- Thế nào là một bạn trai ấm áp?
Là chỉ ấm với một mình người phụ nữ của họ, còn với người khác lạnh tựa như băng.
Còn người mà đối vs ai cũng ấm áp thì k phải đàn ông ấm áp, mà là máy điều hòa nhiệt độ
https://passion.cuongdc.co/2016/02/perfect-ass-nhung-bo-mong-ep-nhat-he.html
Là chỉ ấm với một mình người phụ nữ của họ, còn với người khác lạnh tựa như băng.
Còn người mà đối vs ai cũng ấm áp thì k phải đàn ông ấm áp, mà là máy điều hòa nhiệt độ
https://passion.cuongdc.co/2016/02/perfect-ass-nhung-bo-mong-ep-nhat-he.html
👍1
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Boss Coffee sử dụng hình ảnh người đàn ông làm “trụ cột” gia đình, kết hợp với slogan “Trụ cột mà, sao dám mệt”, để tôn vinh vai trò của họ. Đó là một thông điệp tưởng như tích cực, nhấn mạnh sự cống hiến, mạnh mẽ của nam giới, đồng thời khéo léo gắn liền sản phẩm với việc tiếp sức cho họ.
Tuy nhiên, khi soi chiếu vào bức tranh xã hội rộng lớn hơn, thông điệp này lại chạm vào một “nỗi đau ngầm” của đàn ông – áp lực phải luôn gánh vác trách nhiệm mà không được phép yếu đuối hay từ chối. Đằng sau sự cổ vũ ấy là một cái nhìn đáng buồn về thực tế: “Đàn ông không được phép mệt mỏi.”
1. Định kiến xã hội gắn liền với nam giới:
• Truyền thông từ lâu đã đóng vai trò trong việc duy trì hình ảnh “người đàn ông mạnh mẽ” – người kiếm tiền, bảo vệ gia đình, và không được phép thể hiện sự yếu đuối. Điều này vô hình chung biến nam giới thành “nạn nhân” của những kỳ vọng phi lý.
• Thống kê từ Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) cho thấy đàn ông dễ chịu áp lực trầm cảm hơn và tỷ lệ tự tử cao gấp 4 lần phụ nữ, một phần xuất phát từ việc họ không được phép bộc lộ cảm xúc hoặc tìm kiếm sự giúp đỡ.
2. Chiến lược marketing và vòng lặp định kiến:
• Thương hiệu sử dụng một thông điệp phù hợp với số đông để đảm bảo hiệu quả kinh doanh: “Đàn ông là trụ cột, họ cần được tiếp sức.” Đây là cách truyền thông “xoa dịu nỗi đau” trong ngắn hạn, nhưng lại vô tình củng cố thêm định kiến rằng đàn ông phải gánh vác và không có lựa chọn khác.
• Chính vòng lặp truyền thông này đã duy trì và làm sâu sắc hơn những gông cùm vô hình mà xã hội áp đặt lên đàn ông, thay vì tháo bỏ chúng.
3. “Sự ác ngầm” trong quảng cáo:
• Trong khi quảng cáo thường được ca ngợi vì khả năng “chạm đúng điểm đau” của khách hàng, thì ở khía cạnh đạo đức, nó lại dễ trở thành một công cụ vô tình duy trì bất công xã hội. Những thông điệp như của Boss Coffee không sai về lý thuyết truyền thông, nhưng lại vô tình tước đi tiếng nói của những người đàn ông muốn thoát khỏi định kiến “phải là trụ cột.”
4. Sự khác biệt trong thay đổi định kiến giới:
• Các phong trào nữ quyền trong nhiều năm qua đã đạt được sự ủng hộ lớn nhờ những thương hiệu “dũng cảm” dám lan tỏa thông điệp phá vỡ định kiến về vai trò của phụ nữ. Nhưng khi nói đến nam giới, việc đặt lại vấn đề về vai trò của họ trong gia đình và xã hội dường như vẫn còn rất khó khăn và ít được ủng hộ.
Là một người làm marketing, bạn khó có thể không nhận thấy sự mâu thuẫn giữa hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm xã hội. Khi xây dựng một chiến dịch, bạn phải đặt lợi ích của doanh nghiệp lên trên hết. Tuy nhiên, nếu chỉ chạy theo “số liệu” mà không cân nhắc đến tác động lâu dài đến cộng đồng, bạn có thể vô tình làm tổn thương những con người thật sự đang chịu đau khổ vì thông điệp đó.
Lời kết:
Quảng cáo của Boss Coffee – dù hoàn hảo về mặt truyền thông – vẫn để lại nhiều trăn trở. Nó đặt ra câu hỏi: Chúng ta đang cổ vũ cho sự cống hiến, hay đang vô tình duy trì những gông cùm xã hội mà một bộ phận lớn nam giới muốn thoát khỏi?
Hy vọng trong tương lai, sẽ có nhiều thương hiệu đủ can đảm để không chỉ “xoa dịu nỗi đau,” mà còn dám phá vỡ những định kiến đã lỗi thời – như cách mà phong trào nữ quyền từng được truyền thông thúc đẩy. Vì sự thay đổi cần bắt đầu từ những hành động nhỏ nhưng có ý nghĩa lớn.
-NGUYỄN TRỌNG HOÀNG
Tuy nhiên, khi soi chiếu vào bức tranh xã hội rộng lớn hơn, thông điệp này lại chạm vào một “nỗi đau ngầm” của đàn ông – áp lực phải luôn gánh vác trách nhiệm mà không được phép yếu đuối hay từ chối. Đằng sau sự cổ vũ ấy là một cái nhìn đáng buồn về thực tế: “Đàn ông không được phép mệt mỏi.”
1. Định kiến xã hội gắn liền với nam giới:
• Truyền thông từ lâu đã đóng vai trò trong việc duy trì hình ảnh “người đàn ông mạnh mẽ” – người kiếm tiền, bảo vệ gia đình, và không được phép thể hiện sự yếu đuối. Điều này vô hình chung biến nam giới thành “nạn nhân” của những kỳ vọng phi lý.
