ИИ-услуги для бизнеса: чат-боты, RAG, генерация контента и ML-аналитика.

Пилот от 30 000 ₽, запуск 2–4 недел. Стек: Python, LangChain, OpenAI, PyTorch.

https://cyberpulse.pro/services/ai

#CyberPulse #AI #чатботы #автоматизация

Сложный digital без подрядчико на каждый этап.

Один подрядчик на исследование, дизайн, разработку, интеграции и поддержку — с понятными KPI и поэтапным запско.

https://cyberpulse.pro/

#CyberPulse #fullcycle #digital

Что закрываем одной командой:
• B2B-кабинеты — заказы, прайсы, остатки, 1С / SAP (от 1,5 млн ₽)
• ИИ — пилот от 30 000 ₽ за 2–4 недели
• E-commerce — Bitrix / Laravel, маркетплейсы (от 2 млн ₽)
• Веб-сервисы — ERP, CRM, порталы (от 400 000 ₽)
• Поддержка — SLA, мониторинг, доработки (3 000 ₽/ч)
Форматы: T&M, Fixed Price, Outstaff.
https://cyberpulse.pro/services
#CyberPulse #B2B #услуги #разработка

Интернет-магазины и маркетплейсы под нагрузку: 1С-Битрикс или Laravel + React/Vue.
Интеграции: 1С, CRM, PIM, Mindbox, оплата и доставка.
Ориентир по бюджету: 2–3,5 млн ₽, срок 4–6 мес. Гарантия 12 месяцев.
В портфеле: Allen Brau, Master House, FKL, Wineberry и другие.
https://cyberpulse.pro/services/e-commerce
#CyberPulse #ecommerce #Bitrix #магазин

Кейс. Производство × ИИ
Машинное обучение оптимизировало процессы завода: −55% расходов, экономия 42 млн ₽ в год.
Запускаем через пилот с KPI, не «подключим LLM и посмотрим».
Вход в ИИ-пилот: от 30 000 ₽, 2–4 недели.
https://cyberpulse.pro/services/ai
https://cyberpulse.pro/brief
#CyberPulse #AI #кейс #производство

Сайт или сервис уже живёт — нужна не «починка по звонку», а сопровождение.
SLA, мониторинг, доработки, обмен с 1С.
Bitrix, Laravel, WordPress. Ставка: 3 000 ₽/ч.
Офисы в СПб и Воронеже, поддержка 24/7 на проектах.
https://cyberpulse.pro/services
#CyberPulse #SLA #поддержка #1С

Как удобнее работать с нами:
• T&M — спринты, когда требования меняются по ходу
• Fixed Price — бюджет и сроки зафиксированы после оценки
• Outstaff — наши разработчики в вашей команде
Один подрядчик на исследование, дизайн, разработку, интеграции и поддержку.
https://cyberpulse.pro/services
#CyberPulse #TM #outstaff #B2B

Нужна оценка, а не презентация на 40 слайдов.
Опишите задачу в брифе — ответим за 3 рабочих дня: объём работ, сроки, ориентир по бюджету.
https://cyberpulse.pro/brief
sales@cyberpulse.pro
+7 (495) 134-33-77
#CyberPulse #бриф #проект #digital

С 2009 года · 150+ проектов · 46+ отраслей.
Сложный digital без подрядчиков на каждый этап.
B2B-кабинеты, e-commerce, веб-платформы и ИИ.
https://cyberpulse.pro/
#CyberPulse #агентство #fullcycle #B2B

Пока дилер ждёт прайс в мессенджере, заказ уходит к тому, у кого остатки видны сразу.

Личный кабинет: цены, наличие, документы, синхронизация с 1С / SAP.
Средний проект: 1,5–2,5 млн ₽, 3–4 месяца.

https://cyberpulse.pro/services/b2b

#CyberPulse #B2B #кабинет #1С

Сколько стоит сайт, кабинет или магазин? Правильный ответ: зависит. Разберём честно — из чего складывается бюджет.

1. Задача. B2B-кабинет с интеграцией 1С и сайт-визитка — разные классы работ. Сравнивать их по цене бессмысленно.

2. Интеграции. 1С, SAP, CRM, маркетплейсы — каждая связка добавляет работы, и её не прикинуть «на глаз» без исследования.

3. Команда. Одна in-house команда от исследования до поддержки в смете дороже «сборной», но дешевле по итогу: вы не платите за передачи, переделки и часы на введение в контекст.

4. Поддержка после запуска. Сайт — не проект, а процесс. SLA со спринтами развития закладываем сразу.

Поэтому мы не называем цену до брифа: сначала смотрим задачу, потом называем срок и бюджет. Честная оценка — за 3 рабочих дня.

