Forwarded from loant.in CHECK VAR
Suốt nhiều năm qua, miền Bắc không có thêm các nguồn điện mới dù thiếu điện đã được dự báo, nên theo chuyên gia, "thủ phạm" không thể chỉ là thời tiết, sự cố.
Chuyên gia năng lượng Đào Nhật Đình bình luận, việc 5-6 năm hệ thống, đặc biệt là miền Bắc, không có thêm các nguồn điện lớn có tính ổn định, chạy nền khiến tình trạng cấp điện ngày càng theo kiểu "ăn đong".
Miền Bắc là khu vực có tốc độ tăng trưởng phụ tải (mức tiêu thụ điện năng) cao nhất cả nước, bình quân tăng 9,3% một năm trong 2016-2020, tương ứng gần 6.000 MW. Trong khi đó, tăng trưởng nguồn điện chỉ đạt 4.600 MW giai đoạn này, khoảng 4,7% một năm.
Tại miền Trung và miền Nam, tốc độ tăng trưởng của nguồn cao hơn nhiều lần nhu cầu tiêu thụ điện.
"Việc phát triển các nguồn điện mới cho phía Bắc chậm hơn nhu cầu tiêu thụ điện năng tại khu vực này. Kết quả là khả năng tự cân đối cung - cầu của hệ thống điện miền Bắc giảm dần.
Hầu hết dự án nguồn điện lớn chậm triển khai, vận hành (Na Dương I, Hải Phòng III, Cẩm Phả III...) do gặp khó khăn trong thủ tục lập dự án, chọn nhà đầu tư, thu xếp vốn hay giải phóng mặt bằng, gây thiếu nguồn chạy nền cho hệ thống và nguy cơ thiếu điện đến 2025. Điều này cũng được Bộ Công Thương thừa nhận trong báo cáo gửi Chính phủ về quy hoạch điện VIII.
Cơ quan này cho hay, phát triển nguồn điện chưa tương xứng với tiềm năng và nguồn lực sẵn có, chưa phù hợp với phân bổ, phát triển phụ tải, gây mất cân bằng cung - cầu điện trong từng miền. Việc này tạo sức ép lớn lên lưới truyền tải liên miền, làm tăng tổn thất, rủi ro cho vận hành."
Tóm lại là việc không chú trọng, theo kiểu làm cho có, không tập trung giải quyết dù đã biết vấn đề khá nghiêm trọng và cấp bách cuối cùng là nhận hậu quả vào năm nay và các năm tiếp theo khi nhu cầu điện sản xuất và sinh hoạt ngày càng lớn, các công ty nước ngoài đang xem xét đầu tư có dám rót vốn vào nơi thiếu điện hàng ngày như này không?
.
⚡⚡ instant view
.
TRI THỨC 🇹🇼
Chuyên gia năng lượng Đào Nhật Đình bình luận, việc 5-6 năm hệ thống, đặc biệt là miền Bắc, không có thêm các nguồn điện lớn có tính ổn định, chạy nền khiến tình trạng cấp điện ngày càng theo kiểu "ăn đong".
Miền Bắc là khu vực có tốc độ tăng trưởng phụ tải (mức tiêu thụ điện năng) cao nhất cả nước, bình quân tăng 9,3% một năm trong 2016-2020, tương ứng gần 6.000 MW. Trong khi đó, tăng trưởng nguồn điện chỉ đạt 4.600 MW giai đoạn này, khoảng 4,7% một năm.
Tại miền Trung và miền Nam, tốc độ tăng trưởng của nguồn cao hơn nhiều lần nhu cầu tiêu thụ điện.
"Việc phát triển các nguồn điện mới cho phía Bắc chậm hơn nhu cầu tiêu thụ điện năng tại khu vực này. Kết quả là khả năng tự cân đối cung - cầu của hệ thống điện miền Bắc giảm dần.
Hầu hết dự án nguồn điện lớn chậm triển khai, vận hành (Na Dương I, Hải Phòng III, Cẩm Phả III...) do gặp khó khăn trong thủ tục lập dự án, chọn nhà đầu tư, thu xếp vốn hay giải phóng mặt bằng, gây thiếu nguồn chạy nền cho hệ thống và nguy cơ thiếu điện đến 2025. Điều này cũng được Bộ Công Thương thừa nhận trong báo cáo gửi Chính phủ về quy hoạch điện VIII.
Cơ quan này cho hay, phát triển nguồn điện chưa tương xứng với tiềm năng và nguồn lực sẵn có, chưa phù hợp với phân bổ, phát triển phụ tải, gây mất cân bằng cung - cầu điện trong từng miền. Việc này tạo sức ép lớn lên lưới truyền tải liên miền, làm tăng tổn thất, rủi ro cho vận hành."
Tóm lại là việc không chú trọng, theo kiểu làm cho có, không tập trung giải quyết dù đã biết vấn đề khá nghiêm trọng và cấp bách cuối cùng là nhận hậu quả vào năm nay và các năm tiếp theo khi nhu cầu điện sản xuất và sinh hoạt ngày càng lớn, các công ty nước ngoài đang xem xét đầu tư có dám rót vốn vào nơi thiếu điện hàng ngày như này không?
.
⚡⚡ instant view
.
TRI THỨC 🇹🇼
Trí Thức VN
Bộ Công thương: Miền Bắc thiếu điện hầu hết các giờ trong ngày
EVN Hà Nội thông báo tiếp tục cắt điện vào ngày 8/6. Lãnh đạo Bộ Công thương cho biết miền Bắc sẽ tiếp tục thiếu điện ở hầu hết các giờ trong ngày.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Nhà hàng sao Michelin ở Việt Nam sau khi được công nhận thì nhận được khá nhiều ý kiến. Trong đó ý kiến trái chiều khá nhiều về chất lượng món ăn cũng như sự ảnh hưởng của quán.
--
Theo các thông tin chưa kiểm định thì Michelin vì muốn bán được nhiều lốp xe nên đã nghĩ ra một cuốn sổ tay ghi lại những thông tin du lịch hữu ích như bản đồ, địa chỉ các nhà hàng, khách sạn, nơi đổ xăng… nhằm khuyến khích người Pháp lái xe nhiều hơn, lái xe nhiều hơn thì lốp xe sẽ nhanh mòn hơn, lốp mòn thì lại ghé đến Michelin để thay lốp, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng.
--
Tuy nhiên điều này có phần không đúng lắm tại thị trường Việt Nam. Bởi chỉ cần muốn tìm những quán ăn NGON - RẺ tại những địa phương lạ thì cứ thấy quán nào nhiều XE TẢI, hoặc xe hơi, xe máy mang biển số tỉnh đó ăn thì chắc là ngon, rẻ và chất lượng, còn xe du lịch 50 chỗ thì đa số nên né cho lành.
https://t.me/loantin/2995744
--
Theo các thông tin chưa kiểm định thì Michelin vì muốn bán được nhiều lốp xe nên đã nghĩ ra một cuốn sổ tay ghi lại những thông tin du lịch hữu ích như bản đồ, địa chỉ các nhà hàng, khách sạn, nơi đổ xăng… nhằm khuyến khích người Pháp lái xe nhiều hơn, lái xe nhiều hơn thì lốp xe sẽ nhanh mòn hơn, lốp mòn thì lại ghé đến Michelin để thay lốp, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng.
--
Tuy nhiên điều này có phần không đúng lắm tại thị trường Việt Nam. Bởi chỉ cần muốn tìm những quán ăn NGON - RẺ tại những địa phương lạ thì cứ thấy quán nào nhiều XE TẢI, hoặc xe hơi, xe máy mang biển số tỉnh đó ăn thì chắc là ngon, rẻ và chất lượng, còn xe du lịch 50 chỗ thì đa số nên né cho lành.
https://t.me/loantin/2995744
Telegram
loant.in
tại thị trường Việt Nam, muốn tìm những quán ăn NGON - RẺ tại những địa phương lạ thì cứ thấy quán nào nhiều XE TẢI, hoặc xe hơi, xe máy mang biển số tỉnh đó ăn thì chắc là ngon, rẻ và chất lượng, còn xe du lịch 50 chỗ thì đa số nên né cho lành.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
U20 Việt Nam (nữ)
So sánh về thể hình thì đúng là các cầu thủ Việt Nam thua toàm diện không chỉ trước cầu thủ Úc mà còn cả Iran và Lebanon - các đối thủ cùng bảng đấu. Chỉ có 2-3 cầu thủ là đọ được để hình của đội bạn.
Ấy vậy mà các cô gái nhỏ nhắn của Việt Nam đã xuất sắc vượt qua Iran và Lebanon để dành vé lọt vào 8 đội mạnh nhất châu Á. Nhỏ nhưng có võ.
Bức ảnh lấy từ Internet vừa truyền cảm hứng nhưng cũng băn khoăn là làm sao cải thiện được thể hình, thể chất của cầu thủ Việt (cả nam và nữ). Khi đó, cũng với tố chất khéo léo, kỹ thuật các đội tuyển Việt Nam sẽ cạnh tranh sòng phẳng hơn ở sân chơi châu lục.
//NGO QUY NHAM
https://t.me/loantin/2995910
So sánh về thể hình thì đúng là các cầu thủ Việt Nam thua toàm diện không chỉ trước cầu thủ Úc mà còn cả Iran và Lebanon - các đối thủ cùng bảng đấu. Chỉ có 2-3 cầu thủ là đọ được để hình của đội bạn.
Ấy vậy mà các cô gái nhỏ nhắn của Việt Nam đã xuất sắc vượt qua Iran và Lebanon để dành vé lọt vào 8 đội mạnh nhất châu Á. Nhỏ nhưng có võ.
Bức ảnh lấy từ Internet vừa truyền cảm hứng nhưng cũng băn khoăn là làm sao cải thiện được thể hình, thể chất của cầu thủ Việt (cả nam và nữ). Khi đó, cũng với tố chất khéo léo, kỹ thuật các đội tuyển Việt Nam sẽ cạnh tranh sòng phẳng hơn ở sân chơi châu lục.
//NGO QUY NHAM
https://t.me/loantin/2995910
Telegram
loant.in
U20 Việt Nam (nữ)
So sánh về thể hình thì đúng là các cầu thủ Việt Nam thua toàn diện không chỉ trước cầu thủ Úc mà còn cả Iran và Lebanon - các đối thủ cùng bảng đấu. Chỉ có 2-3 cầu thủ là đọ được để hình của đội bạn.
So sánh về thể hình thì đúng là các cầu thủ Việt Nam thua toàn diện không chỉ trước cầu thủ Úc mà còn cả Iran và Lebanon - các đối thủ cùng bảng đấu. Chỉ có 2-3 cầu thủ là đọ được để hình của đội bạn.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Quay lại vụ Tổng tài tung tẩy
Mình là khách hàng ACB từ hơn 20 năm trước, và vẫn đang tiếp tục dùng cho cả doanh nghiệp lẫn cá nhân. ACB cũng là ngân hàng duy nhất đến giờ này mà mình đã viết thư tay để khen nhân viên của họ vì sự tận tâm và năng lực chuyên môn. Mình cũng có nhiều bạn bè là cổ đông ACB “các thời kỳ”.
Nói như vậy để nói rằng mình là friend của ACB. Và những chia sẻ của mình trong status này không để làm gì tổn hại đến họ.
Chỉ đơn giản là vì thấy mọi người tung hô quá nên muốn phanh mọi người lại thôi. Giống như cách đây vài ngày, khi thấy vài người chế giễu “chủ tịch mà rảnh hơi nhảy nhót” thì đã viết bài để bênh.
Quay lại vấn đề hình ảnh thương hiệu ACB và chủ tịch sau sự kiện vừa rồi: cách làm ấy tốt hay không tốt, cho ACB trong ngắn hạn và dài hạn?
Cá nhân mình không ủng hộ cách làm này. Nó có thể tạo ra hiệu quả ngắn hạn (reach, awareness, leads…) nhưng về lâu dài nó không tạo ra hiệu quả tích cực, thậm chí có thể là tiêu cực:
1. Brand association không cùng chiều.
ACB mạnh nhất là mảng khách hàng doanh nghiệp, nhóm khách hàng này cần sự chắc chắn, ổn định, ít rủi ro, ít bất ngờ… từ những nhà cung cấp.
Và cũng chả cần đến khách hàng doanh nghiệp, mà bản chất nghiệp vụ ngân hàng cũng yêu cầu như vậy. Khác với vụ Vietjet bikini trẻ trung vẫn thành công vì nó thiên về dịch vụ, và đối tượng của họ phổ thông. Ngân hàng là một trong những ngành lâu đời và bảo thủ nhất.
Do vậy, tính cách thương hiệu thể hiện qua các sự kiện vừa qua (và trước đây) không phù hợp lắm với yêu cầu của ngành và của định vị thương hiệu ACB trong ngành.
2. Mức độ phụ thuộc vào một cá nhân tăng lên.
Về mặt hệ thống và văn hoá doanh nghiệp thì sự phụ thuộc nhiều hơn vào một nhân hiệu là không lành mạnh và bền vững cho dài hạn. Cho dù lúc trước là bầu Kiên hay bây giờ là chủ tịch trẻ tuổi tài năng.