• Thống kê từ Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) cho thấy đàn ông dễ chịu áp lực trầm cảm hơn và tỷ lệ tự tử cao gấp 4 lần phụ nữ, một phần xuất phát từ việc họ không được phép bộc lộ cảm xúc hoặc tìm kiếm sự giúp đỡ.
2. Chiến lược marketing và vòng lặp định kiến:
• Thương hiệu sử dụng một thông điệp phù hợp với số đông để đảm bảo hiệu quả kinh doanh: “Đàn ông là trụ cột, họ cần được tiếp sức.” Đây là cách truyền thông “xoa dịu nỗi đau” trong ngắn hạn, nhưng lại vô tình củng cố thêm định kiến rằng đàn ông phải gánh vác và không có lựa chọn khác.
• Chính vòng lặp truyền thông này đã duy trì và làm sâu sắc hơn những gông cùm vô hình mà xã hội áp đặt lên đàn ông, thay vì tháo bỏ chúng.
3. “Sự ác ngầm” trong quảng cáo:
• Trong khi quảng cáo thường được ca ngợi vì khả năng “chạm đúng điểm đau” của khách hàng, thì ở khía cạnh đạo đức, nó lại dễ trở thành một công cụ vô tình duy trì bất công xã hội. Những thông điệp như của Boss Coffee không sai về lý thuyết truyền thông, nhưng lại vô tình tước đi tiếng nói của những người đàn ông muốn thoát khỏi định kiến “phải là trụ cột.”
4. Sự khác biệt trong thay đổi định kiến giới:
• Các phong trào nữ quyền trong nhiều năm qua đã đạt được sự ủng hộ lớn nhờ những thương hiệu “dũng cảm” dám lan tỏa thông điệp phá vỡ định kiến về vai trò của phụ nữ. Nhưng khi nói đến nam giới, việc đặt lại vấn đề về vai trò của họ trong gia đình và xã hội dường như vẫn còn rất khó khăn và ít được ủng hộ.
Là một người làm marketing, bạn khó có thể không nhận thấy sự mâu thuẫn giữa hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm xã hội. Khi xây dựng một chiến dịch, bạn phải đặt lợi ích của doanh nghiệp lên trên hết. Tuy nhiên, nếu chỉ chạy theo “số liệu” mà không cân nhắc đến tác động lâu dài đến cộng đồng, bạn có thể vô tình làm tổn thương những con người thật sự đang chịu đau khổ vì thông điệp đó.
Lời kết:
Quảng cáo của Boss Coffee – dù hoàn hảo về mặt truyền thông – vẫn để lại nhiều trăn trở. Nó đặt ra câu hỏi: Chúng ta đang cổ vũ cho sự cống hiến, hay đang vô tình duy trì những gông cùm xã hội mà một bộ phận lớn nam giới muốn thoát khỏi?
Hy vọng trong tương lai, sẽ có nhiều thương hiệu đủ can đảm để không chỉ “xoa dịu nỗi đau,” mà còn dám phá vỡ những định kiến đã lỗi thời – như cách mà phong trào nữ quyền từng được truyền thông thúc đẩy. Vì sự thay đổi cần bắt đầu từ những hành động nhỏ nhưng có ý nghĩa lớn.
-NGUYỄN TRỌNG HOÀNG
Forwarded from loant.in CHECK VAR
▶️ #youtube| Băng Qua Thị Trấn Lớn Ở Lào Đi Tới Đâu Người Dân Ra Đảnh Lễ Sư Minh Tuệ Tới Đó #11
.
⚡instant view⚡
.
Y O U T U B E ▶️
.
⚡instant view⚡
.
Y O U T U B E ▶️
YouTube
Băng Qua Thị Trấn Lớn Ở Lào Đi Tới Đâu Người Dân Ra Đảnh Lễ Sư Minh Tuệ Tới Đó #11
✪ Đặt bò khô nhà mình làm tại
Zalo : 0378154335
Cảm ơn các bạn đã ủng hộ và đón xem video của Giáp. Mỗi video của Giáp làm ra đều để vào đó rất nhiều tình cảm và tâm huyết . Cả nhà xem video thấy ưng thì để lại bình luận bên dưới , chia sẻ video cũng như…
Zalo : 0378154335
Cảm ơn các bạn đã ủng hộ và đón xem video của Giáp. Mỗi video của Giáp làm ra đều để vào đó rất nhiều tình cảm và tâm huyết . Cả nhà xem video thấy ưng thì để lại bình luận bên dưới , chia sẻ video cũng như…
loant.in CHECK VAR
▶️ #youtube| Băng Qua Thị Trấn Lớn Ở Lào Đi Tới Đâu Người Dân Ra Đảnh Lễ Sư Minh Tuệ Tới Đó #11 . ⚡instant view⚡ . Y O U T U B E ▶️
Sáng nay anh Lê Khả Giáp công bố một video các sư đi qua một thị trấn lớn của Lào, coi rất vui và cảm động.
Cảnh sắc Lào thật đẹp, con người Lào thật hiền hòa, từng bước chân an lạc của các sư lan tỏa nơi nơi!
Chỉ có một chút buồn khi có ai đó muốn chạm vào sư thì họ chính là người Việt, nói tiếng Việt (chị áo đen cầm đt quay). Và trong khi người Lào chạy xe máy qua gặp các sư họ cúi thật sát trên xe để tỏ lòng cung kính thì một xe có vẻ như chở công nhân của Việt lại đập thùng la lên: Kon tum Gia lai đây!
Tôi không nghĩ đó là căn tính mà do giáo dục. Người Lào sinh ra là đã tiếp xúc với Phật Pháp, trai Lào phải vào chùa để học, gái Lào phải mang vật phẩm lên chùa cúng các sư nên họ biết rất rõ chữ Lễ trong việc tiếp xúc với một vị xuất gia. Việt Nam không có điều kiện như vậy, nên với người bình dân cũng không đáng trách, dù chứng kiến cũng buồn.
