Нашел удобный для себя способ быстро вникнуть в синтаксис нового языка программирования. Речь именно про синтаксис, не про платформы, не про рантайм, а чисто базовый синтаксис.
Берем leetcode, берем задачки из тем про массивы, строки, хэш-таблицы, сортировки, очереди, в общем хоть просто все подряд и решаем. Всё.
Через 5-7 задач уже на мелочи языковые не обращаешь внимания, не гуглишь каждый раз “как тут foreach пишут”.
Берем leetcode, берем задачки из тем про массивы, строки, хэш-таблицы, сортировки, очереди, в общем хоть просто все подряд и решаем. Всё.
Через 5-7 задач уже на мелочи языковые не обращаешь внимания, не гуглишь каждый раз “как тут foreach пишут”.
👍20
Серия постов про нетворк
Что дал вам ваш нетворк за последний год?
Как вы развиваете и растите ваш нетворк?
Начну с историй, которые произошли со мной за последний год. Год назад я даже не предполагал что нетворк может играть столь важную роль в жизни. Одно дело когда читаешь про это в статье о том что нетворк важен, растите нетворк, бла-бла, а другое, когда эти истории происходят непосредственно с тобой и меняют жизнь.
🔊 Ваш нетворк должен знать чего вы хотите
Это ключевой поинт всей работы с нетворком. Люди должны знать чего вы хотите и что вы ищите. Они должны знать вашу роль, компанию, потребности ближайшие и будущие. Это знание – основа того, какое влияние ваш нетворк может оказать на вас.
Истории
Обе истории случились только потому что мой нетворк знал чего я хочу (или еще пока не определился, но какие варианты рассматриваю).
🤝 История первая. Когда я уходил из Додо, долго думал что вообще делать – искать работу в крупной компании или построить стартап. В итоге рассматривал оба варинта. Летом появился wayy. Осенью один из моих бывших коллег пишет, мол Саша, тут ребята знакомые ищут CTO, продукт растущий, 60+ человек, B2B, рынок США и Европы, хочешь пообщаться? Познакомились. Оказалось что проблема, которую решает wayy с performance review – это вот то что прямо сейчас у ребят болит! Так wayy заполучил клиента!
🧑💻 История вторая. Следите за географией. У меня есть друг во Флориде, мы с ним периодически общаемся, в частности на тему торнадо и очередных катаклизмов там. Я рассказал ему, что мы с Додо расходимся, что буду делать не знаю пока и в идеале хотел бы свой стартап запустить. Проходит несколько недель. “Саш, у меня есть друг в Абу-Даби, он там чет какие-то стартапы для финтеха делает, хочешь познакомлю?”. Конечно. Познакомились, встретились в Дубае, пообщались за кофе.
Проходит несколько недель, звонок от этого человека, с которым встречались: “Саша, смотри, у меня есть знакомый, который делает новый финтех, он из Пакистана. Он звал меня ко-фаундером и CTO, но я щас не готов. Я бы тебя рекомендовал, если тебе интересно. Познакомить?”.
🌍 Дубай → Флорида → Абу Даби → Лахор.
И вот у меня появляется возможность стать ко-фаундером финтех стартапа в роли CTO. Кайф, черт возьми!
Это не все истории, их было больше. В следующих постах про рост и интро.
А пока, друзья, вспомните пожалуйста, истории, которые случались у вас? Как нетворк помогал вам искать работу, клиентов, инвестиции, помогал с релокацией, знакомил с самыми невероятными людьми?
Что дал вам ваш нетворк за последний год?
Как вы развиваете и растите ваш нетворк?
Начну с историй, которые произошли со мной за последний год. Год назад я даже не предполагал что нетворк может играть столь важную роль в жизни. Одно дело когда читаешь про это в статье о том что нетворк важен, растите нетворк, бла-бла, а другое, когда эти истории происходят непосредственно с тобой и меняют жизнь.
🔊 Ваш нетворк должен знать чего вы хотите
Это ключевой поинт всей работы с нетворком. Люди должны знать чего вы хотите и что вы ищите. Они должны знать вашу роль, компанию, потребности ближайшие и будущие. Это знание – основа того, какое влияние ваш нетворк может оказать на вас.
Истории
Обе истории случились только потому что мой нетворк знал чего я хочу (или еще пока не определился, но какие варианты рассматриваю).
