Как презентовать себя на собеседовании, чтобы получить оффер?

В моем резюме рекрутеры часто цепляются за переход из Philip Morris в Mitsubishi.

“Сергей, а почему вы перешли из Филип Моррис не в Марс или Кока-Колу (схожий масштаб бизнеса), а в автомобильную индустрию. Да еще и в Митсубиши”. Далее идет ухмылка.

А у меня есть готовая история про то, что именно в Митсу у меня была возможность попробовать самостоятельно реализовать все полученные мною навыки. Но не в компании с отлаженными процессами. А в проекте, который с нуля создавал целую индустрию. Запуск в России первого электромобиля. И это была возможность проявить весь свой профессиональный креатив. А потом феерично завершаю свой спич пассажем о том, что “Когда в наш автомобиль сел президент России, я понял, что это пик моей карьеры в компании!” Ничего круче сделать уже невозможно и пора двигаться дальше. И после этого принял оффер от Bacardi на директорскую позицию.

То есть я свою “слабую сторону” оборачиваю как сильную!

Если коротко, то собеседование - это возможность грамотно подсветить свой опыт в соответствии с той позицией, на которую вы претендуете. И рассказать о себе так, чтобы HR сразу понял: этот кандидат – то, что нам нужно.

Поэтому неважно, была ли у вас какая-то сумятица с переходом между должностями или компаниями. Или вы несколько лет вели свой бизнес, а потом вернулись в корпорацию, или, например, запустили свой проект, а он не выстрелил. Важно только то, как вы обернете этот опыт, под каким соусом подадите его.

Так фрагмент вашего резюме, который изначально шел со знаком минус, превращается в плюс и показывает вас как достойного кандидата на оффер.

Поищите в своем резюме спорные моменты, которые можно обернуть в плюсы.

А пока посмотрите мое новое видео на YouTube про то, как выглядит ваше интервью глазами рекрутера. И не забудьте подписаться на канал. Новые видео выходят два раза в неделю!

https://www.youtube.com/@Chernenko.mentor

А это точно социальный проект?

Вы знали, что табачные компании борются с курением? Это не ошибка в правописании))) Пишу по слогам! Та-бач-ни-ки бо-рю-тся с ку-ре-ни-ем. Уж я-то знаю! Ведь я тот, кто занимался этим, когда работал в Philip Morris.

Специальная социальная программа борется с подростковым курением. И платят за нее все крупные производители сигарет. Это такая федеральная история, где кассиров из большого ритейла и продавцов в мелких магазинах учат, как правильно отказать подросткам, если те хотят купить сигареты.

Когда я работал в табачке, все это называлось Корпоративная Социальная Ответственность (КСО). Т.е. деятельность, направленная на решение социальных проблем и задач. Со временем термин расширился, изменился, дополнился и теперь называется ИЭСДЖИ. Нет, это не название нового китайского паркетника. Это английская аббревиатура ESG, обозначающая специальные проекты по «небизнесовым» направлениям. Там «Е» отвечает за окружающую среду. «S» – за социалку. А «G» – за правильное управление процессами компании.

Тема сложная! Я сам понимаю, что пока понимаю далеко не все. И можно, конечно, гуглить и читать, но это очень долго. Один из самых действенных инструментов нетворкинга - поиск информации у экспертов. Тебе сразу объяснят самое важное и избавят от необязательных деталей.

В России спецов по ESG мало. Но вы же знаете, что я всегда нахожу лучших. Поэтому, пригласил к себе на интервью эксперта №1 по ESG в российском бизнесе. Ирину Бахтину, директора по устойчивому развитию компании РУСАЛ, одного из крупнейших в мире производителей алюминия.

Интервью вышло у меня на YouTube-канале. Переходите по ссылке, смотрите и ставьте лайки. А я гарантирую, что это интервью перевернет ваше представление и о самой аббревиатуре ESG и о том, для чего именно компании занимаются такими проектами.

https://youtu.be/zCoR1G73enQ?si=Jqbi9MYVYBIjOLUP

Как же круто стать директором!

Ага, конечно! Ни фига — это не круто. Потом, месяцев через 6-8, когда ты уже включился и понял, что, где, зачем… – да! Но по началу – это сущий ад.

Мы с моим коллегой на заре нашей карьеры отчаянно хотели стать директорами. Говорили об этом дни напролет. Как наш директор уйдет на повышение. А глобальное руководство не станет думать о каких-то там менеджерах, а обратит свое внимание на нас, специалистов. (Ну, а кого-же еще назначать директором???) И кому-то из нас достанется этот крутой кабинет. Счастливчик конечно же подтянет друга-коллегу за собой. Назначит его замом, и мы по-старому продолжим тусить. Только зарплата будет уже с другими нулями😉

Когда тот самый коллега получил заветную директорскую должность, (правда, через две компании и три должности), то по началу я ничего кроме мата от него не слышал. Реально. Мы встречались 1-2 раза в месяц и человек практически не мог говорить про работу на цензурном русском.

“Сереж, это п….ц, они там требуют от меня какую-то х….. Сами …., не понимают, что здесь происходит, а потом еще и меня …… “ Реально, вот такие тирады я слушал от новоиспеченного директора и даже призадумался в какой-то момент. А оно мне точно надо?

Да и у меня тоже было несладко. Новая индустрия, новая компания, новая должность. Другие задачи и абсолютно новый уровень ответственности. А когда ты еще и директор по связям с госорганами в international alcohol business, то там вообще все думают, что ты по щелчку все решать будешь. Карточный домик откройся! А ты не то, что по щелчку, ты некоторые слова, которые тебе на совещании говорят, не понимаешь.

В общем, друзья, если вы стремитесь к директорскому креслу, то это очень хорошо. Амбиции правят миром и двигают вас вперед. Только каким бы крутым менеджером вы не были, помните, что, поначалу, директорство – это такое себе. В общем держитесь. Если в первый месяц не уволят, то все наладится. Это я вам точно говорю))

А пока думаете, надо оно вам или нет, смотрите новое видео на моем YouTube-канале «КОРПХАКЕР». Оно как раз про шесть причин, почему не нужно становится директором. Заинтриговал? Тогда переходите по ссылке, смотрите, ставьте лайки, а в комментах делитесь своими директорскими историями.

https://youtu.be/6UZ8ZdvWDsI?si=Z8wQZHB7wjBzXFgr

Как и обещал, делюсь результатами за октябрь и планами на ноябрь.

Там я отметил галочкой ✅ то, что получилось, крестиком ❌ – что я просрал, а так ✅❌– то, что получилось частично.

Краткое резюме: я не смог договориться ни об одной коллаборации или корпоративном выступлении, хотя возможности были. А это значит – октябрь я отработал в убыток. Но были и успехи – в основном они связаны с созданием контента – видео на YouTube https://www.youtube.com/@Chernenko.mentor (надеюсь вы уже подписаны), курс «Сила общения» и посты во все соц. сети.

Делюсь планами на ноябрь:

❌ Главная задача – выйти с проектом в плюс
❌ Полностью дописать, отснять и запустить курс «Сила общения»
❌ Создать еще 6 видео для YouTube (очень важно до отпуска!)
❌ Выступить на 3-х мероприятиях
❌ Договорится хотя бы об одном корпоративном заказе. Отправить презентацию в 10+ компаний / корпоративных универов
❌ Провести 6 менторских сессий
✅ Написать 20 уникальных постов

И висяки с прошлого месяца:

❌ Протестировать разные площадки для продажи курсов - Talanta, Udemy.
❌ Найти выход на Skillshare и Нетологию
❌ Доделать сайт-визитку
❌ Записать 14 уникальных рилс для попадания в рекомендации

Ну что ж, за дело! Осталось 30 дней😉

Если, вдруг, вы сможете мне чем-то помочь, буду вам очень признателен! Пишите в комментах

Неожиданное удобство!

Тема корпоративной социальной ответственности мне близка - это всегда была часть работы моего департамента. И за последние 15 лет социалка сильно шагнула вперед, стала глубокой, комплексной. И то, что делает большой бизнес может являться примером для многих из нас.

Взять хотя бы историю с мусором. К моему удивлению, далеко не все люди, даже в моём окружении, сортируют мусор. Хотя это настолько просто. Особенно, если вы живете в Москве, где инфраструктура для раздельного сбора буквально на каждом шагу.

А ведь это еще и удобно! То есть это не то, что несложно, а именно удобно. Например, у меня, огромные мешки пластикового мусора собираются на протяжении недели. Они спокойно лежат и не пахнут, ничего с ними не происходит. И мне приходится выбрасывать мусор максимум дважды в неделю. Не в день, как это было до этого, когда всё летело в одно мусорное ведро, а два раза в неделю, Карл! За это время у меня собирается один небольшой пакет с общими мусорными ошметками. А все остальное – 90%, идет в переработку.
Получается, что заботиться об окружающей среде – это не только круто, а еще и удобно! Этот простой шаг, который экономит время и приносит пользу, может делать каждый из нас. И я буду очень рад, если после этого поста кто-то из вас задумается о том, как можно изменить свои отношения с мусором😊

А еще хочу напомнить, что на моем YouTube-канале вышло новое видео в рубрике «Корпоративная изнанка». Это интервью с Ириной Бахтиной, директором по устойчивому развитию компании РУСАЛ. Ирина – эксперт №1 в России по вопросам корпоративной социальной ответственности. Так что, если тема вам интересна, переходите по ссылке в сторис, смотрите видео и рассказывайте в комментариях о своих личных социальных проектах.

P.S. И про мусор мы тоже там говорим, только в других масштабах!

https://youtu.be/zCoR1G73enQ?si=GBcS06KTqbiNuDUQ

А у вас есть знакомые чемпионы?

Я очень горжусь моим окружением. Когда кто-то из моих друзей или близких знакомых чего-то достигает, я кайфую от этого, как если бы я сам этого достиг!

Среди моих друзей есть и чемпион мира! Представляете, чемпион мира по триатлону! А ведь это сложнейший вид спорта. Да, я сам занимаюсь триатлоном как раз благодаря этому человеку. Но этот мой друг – он первый на планете! И пусть в даже в любительском триатлоне. Но там такие нагрузки!!! Я думаю, что я и нескольких минут не пробегу, не проеду и не проплыву с теми скоростями, которые он держит по 4 часа.

Зовут моего друга Илья Слепов. Давно хотел с ним поговорить в формате интервью. И не только о спорте, а вообще о том, как он к этому пришёл, как решил заниматься. Ведь он начал заниматься триатлоном, когда ему уже было за 30! При этом у него еще четверо детей и собственный успешный бизнес (проект RUNLAB). Он в Сколково преподает. И еще миллион регалий. Как он решил еще и в триатлон податься? И стал первым??? Уму непостижимо))

Заходите на мой YouTube-канал КОРПХАКЕР, интервью с Ильей доступно по ссылке. Смотрите, ставьте лайки и пишите в комментариях о том можно ли, по-вашему, совмещать так много разных занятий и быть успешным во всем.

И вот, что еще важно: мы видим вокруг себя много интересных, успешных людей. Слушаем о том, сколько времени они посвящают своим увлечениям. И думаем, что у нас-то столько времени точно нет. Поэтому нечего и пытаться.

Но вся штука в том, что достичь можно всего! Нужно просто начать. Хотя бы с одного занятия в неделю, если идете в спорт. Или с первой встречи с возможными партнерами, если думаете о новом проекте. И это применимо к каждому из нас. Поэтому надеюсь, что это интервью станет еще одним шагом на пути вашего развития. Просто этот шаг нужно сделать😉

https://youtu.be/SzFY8hgDre0?si=U8Qq93HjyI6H_P-p

Очень хочется, но…

Один мой коллега очень хотел стать менеджером. Ну вот буквально ходил и всем рассказывал, что он уже целых два года трудится специалистом (вот это достижение! 🤦🏻‍♂️), а его все не делают менеджером. Это был товарищ из тех, что берут измором. Он «просверлил» головы всем, от своего руководителя, до коллег из других функций. И в этом я даже немного завидовал ему. Такая сила самопрезентации))))

И вот, все эти потуги возымели действие. Коллеге предложили место менеджера. Я как раз был в офисе, когда его позвали на важный разговор и он, скрестив пальцы и подмигнув мне как заправский заговорщик, отправился в кабинет начальника.

Вернулся наш wanna-be-manager* мрачнее тучи. Сел в кресло и хмуро уставился в окно. Мы с коллегами поняли, что видимо что-то случилось. А случилось то, что человеку предложили стать менеджером. Но только не в Москве, а в Краснодаре.

Т.е. наш герой рассчитывал, что менеджерская позиция принесет ему теплое кресло в столице, а компания «видишь ли предложила позицию в этом, кхм, Краснодаре» (лексика автора примерно сохранена).

Наш герой торжественно отказался от позиции. И вскоре покинул компанию. Но история эта осталась у меня перед глазами, как пример одной из важнейших ошибок любого карьериста. Ведь прояви мой коллега немного больше гибкости, поработай он в Краснодаре 2-3 года, сейчас он уже могу бы занимать красивый кабинет где-то в штаб-квартире компании. А именно это и произошло потом с человеком, который оказался гораздо более гибким😊

На моем YouTube-канале вышло отличное видео про 6 больших ошибок на пути к директорской позиции. Переходите по ссылке, смотрите видео и делитесь своими историями о том, как тот или иной шаг поспособствовал или наоборот помешал вашей карьере.

https://youtu.be/6UZ8ZdvWDsI?si=m6Sf09rc1SiqYguD

Как Ван Дамм!

Как-то раз папа приехал ко мне летом на дачу и увидел, что у меня вырос живот. Мне было пять.

⁃ Так дело не пойдёт, сказал он.

Приехав домой в Москву он привинтил шведскую стенку и меня с сентября ждали пытки. Пытаясь сделать уголок на стенке я плакал. Руки болели, живот болел, было тяжело и очень неприятно.

⁃ Боль – это хорошо, громко восклицал папа! Сейчас мы из тебя сделаем настоящего мужика!

Надо признать, что я достаточно быстро втянулся, хотя заниматься спортом два раза в день мне было очень лень. Но деваться было некуда. И вот через несколько лет кропотливой работы я отжимался от пола по 400 раз, подтягивался по 20, выход силой раз по 6-8 и т.д. Тягал штангу по 20 килограмм.

Папа мной очень гордился и когда приходили гости постоянно просил меня показать что-нибудь на турнике. Я с удовольствием показывал) И это мне было лет 10.

Помню я как-то папе сказал о том, что хочу делать как Ван Дамм на плакате.

⁃ Не проблема, - сказал папой и мы с ним начали тренировать шпагат.
Сейчас это уже кажется невозможным. Как, впрочем, и то, что я, вдруг, сейчас начал заниматься триатлоном. В спорте вообще очень много неожиданностей.

Лично мне кажется, что спорт это потрясающее доказательство того, что возможно практически всё. Главное найти к нему правильный подход. Это же подтверждает и Илья Слепов – чемпион мира по триатлону среди любителей, а по совместительству владелец компании RunLab и отец четверых детей.

В отличие от меня в детстве, спортом он занимается не по два раза в день, а по три. Но при этом ещё и успевает жить полноценную жизнь. Хотите послушать как у него это получается? Заходите послушать наше с ним интервью

https://youtu.be/SzFY8hgDre0?si=E6WOaz6mjsEYiygI

P.S. И если хотите фантастических успехов в спорте, да и в жизни в принципе, обязательно поставьте лайк и напишите комментарий к нашему с Ильей интервью. Тогда у вас все будет!

Бежим смотреть)

Да я английский знаю как свои…

Когда региональную конференцию решили провести в Москве, я смотрел на это, как на отличную возможность пообщаться с большим боссом. Президент региона приезжал на 3 дня, а это означало несколько бизнес-совещаний и ужин для локального совета директоров.

Когда приезжают руководители такого ранга, под визит обязательно собирают встречу с сотрудниками офиса. Это распространенная практика. Таким образом компании показывают свою открытость.

Так вышло и в этот раз. На второй день нас собрали на общую встречу. И надо же было случиться тому, что переводчица заболела. Бросили клич среди совета директоров. Кто будет переводить? Ведь для региональных президентов не может быть переводчиков ниже уровня директора))) Да что там, подумал я. У меня крутой английский, да и будет еще один повод показать себя перед боссом. И «поднял руку».

Перед мероприятием я напряг все свои студенческие ресурсы. Вспомнил чему нас учили преподы и был, как я думал, готов. Но чем ближе было время «Х», тем больше я волновался. И не зря! Когда мы начали, я понял, что мы не договорились с моим подопечным ни о временных отрезках для перевода, ни о тезисах…

И вот он начал говорить. Я скорописью записываю важную информацию. Смотрю выразительно на спикера, мол, паузу бы мне для перевода. А он все говорит и говорит. Наконец я не выдержал и перебил его. Он удивленно посмотрел на меня, но потом вспомнил про перевод, снисходительно улыбнулся и замолчал.

Я опускаю глаза на мои исписанные какими-то иероглифами листочки. И с ужасом понимаю, что не могу разобрать ни слова из этого. Такого поворота я точно не ожидал. Навык скорописи очевидно был безвозвратно утерян.

Начинаю что-то говорить по памяти. Но что было после первого предложения, хоть убей, не помню. Холодный пот бежит по спине. В зале гробовая тишина.

- Ведь я ж себе пообещал после выпускного никогда в жизни больше не браться за это дело, проклинал я себя. Но делать нечего. Пришлось обратиться к спикеру с просьбой повторить то, что он сказал. Признаюсь, было очень стыдно и хотелось провалиться сквозь землю.

Этот эпизод моей карьеры привел меня к одной очень правильной мысли. Даже если я думаю, что я прекрасно готов к работе с коллегой или начальником. Даже если понимаю, что в теории смогу сделать все «одной левой». Мне обязательно надо узнать коллегу или руководителя именно в этом конкретном деле. Его привычки, его ожидания, его подходы. Чем больше и подробнее, тем лучше. И только тогда можно быть уверенным, что все пройдет как надо:)

В работе и с коллегами и с руководством есть много важных моментов. О них я как раз рассказываю в новом видео на моем YouTube-канале. Переходите по ссылке и смотрите. Уверен, что оценят не только карьеристы:)

P.S. пожалуйста, поставьте лайк и комментарий к видео. Это очень помогает продвижению!

https://youtu.be/62UkHN-sHL8?si=qIiR4CqPoyE3936a

Искусство или не искусство?

О том, как правильно строить карьеру написаны сотни книг и сняты тысячи видео. Но «обратная сторона луны» - как правильно увольняться - стоит на задворках карьерной тематики. Хуже дело обстоит только с темой «врать или нет на собеседовании».

Так есть ли советы о том, как правильно увольняться? Расскажу историю своего товарища. Он 5 лет занимал должность в совете директоров крупной компании. Где-то в конце 4-го года у него поменялся начальник и мужчины не сошлись во мнениях. Так бывает.

Сначала начались мелкие придирки. Потом моего товарища перестали приглашать в командировки и понемногу стало понятно, что человека сливают. То на совещании кто-то недоволен. То на звонке задают вопросы, которых не было в повестке. То вообще на этот звонок не зовут. В общем наш герой понял, что скоро будут увольнять.

И он не стал просто ждать. Во-первых, подготовил список своих успехов и достижений в карьере. Во-вторых, прописал важные проекты, в которые был вовлечен. Так он подчеркнул, что обладает очень чувствительной для компании информацией. В-третьих, посоветовался с юристом и выстроил позицию для будущего разговора. Ну и естественно активизировал поиск работы.

Когда настал день «икс», мой знакомый был готов. Переговоры шли не быстро, но в итоге договорились на годовой оклад, выплату всех полагающихся бонусов и даже акций. А спокойная манера общения позволила сохранить хорошие отношения с HR-директором, который потом дал важные рекомендации для нового работодателя.

Одним словом, подготовка и еще раз подготовка. Ведь увольнение можно рассматривать не как что-то ужасное, а как возможность получения хорошего выходного пособия и задел для будущей карьеры.

На моем YouTube-канале вышло новое видео в рубрике «Корпоративная изнанка». Мой гость Николай Дмитриев, экс-президент компании Konica Minolta в России, создатель галереи PENNLAB. Он рассказывает о том, как увидеть признаки возможного увольнения. Как к нему правильно подготовиться. Но, главное, о том, что делать дальше! Переходите по ссылке, смотрите видео и пишите в комментариях о том, как вы увольнялись с работы.



#youtubeкх
#карьеракх

Друзья привет!

Сегодня суббота и я хочу провести необычную штуковину – викторину выходного дня.

Недавно запостил сторис со своей фотографией, показавшей меня задорным 80-летним старичком. Реакций было очень много)))

Поэтому сегодня хочу показать еще одну картинку. На этот раз, реальную фотографию, присланную мне из 2067 года. Осталось у меня там пока еще несколько знакомых. Я же все-таки нетворкер!

Ну как? Хорош я на фото? Вот и я так думаю😉

А задания у меня для вас такие:

1. Придумайте веселую подпись к моей фотографии и напишите ее в комментах. Пусть вас ничего не ограничивает. Ну, кроме законодательства Российской Федерации и образа высокоморального человека в социальной сети.

2. Пришлите свою фотографию из этого же года. Можно воспользоваться приложением Face App или любым другим. Уверен, что способы вы знаете. Если не получится, пишите в комментариях, я подскажу.

Мы с командой рассмотрим и выберем самую крутую подпись к моей фото и самую лучшую фотографию от вас. Оба победителя получат от меня членство в закрытом клубе «КорпХакер» на месяц!!!

Ну а там, как вы знаете, очень много полезного. И закрытые мероприятия. И контент, которого нигде не достать. И крутейший нетворкинг.

Итак, время пошло. Победителей объявлю здесь, ровно через неделю, в субботу, 18-го ноября.

Погнали креативить!

Когда я говорю, что у меня на YouTube-канале вышло видео про Аяза, люди делятся на две категории:

Первая восклицает - да ладно, и ты туда же!

Вторая спрашивает - а кто это?

Но, когда я начинаю рассказывать о том, кто это, большинство говорят - аааа, да-да, что-то слышал(а).

Тема инфоцыганства в последнее время актуальна, как никогда. И буквально на прошлой неделе произошел очередной громкий арест. Миллиардер, инфопредприниматель, самый разрекламированный человек в мире успешного успеха - Аяз Шабутдинов, по прилете в Москву, попал в СИЗО. Обвинения - мошенничество в особо крупных размерах.

Я не буду копаться в том, насколько обвинения состоятельны. Эта тема другого поста (если у вас будет интерес). Но в отличае от Аяза, который призывает всех становиться предпринимателями, я, больше говорю про работу в найме. А еще о том, что не стоит оголтело бежать в стартаперы. И почему.

И вот я со своей корпоративной колокольни решил разобрать ситуацию с Аязом. Подсказать людям, работающим в найме, как не попасть в компанию, где угроза репутации может быть не редким случаем, а стилем ведения дел.

Ловите ссылку, заходите, смотрите! Буду рад вашим комментариям.

Научитесь рассказывать истории, и вы…

Есть тут у меня кто-то из подписчиков, кто помнит с чего начинался мой канал?

Со сторителлинга! Я там публиковал интересные истории на которые натыкался.

Публичные выступления – всегда были неотъемлемой частью моей работы и жизни. И меня всегда поражало (и беспокоило) то, как строят свою речь большинство спикеров. Вышли на сцену, проговорили тезисы. Вот первый, вот второй, вот десятый, задавайте вопросы. Контент, сплошной контент. Но ведь так нельзя! Чтобы захватить внимание зрителей нужно не только донести до них информацию, но еще и развлечь их! Не надо забывать, что выступающий – на сцене. Развлечение – это обязательная часть программы. И проще всего это сделать через сторителлинг.

И казалось бы, что может быть проще – бери историю да рассказывай, в этом же и суть сторителлинга. Но мало кто понимает, как на самом деле это делать. И поэтому не используют этот важнейший инструмент.

Так в чем секрет? Как придумать интересную историю? Я считаю, что придумывать вообще необязательно. Выберите подходящую историю из своего жизненного опыта, которая может проиллюстрировать ваш тезис, и вплетайте ее в выступление.

Нет подходящей истории из жизни? Тоже не беда. Используйте чужую историю, связанную с брендом, явлением или известным событием. Главное, чтобы она помогала донести мысль до слушателей.

Например, при защите проекта по выводу нового продукта можно рассказать историю про Porsche. В период кризиса компании, Венделин Видекинг, ее президент, сказал, что Porsche теперь будет выпускать внедорожники. Это вызвало панику среди акционеров, клиентов и сотрудников. Никто не поверил в успех, а итог мы знаем: Cayenne стал хитом продаж и трендсеттером в области премиального машиностроения. Кстати, вот пост про это у меня в канале.

Любые месседжи, которые вы подчеркиваете интересными историями, лучше воспринимаются, а классные примеры надолго остаются в памяти. Главная задача спикера, на мой взгляд, заинтересовать собеседника или аудиторию. И с помощью историй это сделать проще всего.

Именно поэтому я и начал вести свой телеграм-канал, наполняя его полезными историями для спикеров. А уже потом это переросло в КорпХакер. Но истории никуда не ушли. Они перекочевали в мои курсы. Например в курсе Сеть 2.0 более 20 историй! А еще я готовлю полноценный курс по сторителлингу, но это уже в 2024-м!

А у вас есть любимые истории? Поделитесь?

Вот это да!!!

В прошлую пятницу во всех моих социальных сетях я сделал опросы или посты на тему того, что моим подписчикам будет интересно узнать из видео на моем YouTube-канале. И получилось очень занятно))

Во-первых, я был очень скептичен на счет опросов как таковых. Мне почему-то казалось, что это не самая эффективная форма коммуникации. А оказалось наоборот. Более 100 человек проголосовало или оставило комментарии. И это очень хорошо. Значит то, что я делаю вызывает живой отклик в людях.

А во-вторых, самой популярной темой, за которую голосовали и о которой говорили - стала самопрезентация. И видео именно на эту тему мы сейчас монтируем, чтобы вы увидели его в начале следующей недели.

Я конечно всякое ожидал, но чтобы наши КорпХакерские сердца бились настолько в унисон… Это мощно! И я очень благодарен каждому моему подписчику, который проголосовал, прокомментировал, поставил лайки или просто увидел эти посты. Вы лучшие и мне очень приятно делать для вас свою работу, в которую я вкладываю всего себя.

Ссылку на видео дадим в понедельник. Так что внимательно следите за анонсами. А пока переходите на мой YouTube-канал, там уже очень много всего интересного;)


#youtubeкх

Дело без минусов

Я наблюдал огромное количество плохих выступлений и только единицы классных. И видел, каким образом эти классные выступления влияли на карьеру. Но я понимаю, что за этим всегда стоит усилие, а иногда даже преодоление.

Большинство людей отказываются выступить с презентацией, поделиться со сцены своим опытом, потому что не понимают выгоды. Думают: что мне от этого? Скажут после “О, ты классно выступил, молодец” и все. А сколько надо на это все потратить времени? Пойду лучше поработаю.

Но на самом деле удачное выступление – это только начало истории. Если вы хорошо выступили, это не останется незамеченным. Вас запомнят и в следующий раз привлекут в какой-то новый крупный проект, доверят больше полномочий. Предложат именно вас в качестве спикера на внешнюю конференцию. Классное выступление на внешней конференции может стать катализатором нового витка вашей карьеры.Вас заметят не только “свои”,но и партнеры, рекрутеры и даже руководство других компаний.Понимаете, какие возможности для роста это открывает?

Когда я стал много выступать внутри корпорации, ко мне начали обращаться коллеги с просьбами помочь им подготовиться к презентации/докладу/отчету. Так у меня появились первые менти.
Когда я создал мой первый мастер-класс «Несекреты успешной презентации» и стал активно его проводить, это заметили мои HR-коллеги из Bacardi. Они предложили отправить меня в Индию на тренинг для тренеров по лидерству. Так я стал полноценным тренером внутри компании.

В общем,я не нашел ни одного минуса от публичных выступлений (при условии,что вы к ним готовитесь и выступаете успешно).Сплошные плюсы.

А если хотите узнать больше прикладных инструментов в области публичных выступлений, залетайте ко мне на YouTube-канал. Там вышло новое интервью с Федором Баландиным, теле- и радиоведущим, тренером по публичным выступлениям, автором книги “On-line коммуникация”. Это видео – тот случай, когда я абсолютно уверен, что каждый, кто его увидит – не останется равнодушным. И не забываем поставить лайк и коммент!

#youtubeкх

Похоже, я не очень смыслю в соц. сетях:))

Эта неделя для меня очень познавательная. Прежде всего с точки зрения работы в социальных сетях. Сначала опрос о темах для видео вызвал неожиданный ажиотаж. И это было прямо противоположно моим ожиданиям. А теперь викторина, которую я сделал во всех моих основных сетях - НЕ сработала.

И это тоже пошло вразрез с моими ожиданиями)) Мне всегда казалось, что когда люди что-то дают бесплатно – это пользуется спросом. Вот и я решил, что задание придумать название к картинке будет вполне посильной задачей. Тем более призы отличные – членство в моем закрытом клубе КорпХакер.

Но нет. Что-то пошло не так)) Причем, что интересно, лайки-то есть и их совокупно 100+. А вот тех, кто выполнил условия викторины – буквально пару человек.

Но с другой стороны, это и хорошо. Все, кто прислал подписи или фото получат доступ в КЛУБ! Личным письмом, с логином и паролем. Пойду пока напишу всем одноклубникам, что у нас скоро будут новые люди. Устроим им радушный прием))

Король впечатлений

Идеального самопрезентатора я встречал один раз в жизни. На работе. Этот человек был мастером не только в том, что всегда безупречно подавал себя. Самое важное — он по-разному подавал себя для разных аудиторий. Но всегда в тему!

Две особенности, которые мне особо запомнились. Во-первых, он всегда умел прекрасно вписаться в любую компанию или рабочий проект. Он всегда был отлично, но без вычурности одет. То, что называется изысканно и элегантно. Он знал неимоверное количество разнообразных историй. Да таких, что от одной вы могли заплакать. А от другой — смеяться как гиена. Он очень приятно и непринужденно улыбался. А еще он, как я потом узнал от него, всегда готовился ко встречам. Вникал в тематику, разговаривал заранее с другими участниками. А в итоге, был «в теме» лучше остальных.

Вторая его особенность была в том, что он был разный для разных людей. И это не были криво надетые маски, где с руководством человек подобострастен, а с коллегами слегка надменен. Поведение таких людей всегда заметно. В случае моего коллеги, дело было в небольших полутонах. На деловом обеде он мог быть слегка услужлив, но без приторности. С коллегами он был внимателен к тем, кому нужно было внимание. В командировках был прямолинеен и заинтересован.

В итоге, буквально все сходились во мнении, что герой этого мини-рассказа был прекрасным коллегой и профессионалом.

Мне он вспомнился в свете выхода нового видео на YouTube-канале. Там как раз я рассказываю про самопрезентацию. Очень важный навык, которому, к сожалению мы очень редко уделяем достаточно внимания. Так что переходите по ссылке, смотрите, ставьте лайки и я уверен, что вы обязательно начнете применять на практике многие из этих советов. Или я верну вам лайки))



#youtubeкх
#карьеракх

Будьте добры, немного повыше.

Есть такой термин – helicopter view (дословно от англ. вид из вертолета), или умение взглянуть на вещи более широко. Это навык, которому сложно научиться, и который приходит со временем. Даже не со временем, а с опытом – когда ты уже набил шишки, прошел через разные передряги, преодолел десятки кризисов. И вот ты уже понимаешь, что и от кого ожидать, в каких ситуациях нужно подождать, а в каких наоборот поторопиться.

Знаете как бывает? Руководство спускает решение, которое вам непонятно. И вы такие: ерунда какая-то, это не сработает. Надо сделать совершенно по-другому. Или вы видите какие-то большие изменения в компании, и они вам не нравятся. Вы с ними не согласны, потому что у вас просто не хватает информации, чтобы составить обо всем правильное мнение. Видно только одну сторону и отсюда неправильные выводы.

Но если «включить» helicopter view, поговорить с разными людьми, почитать компетентные источники, углубиться в суть изменения или принятых решений, самому себе позадавать вопросы – вы начнете по-другому оценивать ту же самую ситуацию. Фундаментальная разница в том, видите вы картину целиком или наблюдаете ее кусочек.

Самым классным примером тренировки этого хеликоптер вью – я считаю органичное развитие карьеры. Переход от специалиста к руководителю. И, конечно, наличие рядом менторов и учителей, которые укажут куда «смотреть». И неважно строите вы корпоративную карьеру или свой бизнес. Умение видеть проблемы целиком – напрямую влияет на умение их качественно и быстро решать.

На моем YouTube-канале вышло новое интервью в рубрике Корпоративная изнанка. Мой гость - Данила Савченко, основатель и владелец агентства недвижимости Apple Real Estate. Данила рассказывает о своем взгляде из вертолета и о том, как этот взгляд помогает строить компанию, в которой работают счастливые сотрудники. К слову, компанию он открыл в 2008-м году. Как развитие сотрудников влияет на финансовые успехи бизнеса и о том, причем здесь офис с бассейном и лежаками. Переходите по ссылке, смотрите интервью, и попробуйте не захотеть работать у Данилы после просмотра.




#youtubeкх
#карьеракх

Если хочешь продавать образовательные онлайн продукты - тебе нужна своя аудитория. По-другому - никак. Эту мысль я впервые услышал у известного блогера - Али Абдаала. Тогда у него было всего миллион подписчиков. Сейчас уже пять.

Он говорил - первые сто видео на Ютюб - выстрел в молоко. А вот затем все пойдет как по маслу. Не могу сказать, что эта мысль меня окрылила. Мысль я усвоил, но решил схалтурить. Вместо длинных видео на Ютюб я начал снимать короткие в Тикток. Скажу честно, там я преуспел! 50 тысяч очень крутых органических подписчиков. Но увы, то было на английском и еще до того, как ТикТок ограничил работу в РФ.

Далее я делал всё, лишь бы не записывать длинные видео форматы. Я завел Телегу (которую вы сейчас читаете), переформатировал свой Нельзяграм, начал вести Дзен, ВК, Тенчат. И даже Одноклассники!!!! Все, кроме Ютюба.

Но спустя несколько лет стараний, успехи по набору органической аудитории во всех этих сетях были весьма скромными. Надо было что-то решать. И я решил.

Я запустил Ютюб.

Оказалось, что это требует колоссальных временных вложений, отдельной команды, своей студии. А еще много работы, аналитики, подготовки. И переживаний - зайдет видео или нет. Но он работает! Реально! И впервые за эти годы я не только вижу органический рост, но и реальную обратную связь от реальных новых людей! И это очень круто!

Поэтому Ютюб я буду продолжать несмотря ни на что! Очень надеюсь, что мой канал вам окажется интересным и полезным! Ну а если вам зайдет мой контент, пожалуйста, не забудьте влепить мне лайк за старания)))

https://youtube.com/@Chernenko.mentor?si=qFouXjEp2VqqwaCh



#youtubeкх