Вернёмся к разговору «о китах».
Недавно я рассказал о трёх фундаментальных принципах, которые необходимы для успешного продвижения внутри компании.

И у вас возникли вопросы)
Поэтому я решил раскрыть тему подробнее.

▪️Первый «кит»: учитесь говорить «нет» руководству. Он вызвал самые противоречивые комментарии. Вы говорили, что сказать «нет» равносильно первому шагу к увольнению.

Естественно, если на фразу шефа «сделай это» вы отвечаете «не буду», вы быстро перейдёте в разряд безработных.
Не стоит понимать этот принцип буквально.

Наша задача - найти правильный аргументы, чтобы объяснить руководителю, почему именно в этот момент мы не сможем выполнить задачу эффективно.
И предложить альтернативу.

Как?
▪️Вариант 1. Вам поступает задача, а вы понимаете, что загружены по самое «не хочу», и вы просто не сможете выполнить эту задачу качественно.

И вы говорите: «Ок, нет проблем, мы возьмём этот проект. Но нужно принять решение, какой из уже имеющихся проектов мы приостанавливаем».

У меня же есть какой-то объем мощности, верно? И если он забит на 100%, а новый проект выходит за её рамки, соответственно, нужно снизить нагрузку. Так что надо определиться, какой проект мы деприоритезируем»

Такая формулировка очень часто ставит людей в тупик)

Форма подачи - буквально, какими словами вы это объясните, зависит уже от персоны вашего руководителя. Вам должно быть виднее, следует ли быть чуть более прямолинейным или дипломатичным.

▪️Вариант 2. Получив задачу, выступите со встречным предложением делегировать его агентству или другой, менее загруженной команде.

Также можно предложить выполнить этот проект чуть позже и договориться о сроках. Это, кстати, нужно делать всегда! Дедлайн должен быть обозначен четко, чтобы не было преждевременных звонков - «сюрпризов» от шефа со словами: «Ну, где результат?» Не принимайте вариант «это надо было ещё вчера». Дедлайн должен быть определён конструктивно.

Вообще, в этой связи крайне важно регулярно давать руководителю обратную связь и пояснять, чем вы заняты. Это значительно облегчает жизнь в компании)

▪️То же самое касается коллег, желающих подкинуть вам работу. Вы можете говорить «нет», но этот отказ не должен звучать как «пошёл ты!»
Вам нужно найти реальный вариант решения вопроса.

Умение правильно преподнести руководству и коллегам понимание вашей нагрузки - это устойчивой навык.
И им обязательно нужно овладеть.

Первого «кита» разобрали, остальные - в следующем посте.
А пока вопрос: вы умеете говорить «нет» на работе? А в жизни в целом?

А какой у вас способ работать над дисциплиной? Что вам помогает доводить дело до конца?

Навеяно вчерашним днем…👇🏻

Что общего между спортом, работой и нетворкингом?
Чтобы был результат, это надо любить. Иначе жесть)

Работу свою я люблю.
Но вы много раз слышали от меня, что я ненавижу спорт. Это правда, однако, есть нюанс.
Мою «нелюбовь» к процессу с лихвой компенсирует любовь к результату) Я хочу выглядеть так, как я хочу. И в этом моя безупречная мотивация.

Кроме того, спорт даёт мне ощущение победы. И пусть мои личные рекорды достаточно скромные, но я ощущаю динамику, прогресс. Каждое пересечение финишной линии провоцирует выброс гормонов радости.
Так что, в некотором смысле, спорт я все же люблю.
Хотя любовь в нас в стиле итальянских страстей)

В работе то же самое. Нужен душевный отклик, хотя на первом этапе при освоении новых навыков всегда нужно поднапрячься.

Я много говорю о нетворкинге, скоро стартует мой курс. И вот что любопытно: все знают, что это такое, книжек и лекций полно, но на самом деле лишь единицы практикуют это настолько серьезно, что достигают крутых результатов.
Лишь единицы становятся людьми, для которых мало невозможного.

Почему? Потому что это не просто болтовня или встречи с друзьями. Это планомерная, стратегически выверенная работа, осознанная и конкретная. И это надо любить, вкладывать в это душу.
И тогда это даст такую отдачу, что вы сто раз сами себе скажете спасибо.

