🌎 Нетворк творит просто какие-то чудеса! Если честно, я тут пребываю в легком супер-позитивном шоке от развития событий (сорян, без деталей пока). 🚀 Вторая лучшая инвестиция в вас, которая только может существовать – это нетворк.

Нетворкайтесь чаще. Говорю вам как настоящий интроверт и самый стесняющийся человек на конференциях 🙂

PS. Я понимаю что этот пост не несет какого-то супер огромного смысла, я таки стараюсь канал держать в рамках приличия. Но черт возьми, нетворк творит просто чудеса!!!

Для продаж модель оказалась слишком сложной.

Если вы помните, где-то 1.5 месяца назад я написал что ищу 4х человек на менторинг. Ключевым моментом было то что я искал людей, готовящихся сменить работу и пойти в роли Engineering Manager / VP of Engineering / CTO / Head of X, в общем менеджерские роли в IT. Изначальной идеей было построить рекрутинговое агенство на этом.

В менторинге ключевая проблема – найти баланс стоимости. Для ментора нет смысла продавать свое время дешево. Для менти услуги могут быть дорогие и хватит на несколько сессий, но долгосрочно вывезти можно только если оплачивать будет не он сам, а компания. Не часто на такое соглашаются. Идея с рекрутингом была призвана решить эту проблему. Компании итак платят за рекрутмент, а тут получают еще человека, которого менторить будут год. Не создавая тут дополнительных денег. Все в плюсе.

📉Но у такой модели оказалось две очевидных (я их понимал вначале, но искал решения таки) проблемы.

Первая – слишком сложно продавать компаниям изменение устоявшегося рекрутмента. На меня смотрели как на идиота, понимая услугу, которую я предлагаю, но прямо говоря: “чувак, мы так-то наймем, а дальше уж разберемся, плюс внутри у нас на наших задачах человек все равно вырастет”. Но можно было дальше решать.

Вторая проблема важнее. Она добавляла менти слишком много ограничений и усложняла процесс поиска работы.

🚀Модель надо менять. Новая гипотеза заключается в том чтобы фокусироваться в менторинге не на тех кто планирует скоро менять работу, а на тех кто ее только-только сменил или выходит в билжайшее время в новую компанию или новую роль (да, тут можно даже не менять компанию, речь ведь про роль и ответственность). Вот таким людям менторинг будет важнее и нужнее, потому что факт роста в ответственности уже произошел, вопросы и кейсы новые точно будут появляться и будет возможность их о кого-то побить, кто может помочь с поиском решений. Или просто ответить на вопрос “а не фигню ли я делаю”.

💳По монетизации менторинга (напомню, что это ключевая проблема) можно придумать “отложенный платеж”. Mentor now, pay later :). Если человек сменил работу, скорее всего он сделал это с повышением зарплаты. Большим или нет, не важно. Буду предлагать вариант – на протяжении X месяцев менторинга он платит 50% своего инкриза (инкриза, не зарплаты) за менторинг. К примеру, перешел он с рейзом на 50,000 рублей, вот значит 25,000 в месяц будет его платеж. % и сколько по времени, все это можно решать индивидуально и договариваться. С учетом темпа тут можно как раз найти тот самый баланс между ценой для менти (он ведь точно не уронит свой уровень жизни, если только-только перешел) и стоимостью для ментора.

📟Так что друзья, если вы недавно сменили работу, перешли в роль Team Lead / Head of X / Engineering Manager / Sr. Engineering Manager / VP of Engineering / CTO и заинтересованы в менторинге, пишите мне в личку @alexandronov. Попробуем, может что-то получится.

Подписывайтесь на @ctodevelopers

PS. Изначальный пост от 15 мая привел меня к знакомству с очень интересной командой одного стартапа, которй делает менторинговую платформу. Будет интересно 🙂

Хотите вакансию в стартап на ранней стадии? Это именно та ситуация, когда можно стать частью раннего развития, того самого стартапного драйва, который не отпускает по ночам. Та ситуация, когда компетенции и скиллы важны, но желание сделать продукт лучше еще важнее.

Итак, друзья, первая вакансия в стартап, с которым я, что называется, engaged. Называется он wayy.co.

Для начала предыстория. 15 мая я написал в канале у себя что ищу на менторинг людей. Та история через несколько рукопожатий познакомила меня с wayy.co. Ребята делают менторинговую платформу и mentoring co-pilot(!). В команде уже есть топовые чуваки, которые занимаются LLM, есть инвестиции первые и возможность работать удаленно.

Описание вакансии

На бэкенде .NET. За деньги + equity.

