ИИ ждуны

Мы часто ждём идеального момента, чтобы начать. Особенно с технологиями. Хочется, чтобы всё уже работало, было удобно, чтобы кто-то другой нашёл грабли, потоптался на них, всё себе отбил, а ты такой, весь в белом, вошёл в готовую систему.

У меня в окружении был один человек с первым iPhone-ом. Он с пеной у рта доказывал, что это революция. А все вокруг крутили у виска. Потому что продукт был сырой. Приложений почти не было, стоил дорого, работал нестабильно. И правда — торопиться было некуда. Можно было спокойно подождать пока смартфон не станет тем, чем он стал: концентрацией нашей жизни.

С ИИ же всё наоборот. Он развивается в десять раз быстрее. За два года — ощущение, будто прошло двадцать. Разные ИИ инновации выходят каждый месяц, если не неделю. Если вы ждёте, пока всё станет «удобно», когда оно так реально станет, вы уже будете за бортом.

Кстати это касается не только айтишников и разного рода специалистов. Это относится не меньше и к управленцам, и к владельцам бизнеса.

ИИ уже может делать то, что раньше требовало кучу людей, экспертов, недельной подготовки и размышлений. Я уверен, что ИИ способен частично (а может и полностью) заменить совет директоров. И не потому что он «умнее» (хотя и это тоже), а потому что он быстрее, объективнее и не устаёт.

Но главное — понимание того, что может ИИ, меняет само представление о том, как должна работать команда. Когда люди продолжают работать «по-старинке», без ИИ — это замедляет процессы, снижает качество, увеличивает издержки. Об этом я еще расскажу.

Сложность внедрения ИИ я понимаю прекрасно. Сам через это прошел, практически заставлял себя пользоваться. Итог — сегодня я уже не пользуюсь обычным поисковиком, не пишу руками, не собираю друзей на брейншторм (ну разве что алкобрейншторм, но это другое). Всё это и многое другое делает за меня ИИ. И будет еще больше. Чтобы к этому прийти, мне потребовалось время. Надо было разобраться. Все отфильтровать. Привыкнуть. И сделать частью своей повседневной работы. И последнее – самое сложное и самое важное!

Включаться лучше уже сейчас. Чтобы к моменту, когда это уже будет повсеместно (считай завтра), вы уже были на коне. Сегодня ИИ — это конкурентное преимущество. Завтра — это станет нормой. А послезавтра — требованием. Догонять будет либо тяжело, либо невозможно.

Буду делиться с вами готовыми инструментами, разными наработками и мыслями о будущем. Все тут. А еще готовлю офлайн мастер-класс по этой теме. Актуально? Интересно? Напишите, ПОЖАЛУЙСТА, в комментах! И, конечно, огонечки 🔥

Переходите по ссылке, если информация актуальна, подробнее здесь

Что не так с большинством курсов и обучающих программ по ИИ?

Изучая тему ИИ, я вижу одну и ту же картину:
— Большинство курсов построены для айтишников, а не для управленцев.
— Слишком много теории про модели, архитектуры, коды.
— Нет реальных сценариев: как использовать ИИ в бизнес-задачах здесь и сейчас.
— Мало кто объясняет, как применять ИИ для командной работы и стратегических решений. А главное зачем это делать.
— Либо это общие мотивационные речи без практики. Мол “посмотрите, какие есть нейросети” — и всё.

А управленцам нужно другое. Я знаю это точно, сам 20 лет отпахал в бизнесе, из них 10+ на уровне Совета Директоров. Управленцам нужна конкретика:
— Как с помощью ИИ освободить 10 часов в неделю.
— Как быстрее принимать решения.
— Как усиливать свою команду.
— Как видеть дальше.

Поэтому я сам решил сделать мастер-класс по работе с ИИ. “Код стратегического превосходства” — для тех, кто хочет реальных инструментов, а не вдохновения “на полдня”.
Готовлю то, что сам проверил в реальной работе. Будет круто, обещаю.

➡️Узнать подробнее⬅️

Ставим 🔥 если интересно,
😳 если тема не актуально
👍 если вы уже глубоко в теме и сами можете проводить такие курсы.
Кстати, если последнее – пишите мне в личку, обсудим приглашение ко мне на эфир.

Вам знакомо это чувство, когда не знаешь, что подарить коллеге или как поздравить начальника? Я сам не раз сталкивался с такой ситуацией. Хотя у меня есть опыт и своё мнение, я понимаю, что многим это даётся нелегко.
Поэтому я пригласил эксперта - Алёну Викторовну Гиль, специалиста по деловому и светскому этикету.
Она поможет разобраться в этих и других тонкостях корпоративного общения.

В новом видео "Современный деловой этикет в реальной жизни: подарки, границы, внимание" разбираем правила, которые действительно работают.

Вы узнаете:

-Какие подарки уместны в офисе, а какие — строгое табу?

-Как поздравлять коллег и руководителей, чтобы не выглядеть странно?

-Что действительно допустимо на корпоративных мероприятиях?

-Как грамотно влиться в новый коллектив или уйти из компании, сохранив отношения?

-Главные офисные "можно" и "нельзя" — что испортит вашу репутацию?

Это продолжение одного из самых популярных выпусков канала — теперь с реальными кейсами и ответами на ваши вопросы.

Деловой этикет — это не скучные формальности, а уважение, ясность и профессионализм в общении.

📺 Смотрите на YouTube
📺 Смотрите на RuTube


Нажимайте 🔥, если полезно