🤝 История первая. Когда я уходил из Додо, долго думал что вообще делать – искать работу в крупной компании или построить стартап. В итоге рассматривал оба варинта. Летом появился wayy. Осенью один из моих бывших коллег пишет, мол Саша, тут ребята знакомые ищут CTO, продукт растущий, 60+ человек, B2B, рынок США и Европы, хочешь пообщаться? Познакомились. Оказалось что проблема, которую решает wayy с performance review – это вот то что прямо сейчас у ребят болит! Так wayy заполучил клиента!
🧑💻 История вторая. Следите за географией. У меня есть друг во Флориде, мы с ним периодически общаемся, в частности на тему торнадо и очередных катаклизмов там. Я рассказал ему, что мы с Додо расходимся, что буду делать не знаю пока и в идеале хотел бы свой стартап запустить. Проходит несколько недель. “Саш, у меня есть друг в Абу-Даби, он там чет какие-то стартапы для финтеха делает, хочешь познакомлю?”. Конечно. Познакомились, встретились в Дубае, пообщались за кофе.
Проходит несколько недель, звонок от этого человека, с которым встречались: “Саша, смотри, у меня есть знакомый, который делает новый финтех, он из Пакистана. Он звал меня ко-фаундером и CTO, но я щас не готов. Я бы тебя рекомендовал, если тебе интересно. Познакомить?”.
🌍 Дубай → Флорида → Абу Даби → Лахор.
И вот у меня появляется возможность стать ко-фаундером финтех стартапа в роли CTO. Кайф, черт возьми!
Это не все истории, их было больше. В следующих постах про рост и интро.
А пока, друзья, вспомните пожалуйста, истории, которые случались у вас? Как нетворк помогал вам искать работу, клиентов, инвестиции, помогал с релокацией, знакомил с самыми невероятными людьми?
🔥29👍8❤3
Продолжаем про нетворк. Немного про интро и какие есть быстрые опции растить нетворк.
🤝 Как делать интро?
Лучше сделать их несколько. На разные случаи жизни, для разных людей. Когда вы отправляете приглашение в Linkedin, используйте одно из этих интро.
1. “Привет, я Саша, я CTO и co-founder стартапа Jazari, мы делаем remit now pay later для мигрантов в UAE/UK”. Это уже дает очень понятный контекст про стартапы, возможные инвестиции, найм, комьюнити.
2. “Привет, я Саша, с 2017 по 2023 лет я был CTO в Dodo Brands и CEO в Dodo Engineering и сейчас строю стартап. Вырастил команды с 35 до 250+ человек, отмасштабировал продукт на 20+ стран и 1000+ ресторанов. Придумал маркетплейс”. Еще один контекст. Я умею строить и масштабировать Tech, могу поделиться опытом.
3. “Привет, я Саша, за последний год поработал с 5ю компаниями, помогая им усилить Tech: стратегия найма, аудит и ревью процессов, архитектуры и технологической стратегии, выбор 3rd party софта и интеграционной стратегии. Мой бэкграунд – CTO в компании на 250+ инженеров”. Тут явно про потенциальное сотрудничество, консалтинг, менторинг.
Это лишь пример. У вас таких разных интро может сколько угодно разных. С разным контекстом, разными проектами, которые вы делаете, разными целями.
📈 Как растить нетворк?
1. Опирайтесь на свой текущий нетворк. Общайтесь с ними, рассказывайте что у вас происходит и они будут знакомить вас дальше. Их нетворк станет вашим.
2. Менторинг, менторинговые площадки. Впишитесь в разные менторинговые платформы (getmentor, meadner и другие). Менторы и менти станут вашим нетворком.
3. Конференции, митапы, встречи, комьюнити. Все просто. Общайтесь, давайте короткое интро кто вы и чего хотите.
4. Познакомился с человеком – добавь его сразу на Linkedin, лучше с небольшим интро-месседжем где вы познакомились.
5. Просто добавляйте людей на Linkedin. Ищите тех кто интересен и добавляйте. К запросу на добавление прикладывайте то самое короткое интро, которое расскажет человеку зачем вы добавляетесь и что вас интересует.
😊 Отдельно хочу написать для интровертов, которым сложно просто так подойти к незнакомому человеку и заговорить. Я сам такой, знаю что это такое. Так вот, люди отзывчивы. Люди по большей части открыты. Любому незнакомому человеку можно задать интересующий вас вопрос, даже минуя стандартный small talk. Они не оттолкнут. Доверяйте им, так проще начать общаться 🙂
🤝 Как делать интро?
Лучше сделать их несколько. На разные случаи жизни, для разных людей. Когда вы отправляете приглашение в Linkedin, используйте одно из этих интро.
