Я прожила довольно долгую жизнь...

Есть гипотеза, что разница между зеленым и матерым специалистами, кроме прочего, заключается в том числе в наличии какого-то выстраданного мнения.

Икс времени назад, когда я собеседовалась в разные места на продакта, одним из стандартных вопросов был вопрос:

Какие методы приоритизации гипотез вы используете в работе?

Этот вопрос стабильно вводил меня в тотальный ступор. В основном во всех командах, куда меня заносила судьба, мы использовали методики "здравый смысл" и "чуйка шефа", поэтому на таких вопросах я начинала нервничать и наизусть зачитывать теоретическое устройство RICE, чем выдавала отсутствие опыта работы с ним с головой. Чаще всего я срезалась на таких интервью и уходила с чувством, что чмо я необразованное, а не продакт.

Пока однажды я не узнала, что методика "здравый смысл" в научных кругах называется MoSCoW и считается одной из самых популярных.

С этого момента жизнь круто изменилась в лучшую сторону. Теперь на вопрос о методах приоритизации я уверенно заявляю, что все знаю, рич эффорт четотам, но RICE - херня, сложно и ситуативно, а MoSCoW рулит. Почему-то этот комментарий воспринимается совсем иначе, как-то с уважением - ведь получается, что я не просто теорию зазубрила, а прошла некий тернистый путь, набила какие-то неведомые шишки и выработала самую настоящую позицию.

Особый прикол в том, что в 9 случаях из 10 интервьюер кивает и говорит - да, у нас тоже не получилось с RICE, так что мы в основном на чуйке и логике. И оказывается, что все вокруг в целом свои, нормальные, с бубнами. И удачных интервью как-то побольше стало.

Такая вот сила позиции.

RICE на самом деле не херня, просто действительно у меня ни разу не получилось его внедрить ни в один из проектов. В основном потому, что проекты были такие, что сбор данных для методики занимал времени больше, чем использование здравого смысла, а надежность была под вопросом. Да и в случае перфоманса (а собеседование - 100% перфоманс) хочется выбирать позиции поконтрастнее.
_

Ставь 👾, если для тебя RICE и MoSCoW - это рис и Москва, и было бы интересно почитать отдельно про методики приоритизации)

А если в теме, голосуй:
😭 - Не обижай RICE
🦄 - Москоу рулит
👻 - Да все фигня, используйте таро

Заметила, что мне почему-то чертовски хорошо работается под идущую на фоне режиссерскую версию "Властелина колец". Не знаю, как-то эта вся средиземная суета успокаивает, что ли.

А как у вас? Под какое сопровождение лучше всего работается? Музыка, фильмы, серьялы, звенящая тишина?

Замечательную вещь подслушала сегодня в мимопроходящем телефонном разговоре на улице

Вы знали, что в Москве есть парк под названием "Заурядье"?))

Воображение - ключ ко всему

В последнее время прониклась искренней симпатией к аниме "Провожающая в последний путь Фрирен". Произведение само по себе богатое на философские концепции и размышления, но я особенно зацепилась за одну конкретную мысль.

Основной принцип магии в мире Фрирен звучит так:

Магию питает воображение. Вы можете совершить только то, что способны себе вообразить.

Принцип не новый, активно эксплуатируется в различных коучинговых подходах и вселенских визуализациях, но в контексте метафоры с магией лично для меня обрел какую-то особую выпуклость. Более того, поставив мультик на паузу и мысленно перетряхнув все свои устремления, я поняла, что в половине задуманных проектов я даже представить себя толком не могу - у меня есть какой-то эфемерный образ результата, в основном собранный из большого количества кусочков чужих результатов, и смутное чувство, что мне тоже куда-то туда, но образа меня самой там нет. А если вы не можете представить себя на горе, как вы туда взберетесь?

Вот давайте проверим. Если есть у вас какая-то мечта, цель, желание, к которому вы идете - насколько ярко и детально вы можете себе ее вообразить? Более того - вообразить себя в этих новых условиях? Можете ли вы представить себе свои действия, ощущения, эмоции? И самое главное - поверить, что картинка в воображении на самом деле возможна?

