
3. «Уолл-стрит» (Wall Street), 1987
О чем: Молодой брокер попадает под влияние могущественного, но беспринципного финансиста Гордона Гекко.
Бизнес-инсайт: Этические границы в бизнесе. Цена инсайдерской информации и краткосрочной прибыли. Знаменитая речь Гекко «Жадность — это хорошо» — это не руководство к действию, а предупреждение о том, во что может превратиться философия компании, лишенная ценностей.
4. «Дьявол носит Prada» (The Devil Wears Prada), 2006
О чем: Молодая девушка приходит на работу ассистентом к могущественному главному редактору журнала мод.
Бизнес-инсайт: Механика работы в высококонкурентной среде. Что стоит за созданием «бренда» и поддержанием стандартов экстра-класса. Фильм не о моде, а о корпоративной культуре, принятии правил игры, профессиональной трансформации и цене, которую платит личная жизнь за карьерный успех.
5. «Духлесс», 2012
О чем: История циничного московского топ-менеджера, переосмысливающего свою жизнь после личного кризиса.
Бизнес-инсайт: Российская специфика бизнеса 2000-х. Психология «нового русского» менеджера, отношения с партнерами, выгорание и поиск смысла за гонкой за прибылью. Полезно посмотреть, чтобы понять один из этапов становления российского бизнеса и избежать ловушек чистого меркантилизма.
К просмотру на выходные. Иногда лучший бизнес-кейс можно найти не в отчетности, а в хорошем кино.
Приятного просмотра! 🍿
Кино — это не только отдых. Это модель реальности, где можно разглядеть классические ошибки управления, этические дилеммы и природу больших денег. Мы отобрали 5 картин, которые стоит посмотреть с блокнотом в руках.
1. «Социальная сеть» (The Social Network), 2010
О чем: История взлета Марка Цукерберга и создания Facebook.
Бизнес-инсайт: Идея против исполнения. Юридические риски при основании компании и «разводы» совладельцев. Как амбиции и жажда роста могут разрушить дружбу и привести к многомиллионным искам. Фильм — отличный кейс по важности чистых договоренностей и документального оформления прав.
2. «Жадность» (The Founder), 2016
О чем: Как Рэй Крок превратил небольшой фаст-фуд братьев Макдоналдс в глобальную империю.
Бизнес-инсайт: Разница между создателем продукта и строителем бизнеса. Что на самом деле является активом: продукт или система? Фильм блестяще показывает силу бренда, франчайзинга и жесткой деловой хватки. После него вы по-новому посмотрите на понятие «интеллектуальная собственность».
3. «Уолл-стрит» (Wall Street), 1987
О чем: Молодой брокер попадает под влияние могущественного, но беспринципного финансиста Гордона Гекко.
Бизнес-инсайт: Этические границы в бизнесе. Цена инсайдерской информации и краткосрочной прибыли. Знаменитая речь Гекко «Жадность — это хорошо» — это не руководство к действию, а предупреждение о том, во что может превратиться философия компании, лишенная ценностей.
4. «Дьявол носит Prada» (The Devil Wears Prada), 2006
О чем: Молодая девушка приходит на работу ассистентом к могущественному главному редактору журнала мод.
Бизнес-инсайт: Механика работы в высококонкурентной среде. Что стоит за созданием «бренда» и поддержанием стандартов экстра-класса. Фильм не о моде, а о корпоративной культуре, принятии правил игры, профессиональной трансформации и цене, которую платит личная жизнь за карьерный успех.
5. «Духлесс», 2012
О чем: История циничного московского топ-менеджера, переосмысливающего свою жизнь после личного кризиса.
Бизнес-инсайт: Российская специфика бизнеса 2000-х. Психология «нового русского» менеджера, отношения с партнерами, выгорание и поиск смысла за гонкой за прибылью. Полезно посмотреть, чтобы понять один из этапов становления российского бизнеса и избежать ловушек чистого меркантилизма.
К просмотру на выходные. Иногда лучший бизнес-кейс можно найти не в отчетности, а в хорошем кино.
Приятного просмотра! 🍿
❤3👍2🔥1🤝1
✍🏻 Делимся подборкой актуальных законодательных изменений, которые уже вступили или вскоре вступят в силу и важны для финансового и налогового планирования:
☝️ Внесены изменения по правилам маркировки и прослеживаемости табачной и никотинсодержащей продукции.
