В прошлый раз вы круто подключились к нашей викторине. Давайте повторим!
На этот раз тема сложная, но актуальная: льготы для сотрудников
Совсем скоро зададим пару хитрых вопросов
Готовы проверить себя?
Следите за обновлениями — игра начинается!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Cléma Risk Solutions в ходе исследования выяснили какой % льгот используется при персональном подходе и в классических моделях.
Как думаете, какой из приведенных результатов они получили?
Как думаете, какой из приведенных результатов они получили?
Anonymous Poll
31%
персональный — 60%, против 50% в стандарте
38%
персональный — 73%, против 54% в стандарте
31%
персональный — 83%, против 40% в стандарте
🔥5👍1
Любая история имеет свое начало. Так и путь HR по организации заботы в небольшой компании начинается с малого. О чем речь, на ваш взгляд?
Anonymous Poll
15%
блокнот, в который HR записывает кому какую помощь оказал
69%
Excel-таблица, в которую заносятся варианты льгот и имена сотрудников
15%
групповые тренировки или занятия по английскому языку в офисе
👍4
Mercer Marsh Benefits изучили как меняется отношение сотрудников к льготам, если предоставить им право выбора. Как думаете, какой вариант ближе к полученному результату?
Anonymous Poll
75%
78% чувствуют заботу компании, когда могут выбирать
13%
43% ощущают замешательство, так как не знают какие льготы лучше подойдут
13%
64% заявляют о том, что довольны и чувствуют заботу в свой адрес
👍4
SHRM задались вопросом как сотрудники из поколений миллениалов и зумеров относятся к персонализации. Проверьте ваше HR-чутье — какой результат они получили?
Anonymous Poll
39%
Миллениалы благодарны, но персонализация кажется им не первоочередной. Зумеры считают обязательной.
17%
Миллениалы требовательны, поэтому просят персонализацию. Зумеры рассматривают как дополнение.
44%
И миллениалы и зумеры среди сотрудников считают, что персонализация - это “базовый минимум”.
👍3
А вот и ответы на сегодняшние вопросы
Делитесь в комментариях сколько ответов было “точно в цель”.
Заполните заявку на демо! Мы покажем как выглядит настоящая забота, а не цифры в отчетах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6❤4👍1
Льготы есть, но реальной пользы — минимум. Кто-то открывает каталог, листает и закрывает. HR тонет в Excel, витринах льгот и догадках: что сработает, а что опять пройдёт мимо.
Льготы перестают жить в общем списке. Система собирает их под конкретного человека: под его задачи, контекст, текущие запросы — а не под усреднённый портрет.
HR наконец видит внятную картину: что выбирают, почему, какие группы реагируют лучше и где проваливаются ожидания. Меньше ручной рутины — больше управляемости.
И что важно — изменения ощущаются быстро:
— текучесть плавно идёт вниз,
— удовлетворённость растёт,
— исчезает вечная фраза «людям ничего не подходит».
Оставьте заявку на демо — покажем реальные сценарии, без обещаний «магии».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4👍1
Не все HR-мероприятия попадают в точку. Но на конференции «Соцпакет и well-being 2025» обсуждали как раз то, что болит: как сделать льготы реально работающим инструментом, а не строчкой в оффере.
Зал был полный — HRD, аналитики, практики. Без «воды» и с живыми кейсами, где легко узнать себя.
Особенно рекомендуем доклад нашей коллеги Екатерины Гусевой — ссылка открывается сразу с нужного момента. Екатерина показывает, как компании уходят от «одинаково для всех» к точечной заботе о сотрудниках, чтобы льготы не просто числились в соцпакете, а действительно помогали удерживать и вовлекать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4
3 декабря в Москве — II Всероссийский C&B Forum. Здесь говорят не про “идеальные модели”, а про рабочие кейсы:
📌персонализированные льготы,
📌цифровые инструменты C&B,
📌метрики вовлечённости и эффективности,
📌связь мотивации с бизнес-результатами.
Свои кейсы покажут эксперты из Сбер Мобайл, Ростелекома, Росгосстраха, Сибура, Rostic’s и других компаний, которые уже внедрили новые подходы.
Кросслайф — в программе.
А на стенде обсудим:
— как сделать так, чтобы сотрудники пользовались льготами,
— и как Кафетерий 3.0 помогает снижать текучесть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤1
Не только слова, но и действия
В ноябре мы говорим о том, что действительно важно — об эмоциях, команде и вовлечённости.
🎯 Два вебинара, одна цель — вдохнуть энергию в команды:
• Закрытый, только для пользователей платформы Кросслайф — про эмоциональный капитал и то, как благодарность влияет на карьеру и команду.
• Открытый вебинар с “Литрес” — о том, как чтение и wellbeing помогают вовлекать и объединять команды.
Это будут не лекции, а живые разговоры. С историями, практикой и идеями, которые хочется пробовать уже завтра.
⏱ Не пропустите эфиры! Будет вдохновляюще и по делу.
Берите блокнот, мы готовим идеи, которые захочется пробовать сразу после встречи.
В ноябре мы говорим о том, что действительно важно — об эмоциях, команде и вовлечённости.
• Закрытый, только для пользователей платформы Кросслайф — про эмоциональный капитал и то, как благодарность влияет на карьеру и команду.
• Открытый вебинар с “Литрес” — о том, как чтение и wellbeing помогают вовлекать и объединять команды.
Это будут не лекции, а живые разговоры. С историями, практикой и идеями, которые хочется пробовать уже завтра.
Берите блокнот, мы готовим идеи, которые захочется пробовать сразу после встречи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍2
Сразу два наших партнёра вышли в шорт-лист IV Национальной премии в сфере корпоративного спорта ARCORPS AWARDS 2025.
Их well-being программы не просто работают — они вышли на уровень, который оценивает профессиональное сообщество.
В финале — два сильных кейса:
То, что программы в числе лучших, показывает: когда компания ответственно подходит к заботе о сотрудниках, результаты становятся видимыми, измеримыми и конкурентными.
Рост активности, усиление культуры движения, вовлечённость — это не «красивые слова», а реальные эффекты, которые можно вывести на уровень отраслевого соревнования.
И теперь — важный момент.
Сегодня последний день голосования.
Это значит, что итог ещё можно переломить — именно сейчас решается, какие программы войдут в историю премии.
Ассоциация развития корпоративного спорта @Telegram
Спасибо, что вы с нами — и что поддерживаете компании, которые делают корпоративный спорт частью своей культуры.
Ваш голос сегодня может стать решающим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4😍2
Мы регулярно читаем истории участников: кто-то вернулся к спорту, а кто-то восстановил сон или научился справляться со стрессом.
За каждым таким результатом стоит не только человек, который сделал шаг вперёд, но и HR-команда, которая создала условия, вовлекла и поддержала.
Вы — HR, C&B, внутренние коммуникации — превращаете идеи в реальные изменения: объясняете пользу, выбираете подходящие форматы, помогаете командам включиться.
Отзывы — лучший показатель того, что ваша работа видна и важна:
“Спасибо за классную программу, очень много полезного!”, Наталья Е.
“Благодарю за такой интересный формат: и шаги шагаем, и Россию изучаем”, Ирина Ч.
“Благодарю за возможность ощутить себя в состоянии покоя, просто супер идея. 💡 Действительно научилась дышать и отвлекать себя за счет дыхания”, Альфия М.
“Благодарность курсу по организации пространства: теперь я знаю последовательность! Пожалуй, начну с легкого. Сегодня вечером под разбор попадает категория “Книги””, Ирина Ч.
Well-being работает там, где есть HR-команда, которая правда заботится о людях и внедряет изменения не формально, а вдумчиво.
Спасибо, что создаёте внутри компаний культуру, где сотрудники чувствуют поддержку.
А мы будем и дальше помогать вам инструментами, форматами и сервисом, который развивается вместе с вами. 💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6👍2
За последние недели нас несколько раз спросили:
«Почему в списках на ARCORPS AWARDS 2025 мелькают ваши конкуренты, а Кросслайф — нет?»
Мы отвечаем просто:
Для нас важнее не “медали” платформы, а признание достижений клиентов, которые с её помощью меняют корпоративную культуру.
Мы дали инструмент — но именно команда МТС Финтех превратила его в важную часть своей культуры.
Эксперты отметили устойчивость, охват и влияние на корпоративную среду.
• +7,2% eNPS — рост лояльности сотрудников.
• 65 городов (+200%) участвовали в активностях.
• +21,94% к вовлечённости команд.
Вовлечённость — не результат «просто платформы». Это история про людей и про команды, которые умеют двигаться вперёд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥9❤5🔥3
Декабрь — время осознанного подведения итогов года. Это всегда отрезвляет: становится видно, что сработало, что тормозит команды — и где старые подходы уже не выдерживают нагрузки. Отчёт Health and Wellbeing at Work 2025 от CIPD показывает все в цифрах.
Среднее количество больничных — 9,4 дня на сотрудника в 2025 году. Для сравнения: 7,8 — в прошлом году, 5,8 — в 2022-м. Рост почти вдвое за два года. И это максимум за 15 лет. Нагрузка растёт, команды работают на пределе.
Организации, которые внедряют программы системно, фиксируют:
• 54% — улучшение здоровья
• 39% — рост вовлечённости
• 39% — снижение больничных
• 38% — более стабильную продуктивность
То есть well-being перестаёт быть «бонусом» и становится в фактором стабильности коллектива — особенно в год, когда болезни и стресс снова идут вверх.
Скоро поделимся. Ждите анонса!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍3
Свежий SHRM Employee Benefits Survey 2025 расставляет приоритеты без иллюзий. Если вы разрабатываете льготную политику — обратите внимание на факты, а не догадки.
88% — здравоохранение остаётся приоритетом №1
Четвёртый год подряд. Это не просто «важно», а базовая потребность, особенно в условиях роста хронических заболеваний и нестабильной медицины.
81% — оплачиваемый отпуск и пенсионные программы
Сотрудники ждут не абстрактных обещаних, а предсказуемости. Планирование будущего становится частью доверия к компании.
68% — гибкий график
Чуть просел, но остаётся важной частью корпоративной культуры. Не как бонус, а как норма.
67% — поддержка семейного ухода
Уход за детьми, пожилыми, адаптация графика, семейные сервисы — тренд растёт. Особенно актуально в компаниях с возрастным ядром сотрудников.
65% — профессиональное развитие
Всё больше сотрудников выбирают работодателей, которые помогают расти: микрообучение, карьерные треки, менторство.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1
В 2025-м у команд стало меньше сил и больше ожиданий. На вебинаре разберём ключевые выводы и покажем рабочие HR-решения на 2026 год.
Обсудим:
— что в well-being и C&B сработало, а что перестало давать отклик;
— какие тренды зададут тон 2026 году;
— как меняются ожидания сотрудников — и как HR на это реагировать;
— какие шаги можно делать уже сейчас, чтобы уверенно входить в новый год.
— Екатерина Гусева, эксперт по корпоративным стратегиям благополучия, Кросслайф
— Екатерина Татер, эксперт по развитию программ вознаграждения, автор ТГ-канала «C&B Практика»
Регистрируйтесь и присоединяйтесь к живой, профессиональной беседе о реальной ситуации в HR, C&B и благополучии сотрудников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍3
Готовы немного поиграть? Впереди вас ждет несколько вопросов на тему корпоративного спорта, которые точно заставят вас отвлечься!
В конце обязательно поделимся ответами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Сколько минут активности в неделю необходимо взрослому человеку по мнению Всемирной организации здравоохранения?
Anonymous Poll
11%
80-120
68%
150-300
21%
300-450
Продолжите предложение. Сотрудники с регулярной физической активностью, по данным исследований:
Anonymous Quiz
12%
ощущают удовлетворение от достижений, но очень вымотаны
0%
сталкиваются с эмоциональным истощением из-за нагрузок
88%
готовы чаще участвовать в инициативах компании (несмотря на загруженность)
Сколько должен длиться челлендж для сотрудников, чтобы не падало вовлечение и участникам было интересно?
Anonymous Quiz
25%
1-2 недели (не успеет надоесть)
65%
2-4 недели (будет удобнее отследить результат)
10%
5-6 недель (чтобы точно все успели поучаствовать)