Какая бизнес-проблема отнимает у вас больше всего энергии? 📸
- У каждого предпринимателя есть та самая «затычная» точка, которая постоянно требует внимания, съедает время и силы, но при этом не двигает бизнес вперёд.
Возможно, вы узнаете себя в одном из этих вариантов:
⚫️ Делегирование: команда делает не так, не тогда или не то — приходится переделывать самому
⚫️ Поиск клиентов: старые методы не работают, новых — не видно, воронка пустеет
⚫️ Стратегия: голова постоянно в операционке, а на мысли о развитии просто нет ресурса
⚫️ Выгорание: делаешь много, а смысла, радости и энергии — ноль
А может, ваша проблема — другая?
#опрос #бизнеспроблемы #делегирование #поискклиентов #стратегия #выгорание #энергия #предпринимательство
- У каждого предпринимателя есть та самая «затычная» точка, которая постоянно требует внимания, съедает время и силы, но при этом не двигает бизнес вперёд.
Возможно, вы узнаете себя в одном из этих вариантов:
А может, ваша проблема — другая?
👉 Напишите в комментариях:
Ваш вариант (из списка или свой) Одно слово, которое лучше всего описывает, что вы при этом чувствуете
Обсудим, а в следующих постах разберём, как такие проблемы диагностировать и решать системно.
#опрос #бизнеспроблемы #делегирование #поискклиентов #стратегия #выгорание #энергия #предпринимательство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👏1🤝1
Клиент хотел увеличить LTV, а пришлось менять систему мотивации 📊
Ситуация: Владелец онлайн-школы жаловался на низкий LTV (Lifetime Value). Клиенты проходили один курс и уходили. Повторные продажи — почти ноль.
Что пробовали делать до этого:
- Давали скидки на следующие курсы
- Добавляли бонусные материалы
- Проводили дополнительные вебинары
- Улучшали качество контента
Результат: временный всплеск, потом спад.
Проблема возвращалась.
Диагностика по уровням:
Окружение: Клиенты уходят после первого курса.
Поведение: Команда пытается «удержать» скидками и бонусами.
Способности: Есть навыки делать контент, но нет навыков строить долгосрочные отношения.
Убеждения (ключевой затор!): «Клиенты не возвращаются, потому что курс недостаточно хорош. Нужно делать его ещё лучше».
Идентичность: «Мы — продавцы курсов», а не «Создатели профессионального комьюнити».
Решение: Сменили фокус с «продажи следующего курса» на «включение в профессиональное сообщество».
Запустили: Закрытый клуб выпускников с регулярными встречами. Систему менторства между «старшими» и новыми учениками. Карьерные карты и нетворкинг внутри платформы.
Итог: LTV вырос на 40% за полгода. При этом не меняли продукт и не увеличивали бюджет на маркетинг.
Вывод: Часто проблема лежит на уровень выше, чем кажется. Не «продать ещё раз», а создать среду, где повторная покупка становится естественным шагом.
#кейс #LTV #онлайншкола #повторныепродажи #комьюнити #диагностика #пирамида #бизнесрешения #сообщество
Ситуация: Владелец онлайн-школы жаловался на низкий LTV (Lifetime Value). Клиенты проходили один курс и уходили. Повторные продажи — почти ноль.
Что пробовали делать до этого:
- Давали скидки на следующие курсы
- Добавляли бонусные материалы
- Проводили дополнительные вебинары
- Улучшали качество контента
Результат: временный всплеск, потом спад.
Проблема возвращалась.
Диагностика по уровням:
Окружение: Клиенты уходят после первого курса.
Поведение: Команда пытается «удержать» скидками и бонусами.
Способности: Есть навыки делать контент, но нет навыков строить долгосрочные отношения.
Убеждения (ключевой затор!): «Клиенты не возвращаются, потому что курс недостаточно хорош. Нужно делать его ещё лучше».
Идентичность: «Мы — продавцы курсов», а не «Создатели профессионального комьюнити».
Решение: Сменили фокус с «продажи следующего курса» на «включение в профессиональное сообщество».
Запустили: Закрытый клуб выпускников с регулярными встречами. Систему менторства между «старшими» и новыми учениками. Карьерные карты и нетворкинг внутри платформы.
Итог: LTV вырос на 40% за полгода. При этом не меняли продукт и не увеличивали бюджет на маркетинг.
Вывод: Часто проблема лежит на уровень выше, чем кажется. Не «продать ещё раз», а создать среду, где повторная покупка становится естественным шагом.
А у вас был опыт, когда решение оказалось не там, где вы его искали?👇
#кейс #LTV #онлайншкола #повторныепродажи #комьюнити #диагностика #пирамида #бизнесрешения #сообщество
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1🤝1
Вы точно знаете, почему ваш бизнес не растёт? Как «тактическое тушение» убивает вашу стратегию 💯
«Проблемы решаются — значит, всё хорошо». Для многих предпринимателей это главный индикатор работы. Но такой реактивный подход — это как латать дырявую лодку, вместо того чтобы починить пробоину. Вы можете вычерпывать воду годами, даже не замечая, откуда она поступает. На практике это выглядит так: вы постоянно решаете одни и те же проблемы («пожары»), которые отнимают время, силы и ресурсы. Вы не видите системной причины, потому что «тушение» даёт временное облегчение. В итоге вы не управляете бизнесом — вы обслуживаете его симптомы.