☝️Повышена ставка НДС с 20% до 22%.
☝️Уменьшен предельный размер дохода для налогоплательщиков на УСН, при котором возникает обязанность уплачивать НДС.
☝️ Введен новый объект налогообложения акцизами — направление на давальческую переработку за пределами РФ нефтяного сырья, уточнены ставки акцизов.
☝️С 1 ноября 2025 года ФНС получает право взыскивать налоговые долги граждан во внесудебном порядке по нескольким видам налогов и штрафов, включая НДФЛ, транспортный, земельный и имущественный налоги. При этом снижаются бюрократические барьеры для взыскания долгов.
☝️ С 24 ноября нотариусы получили право запрашивать кредитную историю наследодателя и информировать родственников о непогашенных кредитах умершего, что важно для наследования имущества и ответственности по долгам.
☝️ Введены штрафы для региональных органов и управляющих компаний за нарушения в подготовке к отопительному сезону.
☝️ Уточнены правила оценки регулирующего воздействия федеральными органами исполнительной власти и правила государственного контроля за обращением медицинских изделий с возможностью дистанционного контроля.
☝️ Продлен льготный период до конца 2026 года на операции с цифровыми рублями для компаний, после чего введены тарифы на различные операции.
☝️ В сфере образования введены новые правила господдержки образовательного кредитования с 1 декабря 2025 года с ограничением по специальностям и направлениям подготовки.
☝️ Постановлением Конституционного Суда РФ подтверждено право обвиняемого ходатайствовать о суде присяжных после возвращения дела на стадию подготовки к судебному заседанию, несмотря на ранее установленное ограничение.
☝️ Утверждена грантовая поддержка для талантливых иностранных граждан и лиц без гражданства, желающих обучаться в России, включая оплату транспорта, ежемесячные выплаты, ДМС и компенсацию проживания.
Будьте в курсе изменений — своевременная адаптация поможет бизнесу избежать лишних рисков и обеспечить стабильное развитие!
По всем вопросам консультируем и сопровождаем вас на каждом этапе.
☝️ Внесены изменения по правилам маркировки и прослеживаемости табачной и никотинсодержащей продукции.
☝️Повышена ставка НДС с 20% до 22%.
☝️Уменьшен предельный размер дохода для налогоплательщиков на УСН, при котором возникает обязанность уплачивать НДС.
☝️ Введен новый объект налогообложения акцизами — направление на давальческую переработку за пределами РФ нефтяного сырья, уточнены ставки акцизов.
☝️С 1 ноября 2025 года ФНС получает право взыскивать налоговые долги граждан во внесудебном порядке по нескольким видам налогов и штрафов, включая НДФЛ, транспортный, земельный и имущественный налоги. При этом снижаются бюрократические барьеры для взыскания долгов.
☝️ С 24 ноября нотариусы получили право запрашивать кредитную историю наследодателя и информировать родственников о непогашенных кредитах умершего, что важно для наследования имущества и ответственности по долгам.
☝️ Введены штрафы для региональных органов и управляющих компаний за нарушения в подготовке к отопительному сезону.
☝️ Уточнены правила оценки регулирующего воздействия федеральными органами исполнительной власти и правила государственного контроля за обращением медицинских изделий с возможностью дистанционного контроля.
☝️ Продлен льготный период до конца 2026 года на операции с цифровыми рублями для компаний, после чего введены тарифы на различные операции.
☝️ В сфере образования введены новые правила господдержки образовательного кредитования с 1 декабря 2025 года с ограничением по специальностям и направлениям подготовки.
☝️ Постановлением Конституционного Суда РФ подтверждено право обвиняемого ходатайствовать о суде присяжных после возвращения дела на стадию подготовки к судебному заседанию, несмотря на ранее установленное ограничение.
☝️ Утверждена грантовая поддержка для талантливых иностранных граждан и лиц без гражданства, желающих обучаться в России, включая оплату транспорта, ежемесячные выплаты, ДМС и компенсацию проживания.
Будьте в курсе изменений — своевременная адаптация поможет бизнесу избежать лишних рисков и обеспечить стабильное развитие!
По всем вопросам консультируем и сопровождаем вас на каждом этапе.