Если подробная картинка всплывает в голове во всех подробностях, то скорее всего и темп движения в сторону результата у вас довольно бодрый. Если же картинка мутная, фрагментарная, то это повод подумать, чего хочется на самом деле и правда ли хочется. Возможно, получится немного подумать и достроить образ, и это увеличит шансы на реализацию мечты. А возможно, станет понятно, что вы там себя вообразить не можете, потому что не особо вам туда и надо. Такие вот аниме-инсайты.

Аниме, кстати, прелестнейшее. Добрая и жизнеутверждающая история о течении жизни, красоте мира и ценности моментов. Ритм очень размеренный, возможно, понравится не всем, но если вы цените глубину и тонкость повествования - зайдет. Хотя экшон тоже имеется. В общем, мне очень нравится)
_____

Воображаете?

🦄 - воображаю в 4К
👾 - воображаю в разрешении 240р
👻 - не воображаю вообще

Качаем, братья

Простите, крик души.

Гуляю сейчас по собеседованиям, и уже несколько раз на этапе собеса с нанимающим руководителем (Н) происходит один и тот же диалог:

Н: - Расскажите свой любимый продуктовый кейс с последнего места работы

Я: [выдаю ему реально самый любимый кейс, мою гордость, суть которого сводится к перекраиванию системы уведомлений и результату "раньше пять специалистов делали клиенту плохо за месяц, а теперь один - за два часа и хорошо"]

Н: - Ну это вы про процессы рассказываете, а мне нужен продуктовый.

На этой фразе я обычно впадаю в экзистенциальную печаль и теряю интерес к диалогу. На последнем собесе я даже не выдержала и аккуратно спросила руководителя, в курсе ли он, что прибыль компании - это выручка минус себестоимость, и сокращение себестоимости продукта - тоже работа с продуктом, на что (надо отдать должное) получила "извините, конечно в курсе, нам просто это не интересно, нам нужно качать метрики".

Так вот.

Честно говоря, меня уже не первый день и даже год удивляет логика нашего продуктового цеха в вопросах метрик и денег. Все чаще я встречаю крен мышления в сторону "мы качаем метрики", а не "мы строим бизнес/систему со всеми ее приколами". Локальный рост какой-то конкретной цифры, добегание до показателей выручки любой ценой становится важнее структуры продукта, смысла его существования и, собственно, цены бега. Затратная часть полностью игнорируется, а вслед за ней постепенно отмирает и пользовательская.

Возможно, чаще всего эта черта встречается у сотрудников крупных компаний, которые привыкли воспринимать любой ресурс (в том числе, людей) как ниспосланный Богом, существующий вечно и неизменно, как воздух на планете. Одна бигтеховская спец по стратегии (которая, на мой взгляд, по роду профессии вообще должна спать в обнимку с P&L), как-то убеждала меня, что запустить новый продукт будет для нас абсолютно бесплатно (бесплатно = 2.5 месяца активной разработки всей командой), потому у нас уже все есть, осталось только закодить. В расчете в графе "Затраты" у нас стоял прочерк, зато LTV посчитали чуть ли не через интегралы.

На мой вкус, крен в "метрики" или выручку ничем не лучше, чем крен в процессы, как и в принципе любой крен. Это все равно что ходить в спортзал и качать ровно одну руку в надежде получить стройную подтянутую фигуру. Да, всегда надо думать о цифрах, но помнить, что цифры живут во всех процессах, а не только в выручке. В большинстве компаний же в какой-то момент суть профессии как будто сместилась с построения систем в сторону "давайте зарабатывать, сколько сможем и как только можем, пока не лопнем".

А потом все такие бегают по инфополям и кричат - ужас-ужас, сокращения, почему, за что. Да потому, что чтобы иметь побольше денег, надо не только побольше зарабатывать. Надо еще и поменьше тратить. И по-другому это не работает.
_____

К слову, для ИТ-компании, у которой нет заводов-пароходов, самый дорогой ресурс - это человеки и их часы работы, и именно они первыми идут под нож при наступлении окончательного дисбаланса доходов и затрат. А кейс про уведомления я теперь использую как проверочный и упорно ношу его на каждый собес.

