Друзья, посоветуйте пожалуйста React Native разработчика? На проект на 4-6 недель. Оплата в валюте :)

PS. Не в Додо.

Вот это, пожалуй, одно из самый значимых событий в жизни Dodo IS. В маркетплейсе появилось первое стороннее решение. Когда я говорил о том что со временем над Dodo IS, над бизнесами Додо будут трудиться тысячи разработчиков, я не шутил :)

Лучшая инвестиция в себя, которую вы можете сделать – английский язык 🇬🇧. Учите английский, в общем 🙂

Вспомнил как снимали этот ролик для Microsoft Inspire с ребятами из США. Как в 4 утра пытались понять как попасть из Сыктывкара в Москву из-за отмененного рейса и летели сначала в Питер, а потом в Москву оттуда. Интересно что некоторые вещи, о которых говорится в ролике, тогда еще не было их и в помине, мы были к ним не готовы тогда, не было приложения даже, мы падали часто. А сегодня они работают в 900 пиццериях. https://www.youtube.com/watch?v=qnshI4dfP6E

Платформа. Что это такое и чем они отличаются от продукта.

Какие софтверные продукты вы используете в своей компании? GMail для почты и Google Docs для работы с документами, используете Jira или другой таск-трекер, Slack для обмена сообщениями, Zoom или Google Meet для онлайн звонков, Miro для онлайн досок, Notion для внутренней документации, github или gitlab для работы с кодом, figma для дизайна. Много разных продуктов и не всегда их легко интегрировать друг с другом. А было бы круто нарисовать дизайн в Figma и закрепить его сразу в Notion и запинить в рабочий канал команды в слаке.

Есть очень крутая статья от HubSpot на тему того чем отличаются платформы от продуктов. Здесь я приведу основные мысли о разнице продуктов и платформ со своими рассуждениями и примернами на Dodo IS.


Продукт – это набор инструментов от одной компании, который поставляется одним общим пакетом, решает 1-2-3 конкретные задачи. Когда у вас большой бизнес, скорее всего у вас много разных продуктов, как-то интегрированных друг с другом. Иногда интеграция в продукте с другими вообще не предусмотрена и он может работать только “сам в себе”, решая конкретные задачи.

Ключевое определение платформы, которое дается в статье что Платформа – это набор программного обеспечения, экосистема ресурсов, которая работает на рост бизнеса. Платформа обеспечивает этот рост за счет подключения сторонних продуктов и ресурсов. Ценность платформы растет с ростом ее возможностей и возможностей использования того или иного продукта внутри платформы.

Подключение внешних ресурсов

В этом определении есть одна важная деталь. Речь не только про подключаемые продукты, но и про ресурсы вообще. Это может быть аутсорс или аутстафф, временный или постоянный, на конкретный небольшой проект или большую работу на годы. Хорошую платформу от плохой отличает простота этого подключения, возможность работать независимо в своем окружении, взаимодействуя с платформой через API.

Объясню на примере Dodo IS, уже давно реализованный пример с плагинами для касс. Каждый раз когда мы выходим в новую страну, мы интегрируемся с местными чековыми принтерами, кассами, налоговой. Для PoS терминала не важно, в какой он стране, чек он и в Африке чек. Но детали того как этот чек печатается, какая информация на нем отличаются. Мы создали систему плагинов и теперь любая подобная интеграция может делаться независимо от Dodo IS, взаимодействуя с ней через API контракт. Мы можем привлекать любое количество команд на аутсорс чтобы реализовать интеграцию в конкретной стране. Так работает платформа.

Подключение внешних продуктов и гибкость

Если платформа является основой экосистемы вашего бизнеса, вам не нужно ограничиваться одним набором продуктов - вы можете добавлять и убирать новые приложения и инструменты по мере роста и изменения вашего бизнеса, без необходимости начинать все с нуля или заниматься сложной миграцией.

