VỤ ĐỘ MIXI Vs HÀ QUANG MINH

Vụ việc tranh cãi giữa streamer Độ Mixi và nhà báo Hà Quang Minh sau trận chung kết lượt đi AFF Cup 2024 đã thu hút sự chú ý của dư luận, đặt ra nhiều vấn đề về quyền riêng tư, tác nghiệp báo chí và văn hóa ứng xử trên mạng xã hội.

Nguyên nhân sự việc:

Sau trận đấu, nhà báo Hà Quang Minh đã quay phim Độ Mixi khi anh đang cổ vũ trên khán đài. Độ Mixi cảm thấy hành động này xâm phạm quyền riêng tư và đã chỉ trích nhà báo trên livestream của mình. Trong khi đó, Hà Quang Minh khẳng định mình đang tác nghiệp đúng luật và không vi phạm pháp luật.

Phản ứng từ hai phía:

• Độ Mixi: Trên livestream, anh bày tỏ sự bức xúc về việc bị quay phim mà không có sự đồng ý, cho rằng quyền riêng tư của mình bị xâm phạm.
• Hà Quang Minh: Ông cho rằng việc quay phim trong không gian công cộng là một phần của công việc báo chí và không vi phạm pháp luật. Tuy nhiên, trước áp lực từ dư luận, ông đã khóa trang cá nhân.

Phản ứng của cộng đồng mạng:

Sự việc đã gây ra cuộc “khẩu chiến” trên mạng xã hội, với nhiều ý kiến trái chiều. Một số ủng hộ Độ Mixi, cho rằng quyền riêng tư cần được tôn trọng, ngay cả trong không gian công cộng. Số khác lại đứng về phía Hà Quang Minh, cho rằng báo chí có quyền tác nghiệp trong các sự kiện công cộng.

Vấn đề đặt ra:

Sự việc này làm nổi bật mâu thuẫn giữa quyền riêng tư cá nhân và quyền tự do báo chí. Nó cũng đặt ra câu hỏi về cách ứng xử trên mạng xã hội, đặc biệt đối với những người có tầm ảnh hưởng lớn như Độ Mixi.

Kết luận:

Để tránh những xung đột tương tự trong tương lai, cần có sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau giữa cá nhân và giới truyền thông. Đồng thời, việc xây dựng văn hóa ứng xử lành mạnh trên mạng xã hội là cần thiết, nhằm tạo ra môi trường trực tuyến tích cực và tôn trọng quyền lợi của tất cả các bên.

VTC.

