Forwarded from loant.in CHECK VAR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
TAI NẠN THƯƠNG TÂM: NỔ CỤC NÓNG MÁY LẠNH TRÊN MÁY NHÀ
Một anh đang sửa nổ bị phỏng nặng, chấn thương. Một anh bị thổi bay ra xa rớt đất đa chấn thương đã đăng xuất .
Xin chia buồn .
Một anh đang sửa nổ bị phỏng nặng, chấn thương. Một anh bị thổi bay ra xa rớt đất đa chấn thương đã đăng xuất .
Xin chia buồn .
Forwarded from loant.in CHECK VAR
NGƯỜI THÂN CẬN NÓI VỀ DRTHANH
Ông Thanh rất khôn. Mỗi lần thế chấp là ông bắt đưa ra công chứng ký tên chuyển nhượng tài sản luôn. Nếu người vay đến hạn không trả nợ là ông siết luôn tài sản.”👇
+.....Dr Thanh :Nguyên do là một lần ông Thanh đi Trung Quốc ‘sau khi uống thử trà thảo mộc của họ, ông đem về và đẻ ra Dr Thanh’. “Ổng bịa ra thảo mộc cung đình này nọ nhưng đâu có đâu. Vấn đề là thị trường họ tin nên ổng thắng thêm cú đó nữa,” ông K. kể.
Cách làm ăn quyết liệt, nhạy bén cùng một chút may mắn đã giúp ông Trần Quí Thanh xây dựng nên đế chế Tân Hiệp Phát, nhưng từ khi ông chuyển qua cho vay nặng lãi trên thị trường bất động sản thì xuất hiện nhiều lời ta thán cuối cùng dẫn đến việc ông và hai con gái bị bắt, một đối tác từng làm ăn nhiều năm với tập đoàn này.
Ông Trần Quí Thanh, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát, cùng hai con gái Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích, đều là phó tổng giám đốc tập đoàn, đã bị công an bắt hôm 10/4 để điều tra về hành vi ‘Lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản’ theo đơn tố cáo của người dân, báo chí trong nước đưa tin.
Tân Hiệp Phát là tập đoàn nước giải khát hàng đầu ở Việt Nam, cạnh tranh ngang ngửa với các tên tuổi lớn của Mỹ như Pepsi Cola hay Coca Cola. Các sản phẩm của hãng này như nước tăng lực Number One, trà xanh 0 độ hay trà thảo mộc Dr Thanh có mặt đến từng ngõ hẻm trên khắp lãnh thổ Việt Nam.
+......Mỗi năm doanh nghiệp này có lợi nhuận trên 3.000 tỷ đồng, tương đương 129 triệu đô la Mỹ. Trong năm 2019, với 3.300 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế của Tân Hiệp Phát gần bằng tổng lợi nhuận ở Việt Nam của Pepsi Cola và Coca Cola cộng lại (3.700 tỷ đồng), theo trang cafef.vn.
Còn xét về doanh thu, hồi năm 2018, ông Thanh cho biết Tân Hiệp Phát đạt doanh thu 500 triệu đô la/năm và hướng đến mốc 3 tỷ đô la đến năm 2030, theo trang VTC. Tập đoàn này tạo công ăn việc làm cho gần 4.000 công nhân.
+.....Cho vay nóng, siết tài sản, ông K., một đối tác có nhiều năm hợp tác chặt chẽ với Tân Hiệp Phát, nói rõ những vi phạm mà cha con ông Thanh bị bắt hiện nay ‘không liên quan gì đến mảng kinh doanh nước giải khát’.
¤¤¤......“Ông Thanh từ mấy chục năm nay đã đổ tiền vào bất động sản rồi. Ông mua đất để đó thôi chứ không làm dự án gì hết vì ông vẫn tập trung vào mảng nước giải khát,” ông K nói và cho biết đất của ông Thanh ‘bao la bạt ngàn, miếng nào miếng nấy to đùng’.
.....Giải thích lý do ông Trần Quý Thanh nhảy vào bất động sản, người đối tác này cho biết từ thành công trong mảng kinh doanh nước giải khát, ông Thanh có rất nhiều tiền mặt. Từ đó, ông và các con bỏ tiền ra mua đất. Đồng thời, các doanh nghiệp bất động sản tìm đến ông để vay tiền vì họ gặp khó khăn khi vay vốn ngân hàng.
+......Ông Thanh cho vay nóng với lãi suất lên đến 3% một tháng. Doanh nghiệp nào cần đến 2.000-3.000 tỷ thì ông sẵn sàng cho vay ngay, nhưng với điều kiện ‘phải thế chấp dự án hay thế chấp công ty’, theo lời kể của ông K.
.....“Ông Thanh rất là khôn. Mỗi lần thế chấp là ông bắt đưa ra công chứng ký tên chuyển nhượng tài sản luôn. Nếu người vay đến hạn không trả nợ là ông siết luôn tài sản.”
¤¤¤......“Thí dụ như tháng đầu người vay trả đủ, nhưng sang tháng thứ hai họ trễ hạn vài ngày thì ông Thanh sang tên luôn vì giấy tờ đã công chứng rồi. Ổng không cho người ta cơ hội đem tiền đến chuộc lại,” ông K. giải thích. “Nhiều người bị như vậy rồi nên người ta bức xúc người ta đi kiện thôi.”
+....Theo nhận xét của đối tác ẩn danh này thì ‘ông Thanh làm rất kỹ’ nên ‘về luật không có gì sai’, chỉ là ‘không có đạo đức’ khi dồn người ta đến đường cùng để lấy tài sản.
“Người ta trễ hẹn trả nợ, người ta sai nên đứng về pháp lý cha con ông Thanh có toàn quyền xử lý tài sản thế chấp, nhưng đó là toàn bộ gia sản của người ta, giá trị tài sản rất lớn, người ta lạy lục xin lại mà cha con ông Thanh không cho.”
+......dự án ngàn hectare gần sân bay Long Thành của Kim Oanh, một trong những nguyên đơn đứng ra tố cáo cha con ông Thanh, đã bị lấy mất sau khi ‘trễ hạn trả nợ chừng nửa tháng gì đó’ mặc cho người ta đến nhà ‘quỳ gối van xin’ nhưng cô Trần Uyên Phương không trả.
https://t.me/loantin/2860174
Ông Thanh rất khôn. Mỗi lần thế chấp là ông bắt đưa ra công chứng ký tên chuyển nhượng tài sản luôn. Nếu người vay đến hạn không trả nợ là ông siết luôn tài sản.”
+.....Dr Thanh :Nguyên do là một lần ông Thanh đi Trung Quốc ‘sau khi uống thử trà thảo mộc của họ, ông đem về và đẻ ra Dr Thanh’. “Ổng bịa ra thảo mộc cung đình này nọ nhưng đâu có đâu. Vấn đề là thị trường họ tin nên ổng thắng thêm cú đó nữa,” ông K. kể.
Cách làm ăn quyết liệt, nhạy bén cùng một chút may mắn đã giúp ông Trần Quí Thanh xây dựng nên đế chế Tân Hiệp Phát, nhưng từ khi ông chuyển qua cho vay nặng lãi trên thị trường bất động sản thì xuất hiện nhiều lời ta thán cuối cùng dẫn đến việc ông và hai con gái bị bắt, một đối tác từng làm ăn nhiều năm với tập đoàn này.
Ông Trần Quí Thanh, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát, cùng hai con gái Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích, đều là phó tổng giám đốc tập đoàn, đã bị công an bắt hôm 10/4 để điều tra về hành vi ‘Lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản’ theo đơn tố cáo của người dân, báo chí trong nước đưa tin.
Tân Hiệp Phát là tập đoàn nước giải khát hàng đầu ở Việt Nam, cạnh tranh ngang ngửa với các tên tuổi lớn của Mỹ như Pepsi Cola hay Coca Cola. Các sản phẩm của hãng này như nước tăng lực Number One, trà xanh 0 độ hay trà thảo mộc Dr Thanh có mặt đến từng ngõ hẻm trên khắp lãnh thổ Việt Nam.
+......Mỗi năm doanh nghiệp này có lợi nhuận trên 3.000 tỷ đồng, tương đương 129 triệu đô la Mỹ. Trong năm 2019, với 3.300 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế của Tân Hiệp Phát gần bằng tổng lợi nhuận ở Việt Nam của Pepsi Cola và Coca Cola cộng lại (3.700 tỷ đồng), theo trang cafef.vn.
Còn xét về doanh thu, hồi năm 2018, ông Thanh cho biết Tân Hiệp Phát đạt doanh thu 500 triệu đô la/năm và hướng đến mốc 3 tỷ đô la đến năm 2030, theo trang VTC. Tập đoàn này tạo công ăn việc làm cho gần 4.000 công nhân.
+.....Cho vay nóng, siết tài sản, ông K., một đối tác có nhiều năm hợp tác chặt chẽ với Tân Hiệp Phát, nói rõ những vi phạm mà cha con ông Thanh bị bắt hiện nay ‘không liên quan gì đến mảng kinh doanh nước giải khát’.
¤¤¤......“Ông Thanh từ mấy chục năm nay đã đổ tiền vào bất động sản rồi. Ông mua đất để đó thôi chứ không làm dự án gì hết vì ông vẫn tập trung vào mảng nước giải khát,” ông K nói và cho biết đất của ông Thanh ‘bao la bạt ngàn, miếng nào miếng nấy to đùng’.
.....Giải thích lý do ông Trần Quý Thanh nhảy vào bất động sản, người đối tác này cho biết từ thành công trong mảng kinh doanh nước giải khát, ông Thanh có rất nhiều tiền mặt. Từ đó, ông và các con bỏ tiền ra mua đất. Đồng thời, các doanh nghiệp bất động sản tìm đến ông để vay tiền vì họ gặp khó khăn khi vay vốn ngân hàng.
+......Ông Thanh cho vay nóng với lãi suất lên đến 3% một tháng. Doanh nghiệp nào cần đến 2.000-3.000 tỷ thì ông sẵn sàng cho vay ngay, nhưng với điều kiện ‘phải thế chấp dự án hay thế chấp công ty’, theo lời kể của ông K.
.....“Ông Thanh rất là khôn. Mỗi lần thế chấp là ông bắt đưa ra công chứng ký tên chuyển nhượng tài sản luôn. Nếu người vay đến hạn không trả nợ là ông siết luôn tài sản.”
¤¤¤......“Thí dụ như tháng đầu người vay trả đủ, nhưng sang tháng thứ hai họ trễ hạn vài ngày thì ông Thanh sang tên luôn vì giấy tờ đã công chứng rồi. Ổng không cho người ta cơ hội đem tiền đến chuộc lại,” ông K. giải thích. “Nhiều người bị như vậy rồi nên người ta bức xúc người ta đi kiện thôi.”
+....Theo nhận xét của đối tác ẩn danh này thì ‘ông Thanh làm rất kỹ’ nên ‘về luật không có gì sai’, chỉ là ‘không có đạo đức’ khi dồn người ta đến đường cùng để lấy tài sản.
“Người ta trễ hẹn trả nợ, người ta sai nên đứng về pháp lý cha con ông Thanh có toàn quyền xử lý tài sản thế chấp, nhưng đó là toàn bộ gia sản của người ta, giá trị tài sản rất lớn, người ta lạy lục xin lại mà cha con ông Thanh không cho.”
+......dự án ngàn hectare gần sân bay Long Thành của Kim Oanh, một trong những nguyên đơn đứng ra tố cáo cha con ông Thanh, đã bị lấy mất sau khi ‘trễ hạn trả nợ chừng nửa tháng gì đó’ mặc cho người ta đến nhà ‘quỳ gối van xin’ nhưng cô Trần Uyên Phương không trả.
https://t.me/loantin/2860174
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
loant.in
CÂU TIỄN KIM OANH
Bạn sẽ cao hơn khi người khác quỳ xuống
Khi người ta đứng lên mà bạn vẫn cao hơn, nghĩa là bạn bị bế đấy!
Chị Oanh ghê thặc, Câu Tiễn bên Tàu nhằm chi zới chị
Dòm chị Hằng với chị Ni thì chị Oanh đừng lấy đó làm mừng
//TIẾN TƯỜNG
Bạn sẽ cao hơn khi người khác quỳ xuống
Khi người ta đứng lên mà bạn vẫn cao hơn, nghĩa là bạn bị bế đấy!
Chị Oanh ghê thặc, Câu Tiễn bên Tàu nhằm chi zới chị
Dòm chị Hằng với chị Ni thì chị Oanh đừng lấy đó làm mừng
//TIẾN TƯỜNG
Forwarded from loant.in CHECK VAR
¤¤¤.....“Mà Kim Oanh vay 110 tỷ nhưng đến tay chỉ có 80 tỷ thôi, còn 30 tỷ trả tiền môi giới,” ông K. nói và cho biết nếu ai vay 1.000 tỷ thì ông Thanh chỉ đưa trước tầm 800-900 tỷ thôi, số còn lại ‘ông nói còn tiền cò, tiền môi giới các thứ nữa’.
Từ kinh nghiệm làm việc của mình, ông K. lưu ý ông Thanh ‘rất chặt chẽ về luật, không một chút sơ hở và không ai qua mặt được ông ấy đâu’.
“Ông ấy kỹ lắm, tính trước tính sau bao nhiêu nước cờ,” ông nói và cho biết mỗi khi có tranh chấp pháp lý với Tân Hiệp Phát, công ty ông ‘toàn thua’.
+.....‘Bốn lần thắng lớn’
Người đối tác này nhận định vụ bắt giữ ba cha con ông Thanh ‘không gây sốc gì nhiều cho Tân Hiệp Phát’ vì ‘họ đã có thị trường ổn định rồi’ và sai phạm là ‘của riêng cha con ông Thanh, không dính đến tập đoàn’.
Ông K. làm việc với ông Thanh từ những ngày đầu khi Tân Hiệp Phát cho ra đời sản phẩm rà xanh 0 độ nên nắm rõ con đường đi lên của ông Thanh.
+....Theo lời ông kể thì ông Thanh tốt nghiệp đại học với tấm bằng kỹ sư cơ khí. “Nhà ổng ở ngay Cầu Kiệu, đường Phan Đình Phùng, ba mẹ ổng có xưởng cơ khí ở đó nên ổng cũng tập tành làm bia các thứ,” ông nói.
Lúc đó ông Thanh biết hãng bia Sài Gòn rã một dây chuyền máy móc bia đóng chai của Pháp để lại để bán thanh lý nhưng ông mua không kịp. “Ông ấy mất mấy tháng đi tìm khắp các vựa ve chai mua lại hầu hết toàn bộ dây chuyền, rồi ông ấy tự một mình lắp lại toàn bộ. Dây chuyền chạy ổn, ông ấy bắt đầu đóng chai bia Bến Thành,” ông K. kể và cho biết bia Bến Thành bán chạy trên khắp các tỉnh miền Nam.
+....Thành công thứ hai của ông Thanh là nước tăng lực Number One, cũng theo ông K. Lúc ấy thị trường nước tăng lực chủ yếu là sản phẩm lon thiếc của Red Bull hay Lipovitan với giá thành 5.000-7.000 đồng một lon.
+......“Ông Thanh phát hiện ra một điều là giới tài xế uống nước tăng lực nhiều, mà bán giá đó họ đâu có mua uống nhiều được, nên ông làm ra nước tăng lực đóng chai thủy tinh chỉ có 2.000 đồng một chai thôi,” ông K. kể. “Ổng quảng cáo một phát bán sạch sành sanh.”
Sau khi thắng nước tăng lực, ông Thanh có tiền về Bình Dương xây cơ ngơi, mở nhà máy lớn như bây giờ và phát triển thêm các dòng sản phẩm khác, trong đó có trà xanh 0 độ, thành công thứ ba của ông.
“Lúc đó ổng hỏi tụi tôi là theo tụi bây tao nên bán chai 0 độ bao nhiêu? Ly trà đá khi đó 500 đồng, mọi người mới nói bán 3.000-3.500 đồng thôi. Vậy mà ổng nói ‘Tao bán 5.000’. Mọi người ai cũng phản đối, nói bán giá đó ai mà mua,” ông K. kể.
¤¤¤.......“Ai ngờ ổng tung trà xanh 0 độ ra ổng thắng lớn. Ổng lời biết bao nhiêu mà nói vì vốn mỗi chai có chừng 1.000 mà bán giá 5.000 đồng.”
Giải thích lý do ông Thanh thành công, ông K. nói ‘ổng truyền được thông điệp uống trà xanh 0 độ vô làm mát cơ thể, có lợi cho sức khỏe’.
+.....“Khi đó thị trường chưa có trà xanh đóng chai, ổng ra thì ổng một mình một chợ bao phủ cả nước nên tăng trưởng khủng khiếp.”
+....Thành công thứ tư là trà thảo mộc Dr Thanh, đặt theo tên chính ông Thanh. Nguyên do là một lần ông Thanh đi Trung Quốc ‘sau khi uống thử trà thảo mộc của họ, ông đem về và đẻ ra Dr Thanh’. “Ổng bịa ra thảo mộc cung đình này nọ nhưng đâu có đâu. Vấn đề là thị trường họ tin nên ổng thắng thêm cú đó nữa,” ông K. kể.
Nhưng sau trà thảo mộc Dr Thanh đến nay thì ông Thanh ‘không thắng thêm cú nào nữa’, cũng theo lời người đối tác này nhưng ông cho biết với những sản phẩm chủ lực đó, mỗi năm Tân Hiệp Phát có mức lợi nhuận đến 30% doanh thu mà thường doanh nghiệp ‘chỉ mong lời được 5-10% là mừng’.
+.....“Ông Thanh từng tâm sự là nếu ngày xưa có người cướp của của người giàu chia cho người nghèo, thì ngày nay ‘tao lấy của người nghèo tao làm giàu’,” ông K. kể lại lời ông Thanh.
+...tai tiếng ‘con ruồi’ bị cáo buộc là tìm thấy trong chai nước tăng lực Number One của Tân Hiệp Phát hồi năm 2015 khiến người tố cáo phải chịu mức án 7 năm tù về tội ‘Cưỡng đoạt tài sản’, anh K. thuật lại lời ông Thanh khi đó là: “Tao đâu có muốn nó đi tù chi.” và cho rằng ông Thanh làm cú đó là ‘đánh một trận để dẹp loạn’.
Hồi đó mỗi ngày ông Thanh nhận hàng trăm cuộc gọi tống tiền trong nhiều năm liên tục,
https://t.me/loantin/2860174
Từ kinh nghiệm làm việc của mình, ông K. lưu ý ông Thanh ‘rất chặt chẽ về luật, không một chút sơ hở và không ai qua mặt được ông ấy đâu’.
“Ông ấy kỹ lắm, tính trước tính sau bao nhiêu nước cờ,” ông nói và cho biết mỗi khi có tranh chấp pháp lý với Tân Hiệp Phát, công ty ông ‘toàn thua’.
+.....‘Bốn lần thắng lớn’
Người đối tác này nhận định vụ bắt giữ ba cha con ông Thanh ‘không gây sốc gì nhiều cho Tân Hiệp Phát’ vì ‘họ đã có thị trường ổn định rồi’ và sai phạm là ‘của riêng cha con ông Thanh, không dính đến tập đoàn’.
Ông K. làm việc với ông Thanh từ những ngày đầu khi Tân Hiệp Phát cho ra đời sản phẩm rà xanh 0 độ nên nắm rõ con đường đi lên của ông Thanh.
+....Theo lời ông kể thì ông Thanh tốt nghiệp đại học với tấm bằng kỹ sư cơ khí. “Nhà ổng ở ngay Cầu Kiệu, đường Phan Đình Phùng, ba mẹ ổng có xưởng cơ khí ở đó nên ổng cũng tập tành làm bia các thứ,” ông nói.
Lúc đó ông Thanh biết hãng bia Sài Gòn rã một dây chuyền máy móc bia đóng chai của Pháp để lại để bán thanh lý nhưng ông mua không kịp. “Ông ấy mất mấy tháng đi tìm khắp các vựa ve chai mua lại hầu hết toàn bộ dây chuyền, rồi ông ấy tự một mình lắp lại toàn bộ. Dây chuyền chạy ổn, ông ấy bắt đầu đóng chai bia Bến Thành,” ông K. kể và cho biết bia Bến Thành bán chạy trên khắp các tỉnh miền Nam.
+....Thành công thứ hai của ông Thanh là nước tăng lực Number One, cũng theo ông K. Lúc ấy thị trường nước tăng lực chủ yếu là sản phẩm lon thiếc của Red Bull hay Lipovitan với giá thành 5.000-7.000 đồng một lon.
+......“Ông Thanh phát hiện ra một điều là giới tài xế uống nước tăng lực nhiều, mà bán giá đó họ đâu có mua uống nhiều được, nên ông làm ra nước tăng lực đóng chai thủy tinh chỉ có 2.000 đồng một chai thôi,” ông K. kể. “Ổng quảng cáo một phát bán sạch sành sanh.”
Sau khi thắng nước tăng lực, ông Thanh có tiền về Bình Dương xây cơ ngơi, mở nhà máy lớn như bây giờ và phát triển thêm các dòng sản phẩm khác, trong đó có trà xanh 0 độ, thành công thứ ba của ông.
“Lúc đó ổng hỏi tụi tôi là theo tụi bây tao nên bán chai 0 độ bao nhiêu? Ly trà đá khi đó 500 đồng, mọi người mới nói bán 3.000-3.500 đồng thôi. Vậy mà ổng nói ‘Tao bán 5.000’. Mọi người ai cũng phản đối, nói bán giá đó ai mà mua,” ông K. kể.
¤¤¤.......“Ai ngờ ổng tung trà xanh 0 độ ra ổng thắng lớn. Ổng lời biết bao nhiêu mà nói vì vốn mỗi chai có chừng 1.000 mà bán giá 5.000 đồng.”
Giải thích lý do ông Thanh thành công, ông K. nói ‘ổng truyền được thông điệp uống trà xanh 0 độ vô làm mát cơ thể, có lợi cho sức khỏe’.
+.....“Khi đó thị trường chưa có trà xanh đóng chai, ổng ra thì ổng một mình một chợ bao phủ cả nước nên tăng trưởng khủng khiếp.”
+....Thành công thứ tư là trà thảo mộc Dr Thanh, đặt theo tên chính ông Thanh. Nguyên do là một lần ông Thanh đi Trung Quốc ‘sau khi uống thử trà thảo mộc của họ, ông đem về và đẻ ra Dr Thanh’. “Ổng bịa ra thảo mộc cung đình này nọ nhưng đâu có đâu. Vấn đề là thị trường họ tin nên ổng thắng thêm cú đó nữa,” ông K. kể.
Nhưng sau trà thảo mộc Dr Thanh đến nay thì ông Thanh ‘không thắng thêm cú nào nữa’, cũng theo lời người đối tác này nhưng ông cho biết với những sản phẩm chủ lực đó, mỗi năm Tân Hiệp Phát có mức lợi nhuận đến 30% doanh thu mà thường doanh nghiệp ‘chỉ mong lời được 5-10% là mừng’.
+.....“Ông Thanh từng tâm sự là nếu ngày xưa có người cướp của của người giàu chia cho người nghèo, thì ngày nay ‘tao lấy của người nghèo tao làm giàu’,” ông K. kể lại lời ông Thanh.
+...tai tiếng ‘con ruồi’ bị cáo buộc là tìm thấy trong chai nước tăng lực Number One của Tân Hiệp Phát hồi năm 2015 khiến người tố cáo phải chịu mức án 7 năm tù về tội ‘Cưỡng đoạt tài sản’, anh K. thuật lại lời ông Thanh khi đó là: “Tao đâu có muốn nó đi tù chi.” và cho rằng ông Thanh làm cú đó là ‘đánh một trận để dẹp loạn’.
Hồi đó mỗi ngày ông Thanh nhận hàng trăm cuộc gọi tống tiền trong nhiều năm liên tục,
https://t.me/loantin/2860174
Telegram
loant.in
CÂU TIỄN KIM OANH
Bạn sẽ cao hơn khi người khác quỳ xuống
Khi người ta đứng lên mà bạn vẫn cao hơn, nghĩa là bạn bị bế đấy!
Chị Oanh ghê thặc, Câu Tiễn bên Tàu nhằm chi zới chị
Dòm chị Hằng với chị Ni thì chị Oanh đừng lấy đó làm mừng
//TIẾN TƯỜNG
Bạn sẽ cao hơn khi người khác quỳ xuống
Khi người ta đứng lên mà bạn vẫn cao hơn, nghĩa là bạn bị bế đấy!
Chị Oanh ghê thặc, Câu Tiễn bên Tàu nhằm chi zới chị
Dòm chị Hằng với chị Ni thì chị Oanh đừng lấy đó làm mừng
//TIẾN TƯỜNG
Forwarded from loant.in CHECK VAR
CÓ NHỮNG LÝ DO SÂU XA NHƯNG RÕ RÀNG VỀ SỰ SA SÚT CỦA ARSENAL!
Theo dõi Arseal thi đấu trong toàn bộ mùa giải này (cho đến nay), các bạn có thể thấy họ sa sút phong độ từ tháng Tư, nhưng các kết quả hòa ở 3 trận gần nhất không phải do vấn đề về chiến thuật hoặc tinh thần, giống MU của Ten Hag.
VẬY LÝ DO LÀ GÌ?
Arsenal chưa bao giờ lép vế trước bất cứ đội nào về mặt thế trận, kể cả Man City và gần như đều chơi ở thế cửa trên, nhưng vấn đề là họ mất điểm.
Điều này chỉ ra rằng, nguyên nhân chính dẫn đến sự sa sút gần đây là vì Arsenal hụt hơi về thể lực. Dẫn chứng như sau:
Theo dõi biểu đồ về tần suất thi đấu của đội hình Arsenal, chúng ta sẽ thấy sự bất thường, đó là 9/11 cầu thủ đều đã phải cày ải hơn 2000 phút và họ đều là những nhân tố chủ chốt (Rams, White, Saliba, Gabi, Partey, Xhaka, Odegaard, Saka, Martinelli). Thậm chí, 2 gương mặt còn lại là Zinchenko và Jesus cũng chơi khoảng 3500 phút, ~ 1700 phút cho mỗi người.
MAN CITY THÌ SAO?
Màu đỏ: Thi đấu quá tải
Màu xanh: Thi đấu vừa phải
Màu tím: Ít thi đấu
Màu cam: Hiếm khi được ra sân
Sự khác biệt là điều rất rõ ràng và đó là lý do vì sao Man City càng đá càng sung, Arsenal càng đá càng xuống. Chính vì thế, sẽ không bất ngờ nếu dự đoán của tôi đúng, đó là Arsenal không thể giành được quá 88 điểm.
https://t.me/loantin/2886532
Theo dõi Arseal thi đấu trong toàn bộ mùa giải này (cho đến nay), các bạn có thể thấy họ sa sút phong độ từ tháng Tư, nhưng các kết quả hòa ở 3 trận gần nhất không phải do vấn đề về chiến thuật hoặc tinh thần, giống MU của Ten Hag.
VẬY LÝ DO LÀ GÌ?
Arsenal chưa bao giờ lép vế trước bất cứ đội nào về mặt thế trận, kể cả Man City và gần như đều chơi ở thế cửa trên, nhưng vấn đề là họ mất điểm.
Điều này chỉ ra rằng, nguyên nhân chính dẫn đến sự sa sút gần đây là vì Arsenal hụt hơi về thể lực. Dẫn chứng như sau:
Theo dõi biểu đồ về tần suất thi đấu của đội hình Arsenal, chúng ta sẽ thấy sự bất thường, đó là 9/11 cầu thủ đều đã phải cày ải hơn 2000 phút và họ đều là những nhân tố chủ chốt (Rams, White, Saliba, Gabi, Partey, Xhaka, Odegaard, Saka, Martinelli). Thậm chí, 2 gương mặt còn lại là Zinchenko và Jesus cũng chơi khoảng 3500 phút, ~ 1700 phút cho mỗi người.
MAN CITY THÌ SAO?
Màu đỏ: Thi đấu quá tải
Màu xanh: Thi đấu vừa phải
Màu tím: Ít thi đấu
Màu cam: Hiếm khi được ra sân
Sự khác biệt là điều rất rõ ràng và đó là lý do vì sao Man City càng đá càng sung, Arsenal càng đá càng xuống. Chính vì thế, sẽ không bất ngờ nếu dự đoán của tôi đúng, đó là Arsenal không thể giành được quá 88 điểm.
https://t.me/loantin/2886532
Telegram
loant.in
Màu đỏ: Thi đấu quá tải
Màu xanh: Thi đấu vừa phải
Màu tím: Ít thi đấu
Màu cam: Hiếm khi được ra sân
Sự khác biệt là điều rất rõ ràng và đó là lý do vì sao Man City càng đá càng sung, Arsenal càng đá càng xuống. Chính vì thế, sẽ không bất ngờ nếu dự đoán…
Màu xanh: Thi đấu vừa phải
Màu tím: Ít thi đấu
Màu cam: Hiếm khi được ra sân
Sự khác biệt là điều rất rõ ràng và đó là lý do vì sao Man City càng đá càng sung, Arsenal càng đá càng xuống. Chính vì thế, sẽ không bất ngờ nếu dự đoán…
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Chúc mừng anh Tuấn "tim" khi chỉ bị HĐXX tuyên mức án 3 năm tù. 👇
Vì tôi nghĩ với 53 tỷ tiền nhà nước, mức án sẽ cao hơn. Chắc cũng hài lòng nên khi kết thúc phiên toà, xem clip thấy thần thái anh Tuấn tươi tỉnh lắm.
Tôi chúc mừng bởi vì, theo cáo trạng, GS. Tuấn giữ vai trò chủ mưu trong vụ vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng, thiệt hại tài sản nhà nước hơn 53 tỉ, nhưng bị có 3 năm, đặc biệt, không bị cấm đảm nhiệm chức vụ hay cấm hành nghề sau khi chấp hành bản án
Trong khi đó, người tiền nhiệm GD BV Bạch Mai - PGS. Nguyễn Quốc Anh - cũng bị cáo buộc là người có vai trò chính trong việc ký hợp đồng liên danh liên kết, tạo điều kiện cho DN nâng giá thiết bị, gây thiệt hại hơn 10 tỉ đồng cho 637 bệnh nhân, đã phải nhận án 5 năm tù.
So sánh như vậy để thấy, GS. Tuấn đáng được chúc mừng. Tôi nghĩ, một phần GS. Tuấn được may mắn như thế chính là do một số quy định đấu thầu của ngành y tế vừa bị Chính phủ và Bộ Y tế bãi bỏ, đã tác động rất nhiều.
Anh Tuấn bị xử sau khi Chính phủ và Bộ Y tế bãi bỏ các quy định đấu thầu, tức là thừa nhận các quy định đó không phù hợp. Chứ lại bị xử trước khi các quyết định này bãi bỏ thì chắc k có mức án trên và dân chắc cũng k xót thương anh như vừa rồi.
Thứ hai nữa là GS Tuấn từng cứu nhiều người nên dư luận ủng hộ GS chứ thực ra GS cũng sai chứ k phải vô tội.
Rõ ràng là anh Tuấn "tim" được thiên thời - địa lợi - nhân hòa.
Còn PGS. Quốc Anh bị bắt vào thời điểm "lò" của ngành y mới nóng, chưa ai biết được sự thật về các văn bản trong quản lý nhà nước của ngành y tế rối như tơ vò; chưa ai thấy được các khó khăn của BV đi đầu trong tự chủ toàn diện nhưng chả được tự chủ cái gì, chỉ nghe thấy nâng giá là uất ức và dư luận cũng tác động đến kết quả xử. Thêm một cái không may là vào tù, PGS. Quốc Anh còn bị bệnh hiểm nghèo.
Được cái, đồng nghiệp của PGS. Quốc Anh tử tế và chu đáo nên bố trí cả kíp ngoại xịn xò về ung thư mổ cho anh.
Mình đánh giá rất cao các thầy thuốc khi vài lần chứng kiến các đồng nghiệp của họ "gặp nạn" thì đa số đều chu đáo, tử tế.
Nhân đây, nói thêm, nhiều người cho rằng, anh Tuấn giỏi nhất về tim nên có nick name là Tuấn "tim". Thực ra, đó chỉ là tên ghép theo lĩnh vực, như gọi anh Cường "bướm", anh Tiến "sản", để phân biệt với Tuấn “nhi”, Tuấn “phổi” mà thôi.
GS Tuấn chưa phải tài năng xuất sắc nhất của “ngành tim” như nhiều người tưởng. Tim có điều trị nội và điều trị ngoại. Anh Tuấn “tim” là bác sĩ nội khoa tim mạch, là BS giỏi ở kỹ thuật can thiệp tim mạch. Mà về nội tim mạch, còn có GS Phạm Gia Khải, GS.TS Đỗ Doãn Lợi, PGS. Lân Hiếu cũng rất giỏi. Rồi rất nhiều GS, PGS ở Viện tim mạch Quốc gia cũng siêu.
Còn về ngoại khoa tim mạch, thì BV Việt Đức nhiều siêu nhân lắm. Bạch Mai cũng có anh Hùng “gô”. Riêng ghép tim thì hiện ở Việt Nam mới có mỗi PGS.TS. Nguyễn Hữu Ước ở BV Việt Đức ghép được thôi. Tài năng xuất chúng ở tim ngoại đó ạ.
Tung hô anh Tuấn thì tung hô cho đúng. Kẻo nó buồn cười thôi. Vì vị trí chuyên môn của anh Tuấn trong “làng tim” không phải xuất chúng, dù anh ý giỏi thật. Bởi còn rất nhiều cây đa cây đề sừng sững nhưng toả bóng lặng lẽ mà thôi.
Khi anh Tuấn mới về làm GĐ BV Bạch Mai, một GS là sếp của anh ý nói với tôi là “Tuấn là người giỏi về quản lý đấy”, nên trước sóng gió dư luận khi đó, vị GS ấy đã gặp riêng anh Tuấn và khuyến khích các cải tổ của anh ấy ở Bạch Mai. Anh Tuấn đc về Bạch Mai là do được đánh giá về năng lực quản lý chứ k phái vì chuyên môn.
Thôi, dù sao thì tôi cũng thật lòng mong cả GS. Tuấn "tim" lẫn PGS. Quốc Anh sớm được về nhà. Thời hạn cải tạo của 2 anh đều còn rất ngắn.
Nếu cho tôi ước, chỉ ước giá 2 anh ân tình với nhau, đừng “sát ván”, biết đâu, đã không phải như hôm nay… Tất nhiên, nếu không sai chẳng ai làm gì được!
//THANH HẰNG
.
⚡instant view⚡
.
A CHAU TU DO
Vì tôi nghĩ với 53 tỷ tiền nhà nước, mức án sẽ cao hơn. Chắc cũng hài lòng nên khi kết thúc phiên toà, xem clip thấy thần thái anh Tuấn tươi tỉnh lắm.
Tôi chúc mừng bởi vì, theo cáo trạng, GS. Tuấn giữ vai trò chủ mưu trong vụ vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng, thiệt hại tài sản nhà nước hơn 53 tỉ, nhưng bị có 3 năm, đặc biệt, không bị cấm đảm nhiệm chức vụ hay cấm hành nghề sau khi chấp hành bản án
Trong khi đó, người tiền nhiệm GD BV Bạch Mai - PGS. Nguyễn Quốc Anh - cũng bị cáo buộc là người có vai trò chính trong việc ký hợp đồng liên danh liên kết, tạo điều kiện cho DN nâng giá thiết bị, gây thiệt hại hơn 10 tỉ đồng cho 637 bệnh nhân, đã phải nhận án 5 năm tù.
So sánh như vậy để thấy, GS. Tuấn đáng được chúc mừng. Tôi nghĩ, một phần GS. Tuấn được may mắn như thế chính là do một số quy định đấu thầu của ngành y tế vừa bị Chính phủ và Bộ Y tế bãi bỏ, đã tác động rất nhiều.
Anh Tuấn bị xử sau khi Chính phủ và Bộ Y tế bãi bỏ các quy định đấu thầu, tức là thừa nhận các quy định đó không phù hợp. Chứ lại bị xử trước khi các quyết định này bãi bỏ thì chắc k có mức án trên và dân chắc cũng k xót thương anh như vừa rồi.
Thứ hai nữa là GS Tuấn từng cứu nhiều người nên dư luận ủng hộ GS chứ thực ra GS cũng sai chứ k phải vô tội.
Rõ ràng là anh Tuấn "tim" được thiên thời - địa lợi - nhân hòa.
Còn PGS. Quốc Anh bị bắt vào thời điểm "lò" của ngành y mới nóng, chưa ai biết được sự thật về các văn bản trong quản lý nhà nước của ngành y tế rối như tơ vò; chưa ai thấy được các khó khăn của BV đi đầu trong tự chủ toàn diện nhưng chả được tự chủ cái gì, chỉ nghe thấy nâng giá là uất ức và dư luận cũng tác động đến kết quả xử. Thêm một cái không may là vào tù, PGS. Quốc Anh còn bị bệnh hiểm nghèo.
Được cái, đồng nghiệp của PGS. Quốc Anh tử tế và chu đáo nên bố trí cả kíp ngoại xịn xò về ung thư mổ cho anh.
Mình đánh giá rất cao các thầy thuốc khi vài lần chứng kiến các đồng nghiệp của họ "gặp nạn" thì đa số đều chu đáo, tử tế.
Nhân đây, nói thêm, nhiều người cho rằng, anh Tuấn giỏi nhất về tim nên có nick name là Tuấn "tim". Thực ra, đó chỉ là tên ghép theo lĩnh vực, như gọi anh Cường "bướm", anh Tiến "sản", để phân biệt với Tuấn “nhi”, Tuấn “phổi” mà thôi.
GS Tuấn chưa phải tài năng xuất sắc nhất của “ngành tim” như nhiều người tưởng. Tim có điều trị nội và điều trị ngoại. Anh Tuấn “tim” là bác sĩ nội khoa tim mạch, là BS giỏi ở kỹ thuật can thiệp tim mạch. Mà về nội tim mạch, còn có GS Phạm Gia Khải, GS.TS Đỗ Doãn Lợi, PGS. Lân Hiếu cũng rất giỏi. Rồi rất nhiều GS, PGS ở Viện tim mạch Quốc gia cũng siêu.
Còn về ngoại khoa tim mạch, thì BV Việt Đức nhiều siêu nhân lắm. Bạch Mai cũng có anh Hùng “gô”. Riêng ghép tim thì hiện ở Việt Nam mới có mỗi PGS.TS. Nguyễn Hữu Ước ở BV Việt Đức ghép được thôi. Tài năng xuất chúng ở tim ngoại đó ạ.
Tung hô anh Tuấn thì tung hô cho đúng. Kẻo nó buồn cười thôi. Vì vị trí chuyên môn của anh Tuấn trong “làng tim” không phải xuất chúng, dù anh ý giỏi thật. Bởi còn rất nhiều cây đa cây đề sừng sững nhưng toả bóng lặng lẽ mà thôi.
Khi anh Tuấn mới về làm GĐ BV Bạch Mai, một GS là sếp của anh ý nói với tôi là “Tuấn là người giỏi về quản lý đấy”, nên trước sóng gió dư luận khi đó, vị GS ấy đã gặp riêng anh Tuấn và khuyến khích các cải tổ của anh ấy ở Bạch Mai. Anh Tuấn đc về Bạch Mai là do được đánh giá về năng lực quản lý chứ k phái vì chuyên môn.
Thôi, dù sao thì tôi cũng thật lòng mong cả GS. Tuấn "tim" lẫn PGS. Quốc Anh sớm được về nhà. Thời hạn cải tạo của 2 anh đều còn rất ngắn.
Nếu cho tôi ước, chỉ ước giá 2 anh ân tình với nhau, đừng “sát ván”, biết đâu, đã không phải như hôm nay… Tất nhiên, nếu không sai chẳng ai làm gì được!
//THANH HẰNG
.
⚡instant view⚡
.
A CHAU TU DO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Radio Free Asia
Bản án ba năm cho cựu Giám đốc Bệnh viện tim Hà Nội và công luận
Cựu Giám đốc Bệnh viện Tin Hà Nội - bác sĩ Nguyễn Quang Tuấn, vừa bị kết án ba năm tù về tội “Vi phạm đấu thầu, gây hậu quả nghiêm trọng”.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
CSGT PHỐI HỢP XE DÂN CHẶN BÁN TẢI NGHI CHỞ MA TUÝ CÓ ĐÚNG QUY TRÌNH?
Ôtô nghi chở ma túy không dừng xe theo hiệu lệnh của CSGT mà tông vào tổ công tác để bỏ chạy. Vụ việc khiến cán bộ CSGT huyện Đức Hòa (Long An) hy sinh, 2 người khác tử vong.
https://t.me/loantin/2888017
Ôtô nghi chở ma túy không dừng xe theo hiệu lệnh của CSGT mà tông vào tổ công tác để bỏ chạy. Vụ việc khiến cán bộ CSGT huyện Đức Hòa (Long An) hy sinh, 2 người khác tử vong.
https://t.me/loantin/2888017
Telegram
loant.in
Ôtô nghi chở ma túy không dừng xe theo hiệu lệnh của CSGT mà tông vào tổ công tác để bỏ chạy. Vụ việc khiến cán bộ CSGT huyện Đức Hòa (Long An) hy sinh, 2 người khác tử vong.
Forwarded from loant.in CHECK VAR
KHI LÁ GAN QUÁ TẢI 🔥
Tại sao ngày xưa ăn mỗi bữa 3 bát cơm mà chẳng mấy ai tiểu đường, giờ thì lắm thế?
- Tuổi thọ tăng lên, đồng nghĩa với việc có nhiều người già hơn.
- Đa phần mọi người bị quá tải ở gan, do gan phải xử lý các chất ô nhiễm từ môi trường, từ đồ ăn, từ rượu bia...
- Khi gan quá tải, nó không thể chuyển hóa tốt các chất nữa. Đầu tiên là mỡ, gây tình trạng gan nhiễm mỡ và tăng mỡ máu. Sau đó là đường, và chất đạm, tăng nguy cơ dẫn đến tiểu đường và gout.
- Mỡ máu tăng cao, cùng với sự lão hóa, gây ra xơ vữa mạch máu. Mạch máu xơ vữa khiến các mô và tổ chức bị thiếu máu, do lòng mạch bị hẹp và khả năng co giãn của mạch máu giảm, áp lực trong mạch máu tăng (tăng huyết áp).
- Khi mô và tổ chức thiếu máu, tim phải làm việc nhiều hơn để bù đắp lại, dần dần gây suy yếu tim. Tim bị suy yếu kéo theo cả phổi cũng bị giảm chức năng.
- Khi não thiếu máu, gây thoái hóa các tế bào thần kinh, khiến ăn ngủ kém, dễ mỏi mệt, giảm trí nhớ và tập trung, dễ cáu gắt, nặng đầu, đau đầu, hoa mắt, chóng mặt, ù tai...
- Khi cơ và gân, tổ chức liên kết bị thiếu máu, gây xơ hóa, vôi hóa các gân cơ dây chằng, đau mỏi cổ vai gáy và cột sống cổ, cột sống thắt lưng, da dẻ khô, giảm đàn hồi, tóc rụng, dễ gãy, giảm ham muốn...
- Khi các mô và tổ chức thiếu máu, dễ gây ra tình trạng viêm tại chỗ, rối loạn chuyển hóa tại chỗ, các chất chuyển hóa dư thừa tăng lên, gây độc cho cơ thể và hệ thần kinh. Các dây thần kinh ngoại biên bị kém nuôi dưỡng gây ra tình trạng tê bì, kiến bò, rối loạn cảm giác...
- Kết hợp với tình trạng sức khỏe tinh thần không tốt: căng thẳng, rối loạn lo âu, rối loạn trầm cảm... gây co thắt các mạch máu, co thắt đường tiêu hóa (trào ngược dd-tq, h/c ruột kích thích), co thắt đường tiết niệu (bàng quang tăng hoạt, khó nhịn tiểu...) khiến tình trạng sức khỏe nặng nề hơn.
Cách giải quyết:
- Kiểm soát tốt stress, học cách buông bỏ, sống theo tự nhiên. Tập thiền, tập yoga. Có thể dùng một số loại an thần nhẹ thảo dược như tâm sen, vông nem, lạc tiên, rễ cây nữ lang, củ bình vôi...
- Tập thể dục, tập thể dục, tập thể dục! Vừa giúp cơ thể đỡ căng thẳng, vừa giúp lưu thông máu tốt, vừa giúp tăng cường trao đổi chất. Có thể đi bộ, chạy bộ, bơi, đạp xe, tập khí công, tập các bài thể dục tay không.
- Tăng cường ăn rau xanh, tăng ăn cá, giảm ăn thịt đỏ, đa dạng hóa đồ ăn, tăng các thực phẩm giàu chất chống oxy hóa (các thực phẩm có màu đậm. các loại hạt, các loại quả mọng...), thực phẩm giàu omega-3.
- Sử dụng các loại thực phẩm tốt cho gan và tốt cho mạch máu.
Bổ gan nguồn gốc thảo dược nên được ưu tiên: actiso, bồ công anh, kế sữa (cúc gai), cà gai leo, trái nhàu, cây chó đẻ,..
Tốt cho mạch máu: rutin (hoa hòe, tam giác mạch), ginkgo biloba (cao lá bạch quả), nattokinase (đậu nành lên men)...
//BS NGUYEN HUY HOÀNG
https://t.me/loantin/2888076
Tại sao ngày xưa ăn mỗi bữa 3 bát cơm mà chẳng mấy ai tiểu đường, giờ thì lắm thế?
- Tuổi thọ tăng lên, đồng nghĩa với việc có nhiều người già hơn.
- Đa phần mọi người bị quá tải ở gan, do gan phải xử lý các chất ô nhiễm từ môi trường, từ đồ ăn, từ rượu bia...
- Khi gan quá tải, nó không thể chuyển hóa tốt các chất nữa. Đầu tiên là mỡ, gây tình trạng gan nhiễm mỡ và tăng mỡ máu. Sau đó là đường, và chất đạm, tăng nguy cơ dẫn đến tiểu đường và gout.
- Mỡ máu tăng cao, cùng với sự lão hóa, gây ra xơ vữa mạch máu. Mạch máu xơ vữa khiến các mô và tổ chức bị thiếu máu, do lòng mạch bị hẹp và khả năng co giãn của mạch máu giảm, áp lực trong mạch máu tăng (tăng huyết áp).
- Khi mô và tổ chức thiếu máu, tim phải làm việc nhiều hơn để bù đắp lại, dần dần gây suy yếu tim. Tim bị suy yếu kéo theo cả phổi cũng bị giảm chức năng.
- Khi não thiếu máu, gây thoái hóa các tế bào thần kinh, khiến ăn ngủ kém, dễ mỏi mệt, giảm trí nhớ và tập trung, dễ cáu gắt, nặng đầu, đau đầu, hoa mắt, chóng mặt, ù tai...
- Khi cơ và gân, tổ chức liên kết bị thiếu máu, gây xơ hóa, vôi hóa các gân cơ dây chằng, đau mỏi cổ vai gáy và cột sống cổ, cột sống thắt lưng, da dẻ khô, giảm đàn hồi, tóc rụng, dễ gãy, giảm ham muốn...
- Khi các mô và tổ chức thiếu máu, dễ gây ra tình trạng viêm tại chỗ, rối loạn chuyển hóa tại chỗ, các chất chuyển hóa dư thừa tăng lên, gây độc cho cơ thể và hệ thần kinh. Các dây thần kinh ngoại biên bị kém nuôi dưỡng gây ra tình trạng tê bì, kiến bò, rối loạn cảm giác...
- Kết hợp với tình trạng sức khỏe tinh thần không tốt: căng thẳng, rối loạn lo âu, rối loạn trầm cảm... gây co thắt các mạch máu, co thắt đường tiêu hóa (trào ngược dd-tq, h/c ruột kích thích), co thắt đường tiết niệu (bàng quang tăng hoạt, khó nhịn tiểu...) khiến tình trạng sức khỏe nặng nề hơn.
Cách giải quyết:
- Kiểm soát tốt stress, học cách buông bỏ, sống theo tự nhiên. Tập thiền, tập yoga. Có thể dùng một số loại an thần nhẹ thảo dược như tâm sen, vông nem, lạc tiên, rễ cây nữ lang, củ bình vôi...
- Tập thể dục, tập thể dục, tập thể dục! Vừa giúp cơ thể đỡ căng thẳng, vừa giúp lưu thông máu tốt, vừa giúp tăng cường trao đổi chất. Có thể đi bộ, chạy bộ, bơi, đạp xe, tập khí công, tập các bài thể dục tay không.
- Tăng cường ăn rau xanh, tăng ăn cá, giảm ăn thịt đỏ, đa dạng hóa đồ ăn, tăng các thực phẩm giàu chất chống oxy hóa (các thực phẩm có màu đậm. các loại hạt, các loại quả mọng...), thực phẩm giàu omega-3.
- Sử dụng các loại thực phẩm tốt cho gan và tốt cho mạch máu.
Bổ gan nguồn gốc thảo dược nên được ưu tiên: actiso, bồ công anh, kế sữa (cúc gai), cà gai leo, trái nhàu, cây chó đẻ,..
Tốt cho mạch máu: rutin (hoa hòe, tam giác mạch), ginkgo biloba (cao lá bạch quả), nattokinase (đậu nành lên men)...
//BS NGUYEN HUY HOÀNG
https://t.me/loantin/2888076
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
loant.in
Đa phần mọi người bị quá tải ở gan, do gan phải xử lý các chất ô nhiễm từ môi trường, từ đồ ăn, từ rượu bia...
- Khi gan quá tải, nó không thể chuyển hóa tốt các chất nữa. Đầu tiên là mỡ, gây tình trạng gan nhiễm mỡ và tăng mỡ máu. Sau đó là đường, và chất…
- Khi gan quá tải, nó không thể chuyển hóa tốt các chất nữa. Đầu tiên là mỡ, gây tình trạng gan nhiễm mỡ và tăng mỡ máu. Sau đó là đường, và chất…
Forwarded from loant.in CHECK VAR
CHUYỆN ÔNG TUẤN TIM
Ông Tuấn “Tim” ra tòa. Dư luận lại xôn xao lên. Kể cũng lạ. Ngành này tưởng dân tình chán không muốn nói nữa vì quá tệ rồi, ai đời mà cả bộ trưởng lẫn thứ trưởng đều bị bắt vì tham nhũng, thì một giám đốc có là cái gì đâu mà dư luận để ý thế. Vì thế dư luận xôn xao lên là ắt phải có lý do.
Có phóng viên của một báo lớn hỏi cảm nghĩ của tôi về việc này. Tôi bảo tôi chán không muốn nói nữa, vì đã nói hết rồi. Tuy nhiên rồi đọc dư luận trên mạng lại thấy bứt rứt phải ngồi vào viết. Vì nhiều người bên ngoài không nắm được sự việc nhưng bình luận chém đá chặt sắt như đúng rồi, đầy vẻ hả hê. Cũng nhiều bình luận non nớt kiểu “bắt người giỏi chuyên môn đi làm quản lý” để biện minh.
Đầu tiên phải nói rõ về cái nickname “Tuấn Tim”. Xin thưa đấy là cái biệt danh mà giới truyền thông gán ghép cho Bs Tuấn, chứ trong ngành chúng tôi chẳng ai gọi như thế cả. Vì trình độ tim mạch như Bs Tuấn trong ngành y cũng không phải quá hiếm để đến độ phải đặt thành biệt hiệu. Ví dụ như bậc thầy về ngoại khoa tim mạch là Gs Đặng Hanh Đệ, bậc thầy về nội khoa tim mạch là Gs Phạm Gia Khải, Trần Đỗ Trinh... mà trong ngành còn không ai gọi các thầy với kèm với danh xưng “Tim” thì Bs Tuấn tuổi gì. Tôi đoán các bạn pv khi đặt nickname đó chỉ là muốn nói tắt cụm từ "ông Tuấn giám đốc bv Tim".
Thứ hai là chuyên ngành của Bs Tuấn là nội khoa tim mạch, sau đó được tu nghiệp ở nước ngoài về tim mạch can thiệp. Nghành tim mạch can thiệp nói đơn giản là sửa chữa các bệnh lý về mạch vành, về van tim thông qua các dụng cụ đi vào tim qua đường mạch máu, không cần phải mổ. Tim mạch can thiệp có thể nói là một tiến bộ của điều trị tim mạch, nằm giữa nội khoa và ngoại khoa. Như vậy Bs Tuấn không phải là bác sĩ ngoại khoa. Nhiều người mấy ngày nay cứ bình luận về chuyện run tay không cầm dao mổ tim... nên phải nói lại cho rõ.
//QUAN THẾ DÂN
.
⚡instant view⚡
.
A CHAU TU DO
Ông Tuấn “Tim” ra tòa. Dư luận lại xôn xao lên. Kể cũng lạ. Ngành này tưởng dân tình chán không muốn nói nữa vì quá tệ rồi, ai đời mà cả bộ trưởng lẫn thứ trưởng đều bị bắt vì tham nhũng, thì một giám đốc có là cái gì đâu mà dư luận để ý thế. Vì thế dư luận xôn xao lên là ắt phải có lý do.
Có phóng viên của một báo lớn hỏi cảm nghĩ của tôi về việc này. Tôi bảo tôi chán không muốn nói nữa, vì đã nói hết rồi. Tuy nhiên rồi đọc dư luận trên mạng lại thấy bứt rứt phải ngồi vào viết. Vì nhiều người bên ngoài không nắm được sự việc nhưng bình luận chém đá chặt sắt như đúng rồi, đầy vẻ hả hê. Cũng nhiều bình luận non nớt kiểu “bắt người giỏi chuyên môn đi làm quản lý” để biện minh.
Đầu tiên phải nói rõ về cái nickname “Tuấn Tim”. Xin thưa đấy là cái biệt danh mà giới truyền thông gán ghép cho Bs Tuấn, chứ trong ngành chúng tôi chẳng ai gọi như thế cả. Vì trình độ tim mạch như Bs Tuấn trong ngành y cũng không phải quá hiếm để đến độ phải đặt thành biệt hiệu. Ví dụ như bậc thầy về ngoại khoa tim mạch là Gs Đặng Hanh Đệ, bậc thầy về nội khoa tim mạch là Gs Phạm Gia Khải, Trần Đỗ Trinh... mà trong ngành còn không ai gọi các thầy với kèm với danh xưng “Tim” thì Bs Tuấn tuổi gì. Tôi đoán các bạn pv khi đặt nickname đó chỉ là muốn nói tắt cụm từ "ông Tuấn giám đốc bv Tim".
Thứ hai là chuyên ngành của Bs Tuấn là nội khoa tim mạch, sau đó được tu nghiệp ở nước ngoài về tim mạch can thiệp. Nghành tim mạch can thiệp nói đơn giản là sửa chữa các bệnh lý về mạch vành, về van tim thông qua các dụng cụ đi vào tim qua đường mạch máu, không cần phải mổ. Tim mạch can thiệp có thể nói là một tiến bộ của điều trị tim mạch, nằm giữa nội khoa và ngoại khoa. Như vậy Bs Tuấn không phải là bác sĩ ngoại khoa. Nhiều người mấy ngày nay cứ bình luận về chuyện run tay không cầm dao mổ tim... nên phải nói lại cho rõ.
//QUAN THẾ DÂN
.
⚡instant view⚡
.
A CHAU TU DO
Radio Free Asia
Cựu Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nội Nguyễn Quang Tuấn bị án ba năm tù
Cựu Giám đốc Bệnh viện Tin Hà Nội - bác sĩ Nguyễn Quang Tuấn, vào ngày 21/4 bị Tòa tuyên án ba năm tù về tội “Vi phạm đấu thầu, gây hậu quả nghiêm trọng”
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Vào giữa những năm 1990 khi kinh tế bắt đầu khá lên, ngành y VN lúc đó cử hàng loạt bác sĩ trẻ đi du học các nước Âu Mỹ để tiếp thu các kỹ thuật mới. Rất nhiều người trong số đó sau này đã thành danh và là trụ cột của ngành y hiện nay. Bs Tuấn là một trong số đó. Anh là một trong vài bác sĩ trẻ của Bv Bạch Mai được học kỹ thuật can thiệp tim mạch sớm nhất và nhanh chóng trưởng thành.
Nói thật, bệnh viện BM là một mảnh đất tốt cho học thuật, có thầy giỏi, có bệnh nhân hay, có phương tiện hiện đại nhất... nên chỉ trừ những người quá lười, còn tất cả những ai có chí tiến thủ thì chỉ ở đó một thời gian sẽ có bằng tiến sĩ và vài năm sau sẽ là Phó Giáo sư. Nhưng chính vì có quá nhiều người tài như vậy nên Bv BM không phải là nơi tốt để thăng tiến. Hiểu điều đó nên sau khi đã trưởng thành, Bs Tuấn chuyển về Bệnh viện Tim Hà Nội, lúc đó do Thạc sĩ Bác sĩ Nguyễn Văn Mão làm giám đốc.
Lại nói về Giám đốc bệnh viện Tim Hà Nội Nguyễn Văn Mão. Hình như năm chúng tôi vào trường y thì anh Mão vừa tốt nghiệp nội trú ngoại. Trời ơi, các bạn ngoài ngành không hiểu được đâu, với dân ngành y, các danh xưng nội trú Việt Đức hay nội trú Bạch Mai nó danh giá lắm, gần như là không phải để nói về lũ bác sĩ người trần mắt thịt, mà để nói về các siêu nhân. Anh Mão là một người như thế. Trong mắt đám sinh viên y khoa chúng tôi anh Mão là một tượng đài về tài năng. Chúng tôi ngưỡng mộ anh chỉ kém anh Bách (Gs Tôn Thất Bách) một tý. Anh Mão là bác sĩ ngoại khoa đầu tiên của Việt Đức được sang Pháp du học khi Vn mới mở cửa. Thế mà không hiểu sao đến tận khi về hưu anh vẫn chỉ có học vị là thạc sĩ. Hình như giận dỗi gì đó. Nghe đồn có giai thoại là phòng sau đại học của Y Hà Nội nài nỉ anh về hoàn thiện nốt hồ sơ để cấp bằng tiến sĩ mà anh không chịu về. Cũng như hồi xưa, anh Bách hay chạy con xe cá vàng 103 vào trường y dạy bác sĩ chuyên khoa 2 mà anh lại cười hề hề nói với bọn tôi: “tao mới có bằng chuyên khoa 1 thôi”.
Khi Bs Tuấn chuyển về Bv Tim HN, do giám đốc là dân ngoại khoa nên bv này hầu như chỉ hoạt động ngoại khoa, chỉ mổ tim. Mổ tim là tốn kém nên số ca mổ cả năm không nhiều. Bệnh viện cũng ít tiếng tăm. Bs Tuấn là dân nội khoa, nên khi về bv này đã bổ sung cho mặt điều trị nội khoa tim mạch. Từ thời điểm này bv Tim HN mới phát triển cân đối, đi bằng cả hai chân, ngoại khoa và nội khoa, hai ngành này bổ trợ cho nhau. Nói thật khi trước mấy bv đầu ngành y nhưng phát triển lệch, kinh bỏ mẹ. Nội khoa can thiệp cứ đè con nhà người ta ra nong nong mạch vành, thế nhỡ rách thủng ra đấy thì làm sao, ai mổ cấp cứu cho.
Chính mảng điều trị nội khoa tim mạch đã kéo số đông bệnh nhân đến với Bv Tim HN. Bệnh viện đã thành một trung tâm tim mạch hoàn chỉnh. Khám điều trị các bệnh tim mạch bằng thuốc. Khi nào có bệnh mạch vành, bệnh van tim thì can thiệp nong đặt stent, đặt van nhân tạo... Ca nào khó quá thì chuyển qua phẫu thuật hở. Bệnh nhân đến khám rất đông, bệnh viện Tim HN trở nên nổi tiếng, có khi còn đe soán ngôi cả Việt Đức, Bạch Mai. Khi anh Mão về hưu thì Bs Tuấn lên làm giám đốc.
Lúc này mới thể hiện tài năng lớn nhất của Bs Tuấn, chính là quản lý. Ngạc nhiên chưa! Lâu nay có luồng dư luận ấu trĩ là bắt bác sĩ giỏi chuyên môn sang làm quản lý nên mới mắc sai lầm. Nhầm to nhé. Chẳng ai bắt cả. Mà phải phấn đấu trầy vi tróc vẩy mới được lên làm quản lý. Không hẳn người ta cố leo lên làm quản lý vì máu tham như có ai đó suy nghĩ một cách tầm thường gán ghép đâu. Mà đó là chí làm trai. Người có tố chất lãnh đạo sẽ bằng mọi cách vươn lên đứng đầu một tổ chức, không chịu dưới trướng ai. Để tự do thi triển những hoài bão của mình.
https://t.me/loantin/2884760
Nói thật, bệnh viện BM là một mảnh đất tốt cho học thuật, có thầy giỏi, có bệnh nhân hay, có phương tiện hiện đại nhất... nên chỉ trừ những người quá lười, còn tất cả những ai có chí tiến thủ thì chỉ ở đó một thời gian sẽ có bằng tiến sĩ và vài năm sau sẽ là Phó Giáo sư. Nhưng chính vì có quá nhiều người tài như vậy nên Bv BM không phải là nơi tốt để thăng tiến. Hiểu điều đó nên sau khi đã trưởng thành, Bs Tuấn chuyển về Bệnh viện Tim Hà Nội, lúc đó do Thạc sĩ Bác sĩ Nguyễn Văn Mão làm giám đốc.
Lại nói về Giám đốc bệnh viện Tim Hà Nội Nguyễn Văn Mão. Hình như năm chúng tôi vào trường y thì anh Mão vừa tốt nghiệp nội trú ngoại. Trời ơi, các bạn ngoài ngành không hiểu được đâu, với dân ngành y, các danh xưng nội trú Việt Đức hay nội trú Bạch Mai nó danh giá lắm, gần như là không phải để nói về lũ bác sĩ người trần mắt thịt, mà để nói về các siêu nhân. Anh Mão là một người như thế. Trong mắt đám sinh viên y khoa chúng tôi anh Mão là một tượng đài về tài năng. Chúng tôi ngưỡng mộ anh chỉ kém anh Bách (Gs Tôn Thất Bách) một tý. Anh Mão là bác sĩ ngoại khoa đầu tiên của Việt Đức được sang Pháp du học khi Vn mới mở cửa. Thế mà không hiểu sao đến tận khi về hưu anh vẫn chỉ có học vị là thạc sĩ. Hình như giận dỗi gì đó. Nghe đồn có giai thoại là phòng sau đại học của Y Hà Nội nài nỉ anh về hoàn thiện nốt hồ sơ để cấp bằng tiến sĩ mà anh không chịu về. Cũng như hồi xưa, anh Bách hay chạy con xe cá vàng 103 vào trường y dạy bác sĩ chuyên khoa 2 mà anh lại cười hề hề nói với bọn tôi: “tao mới có bằng chuyên khoa 1 thôi”.
Khi Bs Tuấn chuyển về Bv Tim HN, do giám đốc là dân ngoại khoa nên bv này hầu như chỉ hoạt động ngoại khoa, chỉ mổ tim. Mổ tim là tốn kém nên số ca mổ cả năm không nhiều. Bệnh viện cũng ít tiếng tăm. Bs Tuấn là dân nội khoa, nên khi về bv này đã bổ sung cho mặt điều trị nội khoa tim mạch. Từ thời điểm này bv Tim HN mới phát triển cân đối, đi bằng cả hai chân, ngoại khoa và nội khoa, hai ngành này bổ trợ cho nhau. Nói thật khi trước mấy bv đầu ngành y nhưng phát triển lệch, kinh bỏ mẹ. Nội khoa can thiệp cứ đè con nhà người ta ra nong nong mạch vành, thế nhỡ rách thủng ra đấy thì làm sao, ai mổ cấp cứu cho.
Chính mảng điều trị nội khoa tim mạch đã kéo số đông bệnh nhân đến với Bv Tim HN. Bệnh viện đã thành một trung tâm tim mạch hoàn chỉnh. Khám điều trị các bệnh tim mạch bằng thuốc. Khi nào có bệnh mạch vành, bệnh van tim thì can thiệp nong đặt stent, đặt van nhân tạo... Ca nào khó quá thì chuyển qua phẫu thuật hở. Bệnh nhân đến khám rất đông, bệnh viện Tim HN trở nên nổi tiếng, có khi còn đe soán ngôi cả Việt Đức, Bạch Mai. Khi anh Mão về hưu thì Bs Tuấn lên làm giám đốc.
Lúc này mới thể hiện tài năng lớn nhất của Bs Tuấn, chính là quản lý. Ngạc nhiên chưa! Lâu nay có luồng dư luận ấu trĩ là bắt bác sĩ giỏi chuyên môn sang làm quản lý nên mới mắc sai lầm. Nhầm to nhé. Chẳng ai bắt cả. Mà phải phấn đấu trầy vi tróc vẩy mới được lên làm quản lý. Không hẳn người ta cố leo lên làm quản lý vì máu tham như có ai đó suy nghĩ một cách tầm thường gán ghép đâu. Mà đó là chí làm trai. Người có tố chất lãnh đạo sẽ bằng mọi cách vươn lên đứng đầu một tổ chức, không chịu dưới trướng ai. Để tự do thi triển những hoài bão của mình.
https://t.me/loantin/2884760
Telegram
loant.in
CHUYỆN ÔNG TUẤN TIM
Ông Tuấn “Tim” ra tòa. Dư luận lại xôn xao lên. Kể cũng lạ. Ngành này tưởng dân tình chán không muốn nói nữa vì quá tệ rồi, ai đời mà cả bộ trưởng lẫn thứ trưởng đều bị bắt vì tham nhũng, thì một giám đốc có là cái gì đâu mà dư luận để…
Ông Tuấn “Tim” ra tòa. Dư luận lại xôn xao lên. Kể cũng lạ. Ngành này tưởng dân tình chán không muốn nói nữa vì quá tệ rồi, ai đời mà cả bộ trưởng lẫn thứ trưởng đều bị bắt vì tham nhũng, thì một giám đốc có là cái gì đâu mà dư luận để…
Forwarded from loant.in CHECK VAR
.
Bs Tuấn cũng vậy. Từ ngày anh lên làm giám đốc Bv Tim thay đổi hẳn. Từ việc tổ chức lại phòng ban, tổ chức cách phân luồng giảm tải bệnh nhân, thay đổi cách ứng xử, đến quy tụ người tài, phát triển cân đối bệnh viện cả nội trú ngoại trú, cả nội khoa và ngoại khoa. Doanh thu bệnh viện tăng rõ. Bệnh viện Tim HN trở thành một kiểu mẫu về bệnh viện bán công đổi mới sáng tạo. Tức là theo tôi, Bs Tuấn là một nhà quản lý y khoa rất giỏi. Thậm chí còn giỏi hơn cả chuyên môn tim mạch của anh. Giá như anh cứ ở yên tại đó thì giờ này anh vẫn là một nhân tài, một công dân Thủ Đô ưu tú, một đại biểu Quốc Hội.
Cái sai của anh là quá nôn nóng, quá tự tin. Sau khi bv BM khủng hoảng lãnh đạo, trên đã điều Bs Tuấn về thay. Đáng lẽ ra anh phải từ chối ngay. Nhưng anh lại nhận lời. Và anh đã rơi xuống vực thẳm ngay từ khi đó mà không biết.
Vì sao vậy. Vì anh có thể là một giám đốc trẻ đầy sáng tạo khi ở Bv Tim HN, nhưng khi trở về nơi cũ, bệnh viện Bạch Mai, anh chẳng là cái gì cả. Các cây đa cây đề trong viện chỉ nhớ, à, thằng T à, trước nó là học trò của tớ. Vậy thôi. Thế mà giờ anh dám ngồi trên họ, dám thay đổi cái này cái khác (mà lại thay khá nhiều). Và chết nhất là những thay đổi, những cách mạng của anh lại cắt đi các nguồn thu nhập của nhân viên trong viện. Đó mới là cái làm mất lòng người nhất. Nói không ngoa, Bs Tuấn hầu như bị phần lớn nhân viên bệnh viện ghét. Tôi chứng kiến có cô điều dưỡng khi thay băng cho bệnh nhân, cái kéo cùn, thì nhấm nhẳn nói với bệnh nhân rằng hồi còn giám đốc cũ đâu có thế. Ta có thể đoán ra ngày anh gãy cánh.
Việc các cải cách của Bs Tuấn ở Bv BM mang lại lợi ích cho số đông bệnh nhân, nhưng lại làm giảm thu nhập cho nhân viên y tế bệnh viện, thật là một mâu thuẫn lớn, mà một mình ai đó không thể giải quyết nổi. Trong tình huống này, khó nói đúng sai, dại khôn. Đúng như dân gian vẫn nói, khôn cũng chết, dại cũng chết, chỉ có biết là sống. Về vấn đề này tôi đã phát biểu trên truyền thông, VnExpress ngày 9/7/2022 như sau:
“Dù muốn dù không, vận hành bệnh viện phải theo các quy luật kinh tế. Phải hòa vốn để tồn tại. Phải có lãi để tăng trưởng. Giá khám chữa bệnh hiện nay ở bệnh viện được thừa nhận là chưa bao gồm đủ các chi phí. Vậy tại sao hệ thống y tế không sụp đổ. Vì nó đang gắng gượng trụ được bằng các nguồn lực khác như sau: Một là nguồn kinh phí của nhà nước cấp để chi lương, chi đầu tư, hỗ trợ thuế... Thứ hai là chi phí mà người bệnh phải trả, mà phần ngầm có khi chiếm đến 50% tổng chi phí khám chữa bệnh, gồm tiền trả thêm cho các dịch vụ, tiền mua thuốc ngoài... Nguồn lực thứ ba là tệ nạn tham nhũng. Chính tham nhũng là một cách giải quyết tự phát những bất hợp lý của vận hành bệnh viện. Tôi không ủng hộ lấy một cái sai này để giải quyết một cái sai khác, nhưng hiện tượng tham nhũng diện rộng trong ngành y đang phản ánh một vấn đề có tính quy luật. Như vậy, nếu cắt đi một trong ba nguồn lực trên thì y tế hiện nay sẽ sụp đổ”.
Vậy thôi, một vài lời nhân việc Bs Tuấn bị ra tòa và nhận án tù. Thật sự tôi tiếc cho anh và các cải cách mà anh đang tiến hành dang dở. Nên nhớ Bv Tim HN là bệnh viện đầu tiên ở Hà Nội nói không với phong bì.
https://t.me/loantin/2884760
Bs Tuấn cũng vậy. Từ ngày anh lên làm giám đốc Bv Tim thay đổi hẳn. Từ việc tổ chức lại phòng ban, tổ chức cách phân luồng giảm tải bệnh nhân, thay đổi cách ứng xử, đến quy tụ người tài, phát triển cân đối bệnh viện cả nội trú ngoại trú, cả nội khoa và ngoại khoa. Doanh thu bệnh viện tăng rõ. Bệnh viện Tim HN trở thành một kiểu mẫu về bệnh viện bán công đổi mới sáng tạo. Tức là theo tôi, Bs Tuấn là một nhà quản lý y khoa rất giỏi. Thậm chí còn giỏi hơn cả chuyên môn tim mạch của anh. Giá như anh cứ ở yên tại đó thì giờ này anh vẫn là một nhân tài, một công dân Thủ Đô ưu tú, một đại biểu Quốc Hội.
Cái sai của anh là quá nôn nóng, quá tự tin. Sau khi bv BM khủng hoảng lãnh đạo, trên đã điều Bs Tuấn về thay. Đáng lẽ ra anh phải từ chối ngay. Nhưng anh lại nhận lời. Và anh đã rơi xuống vực thẳm ngay từ khi đó mà không biết.
Vì sao vậy. Vì anh có thể là một giám đốc trẻ đầy sáng tạo khi ở Bv Tim HN, nhưng khi trở về nơi cũ, bệnh viện Bạch Mai, anh chẳng là cái gì cả. Các cây đa cây đề trong viện chỉ nhớ, à, thằng T à, trước nó là học trò của tớ. Vậy thôi. Thế mà giờ anh dám ngồi trên họ, dám thay đổi cái này cái khác (mà lại thay khá nhiều). Và chết nhất là những thay đổi, những cách mạng của anh lại cắt đi các nguồn thu nhập của nhân viên trong viện. Đó mới là cái làm mất lòng người nhất. Nói không ngoa, Bs Tuấn hầu như bị phần lớn nhân viên bệnh viện ghét. Tôi chứng kiến có cô điều dưỡng khi thay băng cho bệnh nhân, cái kéo cùn, thì nhấm nhẳn nói với bệnh nhân rằng hồi còn giám đốc cũ đâu có thế. Ta có thể đoán ra ngày anh gãy cánh.
Việc các cải cách của Bs Tuấn ở Bv BM mang lại lợi ích cho số đông bệnh nhân, nhưng lại làm giảm thu nhập cho nhân viên y tế bệnh viện, thật là một mâu thuẫn lớn, mà một mình ai đó không thể giải quyết nổi. Trong tình huống này, khó nói đúng sai, dại khôn. Đúng như dân gian vẫn nói, khôn cũng chết, dại cũng chết, chỉ có biết là sống. Về vấn đề này tôi đã phát biểu trên truyền thông, VnExpress ngày 9/7/2022 như sau:
“Dù muốn dù không, vận hành bệnh viện phải theo các quy luật kinh tế. Phải hòa vốn để tồn tại. Phải có lãi để tăng trưởng. Giá khám chữa bệnh hiện nay ở bệnh viện được thừa nhận là chưa bao gồm đủ các chi phí. Vậy tại sao hệ thống y tế không sụp đổ. Vì nó đang gắng gượng trụ được bằng các nguồn lực khác như sau: Một là nguồn kinh phí của nhà nước cấp để chi lương, chi đầu tư, hỗ trợ thuế... Thứ hai là chi phí mà người bệnh phải trả, mà phần ngầm có khi chiếm đến 50% tổng chi phí khám chữa bệnh, gồm tiền trả thêm cho các dịch vụ, tiền mua thuốc ngoài... Nguồn lực thứ ba là tệ nạn tham nhũng. Chính tham nhũng là một cách giải quyết tự phát những bất hợp lý của vận hành bệnh viện. Tôi không ủng hộ lấy một cái sai này để giải quyết một cái sai khác, nhưng hiện tượng tham nhũng diện rộng trong ngành y đang phản ánh một vấn đề có tính quy luật. Như vậy, nếu cắt đi một trong ba nguồn lực trên thì y tế hiện nay sẽ sụp đổ”.
Vậy thôi, một vài lời nhân việc Bs Tuấn bị ra tòa và nhận án tù. Thật sự tôi tiếc cho anh và các cải cách mà anh đang tiến hành dang dở. Nên nhớ Bv Tim HN là bệnh viện đầu tiên ở Hà Nội nói không với phong bì.
https://t.me/loantin/2884760
Telegram
loant.in
CHUYỆN ÔNG TUẤN TIM
Ông Tuấn “Tim” ra tòa. Dư luận lại xôn xao lên. Kể cũng lạ. Ngành này tưởng dân tình chán không muốn nói nữa vì quá tệ rồi, ai đời mà cả bộ trưởng lẫn thứ trưởng đều bị bắt vì tham nhũng, thì một giám đốc có là cái gì đâu mà dư luận để…
Ông Tuấn “Tim” ra tòa. Dư luận lại xôn xao lên. Kể cũng lạ. Ngành này tưởng dân tình chán không muốn nói nữa vì quá tệ rồi, ai đời mà cả bộ trưởng lẫn thứ trưởng đều bị bắt vì tham nhũng, thì một giám đốc có là cái gì đâu mà dư luận để…
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Ngày xưa đi học bên Pháp tí đánh nhau với mấy thằng Congo vì gặp nhau ở WC, mình đã nói mình là Việt Nam mà tụi nó cứ nhận mình là đồng hương.
😁2
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Bức hình chụp phơi sáng của một chiếc máy bay khi cất cánh tại sân bay Gatwich 🛬
Ảnh: YVR Airport via Twitter
Ảnh: YVR Airport via Twitter
🔥2
Forwarded from loant.in CHECK VAR
Mình giải thích qua cho anh em hiểu tại sao điều hoà có thể nổ:
1: với ga R22 không cháy, hệ số nén thập khi block nén đến 600psi ga dần đông đặc lốc khự lại không thể chạy. Nhưng nhược điểm là ga R22 gây ô nhiễm môi trường, tốn điện . Nhưng cực kỳ an toàn vì không cháy, nổ.
2: với ga R32 có thể cháy, hệ số nén cực cao áp xuất nén bọn nga ngố thử lên gần 1000psi mà block vẫn chạy nổ lốc là chuyện đương nhiên!
Trong bài vụ nổ thì 90% là sử dụng ga r32 và điều hoà mono. Với dòng điều hoà mono chỉ có dây cấp nguồn 220 chạy thẳng từ dàn lạnh về dàn nóng, không có hồi tiếp quạt. Khi quạt giải nhiệt ở dàn nóng bị hỏng block vẫn chạy nén ga, làm nhiệt độ ở dàn nóng tăng lên rất nhanh, gây áp xuất cực lớn trong block, khi áp xuấp tăng đến tới hạn gây nổ block chập điện tạo tia lửa điện khiến ga R32 gặp oxi nổ tiếp. Dẫn đến sức phá rất lớn!
Càng hiện đại càng hại điện! Nếu các bác mua điều hoà không invecter thì nên mua loại ga 32 cho tiết kiệm điện. Còn đã mua loại không invecter thì cứ 22 hoặc 410a mà chơi
.
⚡️⚡️ instant view
.
L I N K H A Y | 💬 C O M M E N T
1: với ga R22 không cháy, hệ số nén thập khi block nén đến 600psi ga dần đông đặc lốc khự lại không thể chạy. Nhưng nhược điểm là ga R22 gây ô nhiễm môi trường, tốn điện . Nhưng cực kỳ an toàn vì không cháy, nổ.
2: với ga R32 có thể cháy, hệ số nén cực cao áp xuất nén bọn nga ngố thử lên gần 1000psi mà block vẫn chạy nổ lốc là chuyện đương nhiên!
Trong bài vụ nổ thì 90% là sử dụng ga r32 và điều hoà mono. Với dòng điều hoà mono chỉ có dây cấp nguồn 220 chạy thẳng từ dàn lạnh về dàn nóng, không có hồi tiếp quạt. Khi quạt giải nhiệt ở dàn nóng bị hỏng block vẫn chạy nén ga, làm nhiệt độ ở dàn nóng tăng lên rất nhanh, gây áp xuất cực lớn trong block, khi áp xuấp tăng đến tới hạn gây nổ block chập điện tạo tia lửa điện khiến ga R32 gặp oxi nổ tiếp. Dẫn đến sức phá rất lớn!
Càng hiện đại càng hại điện! Nếu các bác mua điều hoà không invecter thì nên mua loại ga 32 cho tiết kiệm điện. Còn đã mua loại không invecter thì cứ 22 hoặc 410a mà chơi
.
⚡️⚡️ instant view
.
L I N K H A Y | 💬 C O M M E N T
LinkHay.com
Tai nạn thương tâm : nổ cục nóng trên mái nhà, 01 người tử vong ngay tại chỗ
Ông nào kinh nghiệm làm điện lạnh vào chia sẻ các nguyên nhân có thể
🔥2
Forwarded from loant.in CHECK VAR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
MUỐN MỜI ANH CAFE SÁNG
NÀO NGỜ SUÝT TRỞ THÀNH BUỔI SÁNG CỦA ANH
NÀO NGỜ SUÝT TRỞ THÀNH BUỔI SÁNG CỦA ANH
😁7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM