Forwarded from Daily Reminder
Как одна женщина спасла тысячи новорожденных и изменила систему одобрения лекарств во всем мире
Осенью 1960 года новенькой рецензентке FDA Фрэнсис Келси дали задание, которое выглядело как простая формальность: одобрить снотворное, которое уже продавалось в 40 с лишним странах и считалось безопаснее аспирина. Препарат назывался талидомид.
Келси открыла заявку и не нашла там ни одного результата клинических испытаний — только хвалебные отзывы врачей, а данных о безопасности для беременных не существовало вовсе. Она отклонила заявку.
Так началось противостояние длиной в полтора года. На одной стороне баррикад — женщина, не проработавшая в ведомстве и месяца, на другой — крупная фармацевтическая компания Richardson-Merrell. Менеджеры бигфармы связывались с Келси и ее начальством около 50 раз, присылали торговых представителей, писали письма, звонили, считали Келси почти сумасшедшей. Потом сама Фрэнсис скажет:
Келси стояла на своем. Иногда, сомневаясь в себе, просила мужа, тоже фармаколога, перепроверить ее выводы. Тем временем, Richardson-Merrell нашла другой путь: под видом маркетинговой кампании распространила 2,5 миллиона таблеток талидомида с пометкой «экспериментальный препарат» среди американских врачей (тогда это было разрешено законом). Те, в свою очередь, раздали их почти 20 000 пациентов, среди которых были сотни беременных женщин.
Пока Келси продолжала отбивать заявку, по другую сторону Атлантики появилась волна странных случаев. В Германии, Великобритании, Австралии стали рождаться дети с необъяснимыми пороками развития: укороченные или полностью отсутствующие конечности, руки и ноги, растущие прямо из плеч и бедер.
В ноябре 1961 года два врача независимо друг от друга установили связь между талидомидом и врожденными пороками. Препарат проникал через плаценту и повреждал эмбрион, если женщина принимала его между 34-м и 50-м днем беременности. После этого талидомид отозвали в Германии.
В марте 1962 года, после пятой попытки получить одобрение, Richardson-Merrell наконец отозвала заявку.
В том же году Кеннеди вручил Келси президентскую награду за выдающуюся гражданскую службу, а Конгресс принял закон, который отменил автоматическое одобрение препаратов и создал систему этических комитетов. Современная система клинических испытаний появилась именно благодаря Фрэнсис Келси.
Эпилог у истории горький. В 1966 году новый глава FDA поверил слухам о том, что Келси заблокировала препарат не из принципа, а потому что не успела оформить бумаги — и понизил ее в должности. Келси проработала в FDA еще несколько десятилетий и умерла в 2015 году, ровно в годовщину церемонии награждения. Ей был 101 год.
Осенью 1960 года новенькой рецензентке FDA Фрэнсис Келси дали задание, которое выглядело как простая формальность: одобрить снотворное, которое уже продавалось в 40 с лишним странах и считалось безопаснее аспирина. Препарат назывался талидомид.
Келси открыла заявку и не нашла там ни одного результата клинических испытаний — только хвалебные отзывы врачей, а данных о безопасности для беременных не существовало вовсе. Она отклонила заявку.
Так началось противостояние длиной в полтора года. На одной стороне баррикад — женщина, не проработавшая в ведомстве и месяца, на другой — крупная фармацевтическая компания Richardson-Merrell. Менеджеры бигфармы связывались с Келси и ее начальством около 50 раз, присылали торговых представителей, писали письма, звонили, считали Келси почти сумасшедшей. Потом сама Фрэнсис скажет:
«Большинство того, что они обо мне говорили, нельзя напечатать».
Келси стояла на своем. Иногда, сомневаясь в себе, просила мужа, тоже фармаколога, перепроверить ее выводы. Тем временем, Richardson-Merrell нашла другой путь: под видом маркетинговой кампании распространила 2,5 миллиона таблеток талидомида с пометкой «экспериментальный препарат» среди американских врачей (тогда это было разрешено законом). Те, в свою очередь, раздали их почти 20 000 пациентов, среди которых были сотни беременных женщин.
Пока Келси продолжала отбивать заявку, по другую сторону Атлантики появилась волна странных случаев. В Германии, Великобритании, Австралии стали рождаться дети с необъяснимыми пороками развития: укороченные или полностью отсутствующие конечности, руки и ноги, растущие прямо из плеч и бедер.