Mình có nhiều người bạn, đồng nghiệp đáng mến nhất ở VTC, ko nhất thiết là làm truyền hình, nhưng đều ít nhiều liên quan đến truyền hình.
Nên khi VTC ngừng hoạt động, dù những người bạn mình còn làm ở đó hay đã rời đi, đều để lại những cảm xúc nhất định.
Tuy chưa tiếp xúc với linh hồn của VTC, nhưng mình tin ông Tần là nhà lãnh đạo hấp dẫn, thú vị, biết lôi kéo và dùng người tài, và biết cư xử đẹp với họ, thì mới thu hút được những người bạn đáng mến của mình về đó, làm việc trong thời gian dài, và tiếc nuối với sự cáo chung của VTC.
Nhưng mình cũng tin ông là nhà quản lý kém, với đầy những vấn đề trong vận hành hệ thống, lẫn đường lối hoạt động của nhánh quan trọng nhất: truyền hình VTC.
Với tư cách là một người quan sát bên ngoài, từng làm kinh doanh, mình nhận thấy vai trò của VTC trong giới truyền hình bị phóng đại. Ngoài việc thu hút nhân tài, VTC thực tế có vai trò khá mờ nhạt, ko tạo ra điểm nhấn thật sự nào với tư cách là một đài truyền hình.
Ban đầu nổi lên trước sau năm 2000 với vai trò là đài truyền hình kỹ thuật số, VTC lấy việc chiếu phim làm kim chỉ nam, vừa đỡ tốn chi phí làm chương trình, vừa đánh đúng nhu cầu của các chị các cô thời đại chưa phổ biến internet. Danh tiếng lan nhanh giúp bán đầu thu hiệu quả, rồi kế tiếp là bán quảng cáo.
Sau đó VTC đã đi một bước ngoạn mục giúp nó thành một tập đoàn. Đó là mở ra tổng đài nhắn tin ngắn và làm game online, đi sau VASC nhưng bứt phá mạnh mẽ, và vượt lên ở game. Trớ trêu thay, nhân tài ở mảng này toàn thu hút từ VASC, cũng như thu hút nhân sự từ Vietnamnet, con của VASC lúc đó, khi làm VTC News, và thu hút nhân tài từ VTV khi đẩy mạnh truyền hình VTC.
Hiệu quả kinh tế từ SMS và Game chính là nền tảng kinh tế cho sự mở rộng của VTC. Nhưng có lẽ VTC Intecom là đơn vị duy nhất hoạt động hiệu quả về kinh tế. Khi các cơ quan truyền thông bị buộc phải ly khai khỏi doanh nghiệp do chính sách của nhà nước, lần lượt báo giấy, báo mạng, và báo hình từng thuộc về VTC đều điêu đứng vì ko thể tự cân đối. Dẫn đến nợ nhuận bút, nợ lương, nợ đối tác sản xuất. Những người bạn của mình từng làm ở VTC chắc đều thấm điều này.
Với báo giấy và báo mạng, VTC chịu chung số phận của ngành, tuy có thể tồi tệ hơn, do thời đại internet bùng nổ. Nhưng với truyền hình thì có lẽ VTC đã ko có điểm nhấn nào để trở nên nổi bật, khi nhà nhà, người người "làm truyền hình" trong thời kỳ chạy theo trào lưu truyền thông đa phương tiện.
Tiếp tục chiếu phim thì ko hơn được các đài địa phương, mà lại dễ dính vấn đề bản quyền hơn.
Trong thời đại internet, mình nhận thấy là các đài truyền hình còn có chỗ đứng chủ yếu nhờ các game show, truyền hình thực tế, và thời sự trực tiếp. VTC ko thật sự làm cái nào trong số này cả. Ngay cả mảng thể thao, dù thu hút những bình luận viên tinh anh nhất của VTV nhưng VTC cũng ko thật sự đẩy mạnh mảng này. Nếu mình nhớ ko lầm, họ chỉ mua bản quyền một, hai giải lớn rồi sau đó từ bỏ cuộc chạy đua về giá. VTC cũng ko định vị mình rõ ràng là đài truyền hình thiên về mảng gì. Họ ko tự định vị nên khán giả cũng ko định vị được họ, và ko nhất thiết phải xem VTC.
Với ngành truyền hình, nếu ko tạo được sức hút lớn với khán giả thì ko thể tạo ra doanh thu khủng về quảng cáo, ko thể gánh nổi chi phí hoạt động tốn kém của nó, nếu ko có con bò sữa nào đỡ đầu.
Nên khi ly khai khỏi doanh nghiệp mẹ, thì truyền hình VTC trở thành một gánh nặng. Thế mới có chuyện trước khi bị khai tử, truyền hình VTC bị đá qua đá lại giữa các nơi. Chứ nếu là cỗ máy in tiền, "ông chủ" nào chả muốn ôm riết lấy.
Thời thế đổi thay, vật đổi sao dời. Nhưng cánh cửa này khép lại, sẽ có cánh cửa khác mở ra. Vấn đề là ta có sẵn lòng bước qua cánh cửa khác hay ko. Vì nó lạ lẫm với ta. Và lạ lẫm với cái danh mà ta tự cột mình vào nơi chốn cũ. Nhất là khi vị thế và thu nhập bị hạ.
Như mình ấy, bỏ làm báo, bỏ cả doanh nghiệp về bốc phân trồng lan, mà lại còn bán ế nữa, ai chịu nổi, ahihi.

-PHẠM AN BIÊN

TARGET MAN, NGƯỜI ĐƯỢC CHO LÀ CHỈA ĐIỆN THOẠI VÀO LÀM ĐỘ MIXI KHÓ CHỊU, LÊN TIẾNG

Không ai nói hay được

Mình biết câu chuyện (có liên quan đến mình) từ chiều nay, nhưng do đang làm dở 1 trận (đến nay vẫn chưa hết) nên không có 1 status trọn vẹn và đủ đầy.

Trước tiên, mình vừa nhắn tin cho anh Hà Quang Minh. 10 năm đi làm, mình chưa có dịp trò chuyện với anh ý lần nào và ngược lại. Ngày mình vào báo thì anh Minh đã có định hướng khác. Vô tình vì 1 chủ đề liên quan đến tác nghiệp, mình có dịp được trò chuyện với anh Minh. Mình vừa cảm ơn, vừa xin lỗi anh Minh. Cảm ơn vì anh là một trong những người chia sẻ câu chuyện này của mình. Xin lỗi vì mới đọc facebook, mình nhận ra cuộc sống riêng của anh ấy bị làm phiền. Mình cũng rất cảm ơn báo Văn Hoá có 1 bài viết liên quan đến trường hợp của mình, với 1 góc độ nào đó nghiêng về giúp đỡ mình.

Cũng cần khẳng định, mình không cậy nhờ những đơn vị hay người nổi tiếng để lật ngược vụ việc. Mình cũng không quan tâm đến 2 từ rất bẩn là “bú fame” từ một bộ phận comment toxic. Riêng xét về con số, view video trước đó bẳng 1/ 1000 video mình làm về Đình Triệu hay Xuân Son hoặc bất cứ ai liên quan đến bóng đá Việt Nam. Độc giả mà kênh hay mình đang làm họ cũng chỉ quan tâm đến chủ đề trực diện đó. Video mình đăng tải liên quan đến trường hợp cũ cũng chỉ là nói thẳng vấn đề là mình sai ở đâu, và mình không sai ở điểm nào. Nhất là quả dí video mà minh cũng chịu.