1. “Привет, я Саша, я CTO и co-founder стартапа Jazari, мы делаем remit now pay later для мигрантов в UAE/UK”. Это уже дает очень понятный контекст про стартапы, возможные инвестиции, найм, комьюнити.
2. “Привет, я Саша, с 2017 по 2023 лет я был CTO в Dodo Brands и CEO в Dodo Engineering и сейчас строю стартап. Вырастил команды с 35 до 250+ человек, отмасштабировал продукт на 20+ стран и 1000+ ресторанов. Придумал маркетплейс”. Еще один контекст. Я умею строить и масштабировать Tech, могу поделиться опытом.
3. “Привет, я Саша, за последний год поработал с 5ю компаниями, помогая им усилить Tech: стратегия найма, аудит и ревью процессов, архитектуры и технологической стратегии, выбор 3rd party софта и интеграционной стратегии. Мой бэкграунд – CTO в компании на 250+ инженеров”. Тут явно про потенциальное сотрудничество, консалтинг, менторинг.
Это лишь пример. У вас таких разных интро может сколько угодно разных. С разным контекстом, разными проектами, которые вы делаете, разными целями.
📈 Как растить нетворк?
1. Опирайтесь на свой текущий нетворк. Общайтесь с ними, рассказывайте что у вас происходит и они будут знакомить вас дальше. Их нетворк станет вашим.
2. Менторинг, менторинговые площадки. Впишитесь в разные менторинговые платформы (getmentor, meadner и другие). Менторы и менти станут вашим нетворком.
3. Конференции, митапы, встречи, комьюнити. Все просто. Общайтесь, давайте короткое интро кто вы и чего хотите.
4. Познакомился с человеком – добавь его сразу на Linkedin, лучше с небольшим интро-месседжем где вы познакомились.
5. Просто добавляйте людей на Linkedin. Ищите тех кто интересен и добавляйте. К запросу на добавление прикладывайте то самое короткое интро, которое расскажет человеку зачем вы добавляетесь и что вас интересует.
😊 Отдельно хочу написать для интровертов, которым сложно просто так подойти к незнакомому человеку и заговорить. Я сам такой, знаю что это такое. Так вот, люди отзывчивы. Люди по большей части открыты. Любому незнакомому человеку можно задать интересующий вас вопрос, даже минуя стандартный small talk. Они не оттолкнут. Доверяйте им, так проще начать общаться 🙂
❤28🔥6😁2
В качестве итога по нетворкингу. А что конкретно он мне принес за последний год?
🏁 Сухое саммари, без эмоций.
- 3 консалтинговых проекта.
- 2 стартапа с возможностью присоединиться в роли CTO & co-founder.
- 1 сайд-проект, где помог найти разработчиков и выплачиваю им деньги в крипте, сам получая %.
- 4 собеседования в крупняки и 2 офера на очень-очень-очень большие деньги с опционами.
О чем поподробнее рассказать?
PS: как стартап войдет в активную фазу, там будет много про запуск, про то как команду собираем с нуля и т.д.
🏁 Сухое саммари, без эмоций.
- 3 консалтинговых проекта.
- 2 стартапа с возможностью присоединиться в роли CTO & co-founder.
- 1 сайд-проект, где помог найти разработчиков и выплачиваю им деньги в крипте, сам получая %.
- 4 собеседования в крупняки и 2 офера на очень-очень-очень большие деньги с опционами.
О чем поподробнее рассказать?
PS: как стартап войдет в активную фазу, там будет много про запуск, про то как команду собираем с нуля и т.д.
🔥25👍4❤2
О чем рассказать поподробнее?
Anonymous Poll
56%
Про то как искал работу и проходил собеседования?
31%
Про консалт?
35%
Про стартапы в целом?
59%
Про то как дошел до того что предложили в кофаундеры?
Сегодня на одном созвоне подняли интересный вопрос, связанный с собеседованиями.
А какие требования вообще есть к кандидатам на позициях CTO / Head of Engineering / VP of Engineering?
Ремарка: речь про масштаб команд в 90-300 человек.
Из всех собеседований что я прошел (хоть их было немного, но там уже можно вытащить общие закономерности), получился примерно такой список
🚂 Работа с людьми. Ключевая история – про найм, увольнения и промоушн. Три главных вопроса – кого нанять, кого запромоутить и кого уволить. Вопросы были вокруг того как ты принимаешь решения, вплоть до решения тестовых задачек, когда тебе дают данные по командам и тебе надо погрузиться и понять что из себя представляет каждая из них.