Опишите проект: cyberpulse.pro/brief

#киберпульс #разработка #бюджет #b2b

Почему у digital-проектов срываются сроки? Почти никогда — из-за «сложной задачи».

5 причин, которые мы видим регулярно:

1. Сборная команда подрядчиков. Дизайнер — один, разработка — другая, интеграции — третья. Передача проекта между ними съедает недели и смыслы.

2. Нет единого ответственного. «А я думал, это вон тот подрядчик» — самая дорогая фраза проекта.

3. Требования меняются в процессе, а бюджет и сроки — нет. Scope не зафиксирован до старта.

4. Интеграции с 1С/SAP всплывают в конце. То, что должно было «просто подключиться», переделывает архитектуру.

5. Поддержка заканчивается вместе с запуском. Через месяц сайт «внезапно» тормозит, а чинить некому.

Как мы это убираем: одна команда от исследования до поддержки, единый ответственный, scope и формат фиксируем до подписания, интеграции закладываем в архитектуру сразу.

Опишите проект в брифе — оценим сроки и бюджет честно, ответим за 3 рабочих дня.
https://cyberpulse.pro/brief

#киберпульс #разработка #сроки #b2b

«Магазин, который живёт вместе с 1С»

Интернет-магазин, который живёт вместе с 1С: как это выглядит на самом деле.

Каталог, корзина, оплата и доставка — это половина. Вторая половина — то, что происходит за сайтом:

— остатки: клиент видит только то, что реально есть на складе;
— заказы: падают в 1С автоматически, менеджер не переносит их руками;
— цены и акции: обновляются без ночных выгрузок и «магических» CSV;
— статусы: покупатель сам видит, где его заказ, и не дёргает поддержку.

Результат на типовом проекте: ошибки ручного ввода уходят, менеджеры перестают быть «курсором между сайтом и 1С», а заказы не теряются.

Стек, на котором такое делаем: 1С-Битрикс или Laravel + React/Vue, синхронизация с 1С через API. Срок типового проекта и бюджет считаем по брифу — пришлите описание задачи, ответим за 3 рабочих дня.
Бриф: https://cyberpulse.pro/brief

#киберпульс #ecommerce #1с #разработка

Мы есть ещё здесь:
VK: https://vk.ru/cyberpulse_pro
Telegram: https://t.me/cyberpulse_pro

Завод: ИИ срезал 55% расходов процесса (42 млн ₽/год)

Кейс: завод, где ИИ срезал 55% расходов процесса — 42 млн ₽ экономии в год.

Что было: решения по производству принимались «по опыту» — вручную, с задержкой и без учёта всех факторов. Ошибки стоили дорого, а нужные данные были разбросаны по системам.

Что сделали:
— собрали исторические данные процессов и привели их в один вид;
— обучили ML-модель прогнозировать параметры процесса и предлагать оптимальный режим;
— встроили рекомендации модели в рабочий интерфейс — решение принимает человек, модель подсказывает;
— настроили контроль эффекта: экономия считается в деньгах, а не «на глаз».

Результат: −55% расходов процесса, около 42 млн ₽ экономии в год без остановки производства.

Важно: это не «ИИ ради ИИ». Мы считаем экономику до старта и после запуска — иначе проект не имеет смысла.

Похожие задачи: производство, логистика, дистрибуция, закупки.

Опишите задачу: https://cyberpulse.pro/brief

Мы есть ещё здесь:
VK: https://vk.ru/cyberpulse_pro
Telegram: https://t.me/cyberpulse_pro

#киберпульс #ии #производство #b2b

T&M или Fixed Price? Выбор формата — это не про «как дешевле», а про то, насколько понятна задача.

Time & Materials (T&M) — работа по фактическим часам.
• Когда подходит: требования ещё уточняются, нужна гибкость, продукт будет развиваться итерациями.
• Плюс: вы платите за реальную работу и можете менять приоритеты.
• Минус: итоговый бюджет зависит от объёма правок — нужен контроль и прозрачная отчётность.

Fixed Price — фиксированная стоимость и сроки.
• Когда подходит: задача описана детально, требования стабильны, нужен предсказуемый бюджет.
• Плюс: цена и срок зафиксированы; риски оценки — на подрядчике.
• Минус: любое изменение scope оформляется отдельно; «а давайте ещё» стоит денег.

Как выбрать за 30 секунд:
— не знаете точно, что нужно → T&M (или этапами);
— есть детальное ТЗ и стабильные требования → Fixed Price;
— нужна команда «внутри» ваших процессов → Outstaff.

И главное: формат фиксируем до старта и в договоре, а не «по ходу разберёмся». Если подрядчик не может объяснить, почему предлагает тот или иной формат, — это тревожный знак.