Чтобы управлять ростом, нужно видеть структуру проблем. И первый шаг — понять, на каком уровне находится ваш главный «затор». Предлагаем провести первичную диагностику вашего бизнеса, чтобы бесплатно выявить 1-2 точки, в которых вы тратите силы на следствия вместо работы с причинами.
Мы в CRS Immersion подходим к решению системно. Вместо разовых советов мы находим исходную ментальную модель, которая порождает одни и те же проблемы. Для этого мы сначала проводим диагностику по уровням (окружение → поведение → способности → убеждения → идентичность) и определяем, где находится корень, а затем помогаем заменить её на работающую стратегию.
В результате вы получаете не мотивацию «работать больше», а контрольный пульт управления своей реальностью, который показывает:
• На каком уровне мышления находится ваша главная блокировка
• Какие действия будут тратить время, а какие — давать рост
• Какую роль вы играете сейчас и какую нужно принять, чтобы сдвинуться Такая ментальная прозрачность даёт вам систему принятия решений.
Вы перестаёте быть «пожарным» в своём бизнесе и начинаете действовать как архитектор, который проектирует рост.
#бизнеспроблемы #системныйподход #стратегия #ростбизнеса #диагностика #CRS #управлениемышлением
«Проблемы решаются — значит, всё хорошо». Для многих предпринимателей это главный индикатор работы. Но такой реактивный подход — это как латать дырявую лодку, вместо того чтобы починить пробоину. Вы можете вычерпывать воду годами, даже не замечая, откуда она поступает. На практике это выглядит так: вы постоянно решаете одни и те же проблемы («пожары»), которые отнимают время, силы и ресурсы. Вы не видите системной причины, потому что «тушение» даёт временное облегчение. В итоге вы не управляете бизнесом — вы обслуживаете его симптомы.
Если каждый день решать одну и ту же проблему — возможно, это не проблема, а система» CRS Immersion lab
Чтобы управлять ростом, нужно видеть структуру проблем. И первый шаг — понять, на каком уровне находится ваш главный «затор». Предлагаем провести первичную диагностику вашего бизнеса, чтобы бесплатно выявить 1-2 точки, в которых вы тратите силы на следствия вместо работы с причинами.
Мы в CRS Immersion подходим к решению системно. Вместо разовых советов мы находим исходную ментальную модель, которая порождает одни и те же проблемы. Для этого мы сначала проводим диагностику по уровням (окружение → поведение → способности → убеждения → идентичность) и определяем, где находится корень, а затем помогаем заменить её на работающую стратегию.
В результате вы получаете не мотивацию «работать больше», а контрольный пульт управления своей реальностью, который показывает:
• На каком уровне мышления находится ваша главная блокировка
• Какие действия будут тратить время, а какие — давать рост
• Какую роль вы играете сейчас и какую нужно принять, чтобы сдвинуться Такая ментальная прозрачность даёт вам систему принятия решений.
Вы перестаёте быть «пожарным» в своём бизнесе и начинаете действовать как архитектор, который проектирует рост.
Готовы найти свою системную пробоину? Напишите «Диагностика» в комментариях — обсудим ваш кейс.👇
#бизнеспроблемы #системныйподход #стратегия #ростбизнеса #диагностика #CRS #управлениемышлением
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1⚡1
Битва «Пожарного» и «Стратега»: как помирить свои роли, чтобы перестать терять деньги и энергию
Внутренний голос 1:
«Надо срочно всё контролировать, иначе развалится!»
Внутренний голос 2:
«Я устал тушить пожары, хочу наконец заняться развитием!»
Каждая роль гонится за своими целями (безопасность и контроль у «Пожарного», рост и развитие у «Стратега»), которые часто противоречат главной цели — вашей целостности и результату.
Решение — не в том, чтобы «заставить себя быть дисциплинированным».
Решение — в осознанном распределении ролей. Таким инструментом является карта ролей (CRS), которая позволяет вам не выбирать между «тушить» или «развивать», а управлять этим процессом.
Мы в CRS Immersion специализируемся на построении таких внутренних систем. Не даём советы «просто взять себя в руки» — вместо этого помогаем создать работающую модель управления своими состояниями.
Вот что вы получаете в результате:
⚫️ «Пожарный» получает чёткие рамки: когда и на что реагировать.
⚫️ «Стратег» получает защищённое время и ресурсы для планирования.
⚫️ Вы перестаёте терять энергию на внутренние конфликты и начинаете направлять её на рост.
Вместо войны с самим собой вы получаете внутреннюю команду, где каждая роль знает свою задачу и работает на общий результат — вашу эффективность и удовлетворённость.
#ролевойконфликт #пожарныйстратег #управлениемышлением #внутреннийдиалог #эффективность #CRS #выгорание #развитиебизнеса
Внутренний голос 1:
«Надо срочно всё контролировать, иначе развалится!»
Внутренний голос 2:
«Я устал тушить пожары, хочу наконец заняться развитием!»
