CustDevica исследования для бизнеса
670 subscribers
198 photos
60 videos
3 files
150 links
Давайте узнаем, что хотят ваши клиенты? Говорю про исследования: CustDev, глубинные интервью, анкетирование, фокус-группы, рисерч, CJM, конкурентный анализ и управление бизнесом.

Заказать исследование: Вероника Храмкова @verohramko

custdevica.ru
Download Telegram
🤡 Почему мы кажемся себе красивее, чем на самом деле? Обзор исследования!

Ну что, народ, пришло время столкнуться с правдой. На сколько баллов вы оцениваете свою внешность? 7? 8? Может, даже 9? А теперь представьте, что вас оценивают незнакомые люди. Уверены, что цифра будет такой же?

Aella, блогер и исследовательница человеческой психологии, решила проверить: насколько люди объективны в оценке своей внешности? И что будет, если их самооценка столкнётся с мнением посторонних?

Результаты — неожиданные!
- Мужчины уверены в себе в 1,5 раза больше, чем женщины.
- 30% участников выглядели хуже на своих «лучших» фото (ну вы поняли, когда напряглись, втянули живот и сделали «секси-взгляд» 🧐).
- А ещё — самооценка людей связана не только с их внешностью, но и с их когнитивными искажениями!

Как это связано с исследованиями рынка, кастдевом и анализом конкурентов? Прямым образом! Этот эксперимент показывает, как люди неосознанно искажают данные о себе. А теперь представьте, насколько они искажают данные в опросах о продуктах и брендах.

👉 Разбираем исследование, психологические эффекты и как эти инсайты применить в бизнесе. Спойлер: это взорвёт ваш подход к исследованию ЦА.

Читаем статью, удивляемся и делаем выводы:
Исследование: почему мы кажемся себе красивее, чем на самом деле? Обзор и полезные инсайты для всех, кто проводит исследования

#обзор #читай_первым

@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥42😱2
Почему бизнес не видит ценности в маркетинге — и как защитить бюджет 👊

🥴 «Маркетинг слишком дорогой»
🤩 «Давайте пока без экспериментов»
😂 «Где результат?»

Слышали такое? Если вы маркетолог, вангую — точно да! Ещё вчера руководство верило, что маркетинг — двигатель продаж, а сегодня урезает 30% бюджета.

🤔 Почему так происходит? Бизнес не видит прямой связи между вашими действиями и прибылью. Значит, бюджет под угрозой.

В статье разберём:
🔹 Как исследования помогают защищать маркетинговый бюджет.
🔹 Как объяснить бизнесу, что маркетинг приносит деньги, а не просто тратит их.
🔹 Почему компании урезают расходы на рекламу — и как этого избежать.

Как доказать, что маркетинг — это инвестиция?
Бюджет будут резать снова и снова, пока вы не начнёте говорить на языке бизнеса.

Руководство принимает решения на основе цифр, а не охватов и вовлечённости.

😳 Что делать:
— Привязывать маркетинговые расходы к прибыли через CAC, LTV и ROMI.
— Показывать конкурентные данные — сколько тратят конкуренты и какие стратегии у них работают.
— Делать прогнозы — как изменения бюджета повлияют на продажи.
— Использовать исследования: когортный анализ (как маркетинг влияет на покупательское поведение), сквозную аналитику (какие каналы реально приносят деньги), глубинные интервью с клиентами (что влияет на их решения).

⚠️ Если не разбираться в этих вопросах, бюджеты будут резать снова и снова.
Читайте статью и забирайте аргументы, которые сработают! 👇

Статья: Почему ваш маркетинговый бюджет режут – и как это исправить

#читай_первым #ПростоОСложном

@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5
Встречаем новую серию с рабочими местами руководителей агентств.

Интересный факт: в этот раз мы собрали клуб любителей бизнес-литературы. Двое героев дружно выбрали для фотосессии новинку — «Большую книгу соцсетей» Максима Ильяхова, а третий предпочел «Ген предпринимательства» Людмилы Луньковой.

Наши герои сегодня:
🔺Вероника Храмкова, founder агентства продуктовых и маркетинговых исследований CustDevica.ru
🔺Андрей Иванов, управляющий партнёр агентства SMMashing Media
🔺Александр Михайлов, founder агентства #enter.media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тайлер шарит за исследовательский подход)
#мем

@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования
😁4🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня агентству исполнился 1️⃣ год! 🎉🎉🎉🎉🎉

По торжественному случаю, торжественно было загадано 2 (два) желания и съеден 1 (один) торт 🎂

Спасибо, что вы с нами (и покупаете кастдевы)!