Вы не ограничены тем кто именно разрабатывает конкретные конечные продукты. Сегодня вы можете делать что-то сами, а завтра взять готовый инструмент с рынка. Или наоборот, начать рост с готовым и доступным на рынке инструментом, а затем постепенно двигаться в создание своего продукта, который лучше адаптирован непосредственно под ваш бизнес.

В Додо есть примеры как одного, так и другого подходов. Сердце системы Dodo IS – трекинг. Система, подсказывающая пиццемейкерам какие пиццы готовить, какие ингридиенты надо убрать или добавить. Трекинг мы всегда разрабатывали сами, кастомизировали его под Кофе и Донер, но к нему надо относиться именно как к конечному отдельному продукту. Сегодня он – часть платформы Dodo IS, но он так же отдельный конечный продукт в платформе, который сегодня может выглядеть так, а завтра измениться или быть замененным на другой.

Что нужно чтобы такая гибкость работала?

Для того чтобы это работало действительно так, важно соблюдать два ключевых фокуса при разработке платформы:
1. API everywhere. Любое взаимодействие между продуктами платформы осуществляется через API.
2. Доступные данные. На данных строится принятие решений, данные, которые генерит один продукт, могут использоваться десятком других продуктов внутри платформы. Даете ли вы такой доступ через дата-платформу или просто выставляете API с данными наружу – ваш выбор.

А теперь еще попробуем площадку на dzen с тем же материалом. Не спрашивайте почему именно dzen, просто предложили там публиковать то что публикую в канале, я и решил попробовать.

https://dzen.ru/a/ZFSXwvHf1gub0kg7?share_to=telegram

Друзья,

Я ищу 4х человек, которых возьму на менторинг. Ищу людей, которые в ближайшие полгода-год хотят поменять работу и найти что-то на ролях Engineering Manager / VP of Engineering / CTO / CIO / Head of (Mobile/Frontend/Backend/etc). Возможно вы сейчас уже в одной из этих позиций и понимаете где и в чем вам нужно прокачаться чтобы расти дальше. Возможно, вы еще только приближаетесь к такому менеджменту в IT. Не важно. Ключевой критерий – вы планируете сменить работу в ближайшие полгода-год.

Что мы будем делать?

Мы разберем требования, которые предъявляют работодатели на таких ролях, разберем где стоит прокачаться и у нас будет полгода-год чтобы нужный опыт на кейсах заполучить. Будем разбирать кейсы, проблемы и сложности на текущей роли, искать решения для них и расти для того чтобы не только пройти собеседование на новую роль, но и работать (собеседования и работа, это все-таки разные вещи).

Будем разбирать как строить команды, как меняются подходы к работе, когда у тебя 4-10 человек в команде, а когда 40 и 100 и даже больше. Будем разбирать когда надо включить режим “control freak”, а когда надо отпустить и не лезть. Будем разбирать как внедрять изменения, как работать вообще с внедрением в продукте и почему это важно, как стартовать новое, коммуникации, в общем все что так или иначе потребуется в новых ролях.

Это не бесплатно, но стоимость будет очень формальной – $199/год.

Если вам интересно поучаствовать, напишите мне в личку @alexandronov следующие детали:

- где и в какой роли вы работаете сейчас?
- какую работу вы хотели бы найти в ближайшие полгода-год?
- в чем видите челленжи свои собственные для этого поиска, чего, по вашему мнению, вам не хватает для новой работы/роли?
- ссылку на Linkedin.

Лайк, шер, репост приветствуются. Я уверен что у вас в контактах есть 2-3 человека, которые вы знаете, потенциально будут менять работу в IT-менеджменте. Скиньте им это сообщение @ctodevelopers.

Друзья, я всем отвечу. Очень много человек написали, всем отвечу в ближайшие 1-2 дня! Спасибо огромное за интерес 🙂

Я думал написать завтра, но не могу удержаться…простите, это будет эмоционально, если эмоции не нужны, не читайте.

🚀Маркетплейс приложений Dodo IS открыт и доступен любому!! 🚀 Думаете это простой дежурный анонс новой фичи или чего-то подобного?

Нифига!

Я не могу выразить все эмоции от того насколько это важно, круто и что то что это последний кусочек паззла в реализации стратегии платформы Dodo IS. Это не просто изменение информационной системы, они меняют возможности всего бизнеса. Мы не можем все сделать сами. Мы развиваемся по франшизе и привлекаем партнеров-франчайзи.

А теперь еще можем привлекать разрабтчиков делать расширения для Dodo IS. И интегрировать ее со своими системами! Или зарабатывать на этом! Или проводить эксперименты! Или интегрировать девайсы! ДА ЧТО УГОДНО!

Мы создаем комьюнити и новый рынок, который должен будет явным образом контрибьютить в стоимость компании.

Черт возьми, ребята, я горжусь вами! У меня просто слезы на глазах, я не шучу. Лет через 5 другие люди будут смотреть на Dodo IS и даже не предполагать что было как-то иначе. Маркетплейс приложений Dodo IS запущен. Остальное история! Люблю вас ❤️! Спасибо!

@dodo_is_marketplace

Я больше не CEO Dodo Engineering.

С 2017 года, когда я присоединился к Додо мы вырастили команду с 35 до 250+ человек. С командой мы за 6 лет превратили Dodo IS в инструмент, который позволяет масштабировать бизнес в разных странах и на разные бренды. Запустили мобильные приложения, приложение курьеров, сделали данные доступными через дата-платформу для запуска ML моделей, а так же аналитики и отчетов, запустили SRE и 24/7 дежурства, упростили локализацию и адаптацию системы под новую страну (налоги, требования по продаже еды, эквайринги и принтеры) с помощью плагинной системы, с таким же подходом кастомизировали трекинг, создали структуру глобальных и рыночных команд для скорости, работающую по inner source подходу, запустили Marketplace для сторонних расширений. И кучу всего еще.

В 2017 году про нас знали как про сеть пиццерий и на нашу вакансию разработчика обычно реагировали так: “разработчик в пиццерии?? 1С чтоли настраивать???”. В 2022м мы вошли в ТОП-10 в рейтинге IT-брендов работодателей.

Что такой мой главный продукт – Dodo IS?
Dodo IS – платформа (ключевое слово) для управления ресторанами, работает в 900+ точках в 17 странах, в режиме 24/7. В пиковое время через систему проходит 760 заказов в минуту.

Немного цифр про Dodo IS и IT вообще
• 17 стран (Китай, Эстония, Великобритания, Кыргызстан, Казахстан, Литва, Россия, Румыния, Узбекистан, Белоруссия, Словения, Нигерия, Германия, Вьетнам, Польша, Таджикистан, ОАЭ);
• 900+ пиццерий, 14 кофеен, 7 донерных;
• 35K+ сотрудников работает во всей сети;
• 600+ сотрудников в Dodo Brands, из них 250+ человек в Dodo Engineering;
• 22+ млн клиентов, 3,5 млн MAU;
• Выручка сети за 2022: $830M+
• 350 заказов в минуту в будни, 510 заказов в минуту в выходные, 760 заказов в минуту — зафиксированный максимум 8 марта 2023 worldwide и 679 заказов в минуту в RU.

В 2017, когда мы падали каждую среду, не могли построить средних размеров отчет, не имели ни приложения для курьеров ни даже для клиентов, особо не умели поддерживать много стран, даже представить себе не мог к чему мы придем в 2023. Сейчас, когда я смотрю на это “со стороны”, у меня проскальзывает только одно чувство – чувство гордости и безмерного уважения команде, с которой я работал!

Что дальше?
Увидим 🙂

Друзья, какие интересные подкасты вы слушаете регулярно? Про стартапы, технологии, продукт, разработку, историю, что угодно. Пошарьте интересного 🙂