Если этот диалог звучит у вас в голове, знайте: это не просто усталость. Это — внутренняя ролевая война, которая ежедневно съедает вашу эффективность. Пока одна часть вас борется с другой, ваш бизнес теряет не только деньги, но и смысл.⚫️ Замороженные возможности. «Пожарный» в вас тратит время на операционку, чтобы не простаивать, а «Стратег» остаётся без ресурсов. В итоге вы делаете не то, что ведёт к росту, а то, что проще и привычнее.⚫️ Упущенная стратегия. «Пожарный», чтобы чувствовать свою нужность, создаёт новые «чрезвычайные ситуации». Вы не видите системных решений, потому что всегда реагируете на симптомы.⚫️ Эмоциональные штрафы. Вы платите выгоранием, раздражительностью и потехой мотивации за внутренний конфликт.⚫️ Потерянное время на самобичевание. Вы тратите энергию на внутренние претензии («опять застрял в рутине!»), вместо того чтобы направить её на изменения. Проблема не в том, что вы «ленивы» или «неорганизованы». Проблема в том, что разрушена система управления собственными ролями.
Каждая роль гонится за своими целями (безопасность и контроль у «Пожарного», рост и развитие у «Стратега»), которые часто противоречат главной цели — вашей целостности и результату.
Пока ты воюешь с самим собой, твой бизнес стоит на месте». CRS Immersion lab
Решение — не в том, чтобы «заставить себя быть дисциплинированным».
Решение — в осознанном распределении ролей. Таким инструментом является карта ролей (CRS), которая позволяет вам не выбирать между «тушить» или «развивать», а управлять этим процессом.
Мы в CRS Immersion специализируемся на построении таких внутренних систем. Не даём советы «просто взять себя в руки» — вместо этого помогаем создать работающую модель управления своими состояниями.
Вот что вы получаете в результате:
Вместо войны с самим собой вы получаете внутреннюю команду, где каждая роль знает свою задачу и работает на общий результат — вашу эффективность и удовлетворённость.
Узнали своего внутреннего «Пожарного»? Поделитесь, в каких ситуациях он чаще всего включается👇
#ролевойконфликт #пожарныйстратег #управлениемышлением #внутреннийдиалог #эффективность #CRS #выгорание #развитиебизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👏2❤1👍1
CRS Immersion Lab — Лаборатория Глубокого Погружения
- Каждая проблема живёт на своём «этаже» мышления. Решать её нужно не там, где она кричит, а там, где она родилась.
👥 Уровень 1
ОКРУЖЕНИЕ
Вопросы:
ГДЕ?
КОГДА?
С КЕМ?
Примеры:
шумный офис,
нет времени,
сложный клиент
🎭 Уровень 2
ПОВЕДЕНИЕ
Вопросы:
ЧТО КОНКРЕТНО ДЕЛАЮ?
Примеры:
прокрастинирую,
контролирую каждый шаг, избегаю звонков
Возьмите свою наболевшую тему.
Опишите её в ДВУХ предложениях:
#CRS_Диагностика #ЛогическиеУровни #ПирамидаМышления #Окружение #Поведение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👏2❤1⚡1
Live stream finished (5 minutes)
Недавно в обсуждении человек заявил:
- Успешные люди создают игру для себя. Остальные играют в чужую.
Ему грамотно ответили:
- Даже успешные люди двигаются внутри уже существующих систем. Полностью своей игры нет ни у кого...
Вы можете думать, что «создаёте свою игру», но на деле просто играете в чужую — просто на более высоком уровне.
Пример:
Разница между иллюзией и осознанностью — в понимании уровней.
🔍 Диагностика за 60 секунд:
Ответьте:1️⃣ В какой системе вы сейчас действуете? (не «я предприниматель», а «я в системе рынка X с правилами Y»)2️⃣ Кто написал правила? Вы или система?
Если вы не можете ответить — вы, скорее всего, пешка, которая думает, что она ферзь.
P.S.
#ЖёсткаяПравда #ЛогическиеУровни #Осознанность #Системы #CRS_Диагностика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏2🤝2❤1🔥1
КРИЗИС — ЭТО НЕ ТУПИК. ЭТО — СЫРЬЁ ДЛЯ РОСТА
- Ваш ключевой менеджер ушёл?
Продажи упали на 30%?
Клиент сорвал сделку в последний момент?
Обычная реакция — паника, поиск виноватых, аврал.
Реакция системного
мышления — холодный анализ и рефрейминг.
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
📌 Рефрейминг в бизнесе — это не «позитивное мышление».
Это пересборка ситуации на три компонента:
1️⃣ ВЫЗОВ 🔜 Какое слабое место системы это обнажило?
2️⃣ СВОБОДА 🔜 Какие старые обязательства/правила теперь неактуальны?
3️⃣ СИЛА 🔜 Какой новый навык/ресурс можно вырастить на этом провале?
Пример из практики CRS:
Клиент потерял крупный заказ → паника
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
После рефрейминга:
⚫️ Вызов: наша упаковка ценности неочевидна для клиента.
⚫️ Свобода: освободилось 200 часов команды на доработку продукта.
⚫️ Сила: разработали новую презентацию, которая за месяц привлекла 3 таких же клиента.
- Ваш ключевой менеджер ушёл?