з.ы. торт покажем завтра 😁
@custdevica
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
14👍4
Время исповедаться: как мы придумали агентство 🎙️

2024 год. Стамбул. Я — CEO стартапа, управляю сервисом удалённых ассистентов и не догадываюсь, что через пару месяцев открою своё агентство маркетинговых исследований.

Этот стартап был волшебной палочкой для занятых людей: отправляешь задачу в Telegram-бот, ассистенты всё делают. Казалось бы, идеально.

Но чем глубже я погружалась в процессы, тем явнее понимала: не хватает системы.
В первый же месяц разобрала рабочие процессы, поговорила с командой, выявила точки роста — и начала выстраивать чёткую систему качества.

Встреча, которая всё изменила

И тут я встретила Нину.

Как понять, что перед тобой человек, с которым ты построишь бизнес?
🙅‍♂️ Это не тот, кто мыслит так же, как ты.
Это тот, кто сильнее тебя.

Нина не просто предлагала идеи — она анализировала, тестировала, улучшала. Её мышление было системным, логика — железной, а подход — стабильным. Она не просто решала задачи, а думала, как сделать лучше.

Вместе мы выстроили систему оценки качества:
— 10 критериев идеальной задачи,
— метрики, которые показывали, что именно стоит улучшить,
— чёткую систему проверок.

Я не увидела в ней «себя 10 лет назад». Я увидела профессионала, на которого можно опереться.

☺️Как из этого выросло агентство CustDevica?

Мы понимали, что в B2B больше денег, и тестировали разные модели: продавали ассистентов на аутсорс — в маркетинг, продажи, поддержку.

И тут продуктовые команды начали заказывать у нас CustDev-интервью.

Совпадение? Нет. У меня огромный опыт в маркетинге, продуктовой разработке и построении процессов. Мы быстро выстроили систему: ассистенты проводят интервью, заказчик получает аналитику и инсайты.

Казалось бы, вот она, модель!

Но дальше было два стула:
🪑 Первый — строить сервис аутсорс-команд, упаковать процессы, продавать B2B.
🪑 Второй — оставаться в B2C и развивать сервис ассистентов для частных клиентов.

Фаундерам стартапа ближе был второй путь.
А мне — первый.

Я увидела отклик рынка: бизнесу нужны сильные исследовательские команды, и я знала, как их строить.

Мы отделились от стартапа и пошли своим путём.

— 9 февраля придумали название.
— За две недели я собрала лендинг.
— В марте заключили первый контракт.
— Так началась история CustDevica.

Выводы:
Нашли человека, близкого по ценностям, духу, производительности, да ещё и с сильными компетенциями, отличными от ваших? Возможно, с ним стоит что-то построить.
Рынок подмигнул? Не игнорируйте.
Видите возможность? Не ждите идеального момента.
Просто берите и делайте)

Для меня агентство началось с человека.
С того, кому, как и мне, интересно работать, создавать и рисковать.
С того, на кого можно опереться.


С того, с кем каждый день мы противостоим вселенской энтропии, продаём кастдевы, веселимся и растим агентство ❤️

#Вероговорит #ЛичнаяЖизньДевиц
@custdevica
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍63
Привет! Я Нина — вторая часть тандема, который всё это затеял. Отвечаю в агентстве за исследования и команду. В честь такой крутейшей даты расскажу свою версию, как родилась Девица.

Вернемся на год назад. Мы с Веро вместе работали в стартапе. Я внутри него проводила исследования для крупной онлайн-школы, а Веро управляла всем, что там двигалось (и что не двигалось тоже 😥).

Но как часто бывает в стартапах, стратегия резко меняется. Веро уходит. Я тоже решила, что довожу проекты и ухожу.

Дальше на повестке дня — вопросы экзистенциальные: куда идти?

И тут самая гениальная мысль Веро (у нее их много, но эта — моя любимая):
Давай пока думаем, куда двигаться, поработаем вместе над проектом? Откроем агентство исследований. Ну а что? Мы знаем, что рынок отвечает, проводить умеем. Погнали?

Кто я такая, чтобы отказываться от авантюр? Вперед!

