Forwarded from loant.in CHECK VAR
CHUYỆN TRÊN NÚI
Trên núi có một cây chanh già. Nó già lắm rồi, già đến nỗi không còn kiểm soát được hình dáng, cành lá nó rườm rà đẻ nhánh không theo nguyên tắc nào. Vì thế, cái gốc cây già không thể biết ưu tiên đưa dinh dưỡng đến nhánh cây nào, và tất cả các nhánh đều thiếu chất.
Khi người nông dân lên núi thăm nó. Anh thấy cành lá vàng vọt, quả thì còi cọc, chưa lớn đã rụng. Dù tiếc, anh vẫn đành cưa hết cành nhánh của nó đi.
Bẵng đi một thời gian, anh quay lại, định đào cái gốc chanh già về đốt lấy than. Nhưng anh bất ngờ khi cái gốc già ấy, sau khi được cắt tỉa gọn gàng đã khoẻ mạnh trở lại, mọc ra những quả chanh to khỏe, sáng bóng vì được nuôi dưỡng đầy đủ.
có thể rút ra ba bài học
1. Biết buông bỏ để tập trung phát triển: Giống như cây chanh già, khi chúng ta phân tán năng lượng vào quá nhiều việc không cần thiết, chúng ta sẽ không thể phát triển tốt trong bất cứ lĩnh vực nào. Việc cắt bỏ những nhánh thừa giúp cây tập trung dinh dưỡng vào những phần quan trọng. Trong cuộc sống, đôi khi chúng ta cũng cần buông bỏ những thứ không mang lại giá trị để dồn sức vào những điều thực sự ý nghĩa.
2. Sự tái sinh nhờ vào việc thanh lọc: Việc tỉa tót giúp cây chanh hồi sinh và trở nên khỏe mạnh hơn. Đây là bài học về việc sẵn sàng “thanh lọc” những thứ cũ kỹ, lỗi thời trong suy nghĩ, thói quen, hoặc môi trường sống của mình. Qua đó, chúng ta có thể tái tạo lại bản thân và tạo ra sức sống mới.
3. Kiên nhẫn và tầm nhìn dài hạn: Người nông dân không từ bỏ cây chanh ngay từ đầu, mà chờ đợi nó sau khi được tỉa tót. Điều này dạy chúng ta rằng đôi khi kết quả không đến ngay lập tức; sự tái sinh và phát triển cần có thời gian. Kiên nhẫn với những quyết định thay đổi lớn sẽ giúp chúng ta nhìn thấy sự phát triển bền vững về sau.
Trên núi có một cây chanh già. Nó già lắm rồi, già đến nỗi không còn kiểm soát được hình dáng, cành lá nó rườm rà đẻ nhánh không theo nguyên tắc nào. Vì thế, cái gốc cây già không thể biết ưu tiên đưa dinh dưỡng đến nhánh cây nào, và tất cả các nhánh đều thiếu chất.
Khi người nông dân lên núi thăm nó. Anh thấy cành lá vàng vọt, quả thì còi cọc, chưa lớn đã rụng. Dù tiếc, anh vẫn đành cưa hết cành nhánh của nó đi.
Bẵng đi một thời gian, anh quay lại, định đào cái gốc chanh già về đốt lấy than. Nhưng anh bất ngờ khi cái gốc già ấy, sau khi được cắt tỉa gọn gàng đã khoẻ mạnh trở lại, mọc ra những quả chanh to khỏe, sáng bóng vì được nuôi dưỡng đầy đủ.
có thể rút ra ba bài học
1. Biết buông bỏ để tập trung phát triển: Giống như cây chanh già, khi chúng ta phân tán năng lượng vào quá nhiều việc không cần thiết, chúng ta sẽ không thể phát triển tốt trong bất cứ lĩnh vực nào. Việc cắt bỏ những nhánh thừa giúp cây tập trung dinh dưỡng vào những phần quan trọng. Trong cuộc sống, đôi khi chúng ta cũng cần buông bỏ những thứ không mang lại giá trị để dồn sức vào những điều thực sự ý nghĩa.
2. Sự tái sinh nhờ vào việc thanh lọc: Việc tỉa tót giúp cây chanh hồi sinh và trở nên khỏe mạnh hơn. Đây là bài học về việc sẵn sàng “thanh lọc” những thứ cũ kỹ, lỗi thời trong suy nghĩ, thói quen, hoặc môi trường sống của mình. Qua đó, chúng ta có thể tái tạo lại bản thân và tạo ra sức sống mới.
3. Kiên nhẫn và tầm nhìn dài hạn: Người nông dân không từ bỏ cây chanh ngay từ đầu, mà chờ đợi nó sau khi được tỉa tót. Điều này dạy chúng ta rằng đôi khi kết quả không đến ngay lập tức; sự tái sinh và phát triển cần có thời gian. Kiên nhẫn với những quyết định thay đổi lớn sẽ giúp chúng ta nhìn thấy sự phát triển bền vững về sau.
❤3😁1
loant.in CHECK VAR
⚽ #BRFootball | Joshua Zirkzee is having fun 💥 https://t.co/EjWp21xL0s . B/R⚽ Football
🔴🔴🔴🔴
Manchester United giành chiến thắng trước Everton với tỷ số 4-0 tại Old Trafford nhờ những pha lập công của Marcus Rashford và Joshua Zirkzee, qua đó leo lên nửa trên bảng xếp hạng Premier League.
Manchester United giành chiến thắng trước Everton với tỷ số 4-0 tại Old Trafford nhờ những pha lập công của Marcus Rashford và Joshua Zirkzee, qua đó leo lên nửa trên bảng xếp hạng Premier League.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
.
Nếu bạn ghét mùi thuốc lá, hãy tìm một người đàn ông không hút thuốc, thay vì cố gắng thay đổi một người nghiện thuốc nặng.
Nếu bạn cần cảm giác an toàn, hãy chọn một người đàn ông chín chắn, đừng hy vọng một người lăng nhăng sẽ trở nên chung thủy.
Nếu bạn muốn một cuộc sống đủ đầy về vật chất, hãy tìm một người có tài chính vững vàng, đừng ép buộc một người nghèo phải cố gắng hơn khả năng của họ.
Bản chất của hôn nhân không phải là tranh cãi xem ai đúng ai sai, mà nằm ở lương tâm và trách nhiệm của mỗi người.
Có câu: “Tam quan không hợp, nói chuyện chỉ phí lời.”
Điều này giống như việc bạn cố biến bùn thành xi măng, biến cá muối thành cá tươi, hay biến gỗ mục thành gỗ quý.
Hãy nhớ rằng, thay đổi bản thân là thần thánh, còn thay đổi người khác là thần kinh.
Trong thế giới của người trưởng thành, chỉ có sự lựa chọn ko cần sự dạy dỗ, chỉ có lựa chọn chứ ko cố gắng thay đổi.
Nếu bạn ghét mùi thuốc lá, hãy tìm một người đàn ông không hút thuốc, thay vì cố gắng thay đổi một người nghiện thuốc nặng.
Nếu bạn cần cảm giác an toàn, hãy chọn một người đàn ông chín chắn, đừng hy vọng một người lăng nhăng sẽ trở nên chung thủy.
Nếu bạn muốn một cuộc sống đủ đầy về vật chất, hãy tìm một người có tài chính vững vàng, đừng ép buộc một người nghèo phải cố gắng hơn khả năng của họ.
Bản chất của hôn nhân không phải là tranh cãi xem ai đúng ai sai, mà nằm ở lương tâm và trách nhiệm của mỗi người.
Có câu: “Tam quan không hợp, nói chuyện chỉ phí lời.”
Điều này giống như việc bạn cố biến bùn thành xi măng, biến cá muối thành cá tươi, hay biến gỗ mục thành gỗ quý.
Hãy nhớ rằng, thay đổi bản thân là thần thánh, còn thay đổi người khác là thần kinh.
Trong thế giới của người trưởng thành, chỉ có sự lựa chọn ko cần sự dạy dỗ, chỉ có lựa chọn chứ ko cố gắng thay đổi.
❤2😁1
Forwarded from loant.in CHECK VAR
‼️
TIN ĐÒN.... "NỘI DUNG ĐỀ XUẤT SÁP NHẬP VÀ TINH GỌN BỘ MÁY CÁC BỘ BAN NGÀNH THEO ĐỀ ÁN CỦA BỘ CHÍNH TRỊ"
Mới đây, Tổng Bí thư Tô Lâm nhiều lần nhấn mạnh về việc cần có một cuộc cách mạng trong hệ thống, tinh gọn bộ máy nhà nước đã thu hút sự chú ý của dư luận. Điều này càng trở nên đáng chú ý hơn khi trên mạng xã hội gần đây xuất hiện thông tin về một đề án đầy tham vọng nhằm sắp xếp lại cơ cấu các bộ, ngành của Chính phủ với nội dung như sau:
1. Sáp nhập các bộ
• Sáp nhập Bộ Tài chính với Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
• Sáp nhập Bộ Tài nguyên và Môi trường với Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.
• Sáp nhập Bộ Xây dựng với Bộ Giao thông Vận tải.
2. Bộ Thông tin và Truyền thông
• Giải thể Bộ Thông tin và Truyền thông:
• Phần truyền thông nhập vào Bộ Văn hóa.
• Phần công nghệ thông tin nhập vào Bộ Khoa học và Công nghệ.
3. Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch
• Tách thành 2 bộ:
• Bộ Văn hóa.
• Bộ Du lịch.
• Lập Ủy ban thể thao thành tích cao riêng hoặc ngang cấp bộ. Phần thể thao học đường giao cho Bộ Giáo dục và Đào tạo quản lý.
4. Giải thể Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội (LĐTBXH)
• Chuyển phần thương binh xã hội về Bộ Y tế.
• Chuyển phần đào tạo nghề về Bộ Giáo dục và Đào tạo.
5. Sáp nhập các cơ quan phát thanh, truyền hình
• Sáp nhập Đài Truyền hình Việt Nam (THVN), Đài Tiếng nói Việt Nam (TNVN), và Thông tấn xã Việt Nam (TTXVN).
6. Ban Đối ngoại
• Nhập vào Bộ Ngoại giao.
7. Ban Kinh tế
• Sáp nhập Ban Kinh tế với Đảng ủy khối doanh nghiệp.
8. Ban Nội chính
• Nhập Ban Nội chính với Đảng ủy các cơ quan tư pháp.
9. Ban Tuyên giáo
• Nhập Ban Tuyên giáo với Ban Dân vận thành một.
Thời hạn hoàn thành: Trước Quý I/2025.
Nếu được thực hiện, đây sẽ là một bước đột phá trong cải cách hành chính tại Việt Nam. Nếu nói đúng hơn thì đây là tiền đề của một cuộc cách mạng cải cách cả hệ thống chính trị.
TIN ĐÒN.... "NỘI DUNG ĐỀ XUẤT SÁP NHẬP VÀ TINH GỌN BỘ MÁY CÁC BỘ BAN NGÀNH THEO ĐỀ ÁN CỦA BỘ CHÍNH TRỊ"
Mới đây, Tổng Bí thư Tô Lâm nhiều lần nhấn mạnh về việc cần có một cuộc cách mạng trong hệ thống, tinh gọn bộ máy nhà nước đã thu hút sự chú ý của dư luận. Điều này càng trở nên đáng chú ý hơn khi trên mạng xã hội gần đây xuất hiện thông tin về một đề án đầy tham vọng nhằm sắp xếp lại cơ cấu các bộ, ngành của Chính phủ với nội dung như sau:
1. Sáp nhập các bộ
• Sáp nhập Bộ Tài chính với Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
• Sáp nhập Bộ Tài nguyên và Môi trường với Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.
• Sáp nhập Bộ Xây dựng với Bộ Giao thông Vận tải.
2. Bộ Thông tin và Truyền thông
• Giải thể Bộ Thông tin và Truyền thông:
• Phần truyền thông nhập vào Bộ Văn hóa.
• Phần công nghệ thông tin nhập vào Bộ Khoa học và Công nghệ.
3. Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch
• Tách thành 2 bộ:
• Bộ Văn hóa.
• Bộ Du lịch.
• Lập Ủy ban thể thao thành tích cao riêng hoặc ngang cấp bộ. Phần thể thao học đường giao cho Bộ Giáo dục và Đào tạo quản lý.
4. Giải thể Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội (LĐTBXH)
• Chuyển phần thương binh xã hội về Bộ Y tế.
• Chuyển phần đào tạo nghề về Bộ Giáo dục và Đào tạo.
5. Sáp nhập các cơ quan phát thanh, truyền hình
• Sáp nhập Đài Truyền hình Việt Nam (THVN), Đài Tiếng nói Việt Nam (TNVN), và Thông tấn xã Việt Nam (TTXVN).
6. Ban Đối ngoại
• Nhập vào Bộ Ngoại giao.
7. Ban Kinh tế
• Sáp nhập Ban Kinh tế với Đảng ủy khối doanh nghiệp.
8. Ban Nội chính
• Nhập Ban Nội chính với Đảng ủy các cơ quan tư pháp.
9. Ban Tuyên giáo
• Nhập Ban Tuyên giáo với Ban Dân vận thành một.
Thời hạn hoàn thành: Trước Quý I/2025.
Nếu được thực hiện, đây sẽ là một bước đột phá trong cải cách hành chính tại Việt Nam. Nếu nói đúng hơn thì đây là tiền đề của một cuộc cách mạng cải cách cả hệ thống chính trị.
loant.in CHECK VAR
‼️ TIN ĐÒN.... "NỘI DUNG ĐỀ XUẤT SÁP NHẬP VÀ TINH GỌN BỘ MÁY CÁC BỘ BAN NGÀNH THEO ĐỀ ÁN CỦA BỘ CHÍNH TRỊ" Mới đây, Tổng Bí thư Tô Lâm nhiều lần nhấn mạnh về việc cần có một cuộc cách mạng trong hệ thống, tinh gọn bộ máy nhà nước đã thu hút sự chú ý của…
✔️
2007 Bộ Thông tin Truyền thông được thành lập.
2024, Bộ Thông tin Truyền Thông chuẩn bị giải thể để chia theo lĩnh vực về các Bộ khác.
Và điểm kết thúc thì không thể buồn hơn khi nhiều người cầm thẻ phóng viên bị bắt vì tống tiền hơn và tình trạng các website xem bóng đá lậu phổ biến hơn, trắng trợn quảng bá cá độ hơn (như video dưới bình luận).
Đó là còn chưa nói đến chuyện sim rác, lừa đảo qua mạng viễn thông và bán dữ liệu cá nhân người dùng.
17 năm tồn tại, thành tích có lẽ là lên 4G, 5G khá sớm so với khu vực. Nhưng việc ấy, chỉ cần doanh nghiệp làm là đủ, không cần đến cả 1 Bộ.
Tinh - Gọn - Mạnh là quá đúng.
Chắc lại sắp đổi thẻ nhà báo một loạt khi Bộ Văn Hoá, Thể Thao sẽ quản lý mảng này trở lại.
-HÀ QUANG MINH
2007 Bộ Thông tin Truyền thông được thành lập.
2024, Bộ Thông tin Truyền Thông chuẩn bị giải thể để chia theo lĩnh vực về các Bộ khác.
Và điểm kết thúc thì không thể buồn hơn khi nhiều người cầm thẻ phóng viên bị bắt vì tống tiền hơn và tình trạng các website xem bóng đá lậu phổ biến hơn, trắng trợn quảng bá cá độ hơn (như video dưới bình luận).
Đó là còn chưa nói đến chuyện sim rác, lừa đảo qua mạng viễn thông và bán dữ liệu cá nhân người dùng.
17 năm tồn tại, thành tích có lẽ là lên 4G, 5G khá sớm so với khu vực. Nhưng việc ấy, chỉ cần doanh nghiệp làm là đủ, không cần đến cả 1 Bộ.
Tinh - Gọn - Mạnh là quá đúng.
Chắc lại sắp đổi thẻ nhà báo một loạt khi Bộ Văn Hoá, Thể Thao sẽ quản lý mảng này trở lại.
-HÀ QUANG MINH
👍3
Forwarded from loant.in CHECK VAR
☔️
“Bạn lớn rồi, bố mẹ không còn khả năng che mưa chắn nắng cho bạn nữa.”
Thế hệ trẻ ngày nay thường than phiền bởi mỗi lúc trở về nhà là lại phải nghe bố mẹ nói quá nhiều về những điều tưởng chừng như quá nhỏ nhặt. Bạn cảm thấy nó quá thừa thãi vì dường như mấy điều đó bạn đều có thể tự làm được rồi. Nhưng bạn biết không, bạn không còn là một đứa trẻ nữa rồi, bố mẹ cũng không thể chăm sóc cho những giấc mơ lớn của bạn, họ chỉ có thể thể hiện tình yêu với bạn thông qua những điều nhỏ nhặt họ coi là cần thiết với bạn thôi.
Khi mà con đường ấy bạn đã đi đến cả trăm lần nhưng bố mẹ vẫn dặn bạn phải cẩn thận ở những khúc cua. Khi mà chỗ bạn ở ngay gần chợ lớn tấp nập và có đủ thứ đồ ăn nhưng bố mẹ vẫn gói ghém thật nhiều có thể cho bạn mang đi. Dù biết bạn sợ lạnh và sẽ mặc thật nhiều áo khi ra ngoài vào mùa đông nhưng như một thói quen bố mẹ vẫn sẽ gọi điện để nhắc nhở bạn mặc ấm.
Dẫu biết sự quan tâm như vậy có thể hơi thừa với bạn, nhưng đó là tất cả những gì mà bố mẹ có thể thể hiện để cho bạn biết họ yêu bạn như thế nào.
Người thuộc thế hệ trước mà, họ ngại thay đổi và từ chối sự thay đổi. Nhưng sẽ luôn tồn tại tình yêu theo những kiểu khác nhau.
Dù nó được biểu hiện như thế nào thì cũng thật đáng trân trọng mà phải không!
“Bạn lớn rồi, bố mẹ không còn khả năng che mưa chắn nắng cho bạn nữa.”
Thế hệ trẻ ngày nay thường than phiền bởi mỗi lúc trở về nhà là lại phải nghe bố mẹ nói quá nhiều về những điều tưởng chừng như quá nhỏ nhặt. Bạn cảm thấy nó quá thừa thãi vì dường như mấy điều đó bạn đều có thể tự làm được rồi. Nhưng bạn biết không, bạn không còn là một đứa trẻ nữa rồi, bố mẹ cũng không thể chăm sóc cho những giấc mơ lớn của bạn, họ chỉ có thể thể hiện tình yêu với bạn thông qua những điều nhỏ nhặt họ coi là cần thiết với bạn thôi.
Khi mà con đường ấy bạn đã đi đến cả trăm lần nhưng bố mẹ vẫn dặn bạn phải cẩn thận ở những khúc cua. Khi mà chỗ bạn ở ngay gần chợ lớn tấp nập và có đủ thứ đồ ăn nhưng bố mẹ vẫn gói ghém thật nhiều có thể cho bạn mang đi. Dù biết bạn sợ lạnh và sẽ mặc thật nhiều áo khi ra ngoài vào mùa đông nhưng như một thói quen bố mẹ vẫn sẽ gọi điện để nhắc nhở bạn mặc ấm.
Dẫu biết sự quan tâm như vậy có thể hơi thừa với bạn, nhưng đó là tất cả những gì mà bố mẹ có thể thể hiện để cho bạn biết họ yêu bạn như thế nào.
Người thuộc thế hệ trước mà, họ ngại thay đổi và từ chối sự thay đổi. Nhưng sẽ luôn tồn tại tình yêu theo những kiểu khác nhau.
Dù nó được biểu hiện như thế nào thì cũng thật đáng trân trọng mà phải không!
❤5
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Năm 21 tuổi, Steve Jobs đã bán chiếc xe Volkswagen bus của mình với giá 1.500 đô la, trong khi Steve Wozniak bán chiếc máy tính cầm tay Hewlett-Packard với giá 500 đô la. Số tiền này trở thành nguồn vốn ban đầu cho dự án đầu tiên của họ.
Với số vốn đó, Jobs và Wozniak bắt tay vào sản xuất chiếc Apple I, ra mắt vào ngày Cá tháng Tư năm 1976. Một nhà bán lẻ máy tính địa phương đã đặt một đơn hàng lớn gồm 50 chiếc với tổng giá trị 50.000 đô la, đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với công ty còn non trẻ của họ.
Để đáp ứng đơn hàng này, họ mua linh kiện theo hình thức tín dụng và phải hoàn thành đơn hàng trong vòng một tháng. Với sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, Jobs và Wozniak đã hoàn thành đơn hàng đúng thời hạn, kiếm được khoản doanh thu đầu tiên và kịp thời thanh toán cho các nhà cung cấp linh kiện chỉ trong vòng một ngày trước hạn chót.
Sau đó, họ gặp Armas Clifford "Mike" Markkula, một cựu quản lý của Fairchild Semiconductor International và Intel. Markkula đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Apple khi ông giúp xây dựng kế hoạch kinh doanh và đầu tư 92.000 đô la, đồng thời sắp xếp một hạn mức tín dụng trị giá 250.000 đô la.
Chiếc Apple I, được bán với giá 666,66 đô la mỗi chiếc, đã mang về cho công ty khoảng 774.000 đô la. Sau đó, với sự ra mắt của Apple II, doanh thu của Apple tăng vọt lên 139 triệu đô la chỉ ba năm sau khi sản phẩm ra mắt.
Khoảnh khắc mang tính bước ngoặt đối với Apple là vào năm 1980, khi công ty trở thành một công ty đại chúng. Trong ngày giao dịch đầu tiên, giá trị thị trường của Apple đã đạt 1,2 tỷ đô la. Cuối ngày, giá trị vốn hóa thị trường của Apple đã tăng lên 1,8 tỷ đô la, một thành tựu đáng kinh ngạc khi xét đến việc công ty bắt đầu từ một nhà để xe của Jobs.
Năm 1983, Steve Jobs đã mời John Sculley từ Pepsi-Cola về làm Giám đốc điều hành của Apple. Năm tiếp theo, họ ra mắt máy Macintosh, quảng bá nó như một phần của lối sống phản văn hóa. Dù doanh số bán hàng tích cực và hiệu suất vượt trội so với các máy tính của IBM, Macintosh gặp khó khăn với các vấn đề tương thích với hệ thống của IBM.
Vì những bất đồng nội bộ và khác biệt chiến lược, Jobs cuối cùng bị loại khỏi công ty mà chính ông đã đồng sáng lập và rời Apple vào năm 1985.
Jobs trở lại Apple với tư cách là CEO vào năm 1997. Ông đóng vai trò then chốt trong việc hồi sinh công ty khi Apple đang đối mặt với khủng hoảng tài chính và bị cho là trên bờ vực phá sản. Qua nhiều năm, Apple đã chuyển mình từ một công ty máy tính cá nhân trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực các sản phẩm kỹ thuật số tiên tiến.
Tính đến khi Jobs qua đời vào năm 2011, Apple đã đạt giá trị thị trường 391 tỷ đô la, trở thành một trong những công ty lớn nhất và có ảnh hưởng nhất trong ngành công nghệ toàn cầu.
Với số vốn đó, Jobs và Wozniak bắt tay vào sản xuất chiếc Apple I, ra mắt vào ngày Cá tháng Tư năm 1976. Một nhà bán lẻ máy tính địa phương đã đặt một đơn hàng lớn gồm 50 chiếc với tổng giá trị 50.000 đô la, đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với công ty còn non trẻ của họ.
Để đáp ứng đơn hàng này, họ mua linh kiện theo hình thức tín dụng và phải hoàn thành đơn hàng trong vòng một tháng. Với sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, Jobs và Wozniak đã hoàn thành đơn hàng đúng thời hạn, kiếm được khoản doanh thu đầu tiên và kịp thời thanh toán cho các nhà cung cấp linh kiện chỉ trong vòng một ngày trước hạn chót.
Sau đó, họ gặp Armas Clifford "Mike" Markkula, một cựu quản lý của Fairchild Semiconductor International và Intel. Markkula đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Apple khi ông giúp xây dựng kế hoạch kinh doanh và đầu tư 92.000 đô la, đồng thời sắp xếp một hạn mức tín dụng trị giá 250.000 đô la.
Chiếc Apple I, được bán với giá 666,66 đô la mỗi chiếc, đã mang về cho công ty khoảng 774.000 đô la. Sau đó, với sự ra mắt của Apple II, doanh thu của Apple tăng vọt lên 139 triệu đô la chỉ ba năm sau khi sản phẩm ra mắt.
Khoảnh khắc mang tính bước ngoặt đối với Apple là vào năm 1980, khi công ty trở thành một công ty đại chúng. Trong ngày giao dịch đầu tiên, giá trị thị trường của Apple đã đạt 1,2 tỷ đô la. Cuối ngày, giá trị vốn hóa thị trường của Apple đã tăng lên 1,8 tỷ đô la, một thành tựu đáng kinh ngạc khi xét đến việc công ty bắt đầu từ một nhà để xe của Jobs.
Năm 1983, Steve Jobs đã mời John Sculley từ Pepsi-Cola về làm Giám đốc điều hành của Apple. Năm tiếp theo, họ ra mắt máy Macintosh, quảng bá nó như một phần của lối sống phản văn hóa. Dù doanh số bán hàng tích cực và hiệu suất vượt trội so với các máy tính của IBM, Macintosh gặp khó khăn với các vấn đề tương thích với hệ thống của IBM.
Vì những bất đồng nội bộ và khác biệt chiến lược, Jobs cuối cùng bị loại khỏi công ty mà chính ông đã đồng sáng lập và rời Apple vào năm 1985.
Jobs trở lại Apple với tư cách là CEO vào năm 1997. Ông đóng vai trò then chốt trong việc hồi sinh công ty khi Apple đang đối mặt với khủng hoảng tài chính và bị cho là trên bờ vực phá sản. Qua nhiều năm, Apple đã chuyển mình từ một công ty máy tính cá nhân trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực các sản phẩm kỹ thuật số tiên tiến.
Tính đến khi Jobs qua đời vào năm 2011, Apple đã đạt giá trị thị trường 391 tỷ đô la, trở thành một trong những công ty lớn nhất và có ảnh hưởng nhất trong ngành công nghệ toàn cầu.
👍2
Forwarded from Animal race (Thế Giới Quanh em)
Nửa đêm giữa rừng Nam Cát Tiên, mấy anh em đang chuẩn bị đi ngủ thì phát hiện có bé Na 🐍 tới thăm , thế là anh em bật dậy làm luôn bộ ảnh tư liệu cho bé Na bằng chiếc máy ảnh mới Alpha A1 Mark II 🎥
Bé Na thuộc loài Rắn lục đuôi đỏ mắt hồng ngọc 🐍, rắn lục đuôi đỏ thường có nhiều nọc độc hơn rắn lục thường. Theo các nhà nghiên cứu thì Vườn quốc gia Cát Tiên (Việt Nam) được xem là khu vực sinh sống lý tưởng cho loài rắn lục này.
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
Bé Na thuộc loài Rắn lục đuôi đỏ mắt hồng ngọc 🐍, rắn lục đuôi đỏ thường có nhiều nọc độc hơn rắn lục thường. Theo các nhà nghiên cứu thì Vườn quốc gia Cát Tiên (Việt Nam) được xem là khu vực sinh sống lý tưởng cho loài rắn lục này.
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
Forwarded from Animal race (Thế Giới Quanh em)
Rắn lục đuôi đỏ mắt hồng ngọc 🐍
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
Forwarded from Animal race (Thế Giới Quanh em)
Rắn lục đuôi đỏ mắt hồng ngọc 🐍
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
Forwarded from Animal race (Thế Giới Quanh em)
Rắn lục đuôi đỏ mắt hồng ngọc 🐍
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
Forwarded from Animal race (Thế Giới Quanh em)
Rắn lục đuôi đỏ mắt hồng ngọc 🐍
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
Forwarded from Animal race (Thế Giới Quanh em)
Rắn lục đuôi đỏ mắt hồng ngọc 🐍
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
Forwarded from Animal race (Thế Giới Quanh em)
Rắn lục đuôi đỏ mắt hồng ngọc 🐍
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
Forwarded from Animal race (Thế Giới Quanh em)
Rắn lục đuôi đỏ mắt hồng ngọc 🐍
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
📷 Alpha 1 Mark II + FE 90mm F2.8 G
📸 Thiện Nguyễn
loant.in CHECK VAR
☔️ “Bạn lớn rồi, bố mẹ không còn khả năng che mưa chắn nắng cho bạn nữa.” Thế hệ trẻ ngày nay thường than phiền bởi mỗi lúc trở về nhà là lại phải nghe bố mẹ nói quá nhiều về những điều tưởng chừng như quá nhỏ nhặt. Bạn cảm thấy nó quá thừa thãi vì dường…
NẾU BA MẸ SỐNG THÊM ĐƯỢC 20 NĂM NỮA THÌ TÔI CHỈ CÒN GẶP BỐ MẸ 100 LẦN
rất nhiều gia đình chỉ tụ họp đông đủ khi đến đám giỗ của cha mẹ. Tôi không muốn điều đó lặp lại với gia đình mình.
khi bố mẹ còn sống, tôi muốn dành thật nhiều thời gian cho họ. Tôi muốn những bữa cơm gia đình đầy tiếng cười, những lần trò chuyện bên tách trà, và cả những khoảnh khắc im lặng nhưng ấm áp.
Bởi vì tôi biết, một khi thời gian trôi qua, những điều đó sẽ không thể nào quay lại.
Cô ấy đồng cảm với tôi. Cô ấy kể rằng, ngày lễ nào trong năm, cô cũng cố gắng về nhà. Nếu muốn đi du lịch, cô sẽ xin nghỉ vào ngày thường, vì với cô, về nhà luôn mang lại cảm giác thoải mái, vui vẻ.
Cô ấy còn tính toán rằng, nếu mỗi năm chỉ về nhà được 4-5 lần, và nếu may mắn bố mẹ sống thêm 20 năm nữa, thì số lần gặp gỡ chỉ khoảng 100 lần.
Con số ấy khiến cả hai chúng tôi im lặng. Một trăm lần nghe thì có vẻ nhiều, nhưng khi nghĩ đến quỹ thời gian ngắn ngủi của đời người, từng lần gặp mặt bỗng trở nên quý giá hơn bao giờ hết.
Tôi nhận ra, mỗi năm, mỗi ngày trôi qua, cơ hội để ở bên bố mẹ lại ít đi một chút. Từ cuộc trò chuyện ấy, tôi tự nhủ rằng mình phải trân trọng từng giây phút bên gia đình, không để những điều quý giá ấy vụt qua tay.
Bố mẹ không cần những món quà lớn lao, chỉ cần sự hiện diện, sự quan tâm, và một lời hỏi thăm chân thành cũng đủ làm họ hạnh phúc.
Từ đó, tôi không còn chần chừ khi về nhà, dù công việc bận rộn đến đâu. Tôi muốn những lần gặp gỡ ấy không chỉ là nghĩa vụ mà là những ký ức đẹp, để sau này, tôi không phải nuối tiếc khi nghĩ về họ.
Vì suy cho cùng, gia đình luôn là nơi ta có thể trở về, bất kể cuộc sống ngoài kia ra sao.
rất nhiều gia đình chỉ tụ họp đông đủ khi đến đám giỗ của cha mẹ. Tôi không muốn điều đó lặp lại với gia đình mình.
khi bố mẹ còn sống, tôi muốn dành thật nhiều thời gian cho họ. Tôi muốn những bữa cơm gia đình đầy tiếng cười, những lần trò chuyện bên tách trà, và cả những khoảnh khắc im lặng nhưng ấm áp.
Bởi vì tôi biết, một khi thời gian trôi qua, những điều đó sẽ không thể nào quay lại.
Cô ấy đồng cảm với tôi. Cô ấy kể rằng, ngày lễ nào trong năm, cô cũng cố gắng về nhà. Nếu muốn đi du lịch, cô sẽ xin nghỉ vào ngày thường, vì với cô, về nhà luôn mang lại cảm giác thoải mái, vui vẻ.
Cô ấy còn tính toán rằng, nếu mỗi năm chỉ về nhà được 4-5 lần, và nếu may mắn bố mẹ sống thêm 20 năm nữa, thì số lần gặp gỡ chỉ khoảng 100 lần.
Con số ấy khiến cả hai chúng tôi im lặng. Một trăm lần nghe thì có vẻ nhiều, nhưng khi nghĩ đến quỹ thời gian ngắn ngủi của đời người, từng lần gặp mặt bỗng trở nên quý giá hơn bao giờ hết.
Tôi nhận ra, mỗi năm, mỗi ngày trôi qua, cơ hội để ở bên bố mẹ lại ít đi một chút. Từ cuộc trò chuyện ấy, tôi tự nhủ rằng mình phải trân trọng từng giây phút bên gia đình, không để những điều quý giá ấy vụt qua tay.
Bố mẹ không cần những món quà lớn lao, chỉ cần sự hiện diện, sự quan tâm, và một lời hỏi thăm chân thành cũng đủ làm họ hạnh phúc.
Từ đó, tôi không còn chần chừ khi về nhà, dù công việc bận rộn đến đâu. Tôi muốn những lần gặp gỡ ấy không chỉ là nghĩa vụ mà là những ký ức đẹp, để sau này, tôi không phải nuối tiếc khi nghĩ về họ.
Vì suy cho cùng, gia đình luôn là nơi ta có thể trở về, bất kể cuộc sống ngoài kia ra sao.
❤4
Forwarded from loant.in CHECK VAR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Nhà hát của những giấc mơ
Forwarded from loant.in CHECK VAR
TOÀN BỘ CUỘC ĐỜI NGHỀ NGHIỆP CỦA BẠN ĐƯỢC “ĐÀI THỌ” BỞI KHÁCH HÀNG. ĐỪNG BẤT MÃN VỚI HỌ, HÃY THÔNG CẢM. HỌ KHÔNG RÀNH NGHIỆP CỦA CHÚNG TA LẮM. HỌ MÀ RÀNH NGHIỆP CỦA TA, TA HẾT ĐẤT SỐNG RỒI.
• Trong suốt sự nghiệp của mình, bạn sẽ luôn gặp phải những khách hàng không hiểu rõ về lĩnh vực mà bạn làm, và đôi khi họ có những yêu cầu hoặc lời phàn nàn mà bạn cảm thấy không hợp lý.
• Thay vì cảm thấy bực bội, thực tế rằng khách hàng không thể hiểu hết nghiệp vụ chuyên môn của mình. Đây là điều tất yếu và cũng là lý do chúng ta tồn tại trong nghề để giúp họ hiểu và đáp ứng nhu cầu của họ.
• chính vì khách hàng không hiểu rõ mà chúng ta mới có công việc, vai trò của mình trong xã hội.
sự tồn tại của mỗi nghề nghiệp, nhất là những ngành dịch vụ, phụ thuộc vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, dù họ không phải lúc nào cũng hiểu biết về lĩnh vực đó.
• Trong suốt sự nghiệp của mình, bạn sẽ luôn gặp phải những khách hàng không hiểu rõ về lĩnh vực mà bạn làm, và đôi khi họ có những yêu cầu hoặc lời phàn nàn mà bạn cảm thấy không hợp lý.
• Thay vì cảm thấy bực bội, thực tế rằng khách hàng không thể hiểu hết nghiệp vụ chuyên môn của mình. Đây là điều tất yếu và cũng là lý do chúng ta tồn tại trong nghề để giúp họ hiểu và đáp ứng nhu cầu của họ.
• chính vì khách hàng không hiểu rõ mà chúng ta mới có công việc, vai trò của mình trong xã hội.
sự tồn tại của mỗi nghề nghiệp, nhất là những ngành dịch vụ, phụ thuộc vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, dù họ không phải lúc nào cũng hiểu biết về lĩnh vực đó.
👍1