В ноябре 1961 года два врача независимо друг от друга установили связь между талидомидом и врожденными пороками. Препарат проникал через плаценту и повреждал эмбрион, если женщина принимала его между 34-м и 50-м днем беременности. После этого талидомид отозвали в Германии.
К тому времени пострадали более 10 000 детей в 46 странах. Около 2 000 погибли. Из выживших сегодня в живых осталось менее 3 000 человек.
В марте 1962 года, после пятой попытки получить одобрение, Richardson-Merrell наконец отозвала заявку.
В том же году Кеннеди вручил Келси президентскую награду за выдающуюся гражданскую службу, а Конгресс принял закон, который отменил автоматическое одобрение препаратов и создал систему этических комитетов. Современная система клинических испытаний появилась именно благодаря Фрэнсис Келси.
Эпилог у истории горький. В 1966 году новый глава FDA поверил слухам о том, что Келси заблокировала препарат не из принципа, а потому что не успела оформить бумаги — и понизил ее в должности. Келси проработала в FDA еще несколько десятилетий и умерла в 2015 году, ровно в годовщину церемонии награждения. Ей был 101 год.
👍5
Обожаю афоризмы с подтвержденным авторством.
«В молодости я взял себе за правило - не пить ни капли спиртного до обеда.
Теперь, когда я уже немолод, я держусь правила не пить ни капли спиртного до завтрака».
Уинстон Черчилль стал единственным премьер-министром Великобритании, удостоенным Нобелевской премии в области литературы. Читая его, понимаешь – чтобы стать блестящим литератором вовсе не обязательно писать длинные книги. И чтобы быть истинным философом – тоже.
Вот немного из его афоризмов:
1. Если вы идете сквозь ад – идите не останавливаясь.
2. У тебя есть враги? Хорошо. Значит, в своей жизни ты что-то когда-то отстаивал.
3. Любой кризис – это новые возможности.
4. Умный человек не делает сам все ошибки – он дает шанс и другим.
5. Лучший аргумент против демократии – пятиминутная беседа со средним избирателем.
6. Успех – это способность шагать от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма.
7. Сокол высоко поднимается, когда летит против ветра, а не по ветру.
8. Глуп тот человек, который никогда не меняет своего мнения.
9. Когда орлы молчат, болтают попугаи.
10. Власть – это наркотик. Кто попробовал его хоть раз — отравлен ею навсегда.
11. Не желайте здоровья и богатства, а желайте удачи, ибо на Титанике все были богаты и здоровы, а удачливыми оказались единицы!
12. Ложь успевает обойти полмира, пока правда надевает штаны.
13. Политика столь же захватывающа и опасна, как война. В войне вас могут убить лишь раз, в политике много раз.
14. Мои вкусы просты. Я легко удовлетворяюсь наилучшим.
15. Хотите, чтобы в споре ваше слово было последним? Скажите оппоненту «Пожалуй, Вы правы».
16. Большое преимущество получает тот, кто достаточно рано сделал ошибки, на которых можно учиться.
17. Люди прекрасно умеют хранить секреты, которых не знают.
18. Война – это когда за интересы других гибнут совершенно безвинные люди.
19. Величайший урок жизни в том, что и дураки бывают правы.
20. Гораздо лучше подкупить человека, чем убить его, да и быть подкупленным куда лучше, чем убитым.
21. Легче управлять нацией, чем воспитывать четверых детей.
22. Мы живем в эпоху больших событий и маленьких людей.
23. Ничем так не завоюешь авторитета, как спокойствием.
24. Самый хороший способ испортить отношения – это начать выяснять их.
25. Когда двое дерутся – выигрывает третий.
26. Если убить убийцу, количество убийц не изменится.
27. Пессимист видит трудность в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности.
28. Вы никогда не дойдете до места назначения, если будете швырять камни в каждую лающую собаку.
29. Народ, забывший своё прошлое, утратил своё будущее.
А как-то во время выступления Черчилля спросили:
– Неужели Вам не приятно сознавать, что каждый раз, когда Вы выступаете с речью, зал забит битком?
На что Черчилль ответил:
– Приятно, и даже очень, но каждый раз, когда я вижу полный зал, я не могу не думать о том, что, если бы я не произносил речь, а поднимался на эшафот, зрителей собралось бы вдвое больше.
#чтиво
«В молодости я взял себе за правило - не пить ни капли спиртного до обеда.
