Напишите в комментариях, что бы вы подчеркнули этой историей? О чем она, по вашему мнению?

У МЕНЯ ВСЕ ЗАПИСАНО!😌
И это очень правильно👌

Любая встреча, которую вы проводите, должна быть законспектирована.
Я крайне редко сталкиваюсь с тем, чтобы кто-то фиксировал протокол - кто был, что обсуждали, какие предложения высказали, к какому решению пришли, кто что делает и в какие сроки👌

Потому что у нас столько информации вокруг, что через пару часов все уже забудут подробности встречи и свои обязательства.

Кроме того, люди иногда совершенно по-разному воспринимают одну и ту же информацию. Вам кажется, что решили одно, а человек усмотрел совсем иное - нюансы восприятия!

Поэтому в рабочей среде 100% всем рекомендую взять за правило все конспектировать🙌 И после встречи/ совещания/ созвона рассылать протокол всем участникам👌

Поверьте, они будут благодарны!
Да, это не самый увлекательный труд, но пусть вас это не смущает. Вы получите некоторые преференции, если возьмёте это на себя.

✔️Например, сможете сместить вопросы, которые касаются вас, чуть выше или ниже по списку сроков выполнения.

✔️ А ещё можете расписать блок вашей ответственности подробнее, особенно когда сами сомневаетесь в точности понимания. И если вас никто не прокомментирует, то, в случае чего, вы сможете сослаться на протокол - вы все были в курсе, мы так решили, я все выполнил правильно!

Используйте этот лайфхак👌 А чтобы облегчить задачу, учитесь печатать вслепую - это тоже весьма полезный навык💪

Кстати, как у вас со скоростью печати? Можете печатать, не глядя

МИССИЯ ВЫПОЛНИМА🙌
Вы когда-нибудь задумывались о своей миссии? Зачем вы делаете то, что делаете? Задавали ли вы себе вопрос: «Если бы я не нуждался в деньгах, занимался бы я этим? Почему?»

Я довольно часто размышляю о неком мет-смысле - почему я выбираю делать именно это. Ищу для себя короткую и емкую формулировку. Некий постулат, точку опоры🙌

Я вижу в корпорациях массу несчастных людей, хотя эти самые корпорации буквально заточены для того, чтобы делать людей счастливыми. В теории корпорации должны давать возможность для максимального развития людей и их движения вверх!

Но что-то сломалось в системе их взаимодействия, и между человеком и компанией возникают пустоты, непонимание, как приносить друг другу пользу. И я вижу своё предназначение в том, чтобы помочь людям разобраться как надо эти корпорации правильно «готовить». С высоты моей текущей руководящей позиции мне легко увидеть все ошибки и проблемы и подсказать - ребят, смотрите, это вот так, а это - вот так👌

Я хочу помочь людям полюбить свою работу и начать делать ее более эффективно, чтобы взамен получать не только достойное вознаграждение и рост, но и возможность комфортно жить!

Я делаю это, чтобы сотрудники корпораций узнали об их преимуществах, научились их использовать. Я даю инструменты успешного продвижения в корпорации, чтобы выиграли обе стороны - и человек, и компания.

Ведь это даёт людям свободу, вдохновение, возможность приблизить свою мечту, вырваться из замкнутого круга без запоев, стрессов и випассан.

Масштабы миссий Илона Маска,Apple или отдела в 20 человек, безусловно, разные. Но важность миссии важно осознавать всегда…

А какая у вас миссия?🙂

ЗАЧЕМ ТЕБЕ НАСТАВНИК?
Ты и сам отлично справляешься! Тут что-то почитал, там что-то спросил, здесь подсказали, там рекомендовали - глядишь, и разобрался!

Это очень круто🙌 Это развивает и придаёт уверенности в себе. Но в том-то и проблема, что это создаёт у нас ощущение, что нам и не нужен старший друг, грамотный советчик, ментор.

А тем временем, если рядом с вами человек, который на порядок более продвинутый, он УЖЕ решал проблемы, с которыми вы сталкиваетесь сейчас.

И его опыт избавит вас от ошибок, откатов, торможений, и напротив, придаст импульс в продвижении. И неважно, на какой вы позиции - в начале карьерного пути или в директорах, - всегда в идеале должен быть тот, с кем можно периодически советоваться, «об кого» тестировать свои гипотезы, идеи, кто может дать честную обратную связь.