🏛️ Культура. Культура – это то как мы принимаем решения. Как ты строил культуру? В чем она выражается? И обсуждали большое количество практических примеров того как абстрактные понятия культуры накладываются на реальные ситуации.
📈 Погружение в бизнес. В роль CTO и околоподобные обычно идут выходцы из разработки, а там, порой бывает проблема что люди не до конца понимают бизнес. Один из ключевых скиллов CTO – это способность понимать свой бизнес сейчас, как он зарабатывает, его долгосрочную и краткосрочную стратегию. Так вот, глубина понимания деталей в твоем бизнесе – это еще один критерий, который интересовал всех нанимателей.
🪴 Техника. Вопросы были разные, я сначала даже подумал что общего ничего не было, но все-таки было. Все интересовались одной конкретной темой – как масштабировались и какие сложности при этом возникали. К примеру, в Додо сделали плагины для интеграции касс и история появления этого решения относится к связке “погружения в бизнес” и “техники”. Это один из тех примеров, которые очень легко показать.
Это саммари моих личных собеседований (плюс те что я проводил на роль CTO в одну из компаний).
И в качестве заключения еще один интересный вопрос. А можно ли дорасти до CTO без опыта в разработке и/или инфраструктуре? Например из продакта, системного аналитика? Мой ответ тут однозначен – нет. Если считаете что да и у вас есть примеры, буду рад пообщаться и расспросить детали.
А какие требования вообще есть к кандидатам на позициях CTO / Head of Engineering / VP of Engineering?
Ремарка: речь про масштаб команд в 90-300 человек.
Из всех собеседований что я прошел (хоть их было немного, но там уже можно вытащить общие закономерности), получился примерно такой список
🚂 Работа с людьми. Ключевая история – про найм, увольнения и промоушн. Три главных вопроса – кого нанять, кого запромоутить и кого уволить. Вопросы были вокруг того как ты принимаешь решения, вплоть до решения тестовых задачек, когда тебе дают данные по командам и тебе надо погрузиться и понять что из себя представляет каждая из них.
🏛️ Культура. Культура – это то как мы принимаем решения. Как ты строил культуру? В чем она выражается? И обсуждали большое количество практических примеров того как абстрактные понятия культуры накладываются на реальные ситуации.
📈 Погружение в бизнес. В роль CTO и околоподобные обычно идут выходцы из разработки, а там, порой бывает проблема что люди не до конца понимают бизнес. Один из ключевых скиллов CTO – это способность понимать свой бизнес сейчас, как он зарабатывает, его долгосрочную и краткосрочную стратегию. Так вот, глубина понимания деталей в твоем бизнесе – это еще один критерий, который интересовал всех нанимателей.
🪴 Техника. Вопросы были разные, я сначала даже подумал что общего ничего не было, но все-таки было. Все интересовались одной конкретной темой – как масштабировались и какие сложности при этом возникали. К примеру, в Додо сделали плагины для интеграции касс и история появления этого решения относится к связке “погружения в бизнес” и “техники”. Это один из тех примеров, которые очень легко показать.
Это саммари моих личных собеседований (плюс те что я проводил на роль CTO в одну из компаний).
И в качестве заключения еще один интересный вопрос. А можно ли дорасти до CTO без опыта в разработке и/или инфраструктуре? Например из продакта, системного аналитика? Мой ответ тут однозначен – нет. Если считаете что да и у вас есть примеры, буду рад пообщаться и расспросить детали.
🔥18👍11❤7
Почему нет одного “релокантского” телеграм канала, где релоканты ищут работу? Или есть такие?
Последнее время как-то так получается что приходят запросы на помощь в поиске людей и когда речь касается разработчиков, там прям четко – нужны релоканты, способные общаться на английском и русском.
Вот сейчас например, ребята из forgood.ai ищут backend, fullstack, software engineer for code parsing и не только
Последнее время как-то так получается что приходят запросы на помощь в поиске людей и когда речь касается разработчиков, там прям четко – нужны релоканты, способные общаться на английском и русском.
Вот сейчас например, ребята из forgood.ai ищут backend, fullstack, software engineer for code parsing и не только
boards.greenhouse.io
Sr Back-End Software Engineer
Europe
👍6👎5
Смотришь иногда на описание вакансий в стартапах и ощущение что такое количество революций эта планета не выдержит.
😁47👍5
В 2020 году, когда отделили Dodo Engineering в отдельную компанию и сфокусировались на развитии платформы, у нас образовалась новая команда. Рроли были COO, CTO, CPO и CEO этой структуры, Dodo Engineering.