Ну и все что нужно для стартапа: энергия, желание херачить, способность делать все и быстро, чтобы запустить продукт и дальше выстраивать уже долгосрочное развитие.

Пишите в личку @alexandronov

Нашел один очень интересный Youtube канал для обучения. Называется ByteByteGo. Там не большие курсы или видео с глубокими обзорами на 3 часа. Там много ответов на конкретные вопросы, которые нужно понимать разработчикам

Что такое OAuth2 и как он работает?
Как работает DNS?
За счет чего Redis такой быстрый?
Что такое RPC?

Короткие видео объясняют основную суть. Без погружения в глубокие детали, но для верхнеуровневого понимания более чем достаточно. Я бы рекомендовал даже компаниям собрать собственную подборку видео из этого канала и использовать ее в процессе онбординга.

За последние несколько месяцев у меня происходит очень много самых разных событий, о которых я скоро расскажу. События, определяющие жизнь на ближайшие несколько лет, они не такие простые. Но сейчас не об этом. Сейчас я хочу поделиться одним наблюдением, которое заметил в российских компаниях (я про технологические компании, конечно).

Сначала disclaimer: то что я напишу относится не ко всем компаниям.

Культура меняется и становится…дичью. Думал какое слово тут подобрать и не нашел лучшего.

Уход иностранных компаний с российского рынка сказывается не только на экономике. Уходя, закрывая офисы, продавая бизнес в РФ, компании увозят свою культуру. Уходят подходы, которые были сфокусированы на людях, долгосрочных целях, долгосрочной эффективности, подходы, когда ты можешь на 1:1 высказать что угодно, когда ты можешь дать и получить фидбек. Уходит культура личной ответственности.

И возвращается культура “старая”. Культура “я начальник – ты дурак”. Культура, когда страшно высказать свое мнение. Культура, которая строится вокруг достижения краткосрочных целей. Знаете, как будто такая “старая советская”, только плохое из нее. Пришел, выжал из людей все – ушел. Люди – ресурсы, их легко можно заменить. Ну подумаешь уйдут, наймем новых. Просто циферки в экселе чуть поедут, не страшно.

С течением времени компании, которые сохраняют культуру с фокусом на открытости, людях и долгосроке, выигрывают. Но кажется что теперь они будут выигрывать еще сильнее, пропасть между “хорошим” и “плохим” менеджментом будет расти. Люди, работающие в IT, будут все это видеть, сначала подмечать странности, затем видеть разницу, а затем делать выбор в пользу тех кто продолжает быть уверен что люди – ключевой критерий успеха в любом бизнесе.

Я пока не знаю зачем, какие сторис можно было бы публиковать в телеграмм канале, но на лучше иметь возможность, чем нет.

https://t.me/ctodevelopers?boost

You know what to do :)

Выбор техстэка для стартапа
Да, сейчас этот вопрос очень актуален для меня :). Поэтому делюсь мыслями и парой полезных ссылок.

На чем код писать?

В Додо часто когда рассказывал о системе, об IT, задавали вопрос – почему все на .NET? В ответ как-будто каждый раз ждали истории про сравнение, объективные причины, перфоманс, люди и т.д. А ответ на это был крайне простой и прозаичный. Первые 2 разработчика, которые поверили в проект, поверили в Фёдора знали .NET. Вот и вся причина.

Сейчас для меня вопрос “какой стэк взять в стартап” актуален. Каков будет масштаб? С каким опытом (домена и техники) мне было бы интересно приводить разработчиков в компанию? Какой вообще масштаб команды нужно будет собрать потенциально? А в каких регионах?

Все это вопросы актуальные. Однако, они актуальны на этап масштабирования. Они теряют свой вес, когда ты начинаешь думать о том что у тебя есть “здесь и сейчас”. Запуск стартапа – это ситуация, когда тебе надо максимально быстро что-то запустить, максимально быстро проверить фит продукта, сделать 1-2-3 пивота чтобы найти что масшатбировать. И поэтому мы смотрим на то что есть здесь и сейчас.

Вы делаете финансовый продукт, 99.99% финтех стартапов запускаются на Java/Kotlin (ну, мне так кажется, может статистика чуть другая, но подавляющее большинство именно на них). Но если технический ко-фаундер не работал с Java, а знает .NET, то можно финтех построить и на .NET, по крайней мере первые версии, часть сервисов, а вот масштабирование и запуски новых продуктов внутри компании делать уже на Kotlin.

Вы делаете корпоративный продукт для B2B, его делать на .NET понятно как, легкие интеграции, надежность, безопасность, но технический ко-фаундер знает Python. Ну так запускайте первую версию на Python и развивайте ее. В процессе развития будет возможность как на другом стеке часть сервисов запускать, так и вообще решите, надо ли его менять.

