Для всех, кто очень хотел, но не попал на нашу конференцию, мы подготовили короткую выжимку — все самое основное, что было на конфе.

Начнем с пленарной сессии! Она была мега-емкой, на ней мы подвели итоги года в корпспорте и узнали об основных трендах в этой сфере.

В сессии приняли участие:
✅Дмитрий Кабайло — министр спорта Нижегородской области
✅Сергей Костин — директор департамента развития детской, школьной, юношеской и студенческой легкой атлетики
✅Елена Кочурова — исполнительный директор Ассоциации развития корпоративного спорта
✅Павел Рожнов — исполнительный директор ВФСО «Трудовые резервы»

Модерировал сессию Владимир Волошин.

Делимся главными тезисами спикеров:

🟢 Корпспорт в Нижегородской области по-прежнему на высоком уровне. Количество команд-участниц в открытых спортивных мероприятиях выросло до 566 с количеством спортсменов почти 15 000. Кроме наших беговых событий, в регионе проводятся отраслевые спартакиады и турниры по отдельным видам спорта. В прошлом году было образовано АНО «Корпоративный спорт НО», которое разрабатывает цифровую платформу, где будут аккумулироваться все спортивные события, доступные корпоративному участнику. А в 2026 году будут созданы корпоративные лиги по разным видам спорта.

🟢 В этом году заметен тренд оцифровки «пользы» от внедрения корпоративного спорта – у компаний появились метрики, по которым они оценивают эффективность вложений.

🟢 Спортивные федерации начали выделять отдельные направления по корпспорту. Первой стала ВФЛА, которые в 2025 году сделала акцент на развитие массового любительского спорта и корпоративное направление в нем.

🟢 В корпоративные спартакиады внедряются новые форматы, например, падел или парусные регаты. ВФСО «Трудовые резервы» активно расширяет географию присутствия по стране и уже в 2026 году в Нижнем Новгороде пройдет несколько событий под их флагом.

А в конце пленарки было самое приятное —награждение отличившихся компаний по итогам года и победителей I Региональной премии по корпспорту.

Все четко и по делу — курс понятен 👍

Ждите в следующих постах тезисы с секций и дискуссий.

Панельная дискуссия «Когда люди выдыхаются: что помогает вернуть им ресурс» — это был топчик!

Тема эмоционального и физического выгорания сегодня касается всех: сотрудников, руководителей, работодателей. Мы обсуждали, почему люди теряют ресурс и что действительно помогает его вернуть — без «волшебных таблеток», но с рабочими инструментами, которые можно внедрить в жизнь и в корпоративную среду.

В дискуссии приняли участие:

✅Марина Громачкова, эксперт по работе с государственными компаниями hh.ru

✅Ксения Прокушенкова, основатель падел-клуба «Искра»

✅Ирина Карпушкина, менеджер Секретариата Волго-Вятского банка ПАО «Сбербанк», куратор спортивных инициатив

✅Антонина Горская, основатель клиники O’LIVE, ультрамарафонец, эксперт по активному долголетию

Модератором дискуссии была Натали Ковалёва, консультант по управленческим коммуникациям и фасилитатор сложных разговоров, автор тг канала «Рули, Натали»

Что мы обсудили:

🟢 Люди «выдыхаются» не из-за одной большой нагрузки, а из-за постоянной гонки: дедлайны, переключение задач, бесконечные изменения. Главная проблема — отсутствие качественного восстановления.

🟢 Осознанный подход к здоровью: сон, питание, грамотные нагрузки, постоянное занятие спортом — это фундамент, который должен стать основой жизни активного человека.

🟢 Забота о физическом и психологическом здоровье частично ложится и на плечи работодателя, особенно в эпоху кадрового голода. Компании оплачивают спорт для сотрудников, организуют в офисах комнаты отдыха и перезагрузки, спортивные зоны, подключают психологов и врачей.

🟢 Дополнительный ресурс дают командные или социальные активности: общение, ощущение поддержки, чувство общности. Корпоративный спорт действительно снижает уровень выгорания: сотрудники начинают больше общаться, чувствуют поддержку компании и возвращают себе мотивацию.

🟢 Спортивные хобби, такие как падел, бег или бадминтон, становятся для многих входом в более устойчивый, здоровый образ жизни.

А это немного статистики:

🔢 В этом году зарегистрирован самый низкий уровень безработицы с 1991 года – 2,1%. Низкая безработица =сложный найм.

🔢 Спрос на кандидатов старше 55 лет вырос на 75%. Таким соискателем бизнес отправил 2,5 млн приглашений, что на 75% больше, чем в 2024 году. Но фокус на привлечение именно молодых специалистов у работодателей остается на первом месте. Доля зумеров в компаниях сейчас порядка 25%

🔢 Выгорание приводит к «тихим увольнениям» — когда сотрудник минимизирует выполнение своих обязанностей в компании. С этим сталкивается каждая третья компания в стране.

Очевидный вывод: бережное отношение к людям, забота о благополучии сотрудников — не модное течение, а необходимость для успеха компании ☝️

Продолжаем знакомить с содержанием конфы😊 На сессии «Лучшие практики в развитии корпспорта» с презентациями выступили специалисты из крупных федеральных компаний, которые давно развивают корпспорт.

Их кейсы — это результат долгой работы и серьезных бюджетов. Возможно, такой опыт нельзя перенять полностью, но им точно можно вдохновиться.

Спикеры:
✅Светлана Петрачина, исполнительный директор АНО «Атом-спорт» Госкорпорации «Росатом»
✅Анна Липилина, руководитель направления Event-PR ООО «Комус»
✅Вадим Новиков, президент Союза работодателей ракетно-космической промышленности России
✅Наталия Козырева, эксперт департамента корпоративных коммуникаций «Первой грузовой компании»

Модератором сессии была Мария Мельникова.

Идеи, которые мы подметили:

🟢 Школа спортивных лидеров в Росатоме. Главные двигатели корпспорта — это люди, которые им горят. Один такой огонек может зажечь целый отдел, и правильно таких ребят обучать и мотивировать, чтобы энтузиазм был подкреплен четкими знаниями.

🟢 Нужна мотивационная система — обмен баллов за спортивные достижения на мерч, например. Мега-вдохновляющая история от Росатома: 12 сотрудников из 440 тысяч были награждены поездкой на ледоколе «Ленин» за самые высокие успехи в спорте.

🟢 Фишки от Роскосмоса: чтобы повысить интерес к корпспорту, сделайте событие, которое запомнят. Например, ролик про турнир по теннису в космосе завирусился и привлек внимание к этому виду спорта. Ищите, чем удивить — пусть это будет футбол в цехе завода или турнир по подметанию улицы среди сотрудников жилищной компании.

🟢 Фишки от КОМУСА: Компания сделала большую спартакиаду, на которую бесплатно пригласила команды партнеров. Команда Комуса соревнуется с командами партнеров, и даже далеко не всегда выигрывает. Зато это сразу: PR, лояльность партнеров, объединение своей команды и формирование общего дружного комьюнити.

🟢 Фишки от ПГК: Филиалы компании находятся во всех уголках страны, и для развития корпспорта была нужна в первую очередь объединяющая людей цифровая платформа —для них это стало приложение «Мой фитнес», которое доработали специально под ПГК. Теперь там идет постоянная заруба среди сотрудников по разным спортивным челленджам и турнирам. Не важно, где твой коллега, в Сыктывкаре или Москве, но важно, что он отжимается больше тебя, и ты хочешь его «сделать». А баллы за достижения они меняют на мерч — за худи с принтом «вагончик тронется» идет битва на всей территории страны.

Рекомендуем не стесняться и «утащить» пару идей себе😊 Каждая компания может сформировать для себя базу корпспорта, которое подходит под задачи и возможности: у кого-то это ежегодная спартакиада, серия турниров или чемпионат. А у кого-то – занятие йогой в обед или участие в забегах командой.

Финалим наши выдержки с корпконфы основными тезисами дискуссионной панели «Жизнь после финиша. Как удержать и вырастить спортивное комьюнити?»

Спикеры:
✅Александр Базанов, вдохновитель и управляющий партнер X-WATERS World Championship
✅Ольга Федорова, менеджер по корпоративному спорту ✅АО «Национальная система платежных карт»
✅Гаянэ Тищенко, председатель комитета мерча и брендированной продукции АКАР, СЕО портала Merch-life.ru
✅Анастасия Федорова, директор по продажам платформы Скаунт от Russia Running
✅Алина Дьякова, главный специалист Центра спортивной подготовки и корпоративного спорта
АНО «Ведомственная охрана ПМ»

Модератором сессии была Мария Мельникова.

На панельной дискуссии подняли важный вопрос, который касался не только креативного подхода, системности, нестандартных приемов, но и глобальности тех действий, которые может совершить менеджер по спортивной культуре в компании или HR, чтобы взаимодействие и эффективность спортивных движений в компании была системной.

🟢 Основные факторы системного развития корп-культуры — это наличие лидера в компании и формата, позволяющего собирать комьюнити. Например, приложения, которые объединяют сотрудников, находящихся в разных городах.

🟢 Используйте свои продукты — например, АО «Национальная система платежных карт» мотивировала сотрудников с помощью системы платежных карт. А менеджер по корп-спорту вдохновлял коллег личным спортивным примером.

🟢 Отлично работает соревновательный эффект — смотрим пример X-Waters, у который на спортивном азарте создалось с нуля целое спортивное комьюнити. За золотую шапочку пловцы бьются весь год, собирая баллы за участие в заплывах и поднимаясь по турнирной таблице.

🟢 Всех поразила история значка за 47 рублей в спортланче. Компания входит в госсектор, и бюджет ограничен, но благодаря идее спортивных квизов во время обеденных перерывов и маленьких призов в них, у них появилось комьюнити, когда люди проводят вместе время во время перерывов на работе весело и спортивно.

🟢 Мерч — это не просто стильная вещь, это инструмент для продвижения компании и для прибыли. Можно провести исследование по аудитории, сделать анализ конкурентов, проявить креатив и попробовать, например, на понятных вещах, которую сам хочешь носить и на ограниченных тиражах.

Вывод — для сохранения интереса сотрудников однозначно нужен лидер, игровой эффект и новизна форматов.