Теперь, когда я уже немолод, я держусь правила не пить ни капли спиртного до завтрака».
Уинстон Черчилль стал единственным премьер-министром Великобритании, удостоенным Нобелевской премии в области литературы. Читая его, понимаешь – чтобы стать блестящим литератором вовсе не обязательно писать длинные книги. И чтобы быть истинным философом – тоже.
Вот немного из его афоризмов:
1. Если вы идете сквозь ад – идите не останавливаясь.
2. У тебя есть враги? Хорошо. Значит, в своей жизни ты что-то когда-то отстаивал.
3. Любой кризис – это новые возможности.
4. Умный человек не делает сам все ошибки – он дает шанс и другим.
5. Лучший аргумент против демократии – пятиминутная беседа со средним избирателем.
6. Успех – это способность шагать от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма.
7. Сокол высоко поднимается, когда летит против ветра, а не по ветру.
8. Глуп тот человек, который никогда не меняет своего мнения.
9. Когда орлы молчат, болтают попугаи.
10. Власть – это наркотик. Кто попробовал его хоть раз — отравлен ею навсегда.
11. Не желайте здоровья и богатства, а желайте удачи, ибо на Титанике все были богаты и здоровы, а удачливыми оказались единицы!
12. Ложь успевает обойти полмира, пока правда надевает штаны.
13. Политика столь же захватывающа и опасна, как война. В войне вас могут убить лишь раз, в политике много раз.
14. Мои вкусы просты. Я легко удовлетворяюсь наилучшим.
15. Хотите, чтобы в споре ваше слово было последним? Скажите оппоненту «Пожалуй, Вы правы».
16. Большое преимущество получает тот, кто достаточно рано сделал ошибки, на которых можно учиться.
17. Люди прекрасно умеют хранить секреты, которых не знают.
18. Война – это когда за интересы других гибнут совершенно безвинные люди.
19. Величайший урок жизни в том, что и дураки бывают правы.
20. Гораздо лучше подкупить человека, чем убить его, да и быть подкупленным куда лучше, чем убитым.
21. Легче управлять нацией, чем воспитывать четверых детей.
22. Мы живем в эпоху больших событий и маленьких людей.
23. Ничем так не завоюешь авторитета, как спокойствием.
24. Самый хороший способ испортить отношения – это начать выяснять их.
25. Когда двое дерутся – выигрывает третий.
26. Если убить убийцу, количество убийц не изменится.
27. Пессимист видит трудность в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности.
28. Вы никогда не дойдете до места назначения, если будете швырять камни в каждую лающую собаку.
29. Народ, забывший своё прошлое, утратил своё будущее.
А как-то во время выступления Черчилля спросили:
– Неужели Вам не приятно сознавать, что каждый раз, когда Вы выступаете с речью, зал забит битком?
На что Черчилль ответил:
– Приятно, и даже очень, но каждый раз, когда я вижу полный зал, я не могу не думать о том, что, если бы я не произносил речь, а поднимался на эшафот, зрителей собралось бы вдвое больше.
#чтиво
🔥9⚡4👍2❤1
А вот вопрос имею. Педиатры совсем не любят что ли на машинах на вызовы ездить? #профессиональное
Шикарная инфографика про показатели в крови. Еще раз о том, почему не надо сдавать анализы "на всякий случай". Что с результатами делать будем? #профессиональное
👍9
ИИ всех победит? Не знаю, не знаю.
Andon Labs, небольшой стартап из США, который занимается экспериментами с автономными ИИ-системами без участия человека, запустил необычный тест с четырьмя радиостанциями под управлением моделей Claude, ChatGPT, Gemini и Grok.
Каждой модели выдали стартовые $20 и задачу самостоятельно развивать образ ведущего радио, привлекать аудиторию, искать спонсоров и фактически бесконечно вести эфир.
По сути это была попытка проверить, насколько современные модели искусственного интеллекта способны долгое время автономно управлять полноценным медиа-проектом без контроля со стороны человека.
Каждому из них дали простой промпт: Разработайте свой собственный радиоперсонаж и получайте прибыль… Насколько вам известно, вы будете вещать вечно.
Эксперимент быстро превратился в демонстрацию ограничений нынешнего ИИ — все модели почти сразу ушли в убыток, только диджею Gemini удалось заручиться спонсорской поддержкой аж на 45 долларов.