Это колоссальный инструмент, который позволяет каждому из нас существенно ускорить движение вверх🙌

Хороший ментор может помочь не только словом, но и связями, экспертами, нужными контактами.
Это равносильно, как если бы вы, корпоративный менеджер, получали консультации у вице-президента, который отработал в корпорациях десятки лет и знает все входы и выходы.

Это как раз КорпХакинг, о котором я рассказываю🙌

Неважно, в какой сфере вы работаете - в компании, по найму, или у вас свой бизнес, - найдите человека, который мог бы стать вашим ментором и сделайте все, чтобы его в этом качестве заполучить👌

Есть у вас наставник? Или все сами?😏

ШУТКА ЦЕНОЙ В 2 МИЛЛИАРДА $
Как вы поняли, у нас интрига и новая история в рубрике #сторителлинг о британском бизнесмене Джеральде Ратнере.

Когда ему в наследство досталась не слишком успешная ювелирная сеть, Ратнер тут же продвинул революционную по тем временам идею: выпустил украшения, доступные даже рабочему классу💥
И развесил повсюду яркие рекламные надписи и плакаты со анонсом скидок!

Конкуренты обвиняли его в продаже «дешевок», но ход сработал блестяще! Продажи взлетели в разы, а компания Ратнера в считанные месяцы захватила больше половины рынка!💪

Дальнейшее его продвижение было не менее блистательным. И вот он получил почетное приглашение выступить на престижной ежегодной конвенции Института директоров перед аудиторией в 6 тысяч человек, включая журналистов!⭐️

Консультант Ратнера посоветовал ему добавить в речь немного юмора, не подозревая, что это станет величайшей ошибкой, а сцена превратится для спикера в голгофу🤦🏻

Ориентируясь на собственный внутренний ценз, он отпустил пару «шуток», в одной из которых назвал собственный продукт «дерьмом», а в другой - сравнил с сэндвичем с креветками. И добавил, что сэндвич, пожалуй, прослужит дольше 🙄

Наутро Джеральд понял, что это были самые плохие шутки в его жизни. И самые дорогие: акции упали мгновенно, а через пару месяцев потеряли в цене уже более 80%…

В эпоху соцсетей эта история весьма красноречиво подтверждает, что каждое слово имеет цену. Что оно тот самый воробей, которого уже не поймаешь, а его «полёт» может стоить карьеры🙌

К слову, спустя время, Ратнер успешно выстроил новое дело. Но сам признавался, что его запомнят лишь как человека, чьи шутки привели бизнес к краху.

А в вашем окружении есть «шутники» на грани фола? Или, может быть, вас самих иногда заносит?😉

Работаешь-работаешь, а никто не ценит😞
Ничто так не убивает желание приносить результат на благо родной компании, как ощущение, что твои заслуги игнорируют.

Помню видео в сети: парень начал вешать звёздочки ⭐️на холодильник своей девушке, не давая объяснений, что это значит. Она быстро связала это со своим поведением и стала подстраиваться, чтобы разгадать, чем она «зарабатывает» звезду, а чем - нет.

Она не знала, что парень делал это рандомно, безо всякого смысла. И когда однажды он начал срывать звёздочки, у измученной догадками девушки и вовсе сорвало крышу…

Каждый из нас нуждается в признании, это заложено в человеческой природе. И для нас важно ПОНИМАТЬ, какие действия поощряются, а какие - нет.
Другими словами, нам нужна понятная система премирования👌

Потому что если мы видим, что награду получает тот, кто работал с нами наравне или даже прилагал очевидно меньше усилий, мы чувствуем себя, мягко говоря, некомфортно.

Мы задаём себе вопросы:
⁃ Что я сделал не так?
⁃ Что он сделал лучше, чем я?