Обычно учредители заключают какую-то серьезную бумажку, описывают обязанности и условия работы. Мы тоже прописали, как работаем, зоны ответственности и дележку монеток, но назвали пактом о приколах. На этом приколе и едем целый год 🚑

Что дальше? Выкатили ленд с услугами и... О БОЖЕ, получили первую заявку. И сразу первый контракт! С того дня ни одного дня без заказов, а в найм из нас никто не ушел.

Честно говоря, я не думала, что наш маленький проект вырастет в настоящий бизнес. Но вот мы здесь — год спустя. С кучей заказов, крутой командой и всё тем же пактом о приколах.

А знаете, что самое главное в этом успехе?
Это не только классные процессы, скиллы или даже клиенты. Это то, что мы с Веро подошли ко всему этому с позитивом и легкостью. Всегда поддерживали друг друга в моменты, когда было сложно, и смеялись, когда было смешно.

Мы не просто партнёры. Мы — команда, которая верит в то, что делает. И, кажется, именно это и помогает нам двигаться вперёд❤️

На этой энергии прем дальше! 🏃‍♂️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда Веро предложила открыть агентство
😁82
А через год мы бодренько отметили это дело тортом 😄

з.ы. на еще одну букву «т», бюджета не хватило, мы работаем над этим!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12👍3🥰32
😵‍💫 Маркетинговая усталость – почему клиенты массово отписываются?

«Скидка 10%! Только сегодня!» – уже третий раз за месяц.
«Мы приготовили персональное предложение!» – но внутри снова что-то не в тему.
«Вы забыли товар в корзине!» – я, вообще-то уже купила его на другом сайте.

Маркетологи, вы вообще замечаете, как раздражаете клиентов? 😬

Маркетинговая усталость – реальная угроза. Люди не просто игнорируют ваши сообщения – они массово отписываются и уходят к конкурентам.


Что с этим делать?
– Разбираем свежий отчет Optimove: почему 70% клиентов отписались минимум от 3 брендов за 3 месяца.
– Рассказываем, как CustDev и исследования помогают избежать эффекта «четыреждыблядской ярости».
– Даем конкретные шаги: как докрутить маркетинг и улучшить метрики.

👉 Читать статью: «Маркетинговая усталость: как не потерять клиентов в потоке спама?»

#обзор #читай_первым
#маркетинг #CustDev

@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥61👍1
Знаете, что? Я обожаю конкурентов 😎

Нет, правда. Мы вместе ходим на кофе, жалуемся друг другу на сложных клиентов, обсуждаем поиск респондентов и даже (страшно сказать) скидываем друг другу заказы. Потому что рынок — это не гладиаторская арена, а интеллектуальный баттл с элементами командной игры.

И если у вас бизнес, у меня для вас хорошие новости: конкуренты — не враги, а лучшие мотиваторы.

Почему я их люблю (и вам советую)?

👍 Они делают игру интереснее
Без конкурентов бизнес был бы, как футбол без соперников — унылая пробежка по полю. А так — азарт, вызов, адреналин.

Я подписана на их Telegram-каналы, слежу за новостями, изучаю кейсы, иногда даже листаю их лендинги (признайтесь, вы тоже так делаете 👀). И когда вижу, что они придумали что-то крутое, — не завидую, а заряжаюсь. Отлично, значит, мы можем ещё лучше.

А иногда накрывает спортивная злость. 😡 Смотришь на их новый проект и думаешь: «Блин, мы же тоже об этом думали!» Но они сделали первыми. И это не демотивирует, а наоборот — включает режим максимального драйва. Значит, пора ускоряться, экспериментировать, выходить за пределы привычного 👊👊👊

В итоге конкуренты не просто держат в тонусе — они, сами того не зная, становятся отличным генератором идей и катализатором роста.

👍 Мы реально друг другу помогаем
Конкуренция — это не только про «кто быстрее добежит», но и про поддержку, когда ресурсы на исходе.

Например, у агентства горит дедлайн, все руки заняты, а клиенту нужно вчера. Они передают заказ нам — потому что знают, что мы сделаем хорошо.

Или наоборот: к нам приходит клиент, заказывает исследование, а потом понимает, что ему нужна не только аналитика, но и упаковка, маркетинговая стратегия, PR. Мы не хватаемся за всё подряд, а честно говорим: «Слушайте, у этих ребят как раз сильная экспертиза в упаковке — попробуйте у них».