Vì sao người Lào biết các sư Việt Nam sẽ đi qua mà tiếp đón? Tôi nhiều lần nghe câu hỏi ngô nghê này nhưng thôi cũng trả lời bằng một câu hỏi: Hồi tháng 5, vì sao người Việt biết các sư đi qua mà tiếp đón? Các sư đi trên đường mà, các sư đâu có bay.
-NGUYEN DINH BON
Cảnh sắc Lào thật đẹp, con người Lào thật hiền hòa, từng bước chân an lạc của các sư lan tỏa nơi nơi!
Chỉ có một chút buồn khi có ai đó muốn chạm vào sư thì họ chính là người Việt, nói tiếng Việt (chị áo đen cầm đt quay). Và trong khi người Lào chạy xe máy qua gặp các sư họ cúi thật sát trên xe để tỏ lòng cung kính thì một xe có vẻ như chở công nhân của Việt lại đập thùng la lên: Kon tum Gia lai đây!
Tôi không nghĩ đó là căn tính mà do giáo dục. Người Lào sinh ra là đã tiếp xúc với Phật Pháp, trai Lào phải vào chùa để học, gái Lào phải mang vật phẩm lên chùa cúng các sư nên họ biết rất rõ chữ Lễ trong việc tiếp xúc với một vị xuất gia. Việt Nam không có điều kiện như vậy, nên với người bình dân cũng không đáng trách, dù chứng kiến cũng buồn.
Vì sao người Lào biết các sư Việt Nam sẽ đi qua mà tiếp đón? Tôi nhiều lần nghe câu hỏi ngô nghê này nhưng thôi cũng trả lời bằng một câu hỏi: Hồi tháng 5, vì sao người Việt biết các sư đi qua mà tiếp đón? Các sư đi trên đường mà, các sư đâu có bay.
-NGUYEN DINH BON
loant.in CHECK VAR
🚇 #vnexpress| Leo lan can thoát khỏi đám cháy nhà trọ . ⚡instant view⚡ . V N E X P R E S S 🚇
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
vào khoảng 6:30 sáng ngày 20/12, người dân phát hiện cháy tại căn nhà 4 tầng trên đường Xuân Hồng, phường 12, quận Tân Bình, TP.HCM.
Ngọn lửa được dập tắt sau khoảng 1 giờ, nhưng đã khiến 2 người thiệt mạng và 14 người bị thương.
Hầu hết các nạn nhân bị thương được đưa đi cấp cứu tại Bệnh viện Thống Nhất, chủ yếu bị suy hô hấp do ngạt khí CO2, bỏng đường hô hấp và chấn thương.
Nguyên nhân vụ cháy đang được điều tra.
Ngọn lửa được dập tắt sau khoảng 1 giờ, nhưng đã khiến 2 người thiệt mạng và 14 người bị thương.
Hầu hết các nạn nhân bị thương được đưa đi cấp cứu tại Bệnh viện Thống Nhất, chủ yếu bị suy hô hấp do ngạt khí CO2, bỏng đường hô hấp và chấn thương.
Nguyên nhân vụ cháy đang được điều tra.
CuongDC 📸
vào khoảng 6:30 sáng ngày 20/12, người dân phát hiện cháy tại căn nhà 4 tầng trên đường Xuân Hồng, phường 12, quận Tân Bình, TP.HCM. Ngọn lửa được dập tắt sau khoảng 1 giờ, nhưng đã khiến 2 người thiệt mạng và 14 người bị thương. Hầu hết các nạn nhân bị…
Đây là anh Khương Thế Mỹ, 58 tuổi ở đường Xuân Hồng, P 12 Tân Bình. Anh đã bất chấp nhà bên cháy lớn, lửa có thể lan sang bất cứ lúc nào để mở cửa, ra ban công kéo gần chục người thoát nạn trong vụ cháy ở Tân Bình sáng nay!
A Mỹ cho biết, a không nhớ đã cứu được bao nhiêu người, chỉ nhớ là gần 10 người! "Thấy cháy lớn, tôi liền chạy lên ban công tầng 3 của nhà mình, rồi nói nạn nhân leo qua. Phần lớn là con gái nên còn sợ, tôi động viên cứ leo qua, tôi nắm tay kéo lên", a Mỹ kể.
Trân trọng anh!
A Mỹ cho biết, a không nhớ đã cứu được bao nhiêu người, chỉ nhớ là gần 10 người! "Thấy cháy lớn, tôi liền chạy lên ban công tầng 3 của nhà mình, rồi nói nạn nhân leo qua. Phần lớn là con gái nên còn sợ, tôi động viên cứ leo qua, tôi nắm tay kéo lên", a Mỹ kể.
Trân trọng anh!
👍8
loant.in CHECK VAR
🚇 #vnexpress| Cầm dao đuổi chém hai phụ nữ trên đường . ⚡instant view⚡ . V N E X P R E S S 🚇
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ngày 20/12/2024, Công an huyện Tân Phú, tỉnh Đồng Nai đã bắt khẩn cấp Trần Văn Trung (32 tuổi) về hành vi Gây rối trật tự công cộng.
Trước đó, Trung nghe tin người nhà mâu thuẫn với chị Quách Thị Xoan (33 tuổi) trong việc mua bán gà.
Khi biết sự việc, Trung lái xe bán tải đến hiện trường, cầm dao dài đuổi chém chị Xoan và một cô gái khác đang can ngăn.
Mặc dù người dân xung quanh cố gắng ngăn cản, Trung vẫn hung hăng tấn công.
Chị Xoan chạy vào nhà lánh nạn nhưng bị Trung đuổi theo và đánh đập.
Sau sự việc, chị Xoan đã trình báo công an, dẫn đến việc Trung bị bắt giữ.
Trước đó, Trung nghe tin người nhà mâu thuẫn với chị Quách Thị Xoan (33 tuổi) trong việc mua bán gà.
Khi biết sự việc, Trung lái xe bán tải đến hiện trường, cầm dao dài đuổi chém chị Xoan và một cô gái khác đang can ngăn.
Mặc dù người dân xung quanh cố gắng ngăn cản, Trung vẫn hung hăng tấn công.
Chị Xoan chạy vào nhà lánh nạn nhưng bị Trung đuổi theo và đánh đập.
Sau sự việc, chị Xoan đã trình báo công an, dẫn đến việc Trung bị bắt giữ.
Nếu bạn không thể thay đổi một người đàn ông, hãy đổi người đàn ông khác
https://passion.cuongdc.co/2016/02/perfect-ass-nhung-bo-mong-ep-nhat-he.html
https://passion.cuongdc.co/2016/02/perfect-ass-nhung-bo-mong-ep-nhat-he.html
🤣1
Forwarded from loant.in CHECK VAR
🪂 #mspoweruser | OpenAI skips naming its reasoning model ‘o2’ to ‘o3’ for the silliest reason
.
⚡instant view⚡
.
M S🪂 P O W E R 🪂U S E R
.
⚡instant view⚡
.
M S🪂 P O W E R 🪂U S E R
MSPoweruser
OpenAI skips naming its reasoning model 'o2' to 'o3' for the silliest reason
OpenAI to launch a new reasoning model called "o3" after skipping "o2." The reason? Fear of trademark suits against O2 the network company.
loant.in CHECK VAR
🪂 #mspoweruser | OpenAI skips naming its reasoning model ‘o2’ to ‘o3’ for the silliest reason . ⚡instant view⚡ . M S🪂 P O W E R 🪂U S E R
CHATGPT ĐANG THU 20$ MÕI THÁNG, NHƯNG LÀ ĐANG BÁN LỖ DO CHI PHÍ VẬN HÀNH QUÁ CAO
Ra mắt mô hình chatgpt o3 hoàn toàn vượt con người nhưng phí tổn lớn không thể tưởng tượng nổi.
OpenAI, vừa công bố mô hình mới nhất mang tên o3, một bước tiến lớn trong lĩnh vực AI (trí tuệ nhân tạo). Với chi phí vận hành khổng lồ và tham vọng không giới hạn, CEO Altman đang đưa OpenAI vào một trò chơi rủi ro cao, nơi mà khoản lỗ khổng lồ và kế hoạch lùa các nhà đầu tư có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng không chỉ cho OpenAI mà cho tài chính toàn cầu. Dưới đây là phân tích chi tiết về chi phí, chiến lược và những nguy cơ tiềm ẩn.
1. Chi phí vận hành của o3: Những con số khủng khiếp
Mô hình o3 được thiết kế để hoạt động ở hai chế độ: low-compute và high-compute.
* Low-compute: Chi phí khoảng $20 mỗi câu hỏi (per query), với hiệu suất đạt 75,7% trên ARC-AGI benchmark.
* High-compute: Chi phí tăng lên đến $1.000 mỗi câu hỏi, nhưng hiệu suất vượt trội, đạt 87,5%, vượt ngưỡng khả năng của con người (85%).
Với số lượng người dùng hàng tháng lên tới 180 triệu, các câu hỏi từ người dùng có thể khiến OpenAI tốn nhiều triệu USD mỗi ngày, dẫn đến chi phí vận hành vượt ngoài khả năng tài chính thông thường. Đây là nguyên nhân chính khiến OpenAI ghi nhận khoản lỗ ước tính $5 tỷ USD trong năm 2024, theo các báo cáo.
2. Chiến lược "nướng tiền" và so sánh với các canh bạc lịch sử
Sam Altman đã không giấu tham vọng biến OpenAI thành trung tâm quyền lực AI toàn cầu, bất chấp chi phí. Chiến lược này gợi nhớ đến các công ty công nghệ như Uber hay WeWork:
* Uber: Trợ giá mạnh mẽ để thu hút người dùng, nhưng dẫn đến khoản lỗ hàng tỷ USD trước khi đạt điểm hòa vốn.
* WeWork: Được đầu tư hàng tỷ USD nhưng cuối cùng phá sản do mô hình kinh doanh không bền vững, không thể đạt lợi nhuận và phải bán tháo tài sản.
Điểm khác biệt lớn của OpenAI là quy mô: Nếu Uber "đốt" hàng tỷ USD, thì Altman đang nói về các khoản đầu tư 7 nghìn tỷ USD. Điều này vượt xa mọi con số đã từng thấy trong việc đầu tư, ngang với toàn bộ chi phí của chiến tranh lạnh kéo dài hàng chục năm.
3. Lỗ ở đâu? Phân tích chi tiết
OpenAI đang trợ giá mạnh tay cho người dùng ChatGPT Plus với mức phí $20/tháng, trong khi chỉ riêng mô hình o1 (phiên bản trước của o3) đã tiêu tốn $1 mỗi câu hỏi. Với giới hạn sử dụng 50 câu hỏi/tuần trên gói Plus, mỗi người dùng có thể "tiêu" $200 chi phí vận hành mỗi tháng, gấp 10 lần số tiền họ trả.
Với sự ra mắt của o3, chi phí này có thể còn tăng cao hơn nữa nếu nhiều người dùng chuyển sang chế độ high-compute.
4. Rủi ro và tác động toàn cầu
Bong bóng tài chính: Như các cuộc khủng hoảng dot-com (1999) và tài chính toàn cầu (2008), sự tập trung quá mức vốn đầu tư vào một lĩnh vực có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng khi kỳ vọng không thành hiện thực. Web sau khủng hoảng dot com thì rồi cuối cùng cũng trở nên phổ biến và bền vững, AI cũng vậy, AI rất sớm sẽ vượt hoàn toàn con người và có mặt ở mọi ngóc ngách của cuộc sống. Tuy nhiên, nếu học được bài học từ quá khứ, chúng ta có thể đạt được tiến bộ công nghệ mà không phải trải qua những khủng hoảng như trước.