Просто напишите нам 👉 @DALS_AccountManager
❤3👍2👏1
Финансовый диагноз 🩺
🔶 Симптом: Прибыль по отчету есть, но вывести ее нельзя. Деньги «заморожены».
Вы видите в управленческом отчете прибыль, но при попытке направить ее на дивиденды, премии или развитие обнаруживаете, что свободных денег на счетах нет. Это классический симптом «бумажной» прибыли.
Диагноз
Прибыль «съедается» активами и неучтенными обязательствами.
Ваши деньги не исчезли — они сменили форму и стали оборотным капиталом, который вышел из-под контроля.
Практический алгоритм поиска «связанных» денег
Недостаточно смотреть на отчет о прибылях и убытках (ОПиУ). Нужен анализ баланса и движения денежных средств (ОДДС). Проверьте эти четыре зоны риска.
🔶 Зона 1: Дебиторская задолженность (нам должны)
Что проверять: Рост строки «Дебиторка» в балансе за период.
Вопрос: Увеличилась ли сумма долгов клиентов на ту самую «невыводимую» прибыль?
Действие: Рассчитайте DSO (Days Sales Outstanding) – среднее количество дней оплаты.
Формула: (Дебиторская задолженность / Выручка) × Количество дней в периоде.
Вывод: Если DSO растет, значит, прибыль «заморожена» в неоплаченных счетах. Нужно аудировать кредитную политику.
🔶 Зона 2: Запасы (товары, сырье, незавершенное производство)
Что проверять: Рост строки «Запасы».
Вопрос: Не превратилась ли ваша прибыль в излишки на складе или в незавершенные проекты?
Действие: Рассчитайте оборачиваемость запасов в днях.
Формула: (Средние запасы / Себестоимость продаж) × Количество дней в периоде.
Вывод: Рост показателя означает, что деньги омертвлены в медленно продаваемых или избыточных запасах. Требуется инвентаризация и нормирование.
🔶 Зона 3: Кредиторская задолженность и авансы полученные (мы должны)
Что проверять: Сокращение суммы кредиторки и/или рост авансов от клиентов.
Вопрос: Может, вы уже получили деньги (аванс), но не отработали их, и они висят как обязательство? Или, наоборот, быстро рассчитались с поставщиками, истощив кассу?
Действие: Сравните выручку по ОПиУ и денежные поступления от клиентов по ОДДС. Если второе значительно меньше, прибыль «сидит» в невыполненных обязательствах перед клиентами.
🔶 Зона 4: Неучтенные будущие расходы
Что проверять: Отсутствие резервов в отчетности.
Вопрос: Учел ли ваш отчет о прибыли будущий ремонт арендованного помещения, предстоящую годовую премию сотрудникам или налог на прибыль по итогам квартала?
Действие: Внедрите принцип начисления для ключевых расходов. Сформируйте резервы под предстоящие крупные платежи. Истинная прибыль — это то, что остается после всех будущих обязательств текущего периода.
🔶 Чек-лист для срочной диагностики
Ответьте на вопросы, чтобы найти свои «связанные» деньги:
- На сколько выросла дебиторка за последний квартал? Это больше или равно вашей прибыли?
- Какая сумма заморожена в запасах, которые не продавались более 90 дней?
- Получили ли вы авансы, которые еще не отгрузили?
- Есть ли в ближайшем месяце крупные обязательные платежи (налоги, кредиты), под которые не создан резерв?
Итог: Прибыль — это не просто цифра в отчете. Это денежный поток, который должен пройти три стадии: отражение в учете, материализация в виде денег на счете и возможность законного изъятия. Срыв на любом этапе создает иллюзию благополучия.
🔶 Симптом: Прибыль по отчету есть, но вывести ее нельзя. Деньги «заморожены».
Вы видите в управленческом отчете прибыль, но при попытке направить ее на дивиденды, премии или развитие обнаруживаете, что свободных денег на счетах нет. Это классический симптом «бумажной» прибыли.
Диагноз
Прибыль «съедается» активами и неучтенными обязательствами.
Ваши деньги не исчезли — они сменили форму и стали оборотным капиталом, который вышел из-под контроля.
Главная ошибка — считать прибыль по методу начисления (выручка минус расходы периода), не анализируя движение реальных денег и рост балансовых статей.
