Рабочий день выдался насыщенным. У нас кто-то оставил тест на беременность. Прикладываю логи:

10:12 WARN В туалете обнаружен тест на беременность.

10:14 WARN В туалет выстроилась очередь. Всем просто спросить посмотреть.

10:20 INFO Ко мне пришли все наши айтишницы. Каждая доложила «это не я».

10:25 INFO Гриша сфотографировал тест и выложил в чат с вопросом «это две или одна?». Почему Гриша был в женском туалете никого не интересовало.

10:30 INFO В чатах за утро уже было 200+ сообщений.

10:37 WARN Сисадмин Евгений попросил отгул. Сказал, что это срочно.

10:54 INFO Ещё одна сотрудница пришла сказать «это не я». Софья Леонидовна, легенда HR, 72 года.

11:40 INFO Бухгалтерия сказал, что в декрет никого не отпустит, если мы не признаемся.

14:22 DEBUG Женя позвонил нашим HR-ам, пытался выяснить, говорила ли что-то Софья Леонидовна про него и про тест. Успокоился, выдохнул. До понедельника ушёл в запой.

15:00 DEBUG Девопсы с разрабами временно развернули оперативный штаб прямо в опенспейсе: на доске развесили фото подозреваемых, соединённых красными нитками. Говорят, что ни за что не отдадут это дело «грёбаным федералам».

15:20 ERROR Уборщица выкинула тест. Уничтожение вещдоков! Опергруппа выехала разбираться.

15:21 INFO Уборщица раскололась, что это был её тест, и что так она хотела нас всех взбодрить: «А то сидите как селёдки в этих своих битриксах-хуитриксах, вообще не общаетесь меж собой!»

#офисныеблудни ⭐️ @ctobtch

Привычка, которая дорого обходится вашему бизнесу

Вчера на форуме «Цифровые решения» прошла любопытная сессия «Скрытые резервы», на которой эксперты говорили, как превратить накопленный цифровой опыт компании в реальные бизнес-результаты.

Обсуждали одну из самых актуальных проблем — во многих компаниях до сих пор отсутствует корпоративная культура, ориентированная на ответственное использование ИИ.

💬 Понравилось, как эту проблему прокомментировал Павел Потехин, и. о. генерального директора «МТС Линк»:

Цифровая память компании — это скрытый капитал. В звонках, чатах и документах сотрудники создают массив данных, который сейчас используется только примерно на 5%.

Проблема не столько в самих технологиях, сколько в отсутствии культуры использования ИИ в компаниях.

💬 Анна Петухова, генеральный директор «Семантика»:

Опрос Банка России среди 14,7 тыс. организаций показывает: ИИ используют около 14% компаний. При этом рост производительности благодаря ИИ только у 35% компаний, а рост прибыльности — лишь 11%.

Это совпадает с моими наблюдениями. Даже в 2026 году наши клиенты продолжают игнорировать возможности ИИ-агентов и платить огромные деньги за то, чтобы живой разработчик 24/7 отвечал на вопросы в чате. Хотя в 99 % случаев он просто ищет ответы в документации или истории переписки.

Получается парадокс: у нас в гараже стоит автомобиль с автопилотом, но мы продолжаем крутить педали велосипеда. Потому что так привычнее, а разбираться с автопилотом — некогда.

#вайбкуколдинг ⭐️ @ctobtch

Парни, мы с вами ушли на обед и совсем забыли, что ПМ срочно ждёт хотфикс!

Он уже второй час заказчикам на демо зубы заговаривает... Вслух с ними читает пользовательское соглашение на сайте в третий раз, потому что остальные страницы не работают.

Неудобно вышло 😐

#сракигорят ⭐️ @ctobtch

🥸 Секрет управления от техдира

Каждый раз, когда новый сотрудник пишет мне какой-то идиотский вопрос в Slack, например:

• Нужно ли будет дежурить в выходной день и быть у компа?
• Могу ли я взять отгул за свой счёт на 3 дня?
• Ничего страшного, если я эту задачу не закончу к дедлайну?

... я всегда отвечаю одной и той же фразой:
«А как бы на твоём месте поступил основатель компании?»

В 99% случаев мне на это отвечают «Понял» и остаются на связи в выходные, не берут отгулы и рвут жопы, чтобы закончить все задачи в срок.

Хотя я ничего этого никогда от них прямо не требовал. А наш основатель так вообще тот ещё раздолбай, который несколько раз чуть не угробил компанию из-за своих проёбов.

#рукойводят ⭐️ @ctobtch

😡 Как выбесить айтишников

Держи топ способов, как без труда держать в тонусе ваших айтишников. Люди они творческие, могут расслабиться и забородеть — начнут по собеседованиям в FAANG ходить или удалёнку будут клянчить. Оно тебе надо?

1️⃣ Всегда сам оценивай время на выполнение задачи. В идеале — задачу поставить в пятницу вечером, дедлайн — в понедельник. Сразу смело ставь презентацию новой фичи клиентам на понедельник до обеда, чтобы команда разработки не отвертелась.

Не забывай, именно айтишники придумали и навязали бизнесу Agile, Scrum, груминг, сторипоинты и прочую поебень — чтобы как можно дольше делать задачи и срывать все сроки.

2️⃣ Постоянно напоминай разрабам, что «Claude Code это за 20 минут сделает». Я пишу эту фразу в комментариях к рандомным задачам, которые уже больше суток висят в статусе WIP.

3️⃣ Если тебя просят уточнить ТЗ, спроси: «Ты уже пробовал спрашивать у ChatGPT?»... Если продолжит что-то мычать в ответ, то скинь ему первую попавшуюся статью в Интернете «топ 10 нейросетей для программистов».

4️⃣ Всё считай в деньгах. Например, джаваскриптизёр две недели что-то рефакторил на фронте. Спроси его: «Покажи, что именно компания у тебя покупает за 200 тысяч рублей (половину твоей месячной зп)?» Потом ответь: «Нет, я отказываюсь это покупать» — и покинь встречу.

5️⃣ Скажи, что нашёл фрилансера, который сделает это на php дешевле. Команда будет что-то мычать про NDA, сложную архитектуру, про то, что у них Java, и прочие искусственные ограничения, которые они сами же годами создавали. Игнорируй это всё. Если потребуется — получи разрешение от самого главного, чтобы пустить фрилансера в ваш код.

6️⃣ Всех технарей называй Игорями. Их всё равно постоянно сокращают, зачем тебе запоминать их имена?

#база ⭐️ @ctobtch