Облака

А вот в контексте Google Cloud / AWS / Azure все уже не совсем так. Все сильно зависит не от скиллов работы с конкретным облаком, а от цен, особенностей вашего продукта (и, соответственно, ресурсов, которые вам нужны), а так же географией датацентров. Пока вы на ранней стадии и продукт небольшой смена облачного решения может быть простой, но на стадии первичного роста вы уже об этом думать не будете и надолго подсядите на один из провайдеров.

У всех у них есть собственные startup-программы на разные суммы и когда вы получаете первые инвестиции и подключаетесь к одной из программ – тогда и делаете выбор. Цена, география и фокус вашего продукта – ключевые критерии. К примеру, вы делаете стартап и будете работать с языковыми моделями, сравнениваете возможности провайдеров именно в области LLM и выбираете. Или вы хотите делать сервис для Middle East, важно хранить данные в регионе, смотрите на географию.

География AWS
География Azure
География GCP

Free Tier

Помимо выбора стэка и облака есть еще одна очень интересная задачка. Вы стартап, у вас нет денег, а даже если есть, их пока немного и хорошо бы сэкономить. Практически все сервисы дают Free Tier, можно реально собрать полноценный продукт под Free Tier. Единственное, в них легко запутаться и они очень разные. Большой респект ребятам, подготовившим отличный справочник с информацией о Free Tier разных сервисов, разбитый на категории.

База данных на Aiven, message queue на cloudAMQP, Sentry для логирования ошибок, grafana cloud для мониторинга, mixpanel для аналитики, GCP для хостинга с первыми $2,000 кредитов еще до того как мы поднимем первые инвестиции в стартап. Запустить демо-версию/mvp продукта, потратив $0 на сервисы более чем реально.

Вопрос на вечер

Какие решения вы, как engineering manager, принимаете по итогу performance review в вашей компании?

Все еще актуально о том как управлять продуктовыми командами.

Внезапно начал больше писать в Твиттер // X, потому что осознал что Маск хочет построить.

Сегодня выступал в Алматы на мероприятии Google Dev Fest с темой про то как меняется работа CTO, как меняется его фокус при росте с 0 до 250 человек. Получилось более структурно и системно и даже с саммари. Для меня главная цель – не повторить ошибок, поскольку сейчас я снова стал просто обычным разработчиком и пытаюсь запустить стартап 🙂

Я, конечно, офигеваю от стартап-инфраструктуры США. 10 минут на то чтобы у меня появилась индивидуальная корпоративная банковская карта.

И я при этом все еще в Дубае :)

UPD: а 4 ноября уже приехала в Дубай физическая карта!

Друзья, у меня к вам аж целых четыре(!) вакансии CTO в компании абсолютно разной стадии!

1. CTO в стартап супер-ранней стадии. Еще инвестиций нет, финтех, формируется структура, есть 2 подписанных контракта, ищутся деньги от правильных инвесторов. Рынки – UK, UAE. Английский must have, потому что русскоязычных людей там (пока) нет. Важно чтобы человек был с опытом построения больших команд и систем, но с чем-то я помогу.

2. CTO в стартап series B-C. 60 человек в разработке, международный продукт и очень хороший потенциал к росту всего бизнеса. Для компании важен человек с международным опытом, чтобы он вывел Tech на качественно новый уровень. Топовый английский, не РФ обязательно.

3. CTO в уже большую компанию на 250-300 человек. С международным опытом минимум человек на 100 (там как раз формируются основные принципы и работа на масштабе). В Европе, на хорошие деньги, с хорошим английским.

4. Бонусная вакансия не столько CTO, скорее ИТ-директора (если вы понимаете в чем разница, вам сюда). С бэкграундом в разработке. Единственный кейс когда публикую информацию о такой вакансии в РФ. На масштаб 200+ человек, объединение двух компаний с разной культурой и подходами, строить большую технологическую платформу для рынка. В РФ, а в идеале вообще в Москве. По деньгам не знаю сколько, но точно не обидят.

Если вдруг чем-то заинтересовались, пишите в ЛС номер вакансии и ссылку на Linkedin, чуть пообщаемся и если все ок – сконтачу вас с нанимающей командой.

PS. Мне за этот пост не платят, так что не реклама, а честная рекомандация 🙂

PPS. Пожалуйста, пошарьте в своих каналах )) @ctodevelopers

Будни стартапа: закоммитил код, поломал другим сборку. Ниче, я скоро наверстаю со своего "снова джунского уровня" :).

На этом будни стартапа не заканчиваются – еще же продажи, переговоры, сетап первых клиентов, в общем надо почаще рассказывать что происходит.