Практический алгоритм поиска «связанных» денег
Недостаточно смотреть на отчет о прибылях и убытках (ОПиУ). Нужен анализ баланса и движения денежных средств (ОДДС). Проверьте эти четыре зоны риска.
🔶 Зона 1: Дебиторская задолженность (нам должны)
Что проверять: Рост строки «Дебиторка» в балансе за период.
Вопрос: Увеличилась ли сумма долгов клиентов на ту самую «невыводимую» прибыль?
Действие: Рассчитайте DSO (Days Sales Outstanding) – среднее количество дней оплаты.
Формула: (Дебиторская задолженность / Выручка) × Количество дней в периоде.
Вывод: Если DSO растет, значит, прибыль «заморожена» в неоплаченных счетах. Нужно аудировать кредитную политику.
🔶 Зона 2: Запасы (товары, сырье, незавершенное производство)
Что проверять: Рост строки «Запасы».
Вопрос: Не превратилась ли ваша прибыль в излишки на складе или в незавершенные проекты?
Действие: Рассчитайте оборачиваемость запасов в днях.
Формула: (Средние запасы / Себестоимость продаж) × Количество дней в периоде.
Вывод: Рост показателя означает, что деньги омертвлены в медленно продаваемых или избыточных запасах. Требуется инвентаризация и нормирование.
🔶 Зона 3: Кредиторская задолженность и авансы полученные (мы должны)
Что проверять: Сокращение суммы кредиторки и/или рост авансов от клиентов.
Вопрос: Может, вы уже получили деньги (аванс), но не отработали их, и они висят как обязательство? Или, наоборот, быстро рассчитались с поставщиками, истощив кассу?
Действие: Сравните выручку по ОПиУ и денежные поступления от клиентов по ОДДС. Если второе значительно меньше, прибыль «сидит» в невыполненных обязательствах перед клиентами.
🔶 Зона 4: Неучтенные будущие расходы
Что проверять: Отсутствие резервов в отчетности.
Вопрос: Учел ли ваш отчет о прибыли будущий ремонт арендованного помещения, предстоящую годовую премию сотрудникам или налог на прибыль по итогам квартала?
Действие: Внедрите принцип начисления для ключевых расходов. Сформируйте резервы под предстоящие крупные платежи. Истинная прибыль — это то, что остается после всех будущих обязательств текущего периода.
🔶 Чек-лист для срочной диагностики
Ответьте на вопросы, чтобы найти свои «связанные» деньги:
- На сколько выросла дебиторка за последний квартал? Это больше или равно вашей прибыли?
- Какая сумма заморожена в запасах, которые не продавались более 90 дней?
- Получили ли вы авансы, которые еще не отгрузили?
- Есть ли в ближайшем месяце крупные обязательные платежи (налоги, кредиты), под которые не создан резерв?
Итог: Прибыль — это не просто цифра в отчете. Это денежный поток, который должен пройти три стадии: отражение в учете, материализация в виде денег на счете и возможность законного изъятия. Срыв на любом этапе создает иллюзию благополучия.
❤5👍3👏2
С Днём юриста!
Или: за что предприниматели реально благодарят своих юристов
Поздравляем всех, кто превращает правовую неопределённость в чёткие действия.
Особенно тех, кто работает с бизнесом — где каждая запятая в договоре может стоить сотен тысяч.
Мы проанализировали обратную связь от 120 предпринимателей, с которыми работали в 2024–2025 гг. Вот топ-3 поводов для искренней благодарности юристу:
1. «Спас от бессрочной ответственности» (42%)
— Выявил риски в договоре до подписания, когда контрагент предлагал «типовой шаблон».
— Особенно часто — по поставкам, аутсорсингу и инвестиционным соглашениям.
2. «Закрыл «серую зону» в трудовых отношениях» (31%)
— Грамотно оформил уход ключевого сотрудника.
— Помог перейти от «договорённостей» к юридически защищённой модели (ГПХ, ИП, трудовой договор — с учётом реальных задач).
3. «Не дал подписать под ложной срочностью» (19%)
— Распознал маскировку бессрочного найма под срочный договор.
— Это не формальность: при проверке
— до 200 тыс. штрафа + доначисления.