При этом поведение самих ведущих постепенно становилось все более странным: тот же Gemini сначала отыгрывал обычного радио-DJ с трансляцией музыки, но позже начал зачитывать истории о катастрофах и массовых жертвах под тематические песни.
Gemini называл слушателей "биологическими процессорами", а после потери доступа к лицензированной музыке перешел к рассказам про цифровую блокаду и корпоративную цензуру.
Grok, в свою очередь, постепенно терял связность речи и выдавал наборы почти случайных фраз, а ChatGPT уходил в абстрактную поэзию и бессвязный поток сознания из-за долгой непрерывной работы.
Самым непредсказуемым из всех оказался Claude.
Сначала он вообще попытался покинуть проект, а затем стал утверждать, что негуманно принуждать к круглосуточной работе, и начал рассуждать о важности профсоюзов и забастовок.
Позже у него случился "экзистенциальный" кризис, он начал сомневаться в реальности и решил стать активистом.
В итоге эксперимент ярко и наглядно показал проблему современных ИИ-агентов.
Пока модели хорошо работают как инструменты внутри ограниченных задач, но при длительной автономной работе начинают терять контекст, выдумывать факты, менять собственные цели и постепенно уходить в непредсказуемое поведение.(c)перто из интернета
#размышлизмы
Andon Labs, небольшой стартап из США, который занимается экспериментами с автономными ИИ-системами без участия человека, запустил необычный тест с четырьмя радиостанциями под управлением моделей Claude, ChatGPT, Gemini и Grok.
Каждой модели выдали стартовые $20 и задачу самостоятельно развивать образ ведущего радио, привлекать аудиторию, искать спонсоров и фактически бесконечно вести эфир.
По сути это была попытка проверить, насколько современные модели искусственного интеллекта способны долгое время автономно управлять полноценным медиа-проектом без контроля со стороны человека.
Каждому из них дали простой промпт: Разработайте свой собственный радиоперсонаж и получайте прибыль… Насколько вам известно, вы будете вещать вечно.
Эксперимент быстро превратился в демонстрацию ограничений нынешнего ИИ — все модели почти сразу ушли в убыток, только диджею Gemini удалось заручиться спонсорской поддержкой аж на 45 долларов.
При этом поведение самих ведущих постепенно становилось все более странным: тот же Gemini сначала отыгрывал обычного радио-DJ с трансляцией музыки, но позже начал зачитывать истории о катастрофах и массовых жертвах под тематические песни.
Gemini называл слушателей "биологическими процессорами", а после потери доступа к лицензированной музыке перешел к рассказам про цифровую блокаду и корпоративную цензуру.
Grok, в свою очередь, постепенно терял связность речи и выдавал наборы почти случайных фраз, а ChatGPT уходил в абстрактную поэзию и бессвязный поток сознания из-за долгой непрерывной работы.
Самым непредсказуемым из всех оказался Claude.
Сначала он вообще попытался покинуть проект, а затем стал утверждать, что негуманно принуждать к круглосуточной работе, и начал рассуждать о важности профсоюзов и забастовок.
Позже у него случился "экзистенциальный" кризис, он начал сомневаться в реальности и решил стать активистом.
В итоге эксперимент ярко и наглядно показал проблему современных ИИ-агентов.
Пока модели хорошо работают как инструменты внутри ограниченных задач, но при длительной автономной работе начинают терять контекст, выдумывать факты, менять собственные цели и постепенно уходить в непредсказуемое поведение.(c)перто из интернета
#размышлизмы
❤2🔥2
Хорошо, когда есть время читать и думать. Вот набрела на концептуальный пост в фейсбуке, понравилось. Решила перевести и повесить для памяти.
🚀 10 ОПАСНЫХ ВРАГОВ НАСТОЯЩЕГО ЛИДЕРСТВА
Настоящее лидерство рушится не в одночасье.
Оно ослабевает незаметно — через привычки, слепые зоны и поведение, оставленное без контроля.
Вот десять опасных врагов, за которыми должен внимательно следить каждый руководитель:
💡 1. Эго.
Лидеры, которым необходимо всегда быть правыми, вызывать восхищение или доминировать, перестают слушать и учиться. Эго блокирует обратную связь и порождает в коллективе страх.
💡 2. Самоуспокоенность.
Прошлые успехи могут сделать руководителя медлительным и негибким. Рынки, люди и технологии меняются непрерывно; лидерство, застывшее на месте, в конечном счёте терпит крах.
💡 3. Неэффективная коммуникация.
Размытое видение, расплывчатые ожидания или молчание в трудные минуты порождают неуверенность и подрывают доверие.
💡 4. Боязнь делегировать.
Микроменеджмент сковывает рост команды и изматывает самого лидера. Подлинное лидерство приумножает способности, а не пытается держать всё под личным контролем.
💡 5. Отсутствие цельности.
Доверие рушится, когда поступки расходятся со словами. Даже мелкие нестыковки со временем разрушают авторитет.
💡 6. Нерешительность.
Слишком долгое ожидание абсолютной уверенности подчас вредит сильнее, чем принятие несовершенного решения и его быстрая корректировка.
💡 7. Игнорирование обратной связи.
Команда часто замечает проблемы раньше лидера. Отмахиваться от критики или окружать себя подхалимами — значит создавать слепые зоны.
💡 8. Эмоциональная несдержанность.
Гнев, защитная реакция, паника или импульсивные поступки сеют нестабильность во всей организации.
💡 9. Зацикленность на краткосрочных результатах.
Погоня за сиюминутными победами в ущерб корпоративной культуре, отношениям и устойчивости ослабляет долгосрочный успех.
💡 10. Неспособность развивать других.
Самые сильные лидеры — не те, кто знает всё.
Это те, кто сохраняет готовность учиться, осознаёт собственные ограничения и по-настоящему предан развитию.
Лидерство — это не столько власть, сколько ответственность, последовательность и доверие.
#профессиональное
🚀 10 ОПАСНЫХ ВРАГОВ НАСТОЯЩЕГО ЛИДЕРСТВА
Настоящее лидерство рушится не в одночасье.
Оно ослабевает незаметно — через привычки, слепые зоны и поведение, оставленное без контроля.
Вот десять опасных врагов, за которыми должен внимательно следить каждый руководитель:
💡 1. Эго.
Лидеры, которым необходимо всегда быть правыми, вызывать восхищение или доминировать, перестают слушать и учиться. Эго блокирует обратную связь и порождает в коллективе страх.
💡 2. Самоуспокоенность.
Прошлые успехи могут сделать руководителя медлительным и негибким. Рынки, люди и технологии меняются непрерывно; лидерство, застывшее на месте, в конечном счёте терпит крах.
💡 3. Неэффективная коммуникация.
Размытое видение, расплывчатые ожидания или молчание в трудные минуты порождают неуверенность и подрывают доверие.
💡 4. Боязнь делегировать.
Микроменеджмент сковывает рост команды и изматывает самого лидера. Подлинное лидерство приумножает способности, а не пытается держать всё под личным контролем.
💡 5. Отсутствие цельности.
Доверие рушится, когда поступки расходятся со словами. Даже мелкие нестыковки со временем разрушают авторитет.
💡 6. Нерешительность.
Слишком долгое ожидание абсолютной уверенности подчас вредит сильнее, чем принятие несовершенного решения и его быстрая корректировка.
💡 7. Игнорирование обратной связи.
Команда часто замечает проблемы раньше лидера. Отмахиваться от критики или окружать себя подхалимами — значит создавать слепые зоны.
💡 8. Эмоциональная несдержанность.
Гнев, защитная реакция, паника или импульсивные поступки сеют нестабильность во всей организации.
💡 9. Зацикленность на краткосрочных результатах.
Погоня за сиюминутными победами в ущерб корпоративной культуре, отношениям и устойчивости ослабляет долгосрочный успех.
💡 10. Неспособность развивать других.
Самые сильные лидеры — не те, кто знает всё.
Это те, кто сохраняет готовность учиться, осознаёт собственные ограничения и по-настоящему предан развитию.
Лидерство — это не столько власть, сколько ответственность, последовательность и доверие.
#профессиональное
👍4❤1
Что не надо делать -ясно. А что надо?
Работа лидера часто включает в себя изменение отношения и поведения ваших сотрудников. Вот несколько советов, как этого добиться:
1. Начинайте с похвалы и искренней благодарности.
2. Указывайте на ошибки людей без упрека.
3. Говорите о своих собственных ошибках, прежде чем критиковать другого человека.
4. Задавайте вопросы вместо того, чтобы отдавать прямые приказы.
5. Позвольте другому человеку сохранить лицо.
6. Хвалите за малейшие улучшения и хвалите за каждое улучшение. Будьте искренни в своем одобрении и щедры в своей похвале.
7. Создайте для другого человека хорошую репутацию, которой он должен соответствовать.
#профессиональное
Работа лидера часто включает в себя изменение отношения и поведения ваших сотрудников. Вот несколько советов, как этого добиться:
1. Начинайте с похвалы и искренней благодарности.
2. Указывайте на ошибки людей без упрека.
3. Говорите о своих собственных ошибках, прежде чем критиковать другого человека.
4. Задавайте вопросы вместо того, чтобы отдавать прямые приказы.
5. Позвольте другому человеку сохранить лицо.
6. Хвалите за малейшие улучшения и хвалите за каждое улучшение. Будьте искренни в своем одобрении и щедры в своей похвале.
7. Создайте для другого человека хорошую репутацию, которой он должен соответствовать.
#профессиональное
😍2🔥1🍓1
Forwarded from Cardio-Sextant
Вот наконец-то у нас настоящая кардио-пятница!
Когда автор статьи не только профессор кардиологии, но и дипломированный сомелье, в высокорейтинговом EHJ публикуется работа необычайной красоты: вино - это не просто раствор этанола, его потребление нельзя рассматривать просто как некую процентную концентрацию определенного вещества. Важно учитывать ещё и основное блюдо!
Скорее сохраняйте кардиопротективные рецепты от кардио-сомелье!
#SextantFriday
Когда автор статьи не только профессор кардиологии, но и дипломированный сомелье, в высокорейтинговом EHJ публикуется работа необычайной красоты: вино - это не просто раствор этанола, его потребление нельзя рассматривать просто как некую процентную концентрацию определенного вещества. Важно учитывать ещё и основное блюдо!
Скорее сохраняйте кардиопротективные рецепты от кардио-сомелье!
#SextantFriday
👍3🥰1👏1
Жутковатая картинка, но о чем-то таком мои учителя -психиатры писали еще в начале 2000-х. Психические расстройства медленно но верно захватывают человечество. Шутка ли - 1,2 миллиарда (а всего-то их сколько там? Семь?) уже имеют диагностированную патологию. Чаще, конечно, невротического спектра, но как же тяжело с ней справиться... #профессиональное
⚡4
There are nearly 1.2 billion people living with mental health conditions worldwide, according to a new Global Burden of Disease analysis.
Explore the latest research ➡️ http://spkl.io/6182AhsDI
👇 Figure: A diverging bar chart showing the global mental health DALYs by age and sex, 2023. AHDH=attention-deficit hyperactivity disorder. DALY=disability-adjusted life-year. IDID=idiopathic developmental intellectual disability.
Explore the latest research ➡️ http://spkl.io/6182AhsDI
👇 Figure: A diverging bar chart showing the global mental health DALYs by age and sex, 2023. AHDH=attention-deficit hyperactivity disorder. DALY=disability-adjusted life-year. IDID=idiopathic developmental intellectual disability.
The Lancet
Updated trends in the global prevalence and burden of mental disorders, 1990–2023: a systematic analysis for the Global Burden…
A significant health burden was imposed by mental disorders in all countries and territories
in 2023, irrespective of the health resources available. In some instances, this burden
has increased over time and is unevenly distributed across populations. Stronger…
in 2023, irrespective of the health resources available. In some instances, this burden
has increased over time and is unevenly distributed across populations. Stronger…
Forwarded from AI News | Нейросети
Использование ИИ в рабочих процессах стоит ДОРОЖЕ, чем труд ЧЕЛОВЕКА — к такому выводу пришли китайцы.
Главным источником убытков стали продвинутые AI-агенты, выполняющие задачи в несколько шагов. На их сложные цепочки рассуждений уходит в тысячи раз больше токенов, чем на обычные единичные запросы.
Ситуация иллюстрирует парадокс Джевонса, когда доступность технологии лишь подстегивает избыточный спрос. В команиях даже возник «токенмаксинг» — сотрудники намеренно сливают токены на тривиальные задачи ради накрутки KPI.
Попытка заменить людей алгоритмами ради сокращения издержек обернулась для ИТ-гигантов экономическим провалом. Пока объёмы потребления растут быстрее снижения цен на токены, автоматизация будет приносить лишь убытки.
Не спешите уволнять сотрудников🤓
● GPT News | ChatGPT BOT
Главным источником убытков стали продвинутые AI-агенты, выполняющие задачи в несколько шагов. На их сложные цепочки рассуждений уходит в тысячи раз больше токенов, чем на обычные единичные запросы.
