Джун-снежинка перед дедлайном написал тимлиду:

«Я не совсем понял задачу, поэтому не стал её делать»

Что ответить, чтобы он не уволился?

Мы с Максом придумали вот такой вариант:

«Я не совсем понял, зачем ты нам, поэтому не стал платить тебе зп»

Не ну на компьютере реально круто

С собакеном всё хорошо. Михаил (тот самый курьер) написал и показал у себя в канале 😇

Сегодня наш СБэшник (из органов, но сейчас в отставке) сказал, что кандидата мы должны нанять. Иначе у него и у нас будут проблемы 🙀

Я пошла проверять резюме кандидата. Вроде бы никакой не Джон Уик. Обычные качества: эффективность, стрессоустойчивость, целеустремлённость. Обычные хобби: собаки, спортивные авто, рисование карандашом...

Допроверялись, бл*ть!
Что делать? У кого было?

Школьный приятель прошёл курсы python в ML. А потом стал закладчиком. Такой вот карьерный трек 🤷‍♂️
#путьсамурая

Макс, как всегда, на эмоциях. Но по сути он прав.

Напоминаю всем руководителям три правила, которые помогут сохранить здоровые рабочие отношения с сотрудниками:

Правило №1
Исполнитель всегда сам оценивает сложность и время на выполнение задач. Ни тимлид, ни вся команда, только сам исполнитель.

Правило №2
Ответственность за фактический результат по задаче и качество решения полностью лежит на исполнителе. Исполнитель отвечает за результат по своей задаче, тимлид — за результат всей команды.

Правило №3
Если что-либо пошло не по плану по любой причине, исполнитель должен вовремя об этом сказать лиду и предложить варианты. И уже вместе они принимают лучшее решение, как скорректировать план. Сказать вовремя — это не в последний момент и не тогда, когда уже ничего не исправить.

Правила для всех работают одинаково, не зависимо от грейда вашей снежинки, цвета кожи и гендерной идентичности.
#рукойводят

Мы долго совещались...

(на самом деле не совещались, я просто утром, сидя на толчке, минут за 10 набросал)

... и наконец сформулировали наши Охуеть Какие Цели (cокращённо OKR).

Сперва я хотел поставить цель «Сократить расходы на инфраструктуру на 10%». Но эта цель была слабой, я хотел поставить амбициозную цель.

Тогда я написал «Сократить расходы на инфраструктуру до нуля», чтобы вообще мы ничего не тратили на инфру! Но эта цель была недостаточно амбициозной.

Тогда я решил, а почему только на инфраструктуру? И написал: «Сократить все расходы компании до нуля» — вот это заебись цель.

Задача поставлена. Половину работы я за вас, считайте, сделал. Приступайте к выполнению!

#путьсамурая

Был у нас такой Миша тревожник.

Каждый раз, получая уведомление с Госуслуг, Миша думал, что ВСЁ — за ним пришли. И оперативно релоцировался в Ереван. Потом возвращался.

После каждого рабочего созвона задерживал всех ещё минут на 20 и разгонял новостную повестку:
— Ну что, у вас тоже свиттер заблокировали?
— А слышали про повышение НДС?
— Что думаете про повышение утильсбора?
— А что будете делать, когда Чебурнет наступит?
— Слышали про Аляску? Вот жесть, да?
— Доллар уже по 92!!! Цены на огурцы видели вообще?! А вы спокойно сидите задачи обсуждаете!

Уволили к хуям этот радиоприёмник. Стало всем легче.

Потому что правило у меня только одно: работают все, никто не сдаётся. Кто сдрейфит, того я... отправлю к Мише.