Sự trỗi dậy của đối thủ: OpenAI đã tiêu tốn rất nhiều tiền nhưng đang bị vượt qua bởi những công ty bền vững hơn như Google, với mô hình Gemini mới nhất đã nhận được nhiều đánh giá tích cực. Bản thân kiến trúc Transformer mà chatgpt của OpenAI sử dụng được sáng chế bởi Google, nhưng Google lại công bố như 1 kiến thức khoa học mà không tập trung cao độ vào khai thác thương mại, dẫn tới OpenAI vươn lên trong ngắn hạn. Nhưng Google hoàn toàn có đủ nhân lực và tài chính để lấy lại ngôi đầu trong thời gian 1-2 năm.
5. Làm thế nào để tránh thảm họa?
Để ngăn chặn những rủi ro tiềm ẩn, cần minh bạch tài chính: Dù không phải công ty đại chúng theo định nghĩa truyền thống, nhưng với quy mô lớn đến mức này, cần có sự sửa đổi luật để yêu cầu OpenAI công khai tài chính. Điều này giúp cảnh báo sớm nếu CEO cố tình đẩy công ty vào rủi ro lớn với mục đích cầu lợi cá nhân. Cần rất thận trọng với Altman vì lý do hội đồng quản trị sa thải Altman 1 lần vì đã tìm cách lừa dối hội đồng quản trị.
Ra mắt mô hình chatgpt o3 hoàn toàn vượt con người nhưng phí tổn lớn không thể tưởng tượng nổi.
OpenAI, vừa công bố mô hình mới nhất mang tên o3, một bước tiến lớn trong lĩnh vực AI (trí tuệ nhân tạo). Với chi phí vận hành khổng lồ và tham vọng không giới hạn, CEO Altman đang đưa OpenAI vào một trò chơi rủi ro cao, nơi mà khoản lỗ khổng lồ và kế hoạch lùa các nhà đầu tư có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng không chỉ cho OpenAI mà cho tài chính toàn cầu. Dưới đây là phân tích chi tiết về chi phí, chiến lược và những nguy cơ tiềm ẩn.
1. Chi phí vận hành của o3: Những con số khủng khiếp
Mô hình o3 được thiết kế để hoạt động ở hai chế độ: low-compute và high-compute.
* Low-compute: Chi phí khoảng $20 mỗi câu hỏi (per query), với hiệu suất đạt 75,7% trên ARC-AGI benchmark.
* High-compute: Chi phí tăng lên đến $1.000 mỗi câu hỏi, nhưng hiệu suất vượt trội, đạt 87,5%, vượt ngưỡng khả năng của con người (85%).
Với số lượng người dùng hàng tháng lên tới 180 triệu, các câu hỏi từ người dùng có thể khiến OpenAI tốn nhiều triệu USD mỗi ngày, dẫn đến chi phí vận hành vượt ngoài khả năng tài chính thông thường. Đây là nguyên nhân chính khiến OpenAI ghi nhận khoản lỗ ước tính $5 tỷ USD trong năm 2024, theo các báo cáo.
2. Chiến lược "nướng tiền" và so sánh với các canh bạc lịch sử
Sam Altman đã không giấu tham vọng biến OpenAI thành trung tâm quyền lực AI toàn cầu, bất chấp chi phí. Chiến lược này gợi nhớ đến các công ty công nghệ như Uber hay WeWork:
* Uber: Trợ giá mạnh mẽ để thu hút người dùng, nhưng dẫn đến khoản lỗ hàng tỷ USD trước khi đạt điểm hòa vốn.
* WeWork: Được đầu tư hàng tỷ USD nhưng cuối cùng phá sản do mô hình kinh doanh không bền vững, không thể đạt lợi nhuận và phải bán tháo tài sản.
Điểm khác biệt lớn của OpenAI là quy mô: Nếu Uber "đốt" hàng tỷ USD, thì Altman đang nói về các khoản đầu tư 7 nghìn tỷ USD. Điều này vượt xa mọi con số đã từng thấy trong việc đầu tư, ngang với toàn bộ chi phí của chiến tranh lạnh kéo dài hàng chục năm.
3. Lỗ ở đâu? Phân tích chi tiết
OpenAI đang trợ giá mạnh tay cho người dùng ChatGPT Plus với mức phí $20/tháng, trong khi chỉ riêng mô hình o1 (phiên bản trước của o3) đã tiêu tốn $1 mỗi câu hỏi. Với giới hạn sử dụng 50 câu hỏi/tuần trên gói Plus, mỗi người dùng có thể "tiêu" $200 chi phí vận hành mỗi tháng, gấp 10 lần số tiền họ trả.
Với sự ra mắt của o3, chi phí này có thể còn tăng cao hơn nữa nếu nhiều người dùng chuyển sang chế độ high-compute.
4. Rủi ro và tác động toàn cầu
Bong bóng tài chính: Như các cuộc khủng hoảng dot-com (1999) và tài chính toàn cầu (2008), sự tập trung quá mức vốn đầu tư vào một lĩnh vực có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng khi kỳ vọng không thành hiện thực. Web sau khủng hoảng dot com thì rồi cuối cùng cũng trở nên phổ biến và bền vững, AI cũng vậy, AI rất sớm sẽ vượt hoàn toàn con người và có mặt ở mọi ngóc ngách của cuộc sống. Tuy nhiên, nếu học được bài học từ quá khứ, chúng ta có thể đạt được tiến bộ công nghệ mà không phải trải qua những khủng hoảng như trước.
Sự trỗi dậy của đối thủ: OpenAI đã tiêu tốn rất nhiều tiền nhưng đang bị vượt qua bởi những công ty bền vững hơn như Google, với mô hình Gemini mới nhất đã nhận được nhiều đánh giá tích cực. Bản thân kiến trúc Transformer mà chatgpt của OpenAI sử dụng được sáng chế bởi Google, nhưng Google lại công bố như 1 kiến thức khoa học mà không tập trung cao độ vào khai thác thương mại, dẫn tới OpenAI vươn lên trong ngắn hạn. Nhưng Google hoàn toàn có đủ nhân lực và tài chính để lấy lại ngôi đầu trong thời gian 1-2 năm.
5. Làm thế nào để tránh thảm họa?
Để ngăn chặn những rủi ro tiềm ẩn, cần minh bạch tài chính: Dù không phải công ty đại chúng theo định nghĩa truyền thống, nhưng với quy mô lớn đến mức này, cần có sự sửa đổi luật để yêu cầu OpenAI công khai tài chính. Điều này giúp cảnh báo sớm nếu CEO cố tình đẩy công ty vào rủi ro lớn với mục đích cầu lợi cá nhân. Cần rất thận trọng với Altman vì lý do hội đồng quản trị sa thải Altman 1 lần vì đã tìm cách lừa dối hội đồng quản trị.
❤1
loant.in CHECK VAR
🪂 #mspoweruser | OpenAI skips naming its reasoning model ‘o2’ to ‘o3’ for the silliest reason . ⚡instant view⚡ . M S🪂 P O W E R 🪂U S E R
Tuy nhiên Altman đã thao túng khiến nhân viên dọa thôi việc hàng loạt khiến công ty buộc phải tuyển Altman trở lại. Có điều sau khi tất cả thông tin được bộc lộ thì gần như toàn bộ những đồng sáng lập đều đã rời bỏ công ty.
6. Kết luận: Trò chơi nguy hiểm của Sam Altman
Tham vọng của Sam Altman với o3 và các kế hoạch đầu tư khổng lồ có thể là dấu mốc quan trọng trong lịch sử AI. Tuy nhiên, nếu không được kiểm soát chặt chẽ, chiến lược này có thể dẫn đến một thảm họa kinh tế. Chiến lược kiếm tiền cá nhân của Altman giống hệt như các CEO ngân hàng gây ra khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008: hãy chi thật nhiều tiền cho những kế hoạch rủi ro cao nhất. Nếu gọi đầu tư 1 nghìn tỷ mà may mắn thành công thì chỉ cần tự bỏ túi 1% tiền đầu tư như Altman đang tìm kiếm thì cũng bỏ túi được 10 tỷ USD. Còn nếu thất bại, có thể vẫn bỏ túi được 1 tỷ.
6. Kết luận: Trò chơi nguy hiểm của Sam Altman
Tham vọng của Sam Altman với o3 và các kế hoạch đầu tư khổng lồ có thể là dấu mốc quan trọng trong lịch sử AI. Tuy nhiên, nếu không được kiểm soát chặt chẽ, chiến lược này có thể dẫn đến một thảm họa kinh tế. Chiến lược kiếm tiền cá nhân của Altman giống hệt như các CEO ngân hàng gây ra khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008: hãy chi thật nhiều tiền cho những kế hoạch rủi ro cao nhất. Nếu gọi đầu tư 1 nghìn tỷ mà may mắn thành công thì chỉ cần tự bỏ túi 1% tiền đầu tư như Altman đang tìm kiếm thì cũng bỏ túi được 10 tỷ USD. Còn nếu thất bại, có thể vẫn bỏ túi được 1 tỷ.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
🗼 #VTV24 | 2 người tử vong, hơn 10 người nhập viện nghi do ngộ độc sau bữa liên hoan tại Long Biên, Hà Nội
.
⚡instant view⚡
.
V T V 2 4 🗼
.
⚡instant view⚡
.
V T V 2 4 🗼
YouTube
2 người tử vong, hơn 10 người nhập viện nghi do ngộ độc sau bữa liên hoan tại Long Biên, Hà Nội
Trong số 80 người dự tiệc tại Trung tâm Hội nghị đường Hoa Lan, phường Phúc Lợi, quận Long Biên, Hà Nội, 14 người nghi ngộ độc thực phẩm phải nhập viện, 2 người đã tử vong.
----------
Đồng hành cùng VTV Digital tại:
Ứng dụng VTVgo
Android: https…
----------
Đồng hành cùng VTV Digital tại:
Ứng dụng VTVgo
Android: https…
❤1
loant.in CHECK VAR
🗼 #VTV24 | 2 người tử vong, hơn 10 người nhập viện nghi do ngộ độc sau bữa liên hoan tại Long Biên, Hà Nội . ⚡instant view⚡ . V T V 2 4 🗼
Một số khả năng nếu nạn nhân tử vong trong vòng 24h sau khi ăn, uống:
- Ngộ độc xyanua
- Ngộ độc botulinum
- Ngộ độc methanol
Xét nghiệm methanol trong máu của một bệnh nhân nguy kịch tại BV Đức Giang là 2,7mg/dL, khá thấp so với lý thuyết (20-30mg/dL mới xuất hiện các triệu chứng nặng).
Các triệu chứng ngộ độc methanol xuất hiện sớm nhất là ở mắt và hệ thần kinh.
Methanol giá rẻ, dùng làm dung môi trong công nghiệp, nên còn gọi là cồn công nghiệp.
Khi uống methanol thì mùi vị tương tự rượu ethanol, rất khó phân biệt.
Bản thân methanol không độc, mà chất chất chuyển hóa của nó là acid formic mới gây độc, và gây ra tình trạng toan chuyển hóa.
Điều trị ngộ độc methanol bằng lọc máu, hoặc bằng cách cho bệnh nhân uống/truyền tĩnh mạch ethanol 20% (rượu 20 độ).
Khi đưa ethanol vào, cơ thể sẽ ưu tiên chuyển hóa ethanol, làm chậm quá trình chuyển hóa của methanol thành acid formic. Sau đó methanol thải trừ ra ngoài dạng chưa chuyển hóa hoặc lọc máu.
Thực tế thì trong các trường hợp ngộ độc methanol, nạn nhân thường uống lẫn lộn cả ethanol và methanol.
Tình trạng ngộ độc methanol sẽ nặng hơn nếu bệnh nhân có các bệnh nền kèm nguy cơ toan chuyển hóa (như đái tháo đường).
BS HUY HOANG
- Ngộ độc xyanua
- Ngộ độc botulinum
- Ngộ độc methanol
Xét nghiệm methanol trong máu của một bệnh nhân nguy kịch tại BV Đức Giang là 2,7mg/dL, khá thấp so với lý thuyết (20-30mg/dL mới xuất hiện các triệu chứng nặng).
Các triệu chứng ngộ độc methanol xuất hiện sớm nhất là ở mắt và hệ thần kinh.
Methanol giá rẻ, dùng làm dung môi trong công nghiệp, nên còn gọi là cồn công nghiệp.
Khi uống methanol thì mùi vị tương tự rượu ethanol, rất khó phân biệt.
Bản thân methanol không độc, mà chất chất chuyển hóa của nó là acid formic mới gây độc, và gây ra tình trạng toan chuyển hóa.
Điều trị ngộ độc methanol bằng lọc máu, hoặc bằng cách cho bệnh nhân uống/truyền tĩnh mạch ethanol 20% (rượu 20 độ).
Khi đưa ethanol vào, cơ thể sẽ ưu tiên chuyển hóa ethanol, làm chậm quá trình chuyển hóa của methanol thành acid formic. Sau đó methanol thải trừ ra ngoài dạng chưa chuyển hóa hoặc lọc máu.
Thực tế thì trong các trường hợp ngộ độc methanol, nạn nhân thường uống lẫn lộn cả ethanol và methanol.
Tình trạng ngộ độc methanol sẽ nặng hơn nếu bệnh nhân có các bệnh nền kèm nguy cơ toan chuyển hóa (như đái tháo đường).
BS HUY HOANG
👍1
CuongDC 📸
Nguyễn Phương Hằng đã qua trời Âu, đi mua siêu xe
‼️ CEO Đại Nam tin tưởng tuyệt đối ông Dũng, nhất quyết không ủy quyền cổ phần cho con mình
CEO Phương Hằng đau lòng chia sẽ bị con trai trưởng phản bội, giữ sổ thăm nuôi, đòi cô ủy quyền 41% cổ phần, ông Dũng lên không thăm được vì không có sổ. Cô Hằng phải nhờ người con trai thứ làm lại sổ khác. 3 lần thăm nuôi là 3 lần cô bị người con này sỉ vã, nói với cô rằng sẽ dùng báo chí để hạ bệ ông Dũng.
"Nó thuê 5 luật sư cho tôi nhưng 5 người đó thay vì vô tư vấn cho tôi thì vô kêu tôi đổ tội cho anh Dũng để tôi được tại ngoại, tức là anh Dũng vào thế chổ tôi". "Nó mua chuộc luôn cả người giúp việc để theo dỏi từng hành tung của anh Dũng tới nổi anh Dũng không dám ăn cơm nhà...". "Gần mực thì đen gần đèn thì sáng nó bị đám báo chí dẫn dắt, vẻ vời để thực hiện một âm mưu không tưởng đối với mẹ mình".
CEO Phương Hằng đau lòng chia sẽ bị con trai trưởng phản bội, giữ sổ thăm nuôi, đòi cô ủy quyền 41% cổ phần, ông Dũng lên không thăm được vì không có sổ. Cô Hằng phải nhờ người con trai thứ làm lại sổ khác. 3 lần thăm nuôi là 3 lần cô bị người con này sỉ vã, nói với cô rằng sẽ dùng báo chí để hạ bệ ông Dũng.
"Nó thuê 5 luật sư cho tôi nhưng 5 người đó thay vì vô tư vấn cho tôi thì vô kêu tôi đổ tội cho anh Dũng để tôi được tại ngoại, tức là anh Dũng vào thế chổ tôi". "Nó mua chuộc luôn cả người giúp việc để theo dỏi từng hành tung của anh Dũng tới nổi anh Dũng không dám ăn cơm nhà...". "Gần mực thì đen gần đèn thì sáng nó bị đám báo chí dẫn dắt, vẻ vời để thực hiện một âm mưu không tưởng đối với mẹ mình".
Theo các nguồn tin, mối quan hệ giữa bà Nguyễn Phương Hằng và con trai trưởng, ông Nguyễn Quang Tuấn, đã trải qua những căng thẳng đáng kể. Ông Tuấn đã gửi đơn tố giác ông Huỳnh Uy Dũng (chồng bà Hằng) với cáo buộc lợi dụng quyền tự do dân chủ xâm phạm lợi ích của Nhà nước và quyền lợi hợp pháp của cá nhân.
Ngoài ra, ông Tuấn cũng đã đề nghị không tiến hành giám định tâm thần đối với mẹ mình, cho rằng bà Hằng hoàn toàn làm chủ được hành vi của bản thân.
Tuy nhiên, thông tin chi tiết về việc bà Hằng từ chối ủy quyền cổ phần cho con trai trưởng và những mâu thuẫn nội bộ gia đình không được đề cập cụ thể trong các nguồn tin hiện có. Do đó, không thể xác nhận chính xác các sự kiện liên quan đến việc ủy quyền cổ phần và các xung đột gia đình như đã nêu.
👍1
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Xã Krông Na, thuộc huyện Buôn Đôn, tỉnh Đắk Lắk, là xã có diện tích lớn nhất Việt Nam, với 1.113,79 km².
Diện tích này gần bằng tỉnh Vĩnh Phúc (1.235,20 km²) và lớn hơn các tỉnh Bắc Ninh (822,70 km²), Hà Nam (860,90 km²) và Hưng Yên (930,20 km²).
Krông Na có diện tích vượt trội so với nhiều tỉnh thành khác trong cả nước.