Конкуренция? Ну да. Но ещё — синергия.

А бывают моменты, когда мы просто делимся инсайтами

👁👄👁
Нет, мы не раздаём коммерческие тайны, но обсуждаем тренды, делимся опытом — и это не делает нас слабее, а делает рынок сильнее.

👍 Когда рынок растёт, выигрывают все
Чем больше людей понимают, что исследования — это не шаманство с бубном, а реальный инструмент роста, тем больше у всех работы.

Конкуренты ускоряют этот процесс: кто-то запустил крутой кейс, кто-то написал полезную статью, кто-то объяснил бизнесу, почему кастдев — это не просто «поговорить с клиентами».

А теперь самое интересное!
Пока кто-то делает заговоры на понос против конкурентов, мы уже обсуждаем партнёрство 🤨

Попробуйте не враждовать, а дружить. Вы удивитесь, какие возможности откроются.

P.S. Если ты тоже в исследованиях или маркетинге — погнали на кофе. Посоревнуемся, у кого больше инсайтов про аудиторию 😉

#Вероговорит

@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍1🔥1
Неделя найма далась бойцу тяжело

Это когда ты сначала внимательно смотришь в людей, а потом долго смотришь в стену, пытаясь прийти в себя. Потому что собеседование — это спорт. Кардионагрузка для мозга, интеллектуальный спарринг, забег на выносливость, где ты должен и сам не выдохнуться, и кандидатов не вымотать.

Ты сначала тратишь силы, энергию, голос (буквально), чтобы найти тех, с кем будешь бежать дальше. И это, конечно, тот случай, когда сначала работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя. Потому что если ты ошибся на входе — потом это будет твоя головная боль.

Но если не ошибся…

Я вижу будущее, как Ванга. Беру этот конверт, как в «Битве экстрасенсов». Провожу пальцами. И вижу:
— Задачи, которые больше не на мне.
— Процессы, которые теперь идут быстрее.
— Людей, с которыми мне хочется работать.

Стоило ли оно того? Ну, если вы хоть раз собеседовали с утра до ночи, то знаете: после третьей встречи хочется прилечь, после пятой — спросить кандидата, примет ли он вас на работу, а после восьмой — просто смотреть в одну точку и не думать.

Но потом… Потом приходят «свои». И ребята встречают их, как долгожданное пополнение. И ты видишь, как команда становится крепче. И заряжаешься сам.

Так что да, стоит.

#Вероговорит #ЛичнаяЖизньДевиц

@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования
🔥61👍1
❤️ Любовь, исследования и немного безумия
Ну что, с Днём всех любопытных бывших! В честь 14 февраля — история о клиентском запросе, который мог бы войти в учебники по маркетинговым исследованиям (или криминалистике, тут как пойдёт).

Итак, на консу заходит мужчина. Говорит: хочу исследование. Ну, думаю, щас обработаем — сегментация, портрет ЦА, глубинные интервью… Но нет. Он хочет, чтобы мы опросили его бывших.

Да-да, настоящий сегмент экс-девушек, чтобы выяснить, что у них там на душе, почему они ушли и что вообще пошло не так.

На секунду — Я ЗАВИЗЖАЛА ОТ ВОСТОРГА.

Это же мечта! Настоящая научная работа: «Факторы оттока в сфере личных отношений», с графиками, корреляциями и воронкой конверсии!

Но тут в разговор вмешалась Нина — наш голос разума и человек, который не даёт мне вписываться в слишком безумные проекты.

— Выборка, — говорит, — НЕВЕЛИКА.

И вот я смотрю на потенциальное исследование, и правда: N=4. Ну ладно, 5, если считать ту, которая «не считается» (а такие всегда есть).

И это, конечно, фиаско. Потому что малый размер выборки делает результаты нерепрезентативными.

Короче, проект мы не взяли. Хотя я до сих пор грущу — а ведь мог бы получиться легендарный пиар-кейс.

Но если вдруг кто-то захочет повторить этот запрос с более широкой выборкой… Ну, вы знаете, где нас искать 😉

#Вероговорит #ЗакулисьеИсследований

@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱5🔥2🤯2
#мем

@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования.
🤣8🥰1👏1
Как меняются ожидания пользователей в эпоху ИИ: 6 трендов для продакт-менеджеров

Рынок продуктов никогда не был таким хаотичным. Технологии меняются, пользовательские привычки трансформируются, а мы пытаемся успеть за этим безумием. Но есть один сдвиг, который мы должны учитывать прямо сейчас: ожидания пользователей растут быстрее, чем когда-либо.