В Додо давным давно существовала практика названий команд. Причем названий не скучных продуктовых, а веселых. Вжухи, Бетономешалка, Code Monkeys, ninja (или я забыл точное уже). Вот у команды, которая управляла Dodo Engineering тоже появилось название – cool team или култима.
Название прижилось. Кого-то оно раздражало (а че, другие команды не кул чтоли?), кого-то веселило, но главное – оно стало внутри очень простым и понятным.
Сейчас, когда мы разошлись кто куда, у нас появилась мысль сделать отдельный канал, где мы будем писать разное про нестандартные подходы в Tech Management, продукте, стартапах. Чё банальщину-то делать, лучше делать что-то необычное, так получаются совсем другие результаты.
😎🤟 @coolteam_channel. Присоединяйтесь
Авторами этого канала стали
Лиза, которая была COO в Додо и сейчас строит стартап и свое агентство
Паша, который был и остается CTO в Додо
Саша, который щас развивает клиентский опыт в Samokat
Дима, который в Додо поработал, кажется, на всех возможных ролях и рулил маркетплейсом (боже, как я кайфую от маркетплейса), а сейчас, как мне указывают в комментариях, оказывается уже Head of PO
Антон, который сейчас развивает Mindbox
ну и я 🙂
Подключайтесь, друзья. Поскольку нас много, контента обещаем прилично и все про нестандартные подходы, стартапы, продукты и tech вообще.
😎🤟 @coolteam_channel
В Додо давным давно существовала практика названий команд. Причем названий не скучных продуктовых, а веселых. Вжухи, Бетономешалка, Code Monkeys, ninja (или я забыл точное уже). Вот у команды, которая управляла Dodo Engineering тоже появилось название – cool team или култима.
Название прижилось. Кого-то оно раздражало (а че, другие команды не кул чтоли?), кого-то веселило, но главное – оно стало внутри очень простым и понятным.
Сейчас, когда мы разошлись кто куда, у нас появилась мысль сделать отдельный канал, где мы будем писать разное про нестандартные подходы в Tech Management, продукте, стартапах. Чё банальщину-то делать, лучше делать что-то необычное, так получаются совсем другие результаты.
😎
Авторами этого канала стали
Лиза, которая была COO в Додо и сейчас строит стартап и свое агентство
Паша, который был и остается CTO в Додо
Саша, который щас развивает клиентский опыт в Samokat
Дима, который в Додо поработал, кажется, на всех возможных ролях и рулил маркетплейсом (боже, как я кайфую от маркетплейса), а сейчас, как мне указывают в комментариях, оказывается уже Head of PO
Антон, который сейчас развивает Mindbox
ну и я 🙂
Подключайтесь, друзья. Поскольку нас много, контента обещаем прилично и все про нестандартные подходы, стартапы, продукты и tech вообще.
😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21
Поскольку я сейчас много времени занимаюсь стартапом, который еще не привлек денег, то дополнительно приходится заниматься чем-то еще чтобы просто было на что жить до инвестиций. Одна из историй, которая совершенно неожиданно для меня оказалась востребована – это собеседования на роли CTO / CIO (это когда меня включают в пайплайн найма я собеседую людей в разные компании).
Так вот, появился новый запрос, который прям нереально кайфовый, потому что ключевой критерий, который ищут в человеке – чтобы ему было не пофиг и чтобы он мог продукт менять так чтобы технологии реально делали его круче. Чтобы у него прям зудело в одном месте, когда что-то идет не так, когда что-то неоптимально, когда можно сделать лучше, можно маленькой командой сделать круто.
Эффективность повысить (больше тасок в единицу времени), процессы перестроить, менеджеров научить. Нет, ребята, это все скукота. А вот история, когда у тебя в роли лида неравнодушный человек, который живет бизнесом, живет командой, живет технологиями, вот это круто. Такой человек и процессы перестроит, и команду свою вырастит и соберет, и эффективность будет на уровне!
Мы как-то ценности писали, давно. И ключевая была – “нам не похуй”! Простите за мат, но именно в такой формулировке гораздо лучше
Так вот, появился новый запрос, который прям нереально кайфовый, потому что ключевой критерий, который ищут в человеке – чтобы ему было не пофиг и чтобы он мог продукт менять так чтобы технологии реально делали его круче. Чтобы у него прям зудело в одном месте, когда что-то идет не так, когда что-то неоптимально, когда можно сделать лучше, можно маленькой командой сделать круто.