И ещё 8% благодарят за неочевидное:
— Помощь в переговорах (не только текст, но и тактика);
— Защиту интересов при банковских блокировках;
— Анализ налоговых рисков через призму ГК РФ — не просто «законно», а «непривлекательно для доначислений».
Юрист в бизнесе — не «тормоз», а система раннего предупреждения.
Когда всё идёт гладко — это не везение. Это работа.
Спасибо вам за точность, выдержку и чёткость в мире, где каждый документ — точка невозврата. 🤝
Юридическое сопровождение в ДАЛС: не шаблоны, а защита бизнес-интересов.
Или: за что предприниматели реально благодарят своих юристов
Поздравляем всех, кто превращает правовую неопределённость в чёткие действия.
Особенно тех, кто работает с бизнесом — где каждая запятая в договоре может стоить сотен тысяч.
Мы проанализировали обратную связь от 120 предпринимателей, с которыми работали в 2024–2025 гг. Вот топ-3 поводов для искренней благодарности юристу:
1. «Спас от бессрочной ответственности» (42%)
— Выявил риски в договоре до подписания, когда контрагент предлагал «типовой шаблон».
— Особенно часто — по поставкам, аутсорсингу и инвестиционным соглашениям.
2. «Закрыл «серую зону» в трудовых отношениях» (31%)
— Грамотно оформил уход ключевого сотрудника.
— Помог перейти от «договорённостей» к юридически защищённой модели (ГПХ, ИП, трудовой договор — с учётом реальных задач).
3. «Не дал подписать под ложной срочностью» (19%)
— Распознал маскировку бессрочного найма под срочный договор.
— Это не формальность: при проверке
— до 200 тыс. штрафа + доначисления.
И ещё 8% благодарят за неочевидное:
— Помощь в переговорах (не только текст, но и тактика);
— Защиту интересов при банковских блокировках;
— Анализ налоговых рисков через призму ГК РФ — не просто «законно», а «непривлекательно для доначислений».
Юрист в бизнесе — не «тормоз», а система раннего предупреждения.
Когда всё идёт гладко — это не везение. Это работа.
Спасибо вам за точность, выдержку и чёткость в мире, где каждый документ — точка невозврата. 🤝
Юридическое сопровождение в ДАЛС: не шаблоны, а защита бизнес-интересов.
❤3👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видеоинструкция №1 от руководителя направления управленческого учета компании ДАЛС Сергея Егорова 🤝
✅ В первом выпуске:
- Логика шаблона и ключевые принципы работы с ним.
- Как избежать типовых ошибок при первичном заполнении.
- На какие показатели стоит обратить внимание в первую очередь и почему.
Это не просто технический обзор — это методика, которая обеспечит вам содержательную интерпретацию данных.
🎦 Полное видео доступно по ссылке.
☝️ Если вы еще не скачали шаблон, то он ждет вас здесь.
✅ В первом выпуске:
- Логика шаблона и ключевые принципы работы с ним.
- Как избежать типовых ошибок при первичном заполнении.
- На какие показатели стоит обратить внимание в первую очередь и почему.
Это не просто технический обзор — это методика, которая обеспечит вам содержательную интерпретацию данных.
🎦 Полное видео доступно по ссылке.
☝️ Если вы еще не скачали шаблон, то он ждет вас здесь.
❤5👍2🔥2
Что происходит с ролью CFO (финансовый директор) в 2025–2026?
Ward Howell проанализировал портреты финансовых директоров крупнейших российских компаний — и выводы говорят сами за себя.
В карточках — 10 ключевых трендов: от возраста зрелости и отраслевой экспертизы до новой роли «публичного CFO».
Ward Howell проанализировал портреты финансовых директоров крупнейших российских компаний — и выводы говорят сами за себя.
В карточках — 10 ключевых трендов: от возраста зрелости и отраслевой экспертизы до новой роли «публичного CFO».
👍3🔥2❤1
С 1 декабря 2025 года в России вступили в силу более 100 федеральных нормативных актов, включая изменения в миграции, финансах, автопроме и цифровых документах.
👉 Цифровые паспорта
Граждане смогут использовать цифровой паспорт из приложения «Госуслуги» для подтверждения личности в банках и финансовых организациях после полной идентификации через ЕСИА. Бумажный паспорт остается действительным, а нововведение упрощает обслуживание.
👉 Миграция и биометрия
На пограничных пунктах стартовал эксперимент по сбору биометрии (фото и отпечатки пальцев) у въезжающих иностранцев до 30 июня 2026 года, за исключением белорусов, детей до 6 лет, дипломатов и их семей. Изначально касается граждан Ирака, Ирана, Сирии, Египта, Вьетнама, КНДР и Таиланда.
👉 Автомобили и транспорт
Утилизационный сбор на импортные авто теперь рассчитывается с учетом мощности двигателя, что приводит к его повышению и удорожанию иномарок. Заканчивается автоматическое продление водительских удостоверений — с 1 января 2026 года замена только по стандартной схеме раз в 10 лет. Меняются тарифы ОСАГО для авто и мотоциклов.
👉 Финансы и потребители
Срок потребительской рассрочки ограничен 6 месяцами, штрафы за неуплату — не более 20% годовых от долга. Продавцы не вправе устанавливать разные цены на товар в зависимости от оплаты (наличными или рассрочкой). Должники могут жаловаться в ФССП на коллекторов за превышение лимитов звонков (1 раз в сутки, 2 в неделю, 8 в месяц).
👉 Социальные выплаты
Произойдет индексация пенсий: фиксированная часть для 80-летних и инвалидов I группы удваивается до 17 815,40 рубля, надбавки за уход повышаются. Автоматический перерасчет без заявлений.
👉 Цифровые паспорта
Граждане смогут использовать цифровой паспорт из приложения «Госуслуги» для подтверждения личности в банках и финансовых организациях после полной идентификации через ЕСИА. Бумажный паспорт остается действительным, а нововведение упрощает обслуживание.
👉 Миграция и биометрия
На пограничных пунктах стартовал эксперимент по сбору биометрии (фото и отпечатки пальцев) у въезжающих иностранцев до 30 июня 2026 года, за исключением белорусов, детей до 6 лет, дипломатов и их семей. Изначально касается граждан Ирака, Ирана, Сирии, Египта, Вьетнама, КНДР и Таиланда.
👉 Автомобили и транспорт
Утилизационный сбор на импортные авто теперь рассчитывается с учетом мощности двигателя, что приводит к его повышению и удорожанию иномарок. Заканчивается автоматическое продление водительских удостоверений — с 1 января 2026 года замена только по стандартной схеме раз в 10 лет. Меняются тарифы ОСАГО для авто и мотоциклов.
👉 Финансы и потребители
Срок потребительской рассрочки ограничен 6 месяцами, штрафы за неуплату — не более 20% годовых от долга. Продавцы не вправе устанавливать разные цены на товар в зависимости от оплаты (наличными или рассрочкой). Должники могут жаловаться в ФССП на коллекторов за превышение лимитов звонков (1 раз в сутки, 2 в неделю, 8 в месяц).
👉 Социальные выплаты
Произойдет индексация пенсий: фиксированная часть для 80-летних и инвалидов I группы удваивается до 17 815,40 рубля, надбавки за уход повышаются. Автоматический перерасчет без заявлений.
👍3❤2✍1🔥1
Три скрытых риска и одна крупная возможность 2026 года
Интервью с руководителем направления бухгалтерского аутсорсинга ДАЛС Анжеликой Королевой
В потоке налоговых правок легко упустить то, что реально ударит по марже — или, наоборот, даст преимущество. Разбираем не «что поменялось», а что делать уже сейчас.
— Кого в первую очередь затронут изменения?
— Плательщиков УСН, приближающихся к лимиту выручки.
По нашим данным:
• 25% клиентов уже в зоне риска утраты УСН в 2026–2027 гг.
• Ещё 20% — на грани.
Это не формальность — это вопрос, сохранится ли ваша текущая налоговая нагрузка.
— Есть ли в нововведениях хоть что-то в пользу предпринимателей?
— Да. Главное — расширение расходов по УСН «доходы минус расходы».
Теперь можно учитывать "иные" расходы, определяемые в порядке, установленном главой 25 Налогового Кодекса. А именно, экономически обоснованные расходы, соответствующие критериям ст. 252 НК РФ — как при ОСНО.
Выгода:
🔸 Снижение налога
🔸 Отмена необходимости «подгонять» затраты под узкий список
🔸 УСН становится ближе к «гибкой ОСНО»
Это системное изменение — не бюрократическая мелочь.