10

Как я попал на фрод 💳

Я-то думал что меня эта проблема не затронет, я-то внимательный. Конечно, ага…

Жду доставку. Когда приедет не знаю, в Дубае обычно так – ты получаешь уведомление, мол тебе доставка будет в течение 2-3 дней и в эти 2-3 дня в любой момент к тебе приедут. Не позвонят, ничего, просто сразу в дверь, показывай доки и получи посылку. Приходит смс с подписью от курьерской службы мол чет там надо оплатить. Не знаю почему, но меня не смутило что доставка-то бесплатная должна быть. Открыл ссылку, ввел данные карты, пришла смс. И ведь смс мне говорила что я щас собираюсь к Google Pay привязывать карту карту, на что я конечно же не обратил внимания, там ведь текста куча. И форма не банковская, но и это меня не смутило. Все, ваша карта привязана к Google Pay.

СТОП! 🛑

Какой еще Google Pay????

Дальше действия были супер быстрые и практически моментальные:

- зашел в приложение, тут же поставил на карту лимит трат 1 дирхам. Я не знал где ее заморозить (потом тока увидел что кнопка прям по центру).
- заморозил текущую карту.
- выпустил новую виртуальную.
- позвонил в саппорт, попросил основную карту полностью закрыть.

Все, никаких транзакций не было, ребята просто не успели, видимо.

Что помогло?

1. Быстро понял что хрень.
2. Я не стал искать как заблокировать карту. Я сделал действие, которое понимал что гарантированно сохраняло мои деньги и которое я делал раньше – поставил лимит трат в 1 дирхам в день!
3. Дальше я уже в спокойной обстановке заблокировал карту, выпустил новую, добавил новую в Apple Wallet, позвонил в саппорт.
4. У меня на дебетовом счете 3 дирхама, а на кредитном доступно 400 дирхам. Все потому что большинство трат делаю по кредитке, она почти всегда в состоянии около нуля. Все деньги хранятся на Saving счетах и по необходимости перед платежами я просто делаю переводы. Внезапно я понял что даже если бы не среагировал быстро – у меня списали бы не более 400 дирхам.

Мораль, я думаю, вполне понятная, друзья. Будьте бдительны. Полно людей, которые тратят время не на то чтобы что-то создать, а на вот такую вот хрень…

Всем привет. Рассчитываю на вас друзья, что пошарите этот пост как можно дальше и больше.

Итак что сейчас происходит в стартапе wayy.co?

Рано или поздно все компании приходят к тому что их технологический стэк, их понимание ответственности и процессов, отличается от других. Они начинают систематизировать, описывать что все это значит, чтобы уметь ответить на простые вопросы:

- Что нужно компании и куда я могу расти?
- Где я сейчас недотягиваю и в чем?
- Какой будет мой learning path?

По моему опыту, эти вопросы начинают возникать когда у вас 30-50 человек в инженерной команде и прям начинают уже болеть, когда их под 100.

Чем поможет wayy?

Мы делаем матрицы скилов для огромного количества ролей. Мобильные разработчики, разные стэки на бэкенде и фронтенде, SRE, QA, дата-аналитики. Мы делаем матрицы хардов, софтов и поведенческие (те что как раз объясняют что Senior разработчик может это тот кто может взять ответственность за целый проект, а вот Junior пока только за фичу). И объединяем это в продукт.

Продукт, который поможет вам “видеть” вашу команду. Будь в ней хоть 30, хоть 50, хоть 200, хоть 500 человек. Видеть как собрать новую команду под проект. Видеть как и куда ее растить чтобы через год не оказаться в ситуации что вы не можете поспеть за развитием вашего бизнеса. Видеть ее так чтобы развитие стало частью регулярной жизни.

И мы можем начать сетап инженерных скиллов уже сейчас. Пошарить матрицы скиллов и адаптировать их под ваш технологический стэк.

Это еще бета-версия, много предстоит сделать, но уже сейчас мы показываем тул, показываем матрицы, которые можно взять за основу и собираем фидбек.

Если вы готовы попробовать, оставляйте заявку и бронируйте время. 30 минут.

https://wayy.co/skill-matrices/for-business

Pls, share. @ctodevelopers

Зацените как транслируют финал Australian Open. ВАУ!

https://www.youtube.com/watch?v=jZcmTr7kFGs

🇵🇦Друзья, у меня к вам, возможно, самая необычная вакансия.

В панамский 🇵🇦 финтех . Правда в Панаму, я не шучу. Возможно прямо сейчас вы пойдете смотреть в Google Maps где находится Панама (между Северной и Южной Америкой, если что) и читать про страну в Википедии.