Эффективность повысить (больше тасок в единицу времени), процессы перестроить, менеджеров научить. Нет, ребята, это все скукота. А вот история, когда у тебя в роли лида неравнодушный человек, который живет бизнесом, живет командой, живет технологиями, вот это круто. Такой человек и процессы перестроит, и команду свою вырастит и соберет, и эффективность будет на уровне!
Мы как-то ценности писали, давно. И ключевая была – “нам не похуй”! Простите за мат, но именно в такой формулировке гораздо лучше
👍20❤17🔥7😁3🤔2
У меня тут возникла проблема с Godaddy.
У меня есть домен 99developers.io. Который скоро заэкспарится, а аккаунт там заблокировали, потому что аккаунт русский. В начале апреля я им отправил документы, мол, ребят, я резидент UAE, разблочьте аккаунт. Тишина.
Пишу в саппорт, мол так и сяк ребят, время-то идет, 72 часа обещали, а уже неделя прошла.
“Не переживайте, мы работаем”
Проходит еще время, пишу снова. “Не переживайте, мы работаем, поднял приоритет вашему тикету”.
Проходит еще неделя, тишина. Пишу опять, ну е мое, сколько можно-то чуваки, ну как так??? И тут человек из саппорта мне настолько детально рассказывает что там произошло, что с моим аккаунтом, почему так долго не могут решить, че куда. И подопнул команды свои чтобы начали решать. Реально подопнул!! И главное пишет мне: “Слушай, я понимаю ты на панике, не парься, домен остается пока не решим, а пока расскажи че делаешь и вообще что тебя беспокоит, прочто чтобы ты был stress free”.
Вот это клевое отношение. Рассказал ему про стартап и что там надо будет саппорт выстраивать. Написал ему что хочу его нанять. Емеил он мой знает. Как думаете, напишет? 🙂
У меня есть домен 99developers.io. Который скоро заэкспарится, а аккаунт там заблокировали, потому что аккаунт русский. В начале апреля я им отправил документы, мол, ребят, я резидент UAE, разблочьте аккаунт. Тишина.
Пишу в саппорт, мол так и сяк ребят, время-то идет, 72 часа обещали, а уже неделя прошла.
“Не переживайте, мы работаем”
Проходит еще время, пишу снова. “Не переживайте, мы работаем, поднял приоритет вашему тикету”.
Проходит еще неделя, тишина. Пишу опять, ну е мое, сколько можно-то чуваки, ну как так??? И тут человек из саппорта мне настолько детально рассказывает что там произошло, что с моим аккаунтом, почему так долго не могут решить, че куда. И подопнул команды свои чтобы начали решать. Реально подопнул!! И главное пишет мне: “Слушай, я понимаю ты на панике, не парься, домен остается пока не решим, а пока расскажи че делаешь и вообще что тебя беспокоит, прочто чтобы ты был stress free”.
Вот это клевое отношение. Рассказал ему про стартап и что там надо будет саппорт выстраивать. Написал ему что хочу его нанять. Емеил он мой знает. Как думаете, напишет? 🙂
🔥32😁4
Друзья,
Скажите, а вы пользуетесь 🤖 AI-copilot’ами? Сами для себя или в компании?
Сейчас появилось огромное количество ко-пайлотов. Начиная от написания кода, найма (про найм вообще отдельная тема, о ней будет подробнее), заканчивая личными помощниками по финансам, путешествиям, шоппингу, поиску да чему угодно.
Эра AI-copilot начинается сейчас, я уверен что лет через 5-10 они будут настолько прочно в нашей жизни что другой мы как будто и не знали.
Мой сын регулярно уже использует Perplexity для поиска, а не Google. Остальные у меня пока очень поверхностно идут, дальше проб не зашло, но вот с хайрингом точно нужно будет когда мы перейдем в этап найма.
❓ Чем вы пользуетесь?
Скажите, а вы пользуетесь 🤖 AI-copilot’ами? Сами для себя или в компании?
Сейчас появилось огромное количество ко-пайлотов. Начиная от написания кода, найма (про найм вообще отдельная тема, о ней будет подробнее), заканчивая личными помощниками по финансам, путешествиям, шоппингу, поиску да чему угодно.
Эра AI-copilot начинается сейчас, я уверен что лет через 5-10 они будут настолько прочно в нашей жизни что другой мы как будто и не знали.
Мой сын регулярно уже использует Perplexity для поиска, а не Google. Остальные у меня пока очень поверхностно идут, дальше проб не зашло, но вот с хайрингом точно нужно будет когда мы перейдем в этап найма.