Такие дела, чуваки. А что качаете вы?

Вот как-то так я сейчас выбираю себе новый карьерный трек)))
Всем хорошей пятницы!
______
Как настроение? Страусы или капибары?

❤️ - Страусы
🔥 - Капибары
🦄 - Сыр!

Истинный двигатель личностного роста

(осторожно, фото может шокировать)

Я вот любитель поучиться и посамосовершенствоваться, постоянно где-то учусь, прохожу курсы, получаю сертификаты, участвую в проектах крупных компаний, управленческих конкурсах и все такое.

Но за прошедшие два года я ни разу не ощущала такой масштабный личностный рост, как этой зимой, когда я научилась варить холодец. Холодец, это вам, знаете ли, не ойтишка всякая, тут думать надо.

Тренды меняются, а актуальность холодца неизменна.
_____

Любите холодец?

🔥 - обожаю, дайте два
😭 - я его боюсь
👾 - а что это такое

Забавный момент кстати был

Я осваивала рецепт под чутким бабушкиным руководством, и по возвращении домой решила повторить сама. Закрепить, так сказать, изученный материал в боевых условиях. И я впервые за свои 10 лет в столице пошла мясной магазин, закупать нужные детали порося.

И вот иду я вся такая гордая домой, с фрагментами хрюшки в пакете, а в голове крутятся печальные мысли о том, что вот, пашешь на хозяйстве с утра до ночи, без продыху, дел по горло, одна за всех, то коровы опоросились, то яблони полоть, и хоть бы кто помог.

Внимание, я:
- живу одна
- в многоквартирном доме
- встаю не раньше полудня
- питаюсь в перекрестке

Какие-то фантомные печали из эфира подгрузились, честное слово)
__

👾 - хрю

Так для меня или не для меня? Не понимаю

#yes_mem

Ту Би Апдейтед

По любви или по расчету?

Дискуссионный пост, я не определилась.

Как вы думаете, насколько важно в найме при работе с каким-то проектом / продуктом / иным предметом труда любить его так, как будто это твой собственный продукт ?

С одной стороны - лично мне любовь, симпатия или хотя бы простое любопытство к проекту обеспечивает львиную долю мотивации. Я не умею работать холодно за зарплату от сих до сих - мне просто банально становится скучно, и отделять какой-то прагматичный интерес от эмоциональной заинтересованности в результате я тоже не умею. Да и, когда увлечен, работа становится проще и эффективнее. Отдаешь силы и не жалеешь, просто потому, что хочешь сделать красиво.

С другой стороны, найм - это всегда чужая песочница, в которую в любой момент могут прийти взрослые чужие дяди, отобрать игрушки и разломать все замки. Если ты при этом искренне привязался к проекту, команде, продукту, может быть очень больно. Лично я после расставания с Enablement Platform в МТС рыдала дольше и искреннее, чем после расставания с парнем. А ведь это даже был не мой проект. Так и выгореть недолго (кхе-кхе).

В курсе Wannabe для продактов декларируется, что возлюбить продукт компании, как собственный - вообще обязанность наемного продакта. Я, честно говоря, удивилась такой позиции. Ну типа, с фига ли. Не только лишь каждый продукт, знаете ли.

___

Что думаете? Какие ситуации были в жизни? Как балансировать? Можно ли гореть, но не сгорать?

Междуканальная переписка

Неожиданно и очень приятно было увидеть отсылку на свой пост в канале Тараса Сороки. Есть смутное чувство, что в деталях меня чучутошку неправильно поняли [в том посте я скорее задавалась вопросом именно эмоциональной привязки к чужому продукту и того, где находится грань, чем вопросом "да как они смеют меня великую пододвигать"]. Но зато Тарас рассказал очень поучительный кейс про еще один тип "любви" к рабочему проекту, от которого я схлопотала небольшую порцию флешбеков о периоде в жизни, когда я стояла по другую сторону баррикад и охреневшими глазами смотрела как раз на такой случай "присвоения".