— Что упускают почти все?
— Налогообложение доходов ИП от размещения депозитов.
С 2026 года:
🔸 Банки отчитываются о процентах по вкладам и по остаткам на расчётных счетах ИП.
🔸 ИП будут платить НДФЛ по депозитам независимо от выбранной системы налогообложения, а именно 13%-15%
Для предпринимателей это повод пересмотреть, где и как хранить свободные остатки.
— А что с АУСН? Это решение для тех, кто между 20 и 60 млн?
— Точно. И это ключевой стратегический ход.
В 2026 году не вводятся лимиты в 20 млн ₽ по НДС для плательщиков АУСН.
Если ваш оборот:
• Более 20 млн ₽, но
• Менее 60 млн ₽,
— переход на АУСН до конца 2025 года может быть оптимальным решением.
Почему:
🔸 Вы не становитесь плательщиком НДС, даже если превысите 20 млн ₽ в 2026 г.
🔸 Налог — фиксированный (8% с доходов или 20% с «доходы минус расходы», но не менее 3% от годовой выручки).
🔸 Упрощённая отчётность
Налог считает ИФНС.....
Важно: перейти на АУСН можно только до 31 декабря 2025 года и только если вы ещё на нём не состоите.
— Где главный риск в 2026 году?
— В переходных правилах по НДС. С 1 января 2026г ставка — 22% (вместо 20%).
Если договор заключён в 2025 году, а отгрузка — в 2026-м:
🔸 Если цена указана «с НДС по закону» — ставка 22% применяется автоматически.
🔸 Если цена фиксированная с НДС 20% — без допсоглашения вся разница ложится на поставщика.
2026 год — проверка на фискальную зрелость.
Три действия до конца 2025 года:
🔸 Оцените риск утраты УСН.
🔸 Просчитайте налоговые обязательства на 2026г
🔸 Рассмотрите переход на АУСН (если оборот 20–60 млн ₽).
🔸 Приведите договоры в соответствие с новой ставкой НДС.
Пассивное наблюдение дороже расчёта.
Готовы помочь с моделированием сценариев, аудитом договоров или переходом на АУСН — пишите нам (контакты в описании канала).
В следующем интервью разберем:
👉 Как не путать утрату права на ПСН и переход на уплату НДС!
Лимит один, а переходные положения разные!
Интервью с руководителем направления бухгалтерского аутсорсинга ДАЛС Анжеликой Королевой
В потоке налоговых правок легко упустить то, что реально ударит по марже — или, наоборот, даст преимущество. Разбираем не «что поменялось», а что делать уже сейчас.
— Кого в первую очередь затронут изменения?
— Плательщиков УСН, приближающихся к лимиту выручки.
По нашим данным:
• 25% клиентов уже в зоне риска утраты УСН в 2026–2027 гг.
• Ещё 20% — на грани.
Это не формальность — это вопрос, сохранится ли ваша текущая налоговая нагрузка.
— Есть ли в нововведениях хоть что-то в пользу предпринимателей?
— Да. Главное — расширение расходов по УСН «доходы минус расходы».
Теперь можно учитывать "иные" расходы, определяемые в порядке, установленном главой 25 Налогового Кодекса. А именно, экономически обоснованные расходы, соответствующие критериям ст. 252 НК РФ — как при ОСНО.
Выгода:
🔸 Снижение налога
🔸 Отмена необходимости «подгонять» затраты под узкий список
🔸 УСН становится ближе к «гибкой ОСНО»
Это системное изменение — не бюрократическая мелочь.
— Что упускают почти все?
— Налогообложение доходов ИП от размещения депозитов.
С 2026 года:
🔸 Банки отчитываются о процентах по вкладам и по остаткам на расчётных счетах ИП.
🔸 ИП будут платить НДФЛ по депозитам независимо от выбранной системы налогообложения, а именно 13%-15%
Для предпринимателей это повод пересмотреть, где и как хранить свободные остатки.
— А что с АУСН? Это решение для тех, кто между 20 и 60 млн?
— Точно. И это ключевой стратегический ход.
В 2026 году не вводятся лимиты в 20 млн ₽ по НДС для плательщиков АУСН.
Если ваш оборот:
• Более 20 млн ₽, но
• Менее 60 млн ₽,
— переход на АУСН до конца 2025 года может быть оптимальным решением.
Почему:
🔸 Вы не становитесь плательщиком НДС, даже если превысите 20 млн ₽ в 2026 г.
🔸 Налог — фиксированный (8% с доходов или 20% с «доходы минус расходы», но не менее 3% от годовой выручки).
🔸 Упрощённая отчётность
Налог считает ИФНС.....
Важно: перейти на АУСН можно только до 31 декабря 2025 года и только если вы ещё на нём не состоите.
— Где главный риск в 2026 году?
— В переходных правилах по НДС. С 1 января 2026г ставка — 22% (вместо 20%).
Если договор заключён в 2025 году, а отгрузка — в 2026-м:
🔸 Если цена указана «с НДС по закону» — ставка 22% применяется автоматически.
🔸 Если цена фиксированная с НДС 20% — без допсоглашения вся разница ложится на поставщика.
Сейчас — время аудита договоров и переговоров с контрагентами. Промедление = потеря маржи.
2026 год — проверка на фискальную зрелость.
Три действия до конца 2025 года:
🔸 Оцените риск утраты УСН.
🔸 Просчитайте налоговые обязательства на 2026г
🔸 Рассмотрите переход на АУСН (если оборот 20–60 млн ₽).
🔸 Приведите договоры в соответствие с новой ставкой НДС.
Пассивное наблюдение дороже расчёта.
Готовы помочь с моделированием сценариев, аудитом договоров или переходом на АУСН — пишите нам (контакты в описании канала).
В следующем интервью разберем:
👉 Как не путать утрату права на ПСН и переход на уплату НДС!
Лимит один, а переходные положения разные!
❤3👍3🔥2👏1
Как мы нашли 1,5 млн в мусорной корзине
(А на одном заводе — и вовсе 40% всех расходов)
Когда на производственном предприятии статья «Прочие расходы» растёт — это не «мелочи». Это тревожный сигнал, который чаще всего означает:
Реальный кейс:
При постановке управленческого учёта на крупном производстве выяснилось:
В эту «корзину» попадало всё: от потерь сырья и простоев до неучтённых возвратов и «серых» логистических схем.
Что дало «расшивание»?
• Выявили регулярные переплаты по транспорту — на 27% выше рынка
• Обнаружили, что норматив потерь сырья завышен в 3 раза
• Нашли не учтённые возвраты от контрагентов — 1,5 млн ₽ за год
• Устранили дублирующие услуги (например, два договора на уборку одной зоны)
Итог:
Годовые «прочие» сократились на до 8% — без снижения качества, только за счёт прозрачности.
Каждая неразобранная строка — скрытая прибыль. Управленческий учёт начинается не с дашбордов, а с того, чтобы перестать прятать сложное в «прочее».
Да, в программе ПУЛЬС мы не просто ведём учёт — мы «расшиваем» корзины, чтобы вы видели реальную рентабельность, а не усреднённый шум.
(А на одном заводе — и вовсе 40% всех расходов)
Когда на производственном предприятии статья «Прочие расходы» растёт — это не «мелочи». Это тревожный сигнал, который чаще всего означает:
«Мы не знаем, куда уходят деньги»
Реальный кейс:
При постановке управленческого учёта на крупном производстве выяснилось:
«Прочие» = 40% от всех операционных расходов
В эту «корзину» попадало всё: от потерь сырья и простоев до неучтённых возвратов и «серых» логистических схем.
Что дало «расшивание»?
• Выявили регулярные переплаты по транспорту — на 27% выше рынка
• Обнаружили, что норматив потерь сырья завышен в 3 раза
• Нашли не учтённые возвраты от контрагентов — 1,5 млн ₽ за год
• Устранили дублирующие услуги (например, два договора на уборку одной зоны)
Итог:
Годовые «прочие» сократились на до 8% — без снижения качества, только за счёт прозрачности.
Если «Прочие» > 5–7% от расходов — у вас утечка.
Каждая неразобранная строка — скрытая прибыль. Управленческий учёт начинается не с дашбордов, а с того, чтобы перестать прятать сложное в «прочее».
Да, в программе ПУЛЬС мы не просто ведём учёт — мы «расшиваем» корзины, чтобы вы видели реальную рентабельность, а не усреднённый шум.
❤2👍2🔥2