❓ Чем вы пользуетесь?
🔥6👍5
На волне очередных увольнений из команды Flutter, перечитайте вот.
👍6
Нужно ли писать юнит-тесты в стартапах? Холиварный вопрос.
Кто-то явно выступает за то что не, ты что, тесты зло на старте (а может и не только на старте), кучу времени на них потратишь, а тебе продукт надо делать людям показывать и т.д.
Мы в пятницу запустили Waitlist для своего стартапа. Waitlist работает поверх WhatsApp и построен на рефералках, за каждый референс друга мы даем тебе 1 бесплатный перевод денег в твою родную страну. Запустили, начали показывать первым пользователям.
⚡️ Тут надо сделать небольшую ремарку что вообще работа с Whatsapp как с платформой – это еб..й п..ц, если честно. Хуже платформы представить невозможно, но наша аудитория активно пользует его, значит работаем с ним. Так вот, для того чтобы рефералы работали, нам надо как-то быстро понимать кто тебя зареферил. Решили что первым сообщением стоит отправить промокод, это инициирует диалог и дальше дает боту возможность провести человека по небольшому флоу и зарегистрировать в Waitlist. Первое сообщение – просто сам реферальный код.
Начали тестить, показывать людям. Оказалось что они ваще не вдупляют че за фигня у них выскочила с каким-то набором букв в сообщении. И тормозят. Казалось бы, ну бот, ну нажми Send и все. Не, тормозят. Решили первым сообщением добавить прям “Hi, I want to join the waitlist, here is my referral code: ABCDEF”. Сработало гораздо лучше.
🍏 Так вот, я ж про юнит-тесты в стартапах. Трекинг рефералов – ключевая идея всего waitlist, вокруг которого строим механики. Сегодня одно сообщение, завтра другое. Парсить строки – да ну нафиг, никакого удовольствия. Проще написать пачку тестов с разными сценариями, которые гарантируют что я правильно затрекаю рефералку и правильно определю от кого пришел человек. Я на написание этих тестов потратил минут 15, они не идеальные, в них есть что порефакторить, но они дают мне спокойствие что как ни крути, я не сломаю свою рефералку.
Так что не знаю как вам, а мне 15 минут на написание юнит тестов теперь экономят кучу нервных клеток.
Кто-то явно выступает за то что не, ты что, тесты зло на старте (а может и не только на старте), кучу времени на них потратишь, а тебе продукт надо делать людям показывать и т.д.
Мы в пятницу запустили Waitlist для своего стартапа. Waitlist работает поверх WhatsApp и построен на рефералках, за каждый референс друга мы даем тебе 1 бесплатный перевод денег в твою родную страну. Запустили, начали показывать первым пользователям.
Начали тестить, показывать людям. Оказалось что они ваще не вдупляют че за фигня у них выскочила с каким-то набором букв в сообщении. И тормозят. Казалось бы, ну бот, ну нажми Send и все. Не, тормозят. Решили первым сообщением добавить прям “Hi, I want to join the waitlist, here is my referral code: ABCDEF”. Сработало гораздо лучше.
🍏 Так вот, я ж про юнит-тесты в стартапах. Трекинг рефералов – ключевая идея всего waitlist, вокруг которого строим механики. Сегодня одно сообщение, завтра другое. Парсить строки – да ну нафиг, никакого удовольствия. Проще написать пачку тестов с разными сценариями, которые гарантируют что я правильно затрекаю рефералку и правильно определю от кого пришел человек. Я на написание этих тестов потратил минут 15, они не идеальные, в них есть что порефакторить, но они дают мне спокойствие что как ни крути, я не сломаю свою рефералку.
Так что не знаю как вам, а мне 15 минут на написание юнит тестов теперь экономят кучу нервных клеток.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍7
Стартаперам на заметку: прежде чем купить какой-то B2B онлайн сервис, либо напишите в этот сервис, скажите что вы стартап и хотите 100% скидку на первый год/полгода, либо поищите на Reddit скидки в 20-25%.
🤔17🔥11❤1
Хотите стабильности? Тогда лучше запустите свой стартап. 🤯
Никакой стабильности не существует. Вчера вы хорошо поработали, сегодня получили “exceed expectations” на перфоманс ревью, а завтра вас увольняют, потому что…ну сорян, чел, бизнес надо перестраивать.
Смогли ли вы сколотить капитал, которого достаточно чтобы вы спокойно жили год после потери работы?