Назовем это "больная страсть" - ситуация, когда у менеджера настолько стирается граница между функцией в системе и личной вовлеченностью, что он теряет контекст и начинает агрессивно охранять границы "территории", которую считает своей. Ситуация страшноватая для психики и крайне неудобная для более вышестоящих управленцев.

В корпорациях я пока нахожусь в роли "наемыша" и чаще задаюсь вопросом work-life-emotional-effectiveness баланса, чем судьбами мира, но всегда много времени уделяю хобби. Кто-то знает про мое увлечение музыкой, которое имело наивысший расцвет в студенчестве, когда вместо ушедшего преподавателя я возглавила в качестве худрука университетский музыкальный клуб и рулила им в течение трех лет. Этот клуб стал одновременно моей творческой лабораторией и первым менеджерским полигоном.

Наш коллектив за первый год разросся из 10 энтузиастов до 50+ человек и потребовал создания какой-то более-менее формальной структуры. Появились обучающие группы, разделение на функции, система должностей типа "замы-преподы-проекты" и прочие атрибуты "взрослой" системы [разве что вместо зарплат мы получали доп. выплаты к стипендиям, что в целом тоже было неплохо]. По большей части все мои управленческие скиллы и достижения корнями уходят в то время.

Преподавателей групп набирали из числа наиболее рукастых участников, согласных делиться мудростью из любви к искусству и приятным плюшкам от администрации ДК, при котором мы базировались. Каждый тащил какое-то свое направление, жанр или уровень учеников.

Среди тех, кто занял роли "наставников", был один харизматичный и музыкально одаренный паренек. Он с блеском прошел собеседование и тестирование, которые я придумала для претендентов на "должности", активно вовлекался во все мероприятия и безукоризненно их проводил, в общем, выглядел надежнее скалы. Ничто, как говорится, не предвещало.

Первое время все было отлично. Потом вдруг стало что-то меняться - ребята перестали появляться на общих мероприятиях, отказывались сдавать отчеты, в целом стали вести себя в стиле "мы не с вами, мы сами по себе", при этом пользуясь той же площадкой, ресурсами и оборудованием. Я, как ответственное лицо, стала регулярно отгребать от руководства ДК за нарушение распорядка площадки и сорванные KPI, за которые нам и выделяли площадку и оборудование.

После очередного дисциплинарного леща по ответственному лицу я поняла, что так дальше жить нельзя, и надо что-то решительно предпринимать.

Предпринимать я решила откровенный разговор. Каково же было мое удивление, что на мой заход "ребята, перебор, давайте чето как-то решать" я получила максимально яростный отпор в стиле "это моя территория, я лучше знаю", "не лезь не в свое дело" и "не имеешь права". Все попытки напомнить, в рамках какой структуры существует эта территория, натыкались на глухую оборону и требование оставить всех в покое. После еще нескольких итераций стало ясно, что выход у нас один - прощаться, и желательно так, чтобы прощались все-таки не со мной.

Дальше было множество долгих и занудных телодвижений со скандалами, эскалациями на администрацию ДК, беседами на тему "уйди пожалуйста" и прочими радостями. Где-то на ютубах даже появлялся видос с разоблачением моей темной натуры. Были и эмоциональные аргументы, вплоть до рыданий (на этот раз не моих). В общем, впечатления у меня остались незабываемые, весело было так, шо писец.

Товарища общими усилиями из коллектива мы все-таки выгнали (к сожалению, почти полностью потеряв его учебную группу). С тех пор твердо считаю, что некоторых сотрудников не только нужно (и даже необходимо) вовремя увольнять, а в исключительных случаях было бы неплохо еще и пороть.

Такой вот длиннопост на волне воспоминаний и перекрестных ссылок. Канал Тараса, кстати, читаю давно и с огромным удовольствием, и всем тоже рекомендую.
___

Сталкивались с чем-то подобным на своих проектах? В какой роли? Что думаете про такое присвоение?

❤️ - Глава на то и глава, что может решать все и за всех в любой момент
🔥 - Не тот мать, кто проект придумал, а тот, кто запустил
🦄 - Рок-н-ролл жив