ИИ не просто помогает автоматизировать процессы – он перепрошивает мышление клиентов, меняя то, что они считают нормальным.

Сегодня исследуем 6 фундаментальных изменений:

1. “Я сам создаю” → “Сделайте за меня”
Раньше: пользователи хотели инструменты для творчества. Photoshop, Canva.
Сейчас: "Просто сделайте это за меня".

Примеры:
- Midjourney позволяет создавать изображения без знаний Photoshop.
- Devin позиционируется как ИИ-разработчик, а не инструмент для кодинга.

Пользователи ждут не инструментов, а готовых решений. Чем больше вы избавляете их от рутины, тем выше ценность продукта.

2. “Я кастомизирую” → “Вы должны подстроиться под меня”
Раньше: клиент должен был месяцами настраивать CRM под себя.
Сейчас: ИИ-решения сами понимают что нужно клиенту и подстраиваются.

Примеры:
- Day.AI (ии-CRM) анализирует почту и календарь, сам настраивает систему под задачи.
- TikTok не требует подписываться – алгоритмы сами учатся на ваших предпочтениях.

Пользователи больше не хотят копаться в настройках и разбираться в интерфейсе. Они ожидают, что он будет понимать их контекст и подстраиваться сам.

3. “Я подожду” → “Хочу сейчас”
Скорость – новый стандарт. Если раньше пользователи могли подождать ответа в поддержке или неделю ждать анализа данных, теперь это неприемлемо.

Примеры:
- Fin by Intercom – чат-бот, который моментально отвечает на 70% запросов без участия человека.
- GitHub CoPilot помогает программистам писать код в реальном времени, а не искать решения на форумах.

Все, что можно ускорить – ускоряйте. Задержка = потеря клиента.

4. “Я буду заполнять CRM” → “CRM сама все запомнит”
Люди ненавидят вводить данные. Все, что требует ручного ввода – уже вчерашний день.

Примеры:
- Abridge автоматически создает медицинские записи из разговоров врачей с пациентами.
- Insight Analytics анализирует клиентский фидбек из всех каналов и собирает его в одну картину.

Все, что можно автоматически записать, проанализировать, запомнить – должно работать без участия пользователя.

5. “Я учусь работать с продуктом” → “Продукт учится работать со мной”
Раньше, чтобы освоить новый инструмент, требовалось учиться: читать документацию, смотреть гайды. Теперь пользователь хочет, чтобы продукт сам подстроился.

Примеры:
- Google Gemini создает интерфейсы на основе запросов и разговоров пользователей.
- Perplexity динамически меняет ui в зависимости от запроса.

Продукт должен быть интуитивно понятным и адаптироваться под конкретного пользователя в реальном времени.

6. “Продукт не знает, что я делаю” → “Продукт видит и понимает мой контекст”
Раньше сервисы работали в вакууме. Теперь ИИ может понимать контекст работы пользователя и помогать проактивно.

Примеры:
- Gemini Live отслеживает, что происходит на экране, и подсказывает в реальном времени.
- Squint анализирует производственные процессы через камеры и дает подсказки работникам.

Продукт должен понимать контекст пользователя и помогать ему без запроса.

Что мы сегодня узнали?

Не бойтесь давать пользователю “готовый” результат. Автоматизируйте рутину, пусть ваш сервис делает работу за клиента.
Уберите ручную кастомизацию. Подстраивайте интерфейсы и функции под пользователя автоматически.
Фокус на мгновенной ценности. Если продукт дает ценность через неделю – он проиграл тому, кто делает это здесь и сейчас.
Упрощайте интерфейсы. Пользователь не должен учиться – продукт должен адаптироваться сам.

Меня тут недавно удивил TikTok: я посмотрел одно ASMR-видео, и теперь он уверен, что мне нравится шепот в микрофон 🥱
А у вас? Какой продукт прочитал ваши мысли?

