Вышел очередной мой ролик на этот раз про CLTV.

Существует огромное количество материалов и статей про то, как считать LTV, но мне не нравится ни одна из них, по этому я решил рассказать вам как я вижу расчет этой метрики.

https://youtu.be/uQusS6_yU5g

Реально ли в текущих условиях продать стартап стратегу?

В ноябре один мой друг Дима Захаров, смог это сделать. Мы познакомились достаточно давно, и когда он занялся бизнесом, попросил помочь сделать P&L для инвесторов, я помог ему, а он смог продать свой бизнес.

Сейчас он активно развивает свой ТГ канал, где на своем опыте рассказывает, как построить успешный бизнес, сделать экзит и запускает новый бизнес на международку.

Мне лично понравился пост о поиске бизнес идеи. Очень актуально для тех, кто сейчас находится в неопределенности или хочет что-то поменять не только в бизнесе, но и в жизни.

А еще он разыгрывает месяц бесплатного членства в бизнес-клубе.

Подписывайтесь!

Можно ли применять юнит-экономику для b2b услуг

Часто слышу вопросы о том, можно ли применять юнит-экономику для b2b услуг, или например, для корпоративных продаж. В ролике расскажу о том, что никаких проблем с применением юнит-экономики нет.

https://youtu.be/cDfWYdSsnWU

Кажется собрались! теперь предлагаю озвучить варианты времени, удобного для всех, просто пишите в комментарии утро, день вечер ну и вообще любые пожелания, давайте общаться

Хорошо бы еще понять какие часовые пояса имеются, чтобы учитывать при создании стрима.

Вышла новая статья в блоге, про время в когортах.


Для того, чтобы еще лучше понять устройство когорт, необходимо познакомиться с еще одной важной особенностью когортного анализа, а именно временем в когортах. Общаясь с бизнесом я регулярно встречал затруднения с восприятием времени в когортах. Дело в том, что мы привыкли мыслить временем как интервалом, который мы изучаем. А именно, как изменился наш баланс за прошлый месяц, а каким он был два месяца назад и так далее. Однако в когорты работают несколько иначе.

https://khanin.info/blog/142

Коллеги, завтра на канале в youtube в 14:00 по Москве я проведу стрим, в рамках которого покажу как собирать финансовую модель для SaaS стартапа с использованием моего шаблона. Ссылку я пришлю чуть позже.

Друзья, я готовлю новый шаблон с моделью для стартапа, который будет включать в себя несколько этапов инвестирования, который будет позволят расти метрикам по вот такой вот кривой, а так же cap table оставайтесь на связи.

ссылка на трансляцию https://youtube.com/live/9U7Ea2Rurno

Трансляция начилась, можете присоединятся

https://boosty.to/d2decisions/posts/c48c4394-ea11-48a6-ad1c-382fb995da8e?share=post_link ссылка на запись стрима

Друзья, следующий стрим я планирую провести через 2 недели. Скажите, какие темы вам интересны, что рассказать, какие идеи, может сделать что то типа ворпос-ответ? в общем дайте мне обратную связь, чтто бы вы хотели увидеть и услышать?

как всегда эксклюзив для канала, отчет в модели которую я разрабатываю

Собрал модель, SaaS с тремя этапами инвестирования, указываем инвесторов для каждого этапа, получаем Cap Table. Оценка инвестиций делается через оценку убытка на первых этапах и затраты на маркетинг после прохождения точки безубыточности. Подойдет для стартапов ранней стадии для оценки инвестиционной привлекательности. В качестве модели роста используется сигмоида для каждого этапа инвестирования. Планирую опубликовать в доступ сегодня. Пока готов собрать обратную связь.

Друзья, опубликовал шаблон финансовой модели с тремя этапами инвестирования в стартап и Cap Table. Рост сигмоидный с насышением по каждому этапу. Реализует ступенчатый рост стартапа с каждым этапом. https://khanin.info/templates/saas-sigmoid

Подготовил видео о том, как расчитать средний чек в SaaS с разными тарифными планами. https://youtu.be/XQk0pa4cFhU

Совсем забыл, к видео я выпустил еще и статью

СРЕДНИЙ ЧЕК В SAAS С РАЗНЫМИ ТАРИФНЫМИ ПЛАНАМИ

Периодически мне приходиться сталкиваться с вопросами от предпринимателей, как им посчитать юнит-экономику если в их бизнесе разные тарифные планы, при этом они могут отличаться как ценностью, так и оплаченным периодом, и зачастую выглядят как сложные матрицы, иногда даже трехмерные, которые должны предоставлять большую гибкость для клиента.

https://khanin.info/blog/143