Говорит Маргарита

Главные пункты из отчета BOF & McKinsey

The State of Fashion 2021
⠀
2020 год сам самым худшим годом для модной индустрии. Из-за пандемии поведение и желания покупателей изменились, производственные процессы нарушились или вовсе остановились.
⠀
Предрекают два сценария развития событий.
⠀
Первый позитивный - "раннее восстановление", модная индустрия вернется в прежнее состояние ко второй половине 2022 года
⠀
Второй сценарий - "позднее восстановление", если вирус все равно будет распространяться, несмотря на все принятые меры, то модная индустрия восстановится только к концу 2023 года
⠀
Нет точной инструкции как правильно действовать брендам, в данной ситуации компании должны действовать исходя из собственных интересов, рассчитывать на свои собственные силы и возможности. Пересмотреть ассортимент. Урезать затраты на все, что возможно. Сфокусироваться на простоте и ценности товара. Закладывать больше времени на производство. Привлекать больше локальных клиентов.
⠀
Такие бренды как Brooks and brothers объявили банкротство, так как спрос на деловые костюмы/рубашки резко снизился. Наиболее предпочтительная категория одежды в 2021 это casualwear, homewear, loungewear, active wear.
⠀
В Соединённых штатах удвоились продажи велосипедов, значит спрос на спортивную одежду будет увеличиваться.
⠀
Успешнее будут те компании, которые умеют работают в онлайне. Большинство людей находятся на карантине и стараются избегать скоплений людей, потому онлайн шоппинг очень востребован.
⠀
В то же время, важность оффлайн магазина никто не исключает, их называют "hubs
of discovery" для людей это место развлечения, получения эмоций, впечатлений и в какой-то момент люди захотят к этому вернуться.
⠀
Категория luxury jewelry and watches, например Rolex, были предпочтительными покупками в 2020, такие покупки считаются хорошей инвестицией, плюс это совпадает с новым мини трендом на self-gifting.
⠀
Но в тоже время пандемия показала, что молодые и креативные бренды тоже могут успешно развиваться. Так как они больше коммуницируют с публикой, быстро принимают решения и подстраиваются под обстоятельства. Многие из них выбирают наиболее безопасную схему производства "pre-order".
⠀
Кризис так же показал, что брендам нужно двигаться в сторону sustainability и быть более отвественными на всех стадиях производства. В частности, предоставлять хорошие условия труда для своих сотрудников и снизить количество используемых ресурсов.
⠀
Новый девиз "less is more, the fewer the better", люди переключились с покупки эмоций, на покупку вещей. Они планируют покупать более долговечные и качественные вещи.
⠀
Так же сами бренды поддерживают эту тенденцию, Гуччи уже анонсировали, что теперь вместо 5 коллекций в год будет 2.
⠀
В целом у индустрии есть шанс "перезагрузиться", Стать более осознанными. Многие рассчитывали на китайские ткани и производства, но теперь мы вынуждены искать альтернативы на локальном рынке, привлекать локальных сотрудников. Для маленьких и молодых брендов это очень хорошая возможность проявить себя, так как многие люди сегодня вынуждены покупать у локальных производителей.
⠀
Black Lives Matter movement тоже значительно повлияло на модную индустрию. Покупатели считают, что бренды должны освещать политические и социальные проблемы, в частности выражались протесты по поводу all-white teams.
⠀
Покупатели хотят честного, прозрачного диалога и хотят сотрудничать с брендами.
⠀
Пандемия так же повлияла и на бытовые процессы, в частности аренда помещений во время пандемии стало большой проблемой. Теперь будет развиваться концепт space-sharing и hybrid working. Некоторые задачи сотрудники вполне могут выполнять из дома, либо полностью перейти на домашний офис. Это позволить компаниям экономить бюджет, но в то же время быть эффективными и продуктивными.

963 views12:31