Разговор о том, что у нас очень медленная разработка 🐌, в нашей компании поднимался ровно один раз.

Под Новый год наш главный по продукту Игорь @cpobtch получил себе крутую лычку CPO, начал по всем отделам внедрять OKR, много говорил про цифровую трансформацию и AI-native компанию. А в феврале плотно присел на уши гендиру: «наша доля рынка не растёт, конкуренты поджимают». И виновата была конечно же неэффективная разработка.

Мы тогда релизили примерно 10-15 задач в неделю, а пустоголовые "аналитики" (с реальными аналитиками они не имели ничего общего) создавали по 10 задач высеров в день! Уверен, они просто надиктовывали свои идеи в ChatGPT, а тот без какого-либо контекста генерировал красивое, но бесполезное описание задачи.

С цифрами не поспоришь. И мне начали делать мозги все: Гена требовал родить стратегию повышения производительности команды, Варвара (его зам) внимательно следила, чем занимается каждый разработчик, Игорь предлагал отказаться от ревью и тестирования.

Нас это всё задолбало, и мы начали радикально решать проблему. Взялись за основной сервис, на который приходилось 2/3 всех задач, и всё в нём перехреначили. Сделали его настолько гибким, конфигурируемым и удобным для LLM, что любая задача теперь решалась за 30 минут максимум. Прикрутили ИИшницу к таск трекеру, чтобы полудурошные задачи "аналитиков" превращать во вменяемые ТЗ.

Весь бэклог задач мы разобрали под ноль за пару недель. Мы даже искусственно тормозили скорость разработки, потому что L1-поддержка не успевала за изменениями.

Вот только основные бизнес метрики вообще не улучшились. Выручка не выросла. Затраты на хранение данные подросли. Ретеншн ухудшился. И через два месяца мы откатили практически все изменения, 250+ задач.

Вот так мы доказали, что проблема была не в скорости разработки, а в том, что наши продуктовые бэклоги были забиты полной фигнёй. Гендир в итоге уволил половину продуктовой команды, а оставшиеся теперь защищают перед ним каждую свою инициативу.

Это прикол такой? Айтишник с зарплатой 500к+ скидывает за бар в пятницу ровно до копейки 🤦‍♂️

Disaster Recovery и Backup решают разные задачи, но их часто путают 👁

Backup сохраняет данные и восстанавливает их за часы, DR — восстанавливает работоспособность всей инфраструктуры за минуты. Если для критичных систем у вас есть только backup, вопрос по RTO (время до восстановления) скорее всего остается открытым.

➡️Evolution Disaster Recovery от Cloud․ru закрывает именно эту часть – быстрого возобновления работы всей системы после серьезного сбоя.

Сервис устроен так:

▶️в ВМ устанавливается агент, который реплицирует данные на уровне ОС: без изменений в сети, гипервизоре или системах хранения;

▶️при инциденте резервная копия инфраструктуры поднимается за минуты, а не разворачивается заново;

▶️частоту репликации и сроки хранения можно настраивать под конкретные системы;

▶️план восстановления можно протестировать в изолированном контуре, не затрагивая продакшен;

▶️поддерживаются Windows, Debian, Ubuntu, RHEL и российские ОС — SberLinux и другие;

▶️данные хранятся внутри защищенной платформы Cloud.ru с соответствием 152-ФЗ.

Подробнее о сервисе: Evolution Disaster Recovery

Мы кое-как уживались с Олегом. Тимлидом он в принципе всегда был неплохим.

Но однажды Олег позвал меня в переговорку и начал доказывать, что нельзя нанимать жирных! С презентацией, графиками и аргументами. Первые 10 минут я просто ржал. Пока не осознал, что всё это он говорил абсолютно серьёзно.

Вот эти аргументы я запомнил с той встречи:

«Если индекс массы тела (ИМТ) больше 30, человека НЕЛЬЗЯ нанимать в команду!»

«Они много едят, особенно глазированные сырки, объедая других сотрудников» (там ещё были медицинские слайды с объёмом желудка).

«Они медленно ходят, а в жару их мозговая активность снижается, так как организм буквально борется за выживание»

«Они ленивы, будут говнокодить и плодить техдолг»

«Коллеги всегда должны быть готовы оказать им первую помощь при инфаркте. Значит, нужно провести инструктаж для сотрудников!»

Конечно же, его предложение было мной отклонено. Скажем так, по формуле Олега от меня, как бывшего лифтера, следовало тоже избавиться. Но Олег так всех задолбал, что HR-ы на внутреннем портале добавили поле "ИМТ" в профили сотрудников. Потом был иск и суд, видимо за дискриминацию жиробасов, и это поле убрали.

По роковому стечению обстоятельств в прошлом году Олег женился. Никого из нас он на свадьбу не позвал (естессно). Но по фото в инсте его избранница, как бы так помягче сказать, весила по меньшей мере центнер. Любовь зла 🤰

Ещё Олег утверждал, что после 30 лет мозг функционирует только наполовину, так как процесс отмирания клеток происходит быстрее, чем вырастают новые. А программистам важно весь мозг задействовать, менеджерам — достаточно половины. Но об этом как-нибудь в другой раз расскажу.

⬅️ Знакомство с Олегом: Часть 8