Как обещал, рассказываю, чем же закончилась история с пизданутой Варварой. Несколько подписчиков правильно догадались. Но начну я чуть издалека.

У любого руководителя есть два особых вида разговоров со своими сотрудниками:

😇 Самые приятные разговоры — о повышении зарплаты, особенно когда сумма превосходит ожидания сотрудника / выделении доп. ресурсов его команде и т. п.

😰 Самые неприятные разговоры — когда у сотрудника наоборот отбираем: деньги / ресурсы / права (а порой даже лишаем чувства собственного достоинства). Увольнение — просто крайняя форма, когда забираем вообще всё и сразу.

Так вот, благодаря Варваре у меня на прошлой неделе было сразу 4 неприятных разговора с ключевыми сотрудниками. А так как я не из тех, кто будет скрывать правду, откладывать неудобный разговор и подставлять парней, оставляя им меньше времени для манёвра, то я вывалил на них всё как есть. Сказал, что можно искать работу, потому что фирма их кинет: под Новый год оставит без премии (около 3-4 окладов), а с января попросит на выход.

Ясен пончик, пацаны погрустнели. Мы стали вместе думать, что будем делать и какие есть варианты. И тут Макс выдал гениальную мысль: «Слушай, а ты вообще уверен, что эти сокращения в декабре будут? Давай, может, с Хомяком побазарим, или фаундеру сразу напишем в телегу...» (прим. «Хомяк» — наш гендир)

Я до сих пор не могу объяснить, почему я сам не задал этот вопрос. Это первое, что я должен был сделать, ещё до разговоров с парнями. Расслабился? Потерял хватку?

Разумеется, никакой оптимизации в декабре не планировалось. И весь этот спектакль был очередной многоходовочкой Варвары.

И нет, Варваре за это ничего не будет. Она пыталась оптимизировать расходы компании: «а кто повёлся — тот лох» (такая у неё логика). Её план был сперва спустить свою «идею» руководителям отделов, а уже потом идти согласовывать с топ-менеджментом, получив от нас всех молчаливое согласие.

Какие тут выводы можно сделать? Никогда не недооценивайте своего соперника. Моя ошибка была в том, что я не ожидал от Варвары настолько тупого хода. Хотя у нас и раньше были подобные оптимизации и всё выглядло весьма реалистично.

...пойду я, пожалуй, ещё раз перечитаю «Искусство войны» #база

#вайбкуколдинг
Настоящее программное обеспечение (ИИ слоп) произведён и (или) распространён иностранным агентом Опусом Клодовичем Антропиковым либо касается деятельности иностранного агента Опуса Клодовича Антропикова.

#стояделали
Коллеги нашли файл под названием «IQ тест». Сразу вспомнил эпоху развития ИТ в стране. Тогда вообще нельзя было открывать ничего.

📁 Не_открывать.exe
📁 Фото_с_корпоратива.dmg
📁 Зарплата.xls.exe
📁 ПровереноВирусовНЕТ.deb

Разумеется, открывали всё. Потом несколько дней искали системного администратора. А системный администратор искал того, кто открыл.

Хорошее было время. Простое.

Мы у себя в компании уже несколько раз проходили цифровую трансформацию.

В первый раз просто переименовали всех админов в Platform SRE-инженеров и завели бумажный журнал электронных писем.

Во второй — объявили себя AI-native компанией, оплатили всем сотрудникам доступ к Codex, но запретили передавать туда любые корпоративные данные. Сотрудники ничего не понимали. Зато инвесторы были довольны.

Так что очередной подкаст #Безвотэтоговотвсего я начал смотреть без особых ожиданий. Думал, сейчас расскажут про «синергию» и «бесшовные контуры». А оказалось, что даже такая огромная компания, как VK, способна меняться в правильную сторону.

Во-первых, VK собрал разрозненные решения: облако, платформу данных и стандарты разработки — в единый технологический фундамент для всех продуктов. Процесс делали поэтапно: от запроса конкретного продукта, проверки результата до масштабирования успешных решений на всех. 

Общие платформы не отнимают у продуктов самостоятельность, а освобождают их от повторяющейся инфраструктурной работы.

С AI в VK поступают также —  внедряют AI в разработку поэтапно и для повышения реальной эффективности, а не ради тренда. Сначала описывают архитектуру и процессы, потом тестируют на конкретных задачах и только успешные практики масштабируют.

В общем, посмотрите выпуск.
За IT-развитием VK определённо стоит понаблюдать 👀

#офисныеблудни
Пранк Антона 2.mp4

Именно так начинаются самые крутые идеи на работе: «А давайте пранканём Антона...» (ц)

#совсемкукуштоли
У предпринимателей Камшотбанка в последнее время одна и та же проблема: вдруг пропадает доступ к серверу 1С. По договору техподдержка на наших админах.

Проверяем со своей стороны — сервер доступен, всё работает. Начинаем разбираться глубже и выясняется общая причина: отдельные провайдеры исполняют требования Раскомзапрета, который вместо того, чтобы заблокировать себе анус, начал блокировать определённые порты.

Приходится оперативно перестраиваться. Где-то поднимать VPN напрямую до сервера, где-то использовать VPN через другую страну — и тогда всё снова начинает работать.

Получается абсурдная ситуация: теперь VPN нужен даже для обычной работы внутри России! Между российскими IP, чтобы подключиться к российскому серверу и российским компаниям работать в российской 1С. При этом их ебучая блокирующая коробка ТСПУ буквально находится в том же здании за стеной.

Сюр какой-то.

Был у барбера, рядом сидел айтишник из зелёного е-Банка и все 40 минут ссал мастеру в уши корпоративным кипятком.

От него мы узнали, что у всех просели КИ-ПИ-АЙ, но ИИ их всё равно не заменит, потому что слишком сложный контекст... на ежедневных коллах они с коллегами принимают ad-hoc решения... первый раз он выгорел в 21 год, потому что пришлось пересесть с макбука на убунту...

Все слова он произносил так, будто только что вернулся из Кремниевой долины: «МЭЙКРОУСОУТ», «Пэйтон», «Сиквэл» и «Си плас плас».

Я сидел и чувствовал, как жизнь медленно выходит из меня через уши. Уже хотел, чтобы кто-то открыл Jira и поставил задачу «Умереть, приоритет critical».

Лучше бы я просто дома побрился.