И каждый раз, устраиваясь потом на работу, вы думаете, “ну уж это-то надежно, вдолгую”.
🚀 Стартап надежнее.
1️⃣ В стартапе, если ты в жопе, ты в жопе именно по твоей вине и только ты можешь все исправить, все зависит от тебя самого.
2️⃣ В стартапе ты не зацикливаешься на одном клиенте, ты находишь 10, 20, 100, 1000, 1000000 клиентов. Потерял одного, у тебя остались другие, которые продолжают пользоваться твоим продуктом. А работа? У тебя что, есть 2 работы? 3? 4?
3️⃣ В стартапе, если у тебя нет трекшена на одну идею, ты попробуешь другую. Если мы завалим финансовый, мы начнем делать маркетинговое агентство поверх WhatsApp.
4️⃣ Заработать $20M проще и быстрее, делая свой стартап, чем работая на работе, дослуживаясь до C-level ролей, получая опционы, бонусы.
Никакой надежной работы по найму нет. Работа по найму – это лишь ваше временное состояние, пока вы запускаете свой стартап, запускаете свой бизнес и делаете то что хочется.
Никакой стабильности не существует. Вчера вы хорошо поработали, сегодня получили “exceed expectations” на перфоманс ревью, а завтра вас увольняют, потому что…ну сорян, чел, бизнес надо перестраивать.
Смогли ли вы сколотить капитал, которого достаточно чтобы вы спокойно жили год после потери работы?
И каждый раз, устраиваясь потом на работу, вы думаете, “ну уж это-то надежно, вдолгую”.
1️⃣ В стартапе, если ты в жопе, ты в жопе именно по твоей вине и только ты можешь все исправить, все зависит от тебя самого.
2️⃣ В стартапе ты не зацикливаешься на одном клиенте, ты находишь 10, 20, 100, 1000, 1000000 клиентов. Потерял одного, у тебя остались другие, которые продолжают пользоваться твоим продуктом. А работа? У тебя что, есть 2 работы? 3? 4?
3️⃣ В стартапе, если у тебя нет трекшена на одну идею, ты попробуешь другую. Если мы завалим финансовый, мы начнем делать маркетинговое агентство поверх WhatsApp.
4️⃣ Заработать $20M проще и быстрее, делая свой стартап, чем работая на работе, дослуживаясь до C-level ролей, получая опционы, бонусы.
Никакой надежной работы по найму нет. Работа по найму – это лишь ваше временное состояние, пока вы запускаете свой стартап, запускаете свой бизнес и делаете то что хочется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32👍14❤9👎8😁3
Друзья.
Помогите найти growth marketing специалиста для стартапа. Можно парт-тайм, совмещать с основной работой.
Делаем банк для мигрантов с фокусом на переводы. Ближайшие задачи - вырастить waitlist.
Помогите найти growth marketing специалиста для стартапа. Можно парт-тайм, совмещать с основной работой.
Делаем банк для мигрантов с фокусом на переводы. Ближайшие задачи - вырастить waitlist.
👍5👎3🔥2😁2
напоминаю, у нас есть еще канал, который мы ведем редко, но метко :)
На сегодня это не последняя рекомендация каналов от меня, будьте готовы :)
На сегодня это не последняя рекомендация каналов от меня, будьте готовы :)
Forwarded from Притчи СТО (Alex Andronov)
#саша
“Коллеги, фиксирую договоренности со встречи:”
“Друзья, вот о чем мы договорились на встрече:”
Два одинаковых смысла. Две абсолютно разные культуры.
Я всегда определял культуру как “то как мы принимаем решения”. А вот показателем то, какая культура развивается в компании, является язык, используемый в общении. В любом общении – в оффлайне, на созвонах, в письмах или мессенжерах. Я не думаю что тут есть хорошая/плохая культура, есть люди, которым больше подходит первая, есть те, кому больше подходит вторая.
Друзья, расскажите, как общаются в вашей компании?
“Коллеги, фиксирую договоренности со встречи:”
“Друзья, вот о чем мы договорились на встрече:”
Два одинаковых смысла. Две абсолютно разные культуры.
Я всегда определял культуру как “то как мы принимаем решения”. А вот показателем то, какая культура развивается в компании, является язык, используемый в общении. В любом общении – в оффлайне, на созвонах, в письмах или мессенжерах. Я не думаю что тут есть хорошая/плохая культура, есть люди, которым больше подходит первая, есть те, кому больше подходит вторая.
Друзья, расскажите, как общаются в вашей компании?
👍8🔥3😁1