Mừng cho các tên được đề cử và chúc mừng những tên cấp sao, mừng cho các anh chị em kinh doanh ngành F&B.

Còn ăn ngon hay không, phải xộc đến tận nơi thử mới biết. Vì khẩu vị và gu ẩm thực không ai giống ai. Hoan hỉ có địa chỉ gợi ý để thử thôi bà con. Khá nhiều tên quán bình dân quen thuộc. Một vào quán đã ăn và thấy rất bình thường như mọi quán khác.

Mừng cho các tên được đề cử và chúc mừng những tên cấp sao, mừng cho các anh chị em kinh doanh ngành F&B.

Còn ăn ngon hay không, phải xộc đến tận nơi thử mới biết. Vì khẩu vị và gu ẩm thực không ai giống ai. Hoan hỉ có địa chỉ gợi ý để thử thôi bà con. Khá nhiều tên quán bình dân quen thuộc. Một vào quán đã ăn và thấy rất bình thường như mọi quán khác.

TÂM BẤT BIẾN GIỮA DÒNG ĐỜI VẠN BIẾN

👅Bí kíp luyện lưỡi dẻo dai cho màn oral chạm nóc

🤤Oral thì cả con gái và con trai đều thích trong màn dào đầu. Nhưng các cậu đã bao giờ cảm thấy lưỡi mình hơi cứng, không được dẻo quẹo trong những pha kích thích đối phương chưa? Hay thậm chí là thấy mỏi và gượng miệng nữa?

😈Nếu câu trả lời là có thì bài này là cách giúp các cậu có chiếc lưỡi dẻo dai và thần sầu hơn nè.

1. Đá lưỡi lên hàm trên, dưới: Hãy đưa lưỡi lên hàm trên, đẩy mạnh và để nó bật một cách tự nhiên ra phía trước và tương tự với hàm dưới hãy đặt nó xuống hàm dưới rồi gẩy mạnh lên để giúp cho chiếc lưỡi dẻo dai hơn khi "đá lưỡi" lên xuống dọc thân bé ciu hoặc dọc bé 🦋 nha!

2. Xoay tròn: Há miệng ra đưa lưỡi xoay vòng tròn, dần dần tăng tốc, cứ tưởng tượng như chiếc cánh quạt ý. Cái này sẽ để kích thích hột l3 hoặc đầu bé ciu ha.

3. Uốn lưỡi hình chữ U: Nó giống như lưỡi khi chúng ta huýt sáo ấy. Vừa để làm chiếc lưỡi mềm dẻo hơn lại vừa có thể trở thành thứ gì đó cứng cáp hơn để chọc ngoáy vào những chỗ cần chọc.

4. Há miệng và lẽ lưỡi ra ngoài hết cỡ: Điều này để luyện cho chiếc lưỡi của bạn đưa ra dài nhất có thể, luyện cho phần cơ hàm của các bạn được khỏe hơn, đỡ mỏi hơn vì khi oral miệng chúng ta sẽ phải há ra liên tục đó.

Nhưng nhớ là tập kín kín hoy nha chứ chỗ đông người cứ đứng đá lưỡi với thè lưỡi ra người ta bảo biến thái đó

https://t.me/loantin/2994181

ĂN XẾ"........................

🔴 BÌNH DƯƠNG: CLIP CẢNH "Ô TÔ ĐIÊN" ĐÂM HÀNG LOẠT XE MÁY ĐANG DỪNG ĐÈN ĐỎ
Một chiếc "ô tô điên" đã đâm hàng loạt xe máy và ô tô trên đường, khiến ít nhất 3 người bị thương tại Bình Dương.
Cụ thể, camera an ninh tại khu vực và clip do người dân ghi lại cho thấy cảnh chiếc ô tô đâm hàng loạt xe, kéo lê 3 xe máy đi cùng chiều, sau đó đâm tiếp 2 ô tô đang đỗ bên lề đường bên phải.

Chiếc "ô tô điên" nhãn hiệu Vinfast chỉ dừng lại khi đã biến dạng hoàn toàn. Sự việc gây náo loạn khu vực. Các nạn nhân đã được đưa đi cấp cứu.

https://t.me/loantin/2995360

ÔNG HIỀN LÀ AI MÀ LÊN LON THIẾU TƯỚNG?

1.
Ngày 8.5.2018 báo Bảo vệ Pháp luật cơ quan ngôn luận của Viện Kiểm sát ND Tối cao đăng bài
“Cụ bà thỉnh thoảng bán rau xây biệt thự khủng” trong đó có nội dung sau:

“Ông Phan Tiến Dũng trưởng phòng Tài nguyên Môi trường huyện cho biết :”Trước đó, anh này(ông Hiền)vẫn làm buôn bán, thị trường vải trong Sài Gòn sau mới sáp nhập vào công ty của Bộ Quốc Phòng. Khi sáp nhập thì bắt đầu anh này mới nhảy sang quân đội. Tiền để làm những căn nhà này thì bình thường, trong Sài Gòn còn rất nhiều nhà như ở đây”.

2.
Ngày 22.8.2002( tức 21 năm trước )
VnExpres đăng lại bài của báo Người lao động:
“Khởi tố vụ trốn thuế tại Công ty Thăng Long
Việc điều tra sẽ do Cơ quan Điều tra hình sự Quân khu thủ đô vừa thực hiện để xem xét hành vi trốn thuế tại chi nhánh 3 Công ty Thăng Long (Bộ Quốc phòng). Đồng thời, ông Phạm Bá Hiền, phó giám đốc chi nhánh cũng bị khởi tố bị can.
Theo kết quả xác minh ban đầu, chi nhánh 3 tại HCM của Công ty Thăng Long đã trốn thuế nhập khẩu hơn 1,18 triệu mét vải và hàng trăm ngàn tấn sợi. Thăng Long còn sửa tờ khai xuất xứ hàng hóa (C/O), dùng giấy tờ và con dấu giả, nhập thừa 310.000m vải và 4.100kg vải vụn. Tổng trị giá hàng sai phạm từ trước đến nay là 560.000 USD.
(Theo NLD).

3.
Trước đó cũng VnExpres Thứ năm, 25/7/2002 đăng lại bài trên báo Thanh niên:

“Tang vật vụ gian lận của Công ty Thăng Long bị tẩu tán

Sáng qua, khi kiểm tra kho chứa vải không hoá đơn chứng từ đã bị niêm phong của Thăng Long (đơn vị của Bộ Quốc phòng) tại 353 Nguyễn Trọng Tuyển, Tân Bình, TP HCM, Chi cục Quản lý thị trường thành phố phát hiện hơn 1.640 cây vải đã bị cắt, tháo rời; một số chủng loại vải bị đánh tráo; có dấu hiệu bị rút tỉa số lượng.
Kho này chứa 2.400 cây vải (khoảng 70.600 m) và 6.200 kg vải vụn. Một kho khác của chi nhánh 3 Thăng Long tại đường Cộng Hoà, phường 4, quận Tân Bình, cũng có dấu hiệu bị tẩu tán tang vật. Những kho này đã bị Chi cục Quản lý thị trường thành phố niêm phong sau khi phát hiện Thăng Long nhập một lượng lớn vải không hóa đơn chứng từ (ngày 29/5).

Chi nhánh 3 được thành lập tháng 12/2000, do ông Phạm Bá Hiền làm giám đốc. Chi nhánh hoạt động độc lập, không được cấp vốn từ công ty mẹ. Trong quá trình nhập khẩu vải, ông Hiền đã gian lận các hoá đơn chứng từ, khai thấp hơn thực tế số lượng vải để trốn thuế. Qua 22 tờ khai được xác minh, Chi cục Quản lý thị trường phát hiện ông Hiền đã gian lận gần 129.000 m vải, trị giá hơn 74.700 USD. Ngoài ra, ông này còn sửa tờ khai xuất xứ hàng hoá. Ngày 3/7, Chi cục Quản lý thị trường đã có văn bản đề nghị UBND thành phố cho phép tịch thu toàn bộ 293.000 m và 34.900 kg vải chứa trong 9 kho của chi nhánh 3 để xử lý. Đến ngày 24/7, sau khi chuyển đi 200.000 m và 1.800 kg vải ở 6 kho thì phát hiện tình trạng nói trên.
(Theo Thanh Niên)”.

4.
Theo báo Thanh Niên mà VnExpres đăng lại thì:

“Hồ sơ về vụ phạm pháp xảy ra tại Công ty Thăng Long, TP HCM, cho thấy đơn vị này đã liên tục vi phạm các thủ tục hải quan, tài chính khi nhập khẩu hàng. Riêng chi nhánh 3 chỉ hoạt động theo cách mượn pháp nhân công ty để cho các đầu nậu trong thành phố nhập vải sợi.
Các vụ gian lận thương mại xuất hiện tại Công ty Thăng Long từ cuối những năm 90. Điển hình là việc khai báo gian lận lô hàng điện máy trị giá 500 triệu đồng, bị Đội 2 Phòng Điều tra chống buôn lậu, Cục Hải quan TP HCM phát hiện tháng 9/1999 tại cảng ICD Phước Long, Thủ Đức.
Trong 4 chi nhánh của đơn vị này, chi nhánh 3 do Phó giám đốc Phạm Bá Hiền (30 tuổi) phụ trách có lối làm ăn liều lĩnh nhất. Theo tài liệu của cơ quan chức năng, từ tháng 7/2001 đến nay, chi nhánh 3 đã 9 lần bị Cục Hải quan thành phố xử phạt vi phạm hành chính về hải quan, trong đó có 3 lần vi phạm chậm làm thủ tục, 4 vụ nhập khẩu máy móc đã qua sử dụng, 2 vụ gian lận về nhập khẩu vải. Trong 2 lần vi phạm gian lận về nhập khẩu (ngày 18 và 26/10/2001), chi nhánh 3 chỉ bị buộc tái xuất hơn 80.000m vải, phạt vi phạm 20 triệu. Có người cho rằng, vụ này với số tiền trốn thuế đến 370 triệu, lẽ ra phải bị khởi tố hình sự.

//LUU TRONG VAN

https://t.me/loantin/2995400

Việc làm ăn khuất tất của Hiền bị lật tẩy ngày 28/5 vừa qua, khi Chi cục Quản lý thị trường thành phố phát hiện Văn phòng chi nhánh 3 tại số 17 Hàn Thuyên và 65B Mạc Đĩnh Chi hoạt động không phép. Thực chất chi nhánh lấy pháp nhân Thăng Long để khoán cho 14 thương nhân kinh doanh vải sợi hàng đầu tại thành phố nhập hàng, sau đó xuất hóa đơn bán theo yêu cầu của họ để hưởng lợi. Ông Hiền đã móc nối với thương nhân nước ngoài, dùng 2 bộ chứng từ để trốn thuế nhập khẩu và thuế VAT. Ngoài ra, Hiền còn dùng bộ tờ khai xuất xứ hàng hóa (C/O) gốc của nước ngoài cho in lại, sau đó ghi số lượng và giá thấp hơn nhiều. Bằng thủ đoạn này, chỉ trong 6 tháng trước khi bị phát hiện, chi nhánh 3 đã gian lận 115 bộ hồ sơ hải quan, khai chênh lệch với số vải thực tế là 800.000m và 50.000kg, trị giá hơn 450.000 USD.

Cơ quan chức năng phát hiện, ở 20/235 tờ hóa đơn VAT thu được (liên 2, giao cho khách hàng), địa chỉ ghi trên hóa đơn là không có thực, hoặc có thì không liên quan gì đến việc kinh doanh. Tại phòng làm việc của ông Hiền, cơ quan chức năng thu giữ 2 con dấu của 2 công ty Hàn Quốc và Đài Loàn, 1 con dấu ruồi của Phòng Công nghiệp và thương mại Đài Loan, dùng để sửa C/O.
(Theo Thanh Niên)”.

Vậy là đã rõ chân dung ông Hiền để hiểu vì sao tại toà biệt thử khủng xây năm 2016, vừa qua ông Hiền tổ chức tiệc lên lon thiếu tướng lại bị dư luận xôn xao lên án đến vậy?

Đúng như bác cả Trọng nói “cái gì mà Dân không biết”.

Nhưng điều ngạc nhiên, thậm chí rất ngạc nhiên: Tại sao một người có nhiều vi phạm gian dối kinh tế trong 20 năm qua lại vẫn được ai đó tin dùng thăng quan tiến chức tư lệnh cả một binh đoàn với 12.000 người và được thăng cả hàm thiếu tướng như vậy?

Ngạc nhiên nữa, không hiểu tại sao với “bề dày thành tích” trên, ông Hiềnlại được các lãnh đạo cao nhất của tỉnh Hà Tĩnh chúc mừng khi ông ta lên lon thiếu tướng trọng thị, tưng bừng đến vậy?