Продажи упали на 30%?
Клиент сорвал сделку в последний момент?
Обычная реакция — паника, поиск виноватых, аврал.
Реакция системного
мышления — холодный анализ и рефрейминг.
Это пересборка ситуации на три компонента:
Пример из практики CRS:
Клиент потерял крупный заказ → паника
После рефрейминга:
#Рефрейминг #БизнесМышление #CRS_Трансформация👉 Задание на сегодня:
Возьмите свою самую «больную» точку в бизнесе.
Задайте себе три вопроса выше.
Ответьте в комментах одним предложением:
«Теперь я вижу в этой проблеме [вызов], [свободу] и [силу] для…»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3⚡1❤1👍1👏1
Воскресный вечер — время не для тревоги, а для выбора роли
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
На предстоящую неделю ты можешь войти в одну из трёх ролей:
🔴 Пожарный (реагирует на проблемы, тушит, бежит)
🔴 Тактик (планирует на день, контролирует процессы)
🔵 Стратег (видит систему, расставляет приоритеты, инвестирует время в развитие)
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
Эти роли — не про должности. Это про то, из какой "позиции" ты смотришь на свои задачи.
#CRS_Роли #СистемноеМышление #ВоскресноеПланирование
На предстоящую неделю ты можешь войти в одну из трёх ролей:
Эти роли — не про должности. Это про то, из какой "позиции" ты смотришь на свои задачи.
Пиши в комментах: какую роль выбираешь на старте недели и почему?👉 Практика на 5 минут:1️⃣ Посмотри на свой календарь на неделю.2️⃣ Спроси себя: «В какой роли я сейчас запланировал(а) эти дела?»3️⃣ Выбери одну задачу и пересмотри её из роли Стратега. Что изменится?
#CRS_Роли #СистемноеМышление #ВоскресноеПланирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1⚡1👍1🤝1
Вы не поднимаетесь не потому что мало работаете. Вы играете не свою роль
Привет. Меня зовут Максим Римский. Я перепрошиваю операционные системы мышления для владельцев. Сегодня — не про методики, а про корень.
С юности меня преследовал вопрос "Бытия" с заглавной Б. Почему одним везёт, другие вкалывают на износ, а третьи, сколько ни бьются, будто упираются в невидимый потолок?
Ответ я нашёл не в мотивации или навыках. Он — в "ролях", которые мы неосознанно носим, и в "смыслах, которые мы потеряли.
В школе я написал плохое сочинение. Учительница не стала объяснять ошибки — она подняла меня и зачитала текст перед всем классом под хохот.
Следующие годы я "не мог начинать дела". Внутри поселилась роль «Того, над кем смеются». Я был исполнителем, который боялся быть увиденным.
Мы все играем такие роли, принятые когда-то на автомате:
«Пожарный» — тушит чужие костры, но не строит.
«Исполнитель» — ждёт указаний, а не создаёт правила.
«Самозванец» — боится, что его «раскроют».
«Жертва» — винит рынок, команду, обстоятельства.
Сдвиг происходит, когда «Пожарный» осознаёт, что он на самом деле — «Архитектор». Когда «Исполнитель» понимает, что он — «Хозяин».
Для меня «Хозяин» — это тот, кто:
Создаёт правила своей игры.
Строит системы, работающие без его ежедневного присутствия.
Знает, что строит наследие — не только финансовый капитал, но культуру мышления и свободу выбора для тех, кто придёт после.
Когда есть это «Зачем?» — находятся и «Как?», и «Что?». Когда его нет — любое действие становится бессмысленной суетой, которая приводит к выгоранию и потолку.
Если вы чувствуете, что:
Работаете «на износ», но бизнес не растёт.
Не видите смысла в том, что делаете.
Понимаете, что играете роль (Пожарного, Контролёра, Винтика), которая вас истощает, — значит, «затор» на высоких этажах вашей системы.
Я подготовил инструмент для самодиагностики — PDF-гид «Координаты затора».
Это не магия. Это "карта", которая за 15 минут поможет найти, на каком уровне вашего мышления (в действиях, убеждениях или идентичности) стоит главный блок. Чтобы вы перестали «чинить» симптомы и нашли дорогу к своей роли Хозяина и Архитектора.
Вопрос к вам: Какую неосознанную роль вы замечали за собой в последнее время? Пожарного, Исполнителя, Критика, Спасателя? И главное — какую роль вы *хотели бы* надеть?
P.S. Это не просто контент. Это часть моей миссии — возвращать авторство. Чтобы сила, которую вы обретёте, стала фундаментом не только для вашего успеха, но и для наследия, которое вы оставите.
Привет. Меня зовут Максим Римский. Я перепрошиваю операционные системы мышления для владельцев. Сегодня — не про методики, а про корень.
С юности меня преследовал вопрос "Бытия" с заглавной Б. Почему одним везёт, другие вкалывают на износ, а третьи, сколько ни бьются, будто упираются в невидимый потолок?
Ответ я нашёл не в мотивации или навыках. Он — в "ролях", которые мы неосознанно носим, и в "смыслах, которые мы потеряли.
В школе я написал плохое сочинение. Учительница не стала объяснять ошибки — она подняла меня и зачитала текст перед всем классом под хохот.
Следующие годы я "не мог начинать дела". Внутри поселилась роль «Того, над кем смеются». Я был исполнителем, который боялся быть увиденным.
Мы все играем такие роли, принятые когда-то на автомате:
«Пожарный» — тушит чужие костры, но не строит.
«Исполнитель» — ждёт указаний, а не создаёт правила.
«Самозванец» — боится, что его «раскроют».
«Жертва» — винит рынок, команду, обстоятельства.
Беда в том, что сколько ни обучай «Пожарного» тайм-менеджменту — он останется пожарным. Он будет только лучше тушить, вместо того чтобы проектировать здания, которые не горят
Сдвиг происходит, когда «Пожарный» осознаёт, что он на самом деле — «Архитектор». Когда «Исполнитель» понимает, что он — «Хозяин».
Для меня «Хозяин» — это тот, кто:
Создаёт правила своей игры.
Строит системы, работающие без его ежедневного присутствия.
Знает, что строит наследие — не только финансовый капитал, но культуру мышления и свободу выбора для тех, кто придёт после.
Когда есть это «Зачем?» — находятся и «Как?», и «Что?». Когда его нет — любое действие становится бессмысленной суетой, которая приводит к выгоранию и потолку.
Если вы чувствуете, что:
Работаете «на износ», но бизнес не растёт.
Не видите смысла в том, что делаете.
Понимаете, что играете роль (Пожарного, Контролёра, Винтика), которая вас истощает, — значит, «затор» на высоких этажах вашей системы.
Я подготовил инструмент для самодиагностики — PDF-гид «Координаты затора».
Это не магия. Это "карта", которая за 15 минут поможет найти, на каком уровне вашего мышления (в действиях, убеждениях или идентичности) стоит главный блок. Чтобы вы перестали «чинить» симптомы и нашли дорогу к своей роли Хозяина и Архитектора.
Вопрос к вам: Какую неосознанную роль вы замечали за собой в последнее время? Пожарного, Исполнителя, Критика, Спасателя? И главное — какую роль вы *хотели бы* надеть?
А вы знали, что пирамиду логических уровней можно использовать не только для диагностики, но и для… продаж? 🧠➡️💰
Когда клиент говорит «дорого» или «подумаю», большинство начинает спорить о цене (уровень Окружения) или давить активностью (уровень Поведения).
Но что, если возражение — это симптом «затора» на уровень выше?
Пример:
Клиент говорит: «Ваш курс по маркетингу слишком дорогой».
Обычная реакция:
объяснять, почему он стоит своих денег (уровень Окружения/Поведения).
Реакция через пирамиду логических уровней (CRS):
Задаём вопросы, чтобы подняться на уровень выше возражения:
На уровень Способностей:
«Какой результат должен принести этот курс, чтобы вы сочли его недорогим?»
На уровень Убеждений:
«Какое ваше внутреннее правило говорит, что это "дорого"? Например, "обучение не должно стоить больше X"?»
На уровень Идентичности:
«Какую роль вы сейчас играете — "экономный покупатель" или "инвестор в свои навыки"?»
Когда клиент говорит «дорого» или «подумаю», большинство начинает спорить о цене (уровень Окружения) или давить активностью (уровень Поведения).
Но что, если возражение — это симптом «затора» на уровень выше?
Пример:
Клиент говорит: «Ваш курс по маркетингу слишком дорогой».
Обычная реакция:
объяснять, почему он стоит своих денег (уровень Окружения/Поведения).
Реакция через пирамиду логических уровней (CRS):
Задаём вопросы, чтобы подняться на уровень выше возражения:
На уровень Способностей:
«Какой результат должен принести этот курс, чтобы вы сочли его недорогим?»
На уровень Убеждений:
«Какое ваше внутреннее правило говорит, что это "дорого"? Например, "обучение не должно стоить больше X"?»
На уровень Идентичности:
«Какую роль вы сейчас играете — "экономный покупатель" или "инвестор в свои навыки"?»
Выйдя на уровень Убеждений или Идентичности, вы можете:
1. Рефреймить «дорого» в «инвестицию с ROI 300%».
2. Предложить смену роли с «покупателя» на «стратега».
3. Найти истинную причину — возможно, клиент просто не верит, что сам сможет применить знания (уровень Способностей).
Итог:
Вы не просто продаёте. Вы проводите диагностику возражения и помогаете клиенту устранить внутренний «затор», который мешает принять решение. Это в разы мощнее любого скрипта.
👉 Хотите разобрать ваше сложное возражение по этой схеме?
Пишите в комментарии «Разбор» — разберу 1–2 случая в следующем посте.
#CRS #продажи #пирамидалогическихуровней #переговоры #методология #работа_с_возражениями
1. Рефреймить «дорого» в «инвестицию с ROI 300%».
2. Предложить смену роли с «покупателя» на «стратега».
3. Найти истинную причину — возможно, клиент просто не верит, что сам сможет применить знания (уровень Способностей).
Итог:
Вы не просто продаёте. Вы проводите диагностику возражения и помогаете клиенту устранить внутренний «затор», который мешает принять решение. Это в разы мощнее любого скрипта.
👉 Хотите разобрать ваше сложное возражение по этой схеме?
Пишите в комментарии «Разбор» — разберу 1–2 случая в следующем посте.
#CRS #продажи #пирамидалогическихуровней #переговоры #методология #работа_с_возражениями
НЕ ПРОДАЁТЕ, А ПРЕОБРАЗУЕТЕ:
КАК ПРОДАВАТЬ ЧТО УГОДНО ЧЕРЕЗ ЛОГИЧЕСКИЕ УРОВНИ
Все знают мантру:
«Продавай не дрель, а дырку в стене». Это уже уровень 2–3 (Поведение/Способности). Но что, если пойти выше? На уровень Идентичности и Миссии?
Суть в чём: Люди покупают не товары. Они покупают новую версию себя.
➖ Уровень 1 (Окружение): Продаю дрель.
➖ Уровень 2 (Поведение): Продаю возможность сделать дырку.
✅ Уровень 5–6 (Идентичность/Миссия): Продаю статус Мастера, который сам строит свой мир.
КАК ПРОДАВАТЬ ЧТО УГОДНО ЧЕРЕЗ ЛОГИЧЕСКИЕ УРОВНИ
Все знают мантру:
«Продавай не дрель, а дырку в стене». Это уже уровень 2–3 (Поведение/Способности). Но что, если пойти выше? На уровень Идентичности и Миссии?
Суть в чём: Люди покупают не товары. Они покупают новую версию себя.
➖ Уровень 1 (Окружение): Продаю дрель.
➖ Уровень 2 (Поведение): Продаю возможность сделать дырку.
✅ Уровень 5–6 (Идентичность/Миссия): Продаю статус Мастера, который сам строит свой мир.
РАЗБИРАЕМ НА ПРИМЕРЕ:
КАК ПРОДАТЬ СНЕГ В СИБИРИ ЗИМОЙ
Да, это шутка. Но в каждой шутке…
Клиент: «У меня этого добра во дворе тонны!»
Обычный продавец (Уровень 1): «Но наш снег — белее и пушистее!»
Результат: Клиент смотрит как на дурака.
Консультант CRS действует иначе:
1. Диагностируем боль (Логические Уровни):
— Ты видишь в снеге проблему (уборка, грязь). Ты в роли «Уставшего дворника» (Идентичность).
— А хотел бы быть «Хранителем зимнего волшебства» для своего ребёнка?
2. Рефрейминг товара:
Я продаю тебе не снег, а инструмент для смены роли.
Это — идеальный, чистый снег. С ним ты за 15 минут:
🔹 Перестанешь быть Уставшим взрослым.
🔹 Станешь Волшебником, который строит с ребёнком идеальную крепость.
3. Предложение новой идентичности:
Ты покупаешь право на один вечер снова почувствовать себя отцом-героем, а не отцом-дворником.
Финал: Клиент покупает не снег. Он покупает трансформацию и воспоминания.
🧩 КАК ПРИМЕНИТЬ ЭТО К РЕАЛЬНЫМ ПРОДАЖАМ (авто, услуги, себя)?
1. Слушайте не слова, а идентичность. Клиент говорит «хочу надёжную машину» — а на деле хочет чувствовать себя Защитником семьи.
2. Рефреймируйте возражения. «Дорого» = «Давайте посчитаем стоимость вашего спокойствия на 5 лет вперёд».
3. Продавайте не продукт, а переход в новую роль.
Из «наёмного сотрудника» → в «Стратега своего дела».
Из «Пожарного в бизнесе» → в «Хозяина системы».
💎 ВЫВОД:
Логические Уровни — это карта глубинных мотивов. Если выйти на уровни Убеждений и Идентичности — вы сможете продать что угодно. Потому что вы будете продавать не товар, а новое «Я» клиента.
🔧 Практика:
Возьмите свой продукт или услугу. Задайте себе:
«Какую боль идентичности решает мой продукт?
В какую новую роль он ведёт клиента?»
P.S. Снег в Сибири, конечно, шутка. Но метод — нет. Именно так продаются люксовые бренды, дорогие консультации и мечты.
❓ А на каком уровне логических уровней продаёте вы? Делитесь в комментах!
#CRS #ЛогическиеУровни #Пирамида #Продажи #Мышление #Диагностика #Рефрейминг #Маркетинг #Юмор #CRS_Immersion_Lab
КАК ПРОДАТЬ СНЕГ В СИБИРИ ЗИМОЙ
Да, это шутка. Но в каждой шутке…
Клиент: «У меня этого добра во дворе тонны!»
Обычный продавец (Уровень 1): «Но наш снег — белее и пушистее!»
Результат: Клиент смотрит как на дурака.
Консультант CRS действует иначе:
1. Диагностируем боль (Логические Уровни):
— Ты видишь в снеге проблему (уборка, грязь). Ты в роли «Уставшего дворника» (Идентичность).
— А хотел бы быть «Хранителем зимнего волшебства» для своего ребёнка?
2. Рефрейминг товара:
Я продаю тебе не снег, а инструмент для смены роли.
Это — идеальный, чистый снег. С ним ты за 15 минут:
🔹 Перестанешь быть Уставшим взрослым.
🔹 Станешь Волшебником, который строит с ребёнком идеальную крепость.
3. Предложение новой идентичности:
Ты покупаешь право на один вечер снова почувствовать себя отцом-героем, а не отцом-дворником.
Финал: Клиент покупает не снег. Он покупает трансформацию и воспоминания.
🧩 КАК ПРИМЕНИТЬ ЭТО К РЕАЛЬНЫМ ПРОДАЖАМ (авто, услуги, себя)?
1. Слушайте не слова, а идентичность. Клиент говорит «хочу надёжную машину» — а на деле хочет чувствовать себя Защитником семьи.
2. Рефреймируйте возражения. «Дорого» = «Давайте посчитаем стоимость вашего спокойствия на 5 лет вперёд».
3. Продавайте не продукт, а переход в новую роль.
Из «наёмного сотрудника» → в «Стратега своего дела».
Из «Пожарного в бизнесе» → в «Хозяина системы».
💎 ВЫВОД:
Логические Уровни — это карта глубинных мотивов. Если выйти на уровни Убеждений и Идентичности — вы сможете продать что угодно. Потому что вы будете продавать не товар, а новое «Я» клиента.
🔧 Практика:
Возьмите свой продукт или услугу. Задайте себе:
«Какую боль идентичности решает мой продукт?
В какую новую роль он ведёт клиента?»
❓ А на каком уровне логических уровней продаёте вы? Делитесь в комментах!
#CRS #ЛогическиеУровни #Пирамида #Продажи #Мышление #Диагностика #Рефрейминг #Маркетинг #Юмор #CRS_Immersion_Lab
Если ты делаешь всё правильно, а результат не меняется — поднимись на этаж выше.
Представь: ты уже многое попробовал. Новые методики, курсы, планирование. Но чувствуешь, что топчешься на месте. Бизнес, карьера, жизнь — будто упёрлись в невидимый потолок.
Знакомо?
Скорее всего, ты пытаешься решить задачу на том же уровне, где она проявляется.
· Меняешь обстановку, ищешь новых людей (Окружение).
· Заставляешь себя делать больше (Поведение).
· Осваиваешь новые навыки (Способности).
Представь: ты уже многое попробовал. Новые методики, курсы, планирование. Но чувствуешь, что топчешься на месте. Бизнес, карьера, жизнь — будто упёрлись в невидимый потолок.
Знакомо?
Скорее всего, ты пытаешься решить задачу на том же уровне, где она проявляется.
· Меняешь обстановку, ищешь новых людей (Окружение).
· Заставляешь себя делать больше (Поведение).
· Осваиваешь новые навыки (Способности).
А «потолок» остаётся. Потому что причина — не там.
Она на уровне твоих внутренних правил (Убеждения) или роли, которую ты неосознанно играешь (Идентичность).
Например:
· Пока ты веришь, что «деньги = тяжёлый труд», ты будешь тяжело работать, но не будешь создавать системы, которые приносят деньги без тебя.
· Пока ты в роли «Пожарного», ты будешь тушить кризисы, а не проектировать бизнес, который не горит.
В этом вся суть мышления уровнями.
Есть 6 этажей твоего сознания:
1. Окружение (где и с кем)
2. Поведение (что делаешь)
3. Способности (как делаешь)
4. Убеждения (во что веришь)
5. Идентичность (кто ты в этой ситуации)
6. Миссия (ради чего всё это)
Закон простой и железный:
Решение проблемы всегда находится на один этаж выше, чем её причина.
Пока ты «Пожарный» (5-й этаж), любая оптимизация работы (2-й этаж) будет временной. Нужно подняться на 6-й этаж — к своей Миссии — и оттуда спроектировать всё заново.
С чего начать прямо сейчас?
Задай себе один вопрос, который смещает фокус вверх:
«Если бы моей главной целью было не „решить проблему“, а „стать тем, для кого этой проблемы не существует“ — кем бы мне нужно было быть?»
Это не про позитивное мышление. Это про смену операционной системы. Когда ты начинаешь думать с уровня Идентичности и Миссии, уровни ниже (что делать, как делать) выстраиваются сами, легко и быстро.
Ты перестаёшь быть следствием обстоятельств. Ты становишься их автором.
Попробуй сегодня принять одно решение, исходя не из «что нужно сделать», а из «кем я хочу быть». Разница почувствуется сразу.
#пирамидалогическихуровней #самодиагностика #развитиемышления #кризис #личностныйрост #CRS
Она на уровне твоих внутренних правил (Убеждения) или роли, которую ты неосознанно играешь (Идентичность).
Например:
· Пока ты веришь, что «деньги = тяжёлый труд», ты будешь тяжело работать, но не будешь создавать системы, которые приносят деньги без тебя.
· Пока ты в роли «Пожарного», ты будешь тушить кризисы, а не проектировать бизнес, который не горит.
В этом вся суть мышления уровнями.
Есть 6 этажей твоего сознания:
1. Окружение (где и с кем)
2. Поведение (что делаешь)
3. Способности (как делаешь)
4. Убеждения (во что веришь)
5. Идентичность (кто ты в этой ситуации)
6. Миссия (ради чего всё это)
Закон простой и железный:
Решение проблемы всегда находится на один этаж выше, чем её причина.
Пока ты «Пожарный» (5-й этаж), любая оптимизация работы (2-й этаж) будет временной. Нужно подняться на 6-й этаж — к своей Миссии — и оттуда спроектировать всё заново.
С чего начать прямо сейчас?
Задай себе один вопрос, который смещает фокус вверх:
«Если бы моей главной целью было не „решить проблему“, а „стать тем, для кого этой проблемы не существует“ — кем бы мне нужно было быть?»
Это не про позитивное мышление. Это про смену операционной системы. Когда ты начинаешь думать с уровня Идентичности и Миссии, уровни ниже (что делать, как делать) выстраиваются сами, легко и быстро.
Ты перестаёшь быть следствием обстоятельств. Ты становишься их автором.
Попробуй сегодня принять одно решение, исходя не из «что нужно сделать», а из «кем я хочу быть». Разница почувствуется сразу.
#пирамидалогическихуровней #самодиагностика #развитиемышления #кризис #личностныйрост #CRS
Давайте разберём, как работает этот разрыв:
📊 Уровень 1: Окружение
Комментарии: «Он воровал!», «Он пользовался связями!»Суть: Оценка действий через призму внешних условий и морали среды. Всё сводится к «хорошо/плохо» в конкретном контексте.
📊 Уровень 2: Поведение
Комментарии: «Надо было делиться!», «Он слишком много работал!»Суть: Критика конкретных поступков. Фокус на том, что он делал, а не зачем.
📊 Уровень 3: Убеждения
Комментарии: «Богатые — зло», «Деньги портят человека».Суть: Здесь включаются глубинные личные правила. Человек уже не обсуждает Рокфеллера — он проецирует свои убеждения о богатстве и справедливости.
📊 Уровень 4: Идентичность
Комментарии: «Я бы так никогда не смог», «Он — монстр».Суть: Оценка через самоощущение. «Я — хороший, поэтому он — плохой». Чужой успех воспринимается как угроза своей идентичности.
📊 Уровень 5: Миссия (уровень Рокфеллера)
Его логика: «Как построить систему, которая переживёт века?», «Как изменить целую индустрию?».Суть: Действия исходят не из эмоций или морали, а из цели более высокой, чем собственная жизнь. Это уровень архитектора, а не оценщика.
🔑 Почему это важно для вас?
Пока мы судим поступки уровня Миссии с уровня Окружения или Убеждений — мы обречены на непонимание и раздражение. Мы смотрим на слона через замочную скважину и кричим, что он неправильной формы.
Это касается не только Рокфеллера. Вы с коллегой спорите о проекте? Вы с партнёром не можете договориться? Скорее всего, вы говорите с разных этажей одной пирамиды. Он — про эффективность (уровень Способностей), вы — про справедливость (уровень Убеждений).
Практический шаг на сегодня: Прежде чем вступить в спор или осудить чьё-то решение, задайте себе вопрос:
«С какого уровня мышления говорит этот человек? И с какого уровня отвечаю я?»
Этот простой вопрос сэкономит вам тонны энергии и откроет путь к настоящему диалогу.
#CRS #анализ #мышление #пирамида #Рокфеллер #тренды #коммуникация #уровнимыешления #диагностика
📊 Уровень 1: Окружение
Комментарии: «Он воровал!», «Он пользовался связями!»Суть: Оценка действий через призму внешних условий и морали среды. Всё сводится к «хорошо/плохо» в конкретном контексте.
📊 Уровень 2: Поведение
Комментарии: «Надо было делиться!», «Он слишком много работал!»Суть: Критика конкретных поступков. Фокус на том, что он делал, а не зачем.
📊 Уровень 3: Убеждения
Комментарии: «Богатые — зло», «Деньги портят человека».Суть: Здесь включаются глубинные личные правила. Человек уже не обсуждает Рокфеллера — он проецирует свои убеждения о богатстве и справедливости.
📊 Уровень 4: Идентичность
Комментарии: «Я бы так никогда не смог», «Он — монстр».Суть: Оценка через самоощущение. «Я — хороший, поэтому он — плохой». Чужой успех воспринимается как угроза своей идентичности.
📊 Уровень 5: Миссия (уровень Рокфеллера)
Его логика: «Как построить систему, которая переживёт века?», «Как изменить целую индустрию?».Суть: Действия исходят не из эмоций или морали, а из цели более высокой, чем собственная жизнь. Это уровень архитектора, а не оценщика.
🔑 Почему это важно для вас?
Пока мы судим поступки уровня Миссии с уровня Окружения или Убеждений — мы обречены на непонимание и раздражение. Мы смотрим на слона через замочную скважину и кричим, что он неправильной формы.
Это касается не только Рокфеллера. Вы с коллегой спорите о проекте? Вы с партнёром не можете договориться? Скорее всего, вы говорите с разных этажей одной пирамиды. Он — про эффективность (уровень Способностей), вы — про справедливость (уровень Убеждений).
«С какого уровня мышления говорит этот человек? И с какого уровня отвечаю я?»
Этот простой вопрос сэкономит вам тонны энергии и откроет путь к настоящему диалогу.
#CRS #анализ #мышление #пирамида #Рокфеллер #тренды #коммуникация #уровнимыешления #диагностика