Подобрать формат под задачу: https://cyberpulse.pro/brief

Мы есть ещё здесь:
VK: https://vk.ru/cyberpulse_pro
Telegram: https://t.me/cyberpulse_pro

#киберпульс #форматы #t&m #fixedprice #b2b

Бриф за 10 минут: что мы спрашиваем до оценки (и зачем)

Бриф за 10 минут: что мы спрашиваем до оценки (и зачем)

Оценка «на глаз» — главная причина, почему проекты уходят за бюджет и срок. Поэтому до цифр — короткий бриф. Это не анкета на 40 пунктов, а 10 минут разговора.

1. Какую задачу решаем бизнесом. Не «нужен кабинет», а «дилеры звонят менеджеру, чтобы оформить заказ». Так появляется критерий успеха проекта.

2. Кто пользователи и сколько их. Роли, права, «кто-то из 1С». Влияет на архитектуру сильнее дизайна.

3. Что уже есть. Текущий сайт, 1С/SAP/CRM, Excel — что оставляем, что меняем, что переносим.

4. Что делают вручную сейчас. Узкие места и рутина — обычно именно здесь лежит ценность автоматизации.

5. Сроки и точка «готово». Есть ли жёсткая дата (сезон, аудит, запуск) и что критично в первом релизе.

6. Бюджетный ориентир. Честный диапазон экономит месяцы: под цель 500 тыс. и 5 млн проекты разные.

Зачем это нам: бриф убирает «а потом выяснилось», позволяет зафиксировать scope, сроки и формат до подписания и дать реальную оценку, а не диапазон «от и до».

Зачем это вам: если подрядчик оценивает проект, не задав этих вопросов, — такая оценка просто не имеет ценности.

Заполнить бриф: https://cyberpulse.pro/brief

Мы есть ещё здесь:
VK: https://vk.ru/cyberpulse_pro
Telegram: https://t.me/cyberpulse_pro

#киберпульс #бриф #b2b #разработка

Маркетплейсы и PIM: почему карточки должны собираться в одном месте

Что было: товар живёт на своём сайте, в нескольких маркетплейсах и в 1С. Описания, характеристики и фото команда ведёт руками в каждом канале — цены и остатки расходятся, карточки отклоняет модерация, а времени на это уходит больше, чем на сами продажи.

1. Один источник данных. PIM хранит товар, характеристики, фото и SEO один раз — каналы подтягивают готовое.
2. Правила под каждый канал. Ozon, Wildberries и Яндекс Маркет требуют разной структуры — правила задаются один раз, а не переписываются вручную.
3. Связка с 1С. Цены, остатки и новинки приходят в PIM без Excel-выгрузок и ручных сверок.
4. Контроль качества. Проверка на пропуски и ошибки до отправки — меньше отклонений модерацией.
5. Аналитика. Видно, какой канал и какая карточка реально приносят продажи.

Результат: карточка собирается один раз и расходится по всем каналам, а команда занимается продажами, а не описаниями.

Разобрать ваш случай: https://cyberpulse.pro/brief

Мы есть ещё здесь:
VK: https://vk.ru/cyberpulse_pro
Telegram: https://t.me/cyberpulse_pro

#киберпульс #ecommerce #маркетплейсы #pim

«Сделаем как в том ТЗ» — почему копипаст ТЗ убивает проект

Классика: находят ТЗ от похожего проекта, присылают со словами «сделайте так же» — и через месяц выясняется, что проект не тот, а бюджет уже улетел.

Почему так происходит:

1. Чужое ТЗ описывает чужой бизнес. Процессы, роли и экономика другой компании — другие. Копия повторяет форму, но не задачу, ради которой всё затевалось.

2. ТЗ фиксирует «как», забывая «зачем». В чужом документе расписаны экраны и кнопки, а критерий успеха и метрика не заданы — их и не проверят в конце.

3. Ошибки тиражируются вместе с решением. Если в исходном проекте была неудачная логика, вы получаете её бесплатно — вместе с бюджетом и сроками.

4. Оценка по копии — фикция. Подрядчик считает не вашу задачу, а объём чужого документа: и цена, и сроки мимо.

Что делать вместо этого: 10 минут брифа по вашему бизнесу — какую задачу решаем, кто пользователи, что уже есть, что делают вручную. Дальше — scope и оценка, а не «как в том ТЗ».

Простая проверка: если подрядчик готов оценить проект по чужому ТЗ, не разобравшись в вашем, — он оценивает не ваш проект.

Заполнить бриф: https://cyberpulse.pro/brief

Мы есть ещё здесь:
VK: https://vk.ru/cyberpulse_pro
Telegram: https://t.me/cyberpulse_pro

#киберпульс #тз #бриф #b2b #разработка