Forwarded from loant.in CHECK VAR
🕊
Một thì nở nụ cười tươi
Một thì lã chã như trời đổ mưa
Một thì còng cũng như thừa
Ung dung bước kiểu như vừa họp xong
Một thì có một bóng hồng
Chung đau như thuở ấm nồng có nhau
Phận thì có khác gì đâu
Hóa ra chỉ khác cái đầu...
Thế thôi...!
----
Một thì nở nụ cười tươi
Một thì lã chã như trời đổ mưa
Một thì còng cũng như thừa
Ung dung bước kiểu như vừa họp xong
Một thì có một bóng hồng
Chung đau như thuở ấm nồng có nhau
Phận thì có khác gì đâu
Hóa ra chỉ khác cái đầu...
Thế thôi...!
----
Forwarded from loant.in CHECK VAR
🔎
ĐỨNG NÚI NÀY TRÔNG NÚI NỌ
Đại Sư dẫn 1 người nam đến trước 1 ngọn núi.
Đại Sư: Con thấy ngọn núi này thế nào?
Người nam: Cao, đẹp, hùng vĩ!
Đại Sư: Đi cùng ta lên núi.
Trên đường đi không ai nói 1 câu, cứ đi và đi, người nam mệt dần, đường núi lại không dễ đi, người nam càng lúc càng cảm thấy khó chịu mệt mỏi. Đợi lên đến đỉnh núi, đại sư hỏi: Ngọn núi mà con nhìn thấy như thế nào?
Người nam: Ngọn núi này không ổn, đường thì toàn đá sỏi, cây cối cũng mọc không được tốt. Nhưng đứng đây có thể nhìn ra xa, con thấy ngọn núi đối diện đẹp hơn nhiều.
https://t.me/loantin/2107767
ĐỨNG NÚI NÀY TRÔNG NÚI NỌ
Đại Sư dẫn 1 người nam đến trước 1 ngọn núi.
Đại Sư: Con thấy ngọn núi này thế nào?
Người nam: Cao, đẹp, hùng vĩ!
Đại Sư: Đi cùng ta lên núi.
Trên đường đi không ai nói 1 câu, cứ đi và đi, người nam mệt dần, đường núi lại không dễ đi, người nam càng lúc càng cảm thấy khó chịu mệt mỏi. Đợi lên đến đỉnh núi, đại sư hỏi: Ngọn núi mà con nhìn thấy như thế nào?
Người nam: Ngọn núi này không ổn, đường thì toàn đá sỏi, cây cối cũng mọc không được tốt. Nhưng đứng đây có thể nhìn ra xa, con thấy ngọn núi đối diện đẹp hơn nhiều.
https://t.me/loantin/2107767
Forwarded from loant.in CHECK VAR
📻 Meta trả tiền cho agency Targeted Victory nói xấu Tik Tok.
Lịch sử cạnh tranh của Facebook.
* Thấy bọn trẻ thích dùng filter của Instagram, nhắm làm Photo Album không hấp dẫn bằng Instagram, bỏ 1 tỷ mua Instagram.
* Thấy WhatsApp làm sản phẩm chat hay nhất, bỏ 19 tỷ mua WhatsApp.
* Thấy Foursquare làm sản phẩm dựa trên địa điểm, mua GoWalla.
* Twitter to quá không mua được. Nhái tính năng Twitter.
* Mang 4 tỷ hỏi mua Snapchat, bị từ chối. Không bán chứ gì, thế thì nhái tính năng Story, Secret Message.
* Facebook làm video quá kém. Không thể mua Tik Tok, thì nhái Reels.
--
Facebook có thể cạnh tranh Twitter, Snapchat.
Nhưng Facebook đang không thể cạnh tranh Tik Tok.
Trung bình mỗi ngày, bọn trẻ bỏ 75 phút chơi Tik Tok, scroll liên tục. Càng nhiều người dùng thì số này sẽ càng giảm vì độ engagement của bọn không-ghiền thấp.
Ở gần đỉnh, thời gian ở Facebook là 19-24 phút.
Facebook cũng đã qua đỉnh về tăng trưởng người dùng và tương tác.
Số người dùng tích cực (active users) và thời gian sử dụng (time on site) là các chỉ số quan trọng nhất để bán quảng cáo. Giờ active users đã qua đỉnh; time on site thua xa Tik Tok.
Nên giờ thuê agency nói xấu Tik Tok thôi.
--
T U O I 🎈 T R E
Lịch sử cạnh tranh của Facebook.
* Thấy bọn trẻ thích dùng filter của Instagram, nhắm làm Photo Album không hấp dẫn bằng Instagram, bỏ 1 tỷ mua Instagram.
* Thấy WhatsApp làm sản phẩm chat hay nhất, bỏ 19 tỷ mua WhatsApp.
* Thấy Foursquare làm sản phẩm dựa trên địa điểm, mua GoWalla.
* Twitter to quá không mua được. Nhái tính năng Twitter.
* Mang 4 tỷ hỏi mua Snapchat, bị từ chối. Không bán chứ gì, thế thì nhái tính năng Story, Secret Message.
* Facebook làm video quá kém. Không thể mua Tik Tok, thì nhái Reels.
--
Facebook có thể cạnh tranh Twitter, Snapchat.
Nhưng Facebook đang không thể cạnh tranh Tik Tok.
Trung bình mỗi ngày, bọn trẻ bỏ 75 phút chơi Tik Tok, scroll liên tục. Càng nhiều người dùng thì số này sẽ càng giảm vì độ engagement của bọn không-ghiền thấp.
Ở gần đỉnh, thời gian ở Facebook là 19-24 phút.
Facebook cũng đã qua đỉnh về tăng trưởng người dùng và tương tác.
Số người dùng tích cực (active users) và thời gian sử dụng (time on site) là các chỉ số quan trọng nhất để bán quảng cáo. Giờ active users đã qua đỉnh; time on site thua xa Tik Tok.
Nên giờ thuê agency nói xấu Tik Tok thôi.
--
T U O I 🎈 T R E
YouTube
Meta bị tố thuê công ty triệt hạ TikTok
Meta, công ty mẹ của Facebook, bị tố đã thuê một công ty lập chiến dịch triệt hạ TikTok. Công ty được thuê xác nhận sự việc, còn Facebook cho rằng các nền tả...
Forwarded from loant.in CHECK VAR
🔔
Microsoft bỏ gần 70 tỷ USD mua Activision Blizzard trong một thương vụ toàn tiền mặt. Microsoft không chỉ bổ sung mảng game. Tham vọng là làm Metaverse của Microsoft.
Khi Facebook đổi tên thành Meta thì trào lưu Metaverse lên khủng khiếp.
Facebook đã rất thành công với các thương vụ thâu tóm trong quá khứ.
Facebook bắt đầu năm 2004 trên web. Khi làm mảng ảnh không bằng Instagram, bỏ 1 tỷ mua Instagram khi Instagram chưa có mô hình doanh thu. Khi phần chat không bằng các OTT app, bỏ 19 tỷ mua WhatsApp khi WhatsApp chưa có mô hình doanh thu. Khi chưa hài lòng với newsfeed, mua Friendfeed chỉ để nhân tài Friendfeed làm. Khi muốn chuyển từ web sang mobile-first, bỏ tiền ra mua những công ty trên. Khi đã trưởng thành, bỏ 3-4 tỷ ra đấu giá Snapchat không thành, thì clone luôn các tính năng của Snapchat vào Messenger và Story.
Khi đã một công ty mobile-first trong nhóm hàng đầu, muốn chuyển mình thành công ty thực tại ảo AR+VR, mua Oculus. Oculus cồng kềnh không tiện, thì tiếp tục hợp tác với Ray-Ban làm smart glasses.
Thế mạnh nhất của Facebook là nền tảng để xuất bản nội dung. Những dấn thân vào mảng nội dung của Facebook rất khó, bị cuốn vào những tranh luận chính trị qua 2 cuộc bầu cử 2016 & 2020.
Facebook chưa có thế mạnh nội dung.
--
Khi Satya Nadella lên CEO thì Microsoft làm những chuyện táo bạo với Windows, cloud. Vượt ra khỏi lối mòn suy nghĩ của Steve Ballmer thì Microsoft mới chuyển mình từ bò sữa thành công ty khao khát sáng tạo.
Microsoft đã có nội dung.
Việc mua Activision Blizzard làm Microsoft thành công ty game lớn thứ 3 thế giới sau Tencent và Sony là một khía.
Một góc nhìn khác là: Microsoft đã tăng cường sở hữu và khả năng sản xuất nội dung.
Cho dù vài nhân sự của Activision Blizzard sẽ không ở lâu cùng Microsoft, những tựa game, quy trình, bộ khung, cách làm việc, cách suy nghĩ, văn hoá sẽ giúp ích cho Microsoft rất nhiều.
Sau thương vụ, thay vì nói "Microsoft thành công ty game thứ 3 thế giới" như báo, mình có thể nói này: Microsoft thành song mã đại gia thế giới thực tại ảo Metaverse, và Microsoft có cái Facebook chưa mạnh là nội dung.
Từ vai trò người dùng,
Về thời gian,
Bạn sẽ chờ rất lâu để thấy nội dung hay ho và kéo dài nhiều năm ở Meta.
Nhưng thực tại ảo mà Activision Blizzard mang lại ngay lập tức ở hệ sinh thái Microsoft hấp dẫn hơn rất nhiều.
Về phần cứng,
Demo của Mark Zuckerberg cho thấy phải đeo những kính rất cồng kềnh để thật sự đắm chìm được trong thế giới mà Mark Zuck đang hướng đến.
Còn thế giới thực tại ảo của Activision Blizzard rất mạnh ở 2D ngay luôn rồi. Nếu so Activision Blizzard năm 2022 với quá khứ của họ thì có thể chê các tựa game mới không hay bằng, nhưng so sang Activision Blizzard với mớ demo Mark Zuckerberg trình bày cuối 2021 thì hơn xa thấy không.
Bỏ ra gần 70 tỷ tiền mặt đã
* Mua được cho Microsoft nhiều năm đi trước Meta.
* Facebook Meta khai phá Metaverse thì Microsoft chỉ đi sau vài tháng mua luôn ưu thế để cạnh tranh với Meta.
* Tạo tiếng tăm Metaverse. Trong khi Pokemon là một metaverse bốc nhanh tàn nhanh nhưng lại không gắn chữ metaverse vào thế giới của họ.
* Tạo tiếng tăm làm metaverse là một thứ đang trend mà Google, Amazon, Alibaba, Tencent, Sony chưa ra tin.
* Có ngay các sản phẩm đẹp thật, dùng được thật, thuyết phục thật trong Metaverse của Microsoft. Đánh bật luôn các metaverse đu trend mà làm thế giới chưa thuyết phục.
--
Tim Cook mất một thập kỷ đưa Apple lên thành công ty nghìn tỷ USD. Sau một thập kỷ, net worth của Tim Cook cũng *chỉ* hơn 1 tỷ USD. Tim Cook là người làm thuê trong nhóm nhất thế giới đương đại.
Satya Nadella ở Microsoft cũng vậy.
.
Z I N G 🔔
Microsoft bỏ gần 70 tỷ USD mua Activision Blizzard trong một thương vụ toàn tiền mặt. Microsoft không chỉ bổ sung mảng game. Tham vọng là làm Metaverse của Microsoft.
Khi Facebook đổi tên thành Meta thì trào lưu Metaverse lên khủng khiếp.
Facebook đã rất thành công với các thương vụ thâu tóm trong quá khứ.
Facebook bắt đầu năm 2004 trên web. Khi làm mảng ảnh không bằng Instagram, bỏ 1 tỷ mua Instagram khi Instagram chưa có mô hình doanh thu. Khi phần chat không bằng các OTT app, bỏ 19 tỷ mua WhatsApp khi WhatsApp chưa có mô hình doanh thu. Khi chưa hài lòng với newsfeed, mua Friendfeed chỉ để nhân tài Friendfeed làm. Khi muốn chuyển từ web sang mobile-first, bỏ tiền ra mua những công ty trên. Khi đã trưởng thành, bỏ 3-4 tỷ ra đấu giá Snapchat không thành, thì clone luôn các tính năng của Snapchat vào Messenger và Story.
Khi đã một công ty mobile-first trong nhóm hàng đầu, muốn chuyển mình thành công ty thực tại ảo AR+VR, mua Oculus. Oculus cồng kềnh không tiện, thì tiếp tục hợp tác với Ray-Ban làm smart glasses.
Thế mạnh nhất của Facebook là nền tảng để xuất bản nội dung. Những dấn thân vào mảng nội dung của Facebook rất khó, bị cuốn vào những tranh luận chính trị qua 2 cuộc bầu cử 2016 & 2020.
Facebook chưa có thế mạnh nội dung.
--
Khi Satya Nadella lên CEO thì Microsoft làm những chuyện táo bạo với Windows, cloud. Vượt ra khỏi lối mòn suy nghĩ của Steve Ballmer thì Microsoft mới chuyển mình từ bò sữa thành công ty khao khát sáng tạo.
Microsoft đã có nội dung.
Việc mua Activision Blizzard làm Microsoft thành công ty game lớn thứ 3 thế giới sau Tencent và Sony là một khía.
Một góc nhìn khác là: Microsoft đã tăng cường sở hữu và khả năng sản xuất nội dung.
Cho dù vài nhân sự của Activision Blizzard sẽ không ở lâu cùng Microsoft, những tựa game, quy trình, bộ khung, cách làm việc, cách suy nghĩ, văn hoá sẽ giúp ích cho Microsoft rất nhiều.
Sau thương vụ, thay vì nói "Microsoft thành công ty game thứ 3 thế giới" như báo, mình có thể nói này: Microsoft thành song mã đại gia thế giới thực tại ảo Metaverse, và Microsoft có cái Facebook chưa mạnh là nội dung.
Từ vai trò người dùng,
Về thời gian,
Bạn sẽ chờ rất lâu để thấy nội dung hay ho và kéo dài nhiều năm ở Meta.
Nhưng thực tại ảo mà Activision Blizzard mang lại ngay lập tức ở hệ sinh thái Microsoft hấp dẫn hơn rất nhiều.
Về phần cứng,
Demo của Mark Zuckerberg cho thấy phải đeo những kính rất cồng kềnh để thật sự đắm chìm được trong thế giới mà Mark Zuck đang hướng đến.
Còn thế giới thực tại ảo của Activision Blizzard rất mạnh ở 2D ngay luôn rồi. Nếu so Activision Blizzard năm 2022 với quá khứ của họ thì có thể chê các tựa game mới không hay bằng, nhưng so sang Activision Blizzard với mớ demo Mark Zuckerberg trình bày cuối 2021 thì hơn xa thấy không.
Bỏ ra gần 70 tỷ tiền mặt đã
* Mua được cho Microsoft nhiều năm đi trước Meta.
* Facebook Meta khai phá Metaverse thì Microsoft chỉ đi sau vài tháng mua luôn ưu thế để cạnh tranh với Meta.
* Tạo tiếng tăm Metaverse. Trong khi Pokemon là một metaverse bốc nhanh tàn nhanh nhưng lại không gắn chữ metaverse vào thế giới của họ.
* Tạo tiếng tăm làm metaverse là một thứ đang trend mà Google, Amazon, Alibaba, Tencent, Sony chưa ra tin.
* Có ngay các sản phẩm đẹp thật, dùng được thật, thuyết phục thật trong Metaverse của Microsoft. Đánh bật luôn các metaverse đu trend mà làm thế giới chưa thuyết phục.
--
Tim Cook mất một thập kỷ đưa Apple lên thành công ty nghìn tỷ USD. Sau một thập kỷ, net worth của Tim Cook cũng *chỉ* hơn 1 tỷ USD. Tim Cook là người làm thuê trong nhóm nhất thế giới đương đại.
Satya Nadella ở Microsoft cũng vậy.
.
Z I N G 🔔
ZingNews.vn
điểm nhấn trong thương vụ 68,7 tỷ USD của Microsoft
Đánh lạc hướng dư luận, cạnh tranh với 4 công ty khác và phí thanh lý hợp đồng khổng lồ là những gì Microsoft thực hiện khi sáp nhập Activision Blizzard.
Hôm nay mình quên pass iCloud, ấn vào "Quên mật khẩu" thì câu hỏi bảo mật đầu tiên là "Mơ ước của tôi là gì?".
Đã vài năm lập nick tôi cũng chả nhớ hồi đấy tôi nhập như nào.
Tiền? Học phận? Địa vị?...
Tất cả đều không phải.
Lúc đó, tôi nhận ra, không chỉ quên mật khẩu.... tôi còn quên luôn cả giấc mơ của mình nữa...
.
🇺🇸🇺🇸
I recently forgot my email password. My security question (set many years ago) was "What do you want to be when you grow up ?" I'm unable to recollect my original answer...
I wonder how many others lost their way; and whether they ever find their way back to their dream.. I hope one day I'll rediscover this answer.
https://passion.cuongdc.co/2016/10/tam-tit.html
Đã vài năm lập nick tôi cũng chả nhớ hồi đấy tôi nhập như nào.
Tiền? Học phận? Địa vị?...
Tất cả đều không phải.
Lúc đó, tôi nhận ra, không chỉ quên mật khẩu.... tôi còn quên luôn cả giấc mơ của mình nữa...
.
🇺🇸🇺🇸
I recently forgot my email password. My security question (set many years ago) was "What do you want to be when you grow up ?" I'm unable to recollect my original answer...
I wonder how many others lost their way; and whether they ever find their way back to their dream.. I hope one day I'll rediscover this answer.
https://passion.cuongdc.co/2016/10/tam-tit.html
Forwarded from loant.in CHECK VAR
.
Chị giúp việc cũ gọi điện nhờ mua cái điện thoại, tôi hỏi mua cho ai, chị nói chị mua cho con trai. Hỏi con trai mấy tuổi? Cháu 26 đi làm rồi. Hỏi chị mua tặng sinh nhật cháu à? Không, nó khờ lắm, không biết mua gì đâu, từ bé cái gì cũng mẹ mua cho, nên giờ điện thoại hư, em cũng mua cho nó!
Chị đã cướp mất của con quyền được tự mình ra quyết định, quyền được trưởng thành. Làm thay con là “giết chết con”.
Mô hình hỗ trợ là bước đệm để chuyển đến 2 mô hình cao hơn là “hợp tác cùng ra quyết định” (participative) và “hướng đến thành tích cao” (achievement oriented).
https://t.me/loantin/2108179
Chị giúp việc cũ gọi điện nhờ mua cái điện thoại, tôi hỏi mua cho ai, chị nói chị mua cho con trai. Hỏi con trai mấy tuổi? Cháu 26 đi làm rồi. Hỏi chị mua tặng sinh nhật cháu à? Không, nó khờ lắm, không biết mua gì đâu, từ bé cái gì cũng mẹ mua cho, nên giờ điện thoại hư, em cũng mua cho nó!
Chị đã cướp mất của con quyền được tự mình ra quyết định, quyền được trưởng thành. Làm thay con là “giết chết con”.
Mô hình hỗ trợ là bước đệm để chuyển đến 2 mô hình cao hơn là “hợp tác cùng ra quyết định” (participative) và “hướng đến thành tích cao” (achievement oriented).
https://t.me/loantin/2108179
Forwarded from loant.in CHECK VAR
🗣
TRÁI PHIẾU DOANH NGHIỆP: TÂN HOÀNG MINH CASE-STUDY
Bộ Tài chính, UB Chứng khoán và các "ông anh" của Tân Hoàng Minh đều vô can, khi, kể từ tháng 7-2021, đã để cho Tập đoàn này huy động tới hơn 10 nghìn tỷ đồng từ trái phiếu? Nếu đây sẽ là một vụ việc được xử lý bằng hình sự, thì cái sai sẽ ở một vài điều Luật, cả Thể Chế hay chỉ do Con Người? Liệu Tân Hoàng Minh có trở thành một case-study mà khi nhìn lại ta lại thấy bóng dáng của Nước Hoa Thanh Hương, Epco - Minh Phụng và Huy Hoàng của thập niên 1990s?
.
C A F E ☕ B I Z
TRÁI PHIẾU DOANH NGHIỆP: TÂN HOÀNG MINH CASE-STUDY
Bộ Tài chính, UB Chứng khoán và các "ông anh" của Tân Hoàng Minh đều vô can, khi, kể từ tháng 7-2021, đã để cho Tập đoàn này huy động tới hơn 10 nghìn tỷ đồng từ trái phiếu? Nếu đây sẽ là một vụ việc được xử lý bằng hình sự, thì cái sai sẽ ở một vài điều Luật, cả Thể Chế hay chỉ do Con Người? Liệu Tân Hoàng Minh có trở thành một case-study mà khi nhìn lại ta lại thấy bóng dáng của Nước Hoa Thanh Hương, Epco - Minh Phụng và Huy Hoàng của thập niên 1990s?
.
C A F E ☕ B I Z
t.me
Tân Hoàng Minh tự mua trái phiếu của Ngôi Sao Việt sau đó bán lại: 800 tỷ đồng thu được đã đi về đâu?
Những "dấu hỏi" trong các thương vụ huy động trái phiếu của Tân Hoàng Minh vẫn đang chưa có câu trả lời.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
"Người lớn đã từng là trẻ con, nhưng trẻ con thì chưa từng là người lớn. Người lớn thấy vấn đề của đứa trẻ chỉ như cái miệng giếng, nhưng với đứa trẻ ấy, nó là cả bầu trời."