Diện tích này gần bằng tỉnh Vĩnh Phúc (1.235,20 km²) và lớn hơn các tỉnh Bắc Ninh (822,70 km²), Hà Nam (860,90 km²) và Hưng Yên (930,20 km²).
Krông Na có diện tích vượt trội so với nhiều tỉnh thành khác trong cả nước.
👍1
Forwarded from loant.in CHECK VAR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Em nói thích tóc đặc biệt
👍1😁1
Forwarded from loant.in CHECK VAR
sự thay đổi logo của các thương hiệu lớn trên thế giới theo hướng tối giản hóa.
1. Xu hướng thiết kế tối giản (Minimalism):
• Các logo ban đầu có phần phức tạp, với nhiều chi tiết đồ họa, kiểu chữ cách điệu hoặc các yếu tố trang trí. Qua thời gian, các thương hiệu đã thay đổi để sử dụng các logo đơn giản, sạch sẽ và dễ nhận diện hơn.
• Tối giản giúp giảm sự rối rắm, tạo cảm giác hiện đại và chuyên nghiệp hơn.
2. Phù hợp với thời đại số:
• Logo tối giản thích hợp hơn với các nền tảng kỹ thuật số. Những chi tiết phức tạp có thể khó nhìn rõ trên màn hình nhỏ như điện thoại thông minh, trong khi logo đơn giản dễ dàng hiển thị và nhận diện ở mọi kích thước.
3. Tập trung vào tên thương hiệu:
• Hầu hết các logo hiện đại đều chuyển hướng tập trung vào kiểu chữ (typography) với các font chữ sans-serif (chữ không chân), thay vì thêm biểu tượng hoặc yếu tố phụ trợ.
• Điều này làm nổi bật tên thương hiệu và tăng tính ghi nhớ.
4. Thay đổi nhận diện để theo kịp xu hướng:
• Các thương hiệu lớn như Google, Microsoft, Facebook hay Spotify thường xuyên làm mới logo của mình để giữ sự hiện đại và phù hợp với xu hướng thị trường.
• Những thay đổi này cũng gửi đi thông điệp rằng thương hiệu đang tiến hóa và không ngừng cải tiến.
5. Thống nhất và linh hoạt trong ứng dụng:
• Logo đơn giản hơn dễ dàng áp dụng trong nhiều bối cảnh khác nhau, từ bao bì, quảng cáo đến các nền tảng truyền thông số.
• Một thiết kế tối giản nhưng mạnh mẽ đảm bảo rằng logo không bị lỗi thời và có thể sử dụng lâu dài.
6. Tính biểu tượng và nhận diện cao:
• Mặc dù đơn giản hơn, logo mới vẫn giữ nguyên các đặc trưng giúp nhận diện thương hiệu (như cách sử dụng màu sắc, kiểu chữ độc quyền).
sự dịch chuyển trong tư duy thiết kế thương hiệu, từ việc chú trọng vào chi tiết phức tạp sang việc sử dụng các yếu tố đơn giản và tinh tế hơn, để vừa dễ ghi nhớ vừa dễ sử dụng trong bối cảnh kỹ thuật số ngày nay.
Đây là minh chứng cho việc các thương hiệu lớn luôn nỗ lực đổi mới để duy trì vị thế và tính cạnh tranh của mình trên thị trường toàn cầu.
1. Xu hướng thiết kế tối giản (Minimalism):
• Các logo ban đầu có phần phức tạp, với nhiều chi tiết đồ họa, kiểu chữ cách điệu hoặc các yếu tố trang trí. Qua thời gian, các thương hiệu đã thay đổi để sử dụng các logo đơn giản, sạch sẽ và dễ nhận diện hơn.
• Tối giản giúp giảm sự rối rắm, tạo cảm giác hiện đại và chuyên nghiệp hơn.
2. Phù hợp với thời đại số:
• Logo tối giản thích hợp hơn với các nền tảng kỹ thuật số. Những chi tiết phức tạp có thể khó nhìn rõ trên màn hình nhỏ như điện thoại thông minh, trong khi logo đơn giản dễ dàng hiển thị và nhận diện ở mọi kích thước.
3. Tập trung vào tên thương hiệu:
• Hầu hết các logo hiện đại đều chuyển hướng tập trung vào kiểu chữ (typography) với các font chữ sans-serif (chữ không chân), thay vì thêm biểu tượng hoặc yếu tố phụ trợ.
• Điều này làm nổi bật tên thương hiệu và tăng tính ghi nhớ.
4. Thay đổi nhận diện để theo kịp xu hướng:
• Các thương hiệu lớn như Google, Microsoft, Facebook hay Spotify thường xuyên làm mới logo của mình để giữ sự hiện đại và phù hợp với xu hướng thị trường.
• Những thay đổi này cũng gửi đi thông điệp rằng thương hiệu đang tiến hóa và không ngừng cải tiến.
5. Thống nhất và linh hoạt trong ứng dụng:
• Logo đơn giản hơn dễ dàng áp dụng trong nhiều bối cảnh khác nhau, từ bao bì, quảng cáo đến các nền tảng truyền thông số.
• Một thiết kế tối giản nhưng mạnh mẽ đảm bảo rằng logo không bị lỗi thời và có thể sử dụng lâu dài.
6. Tính biểu tượng và nhận diện cao:
• Mặc dù đơn giản hơn, logo mới vẫn giữ nguyên các đặc trưng giúp nhận diện thương hiệu (như cách sử dụng màu sắc, kiểu chữ độc quyền).
sự dịch chuyển trong tư duy thiết kế thương hiệu, từ việc chú trọng vào chi tiết phức tạp sang việc sử dụng các yếu tố đơn giản và tinh tế hơn, để vừa dễ ghi nhớ vừa dễ sử dụng trong bối cảnh kỹ thuật số ngày nay.
Đây là minh chứng cho việc các thương hiệu lớn luôn nỗ lực đổi mới để duy trì vị thế và tính cạnh tranh của mình trên thị trường toàn cầu.
❤2