👠 автор: Веро - лидер команды исследователей.
https://t.me/custdevica

#немногопродакт #исследования #CustomerExperience #AI #нейросети
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥5👍1
🪜🍼 Зумеры отказываются карабкаться по корпоративной лестнице?
Разбираем свежее исследование
Financial Times

Как строили карьеру раньше?
Начинаешь с нуля, медленно, но верно поднимаешься, пока не окажешься в уютном кресле топ-менеджера.

Но вот беда – зумеры, похоже, вообще не хотят карабкаться…


👉 52% зумеров не хотят становиться менеджерами (данные исследования Robert Walters). В опросе участвовали 2000 человек, из них 800 — сотрудники поколения Z (до 27 лет). Половина из них вовсе не рассматривала карьеру менеджера среднего звена. Почти 70% назвали такие должности «высокий стресс при низком профите».
👉 69% считают, что руководить – это бессмысленный стресс.
👉 70% выбирают карьеру эксперта, а не начальника.

⚪️Почему зумеры не хотят командовать?
Раньше управление людьми считалось привилегией. Теперь – это квест «выжить на грани нервного срыва»:
– Совещания, которые можно заменить письмом.
– Бесконечные разруливания чужих конфликтов.
– Ответственность без защиты: начальника могут уволить так же легко, как подчинённых.
– И главный вопрос: зачем слушаться начальство, если можно работать по-другому?

Старшее поколение гундит: «Работай больше, бери ответственность, доказывай свою ценность».
Gen Z посмотрели на это и ответили: «Неть».


⚪️Менеджмент среднего звена = личный сорт ада?
Признайтесь: кто-нибудь в детстве мечтал стать «менеджером среднего звена»?

Этот уровень карьеры давно стал синонимом офисного ада:
– Сверху прессуют, снизу недовольны.
– Отчёты, KPI, бюрократия.
– Переработки, дедлайны, вечный стресс.

А ещё есть пример старших коллег, которые доказали, что карьерный рост – это наказание:
– Выгорание и переработки.
– Постоянный страх потерять работу.
– Риски замены ИИ или «оптимизацией процессов».

⚪️Работать больше за «спасибо»? Нет, спасибо.
Зумеры выбирают другие стратегии:
Будущее за теми, кто предложит новые модели карьерного роста. Экспертность вместо управления.
Собственные проекты или фриланс, чтобы контролировать свою занятость.

По данным Fiverr, 70% Gen Z уже работают во фрилансе или планируют уйти туда. Они хотят сами решать, чем заниматься, и не тратить время на бесполезные офисные ритуалы. С другой стороны, именно зумеры запустили тренд «карьерного кэтфишинга» (Guardian)

Что дальше? Бизнес столкнётся с новой реальностью: некому будет управлять процессами?


⚪️Как адаптироваться:
– Дать больше гибкости. Пусть рост идёт через экспертизу, а не только через менеджмент.
– Обучать лидеров. Хороший специалист ≠ хороший управленец.
– Пересмотреть концепцию лидерства. Больше автономии, меньше бюрократии.

🔮 Gen Z не ленивые – они просто не хотят играть по старым правилам. Будущее за теми, кто предложит новые модели карьерного роста.

Что думаете? Замечаете такое в своих командах?

#обзор #hr

@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3😱2
Еду в Магадан Екб!

Заявлена спикером сразу на две офлайн конфы — Екатеринбург и (пока секрет). Расскажу о том, как нейросети кардинально меняют продуктовые исследования: где реально помогают, как автоматизировать, чтобы не потерять инсайтики, и какие инструменты стоит использовать, а какие — нет.

После двух конференций, скорее всего, организуем воркшоп. Соберём AI-бота для исследования своими руками: разберёмся, какие данные ему нужны, как заставить его выдавать что-то кроме случайного шлака, и где проходит граница между магией и инженерией.

Будем тестировать, экспериментировать и извлекать максимум пользы!

Самое кайфовое — мир сам приходит и говорит: «Ой, пожалуйста, давайте потранслируйте из своей головушки ваши умненькие мыслишки».

Привозят, оплачивают, букают сразу на пол года вперед. И знаете что? Мне нравится. Чувствую себя молодцом!

#ЛичнаяЖизньДевиц
@custdevica — лучший канал про маркетинговые исследования
11🔥6💘3❤‍🔥1
🐠 CustDev помогает понять, нужен ли продукт. JTBD – какой именно.

Можно сделать полезную штуку, но она окажется бессмысленной для пользователей. Почему?