В работе, в спорте, в нетворкинге. Принцип один.

А как у вас с усидчивостью? Есть в вас упорство идти к результату? Находите отклик души в том, к чему стремитесь?

Умение смеяться над собой для меня это повод покайфовать.
Потому что любая прокачка в публичных выступлениях, особенно когда мероприятие организовывают крутые ребята, по-настоящему заводит.

Опять же стендап. История для меня не новая, но в комбинации с Fuckup night в Оратор клубе, надеюсь, стала полезна людям в проработке каких - то болевых точек.

Но в целом, это просто по кайфу)
Полная версия здесь https://youtu.be/Y_Rp5gi-5KE

Окунитесь в атмосферу.

Вы договорились о встрече важного клиента с вашим руководителем и ждёте приезда клиента.
В это время вы доделываете слайды для презентации для Совета Директоров (руководство вашего босса), дэдлайн по которой через пару часов.
Выяснилось, что заболела секретарша и некому заказать пропуск для клиента, встретить и проводить его к начальнику. Предложить чай/кофе. В офисе как назло все на обеде.
Ваши действия?

1️⃣ Продолжаю делать презентацию. Это супер важно, а гость уж сам как-нибудь поднимется, человек взрослый.

2️⃣ Бросаю презентацию для Совета Директоров и бегу делать пропуск и встречать гостя.

Вы готовитесь к выступлению на конференции. Оно уже послезавтра. Вы несколько раз хотели прорепетировать, но каждый раз откладывали. Сегодня - точно нужно и вот вам приходит приглашение на внеплановое совещание с руководителем. По своему опыту вы знаете, что это надолго. Ваши действия?

1️⃣ Попробую завтра урвать время на репетицию, совещание с руководством всегда важно и пропускать их не хочется.

2️⃣ Скажу начальнику, что я не смогу присутствовать на совещании, так как готовлюсь к выступлению.

Вы взяли очень важный и интересный для вас лично проект сверх ваших задач. Вы понимаете, что это минимум 2, а то и целых 3 месяца работы. Вы воодушевлены и супер мотивированы! И вот вы выкраиваете время по вечерам, не ходите на обед, пытаясь найти на него время, но постоянно текущая работа его вытесняет все дальше и дальше. Почта, звонки, совещания, срочные проекты и презентации и вот уже прошёл месяц, а вы ничего не сделали. Ваши действия?

1️⃣ Отказаться от проекта. Работа есть работа, в другой раз может получится
спланировать по 2 часа в день в календаре на выполнение проекта, а всю работу делать в оставшееся время.
2️⃣ Полностью освободить вечера и выходных для работы над проектом, может взять отпуск.

Завершаем разговор о «китах». И сегодня - о приоритизации.

Определить приоритеты бывает довольно сложно, особенно если вы не очень понимаете свои жизненные цели.

В течение рабочего дня на нас валится куча рутины. Мы зарываемся в ней, теряя ощущение главного. Отвлекаемся на телефон и проваливаемся в чаты и соцсети, не следя за временем.

В итоге, мы целый день чем-то заняты, но по большей части, фигней.

Как ее вычленить из общего потока дел? Матрица Эйзенхауэра вам в помощь. Знаете, что это?

1️⃣ Срочно и важно.
С делами, которые попадают в этот квадрат, надо разбираться самому и без промедления.

2️⃣ Несрочно и важно. Это зона вашего развития: долгосрочные вещи, благодаря которым мы развиваемся. И вот это слово - «несрочно», - самая большая ловушка. Потому что мы изо дня в день откладываем то, что способно нас продвигать.

3️⃣ Срочно и неважно. Здесь следуем правилу: если можно - делегируем, если нет - делаем. Потому что это про дедлайн. И даже если речь идёт о мелочи, то обычно о такой, которая может повлечь за собой неприятные последствия.

4️⃣ Неважно и несрочно. Это как раз всякая ерунда, которую обязательно надо контролировать. Выделить на неё время, но на выходить за рамки.

В общем, задача следующая: из четвёртого максимально убрать, из третьего - минимизировать.

А что касается первого и второго, то first things first - главные вещи делаем в первую очередь. Планируем их ежедневно и вносим в график. И только так вы сможете выстроить приоритизацию ваших задач.