//LUU TRONG VAN

https://t.me/loantin/2995400

Suốt nhiều năm qua, miền Bắc không có thêm các nguồn điện mới dù thiếu điện đã được dự báo, nên theo chuyên gia, "thủ phạm" không thể chỉ là thời tiết, sự cố.
Chuyên gia năng lượng Đào Nhật Đình bình luận, việc 5-6 năm hệ thống, đặc biệt là miền Bắc, không có thêm các nguồn điện lớn có tính ổn định, chạy nền khiến tình trạng cấp điện ngày càng theo kiểu "ăn đong".
Miền Bắc là khu vực có tốc độ tăng trưởng phụ tải (mức tiêu thụ điện năng) cao nhất cả nước, bình quân tăng 9,3% một năm trong 2016-2020, tương ứng gần 6.000 MW. Trong khi đó, tăng trưởng nguồn điện chỉ đạt 4.600 MW giai đoạn này, khoảng 4,7% một năm.
Tại miền Trung và miền Nam, tốc độ tăng trưởng của nguồn cao hơn nhiều lần nhu cầu tiêu thụ điện.
"Việc phát triển các nguồn điện mới cho phía Bắc chậm hơn nhu cầu tiêu thụ điện năng tại khu vực này. Kết quả là khả năng tự cân đối cung - cầu của hệ thống điện miền Bắc giảm dần.
Hầu hết dự án nguồn điện lớn chậm triển khai, vận hành (Na Dương I, Hải Phòng III, Cẩm Phả III...) do gặp khó khăn trong thủ tục lập dự án, chọn nhà đầu tư, thu xếp vốn hay giải phóng mặt bằng, gây thiếu nguồn chạy nền cho hệ thống và nguy cơ thiếu điện đến 2025. Điều này cũng được Bộ Công Thương thừa nhận trong báo cáo gửi Chính phủ về quy hoạch điện VIII.
Cơ quan này cho hay, phát triển nguồn điện chưa tương xứng với tiềm năng và nguồn lực sẵn có, chưa phù hợp với phân bổ, phát triển phụ tải, gây mất cân bằng cung - cầu điện trong từng miền. Việc này tạo sức ép lớn lên lưới truyền tải liên miền, làm tăng tổn thất, rủi ro cho vận hành."

Tóm lại là việc không chú trọng, theo kiểu làm cho có, không tập trung giải quyết dù đã biết vấn đề khá nghiêm trọng và cấp bách cuối cùng là nhận hậu quả vào năm nay và các năm tiếp theo khi nhu cầu điện sản xuất và sinh hoạt ngày càng lớn, các công ty nước ngoài đang xem xét đầu tư có dám rót vốn vào nơi thiếu điện hàng ngày như này không?


.
⚡⚡ instant view
.
TRI THỨC 🇹🇼

Nhà hàng sao Michelin ở Việt Nam sau khi được công nhận thì nhận được khá nhiều ý kiến. Trong đó ý kiến trái chiều khá nhiều về chất lượng món ăn cũng như sự ảnh hưởng của quán.
--
Theo các thông tin chưa kiểm định thì Michelin vì muốn bán được nhiều lốp xe nên đã nghĩ ra một cuốn sổ tay ghi lại những thông tin du lịch hữu ích như bản đồ, địa chỉ các nhà hàng, khách sạn, nơi đổ xăng… nhằm khuyến khích người Pháp lái xe nhiều hơn, lái xe nhiều hơn thì lốp xe sẽ nhanh mòn hơn, lốp mòn thì lại ghé đến Michelin để thay lốp, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng.
--
Tuy nhiên điều này có phần không đúng lắm tại thị trường Việt Nam. Bởi chỉ cần muốn tìm những quán ăn NGON - RẺ tại những địa phương lạ thì cứ thấy quán nào nhiều XE TẢI, hoặc xe hơi, xe máy mang biển số tỉnh đó ăn thì chắc là ngon, rẻ và chất lượng, còn xe du lịch 50 chỗ thì đa số nên né cho lành.

https://t.me/loantin/2995744

MÙA NÀY MÁY PHÁT LÀ ĐỈNH JOB

U20 Việt Nam (nữ)

So sánh về thể hình thì đúng là các cầu thủ Việt Nam thua toàm diện không chỉ trước cầu thủ Úc mà còn cả Iran và Lebanon - các đối thủ cùng bảng đấu. Chỉ có 2-3 cầu thủ là đọ được để hình của đội bạn.

Ấy vậy mà các cô gái nhỏ nhắn của Việt Nam đã xuất sắc vượt qua Iran và Lebanon để dành vé lọt vào 8 đội mạnh nhất châu Á. Nhỏ nhưng có võ.

Bức ảnh lấy từ Internet vừa truyền cảm hứng nhưng cũng băn khoăn là làm sao cải thiện được thể hình, thể chất của cầu thủ Việt (cả nam và nữ). Khi đó, cũng với tố chất khéo léo, kỹ thuật các đội tuyển Việt Nam sẽ cạnh tranh sòng phẳng hơn ở sân chơi châu lục.

//NGO QUY NHAM

https://t.me/loantin/2995910

Quay lại vụ Tổng tài tung tẩy

Mình là khách hàng ACB từ hơn 20 năm trước, và vẫn đang tiếp tục dùng cho cả doanh nghiệp lẫn cá nhân. ACB cũng là ngân hàng duy nhất đến giờ này mà mình đã viết thư tay để khen nhân viên của họ vì sự tận tâm và năng lực chuyên môn. Mình cũng có nhiều bạn bè là cổ đông ACB “các thời kỳ”.

Nói như vậy để nói rằng mình là friend của ACB. Và những chia sẻ của mình trong status này không để làm gì tổn hại đến họ.

Chỉ đơn giản là vì thấy mọi người tung hô quá nên muốn phanh mọi người lại thôi. Giống như cách đây vài ngày, khi thấy vài người chế giễu “chủ tịch mà rảnh hơi nhảy nhót” thì đã viết bài để bênh.

Quay lại vấn đề hình ảnh thương hiệu ACB và chủ tịch sau sự kiện vừa rồi: cách làm ấy tốt hay không tốt, cho ACB trong ngắn hạn và dài hạn?

Cá nhân mình không ủng hộ cách làm này. Nó có thể tạo ra hiệu quả ngắn hạn (reach, awareness, leads…) nhưng về lâu dài nó không tạo ra hiệu quả tích cực, thậm chí có thể là tiêu cực:

1. Brand association không cùng chiều.

ACB mạnh nhất là mảng khách hàng doanh nghiệp, nhóm khách hàng này cần sự chắc chắn, ổn định, ít rủi ro, ít bất ngờ… từ những nhà cung cấp.

Và cũng chả cần đến khách hàng doanh nghiệp, mà bản chất nghiệp vụ ngân hàng cũng yêu cầu như vậy. Khác với vụ Vietjet bikini trẻ trung vẫn thành công vì nó thiên về dịch vụ, và đối tượng của họ phổ thông. Ngân hàng là một trong những ngành lâu đời và bảo thủ nhất.

Do vậy, tính cách thương hiệu thể hiện qua các sự kiện vừa qua (và trước đây) không phù hợp lắm với yêu cầu của ngành và của định vị thương hiệu ACB trong ngành.

2. Mức độ phụ thuộc vào một cá nhân tăng lên.

Về mặt hệ thống và văn hoá doanh nghiệp thì sự phụ thuộc nhiều hơn vào một nhân hiệu là không lành mạnh và bền vững cho dài hạn. Cho dù lúc trước là bầu Kiên hay bây giờ là chủ tịch trẻ tuổi tài năng.

Doanh nghiệp mà đa phần đơn hàng do lãnh đạo mang về…
Doanh nghiệp mà đa phần nhân sự do mị lực của cá nhân lãnh đạo nên về làm…
Doanh nghiệp mà đa phần các bí quyết công nghệ, phát minh sáng chế… là của lãnh đạo…
Doanh nghiệp mà cơ chế ra quyết định trong nhiều trường hợp không phụ thuộc vào “cái gì hay như thế nào” mà vào “ai”…

Khônh hẳn là sai, nhưng những nhóm này chỉ phù hợp cho giai đoạn khởi nghiệp mà thôi. Nếu trong dài hạn mà cứ vậy mãi thì sẽ là một thảm hoạ cho doanh nghiệp, các cổ đông và nhân sự cao cấp.

Và về mặt marketing thì nhân hiệu mà ACB “chọn” cũng không phù hợp.

Khác với lĩnh vực khởi nghiệp nơi ta có thể mê hình ảnh của Richchard Branson hay Elon Musk để rồi thiện cảm và tin tưởng hơn với những doanh nghiệp họ mở ra.

Hoặc lĩnh vực đầu tư nơi người ta có thể thấy hình ảnh của Masayoshi Son hay Warren Buffett và đầu tư theo các doanh nghiệp mà họ xuống tiền.

Thì lĩnh vực ngân hàng là nơi người ta mong thấy sự vững chãi, chắc chắn, hệ thống, chuyên môn và không lệ thuộc vào những cá nhân (nhất là sau những vụ bầu Kiên, Trầm Bê, Oceanbank trước đây hay SCB vừa rồi). Nhất là khi lãnh đạo được liên kết hình ảnh ấy lại không có chuyên môn sâu trong lĩnh vực mà họ đầu tư là ngân hàng.

Không chỉ từ phía khách hàng, mà từ phía nhân sự trung và cao cấp có lẽ cũng sẽ có những lấn cấn để những người thực sự giỏi về đầu quân thêm.

- Ông định về chỗ nào?
- À… ừ…

Cá nhân tôi cho rằng Hùng Huy là một tài năng, một tính cách thú vị và một người bạn ấm áp (tôi có follow bạn và theo sát cách hoạt động của bạn).

Hiệu quả hoạt động của ACB trong thời gian vừa qua cũng đã “thay lời muốn nói” để minh chứng cho khả năng và thành tựu của bạn ở vai trò lãnh đạo cao nhất của ngân hàng.

Thế nhưng, ở một góc độ lý tưởng, tôi nghĩ rằng Hùng Huy nên định vị như một chủ tịch đổi mới sáng tạo và hiện đại công nghệ HOẶC gắn kết tổ chức và phụng sự con người (nhân viên, khách hàng, cổ đông và cộng đồng) thì sẽ phù hợp hơn và có lợi hơn cho dài hạn.

Cả cho ACB lẫn cho cá nhân bạn ấy.

// TRAN BANG VIET
.
⚡instant view⚡
.
N H A 👔 Q U A N L Y 🔔

Chào anh em tôi off máy ạ :(

Vin nay công bố con VF3 này cháy đấy. Ngoại thất na ná con Răng Vẩu phiên bản micro

xe điện, 2 cửa, 5 chỗ, dài chỉ 3m1, đi được 237 Km/lần sạc, giá người của vin phím là tầm 300tr (ko bao gồm pin, pin thuê như mấy con vin khác) vì định giá ngang con wuling tàu để đấu với làn sóng xe điện tàu chuẩn bị vào VN.
Giá này mình xác định là sẽ mua đi lăng quăng trong thành phố :))) trước đã ngắm nghía con 2 cửa SmartForTwo cũng size này mấy năm rồi.
Vin mà chơi xuống cỡ 250tr thì con này chắc đầy đường moẹ luôn

Nhưng điện đóm hiện nay thiếu như vầy thì điện đâu để sạc thì Vin không nói

.
⚡instant view⚡
.
Z I N G 🔔

đã mấy hôm nay nóng vailon
đất zời hầm hập tựa lò tôn
d.m lại luân phiên cắt điện
"thiên đường" nơi ấy sực mắm tôm

Hôm nay thấy cắt điện khắp nơi ở HN. Các quận trung tâm như Ba Đình, Đống Đa cũng chịu chung số phận. Mấy trường mầm non ở Hàng Cháo - sát nách Ba Đình theo nghĩa đen - phải báo cho phụ huynh đón con về vì mất điện. Phụ huynh nháo nhác vì k đón, thì con ở trường thế nào trong cảnh mất điện, còn đón về thì ai trông?

Cắt điện ở Thủ đô - nhất là các quận nội thành - vào giữa những ngày hè nắng nóng, quả không còn gì tệ hơn. Đúng là không sợ mất nhau bằng mất điện!

Thật không thể hiểu nổi ngành điện làm việc kiểu gì, mà đất nước hết chiến tranh gần nửa thế kỷ, ngành điện vẫn lẹt đẹt chạy theo sau nhu cầu XH khoảng cách rất lớn.

À, hơn chục năm trước, Báo CAND có loạt bài điều tra về điện, mới té ngửa ra là EVN ký mua điện của Trung Quốc với các điều khoản vô cùng kỳ quặc: Nếu dùng quá số điện đã ký mua, phía Việt Nam sẽ bị phạt. Nhưng nếu k dùng hết số đã ký mua, Việt Nam cũng bị phạt. Ký hợp đồng kiểu này thì đủ hiểu người ký nhằm làm lợi cho ai!

Thời chiến, mất điện còn cảm thông được, chứ thời này, thế giới lo lên vũ trụ thì Việt Nam vẫn còn cắt điện luân phiên ở giữa Thủ đô là k thể chấp nhận được.

//THANH HẰNG
⚡instant view⚡
.
V O A - V O I C E of A M E R I C A N

KIẾM TIỀN TỪ THƯƠNG HIỆU BẢN THÂN

Messi sẽ được trả lương 54 triệu USD mỗi năm ở Inter Miami. Con số này chỉ bằng phần nhỏ trong khoản thu nhập 200 triệu USD mỗi năm của C.Ronaldo đang nhận được ở CLB Al Nassr. Dù vậy, Messi cũng không hề thiệt thòi khi tới Mỹ bởi trong hợp đồng Inter Miami đã lồng điều khoản độc nhất vô nhị.

Thứ nhất, Messi có quyền lựa chọn trở thành đồng sở hữu CLB Inter Miami. Hiện tại, CLB này đang được định giá 600 triệu USD. Dù Messi vẫn chưa ra mắt Inter Miami nhưng có thể thấy sức hút lớn của cầu thủ này. Trước đây, vé xem các trận đấu của CLB này thường dao động từ 30-100 USD/vé. Nhưng giờ đây, con số ấy đã tăng gấp bội. Giá vé xem trận Inter Miami gặp Cruz Azul vào ngày 21/7 đã được đẩy lên 329 USD. Tương tự, vé xem trận Inter Miami với New York Red Bulls đã tăng từ 30 USD lên 401 USD.

Do đó, việc trở thành đồng sở hữu của Inter Miami có thể giúp Messi thu được những nguồn lợi trong tương lai nhờ chính tên tuổi của mình.

Thứ hai, kênh Apple TV sẽ chia lợi nhuận từ dịch vụ phát sóng giải Nhà nghề Mỹ (MLS) cho El Pulga. Mới đây, Apple TV vừa công bố hợp đồng bản quyền truyền hình có thời hạn 10 năm trị giá 2,5 tỷ USD với MLS.

Thứ ba, hãng thể thao Adidas cũng có thỏa thuận trọn đời trị giá 1 tỷ USD với Messi. Điều đó cho thấy dù từ chối bản hợp đồng khủng từ Saudi Arabia nhưng Messi vẫn hứa hẹn sẽ có thu nhập lớn khi sang Mỹ thi đấu.

Messi có thể ra mắt Inter Miami trong trận đấu với Charlotte FC vào ngày 21/8. Phải tới ngày 30/6, El Pulga mới hết hạn hợp đồng với PSG. Cộng thêm việc, tới ngày 7/7, Inter Miami mới được phép đăng ký thi đấu cho El Pulga nên trận ra mắt của nhà vô địch thế giới 2022 dự kiến bị lùi lại khá lâu.

⚡instant view⚡
.
T H E T H A O🏀V A N H O A

Bài toán khó về nguồn điện của Việt Nam:

- Muốn xây nhà máy điện hạt nhân, xây nhà máy điện than nhưng định đặt ở đâu thì dân ở tỉnh đó phản đối.

- Thuỷ điện thì hết chỗ xây rồi, nước thì bị láng giềng chặn ở đầu nguồn.

- Điện chạy bằng khí và dầu thì
giá cực cao, dân thì muốn điện rẻ.

- Điện mặt trời, điện gió phát được phụ thuộc nhiều vào ông thần mặt trời và thần gió, lại chưa có hệ thống pin tích điện quy mô lớn nên không thể ổn định được.

Đây là bài toán dài hạn, muốn giải được thì phải có sự thay đổi lớn về tư duy và sự quyết đoán của chính phủ trong điều hành thị trường điện. Xin chớ trông chờ vào sự "tự chuyển biến" của EVN trong việc này. Hơn một thập kỷ qua ngành điện cũng túc tắc xây dựng phương án chuyển đổi việc vận hành ngành điện sang cơ chế thị trường (chủ yếu là nguồn điện chứ không phải phân phối điện). Nhưng thị trường thì vẫn vận hành theo cách cũ.

Nhưng về ngắn hạn, chính phủ cần quyết đoán đưa ra cơ chế huy động nguồn điện năng lượng tái tạo (điện gió, điện mặt trời) đưa vào phục vụ trước hết tại các địa phương có nguồn này. Không thể để tình trạng một nhà máy điện NLTT đưa vào sử dụng tại khu công nghiệp cũng bị quan chức địa phương đè ra xử phạt và cũng không thể để người dân chịu khổ vì cắt điện luân phiên trong khi các nhà sản xuất điện từ năng lượng mặt trời, gió lại than trời vì không bán được điện. Đây là vấn đề của cơ chế điều hành!

//NGO QUY NHAM
.
⚡instant view⚡
.
A CHAU TU DO

Ba giờ sáng, hai vợ chồng nhà nọ đang ngủ. Bỗng bà vợ ngủ mê kêu ré lên:

– Chết rồi, anh ơi, chồng em về!

- Ông chồng tỉnh ngay dậy, quơ vội quần áo nhảy ra cửa sổ...

Quay lại vụ Tổng tài tung tẩy

Mình là khách hàng ACB từ hơn 20 năm trước, và vẫn đang tiếp tục dùng cho cả doanh nghiệp lẫn cá nhân. ACB cũng là ngân hàng duy nhất đến giờ này mà mình đã viết thư tay để khen nhân viên của họ vì sự tận tâm và năng lực chuyên môn. Mình cũng có nhiều bạn bè là cổ đông ACB “các thời kỳ”.

Nói như vậy để nói rằng mình là friend của ACB. Và những chia sẻ của mình trong status này không để làm gì tổn hại đến họ.

Chỉ đơn giản là vì thấy mọi người tung hô quá nên muốn phanh mọi người lại thôi. Giống như cách đây vài ngày, khi thấy vài người chế giễu “chủ tịch mà rảnh hơi nhảy nhót” thì đã viết bài để bênh.

Quay lại vấn đề hình ảnh thương hiệu ACB và chủ tịch sau sự kiện vừa rồi: cách làm ấy tốt hay không tốt, cho ACB trong ngắn hạn và dài hạn?

Cá nhân mình không ủng hộ cách làm này. Nó có thể tạo ra hiệu quả ngắn hạn (reach, awareness, leads…) nhưng về lâu dài nó không tạo ra hiệu quả tích cực, thậm chí có thể là tiêu cực:

1. Brand association không cùng chiều.

ACB mạnh nhất là mảng khách hàng doanh nghiệp, nhóm khách hàng này cần sự chắc chắn, ổn định, ít rủi ro, ít bất ngờ… từ những nhà cung cấp.

Và cũng chả cần đến khách hàng doanh nghiệp, mà bản chất nghiệp vụ ngân hàng cũng yêu cầu như vậy. Khác với vụ Vietjet bikini trẻ trung vẫn thành công vì nó thiên về dịch vụ, và đối tượng của họ phổ thông. Ngân hàng là một trong những ngành lâu đời và bảo thủ nhất.

Do vậy, tính cách thương hiệu thể hiện qua các sự kiện vừa qua (và trước đây) không phù hợp lắm với yêu cầu của ngành và của định vị thương hiệu ACB trong ngành.

2. Mức độ phụ thuộc vào một cá nhân tăng lên.

Về mặt hệ thống và văn hoá doanh nghiệp thì sự phụ thuộc nhiều hơn vào một nhân hiệu là không lành mạnh và bền vững cho dài hạn. Cho dù lúc trước là bầu Kiên hay bây giờ là chủ tịch trẻ tuổi tài năng.

Doanh nghiệp mà đa phần đơn hàng do lãnh đạo mang về…
Doanh nghiệp mà đa phần nhân sự do mị lực của cá nhân lãnh đạo nên về làm…
Doanh nghiệp mà đa phần các bí quyết công nghệ, phát minh sáng chế… là của lãnh đạo…
Doanh nghiệp mà cơ chế ra quyết định trong nhiều trường hợp không phụ thuộc vào “cái gì hay như thế nào” mà vào “ai”…

Khônh hẳn là sai, nhưng những nhóm này chỉ phù hợp cho giai đoạn khởi nghiệp mà thôi. Nếu trong dài hạn mà cứ vậy mãi thì sẽ là một thảm hoạ cho doanh nghiệp, các cổ đông và nhân sự cao cấp.

Và về mặt marketing thì nhân hiệu mà ACB “chọn” cũng không phù hợp.

Khác với lĩnh vực khởi nghiệp nơi ta có thể mê hình ảnh của Richchard Branson hay Elon Musk để rồi thiện cảm và tin tưởng hơn với những doanh nghiệp họ mở ra.

Hoặc lĩnh vực đầu tư nơi người ta có thể thấy hình ảnh của Masayoshi Son hay Warren Buffett và đầu tư theo các doanh nghiệp mà họ xuống tiền.

Thì lĩnh vực ngân hàng là nơi người ta mong thấy sự vững chãi, chắc chắn, hệ thống, chuyên môn và không lệ thuộc vào những cá nhân (nhất là sau những vụ bầu Kiên, Trầm Bê, Oceanbank trước đây hay SCB vừa rồi). Nhất là khi lãnh đạo được liên kết hình ảnh ấy lại không có chuyên môn sâu trong lĩnh vực mà họ đầu tư là ngân hàng.

Không chỉ từ phía khách hàng, mà từ phía nhân sự trung và cao cấp có lẽ cũng sẽ có những lấn cấn để những người thực sự giỏi về đầu quân thêm.

- Ông định về chỗ nào?
- À… ừ…

Cá nhân tôi cho rằng Hùng Huy là một tài năng, một tính cách thú vị và một người bạn ấm áp (tôi có follow bạn và theo sát cách hoạt động của bạn).

Hiệu quả hoạt động của ACB trong thời gian vừa qua cũng đã “thay lời muốn nói” để minh chứng cho khả năng và thành tựu của bạn ở vai trò lãnh đạo cao nhất của ngân hàng.

Thế nhưng, ở một góc độ lý tưởng, tôi nghĩ rằng Hùng Huy nên định vị như một chủ tịch đổi mới sáng tạo và hiện đại công nghệ HOẶC gắn kết tổ chức và phụng sự con người (nhân viên, khách hàng, cổ đông và cộng đồng) thì sẽ phù hợp hơn và có lợi hơn cho dài hạn.

Cả cho ACB lẫn cho cá nhân bạn ấy.

// TRAN BANG VIET

https://t.me/loantin/2991257
.
⚡instant view⚡
.
N H A 👔 Q U A N L Y 🔔