— Идея хорошая, но в таком виде никому не нужна.
— У людей уже есть удобное решение.
— Они вообще не видят проблемы.

Чтобы не тратить время и деньги впустую, используют CustDev и JTBD. Их часто противопоставляют, но на деле они работают вместе — просто решают разные задачи.

💬 CustDev – исследование пользователей и тестирование гипотез от потребности до монетизации.
🔓JTBD – помогает понять, какую задачу решает пользователь, почему он выбирает одно решение вместо другого и какие факторы на это влияют.

⚪️Что такое CustDev (и почему это не просто «задать вопросеки»)
Многие думают, что это про: «спросили, как вам фича». На деле нужно экспериментировать, запускать MVP и тестировать спрос. Иногда CustDev показывает, что проблему решать невыгодно. Это тоже результат!

Формируем гипотезу: какая проблема есть у пользователей?
Проводим интервью: подтверждаем или опровергаем проблему.
Тестируем MVP: проверяем, готовы ли платить и пользоваться.
Определяем каналы продаж и дистрибуции.

⚪️Что такое JTBD (и чем он отличается от CustDev)
У людей нет задачи «купить продукт». Их задача – решить свою проблему.

🔓 Примеры JTBD:
— Человеку не нужен фотоаппарат – ему нужно запомнить важный момент.
— Не нужна фитнес-программа – нужно чувствовать себя здоровым.

🔓JTBD помогает понять:
— Какую реальную задачу решает пользователь?
— Почему существующие решения его не устраивают?
— Какой контекст влияет на выбор?

Главное отличие от CustDev:
— CustDev анализирует проблему, аудиторию и ценность продукта.
— JTBD анализирует контекст и мотивацию пользователя.

JTBD – это не альтернатива CustDev, а его часть ️Как они работают вместе?
Допустим, стартап делает приложение для изучения английского.


💬 CustDev показал:
— Люди хотят выучить язык, но бросают через 1–2 недели.
— Большинство скачанных приложений не удерживают внимание.

Основные причины отказа:
– Медленный прогресс → нет ощущения успеха.
– Скучные упражнения → низкая мотивация.
– Нет применения в жизни → учат, но не используют.
CustDev дал нам чёткие причины, почему текущие решения не работают.

🔓 JTBD дал глубину:
Как люди сейчас учат язык, если не через приложения?
– Смотрят сериалы, но ничего не понимают.
– Слушают подкасты, но не запоминают новые слова.

Какие эмоции испытывают?
– Разочарование («учу, но не могу говорить»).
– Страх говорить («ошибусь – засмеют»).
– Скука («задания неинтересные»).

События-триггеры?
– Поездка за границу.
– Новый коллега-иностранец.
– Сериал, который хочется понять без сабов.
JTBD помогает понять, почему люди бросают и какие триггеры могли бы удержать их в продукте.
Вывод: проблема не в отсутствии тестов, а в том, что пользователи не видят реального прогресса.

Решение: создать систему, которая даёт мгновенное применение изученного материала в реальной жизни.
MVP: формат «5 минут – 1 полезная фраза», которую можно сразу использовать:
– Сценарии для общения (магазин, такси, ресторан).
– Мини-разговоры с AI.
– Короткие диалоги с носителями.

Теперь решение основано на реальных инсайтах, а не на догадках 🚀

️Разбираем ошибки:

🙁 CustDev без JTBD:
- Провели интервью, но не валидировали гипотезы.
- Опрашивали нецелевую аудиторию.
- Не тестировали каналы продаж – продукт не взлетел.

🙁 JTBD без CustDev:
- Изучили задачи, но не проверили, есть ли спрос.
- Сфокусировались на UX, забыли про бизнес-модель.

🙁 Жёсткое разделение CustDev и JTBD:
- На самом деле, CustDev уже включает анализ задач пользователя.
- JTBD полезен не только на старте, но и при доработке продукта.

🫡 Вместо споров «CustDev или JTBD» лучше спросить:
1. Есть ли реальная проблема? (CustDev)
2. Почему пользователи выбирают одно решение, а не другое? (JTBD)

Если есть ответы на оба вопроса – у продукта есть шанс выжить.
Если ответы основаны на исследованиях — даже неплохой!

👠 автор: Веро - лидер гениальной команды исследователей.

#немногопродакт #исследования #CustDev #JTBD
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥21