В институтские годы я с нескрываемым восторгом смотрел на отца, который мог решить любые проблемы💪🏻

Он брал трубку радиотелефона Panasonic, мобильных тогда еще не было, и записную книжку. Её я помню прекрасно: красная потрепанная, в твердой обложке, разделенная буквами с вырезами снизу, чтобы удобней было открывать нужный раздел. Этой книжке было лет 20, наверное, если не больше. Ещё в детстве я туда вписывал номера несуществующих персонажей, так как тоже хотел видеть там знакомые имена.

«Аллё, Борис Александрович, привет дорогой! Как дела?» —говорил папа, зажимая трубку плечом. Потом кивал, что-то угукал в телефон, и уходил в свою комнату. Через несколько минут он возвращался с клочком бумажки, на котором было написано размашистым подчерком что-то вроде: «Валентина Ивановна, 912-10-35. От Шитова».

И я шел с этой бумажкой, звонил по указанному номеру, договаривался о встрече и далее начиналась магия. Меня – студента – радушно встречали, помогали, сопровождали, мне улыбались и все задачи как бы сами собой решались.

Однажды я вернулся в Москву с ветрянкой, а мы улетали за границу. Паспорт у меня закончился. И вот на следующей день папа мне звонит и говорит – бегом фотографироваться!

«Пап, ты меня видел!? Какой фотографироваться?»
А он мне в ответ:
«Ничего не знаю, бегом! Я договорился, чтоб в МИДе нам сделали паспорта».

И я вот такой нарядный, весь в пятнышко, побежал делать фото. Девушка в фотостудии была поражена, но не растерялась, нанесла толстенный слой грима и в итоге это фото красовалось все 5 лет не только в паспорте, но и в студенческом билете, зачетной книжке и пропуске в библиотеку.

И каждый раз, когда было что-то нужно, зачастую сложное или непонятное, то папа всегда и всё решал. Что это было? Почему? Какой-такой навык у него был, о котором никто не рассказывал ни в институте, ни в школе? Навык, у которого не было названия. Не было объяснения.

«Я тоже так хочу!», думал я и загадывал это желание на новый год!

И вот прошло 15 лет. Я работаю в престижной международной компании, возглавляю департамент по связям с общественностью и государственными органами, в моей записной книжке более 1000 контактов и ко мне обращаются друзья и знакомые с просьбой помочь решить вопрос, найти людей, партнеров, деньги.

Я беру наушники, телефон прижимать к плечу уже не так удобно, легким движением пальца пролистываю контакты в айфоне, набираю номер и говорю:

- Юрий Борисович, привет дорогой! Как дела? И через 10 минут отправляю карточку контакта в Вотсап с короткой пометкой «сошлись на меня».

Теперь я знаю, как называется этот неведомый волшебный навык. И я понимаю необходимость его развивать и дальше.

На одном таланте далеко не уедешь. Хотя грамотные, одарённые кадры решают многое, но для поддержания конкурентоспособности команда должна быть не просто сильной.

Нужны чемпионы. Те, кто видят и реализуют себя в сферах за пределами своих компаний, при этом, идеально - под их эгидой. О чем я говорю?
О корпоративном волонтёрстве, позволяющем компании, вместе с сотрудниками, внести свой вклад в развитие общества.

Это очень крутая тема, которая активно распространяется уже не только среди крупных организаций, но и в среднем/малом бизнесе. И это не только фандрайзинг средств нуждающимся разных социальных групп. Это выезды сотрудников и помощь людям в сложной жизненной ситуации, например, проведение праздников для одиноких пожилых людей, сборы необходимых товаров, донорские акции и забота о тех, кому это нужнее всего. Различные экологические программы - сбор макулатуры, пластика, поддержание чистоты природных объектов, озеленение.

Отдельное направление – это интеллектуальное волонтёрство: обучение сотрудников благотворительных фондов нужным навыкам, написание стратегий, дизайн услуги, помощь в переводе документов и многое другое.
Все это делают сотрудники при поддержке своих работодателей.

И главный вопрос – зачем это компаниям? Почему они готовы предоставлять под это оплачиваемые выходные, закладывать средства в бюджет, вникать, организовывать?
Потому что это укрепляет корпоративную культуру, повышает уровень вовлеченности, даёт возможность людям раскрыться, почувствовать себя частью чего-то по-настоящему значимого.

И все это напрямую отражается на их эффективности, желании работать, а соответственно и на результатах самой компании.
«Я хочу быть частью этого!» - лучший из осознанных мотивов для сотрудника.

А ещё это про развитие и личностный рост сотрудников. Волонтёрство позволяет расширить рамки восприятия мира, даёт свежий взгляд, помогает стать активным, выявляет и растит настоящих лидеров.
А значит, КВ укрепляет и кадровую мощь, и бренд компании. В общем, кругом одни плюсы. Занимались волонтерской деятельностью? Как она повлияла на вас?

Зарабатывать на любимом хобби - это мечта. И те, для кого она стала реальностью, безусловно, счастливые люди.

Но, представьте, далеко не все готовы продавать то, во что «вкладывают душу». У нас рубрика #сторителлинг и очередная увлекательная история про успешных людей.

… Альберт Фуке, сын парижского аристократа, имел изысканное хобби: он создавал чарующие ароматы. Исключительно для личного пользования.

И получалось это у него мастерски! Поскольку все без исключения приходили в восторг от его запахов, просили продать им его духи, советовали открыть компанию и масштабировать производство.

Но Фуке отвечал отказом. Деньги его не заботили, и, следуя причуде, он допускал к своим творениям лишь одного человека - своего дворецкого Филиппа.

Все изменил Его величество Случай.
Альберт Фуке на Лазурном берегу познакомился с молодым американцем по имени Джон.  И тот, как и все прочие, был пленен ароматом, который исходил от Альберта.

Молодые люди настолько быстро и крепко подружились, что Фуке сделал исключение: он прислал Джону в отель флакон с тем самым незабываемым парфюмом и запиской: «В этом флаконе вы найдете частичку французского гламура, которого не хватает вашей американской личности».

Джон был восхищен, поблагодарил Альберта в ответном сообщении и осмелился попросить … еще 8 флакончиков «для своих друзей и брата Боба».
Фуке исполнил просьбу, наклеив на бутылочки забавные этикетки «EIGHT & BOB».

И буквально через месяц Альберт начал получать десятки, а потом и сотни писем от известных голливудских актеров, режиссеров, политиков с просьбой прислать его парфюм!

Секрет мгновенной вспышки его популярности был прост: фамилия у его приятеля Джона была… Кеннеди.
Так что парфюм Фуке рекомендовал сам будущий господин президент США.
Такой вот ситуационный, случайный, но чрезвычайно эффективный нетворкинг.

К слову, Фуке наверняка мог снискать мировую славу парфюмера, но автокатастрофа прервала его жизнь.

Но не дело! Его продолжил тот самый дворецкий Филипп, который спас флаконы даже во время войны и сохранил формулу аромата «EIGHT & BOB».

Так что, друзья, любите то, чем занимаетесь и сможете создать шедевр. А ещё смотрите в оба: возможно, судьба сведёт вас с тем, кто вас прославит.

Вы же любите свою работу?)

💼 30% россиян постоянно работают сверхурочно, но только половина из них получают за это материальную компенсацию

18% респондентов перерабатывают потому, что не могут отказать коллегами или начальству.

А вам не кажется, что вы до хрена работаете? Что задач слишком много, а материальной отдачи за работу - мало?

Если вы не работаете у станка или на конвейере, то квантифицировать ваш труд очень непросто. Допустим, за два часа я выполняю 6 задач. Значит ли это, что за 4 часа я должен выполнить 12? Абсолютно нет, учитывая, что они разные по объему и энергозатратам.

Ни вы, ни ваш руководитель не может этого вычислить.

С другой стороны, если вы не новичок на своей позиции, то уже примерно знаете, на что сколько времени уходит, и можете по ощущениям определить, когда действительно идет перегруз.

И ваша вынужденная переработка может быть не связана с тем, что вы не слишком эффективны. Вас реально могли завалить работой.

Статистика печальна: 30% россиян постоянно работают сверхурочно, но только половина из них получают за это материальную компенсацию

Что делать? Применить правило «трёх китов».

Кит 1️⃣
Научитесь говорить “нет» руководителю. Иногда это самый действенный способ разгрузить себя.

Кит 2️⃣
Делегируйте! Это один из главных инструментов, который позволяет брать на себя больше задач и выполнять их без переработок.

Кит 3️⃣
Приоритизируйте! Проектов всегда будет много! Надо понимать, какие нужно выполнять прямо сейчас, а какие откладывать или полностью отказываться от них.

Ну, и коль скоро вы уже перерабатываете, то хотя бы попробуйте добиться компенсаций. Шансы невелики, но попробовать стоит.

Кстати, 18% респондентов перерабатывают потому, что не могут отказать коллегами или начальству.
Как у вас с этим? Умеете говорить «нет»? Хотите пост с инструкциями на эту тему?

Английский - это ключ к вашей карьере, особенно, если вы работаете в международной компании.

Казалось бы, это так очевидно. Но нет.
Я миллион раз видел печальные картины, когда новые специалисты презентовали себя на английском в моей текущей компании. Я ловил себя на мысли: если он так плохо говорит, то и профессионал так себе.

И конечно, это могло быть совсем не так. Человек просто не владел иностранным, говорил я себе, а на родном русском он бы блеснул!
Но скудный и корявый язык наталкивает на сомнения в компетентности.
Неизбежно.

Если вы намерены развивать карьеру, ездить в командировки, общаться с иностранными коллегами и партнерами, вы должны понять, что английский - это один из обязательных компонентов успеха.
Хороший, уверенный английский👌

Изучить иностранный язык самостоятельно бывает сложно, дисциплина и регулярность хромает. Мы начинаем, забрасываем, снова начинаем - и так топчемся на месте.
А ведь это как спорт. Занимаетесь регулярно - есть результат, перестали - и ваши показатели рухнули вниз.

Я учу английский с семи лет, и это непрекращающийся процесс. Я продолжаю заниматься с преподавателем, чтобы обеспечить разговорную практику, пишу, читаю на английском. Сейчас просто море возможностей для изучения: курсы, приложения, общение с носителями языка по zoom.
Если есть вопрос, так только с человеческой ленью.

Помните: одна хорошая презентация на английском языке в международной компании может стать первым и очень мощным шагом в вашей карьере.

Так как у вас с английским?

Вернёмся к разговору «о китах».
Недавно я рассказал о трёх фундаментальных принципах, которые необходимы для успешного продвижения внутри компании.

И у вас возникли вопросы)
Поэтому я решил раскрыть тему подробнее.

▪️Первый «кит»: учитесь говорить «нет» руководству. Он вызвал самые противоречивые комментарии. Вы говорили, что сказать «нет» равносильно первому шагу к увольнению.

Естественно, если на фразу шефа «сделай это» вы отвечаете «не буду», вы быстро перейдёте в разряд безработных.
Не стоит понимать этот принцип буквально.

Наша задача - найти правильный аргументы, чтобы объяснить руководителю, почему именно в этот момент мы не сможем выполнить задачу эффективно.
И предложить альтернативу.

Как?
▪️Вариант 1. Вам поступает задача, а вы понимаете, что загружены по самое «не хочу», и вы просто не сможете выполнить эту задачу качественно.

И вы говорите: «Ок, нет проблем, мы возьмём этот проект. Но нужно принять решение, какой из уже имеющихся проектов мы приостанавливаем».

У меня же есть какой-то объем мощности, верно? И если он забит на 100%, а новый проект выходит за её рамки, соответственно, нужно снизить нагрузку. Так что надо определиться, какой проект мы деприоритезируем»

Такая формулировка очень часто ставит людей в тупик)

Форма подачи - буквально, какими словами вы это объясните, зависит уже от персоны вашего руководителя. Вам должно быть виднее, следует ли быть чуть более прямолинейным или дипломатичным.

▪️Вариант 2. Получив задачу, выступите со встречным предложением делегировать его агентству или другой, менее загруженной команде.

Также можно предложить выполнить этот проект чуть позже и договориться о сроках. Это, кстати, нужно делать всегда! Дедлайн должен быть обозначен четко, чтобы не было преждевременных звонков - «сюрпризов» от шефа со словами: «Ну, где результат?» Не принимайте вариант «это надо было ещё вчера». Дедлайн должен быть определён конструктивно.

Вообще, в этой связи крайне важно регулярно давать руководителю обратную связь и пояснять, чем вы заняты. Это значительно облегчает жизнь в компании)

▪️То же самое касается коллег, желающих подкинуть вам работу. Вы можете говорить «нет», но этот отказ не должен звучать как «пошёл ты!»
Вам нужно найти реальный вариант решения вопроса.

Умение правильно преподнести руководству и коллегам понимание вашей нагрузки - это устойчивой навык.
И им обязательно нужно овладеть.

Первого «кита» разобрали, остальные - в следующем посте.
А пока вопрос: вы умеете говорить «нет» на работе? А в жизни в целом?

А какой у вас способ работать над дисциплиной? Что вам помогает доводить дело до конца?

Навеяно вчерашним днем…👇🏻

Что общего между спортом, работой и нетворкингом?
Чтобы был результат, это надо любить. Иначе жесть)

Работу свою я люблю.
Но вы много раз слышали от меня, что я ненавижу спорт. Это правда, однако, есть нюанс.
Мою «нелюбовь» к процессу с лихвой компенсирует любовь к результату) Я хочу выглядеть так, как я хочу. И в этом моя безупречная мотивация.

Кроме того, спорт даёт мне ощущение победы. И пусть мои личные рекорды достаточно скромные, но я ощущаю динамику, прогресс. Каждое пересечение финишной линии провоцирует выброс гормонов радости.
Так что, в некотором смысле, спорт я все же люблю.
Хотя любовь в нас в стиле итальянских страстей)

В работе то же самое. Нужен душевный отклик, хотя на первом этапе при освоении новых навыков всегда нужно поднапрячься.

Я много говорю о нетворкинге, скоро стартует мой курс. И вот что любопытно: все знают, что это такое, книжек и лекций полно, но на самом деле лишь единицы практикуют это настолько серьезно, что достигают крутых результатов.
Лишь единицы становятся людьми, для которых мало невозможного.

Почему? Потому что это не просто болтовня или встречи с друзьями. Это планомерная, стратегически выверенная работа, осознанная и конкретная. И это надо любить, вкладывать в это душу.
И тогда это даст такую отдачу, что вы сто раз сами себе скажете спасибо.

В работе, в спорте, в нетворкинге. Принцип один.

А как у вас с усидчивостью? Есть в вас упорство идти к результату? Находите отклик души в том, к чему стремитесь?

Умение смеяться над собой для меня это повод покайфовать.
Потому что любая прокачка в публичных выступлениях, особенно когда мероприятие организовывают крутые ребята, по-настоящему заводит.

Опять же стендап. История для меня не новая, но в комбинации с Fuckup night в Оратор клубе, надеюсь, стала полезна людям в проработке каких - то болевых точек.

Но в целом, это просто по кайфу)
Полная версия здесь https://youtu.be/Y_Rp5gi-5KE

Окунитесь в атмосферу.

Вы договорились о встрече важного клиента с вашим руководителем и ждёте приезда клиента.
В это время вы доделываете слайды для презентации для Совета Директоров (руководство вашего босса), дэдлайн по которой через пару часов.
Выяснилось, что заболела секретарша и некому заказать пропуск для клиента, встретить и проводить его к начальнику. Предложить чай/кофе. В офисе как назло все на обеде.
Ваши действия?

1️⃣ Продолжаю делать презентацию. Это супер важно, а гость уж сам как-нибудь поднимется, человек взрослый.

2️⃣ Бросаю презентацию для Совета Директоров и бегу делать пропуск и встречать гостя.

Вы готовитесь к выступлению на конференции. Оно уже послезавтра. Вы несколько раз хотели прорепетировать, но каждый раз откладывали. Сегодня - точно нужно и вот вам приходит приглашение на внеплановое совещание с руководителем. По своему опыту вы знаете, что это надолго. Ваши действия?

1️⃣ Попробую завтра урвать время на репетицию, совещание с руководством всегда важно и пропускать их не хочется.

2️⃣ Скажу начальнику, что я не смогу присутствовать на совещании, так как готовлюсь к выступлению.

Вы взяли очень важный и интересный для вас лично проект сверх ваших задач. Вы понимаете, что это минимум 2, а то и целых 3 месяца работы. Вы воодушевлены и супер мотивированы! И вот вы выкраиваете время по вечерам, не ходите на обед, пытаясь найти на него время, но постоянно текущая работа его вытесняет все дальше и дальше. Почта, звонки, совещания, срочные проекты и презентации и вот уже прошёл месяц, а вы ничего не сделали. Ваши действия?

1️⃣ Отказаться от проекта. Работа есть работа, в другой раз может получится
спланировать по 2 часа в день в календаре на выполнение проекта, а всю работу делать в оставшееся время.
2️⃣ Полностью освободить вечера и выходных для работы над проектом, может взять отпуск.