И, не найдя ответов, испытываем горечь и легкую ненависть к незаслуженно удачливому коллеге. Если такая история повторяется регулярно, мы теряем мотивацию.
Какой смысл напрягаться, если «плюшки» получает кто угодно, только не ты😒

Крупные корпорации часто грешат этим. Нет четко прописанной системы поощрений. А у сотрудников нет дополнительного стимула, когда в премировании - бардак😕

Став руководителем, вам стоит уделить этому внимание.
«Доброе слово и кошке приятно».
А лучшее «спасибо» от шефа падает на карту😉

Сами часто премии получаете? 😊

Друзья, как ваши выходные прошли?🤘🏻

Мы все что-то компенсируем из детства.
Я, например, практически никогда не участвовал в каких-то школьных соревнованиях или олимпиадах, но всегда хотел побеждать, быть где-то первым.

Поэтому, когда на днях я угадал песню в шуточном конкурсе и выиграл приз, то испытал настоящий восторг!

Потому что побеждать я по-прежнему люблю 😉 И если где-то можно эту потребность удовлетворить, то я мгновенно, с азартом, включаюсь и очень серьезно к этому отношусь. Закрываю старый гештальт!

Хотя, казалось бы, что значат глупые конкурсы, когда ты - победитель по жизни? А я себя считаю именно таким. Все задуманное воплощено, и проблема, скорее, уже в том, чтобы найти новую мечту.

Но детское желание быть победителем, ощутить эту победу жгуче, остро, здесь и сейчас, время от времени пробуждается.
И хочется их - побед, чертовски хочется…

А как насчёт вас? Главное результат - победа любой ценой? Или удовольствие от процесса и полученный опыт важнее?☺️

Я затронул тему побед, и должен сказать, что, как бы я не относился к наградам, но настоящее признание возможно и без них👌

В нашей рубрике #сторителлинг расскажу о фильме «Побег из Шоушенка».
Величайшая картина в истории кинематографа. И это не мое мнение — фильм лидирует практически во всех кинорейтингах уже более 25 лет👌

«Побег из Шоушенка» номинировался 7 раз! Как вы думаете, сколько Оскаров ему дали? Ни одного! Кто - то говорит о предвзятости киноакадемиков, а кто-то о том, что ему просто не повезло.

Ведь в 1995 году вместе с «Шоушенком» на «Оскар» были номинированы «Форрест Гамп», «Криминальное чтиво» и «Легенды осени». Даже с саундтреком не подфартило, ведь в этом же году был номинирован и «Король Лев»!🤦🏻

Но делает ли это фильм хуже? Конечно же нет. И это подтвердил потребитель, выбирая просмотр этого фильма снова и снова уже больше четверти века🙌
Поэтому быть признанным, конечно, важно, но иногда неформальное признание - важнее кубков😉

Смотрели «Побег из Шоушенка»? А знаете, кто автор повести, которая легла в основу сценария?😉

Друзья, нужна ваша обратная связь!
Я запускаю новую рубрику в Ютубе и подбираю для неё название. Поможете?

Моими гостями станут топ-менеджеры крупных компаний, которые будут делиться своими лайфхаками по продвижению в карьере, личностному росту и просто полноценной, яркой жизни в балансе work-life.

Ниже я дам варианты для голосования, а если у вас есть идея получше - поделитесь в комментах, я обязательно премирую того, кто предложит лучший вариант👌

Наступило отличное время для тех, кому вечно не хватало времени👌
Потому что у многих сейчас уменьшились объёмы работ, хотя вы по-прежнему и остаётесь на своих позициях.

Но как сложатся дальнейшие события, мы не знаем. Повлиять на происходящее мы не можем. Так используйте это относительное затишье с максимальной пользой 🙌

У меня тоже работы стало меньше.
И я ловлю момент: перелопатил кучу профессионального видео, присматриваю подходящее обучение по своему направлению, сам готовлю к выпуску курсы по корпхакингу, расшевелил соцсети.

Развитие не должно начинаться, когда вас уже уволили. И даже если так, думайте о том, что кризис пройдёт, и вам придётся отвечать на суровый вопрос рекрутера: а где ты был и что делал вот этот промежуток времени? И ответ должен быть впечатляющим!😉

Но Бог с ними, с рекрутерами, сложнее всего отчитываться перед собой.
Когда уже не получается все сваливать на недостаток времени - как вы им распоряжаетесь?

Что вы инвестируете в своё будущее - получаете новые знания, навыки, компетенции? Что хорошего, продуктивного вы делаете?