Thôi cũng không giải thích gì cho dài nữa. Mình cũng biết có 1 video gần đây anh kia cũng mỉa mai thêm là không may mắn nên gặp mình, đại loại sao chiếu mệnh gì đấy. Nhưng như đã nói ở trên, trong 1 không gian không liên quan gì đến 1 sự kiện bóng đá, thì mình cũng chẳng quan tâm thật. Cuộc sống của mình rất rạch ròi. Một khi đã kết thúc công việc, mình không quan tâm gì đến giới bóng đá hay ngôi sao nữa.

Lời cuối, mình dành cho nhiều comment hay bình phẩm sau lưng mình. Không ai dám nói hay điều gì cả. Bạn cũng không đủ hoàn hảo để không phạm sai lầm trong đời. Khối bạn comment sau lưng lại chính là người mắc những lỗi sơ đẳng mà chính mình phải đi giải quyết, giúp đỡ lại. Cuộc đời mà, không phải ai cũng đủ hào hiệp để dang tay. Đôi khi, đáp lại 1 sự tử tế lại là 1 điều không hay ho gì cả.

Câu chuyện sau cùng là, mình có biến chất không? Mình có làm nội dung tệ không? Đấy là điều mà mình quan tâm hơn cả.

Hãy bắt đầu một ngày mới, bằng những nội dung tốt. Câu chuyện Đình Triệu vừa qua làm mình có thêm động lực!

P/s: 10 năm đi làm, mình không dám tự hào là hơn ai. Nhưng để có ai dạy được mình về nghề, thì không phải ai cũng đủ trình độ để dạy dỗ mình.

Thời gian gần đây, 👙Phương Nhi đã dần thoát khỏi hình ảnh "cô gái kẹo ngọt" khi chăm diện trang phục quyến rũ, táo bạo hơn. Trong lần lộ diện này, Phương Nhi "chặt chém" các mỹ nhân khác với trang phục khoe khéo vòng 2. Mọi sự chú ý của netizen lập tức đổ dồn vào cơ bụng của người đẹp GenZ. Á hậu sinh năm 2002 lộ rõ đường rãnh bụng, eo 0% mỡ thừa.

🔔 #Zing | Phát biểu của Tổng Bí thư tại diễn đàn phát triển công nghệ số
.
⚡instant view⚡
.
Z I N G 🔔

TBT Tô Lâm:

Tôi được báo cáo là Việt Nam đứng thứ 2 thế giới về xuất khẩu điện thoại di động thông minh; đứng thứ 5 thế giới về xuất khẩu linh kiện máy tính; đứng thứ 6 thế giới về xuất khẩu thiết bị máy tính; đứng thứ 7 thế giới về gia công phần mềm, đứng thứ 8 thế giới về thiết bị linh kiện điện tử.

Đây là những con số có vẻ ấn tượng, hoành tráng, đáng tự hào, nhưng thử hỏi chúng ta đã bao giờ nhìn sâu vào bản chất những số liệu này chưa? Chúng ta đóng góp được bao nhiêu % giá trị trong đó? Hay là mình đang ở phân khúc thấp nhất của chuỗi giá trị, chủ yếu là gia công cho nước ngoài. Một cái áo bán ra mà thiết kế, vải, nhuộm, chỉ, cúc đều của người khác thì mình được bao nhiêu? Có chăng chỉ là công lao động và sự ô nhiễm môi trường?

Số liệu tôi nêu trên được trích dẫn từ báo cáo của Lãnh đạo về thành tích của ngành mình. Tôi cứ tự hỏi đây liệu có phải là “ngộ nhận”, là “tự huyễn hoặc”, là “tự ru mình” không).

Nhân đây tôi muốn nói thêm: ngành điện tử, sản xuất điện thoại và linh kiện, khu vực FDI xuất khẩu 100% giá trị điện thoại và linh kiện nhưng nhập đến 89% giá trị linh kiện này.

Samsung đầu tư vào Việt Nam từ 2008 đến nay, tại Thái Nguyên có 60 doanh nghiệp đối tác cấp I cung ứng cho Samsung thì tới 55 doanh nghiệp nước ngoài; tại Bắc Ninh có 176 đối tác cấp I, thì có tới 164 doanh nghiệp nước ngoài. Các doanh nghiệp trong nước chủ yếu cung cấp dịch vụ an ninh, suất ăn công nghiệp, xử lý rác thải,...

Tôi muốn nêu rõ những bất cập này để chúng ta nhìn thẳng vào sự thật rằng doanh nghiệp của chúng ta đang đứng ở đâu trong chuỗi giá trị toàn cầu cũng như trong năng lực cạnh tranh quốc tế để mà cố gắng.