А остальное либо как-то впишется, либо отвалится. На ненужное и времени не надо)
А как у вас с приоритетами?

Обязательно к просмотру👇🏻

https://youtu.be/Tcamjt60ayQ

Ловите очередную порцию вдохновения. Сегодня в рубрике #сторителлинг хрестоматийная история о мальчике из провинциального города, создавшем империю.

История началась в 30-х годах. Юный Соитиро приехал покорять Токио, имея мечту стать автомехаником. Опыта у него не было, поэтому он оказался на кухне, где готовил и убирал.

Судьбу паренька изменило землетрясение, после которого многие покинули мастерские, чтобы восстанавливать свои дома. Рабочих рук не хватало, и Соитиро разрешили заняться ремонтом машин.

Это стало его звездным стартом.
Соитиро быстро стал лучшим и даже проявил себя как изобретатель. Спустя 6 лет он открыл собственную мастерскую и увлекся, как бы мы сейчас сказали, «тюнингом».

Он первым разработал цельнометаллический колесный диск, поршневые кольца, получил патенты и крутого клиента - компанию Тойота.

Однажды Соитиро решил прикрутить небольшой бензиновый двигатель к велосипеду и, к его удивлению, получился весьма любопытный агрегат: недорогой, что было важно в послевоенное время, простой в управлении и сборке. Посыпались закалы, и тогда Соитиро основал компанию и назвал ее своей фамилией - ХОНДА.

Так появилась Honda Motor, ставшая к 1963 году ведущим мировым производителем мотоциклов. А вскоре появился и первый японский массовый автомобиль – Honda Civic.

Сегодня корпорация входит в топ-10 лучших производителей автомобилей.

Вот такая история про веру в свои силы, мечту и способность везде видеть возможности.

А у вас есть мечта? Можете поделиться или секрет?

Друзья, нужна помощь!!!

Кто был на калининградском побережье?

Куда поехать? Что посмотреть? Где пообедать?

Любая идея может быть реализована и превращена в самостоятельный проект.
А если вы будете еще и гореть тем, что делаете, этот импульс в любом случае приведёт вас к успеху.
Как минимум, вы получите бесценный опыт.

Я следую этой парадигме, поэтому регулярно запускаю стартапы, основываясь на своих хобби и интересах. И сейчас я решил продвинуть то, чем «болею», мою давнюю страсть - вино.

Так родился проект «Скромное обаяние буржуазии», где я выступаю как амбассадор Клуба Ораторов.

«Жизнь слишком коротка, чтобы пить плохое вино», - эту фразу Гёте я бы поместил на фамильный герб))

Я задумал создать пространство, где можно дегустировать элитные вина, шампанское, виски и коньяки. Где можно говорить о редком алкоголе с профессионалами своего дела. Где будут доступны поездки на производство, в поместья.

Хочу создать территорию культуры пития)
Чтобы научить желающих отличать «Шато Марго» от «Шеваль Блан» или «Петрюс». Наслаждаться дегустацией с лучшими сомелье и разделять этот опыт со своими друзьями.

Я реализую своё намерение. И уже в этом сезоне состоятся первые закрытые дегустации. Нас ждут «Великие наименования Италии» в сентябре, «Неизведанная и недоступная Америка» в ноябре, «Фестиваль шампанских вин» в декабре. Только лучшие вина, самые известные бренды, самые успешные года.

Кстати, вы разделяете мои гедонистические настроения? Какие напитки предпочитаете?

Мне нужна актуальная обратная связь от вас. Поэтому просьба: заполните анкету! Это не займёт много времени, а с меня подарок - ПОЛНАЯ ДИАГНОСТИКА ваших собственных навыков нетворкера: насколько ваша сеть перспективна, насколько вы правильно работаете с контактами и способны создать крутую сеть.

Это толковый, ёмкий чек-лист, который придёт вам на почту после заполнения анкеты.
И может подтолкнуть вас к правильным выводам по поводу своего развития)
Ну, что, поможете?

https://docs.google.com/forms/d/1Nl4rp_-NmPAIRb7L3fkbjQdpDhTI-CYT8B_-hghA3Jc/edit