Но давайте про вакансию, ибо она интересная. Ребята в Punto Pago ищут Head of Engineering с потенциалом роста в CTO. Рост будет как для человека, так и для самой компании, её Digital сервисов.

Почему нанимают?

Амбиции и рост. Два ключевых слова, в которых вся суть. Tech в компании пока небольшой и нужен человек, который пройдет с компанией этап роста диджитала. Человек, который будет строить, будет расти и дорастет до CTO.

Я нечасто вижу кейса, когда люди глубоко понимают разницу между CTO и Head of Engineering, казалось бы, давай уж сразу CTO назовем роль, но нет. До CTO нужно дорасти. Прежде всего тем как ты будешь влиять на бизнес, но не только. И очень круто что компания это понимает.

И это приводит к одному из трех ключевых пунктов в ответе на вопрос, “а почему вообще пойти?”

1. Зрелость менеджмента. Пример с ролями это показывает.
2. Крепкий фундамент в виде прибыльного бизнеса. Быть прибыльным – это огромная привилегия.
3. Растущий рынок и большие амбиции.

Что из требований?

- разработческий бэкграунд
- не будем зацикливаться на ролях, вы должны уметь строить технические команды и драйвить их.
- английский. я, если честно, не знаю как там уровни называются, но вы должны уметь свободно разговаривать.
- готовность к релокации или удаленка.
- опыт в финтехе очень приветствуется, но не является обязательным

Пишите мне в ЛС @alexandronov, скидывайте резюме или ссылку на Linkedin, пару слов (small talk) и я свяжу вас напрямую с ребятами.

Независимость. Часть первая.

✅2 из 3

Интересно развивается год 2024й.

В прошлом году, когда решение о моем уходе из Додо было принято, стало понятно что нужно что-то искать новое, вообще определяться с дальнейшими планами на жизнь. К тому моменту мы были полгода как в Дубае, дети пошли в англоязычную школу, адаптировались, мы строили планы на жизнь. Виза была привязана к Додо.

И вот об этой привязке визы я хочу сегодня поговорить. Релокация – это одна огромная боль. Боль таких масштабов что полное осознание может прийти только через годы или через какие-то потрясения (например через увольнения). А представьте, у вас еще трое детей. Один из ключевых моментов релокации – это получение ВНЖ, виз и чаще всего они привязаны к работодателю, который выступает вашим спонсором. Иногда виза привязывается к сроку контракта и за 3 месяца до его окончания ты еще не знаешь, а продлят ли тебе его. Grace период – месяц. Всего лишь месяц и ты должен покинуть страну. Звучит вроде не так страшно, но на деле, вы не представляете (если не были в такой ситуации) количество нервов и стресса.

В прошлом году мы осознали главное – мы хотим независимости. Нужно решить вопрос с визами и перестать быть зависимыми от работодателя. У нас 3 варианта. И 2 из них мы уже получили.

В январе нам одобрили UAE Golden Visa на 10 лет как talanted person in Tech (да-да, тот мой пост с 10 был в день когда мы получили одобрение на нее). 10 лет свободы. 10 лет независимости. Не нужна привязка к работодателю. Мы можем планировать жизнь на 10 лет. Что такое 10 лет? Да у меня старший уже школу закончит и уйдет в свою жизнь. Младший пойдет уже в secondary. А я буду переживать кризис среднего возраста и куплю себе GT3 RS (хотя черт возьми, кого я обманываю, до сих пор восторг от поездок на 458GT по трассе). 10 лет – это огромный период, за который можно сделать кучу всего полезного. За прошлые 10 лет я прошел путь от создания Smart Step Group, небольшой компании в Нижнем Новгороде вместе с Антоном и Димой, до продажи ее в Додо, построении огромной команды и большого IT.

Но это еще не все.

Сегодня утром пришло письмо от UK Immigration. Виза UK Global Talent одобрена, в паспорт вклеено разрешение въехать на территорию UK в течение 90 дней и получить там документы. Точно так же – независимость ни от чего. Нет привязки к работодателю, мне просто дали право приехать в UK и жить там. Endorsement мы получили еще в январе, а потом 6 недель ждали финального апрува от Immigration.

Теперь у нас есть выбор. Выбор жить на 2 страны. Выбор отдать детей в школы в Эмиратах или в Британии. Выбор, который мы сделаем сами. Не озираясь ни на кого и ни на что. Это первый большой шаг в независимости. Второй будет сложнее и веселее. И о нем я буду рассказывать много много больше.

Выбьем ли комбо 3 из 3? Лотерея на грин карту ведь скоро 🙂