Doanh nghiệp mà đa phần đơn hàng do lãnh đạo mang về…
Doanh nghiệp mà đa phần nhân sự do mị lực của cá nhân lãnh đạo nên về làm…
Doanh nghiệp mà đa phần các bí quyết công nghệ, phát minh sáng chế… là của lãnh đạo…
Doanh nghiệp mà cơ chế ra quyết định trong nhiều trường hợp không phụ thuộc vào “cái gì hay như thế nào” mà vào “ai”…
Khônh hẳn là sai, nhưng những nhóm này chỉ phù hợp cho giai đoạn khởi nghiệp mà thôi. Nếu trong dài hạn mà cứ vậy mãi thì sẽ là một thảm hoạ cho doanh nghiệp, các cổ đông và nhân sự cao cấp.
Và về mặt marketing thì nhân hiệu mà ACB “chọn” cũng không phù hợp.
Khác với lĩnh vực khởi nghiệp nơi ta có thể mê hình ảnh của Richchard Branson hay Elon Musk để rồi thiện cảm và tin tưởng hơn với những doanh nghiệp họ mở ra.
Hoặc lĩnh vực đầu tư nơi người ta có thể thấy hình ảnh của Masayoshi Son hay Warren Buffett và đầu tư theo các doanh nghiệp mà họ xuống tiền.
Thì lĩnh vực ngân hàng là nơi người ta mong thấy sự vững chãi, chắc chắn, hệ thống, chuyên môn và không lệ thuộc vào những cá nhân (nhất là sau những vụ bầu Kiên, Trầm Bê, Oceanbank trước đây hay SCB vừa rồi). Nhất là khi lãnh đạo được liên kết hình ảnh ấy lại không có chuyên môn sâu trong lĩnh vực mà họ đầu tư là ngân hàng.
Không chỉ từ phía khách hàng, mà từ phía nhân sự trung và cao cấp có lẽ cũng sẽ có những lấn cấn để những người thực sự giỏi về đầu quân thêm.
- Ông định về chỗ nào?
- À… ừ…
Cá nhân tôi cho rằng Hùng Huy là một tài năng, một tính cách thú vị và một người bạn ấm áp (tôi có follow bạn và theo sát cách hoạt động của bạn).
Hiệu quả hoạt động của ACB trong thời gian vừa qua cũng đã “thay lời muốn nói” để minh chứng cho khả năng và thành tựu của bạn ở vai trò lãnh đạo cao nhất của ngân hàng.
Thế nhưng, ở một góc độ lý tưởng, tôi nghĩ rằng Hùng Huy nên định vị như một chủ tịch đổi mới sáng tạo và hiện đại công nghệ HOẶC gắn kết tổ chức và phụng sự con người (nhân viên, khách hàng, cổ đông và cộng đồng) thì sẽ phù hợp hơn và có lợi hơn cho dài hạn.
Cả cho ACB lẫn cho cá nhân bạn ấy.
// TRAN BANG VIET
.
⚡instant view⚡
.
N H A 👔 Q U A N L Y 🔔
Mình là khách hàng ACB từ hơn 20 năm trước, và vẫn đang tiếp tục dùng cho cả doanh nghiệp lẫn cá nhân. ACB cũng là ngân hàng duy nhất đến giờ này mà mình đã viết thư tay để khen nhân viên của họ vì sự tận tâm và năng lực chuyên môn. Mình cũng có nhiều bạn bè là cổ đông ACB “các thời kỳ”.
Nói như vậy để nói rằng mình là friend của ACB. Và những chia sẻ của mình trong status này không để làm gì tổn hại đến họ.
Chỉ đơn giản là vì thấy mọi người tung hô quá nên muốn phanh mọi người lại thôi. Giống như cách đây vài ngày, khi thấy vài người chế giễu “chủ tịch mà rảnh hơi nhảy nhót” thì đã viết bài để bênh.
Quay lại vấn đề hình ảnh thương hiệu ACB và chủ tịch sau sự kiện vừa rồi: cách làm ấy tốt hay không tốt, cho ACB trong ngắn hạn và dài hạn?
Cá nhân mình không ủng hộ cách làm này. Nó có thể tạo ra hiệu quả ngắn hạn (reach, awareness, leads…) nhưng về lâu dài nó không tạo ra hiệu quả tích cực, thậm chí có thể là tiêu cực:
1. Brand association không cùng chiều.
ACB mạnh nhất là mảng khách hàng doanh nghiệp, nhóm khách hàng này cần sự chắc chắn, ổn định, ít rủi ro, ít bất ngờ… từ những nhà cung cấp.
Và cũng chả cần đến khách hàng doanh nghiệp, mà bản chất nghiệp vụ ngân hàng cũng yêu cầu như vậy. Khác với vụ Vietjet bikini trẻ trung vẫn thành công vì nó thiên về dịch vụ, và đối tượng của họ phổ thông. Ngân hàng là một trong những ngành lâu đời và bảo thủ nhất.
Do vậy, tính cách thương hiệu thể hiện qua các sự kiện vừa qua (và trước đây) không phù hợp lắm với yêu cầu của ngành và của định vị thương hiệu ACB trong ngành.
2. Mức độ phụ thuộc vào một cá nhân tăng lên.
Về mặt hệ thống và văn hoá doanh nghiệp thì sự phụ thuộc nhiều hơn vào một nhân hiệu là không lành mạnh và bền vững cho dài hạn. Cho dù lúc trước là bầu Kiên hay bây giờ là chủ tịch trẻ tuổi tài năng.
Doanh nghiệp mà đa phần đơn hàng do lãnh đạo mang về…
Doanh nghiệp mà đa phần nhân sự do mị lực của cá nhân lãnh đạo nên về làm…
Doanh nghiệp mà đa phần các bí quyết công nghệ, phát minh sáng chế… là của lãnh đạo…
Doanh nghiệp mà cơ chế ra quyết định trong nhiều trường hợp không phụ thuộc vào “cái gì hay như thế nào” mà vào “ai”…
Khônh hẳn là sai, nhưng những nhóm này chỉ phù hợp cho giai đoạn khởi nghiệp mà thôi. Nếu trong dài hạn mà cứ vậy mãi thì sẽ là một thảm hoạ cho doanh nghiệp, các cổ đông và nhân sự cao cấp.
Và về mặt marketing thì nhân hiệu mà ACB “chọn” cũng không phù hợp.
Khác với lĩnh vực khởi nghiệp nơi ta có thể mê hình ảnh của Richchard Branson hay Elon Musk để rồi thiện cảm và tin tưởng hơn với những doanh nghiệp họ mở ra.
Hoặc lĩnh vực đầu tư nơi người ta có thể thấy hình ảnh của Masayoshi Son hay Warren Buffett và đầu tư theo các doanh nghiệp mà họ xuống tiền.
Thì lĩnh vực ngân hàng là nơi người ta mong thấy sự vững chãi, chắc chắn, hệ thống, chuyên môn và không lệ thuộc vào những cá nhân (nhất là sau những vụ bầu Kiên, Trầm Bê, Oceanbank trước đây hay SCB vừa rồi). Nhất là khi lãnh đạo được liên kết hình ảnh ấy lại không có chuyên môn sâu trong lĩnh vực mà họ đầu tư là ngân hàng.
Không chỉ từ phía khách hàng, mà từ phía nhân sự trung và cao cấp có lẽ cũng sẽ có những lấn cấn để những người thực sự giỏi về đầu quân thêm.
- Ông định về chỗ nào?
- À… ừ…
Cá nhân tôi cho rằng Hùng Huy là một tài năng, một tính cách thú vị và một người bạn ấm áp (tôi có follow bạn và theo sát cách hoạt động của bạn).
Hiệu quả hoạt động của ACB trong thời gian vừa qua cũng đã “thay lời muốn nói” để minh chứng cho khả năng và thành tựu của bạn ở vai trò lãnh đạo cao nhất của ngân hàng.
Thế nhưng, ở một góc độ lý tưởng, tôi nghĩ rằng Hùng Huy nên định vị như một chủ tịch đổi mới sáng tạo và hiện đại công nghệ HOẶC gắn kết tổ chức và phụng sự con người (nhân viên, khách hàng, cổ đông và cộng đồng) thì sẽ phù hợp hơn và có lợi hơn cho dài hạn.
Cả cho ACB lẫn cho cá nhân bạn ấy.
// TRAN BANG VIET
.
⚡instant view⚡
.
N H A 👔 Q U A N L Y 🔔
The Manager
Chủ tịch ACB – Trần Hùng Huy giỏi cỡ nào?
Trong thời gian qua, cái tên Trần Hùng Huy – Chủ tịch Ngân hàng TMCP Á Châu (mã: ACB) luôn nhận được sự quan tâm và theo dõi của nhiều người. Với màn trình diễn âm nhạc trong buổi lễ kỷ niệm 30 năm thành lập của ACB, ông Trần Hùng Huy lại tiếp tục tạo nên…
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Vin nay công bố con VF3 này cháy đấy. Ngoại thất na ná con Răng Vẩu phiên bản micro
xe điện, 2 cửa, 5 chỗ, dài chỉ 3m1, đi được 237 Km/lần sạc, giá người của vin phím là tầm 300tr (ko bao gồm pin, pin thuê như mấy con vin khác) vì định giá ngang con wuling tàu để đấu với làn sóng xe điện tàu chuẩn bị vào VN.
Giá này mình xác định là sẽ mua đi lăng quăng trong thành phố :))) trước đã ngắm nghía con 2 cửa SmartForTwo cũng size này mấy năm rồi.
Vin mà chơi xuống cỡ 250tr thì con này chắc đầy đường moẹ luôn
Nhưng điện đóm hiện nay thiếu như vầy thì điện đâu để sạc thì Vin không nói
.
⚡instant view⚡
.
Z I N G 🔔
xe điện, 2 cửa, 5 chỗ, dài chỉ 3m1, đi được 237 Km/lần sạc, giá người của vin phím là tầm 300tr (ko bao gồm pin, pin thuê như mấy con vin khác) vì định giá ngang con wuling tàu để đấu với làn sóng xe điện tàu chuẩn bị vào VN.
Giá này mình xác định là sẽ mua đi lăng quăng trong thành phố :))) trước đã ngắm nghía con 2 cửa SmartForTwo cũng size này mấy năm rồi.
Vin mà chơi xuống cỡ 250tr thì con này chắc đầy đường moẹ luôn
Nhưng điện đóm hiện nay thiếu như vầy thì điện đâu để sạc thì Vin không nói
.
⚡instant view⚡
.
Z I N G 🔔
ZingNews.vn
VinFast ra mắt xe điện mini VF3 - 2 phiên bản, giao xe quý III/2024
VinFast VF3 mang thiết kế SUV hầm hố, khác với những mẫu xe điện còn lại của thương hiệu như VF5 Plus, VF8 hay VF9.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Hôm nay thấy cắt điện khắp nơi ở HN. Các quận trung tâm như Ba Đình, Đống Đa cũng chịu chung số phận. Mấy trường mầm non ở Hàng Cháo - sát nách Ba Đình theo nghĩa đen - phải báo cho phụ huynh đón con về vì mất điện. Phụ huynh nháo nhác vì k đón, thì con ở trường thế nào trong cảnh mất điện, còn đón về thì ai trông?
Cắt điện ở Thủ đô - nhất là các quận nội thành - vào giữa những ngày hè nắng nóng, quả không còn gì tệ hơn. Đúng là không sợ mất nhau bằng mất điện!
Thật không thể hiểu nổi ngành điện làm việc kiểu gì, mà đất nước hết chiến tranh gần nửa thế kỷ, ngành điện vẫn lẹt đẹt chạy theo sau nhu cầu XH khoảng cách rất lớn.
À, hơn chục năm trước, Báo CAND có loạt bài điều tra về điện, mới té ngửa ra là EVN ký mua điện của Trung Quốc với các điều khoản vô cùng kỳ quặc: Nếu dùng quá số điện đã ký mua, phía Việt Nam sẽ bị phạt. Nhưng nếu k dùng hết số đã ký mua, Việt Nam cũng bị phạt. Ký hợp đồng kiểu này thì đủ hiểu người ký nhằm làm lợi cho ai!
Thời chiến, mất điện còn cảm thông được, chứ thời này, thế giới lo lên vũ trụ thì Việt Nam vẫn còn cắt điện luân phiên ở giữa Thủ đô là k thể chấp nhận được.
//THANH HẰNG
⚡instant view⚡
.
V O A - V O I C E of A M E R I C A N
Cắt điện ở Thủ đô - nhất là các quận nội thành - vào giữa những ngày hè nắng nóng, quả không còn gì tệ hơn. Đúng là không sợ mất nhau bằng mất điện!
Thật không thể hiểu nổi ngành điện làm việc kiểu gì, mà đất nước hết chiến tranh gần nửa thế kỷ, ngành điện vẫn lẹt đẹt chạy theo sau nhu cầu XH khoảng cách rất lớn.
À, hơn chục năm trước, Báo CAND có loạt bài điều tra về điện, mới té ngửa ra là EVN ký mua điện của Trung Quốc với các điều khoản vô cùng kỳ quặc: Nếu dùng quá số điện đã ký mua, phía Việt Nam sẽ bị phạt. Nhưng nếu k dùng hết số đã ký mua, Việt Nam cũng bị phạt. Ký hợp đồng kiểu này thì đủ hiểu người ký nhằm làm lợi cho ai!
Thời chiến, mất điện còn cảm thông được, chứ thời này, thế giới lo lên vũ trụ thì Việt Nam vẫn còn cắt điện luân phiên ở giữa Thủ đô là k thể chấp nhận được.
//THANH HẰNG
⚡instant view⚡
.
V O A - V O I C E of A M E R I C A N
VOA
Muôn kiểu đối phó với cảnh cúp điện giữa mùa nắng nóng
Nhiều kiểu sinh hoạt vốn chỉ có từ thời bao cấp cách đây mấy thập niên nay trở lại vì nhiều khu vực ở Hà Nội bị cắt điện luân phiên trong chính sách tiết kiệm điện của Việt Nam giữa đợt nóng kéo dài, khiến nhiều người ngán ngẩm...
❤1
Forwarded from loant.in CHECK VAR
KIẾM TIỀN TỪ THƯƠNG HIỆU BẢN THÂN
Messi sẽ được trả lương 54 triệu USD mỗi năm ở Inter Miami. Con số này chỉ bằng phần nhỏ trong khoản thu nhập 200 triệu USD mỗi năm của C.Ronaldo đang nhận được ở CLB Al Nassr. Dù vậy, Messi cũng không hề thiệt thòi khi tới Mỹ bởi trong hợp đồng Inter Miami đã lồng điều khoản độc nhất vô nhị.
Thứ nhất, Messi có quyền lựa chọn trở thành đồng sở hữu CLB Inter Miami. Hiện tại, CLB này đang được định giá 600 triệu USD. Dù Messi vẫn chưa ra mắt Inter Miami nhưng có thể thấy sức hút lớn của cầu thủ này. Trước đây, vé xem các trận đấu của CLB này thường dao động từ 30-100 USD/vé. Nhưng giờ đây, con số ấy đã tăng gấp bội. Giá vé xem trận Inter Miami gặp Cruz Azul vào ngày 21/7 đã được đẩy lên 329 USD. Tương tự, vé xem trận Inter Miami với New York Red Bulls đã tăng từ 30 USD lên 401 USD.
Do đó, việc trở thành đồng sở hữu của Inter Miami có thể giúp Messi thu được những nguồn lợi trong tương lai nhờ chính tên tuổi của mình.
Thứ hai, kênh Apple TV sẽ chia lợi nhuận từ dịch vụ phát sóng giải Nhà nghề Mỹ (MLS) cho El Pulga. Mới đây, Apple TV vừa công bố hợp đồng bản quyền truyền hình có thời hạn 10 năm trị giá 2,5 tỷ USD với MLS.
Thứ ba, hãng thể thao Adidas cũng có thỏa thuận trọn đời trị giá 1 tỷ USD với Messi. Điều đó cho thấy dù từ chối bản hợp đồng khủng từ Saudi Arabia nhưng Messi vẫn hứa hẹn sẽ có thu nhập lớn khi sang Mỹ thi đấu.
Messi có thể ra mắt Inter Miami trong trận đấu với Charlotte FC vào ngày 21/8. Phải tới ngày 30/6, El Pulga mới hết hạn hợp đồng với PSG. Cộng thêm việc, tới ngày 7/7, Inter Miami mới được phép đăng ký thi đấu cho El Pulga nên trận ra mắt của nhà vô địch thế giới 2022 dự kiến bị lùi lại khá lâu.
⚡instant view⚡
.
T H E T H A O🏀V A N H O A
Messi sẽ được trả lương 54 triệu USD mỗi năm ở Inter Miami. Con số này chỉ bằng phần nhỏ trong khoản thu nhập 200 triệu USD mỗi năm của C.Ronaldo đang nhận được ở CLB Al Nassr. Dù vậy, Messi cũng không hề thiệt thòi khi tới Mỹ bởi trong hợp đồng Inter Miami đã lồng điều khoản độc nhất vô nhị.
Thứ nhất, Messi có quyền lựa chọn trở thành đồng sở hữu CLB Inter Miami. Hiện tại, CLB này đang được định giá 600 triệu USD. Dù Messi vẫn chưa ra mắt Inter Miami nhưng có thể thấy sức hút lớn của cầu thủ này. Trước đây, vé xem các trận đấu của CLB này thường dao động từ 30-100 USD/vé. Nhưng giờ đây, con số ấy đã tăng gấp bội. Giá vé xem trận Inter Miami gặp Cruz Azul vào ngày 21/7 đã được đẩy lên 329 USD. Tương tự, vé xem trận Inter Miami với New York Red Bulls đã tăng từ 30 USD lên 401 USD.
Do đó, việc trở thành đồng sở hữu của Inter Miami có thể giúp Messi thu được những nguồn lợi trong tương lai nhờ chính tên tuổi của mình.
Thứ hai, kênh Apple TV sẽ chia lợi nhuận từ dịch vụ phát sóng giải Nhà nghề Mỹ (MLS) cho El Pulga. Mới đây, Apple TV vừa công bố hợp đồng bản quyền truyền hình có thời hạn 10 năm trị giá 2,5 tỷ USD với MLS.
Thứ ba, hãng thể thao Adidas cũng có thỏa thuận trọn đời trị giá 1 tỷ USD với Messi. Điều đó cho thấy dù từ chối bản hợp đồng khủng từ Saudi Arabia nhưng Messi vẫn hứa hẹn sẽ có thu nhập lớn khi sang Mỹ thi đấu.
Messi có thể ra mắt Inter Miami trong trận đấu với Charlotte FC vào ngày 21/8. Phải tới ngày 30/6, El Pulga mới hết hạn hợp đồng với PSG. Cộng thêm việc, tới ngày 7/7, Inter Miami mới được phép đăng ký thi đấu cho El Pulga nên trận ra mắt của nhà vô địch thế giới 2022 dự kiến bị lùi lại khá lâu.
⚡instant view⚡
.
T H E T H A O🏀V A N H O A
thethaovanhoa.vn
Messi gia nhập, mạng xã hội của Inter Miami như được 'hô biến', lượng follow tăng chóng mặt
Inter Miami ngay lập tức cảm nhận được tầm ảnh hưởng của Lionel Messi sau khi lượt theo dõi trên tài khoản mạng xã hội của đội bóng này tăng gấp 5 lần chỉ sau 24 giờ.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Bài toán khó về nguồn điện của Việt Nam:
- Muốn xây nhà máy điện hạt nhân, xây nhà máy điện than nhưng định đặt ở đâu thì dân ở tỉnh đó phản đối.
- Thuỷ điện thì hết chỗ xây rồi, nước thì bị láng giềng chặn ở đầu nguồn.
- Điện chạy bằng khí và dầu thì
giá cực cao, dân thì muốn điện rẻ.
- Điện mặt trời, điện gió phát được phụ thuộc nhiều vào ông thần mặt trời và thần gió, lại chưa có hệ thống pin tích điện quy mô lớn nên không thể ổn định được.
Đây là bài toán dài hạn, muốn giải được thì phải có sự thay đổi lớn về tư duy và sự quyết đoán của chính phủ trong điều hành thị trường điện. Xin chớ trông chờ vào sự "tự chuyển biến" của EVN trong việc này. Hơn một thập kỷ qua ngành điện cũng túc tắc xây dựng phương án chuyển đổi việc vận hành ngành điện sang cơ chế thị trường (chủ yếu là nguồn điện chứ không phải phân phối điện). Nhưng thị trường thì vẫn vận hành theo cách cũ.
Nhưng về ngắn hạn, chính phủ cần quyết đoán đưa ra cơ chế huy động nguồn điện năng lượng tái tạo (điện gió, điện mặt trời) đưa vào phục vụ trước hết tại các địa phương có nguồn này. Không thể để tình trạng một nhà máy điện NLTT đưa vào sử dụng tại khu công nghiệp cũng bị quan chức địa phương đè ra xử phạt và cũng không thể để người dân chịu khổ vì cắt điện luân phiên trong khi các nhà sản xuất điện từ năng lượng mặt trời, gió lại than trời vì không bán được điện. Đây là vấn đề của cơ chế điều hành!
//NGO QUY NHAM
.
⚡instant view⚡
.
A CHAU TU DO
- Muốn xây nhà máy điện hạt nhân, xây nhà máy điện than nhưng định đặt ở đâu thì dân ở tỉnh đó phản đối.
- Thuỷ điện thì hết chỗ xây rồi, nước thì bị láng giềng chặn ở đầu nguồn.
- Điện chạy bằng khí và dầu thì
giá cực cao, dân thì muốn điện rẻ.
- Điện mặt trời, điện gió phát được phụ thuộc nhiều vào ông thần mặt trời và thần gió, lại chưa có hệ thống pin tích điện quy mô lớn nên không thể ổn định được.
Đây là bài toán dài hạn, muốn giải được thì phải có sự thay đổi lớn về tư duy và sự quyết đoán của chính phủ trong điều hành thị trường điện. Xin chớ trông chờ vào sự "tự chuyển biến" của EVN trong việc này. Hơn một thập kỷ qua ngành điện cũng túc tắc xây dựng phương án chuyển đổi việc vận hành ngành điện sang cơ chế thị trường (chủ yếu là nguồn điện chứ không phải phân phối điện). Nhưng thị trường thì vẫn vận hành theo cách cũ.
Nhưng về ngắn hạn, chính phủ cần quyết đoán đưa ra cơ chế huy động nguồn điện năng lượng tái tạo (điện gió, điện mặt trời) đưa vào phục vụ trước hết tại các địa phương có nguồn này. Không thể để tình trạng một nhà máy điện NLTT đưa vào sử dụng tại khu công nghiệp cũng bị quan chức địa phương đè ra xử phạt và cũng không thể để người dân chịu khổ vì cắt điện luân phiên trong khi các nhà sản xuất điện từ năng lượng mặt trời, gió lại than trời vì không bán được điện. Đây là vấn đề của cơ chế điều hành!
//NGO QUY NHAM
.
⚡instant view⚡
.
A CHAU TU DO
Radio Free Asia
Giải quyết “bài toán thiếu điện” của EVN như thế nào?
"Giá điện muốn tăng là phải có lộ trình chứ, thích là đề xuất tăng. Trong khi lương nhà nước có tăng cho người dân đâu. Vấn đề cơ bản nhất là điện nước mà cứ động tí là tăng do lỗ.”
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Ba giờ sáng, hai vợ chồng nhà nọ đang ngủ. Bỗng bà vợ ngủ mê kêu ré lên:
– Chết rồi, anh ơi, chồng em về!
- Ông chồng tỉnh ngay dậy, quơ vội quần áo nhảy ra cửa sổ...
– Chết rồi, anh ơi, chồng em về!
- Ông chồng tỉnh ngay dậy, quơ vội quần áo nhảy ra cửa sổ...
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Quay lại vụ Tổng tài tung tẩy
Mình là khách hàng ACB từ hơn 20 năm trước, và vẫn đang tiếp tục dùng cho cả doanh nghiệp lẫn cá nhân. ACB cũng là ngân hàng duy nhất đến giờ này mà mình đã viết thư tay để khen nhân viên của họ vì sự tận tâm và năng lực chuyên môn. Mình cũng có nhiều bạn bè là cổ đông ACB “các thời kỳ”.
Nói như vậy để nói rằng mình là friend của ACB. Và những chia sẻ của mình trong status này không để làm gì tổn hại đến họ.
Chỉ đơn giản là vì thấy mọi người tung hô quá nên muốn phanh mọi người lại thôi. Giống như cách đây vài ngày, khi thấy vài người chế giễu “chủ tịch mà rảnh hơi nhảy nhót” thì đã viết bài để bênh.
Quay lại vấn đề hình ảnh thương hiệu ACB và chủ tịch sau sự kiện vừa rồi: cách làm ấy tốt hay không tốt, cho ACB trong ngắn hạn và dài hạn?
Cá nhân mình không ủng hộ cách làm này. Nó có thể tạo ra hiệu quả ngắn hạn (reach, awareness, leads…) nhưng về lâu dài nó không tạo ra hiệu quả tích cực, thậm chí có thể là tiêu cực:
1. Brand association không cùng chiều.
ACB mạnh nhất là mảng khách hàng doanh nghiệp, nhóm khách hàng này cần sự chắc chắn, ổn định, ít rủi ro, ít bất ngờ… từ những nhà cung cấp.
Và cũng chả cần đến khách hàng doanh nghiệp, mà bản chất nghiệp vụ ngân hàng cũng yêu cầu như vậy. Khác với vụ Vietjet bikini trẻ trung vẫn thành công vì nó thiên về dịch vụ, và đối tượng của họ phổ thông. Ngân hàng là một trong những ngành lâu đời và bảo thủ nhất.
Do vậy, tính cách thương hiệu thể hiện qua các sự kiện vừa qua (và trước đây) không phù hợp lắm với yêu cầu của ngành và của định vị thương hiệu ACB trong ngành.
2. Mức độ phụ thuộc vào một cá nhân tăng lên.
Về mặt hệ thống và văn hoá doanh nghiệp thì sự phụ thuộc nhiều hơn vào một nhân hiệu là không lành mạnh và bền vững cho dài hạn. Cho dù lúc trước là bầu Kiên hay bây giờ là chủ tịch trẻ tuổi tài năng.
Doanh nghiệp mà đa phần đơn hàng do lãnh đạo mang về…
Doanh nghiệp mà đa phần nhân sự do mị lực của cá nhân lãnh đạo nên về làm…
Doanh nghiệp mà đa phần các bí quyết công nghệ, phát minh sáng chế… là của lãnh đạo…
Doanh nghiệp mà cơ chế ra quyết định trong nhiều trường hợp không phụ thuộc vào “cái gì hay như thế nào” mà vào “ai”…
Khônh hẳn là sai, nhưng những nhóm này chỉ phù hợp cho giai đoạn khởi nghiệp mà thôi. Nếu trong dài hạn mà cứ vậy mãi thì sẽ là một thảm hoạ cho doanh nghiệp, các cổ đông và nhân sự cao cấp.
Và về mặt marketing thì nhân hiệu mà ACB “chọn” cũng không phù hợp.
Khác với lĩnh vực khởi nghiệp nơi ta có thể mê hình ảnh của Richchard Branson hay Elon Musk để rồi thiện cảm và tin tưởng hơn với những doanh nghiệp họ mở ra.
Hoặc lĩnh vực đầu tư nơi người ta có thể thấy hình ảnh của Masayoshi Son hay Warren Buffett và đầu tư theo các doanh nghiệp mà họ xuống tiền.
Thì lĩnh vực ngân hàng là nơi người ta mong thấy sự vững chãi, chắc chắn, hệ thống, chuyên môn và không lệ thuộc vào những cá nhân (nhất là sau những vụ bầu Kiên, Trầm Bê, Oceanbank trước đây hay SCB vừa rồi). Nhất là khi lãnh đạo được liên kết hình ảnh ấy lại không có chuyên môn sâu trong lĩnh vực mà họ đầu tư là ngân hàng.
Không chỉ từ phía khách hàng, mà từ phía nhân sự trung và cao cấp có lẽ cũng sẽ có những lấn cấn để những người thực sự giỏi về đầu quân thêm.
- Ông định về chỗ nào?
- À… ừ…
Cá nhân tôi cho rằng Hùng Huy là một tài năng, một tính cách thú vị và một người bạn ấm áp (tôi có follow bạn và theo sát cách hoạt động của bạn).
Hiệu quả hoạt động của ACB trong thời gian vừa qua cũng đã “thay lời muốn nói” để minh chứng cho khả năng và thành tựu của bạn ở vai trò lãnh đạo cao nhất của ngân hàng.
Thế nhưng, ở một góc độ lý tưởng, tôi nghĩ rằng Hùng Huy nên định vị như một chủ tịch đổi mới sáng tạo và hiện đại công nghệ HOẶC gắn kết tổ chức và phụng sự con người (nhân viên, khách hàng, cổ đông và cộng đồng) thì sẽ phù hợp hơn và có lợi hơn cho dài hạn.
Cả cho ACB lẫn cho cá nhân bạn ấy.
// TRAN BANG VIET
https://t.me/loantin/2991257
.
⚡instant view⚡
.
N H A 👔 Q U A N L Y 🔔
Mình là khách hàng ACB từ hơn 20 năm trước, và vẫn đang tiếp tục dùng cho cả doanh nghiệp lẫn cá nhân. ACB cũng là ngân hàng duy nhất đến giờ này mà mình đã viết thư tay để khen nhân viên của họ vì sự tận tâm và năng lực chuyên môn. Mình cũng có nhiều bạn bè là cổ đông ACB “các thời kỳ”.
Nói như vậy để nói rằng mình là friend của ACB. Và những chia sẻ của mình trong status này không để làm gì tổn hại đến họ.
Chỉ đơn giản là vì thấy mọi người tung hô quá nên muốn phanh mọi người lại thôi. Giống như cách đây vài ngày, khi thấy vài người chế giễu “chủ tịch mà rảnh hơi nhảy nhót” thì đã viết bài để bênh.
Quay lại vấn đề hình ảnh thương hiệu ACB và chủ tịch sau sự kiện vừa rồi: cách làm ấy tốt hay không tốt, cho ACB trong ngắn hạn và dài hạn?
Cá nhân mình không ủng hộ cách làm này. Nó có thể tạo ra hiệu quả ngắn hạn (reach, awareness, leads…) nhưng về lâu dài nó không tạo ra hiệu quả tích cực, thậm chí có thể là tiêu cực:
1. Brand association không cùng chiều.
ACB mạnh nhất là mảng khách hàng doanh nghiệp, nhóm khách hàng này cần sự chắc chắn, ổn định, ít rủi ro, ít bất ngờ… từ những nhà cung cấp.
Và cũng chả cần đến khách hàng doanh nghiệp, mà bản chất nghiệp vụ ngân hàng cũng yêu cầu như vậy. Khác với vụ Vietjet bikini trẻ trung vẫn thành công vì nó thiên về dịch vụ, và đối tượng của họ phổ thông. Ngân hàng là một trong những ngành lâu đời và bảo thủ nhất.
Do vậy, tính cách thương hiệu thể hiện qua các sự kiện vừa qua (và trước đây) không phù hợp lắm với yêu cầu của ngành và của định vị thương hiệu ACB trong ngành.
2. Mức độ phụ thuộc vào một cá nhân tăng lên.
Về mặt hệ thống và văn hoá doanh nghiệp thì sự phụ thuộc nhiều hơn vào một nhân hiệu là không lành mạnh và bền vững cho dài hạn. Cho dù lúc trước là bầu Kiên hay bây giờ là chủ tịch trẻ tuổi tài năng.
Doanh nghiệp mà đa phần đơn hàng do lãnh đạo mang về…
Doanh nghiệp mà đa phần nhân sự do mị lực của cá nhân lãnh đạo nên về làm…
Doanh nghiệp mà đa phần các bí quyết công nghệ, phát minh sáng chế… là của lãnh đạo…
Doanh nghiệp mà cơ chế ra quyết định trong nhiều trường hợp không phụ thuộc vào “cái gì hay như thế nào” mà vào “ai”…
Khônh hẳn là sai, nhưng những nhóm này chỉ phù hợp cho giai đoạn khởi nghiệp mà thôi. Nếu trong dài hạn mà cứ vậy mãi thì sẽ là một thảm hoạ cho doanh nghiệp, các cổ đông và nhân sự cao cấp.
Và về mặt marketing thì nhân hiệu mà ACB “chọn” cũng không phù hợp.
Khác với lĩnh vực khởi nghiệp nơi ta có thể mê hình ảnh của Richchard Branson hay Elon Musk để rồi thiện cảm và tin tưởng hơn với những doanh nghiệp họ mở ra.
Hoặc lĩnh vực đầu tư nơi người ta có thể thấy hình ảnh của Masayoshi Son hay Warren Buffett và đầu tư theo các doanh nghiệp mà họ xuống tiền.
Thì lĩnh vực ngân hàng là nơi người ta mong thấy sự vững chãi, chắc chắn, hệ thống, chuyên môn và không lệ thuộc vào những cá nhân (nhất là sau những vụ bầu Kiên, Trầm Bê, Oceanbank trước đây hay SCB vừa rồi). Nhất là khi lãnh đạo được liên kết hình ảnh ấy lại không có chuyên môn sâu trong lĩnh vực mà họ đầu tư là ngân hàng.
Không chỉ từ phía khách hàng, mà từ phía nhân sự trung và cao cấp có lẽ cũng sẽ có những lấn cấn để những người thực sự giỏi về đầu quân thêm.
- Ông định về chỗ nào?
- À… ừ…
Cá nhân tôi cho rằng Hùng Huy là một tài năng, một tính cách thú vị và một người bạn ấm áp (tôi có follow bạn và theo sát cách hoạt động của bạn).
Hiệu quả hoạt động của ACB trong thời gian vừa qua cũng đã “thay lời muốn nói” để minh chứng cho khả năng và thành tựu của bạn ở vai trò lãnh đạo cao nhất của ngân hàng.
Thế nhưng, ở một góc độ lý tưởng, tôi nghĩ rằng Hùng Huy nên định vị như một chủ tịch đổi mới sáng tạo và hiện đại công nghệ HOẶC gắn kết tổ chức và phụng sự con người (nhân viên, khách hàng, cổ đông và cộng đồng) thì sẽ phù hợp hơn và có lợi hơn cho dài hạn.
Cả cho ACB lẫn cho cá nhân bạn ấy.
// TRAN BANG VIET
.
⚡instant view⚡
.
N H A 👔 Q U A N L Y 🔔
Telegram
loant.in
Theo thống kê từ YouNet SocialTrend, màn trình diễn "gây sốt" của Chủ tịch ngân hàng ACB Trần Hùng Huy đạt top 1 trong bảng xếp hạng chủ đề âm nhạc hot nhất trên mạng xã hội trong 24 giờ trước (tính tới 13h ngày 6/6/2023).
Con số này vượt qua cả Chương trình…
Con số này vượt qua cả Chương trình…
❤1
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Năm 2021, chùa Phật Quốc Vạn Thành (tỉnh Bình Phước) đã dựng một tượng Phật cao 73m, tượng này cao hơn tượng Phật chùa Khai Nguyên (TP. Hà Nội) một mét, trở thành tượng Phật cao nhất Việt Nam thời điểm đó.
Dự kiến trong năm 2023, chùa Minh Đức sẽ dựng tượng Phật cao nhất Việt Nam và thế giới với chiều cao lên đến 125 mét.
Việc dựng tượng Phật ở Việt Nam là cuộc tranh đua không có hồi kết giữa các nhà sư, chính quyền các tỉnh và giới doanh nhân.
Vào tháng 12/2022, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã khởi công dự án tâm linh tại Phú Quốc với tượng Phật Bà Quán Thế m bằng đồng nguyên chất, dát vàng cao 189 mét. Dự kiến đây tiếp tục là tượng Phật cao nhất thế giới.
“Núi này cao có núi khác cao hơn” là thành ngữ đã lỗi thời. “Tượng Phật này cao có tượng Phật khác cao hơn” là câu nói hợp thời hơn bao giờ hết.
Việt Nam đang có bao nhiêu tượng Phật tranh giành các kỷ lục? Vì sao xuất hiện xu hướng dựng tượng Phật khổng lồ như hiện nay?
.
Luât Khoa
Dự kiến trong năm 2023, chùa Minh Đức sẽ dựng tượng Phật cao nhất Việt Nam và thế giới với chiều cao lên đến 125 mét.
Việc dựng tượng Phật ở Việt Nam là cuộc tranh đua không có hồi kết giữa các nhà sư, chính quyền các tỉnh và giới doanh nhân.
Vào tháng 12/2022, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã khởi công dự án tâm linh tại Phú Quốc với tượng Phật Bà Quán Thế m bằng đồng nguyên chất, dát vàng cao 189 mét. Dự kiến đây tiếp tục là tượng Phật cao nhất thế giới.
“Núi này cao có núi khác cao hơn” là thành ngữ đã lỗi thời. “Tượng Phật này cao có tượng Phật khác cao hơn” là câu nói hợp thời hơn bao giờ hết.
Việt Nam đang có bao nhiêu tượng Phật tranh giành các kỷ lục? Vì sao xuất hiện xu hướng dựng tượng Phật khổng lồ như hiện nay?
.
Luât Khoa
Luật Khoa tạp chí
Cuộc đua xây tượng Phật hoành tráng ở Việt Nam
Tượng Phật này cao có tượng Phật khác cao hơn.
❤1
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Baojun Yep - phiên bản sộp-pi của Merc G
Giá quy đổi 260 triệu -
Dài gần 3m4, nặng 1 tấn. Động cơ điên tương đương máy xăng 1.0L. Vận tốc tối đa 100km/h.
Sạc 1 lần đi 300km, có sạc nhanh 30->80% trong 35p. Trang bị với công nghệ ngập tràn.
Em này cũng có họ hàng với Wuling MiniEV sắp bán ở Việt Nam. Đừng ai bảo nó giống VinFast VF3 mới ra nhé
https://t.me/loantin/2998369
Giá quy đổi 260 triệu -
Dài gần 3m4, nặng 1 tấn. Động cơ điên tương đương máy xăng 1.0L. Vận tốc tối đa 100km/h.
Sạc 1 lần đi 300km, có sạc nhanh 30->80% trong 35p. Trang bị với công nghệ ngập tràn.
Em này cũng có họ hàng với Wuling MiniEV sắp bán ở Việt Nam. Đừng ai bảo nó giống VinFast VF3 mới ra nhé
https://t.me/loantin/2998369
Telegram
loant.in
Sau khi VinFast tung ra những hình ảnh đầu tiên về mẫu xe điện mini VF3 được xem là đối thủ chính của Wuling Hongguang Mini EV. Với những thiết kế hình hộp gây đã khiến nhiều người nhớ đến mẫu Baojun Yep đã ra mắt cách đây ít lâu tại thị trường Trung Quốc.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Trong tương lại Baojun Yep 2023 sẽ có tùy chọn động cơ xăng ICE giúp xe có thể hoạt động thêm 80 km. Đáng chú ý tùy chọn này có thể cài đặt trên những xe điện đã bán ra, giá của bộ này quy đổi khoảng 6.6 triệu đồng.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Nhà sản xuất cũng không coi sự nâng cấp này là phiên bản mới mà chỉ là một tùy chọn bổ sung giúp chiếc xe có tầm hoạt động tối ưu hơn. Hơn nữa ICE được xem là máy phát điện tốt cho động cơ điện hơn bởi tùy chọn này không có kết nối với bánh xe và có cơ chế vận hành khá giống với mẫu Nissan Kicks đang bán ở Việt Nam.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Sự xuất hiện của VinFast VF 3 có nhiều nét tương đồng với Baojun Yep. Hai mẫu xe này thuộc phân khúc xe điện cỡ nhỏ chứ chưa hẳn là ô tô thực thụ bởi còn nhiều hạn chế nhưng nó sẽ là mẫu xe khá tốt khi sử dụng trong đô thị với mật độ lưu thông đông đúc.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Baojun Yep là một chiếc xe điện cỡ nhỏ có giá bán quy đổi khoảng 204 triệu đồng, ngoài một số một số thông tin cho biết có thể mẫu xe này sẽ sớm được nâng cấp để có quãng đường di chuyển vận hành tối ưu hơn và trong tương lai sẽ có thêm phiên bản chạy xăng
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
NGÀY ĐẦU HỌC BƠI