Ситуация иллюстрирует парадокс Джевонса, когда доступность технологии лишь подстегивает избыточный спрос. В команиях даже возник «токенмаксинг» — сотрудники намеренно сливают токены на тривиальные задачи ради накрутки KPI.
Попытка заменить людей алгоритмами ради сокращения издержек обернулась для ИТ-гигантов экономическим провалом. Пока объёмы потребления растут быстрее снижения цен на токены, автоматизация будет приносить лишь убытки.
Не спешите уволнять сотрудников
● GPT News | ChatGPT BOT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Замечательный вариант концепции швейцарского сыра. Только вместо ломтиков - источники дефектов, выдающие продукт в общую воронку. #профессиональное
😍1
Forwarded from Daily Reminder
Что хуже всего предсказывает эффективность сотрудника? Количество лет в профессии. Результат близок к статистической ошибке.
Почти также плохо работает интервью, в котором работодатель общается с человеком в свободной форме, чтобы «составить впечатление».
Лучше всего помогают структурированные интервью: это когда есть заранее подготовленный список вопросов или заданий, по которым дается оценка и есть возможность сравнить разных кандидатов.
Источник
Почти также плохо работает интервью, в котором работодатель общается с человеком в свободной форме, чтобы «составить впечатление».
Лучше всего помогают структурированные интервью: это когда есть заранее подготовленный список вопросов или заданий, по которым дается оценка и есть возможность сравнить разных кандидатов.
Источник
👍2❤1
Пятничное на тему продуктивного лидерства руководства. Не хочу модничать, примите уж что я считаю лидером формального руководителя. Иное - показатель кривой организационной структуры, даже погружаться в это не буду.
10 способов, с помощью которых хорошие руководители создают психологическую безопасность
1. Сохраняйте спокойствие
Резкая реакция отбивает желание говорить о проблемах.
Пример: Когда сотрудник указывает на сложность, ответьте: «Спасибо, что подняли это на раннем этапе. Давайте вместе подумаем, что можно сделать».
2. Говорите «Я не знаю»
Скромность руководителя делает честность остальных менее рискованной.
Пример: Прежде чем попросить коллег высказаться, признайтесь на совещании в том, в чём вы пока сами не разобрались.
3. Критикуйте работу, а не человека
Сильный управленец оценивает результат, а не личность.
Пример: Вместо «Вы безответственны» скажите: «В этом разделе не хватает подробностей и чёткого вывода».
4. Поощряйте вопросы
Вопросы избавляют от скрытого недопонимания и лишней работы.
Пример: Завершая постановку задачи, спросите: «Что здесь кажется неясным или упущенным?»
5. Проясняйте ожидания
Неопределённость заставляет людей молчать.
Пример: Перед стартом работы чётко обозначьте критерии хорошего результата, зоны ответственности и сроки.
6. Давайте обратную связь с умом
Обратная связь должна развивать навыки, а не заставлять человека защищаться.
Пример: Сначала укажите на конкретный факт, затем объясните его влияние и предложите следующий шаг.
7. Хвалите публично
Признание заслуг укрепляет доверие и желание вкладываться в общее дело.
Пример: В общем отчёте назовите человека, его действие и объясните, почему это было важно.
8. Приглашайте к возражениям
Команда становится умнее, когда несогласие с руководителем безопасно.
Пример: Спросите: «Какой риск, недостаток или слепую зону мы пока не назвали?»
9. Будьте последовательны
Люди доверяют тем, чьё поведение предсказуемо даже под давлением.
Пример: В стрессовой ситуации говорите тем же тоном, что и в спокойной.
10. Показывайте готовность учиться
Стремление к идеалу превращает рост в риск.
Пример: Расскажите о своей недавней ошибке, о том, чему она вас научила и что вы измените в следующий раз.
Пожалуй, больше половины из этого я и правда умею. Остальному учусь.
#профессиональное
10 способов, с помощью которых хорошие руководители создают психологическую безопасность
1. Сохраняйте спокойствие
Резкая реакция отбивает желание говорить о проблемах.
Пример: Когда сотрудник указывает на сложность, ответьте: «Спасибо, что подняли это на раннем этапе. Давайте вместе подумаем, что можно сделать».
2. Говорите «Я не знаю»
Скромность руководителя делает честность остальных менее рискованной.
Пример: Прежде чем попросить коллег высказаться, признайтесь на совещании в том, в чём вы пока сами не разобрались.
3. Критикуйте работу, а не человека
Сильный управленец оценивает результат, а не личность.
Пример: Вместо «Вы безответственны» скажите: «В этом разделе не хватает подробностей и чёткого вывода».
4. Поощряйте вопросы
Вопросы избавляют от скрытого недопонимания и лишней работы.
Пример: Завершая постановку задачи, спросите: «Что здесь кажется неясным или упущенным?»
5. Проясняйте ожидания
Неопределённость заставляет людей молчать.
Пример: Перед стартом работы чётко обозначьте критерии хорошего результата, зоны ответственности и сроки.
6. Давайте обратную связь с умом
Обратная связь должна развивать навыки, а не заставлять человека защищаться.
Пример: Сначала укажите на конкретный факт, затем объясните его влияние и предложите следующий шаг.
7. Хвалите публично
Признание заслуг укрепляет доверие и желание вкладываться в общее дело.
Пример: В общем отчёте назовите человека, его действие и объясните, почему это было важно.
8. Приглашайте к возражениям
Команда становится умнее, когда несогласие с руководителем безопасно.
Пример: Спросите: «Какой риск, недостаток или слепую зону мы пока не назвали?»
9. Будьте последовательны
Люди доверяют тем, чьё поведение предсказуемо даже под давлением.
Пример: В стрессовой ситуации говорите тем же тоном, что и в спокойной.
10. Показывайте готовность учиться
Стремление к идеалу превращает рост в риск.
Пример: Расскажите о своей недавней ошибке, о том, чему она вас научила и что вы измените в следующий раз.
Пожалуй, больше половины из этого я и правда умею. Остальному учусь.
#профессиональное
🔥3🥰1
Хорошая байка.
Буддист и депрессия.
Депрессия:
- Ты - ничто.
Буддист:
- Благодарю за комплимент.
Депрессия:
- Твоя жизнь пуста, в ней нет ничего хорошего.
Буддист:
- Если она пуста, то в ней нет и плохого тоже. Выходит, что я свободен.
Депрессия:
- Любви нет. Добра нет. Радости нет.
Буддист:
- Однозначно. В рамках данной реальности существуют лишь навязчивые иллюзии, продиктованные человеческим Эго. Мы сами их творцы.
Депрессия:
- Над этим миром нависло Страдание.
Буддист:
- Но страдания без радости быть не может.
Депрессия:
- Ты умрёшь, так и не осознав Истины.
Буддист:
- Ну, уж это точно не страшно! Ведь впереди ещё столько жизней.
Депрессия:
- Вокруг война, ложь, мерзость и соблазны, Земля погрязла в собственной грязи. Человечество обречено.
Буддист:
- Космос велик. И что бы ни происходило, это случается во имя вселенской гармонии. Наши души - чистая энергия, которая так или иначе, рано или поздно, избавится от мирской тяжести, и растворится в бесконечности небытия.
Депрессия:
- Да ну тебя...
(С)перто в интернетах
#жизненное
Буддист и депрессия.
Депрессия:
- Ты - ничто.
Буддист:
- Благодарю за комплимент.
Депрессия:
- Твоя жизнь пуста, в ней нет ничего хорошего.
Буддист:
- Если она пуста, то в ней нет и плохого тоже. Выходит, что я свободен.
Депрессия:
- Любви нет. Добра нет. Радости нет.
Буддист:
- Однозначно. В рамках данной реальности существуют лишь навязчивые иллюзии, продиктованные человеческим Эго. Мы сами их творцы.
Депрессия:
- Над этим миром нависло Страдание.
Буддист:
- Но страдания без радости быть не может.
Депрессия:
- Ты умрёшь, так и не осознав Истины.
Буддист:
- Ну, уж это точно не страшно! Ведь впереди ещё столько жизней.
Депрессия:
- Вокруг война, ложь, мерзость и соблазны, Земля погрязла в собственной грязи. Человечество обречено.
Буддист:
- Космос велик. И что бы ни происходило, это случается во имя вселенской гармонии. Наши души - чистая энергия, которая так или иначе, рано или поздно, избавится от мирской тяжести, и растворится в бесконечности небытия.
Депрессия:
- Да ну тебя...
(С)перто в интернетах
#жизненное
🔥8❤4👍1